岗位竞聘打分表

竞聘岗位：

竞聘员职称（技

工姓名术等级）

原工作岗位学 历所学专业

项 目配分得分

15

基本条件13-14

15%11-12

5-10

0分

15

领导能力13-14

15%11-12

7-10

7以下

10

策划能力8-9

10%7

5-6

5以下

15

工作任务13-14

及效率11-12

15%7-10

7以下

15

工作态度13-14

及责任感11-12

15%7-10评分内容

学历、职称、工作经验均高于岗位要求

学历、职称、工作经验能够满足岗位要求

学历、职称、工作经验勉强能够适应岗位要求，需进一步提高

学历、职称、工作经验低于岗位要求，但通过努力有提高潜能

学历、职称、工作经验与岗位要求差距太远，不予以聘用员工竞聘上岗评分表

出生年月

领导方式不佳，常使下属不服或反抗

策划有系统，能力求精进

尚有策划能力，工作能力求改善

称职，工作尚有表现善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标

灵活运用下属顺利达成工作计划和目标

尚能领导下属顺利达成工作计划和目标

不得下属信赖，工作意志低沉

工作不误期，表现符合标准

勉强胜任工作，无甚表现

工作效率低，时有差错

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，有积极责任心，能彻底达成任务只能做交办的事项，不知策划改进

缺乏策划能力，须依赖他人

能出色的完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

能胜任工作，效率较高

品行诚信，言行规矩，具有责任心，能达成任务，可交付工作

言行尚属正常，无越轨行为，尚有责任心，能如期完成任务

固执己见，不与人相处，责任心不强，需人督导，不能如期完成任务

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，无责任心，

10

授权协调8-9

10%7

5-6

5以下

10

沟通协调8-9

10%7

5-6

5以下

10

成本意识8-9

10%7

5-6

5以下

如获聘用

后，竞聘

组成员

期望

备 注：

2、竞聘得分=刘×50%+李×30%+唐×10%+凡×10%应的配分后打分。每位评委按百分制分别给竞聘者打分。评分结果

注：1、请每位评委按照“项目”及“评分内容”逐项打分，每个项目中只能选一个“配分”，并在相竞聘日期7以下

演讲和答辩评分表

演讲和答辩评分表

演讲和答辩评分表

演讲和答辩评分表 竞聘人

考核项目 考核要素 考核得分

对拟竞聘岗位的认知（20分） 认识，了解深刻

任职后的工作思路（30分） 层次清晰，运作流畅

任职后的管理措施（30分） 有效，可行

对现场所提问的答辩（20分） 标准，到位

总计

竞聘人

考核项目 考核要素 考核得分

对拟竞聘岗位的认知（20分） 认识，了解深刻

任职后的工作思路（30分） 层次清晰，运作流畅

任职后的管理措施（30分） 有效，可行

对现场所提问的答辩（20分） 标准，到位

总计

竞聘人

考核项目 考核要素 考核得分

对拟竞聘岗位的认知（20分） 认识，了解深刻

任职后的工作思路（30分） 层次清晰，运作流畅

任职后的管理措施（30分） 有效，可行

对现场所提问的答辩（20分） 标准，到位

总计

竞聘人

考核项目 考核要素 考核得分

对拟竞聘岗位的认知（20分） 认识，了解深刻

任职后的工作思路（30分） 层次清晰，运作流畅

任职后的管理措施（30分） 有效，可行

对现场所提问的答辩（20分） 标准，到位

总计

XX公司岗位评估打分表

岗 位 名 称 总 得 分

分值

要素及百分比 10~19 20~30 35~44 45~54 55~65 70~79 80~90 95~100 得分

职责规模 对企业的

影响

10% 影响 10% 主要是辅助性质的工作，对企业的成绩间接影响微小 可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响 对企业成绩有明显的、基本的、或是主要性的影响 对取得企业的重要成绩有卓越的影响

规模 0% 规模是指企业的规模

监督管理

10% 下属 5% 无监督管理 有直接下属 有直接和间接下属 有较多的直接和间接下属

下属类别 5% 助理或中级岗位人员 中级或高级岗位人员 高级岗位人员

职责范围 责任范围

30% 独立性 10% 分工明确，工作有一定限制，工作步骤受到控制 根据常规方法和惯例进行工作，定期检查，效果控制 按总原则工作，以结果控制 根据战略目标工作，战略目标成就控制

广度 10% 重复性活动及少部分相似的工作，或担任几个相似的工作 同功能部内担任不同的工作 承担不同功能部性质的工作，或领导一个职能/业务部工作 领导多个职能/业务部工作

知识面 10% 对公司其他功能/业务部的知识需要有限 对公司其他功能/业务部的知识要有较好的了解 对公司和国内市场要有较好的了解,或对所在功能/业务的国际市场有较好了解 全面了解所有有关公司的经营活动和相关的国内、国际市场情况

沟通技巧

10% 沟通技巧 4% 普通（要求一般礼节和信息的交换） 重要（要求与人合作、对人施加影响） 极大（对公司有重大影响的谈判和决策）

联系频率 4% 偶尔（一个月有几次） 时常（频繁但非每天） 天天（每天）

内外用处 2% 内部（主要在公司内部的交流） 外部（客户、政府机关；或与同一集团内的单位交流间很吃力，也可算外部交流）

工作复杂程度 任职资格

5% 学历 2% 此岗位要求大、中专学历 此岗位要求本科学历 此岗位要求硕士学历 此岗位要求博士学历

姓名： 竞聘科室： 竞聘岗位： 内容测评内容权重得分熟悉本科室业务每年1分25符合本层次最低职称得3分，超过得5分，不足得0分5学历本科以上5分，大专3分，中专1分5获得专科护士证书10分，获得护士执业证书5分，无执业证书0分10完成层级培训次数5分，完不成不得分5承担院内讲课得10分，科内讲课、带教7分，科室质控、查房5分10任期内担任责任组长10分，二级责任护士5分，一级责任护士3分10对拟聘岗位内容和要求理解深刻10分，不深刻5分，无表达不得分10用心工作，能发现并善于解决问题5分，不善于发现、解决问题0分5善于调节心态，不予患者轮长短5分，不能调节心态0分5能客观分析自身不足并提出改进措施5分，无表达不得分5主动工作，眼勤、手勤、嘴勤、脑勤5分，未做到0分5一，优先聘用条件： 1.工作能力强，在本科室工作表现突出的优秀护士。2.获得县级以上比赛三等奖以上。3.本院考试考核第一名。二，出现下列情况者不可应聘上一级岗位 1.护士个人原因不能完成本职工作。3.不遵守医院规章制度或不服从工作安排。4.发生影响较大违法违纪行为，被医院通报批评或媒体曝光。5.年度内发生重大差错事故。6.三年内连续有3次考试后三名经过考核，该护士聘用到： 科室 级护士岗位经过考核，该护士不予聘用：考核者签名： 年 月 日降档使用结论护士岗位竞聘考核评分表任职资格工作能力优先聘用