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供销社总结和计划5篇第1篇示例：供销社是我国农村经济的重要组成部分，承担着推动农产品流通和农村经济发展的重要职责。
近几年来，我国供销社在加强自身建设、改革创新和服务农户方面取得了一系列成绩，但也存在一些亟待解决的问题和不足之处。
为了更好地推动供销社的发展，提高社员满意度，制定合理的发展规划是必不可少的。
一、总结近几年来，我国供销社在以下几个方面取得了显著成绩：1. 加强组织建设。
各级供销社逐步完善组织架构，加强内部管理，建立健全运作机制，提高了社员的参与度和管理效率。
2. 改善服务质量。
供销社在农产品采购、销售、物流运输等方面积极开展工作，推动了农产品的销售，提高了农民的收入水平。
3. 积极创新务实。
供销社充分利用互联网和信息化技术，拓展销售渠道，推出多样化的服务和产品，提高了服务水平和竞争力。
4. 扎实推进脱贫攻坚。
供销社积极响应国家政策，参与扶贫工作，为贫困地区提供市场销售支持，促进当地经济发展。
5. 加强党建工作。
供销社坚持党建引领，发挥党员的模范作用，建立党建工作机制，提升了供销社的凝聚力和战斗力。
二、存在问题同时我国供销社也存在一些问题和短板，需要进一步加以解决：1. 组织建设不够健全。
部分供销社的组织架构不够清晰，管理体系不够完善，导致决策不够及时和有效。
2. 服务质量有待提高。
部分供销社的服务水平、产品质量和物流运输能力有待进一步提高，影响了整体服务水平和市场竞争力。
3. 创新能力不足。
部分供销社在互联网营销、数据分析、物流管理等方面创新能力不足，无法适应市场变化和发展需求。
4. 脱贫工作亟待加强。
部分供销社在脱贫攻坚工作中存在偏差和不足，需要进一步强化工作措施和政策支持。
5. 党建工作需进一步加强。
部分供销社的党建工作存在虚化、形式化和偏离实际的问题，需要进一步加强组织建设和凝聚力。
三、发展规划为了解决上述问题和提高供销社的服务质量，我国供销社可以在以下方面加以改进和提升：2. 提升服务质量。
供销社工作总结及计划供销社工作总结及计划精选3篇（一）供销社工作总结：在过去的一段时间里，我在供销社工作中积极参与和贡献了自己的力量。
通过与同事们的合作，我逐渐熟悉了供销社的运作流程和工作内容，并取得了一些成绩。
首先，我积极参与了产品的销售工作。
通过利用社交媒体、线下推广等渠道，我成功推广了一些热销产品，并获得了较好的销售业绩。
同时，我也及时与客户沟通，解决了一些问题，提高了客户满意度。
其次，我还参与了供销社的采购工作。
我与供应商保持良好的沟通，及时了解市场变化，寻找优质的供应商，并与其进行合作。
通过我与供应商的合作，供销社的产品品质得到了一定的提升，也为供销社带来了较好的经济效益。
此外，我还参与了供销社的会议和培训活动。
在会议中，我不仅积极发表自己的意见和想法，也学到了很多其他同事的经验和知识。
在培训活动中，我提高了自己的业务水平和专业知识。
工作计划：未来，我将继续努力，为供销社的发展贡献力量。
具体计划如下：1. 销售工作：继续通过社交媒体、线下推广等渠道，推广热销产品，提高销售业绩。
同时，加强与客户的沟通，解决问题，提高客户满意度。
2. 采购工作：继续与供应商保持良好的沟通，及时了解市场变化，寻找优质的供应商，提高产品品质和经济效益。
3. 学习提升：参与更多的会议和培训活动，提高自身的业务水平和专业知识，为供销社的发展提供更好的支持。
4. 团队合作：与同事们密切合作，互相帮助，共同完成工作任务和目标，实现供销社的发展。
总之，我将持续努力，在供销社工作中发挥自己的优势，并不断提升自己的能力，为供销社的发展做出更大的贡献。
供销社工作总结及计划精选3篇（二）供销社工作要点包括：1. 销售计划制定：根据市场需求和公司销售目标，制定销售计划，包括销售目标、销售渠道、销售活动等内容。
2. 客户开发和维护：通过市场调研和推广活动，积极开发潜在客户，并定期与客户进行沟通和维护，提高客户满意度和忠诚度。
3. 销售团队管理：负责对销售团队进行管理和指导，包括招聘培训销售人员、制定销售策略和目标、激励和评估销售绩效等。
供销合作总社工作总结和工作安排6篇篇1一、工作总结过去的一年，供销合作总社在上级部门的领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕中心工作，不断强化服务意识、创新服务手段、提高服务水平，较好地完成了各项工作任务。
（一）经济指标完成情况截至目前，供销合作总社共完成销售额XX亿元，实现利润XX万元，分别同比增长XX%和XX%。
各项经济指标均实现了稳步增长。
（二）业务发展情况1. 农产品购销业务：供销合作总社积极与农户合作，开展农产品购销业务。
通过建立完善的购销网络和信息系统，及时了解市场需求和价格变动，为农户提供全方位的购销服务。
截至目前，共完成农产品购销额XX亿元，同比增长XX%。
2. 农业生产资料供应：供销合作总社积极组织货源，保障农业生产资料的供应。
通过加强与生产企业的合作，建立稳定的供货渠道，确保了农业生产资料的质量和供应量。
同时，还开展了化肥、农药等农资的配送业务，为农户提供了更加便捷的服务。
3. 农产品加工业务：供销合作总社注重发展农产品加工业务，通过建设加工厂和引进先进设备，提高了农产品的附加值和市场竞争力。
目前，已形成了以XX加工为主的农产品加工体系，年加工能力达到XX万吨。
（三）自身建设情况1. 基础设施建设：供销合作总社积极争取上级部门的支持，加强基础设施建设。
目前，已完成了XX仓库的建设和XX配送中心的改造升级工作，为业务的开展提供了有力保障。
2. 信息化建设：供销合作总社注重信息化建设，建立了完善的信息化管理系统和电子商务平台。
通过信息化手段，提高了管理效率和业务水平，降低了运营成本。
3. 人才培养：供销合作总社注重人才培养和队伍建设工作。
通过加强培训和学习交流活动，提高了员工的素质和能力水平。
同时，还引进了一批高素质的专业人才充实到各个岗位上来。
二、工作安排（一）总体思路供销合作总社将继续坚持以科学发展观为指导思想在上级部门的领导下以服务三农为宗旨紧紧围绕经济建设大局按照建立现代企业制度的要求深化改革强化管理提高效益开拓创新促进供销事业又好又快发展。
供销合作总社工作总结和工作计划6篇篇1一、背景介绍在社会主义市场经济背景下，供销合作总社在经济发展和社会服务中发挥着重要作用。
本年度，总社围绕乡村振兴战略，积极落实国家农业政策，以市场需求为导向，加强供应链整合优化，实现了稳健发展。
本文旨在总结本年度工作成果与经验，同时展望下一阶段工作计划与目标。
二、工作总结1. 总体任务与目标完成情况本年度，供销合作总社积极响应国家政策号召，推动乡村振兴战略实施，通过资源整合和供应链优化，促进了农村经济发展。
总社年初设定的任务和目标已全部完成。
具体完成情况如下：（1）农产品销售增长XX%，达到历史最高水平；（2）农资供应保持稳定，满足农业生产需求；（3）农村电商业务增长迅速，线上线下融合取得显著成效；（4）完成农村流通体系建设任务，提升服务能力。
2. 重点工作完成情况分析（1）农产品产销对接本年度，总社积极开展农产品产销对接活动，拓宽销售渠道，提高农产品附加值。
通过与大型超市、电商平台合作，实现了农产品线上线下融合销售，提高了农民收入。
（2）农资供应保障总社加强与农资生产企业的合作，保障农资供应稳定。
同时，加强农资市场监管，确保农民利益不受损害。
（3）农村电商发展总社大力发展农村电商业务，推动线上线下融合。
通过建设农村电商服务平台，培训电商人才，农村电商业务取得了显著成效。
（4）农村流通体系建设总社完成农村流通体系建设任务，提升服务能力。
通过建设乡镇供销社、村级服务站点，完善农村流通网络，提高了农村流通效率。
3. 问题与不足在总结工作经验的同时，我们也发现了一些问题和不足。
主要包括：农产品供应链仍存在薄弱环节，农村电商发展不平衡不充分，部分基层供销社改革进展缓慢等。
针对这些问题，我们将采取相应措施加以改进。
三、工作计划1. 总体目标下一阶段，供销合作总社将继续贯彻落实乡村振兴战略，加强供应链整合优化，推动农村经济发展。
总社的发展目标是：实现农产品销售增长XX%，农资供应稳定，农村电商业务大幅增长，农村流通体系进一步完善。
供销社年工作思路供销社年工作思路精选3篇（一）供销社年工作思路可以按照以下步骤进行：1. 制定工作目标和计划：在年度开始之前，供销社应该制定明确的工作目标和计划。
目标可以包括销售增长、市场份额扩大、产品质量提升等方面。
计划可以包括销售推广活动、市场调研、产品创新等具体措施。
2. 分析市场环境和竞争对手：了解市场环境和竞争对手的情况对供销社的工作至关重要。
通过市场调研和竞争对手分析，了解市场需求、消费者偏好以及竞争对手的产品特点和营销策略，为供销社的工作提供参考。
3. 制定销售推广计划：根据供销社的工作目标和市场情况，制定销售推广计划。
包括确定销售渠道、制定宣传策略、设计推广活动等。
销售推广计划应该结合供销社的优势和特点，注重创新和差异化。
4. 加强产品研发和创新：供销社应该加强对产品的研发和创新。
通过不断改进产品质量、拓展产品种类、提供个性化定制等方式，满足客户需求，提升产品竞争力。
5. 建立客户关系和服务体系：与客户建立良好的关系是供销社工作的重要任务。
供销社应该加强对客户的关注和沟通，提供优质的售前、售中和售后服务，建立健全的客户关系和服务体系。
6. 提升员工素质和能力：供销社的员工是最重要的资源。
供销社应该通过培训和学习，提升员工的专业素质和工作能力。
同时，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
7. 监测和评估工作效果：供销社应该定期监测和评估工作效果。
通过销售数据、市场反馈和客户满意度等指标，评估工作的成效，并根据评估结果进行调整和改进。
以上是供销社年工作思路的一些主要方面，具体工作内容还需要根据供销社的具体情况进行调整和补充。
供销社年工作思路精选3篇（二）供销社年工作要点可以包括以下几个方面：1. 销售目标：制定销售目标，包括销售额、市场占有率等，确保公司销售规模和业绩的增长。
2. 销售计划：制定销售计划，包括销售策略、销售渠道、市场推广等，确保销售活动的顺利进行。
3. 产品推广：结合市场需求和竞争情况，设计和推广适销对路的产品，提升产品竞争力。
供销合作总社工作总结和工作安排5篇篇1一、工作总结本年度，供销合作总社在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕服务三农、促进城乡一体化发展的中心工作，实现了稳健发展，取得了较好的成绩。
具体总结如下：（一）工作成果1. 农产品流通体系建设：本年度，我们加强农产品流通体系建设，推动了农产品的产销对接，确保了农产品流通的顺畅。
我们与多个农业合作社、农户建立了紧密的合作关系，为农产品打开了销路，提高了农产品的附加值。
2. 农资供应保障：针对农资市场需求，我们加大了农资产品的采购和储备力度，确保了农资市场的稳定供应。
同时，我们还积极推广新型高效农资产品，为农业生产提供了有力支持。
3. 电子商务发展：我们紧跟时代步伐，大力发展电子商务，推动了线上线下融合。
通过建立网上商城、合作电商平台等方式，拓宽了销售渠道，降低了运营成本。
4. 供销社综合改革：我们积极推进供销社综合改革，优化了内部管理机制，提高了工作效率。
同时，我们还加强了对基层供销社的支持和指导，推动了基层供销社的发展。
（二）主要措施1. 加强市场调研，了解市场需求，制定合理的工作计划。
2. 加强与农户、农业合作社的沟通与合作，推动农产品产销对接。
3. 加大农资采购和储备力度，保障农资市场稳定供应。
4. 紧跟时代步伐，发展电子商务，推动线上线下融合。
5. 推进供销社综合改革，优化内部管理机制。
（三）存在问题1. 农产品品牌建设滞后，农产品附加值有待提高。
2. 电子商务发展不平衡，部分地区电商发展较慢。
3. 部分基层供销社发展滞后，需要进一步加强支持和指导。
二、工作安排（一）总体目标以服务三农为中心，加强农产品流通体系建设，推动农产品品牌建设，加大农资供应保障力度，发展电子商务，推进供销社综合改革，提高供销社的服务水平和竞争力。
（二）具体安排1. 加强农产品品牌建设：制定农产品品牌建设规划，推动农产品品牌建设和宣传，提高农产品的附加值。
篇2一、工作总结过去的一年，供销合作总社在党的领导下，全面贯彻落实中央和地方各级政府的决策部署，紧紧围绕供销合作社的宗旨和任务，团结一心，攻坚克难，各项工作取得了显著成效。
供销合作总社工作总结和工作计划5篇篇1一、工作总结过去的一年，供销合作总社在上级部门的指导下，认真学习贯彻党的十九大精神，围绕中心，服务大局，开拓创新，履职尽责，各项工作取得显著成效。
（一）经济指标完成情况截至目前，供销合作总社共完成销售额XXXX万元，利润XXXX万元，分别同比增长XX%和XX%。
各项经济指标均实现稳步增长。
（二）业务发展情况1. 商品购销业务：供销合作总社紧紧抓住市场机遇，不断拓展购销渠道，加强与厂商和经销商的合作，实现了商品购销业务的稳步增长。
2. 物流配送业务：通过优化物流配送网络和提升配送效率，供销合作总社的物流配送业务取得了显著进展。
目前，我们已经建立了覆盖城乡的物流配送体系，为广大农户和消费者提供了便捷高效的物流服务。
3. 电子商务业务：供销合作总社积极推进电子商务业务的发展，通过建设和完善电子商务平台，开展网上购物和电子结算业务，实现了线上线下融合发展。
电子商务业务的开展，不仅拓展了销售渠道，也提升了品牌形象。
（三）管理提升情况1. 制度建设：供销合作总社不断完善各项管理制度和流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
同时，加强内部监督和审计工作，确保各项制度的执行力和有效性。
2. 人才培养：供销合作总社注重人才培养和队伍建设，通过加强培训和学习交流活动，提升员工的业务素质和能力。
目前，我们已经拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为企业的持续发展提供了有力保障。
3. 文化建设：供销合作总社积极推进企业文化建设，通过举办各种文化活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也非常注重企业社会责任的履行，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
二、工作计划（一）总体思路供销合作总社将继续以党的十九大精神为指导，紧紧围绕上级部门的决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
（二）具体目标1. 销售额：计划完成销售额XXXX万元，同比增长XX%。
供销社工作计划
《供销社工作计划》
一、市场调研
1. 通过对当地市场的调查和分析，了解产品需求情况和竞争对手的情况。
2. 收集商品价格和销售数据，为制定价格策略和销售计划提供依据。
二、产品展示
1. 设立专柜，展示供销社的产品，提高知名度和市场占有率。
2. 通过各种宣传方式，对商品进行展示和推广，吸引更多的顾客。
三、销售推广
1. 制定促销活动，如打折、赠品等，吸引顾客购买。
2. 在当地举办产品体验活动，让顾客更加了解产品。
四、物流配送
1. 优化物流配送流程，提高效率，保证货物及时送达。
2. 和厂家、供应商建立良好的合作关系，确保供货及时，货源充足。
五、客户服务
1. 培训员工，提高服务水平，增强顾客满意度。
2. 收集顾客意见反馈，及时解决问题，提高用户体验。
六、人员管理
1. 设立绩效考核机制，激励员工，提高工作积极性。
2. 定期组织培训，提高员工的专业技能和服务意识。
以上是《供销社工作计划》的主要内容，通过以上措施，提高销售业绩，提升供销社的市场竞争力。
2021年供销社工作计划7篇供销社工作计划篇120__年，供销合作社按照“创新转型、开放合作”的总体要求，大力推进供销社体制改革创新，完善供销社为“三农”服务的新型流通络体系，强化社有资产监管，妥善处理改革改制遗留问题，不断提升供销活力和竞争力，推进各项工作迈上新台阶。
（一）盘活资产，构筑供销事业发展的资本平台供销社是一个合作经济组织，经济性是供销社的第一属性，要树立起资产转换为资本的观念，盘活存量资产，实行资本运作。
一是对资产进行清理建档，进行价值评估；二是健全和完善资产的相关手续、特别是土地确权问题；三是在实行保值增值的前提下对资产进行有效的开发利用；四是努力探索对社有资产实行打包整合、综合利用的新模式，最大限度地发挥资产转换为资本的效用。
（二）搞活经营，增强供销企业的市场份额和经济效益一是进一步完善供销系统的农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源回收利用四大经营络的建设；二是通过用企业龙头带络的模式，不断做强做大企业龙头，带动基层络共同经营；三是通过开放办社，与农民及其他经营者合作创办、领办综合服务社、农民专业合作社和各种协会组织。
创新各种经营模式，不断提高供销企业的市场份额和盈利水平。
（三）做活项目，强力推进“新工程”建设抓项目就是抓发展，上项目就是上企业。
要抢抓上级对“新工程”项目建设扶持机遇，加大发展力度。
一是着力培育有竞争力、带动力的“新工程”建设项目，切实做好项目的包装和申报工作；二是做好项目跟踪，提高项目申报的成功率；三是抓好项目的督查和管理，通过项目建设促进供销社四大经营络体系不断得到提质扩容，搞活农村商品流通。
（四）激活队伍，为供销事业发展提供强大的人才支持一是做好角色转变。
实现由供销行政管理者到经营管理者的角色转变，成为市场经济的操盘手；二是创新人才机制。
通过创新企业人才聘用和管理新机制、新模式，大量吸纳企业经营人才向供销社集聚；三是发挥带动作用。
充分调动供销系统老一批经济能人积极性，使他们成为供销经济发展中的榜样，培养并带动新一代供销人成为新农村商品流通络建设的主力军。
不管饕餮的时间怎样吞噬着一切，我们要在这一息尚存的时候，努力博取我们的声誉，使时间的镰刀不能伤害我们。
下面是为您推荐供销合作社改造实施工作计划范文五篇。
供销合作社改造实施工作计划范文1根据《中共__市开州区委办公室__市开州区人民政府办公室关于印发开州区深化供销合作社综合改革实施工作计划的通知》（开州委办〔20__〕185号）要求，结合我区实际，现就建设基层为农服务组织体系——供销合作社有限责任公司制定如下工作计划一、建设任务与区域（一）建设任务。
20__年拟在大进、文峰、竹溪等20个镇乡（街道）建成以农民为主体、合作为基础、产权为纽带的农村合作经济组织，即__镇乡（街道）供销合作社有限责任公司。
围绕我区主导产业发展规划，合理布局建设新的基层供销合作社，提升供销社在“三农”服务中的综合服务能力。
（二）实施区域。
在东里片区，即大进、温泉、郭家、和谦、白鹤、高桥、厚坝等7个镇（街道），分别围绕茶叶、中药材、生猪、果品等产业，组建__镇乡（街道）供销合作社有限责任公司。
在江里片区，即临江、铁桥、中和、竹溪、九龙山、大德、三汇口、天和等8个镇乡分别围绕果品、农资经营、农副产品加工等产业，组建__镇乡供销合作社有限责任公司。
在浦里片区，即赵家、渠口、长沙、南门等4个镇（街道）、围绕农资经营、柑橘产业组建__镇（街道）供销合作社有限责任公司。
城区依托直属企业开州区宏鑫农业服务有限责任公司，在文峰街道围绕开州农特产品展示、销售，建设文峰街道供销合作社有限责任公司。
二、建设内容与经营范围（一）建设内容。
合作对象除继续巩固原有生产经营业务外，还应根据当地群众生产生活需求逐步拓展社会化服务内容，包括发展农村综合服务社，设置电子商务站，开展电子商务业务，围绕农业产业化开展产前产中产后服务，参与农民专业合作社发展。
（二）经营范围。
围绕做大做强全区农业主导产业发展目标，构建完善产业服务体系，延长产业链条，新组建的供销合作社有限责任公司，主要经营范围围绕果品、茶叶、中药材、生猪等产业开展生产、加工、销售、技术培训、示范推广等，辅以种子（种苗）、化肥、农药、农膜等农资经营，具体以工商登记注册为准。
2021年供销社工作谋划(共5篇) 第一篇我们将着重抓住两块：一块是集中力量继续抓好企业改制、综合楼项目建设等重点工作，加强供销社自身建设；另一块是加强系统指导，推动全市系统工作顺利开展，在抓重点项目建设上，促进系统发展。
㈠继续抓好社有资产处置和综合楼项目建设工作。
市回收公司土地资产处置和市供销社综合楼项目建设，关系到整个直属企业改制任务能否顺利完成，关系到供销社系统今后的发展，任务艰巨。
我们将进一步加大工作力度，加快拆迁进度，争取年内均有突破性进展。
㈡抓好“新网工程”建设工作。
为更好地发挥“新网工程”项目建设资金作用，增强供销社为农业产业化服务的实力，我们将努力做好这项工作，争取政府继续对供销社“新网工程”建设的支持。
㈢认真谋划推进重大项目实施。
继续抓好中药材种植基地建设项目，努力做大做强。
今年计划再投资6000万元，在工业园区新建中药材饮片厂、仓库、冷库等物流配送中心。
我们将加强协调，争取工业园区大力支持，加快项目实施。
㈣充分发挥优势，努力做好现代农业“两区”建设服务工作。
1、加强现代农业产业联合体建设。
重点加强对现有产业联合体的指导，同时要求各县区供销社围绕优势产业，年内在发展不同类型产业联合体方面有新突破。
2、围绕建设美好乡村，采取多种形式，发展村级综合服务社，提高农村经营网络覆盖面。
3、认真落实现代农业联合体农资服务体系建设任务。
加大工作力度，通过检查指导和召开调度会形式，加强对各县区任务落实情况的督促检查，确保全年目标任务的完成。
㈤加快推进联合社体制改革，完善市供销社组织体制。
依据国务院40号、省政府53号和市政府8号文件精神，落实省供销社要求，完善市供销社理事会、监事会组织机构，做好市供销合作社联合社社员代表大会前期筹备工作，请求市委、市政府给予支持。
第二篇今年以来，全市供销社在市委市政府领导和省供销社指导下，围绕全年工作任务，制定分解计划，健全工作机制，明确目标责任，加强督促指导，主要工作任务完成较好，全市系统经济运行始终保持良好态势。
截至9月底，全市系统完成商品销售总额21.3亿，比任务14.5亿增长46%。
预计至年底完成26亿，比任务21亿增23.8%；全系统企业汇总实现利润1230万元，比上年同期1020万元，增长20.6%。
比年初任务1000万元，增长23.0%。
预计年底可实现利润2000万元，比年初任务1650万元，增长21.2%。
㈠“新网工程”建设有新成效。
一是项目库建设不断完善。
各县区供销社紧紧围绕优势行业，培育新项目，加强项目库建设。
目前，市级项目库项目总数达36个。
其中已建成1个,在建12个,拟开工20个。
二是项目建设有新突破。
各地更加重视项目的培育、论证和申报工作。
目前已落实中央级项目1个，获专项资金166万元；省级项目3个、市级项目6个，分别获得专项资金70万元和80万元。
2021年农业综合开发项目91万元资金计划已经下达，实施方案已经上报。
三是项目资金管理逐步规范。
通过专项检查，各项目单位专项资金使用情况基本正常，尚未发现违规现象。
四是流通网络建设步伐加快。
至9月底，全系统新建和改造连锁经营网点120个，新建商品配送中心1个，新建和改造农产品交易批发市场1处。
㈡农民专业合作社有新发展。
按照省社关于加快推进农民专业合作社建设的意见要求，我们把工作重点放在直接参与创办和领办上。
北郊供销社新成立的惠利丰农机专业合作社，为重视和促进发展，市区两级供销社都注入股份。
目前市供销社已直接参股领办的专业合作社达到4家。
北郊供销社创办的意利达农业科技专业合作社推行的“土地托管”办法，受到各级党委政府重视和肯定，国家农业部、省委、省政府等有关领导纷纭前来调研，并被农业部列为全国现代农业发展试点单位。
各县区供销社紧紧围绕现代农业两区建设和美好乡村建设，抓紧制定示范村综合服务社和专业合作社建设规划，采取各种措施，认真落实市社下达的目标任务。
从目前掌握情况看，各县区完成全年任务信心足。
目前，全市系统新创办专业合作社9家，总数达到57家；新建村级综合服务社21家，总数达到340家，超额完成全年任务。
㈢参与现代农业两区建设和美好乡村建设有新突破。
一是积极探索新型农业经营模式，组建现代农业产业联合体。
目前我市供销社系统发展家禽养殖、中药材种植、大豆生产加工、粮食蔬菜种植等产业联合体5家。
其中有2家纳入全市现代农业产业联合发展规划。
二是围绕建设美好乡村，大力发展村级综合服务社。
制定了参与美好乡村建设服务工作要点。
至9月底，在全市123个美好乡村示范村，建立村级综合服务社60个，至年底村级综合服务社在美好乡村示范村覆盖面争取达到49%。
三是做好现代农业产业联合体农资服务体系建设工作。
按照市政府统一部署，制定了推进现代农业产业联合体农资服务体系建设实施方案，各县区社积极采取有效措施，认真抓好落实。
四是努力做好美好乡村与现代农业建设包扶工作。
按照市里包扶工作要求，工作组成员吃住在村，并较好地对包扶的镇村和中药材示范基地开展正常包扶工作。
㈣企业改制和重点项目建设工作重点推进。
为顺利完成直属企业改制任务，筹集改制资金，今年以来，加大工作力度，市回收公司土地资产处置工作有了进展。
目前，已分别与6户签订拆迁协议，开发企业先期垫付拆迁安置费300万元，已按照协议拨付到户，其余住户正在商谈中。
市供销社综合楼项目建设情况不理想，房屋征收工作进展较慢。
原办公大楼虽已全部拆除，但住宅楼的征收工作难度较大，至目前仅有1户签订征收协议。
㈤抓主抓重，各项工作全面推进。
一是全面完成招商引资任务。
振峰药业有限公司宿马产业园区新建中药材物流配送中心项目，到位资金1380万元；南京天屹隆商贸有限公司投资4000万元，改造市农资华美装饰城娱乐城项目，现已竣工验收并使用。
目前落实到位资金3380万元，超额完成市政府下达3300万元的目标任务。
二是系统安全生产常抓不懈，6-9月份对重点场所开展集中检查整治。
三是机关党委第二届党代会及四个企业支部，采取“公推直选”方式进行了换届选举。
四是计划生育、文明创建、党风廉政建设等重点工作有序开展。
五是加强机关效能建设，认真履行“六要六不要”规定，机关作风明显好转。
六是开展涉农资金自查自纠工作，加强“新网工程”项目资金检查，有效控制和预防经济犯罪行为发生。
第三篇一、加速推进“新网工程”建设。
推行县区“新网工程”建设联系点办法，对重点项目建设，实施动态监测、跟综服务。
重视加强项目建设，努力培育一批大项目、强项目，充实项目库。
进一步加强与有关部门的协调和沟通，争取政策支持。
二、稳步抓好直属企业改制工作。
完成市回收公司改制任务，启动市农资、金丰、土产、烟花爆竹等直属企业的改制工作。
为了使企业通过改制实现再发展，利用职工安置后剩余资金，组建新的市再生资源有限公司，按照现代企业制度的模式运行，争取培育成为市供销社控股的实体公司。
三、切实增强市级社实力。
充分发挥市社新组建的新合资产管理有限公司作用，积极领办或合办专业合作社，建设亮点工程，不断壮大实力，增强为农服务功能。
一是与振峰药业有限责任公司合作，参股成立中药材种植农民专业合作社。
二是与砀山蒋营水果专业合作社和部分农民共同出资，在桥区夹沟镇镇头村创办新丰生态农业种植专业合作社。
三是加大对皖大农产品专业合作社资金投入，提高股权比重，帮助“皖豆香”系列产品争创名牌。
四是重点扶持北郊供销社，大力发展农资连锁流通网络，巩固和规范现有478家农资直营店、连锁店建设，做大做强“农资”连锁。
四、积极参与农业产业化工作。
重点围绕市政府农业产业化工作部署，充分依靠自身优势，在产业结构调整、经营机制转换、标准化规模化种植等方面，积极参与，大胆实践，并做好示范点经验推广工作，为促进农业产业化发展，增加农民收入发挥应有作用。
通过培育龙头企业，发展示范基地，扩大营销规模等，参与和推进全市棉花产业化发展。
五、规范发展农民合作经济组织。
进一步加强对规范发展农民合作经济组织的指导，通过典型示范、正确引导，鼓励和支持各级供销社创办和领办各类专业合作社，牵头成立农民经纪人协会、农产品流通协会和农民合作经济组织联合会等。
按照“一村一品”、“一镇一业”和“一品一社”特色经济要求，努力打造一批功能全、服务优的农村综合服务社。
六、积极做好相关工作。
加强党风廉政建设和反腐败工作，切实防范企业改制中侵占社有资产的行为。
抓好计划生育和综合治理工作，落实好供销社计划生育优惠政策，落实好军转干部各项待遇，维护系统稳定。
双拥工作与业务工作同部署，同检查，确保各项措施落到实处。
切实关心下岗困难职工，耐心做好离退休老干部的服务工作。
继续深化政务公开工作，做到“公开是原则，不公开是例外”。
继续开展招商引资，引入大项目，引进大资金，保证完成任务。
第四篇2021年，全市供销社工作指导思想是：以党的十八届三中全会，深入开展“创先争优”活动，坚持合作制原则，坚持为农服务宗旨，着力推进“新网工程”，加快企业改革，稳步提升服务能力和经济实力，实现我市供销合作经济又好又快的发展。
㈠着力推进“新网工程”建设。
加快整合系统资源，促进“新网工程”建设向深度广度发展，由松散向紧密发展，由传统向现代发展。
在优化农资、再生资源、烟花爆竹服务网络的同时，积极探索联合组建日用消费品、农副产品经营等企业集团。
坚持“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”、“一网多用、双向流通”等发展思路，统筹规划、合理布局，注重质量、加速扩张。
按照省社“网点建设与改造规范标准”要求，不断完善“新网工程”标准化体系建设。
建立项目库，储备和建设一批重点项目，积极争取中央、省、市专项资金。
㈡深化社有企业改革。
鼓励和支持社有企业通过引进投资者、兼并重组、投资控股等多种形式，广泛吸纳社会资金扩充供销社资本。
加强供销社有效资产运作，积极协调银行部门，以最小的代价，解决银行债务问题，使企业轻装上阵。
以引资、联合等方式，最大限度的盘活资产，使有效资产发挥出更大效益。
市社直属几家企业尚未完成改制任务。
按照市领导指示及协调会议精神，加快改革步伐，力争彻底解决遗留问题。
通过企业重组，走上良性发展道路。
㈢进一步夯实基层供销社为农服务基础。
我市供销社农民专业合作经济组织发展势头较好，下一步工作重点是要加强管理，规范运作。
今明两年，要求所有专业合作社都要进行登记注册，成为独立法人实体。
不断推进专业合作社跨区域、跨行业联合，组建专业合作社联合社或农民合作经济组织联合会。
市县区供销社积极创造条件，搭建行业协会发展平台，围绕优势产业和特色农产品，大力发展各类行业协会。
加快基层社新建和改造步伐。
按照“政府引导，供销社主办，各部门参与，市场运作”的思路，依靠自身网络优势，推行“一村一社、一社两店”，在重点村镇建设社区综合服务中心。
㈣努力提升参与农业产业化经营水平。
