下载文档原格式
品牌管理运营制度内容有哪些品牌管理运营制度是一个企业确保其品牌价值得以保护和提升的关键工具。
它包含一系列规定和准则，旨在统一品牌形象、维护品牌声誉，并确保品牌在市场上的运营和管理得以有效进行。
下面是品牌管理运营制度内可能包括的内容：1. 品牌形象和标识•品牌名称：明确公司品牌的名称，并规定其正确的使用方式。
•标识设计：确定公司的标识设计要素，如标志、字体、颜色等，以维护品牌一致性。
•标识规范：规定公司标识的大小、比例、位置等要求，以确保标识正确应用。
•标识禁止使用：列出禁止在公司品牌中使用的图像、标识、字体等内容，确保品牌的独特性。
2. 内部沟通和意识培养•品牌价值宣言：明确公司品牌的核心价值观和愿景，并将其传达给员工。
•员工行为准则：规定员工在代表公司和品牌时的行为规范，如待人接物、言行举止等。
•内部培训计划：设计和实施培训项目，提高员工对品牌管理的理解和意识。
•内部沟通渠道：建立有效的内部沟通渠道，确保员工对品牌相关信息的及时了解。
3. 外部沟通和营销材料•宣传材料制作：规定公司宣传材料的格式、设计规范和内容要求，确保一致性和专业性。
•品牌声誉维护：制定对外沟通的原则和方法，回应顾虑和负面信息，维护品牌声誉。
•新闻媒体关系：确立与媒体合作的原则和政策，管理品牌在媒体报道中的形象和声誉。
•社交媒体管理：规定在社交媒体平台上的使用准则和操作规范，保护品牌形象免受负面影响。
4. 品牌授权和保护•授权管理：制定授权使用品牌的准则和权限范围，对申请品牌授权的企业进行审核和管理。
•反盗版和侵权行为：建立并执行对侵犯品牌权益的监控和维权机制。
•品牌价值评估：定期评估和监测品牌价值的变化，确保品牌价值能够不断提升和保护。
5. 品牌管理责任•品牌管理团队：组建专门的品牌管理团队，负责品牌的日常运营管理和市场推广。
•管理层责任：明确管理层对品牌管理工作的责任和义务，建立高层领导与品牌战略的密切联系。
•绩效评估：建立品牌管理绩效评估机制，对品牌管理团队和相关部门进行绩效考核。
品牌营运中心管理制度第一章总则第一条为规范品牌营运中心的管理，提高工作效率，保障品牌形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于品牌营运中心全体员工，具有可操作性和约束性。
第三条品牌营运中心管理制度是品牌营运中心重要的管理文件，全体员工必须严格遵守。
第四条品牌营运中心管理制度的解释权属于营运中心领导班子。
第二章组织结构第五条品牌营运中心设立总经理一人，直接管理营运中心的日常事务。
第六条营运中心设立市场部、品牌部、营销部等职能部门，各部门负责相应的工作。
第七条各部门设立部门经理，直接向总经理汇报。
第八条营运中心设立干事、主管等职务，负责部门内具体事务的执行。
第九条品牌营运中心设立财务部门，负责财务管理和预算控制。
第十条营运中心设立人力资源部，负责人员招聘、培训和绩效考核。
第三章工作制度第十一条营运中心要按照品牌方针和市场需求，制定年度工作计划和月度工作任务。
第十二条营运中心各部门要定期开展工作会议，总结工作进展和存在的问题，及时调整工作方向。
第十三条品牌部要负责品牌形象和宣传工作，确保品牌的一贯性和可信度。
第十四条市场部要负责市场调研和竞争分析，为品牌推广提供数据支持。
第十五条营销部要负责销售任务的制定和执行，确保销售额的完成。
第十六条财务部要负责财务预算和会计核算，严格控制成本，确保企业盈利。
第十七条人力资源部要负责员工的招聘、培训和绩效考核，确保员工的素质和能力。
第四章工作流程第十八条营运中心要建立和完善各项工作流程，做到有条不乱。
第十九条各部门要相互配合，协同工作，确保工作的顺利进行。
第二十条品牌部要及时评估品牌形象的效果，及时调整宣传策略。
第二十一条市场部要定期调研市场情况，提供市场信息的参考。
第二十二条营销部要制定明确的销售计划，深挖客户需求，做到精准营销。
第二十三条财务部要及时核算各项费用，严格控制成本，确保企业的盈利。
第二十四条人力资源部要加强员工的培训和管理，提高员工的素质和绩效。
第一章总则第一条为规范公司品牌运营管理，提升品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品牌运营活动，包括品牌定位、品牌传播、品牌维护、品牌监督等方面。
第三条品牌运营管理应遵循以下原则：1. 以市场为导向，满足消费者需求；2. 坚持创新，追求卓越；3. 注重品牌形象，提升品牌价值；4. 强化团队协作，提高工作效率。
第二章品牌定位与规划第四条品牌定位：1. 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；2. 确定品牌目标市场，细分目标消费群体；3. 设计品牌视觉识别系统，包括品牌标志、标准字、标准色等。
第五条品牌规划：1. 制定品牌发展目标，包括市场份额、品牌知名度、品牌美誉度等；2. 制定品牌推广策略，包括线上线下推广、公关活动、促销活动等；3. 制定品牌维护计划，包括品牌形象维护、品牌口碑维护等。
第三章品牌传播与推广第六条品牌传播：1. 建立品牌传播渠道，包括官方网站、社交媒体、线下活动等；2. 制定品牌传播内容，包括新闻稿、软文、广告等；3. 监测品牌传播效果，评估传播效果，优化传播策略。
第七条品牌推广：1. 制定品牌推广计划，包括推广时间、推广地点、推广方式等；2. 实施品牌推广活动，包括线上线下活动、合作伙伴活动等；3. 监测品牌推广效果，评估推广效果，优化推广策略。
第四章品牌维护与监督第八条品牌维护：1. 保护品牌形象，对侵权行为进行打击；2. 维护品牌口碑，对负面信息进行应对；3. 优化品牌服务，提升消费者满意度。
第九条品牌监督：1. 建立品牌监督机制，对品牌运营活动进行全程监督；2. 定期对品牌运营情况进行评估，发现问题及时整改；3. 对品牌运营人员进行考核，奖优罚劣。
第五章团队建设与培训第十条团队建设：1. 建立专业化的品牌运营团队，明确团队职责和分工；2. 加强团队协作，提高团队执行力；3. 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
第十一条培训：1. 制定品牌运营培训计划，提高员工品牌运营能力；2. 定期开展培训活动，提升员工综合素质；3. 对培训效果进行评估，持续优化培训内容。
品牌营运中心管理制度范本第一章总则第一条为了规范品牌营运中心的管理，提高品牌运营效率，根据《公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条品牌营运中心（以下简称中心）是公司的核心部门，负责品牌的策划、推广、运营和管理，以实现公司品牌的可持续发展。
第三条中心应遵循市场经济规律，坚持创新、务实、合作、共赢的原则，提升品牌价值，树立公司形象。
第四条中心的管理应严格执行国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，确保品牌运营的合规性。
第二章组织架构与职责第五条中心设总经理一名，负责中心的整体工作。
总经理下设市场营销部、品牌策划部、运营管理部、客户服务部等部门，各部门设部长一名，负责部门的日常工作。
第六条总经理的职责：（一）组织制定中心的发展战略和年度工作计划，并组织实施。
（二）组织制定和修订中心的各项管理制度，并监督执行。
（三）组织 center 的品牌运营和管理工作，确保品牌目标的实现。
（四）组织 center 的人事管理、财务管理、资产管理等工作，保障 center 的正常运转。
第七条市场营销部的职责：（一）负责收集市场信息，分析市场趋势，为品牌策略提供依据。
（二）负责制定市场营销计划，组织市场推广活动，提升品牌知名度。
（三）负责渠道管理和合作伙伴关系维护，拓展市场份额。
第八条品牌策划部的职责：（一）负责品牌形象的策划和设计，提升品牌形象。
（二）负责品牌传播内容的策划和制作，传递品牌价值。
（三）负责品牌活动和公关事件的策划和执行，提升品牌影响力。
第九条运营管理部的职责：（一）负责中心日常运营的管理工作，确保运营流程的顺畅。
（二）负责产品线的规划和管理，提升产品竞争力。
（三）负责库存管理和物流协调，保障产品供应的及时性。
第十条客户服务部的职责：（一）负责售后服务的管理和协调，提升客户满意度。
（二）负责客户关系管理和客户数据分析，为市场决策提供依据。
（三）负责收集客户反馈，提升产品和服务质量。
第三章品牌运营与管理第十一条中心应根据市场需求和公司战略，制定品牌发展规划，明确品牌定位、品牌形象和品牌价值。
商场品牌运营管理制度为了更好地提升商场品牌的影响力和市场竞争力，确立一套科学、规范、高效的管理制度，制定本商场品牌运营管理制度。
二、组织架构1. 商场品牌运营管理部门：商场品牌运营管理部门负责商场整体品牌形象的策划、推广和管理工作，包括品牌定位、品牌宣传、市场推广等。
2. 部门设置：（1）品牌推广部：负责商场品牌形象的策划与推广工作；（2）营销部：负责商场品牌的市场开拓和客户服务工作；（3）公关部：负责商场品牌的公共关系维护和品牌形象塑造。
三、品牌定位1. 商场品牌定位：（1）核心理念：以顾客为中心，提供优质的购物体验；（2）品牌特点：时尚、高端、多元化；（3）品牌口号：塑造美好生活。
2. 品牌形象打造：（1）商场外观设计：统一的商场标识、整洁的门面、舒适的环境；（2）商场内部布局：合理的商品陈列、优质的服务体验；（3）员工形象：整洁、专业、热情。
四、市场推广1. 宣传策略：（1）线上推广：建设商场官方网站、社交媒体账号，定期发布优惠活动、资讯等；（2）线下推广：举办各类活动、展览，合作商家推广。
2. 媒体合作：（1）与媒体建立良好关系，广告投放、报道合作；（2）参与商场相关行业的展会、论坛，提升品牌知名度。
3. 促销活动：（1）定期举办节庆促销活动，吸引顾客；（2）制定优惠政策，增加客流量。
五、客户服务1. 客户满意度调查：（1）定期开展客户满意度调查，收集客户意见和建议；（2）建立客户反馈机制，及时处理客户投诉。
2. 售后服务：（1）建立完善的售后服务体系，确保客户的购物体验；（2）提供优质的售后服务，提升客户忠诚度。
六、员工管理1. 培训与考核：（1）定期开展员工培训，提升员工专业素质；（2）建立员工绩效考核制度，激励员工工作积极性。
2. 激励机制：（1）制定员工激励政策，奖励表现优异的员工；（2）建立员工晋升机制，激发员工的发展动力。
七、监督与评估1. 监督制度：（1）建立内部监督机制，定期检查各项工作的执行情况；（2）建立外部监督渠道，接受客户投诉和建议。
品牌营运中心管理制度范文品牌营运中心管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规以及公司的业务需要，制定本制度。
第二条本制度适用于品牌营运中心全体员工及管理人员，具体职责和权限依据员工的岗位职责和工作任务确定。
第三条品牌营运中心（以下简称“中心”）是公司的核心组织部门，负责公司品牌策划、营销推广、市场调研等工作。
第四条中心的管理目标是确保整个品牌营运流程的顺利进行，提高品牌知名度和市场份额，为公司的销售和业务发展提供全方位的支持。
第五条中心的管理原则是科学、规范、公平、公正、透明，确保公司和员工的权益和利益最大化。
第二章组织架构和职责分工第六条中心的组织架构包括总监办公室、品牌策划部、营销推广部、市场调研部、项目管理部等部门。
第七条总监办公室是中心的决策和指导机构，负责中心的整体规划和领导工作。
第八条品牌策划部负责公司品牌形象的策划和管理工作，包括品牌定位、品牌设计、品牌推广等。
第九条营销推广部负责公司产品和服务的营销推广工作，包括市场推广策划、渠道建设、广告宣传等。
第十条市场调研部负责公司市场调研工作，包括市场分析、竞争情报、消费者调查等。
第十一条项目管理部负责公司品牌营运项目的管理和执行工作，包括项目计划、资源调配、进度控制等。
第三章工作流程和制度规范第十二条中心的工作流程包括需求收集、方案设计、执行推进、成果评估等环节，具体工作流程由部门负责人统筹协调。
第十三条中心的工作制度包括会议制度、报告制度、经费管理制度、绩效考核制度等。
第十四条会议制度包括例会、专题会议、工作汇报会议等，会议内容和形式由会议组织人员确定，会议纪要由会议记录人书写并及时分发。
第十五条报告制度包括工作报告、项目报告、年度总结报告等，报告内容和形式由报告人制定，报告审核和汇总由相关部门负责人完成。
第十六条经费管理制度包括预算编制、费用申请、财务审批等环节，经费使用必须符合相关规定，严禁违规使用。
品牌运营中心说明在当今市场竞争激烈的环境下，品牌运营中心的重要性日益凸显。
品牌运营中心是企业品牌战略的核心，是统筹和协调品牌相关资源、活动和策略的重要机构。
本文将从品牌运营中心的定义、功能、组成、运营模式和发展趋势等方面进行详细阐述。
一、品牌运营中心的定义1.1 品牌运营中心是指一个专门负责企业品牌战略规划和执行的机构。
1.2 品牌运营中心是企业品牌管理的核心部门，负责统筹协调品牌相关资源和活动。
1.3 品牌运营中心是企业品牌形象的守护者，确保品牌在市场中的稳定和持续发展。
二、品牌运营中心的功能2.1 制定和执行品牌战略，确保品牌的一致性和稳定性。
2.2 监控市场动态，及时调整品牌策略和活动，保持品牌的竞争力。
2.3 建立和维护品牌形象，提升品牌价值和知名度。
三、品牌运营中心的组成3.1 品牌总监：负责制定品牌战略和监督品牌运营中心的运作。
3.2 品牌经理：负责执行品牌战略和管理品牌相关资源和活动。
3.3 品牌专员：负责品牌推广和宣传活动的执行和监督。
四、品牌运营中心的运营模式4.1 集中式运营：品牌运营中心统一管理所有品牌相关资源和活动。
4.2 分散式运营：各业务部门独立管理自己的品牌资源和活动。
4.3 混合式运营：品牌运营中心与业务部门共同管理品牌资源和活动。
五、品牌运营中心的发展趋势5.1 数据驱动：品牌运营中心将更加依赖数据分析和市场调研来制定品牌策略。
5.2 创新营销：品牌运营中心将不断探索新的营销方式和渠道，提升品牌的创新力。
5.3 多元化发展：品牌运营中心将逐渐拓展到跨界合作和全球市场，实现品牌的多元化发展。
综上所述，品牌运营中心在企业品牌管理中扮演着至关重要的角色，其定义、功能、组成、运营模式和发展趋势都对企业的品牌形象和市场竞争力产生着深远影响。
企业应该重视品牌运营中心的建设和运作，以确保品牌在市场中的稳定和持续发展。
品牌运营公司管理制度第一章总则第一条为了规范品牌运营公司的管理，提高公司运营效率，保障公司利益和员工权益，特制定本管理制度。
第二条品牌运营公司是一个以营销为导向，以品牌建设为核心的企业，主要从事品牌策划、推广、传播等活动。
第三条品牌运营公司所有员工必须遵守本管理制度，遵守公司规章制度，履行职责，维护公司形象。
第四条品牌运营公司管理制度的解释权归公司所有。
第二章组织架构第五条品牌运营公司设总经理、财务总监、市场总监、品牌总监等职务，具体组织架构和人员及其职责由公司总经理根据公司经营需要确定。
第六条公司总经理是公司的负责人，对公司全面负责。
负责领导公司的运营和管理，对公司的整体形象和发展方向负有指导责任。
第七条财务总监负责公司财务管理工作，对公司的资金、财务状况进行监督和管理。
第八条市场总监负责公司市场开发、推广策略、推广方案的制定与执行。
第九条品牌总监负责公司品牌建设、品牌推广策略的制定与执行。
第十条公司设立行政部、人力资源部、财务部、市场部、品牌部等部门，具体部门设置由公司总经理根据公司经营需要确定。
第十一条各部门负责具体业务工作和人员管理，协调配合，共同完成公司的各项任务。
第三章员工管理第十二条公司要求员工必须严格按照公司规章制度执行工作，服从公司领导，维护公司形象。
第十三条员工要诚实守信，不得有违法乱纪行为，不得损害公司利益。
第十四条公司要求员工要不断学习，提高自身能力，适应公司的发展需求。
第十五条公司鼓励员工良好的工作表现，对业绩突出的员工给予相应的奖励。
第十六条公司对员工的表现进行评估，根据员工的绩效给予晋升、薪酬调整等激励。
第四章工作流程第十七条公司要求员工要高度责任感，认真完成工作任务，不得拖延和懈怠。
第十八条公司要求员工要积极协作，支持和配合他人的工作，形成良好的工作氛围。
第十九条公司严格执行工作流程，规范工作程序，保证工作的顺利进行。
第二十条公司要求员工要克服困难，及时反馈问题，寻找解决方案，确保工作的顺利进行。
品牌运营管理制度制度范文第一章总则第一条为了规范和提升公司品牌的市场形象，保障公司品牌的经营权益，规范品牌运营行为，本制度制定。
第二条本制度适用于公司所有品牌的运营管理工作。
第三条公司品牌运营管理应遵循自愿、真实、公平、合法的原则，进行市场竞争活动。
第四条公司品牌运营管理应依法合规，加强社会责任，遵循市场规则，维护消费者合法权益。
第五条公司品牌运营管理应强化内部自律，规范员工行为，塑造良好的企业形象。
第二章品牌运营规划第六条公司应依据市场需求和公司实际情况制定品牌运营目标和策略。
第七条公司品牌运营目标应与公司发展战略相一致，通达，明确，可以指导品牌活动开展。
第八条公司应制定长期、中期、短期的品牌运营计划，明确每个阶段的营销目标和计划。
第三章品牌形象管理第九条公司品牌形象应具有鲜明的品牌特点和独一无二的品牌文化。
第十条公司品牌形象宣传应与公司的产品和服务相一致，体现出品牌的核心价值和市场定位。
第十一条公司应进行品牌形象评估，及时调整品牌形象定位，根据市场变化及时更新品牌形象。
第十二条公司品牌形象管理应加强品牌设计、命名、标识等工作，确保品牌符合市场需求。
第四章品牌推广第十三条公司应根据品牌运营计划，开展多种形式的品牌推广活动，提升品牌知名度。
第十四条公司应结合市场需求，选择合适的媒介和渠道进行品牌推广，提高品牌曝光度。
第十五条公司品牌推广活动应融入社会热点，引起公众关注，提升品牌的美誉度。
第十六条公司品牌推广应加强与消费者的互动，建立品牌与消费者之间的情感联系。
第五章品牌保护第十七条公司应依法注册和保护品牌商标，保障品牌权益不受侵犯。
第十八条公司应建立完善的品牌保护制度，对侵权行为进行严肃处理。
第十九条公司应积极进行品牌维权工作，保护公司品牌的合法权益。
第六章品牌监督第二十条公司应建立品牌监督体系，对品牌运营活动进行全程监督。
第二十一条公司应加强对品牌合作伙伴的监督和管理，确保合作伙伴维护公司品牌利益。
品牌运营中心管理手册公司：汕头市高琪织造有限公司编制：高琪品牌运营中心时间： 2012年6月30日目录公司简介———————————————————————————— 3页一、总则———————————————————————————— 4页二、运营中心组织结构———————————————————————————— 5页运营中心管理制度———————————————————————————— 6页一、行政制度管理———————————————————————————— 6页二、考勤制度管理————————————————————————————10页三、薪资及福利的管理————————————————————————————11页四、工作规范及奖罚管理———————————————————————————11页六、办公用品制度管理———————————————————————————13页七、各部门工作职责及工作流程————————————————————————13页八、制度执行及奖励办法————————————————————————24页九、附件：量化表格我们的公司our companyProfessional汕头市高琪织造有限公司，位于素有“百年商埠”美誉的粤东地区，创建于2002年6月，是一家集内衣设计、产品研发、市场开发、销售管理一体化的现代化内衣企业；公司拥有建筑面积20，000平方米的办公及生产基地，厂区环境优美洁净，设施配套齐全；公司一方面在硬件上投入巨资，先后引进目前在世界处于先进水平的意大利“胜歌牌”全电脑控制一次成型无缝针织提花设备64台，并引进日本先进缝纫设备100多台。
另一方面，在软件上，从原材料的采购、设计、生产等流程按国际标准进行严格监控与管理，于2011年通过ISO9001-2008国际质量管理体系认证。
从而保证每一件产品的质量。
高琪公司生产的无缝针织内衣、无缝针织T恤、针织运动服装、各种针织T恤及针织内衣系列，产品远销欧美、中东、非洲、香港及东南亚地区。
我们坚持“以人为本，勇于创新”的管理理念，广纳贤才，不断创造机会让广大员工参与培训，组建强势的管理队伍和营销团队，积极鼓励员工勇于突破，勇于创新，为广大员工提供施展才华的舞台；我们秉承“客户的需求就是我们的努力目标”的宗旨，这种企业精神始终激励着高琪人，不断奋进，团结拼搏，不断创新，致力打造您身边的无缝内衣专家。
公司旗下现拥有“富丽琦”、“迷尔姿”等著名品牌，因其卓越的款式设计与产品的质量，而赢得经销商与消费者的广泛青睐，所生产的无缝美体内衣、内裤、塑型内衣等系列产品畅销同内三十多个省市。
“以品牌谋发展，在质量求生存”是公司的经营宗旨，在努力拓展国外市场时，同时也注重国内市场的培育。
在市场开拓上实行特许经营的营销模式，从品牌形象塑造、渠道开拓、终端建设、市场推广等环节上整合资源，运用有效的营销策略，助市场与品牌快速发展。
奉行与代理商、经销商为命运共同体，共收获、共发展的经营策略，双翼齐飞，以实现公司永续经营的宏伟目标。
一、总则【编制目的】本《管理手册》为高琪品牌运营中心管理手册，是公司对各部门的各项工作的要求标准，为了所有人员了解其工作重点及工作流程，使之有章可循。
【使用范围】供运营中心所有员工学习及执行。
【管理制度】《管理手册》由运营总监、行政部、财务部、渠道部主管制定和修改，其版权、解释权和维护权归运营中心所有，本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。
为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，翻印、外借他人，不得向外泄密透露，否则公司将追究相关责任。
【高琪宣言】我很荣幸成为高琪大家庭的一员，我知道高琪将是整个无缝行业内最有潜力的公司，更重要的是公司为我提了广阔的平台，心有多大，舞台就有多大。
我要为高琪的发展贡献我所有的精力，我知道只有我在公司的发展中全身心地投入，我才收获得更多，成长得更快。
我是一位富有契约精神的员工，在我履行和高琪的这份契约的过程中，我将忠于公司，忠于我的部门。
我是一名运营中心的管理者，虽然没有很多经验，但我拥有主动性、洞察力和勇气。
我的努力和专注将帮助我提升我的团队的效益。
我无所畏惧。
我把注意力集中在怎样增长效益上，而不让无聊的消遣浪费我的时间。
我将运用我的技能，充分参与运营中心每个环节的运作，同时，向行业内的前辈和精英学习来促进事业的成功。
为了节省我最宝贵的两项资产：时间和金钱，我会积极和有效地利用一切技术手段。
我的秘密武器之一是我知道自己的奋斗目标。
和其他人相比，我具有更高效的执行力，因而我将更加快捷地达成我的目标。
我像一束激光。
各种机会层出不穷，试图模糊我的焦点，但是，我绝不会偏离已经确定的目标和计划，直到我自己决定改变为止，因为我知道，计划应该随机应变。
我所从事的是一项长久的事业。
和机会主义者不同，我管理的区域将永续经营，只有长久的事业，才能成为对我个人声誉和未来的一项投资。
幸存就是成功，每过去一天，我离我的目标就更近了一步。
我发誓我要在无缝行业懂的比任何人都多，我要不停地阅读、学习和引导。
我最大的资产是，通过努力为我的客户所增加的价值。
我要善待周围的人，因为我知道滴水之恩涌泉相报的道理。
我在所有的商业往来中都要彻底诚实和公开，而不利用管理者的地位来取得不当的优势。
我的声誉将伴随我一生，因此，我将时时投资并尽力维护她。
我是处于劣势努力奋斗的人。
人们为我加油，希望我成功，对于他们的帮助，我来者不拒，心存感激。
我知道恩惠的巨大作用，如果可能，我也会为需要的人提供帮助和恩惠。
我是一名运营中心工作人员。
我的收入取决于团队效益，归根结底，效益需要靠我自己，而不是依靠其他人来完成。
我通过帮助我的团队得到团队需要的东西来创造效益，通过发掘需求并满足需求来帮助我的团队。
我是一名传教士。
我将坚持不懈、始终如一，并努力推动自己和我的事业。
我要真心、认真的对待我的团队，并至力于为他们创造效益。
我会衡量我所取得的进展，在自己和家人面前坦诚面对。
我会设立严格的财务目标并诚实地评价我的表现。
我会制订时间和金钱方面的界限并在界限范围之内工作。
最重要的是，我会记住，过程才是最好的奖赏，我将学习、成长并尽情享受工作过程中的每一个时刻。
二、运营中心组织结构1、组织架构设置要求：运营中心必须具备产品开发功能、业务管理功能、市场运营功能、财务管理功能、仓储管理功能、培训功能、电脑及营销系统的使用及维护功能等。
2、组织架构图：3、运营中心人员管辖关系；3.1. 运营中心隶属于高琪织造有限公司，成立于2012年3月份。
运营中心实行运营总监负责制，运营总监对董事长及总经理负责，运营中心各部门主管及员工对运营总监负责。
3.2.运营总监负责各部门人员的各项培训工作。
运营中心管理制度一、行政管理制度1、招聘1.1.各部门因为工作需要申请增加人员的，由部门主管填写《部门增加人员申请表》（后附表1）报运营总监审批，批准后交综合部，综合部将按各部门主管要求以推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。
1.2.应聘人员应如实填写《应聘登记表》，（后附表2），综合部部在收齐应聘者材料后，进行书面材料初审和筛选，由各部门主管用进行面试，由运营总监复试和核定。
2、入职2.1.被录用者须办理的进入公司的相关手续。
2.2.员工本人填写详细的《入职申请表》（后附表3），按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明照片等相关资料。
2.3.到行政部申领相关办公用品和设备（后附《申领单》表4）。
2.4.综合部先组织入职新员一进行二天的相关制度的培训，而后由各用人部门的主管进行专业培训。
3、试用新进人员试用期为壹至贰个月。
试用期间部门主管安排其工作。
试用期满后合格者填写《转正申请表》（后附表5），经部门主管，运营总监批准后，即可为公司正式员工，享受正式员工待遇。
合格员工将此表交与综合部为其办理转正。
不合格者通知其辞退。
4、解聘和辞职4.1.解聘①试用期员工由于不遵守公司制度或工作不胜任等原因给予解聘的，部门主管将以书面形式通知综合部，由综合部提前三天通知该员工确认离职，并办理离职移交手续。
②转正期员工由于不遵守公司制度或工作不胜任等原因给予解聘的，部门主管需要找该员工进行单独的指出，如果两次后还未能改变并办理离职移交手续。
4.2.辞职①未转正员工申请离职必须提前七天填写《辞职申请表》，（后附表6），经部门主管、运营总监和总经理批准后方可确认该员工离职。
②转正员工申请离职必须提前十五天填写辞职申请，经部门主管、运营总监和总经理批准后方可确认该员工离职。
员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。
公司应安排其他人员接替其工作和职责。
③非解聘或辞职的员工，未办理辞职手续，擅自离岗者扣除当月工资。
有其他财务手续的，公司将追究其相关责任。
4.3.离职手续①辞职员工应移交的工作应以书面形式写清楚，交部门主管及运营总监签字认可。
②辞职员工应清算财务部门的领借款手续，交财务签字认可。
③辞职人员不能亲自办理离职手续时，应按公司要求填写好相关内容，寄回办公用品，让其委托人办理好相关手续。
④按公司规定办理好离职手续的，即可在规定的日期领取工资，否则不予发当月工资。
5.岗位晋升开发设计部：入职一年：开发设计人员能100%完成公司下达的任务目标，严格执行开发设计任务进程，且开发设计产品市场业绩突出的，能遵守公司的各项规章制度，积极配合运营中心其它员工的工作的，入职一年后可申请调薪；入职二年：二年均能100%完成公司下达的任务目标，严格执行开发设计任务进程，且开发设计产品市场业绩突出的，能很好遵守公司各项规章制度，积极配合运营中心其它员工的工作的，入职二年后可申请调薪；入职三年：每年均能100%完成公司下达的任务目标，严格执行开发设计任务进程，且开发设计产品市场业绩突出的，能很好遵守公司各项规章制度，可公平竞争开发设计主管职位，除开发设计业绩比较外，要经全运营中心人员参与投票（运营中心选票过半），可成功晋升为开发设计主管，享受业务主管的相关薪资及权力。
运营总监也可力荐其本人到高琪公司总部任其它更高一级职务。
生产管理部：入职一年：生产管理人员能100%完成公司下达的生产跟进任务目标，且存在生产任务目标提前完成的，能遵守公司的各项规章制度，积极配合运营中心其它员工的工作的，入职一年后可申请调薪；入职二年：二年均能100%完成公司下达的生产跟进任务目标，且存在生产任务目标提前完成的，能很好遵守公司各项规章制度，积极配合运营中心其它员工的工作的，入职二年后可申请调薪；入职三年：每年均能100%完成公司下达的生产跟进任务目标，且存在生产任务目标提前完成的，能很好遵守公司各项规章制度，可公平竞争生产管理主管职位，除生产管理业绩比较外，要经全运营中心人员参与投票（运营中心选票过半），可成功晋升为生产管理主管，享受业务主管的相关薪资及权力。
