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红杉资本投资公司简介关于红杉资本红杉资本创始于1972年，共有18只基金，超过40亿美元总资本，总共投资超过500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。
红杉资本作为全球最大的VC，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。
因为美国高科技企业多集中在加州，该公司曾宣称投资从不超过硅谷40英里半径。
2005年9月，德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与Sequoia Capital （红杉资本）一起始创了红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）。
红杉传奇认识当今硅谷风头最劲的风险投资家，和他的中国“学徒”门罗公园的沙丘路，袒露在加州明媚得不太真实的阳光下。
它并不算太宽阔，路旁的建筑也颜色素朴。
树木太多，让那些兴建于20世纪上半叶的2、3层小楼，大多只显现出木质的低斜屋顶。
平日里，阳光、树影和路对面起起伏伏的小山包，合为一组恬静的风光，透入百叶窗的缝隙中。
与这种安静、平凡的景象恰成对比的是，这条绵延数里的道路，因密布着共掌管2600亿美元的上百家风险投资公司，而被一些人称作“美国西海岸的华尔街”。
尽管这里缺乏华尔街式的威严或贵族气，但只要想到，自1969年英特尔创立以来，绝大多数硅谷的高科技公司都由这里的投资者扶植壮大，便可知它对华尔街意味着什么。
在这条奇迹铺就的道路上，红杉资本（Sequoia Capital）是一个真正的传奇。
作为一家运营近35年的风投公司，它战胜了科技跃迁和经济波动，从而获得与这一生命长度相呼应的优秀项目密度：在大型机时代，它发掘了PC先锋苹果电脑，当PC大肆发展，它培养起网络设备公司3Com、思科，而当电脑被广泛连接，互联网时代来临，它又投资于雅虎和Google……因其秘而不露自己的投资业绩，外界便常引用这样一种说法：它投资超过500家公司，其中130多家成功上市，另有100多个项目借助兼并收购成功退出。
关于红杉资本，你或许不知道的故事1968年，当道格拉斯·莱昂内（Doug Leone）来到纽约州弗农山时，这位11岁的意大利移民感到茫然无措。
他在学校的一次数学考试中没有合格，因为“True”（真）和“False”（假）这两个单词令他困惑不解。
他穿着从西尔斯百货（Sears）买来的很不得体的休闲裤，惹来同窗们的嘲笑。
下学后，他一个人在黑白电视机上观看《麦克黑尔的海军》（McHale’s Navy），希望学好英语口语，以便融入本地社会。
几年后，莱昂内开始找到人生的方向。
“十几岁时，我在船上打暑期工，挥汗如雨地埋头苦干。
”莱昂内回忆说，“我可以看到对岸乡村俱乐部游泳池里的孩子们。
年轻的男孩们与女孩们聊天谈心。
我对自己说，‘我迫不及待想和你们在商业世界里相见。
你们方才犯下了大错，那就是让我进来了。
’”理想，脆弱，辩白。
很多功成名就的移民在出人头地的进程中都会克制这些情感。
他们隐藏低微的身世，竭尽所能融入美国上流社会。
但莱昂内不是这样。
即便他此刻贵为风投公司红杉资本（Sequoia Capital）的管理合股人，但他的举止仍然像个身世寒微、为了能取得第一次可以好好歇一歇的机缘而拼搏的奋斗者。
他坦言：“促使我不断前进的一大动力是恐惧。
”走进红杉资本位于沙丘路（这条街可以说是硅谷中心的中心）的简朴办公室，看看几位像莱昂内这样饥渴的完美主义者凑在一路会发生什么。
让咱们从门口提及。
那里挂着98家公司融资文件的镶框影印本。
其中的大牌公司从1980年上市的苹果（Apple）开始，包括了甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、雅虎（Yahoo）、谷歌（Google）和LinkedIn 等巨头。
它们都是红杉资本的孩子。
自从1972年创建以来，红杉资本投资了很多创业公司，此刻市值之和达到惊人的1.4万亿美元，相当于纳斯达克总市值的22%。
但是，红杉资本在展示其成绩时，并无带着你可能会在其他顶级风投公司（更别说摩根大通或KKR这样的超级巨头）里看到的那种光鲜衣着映衬下的骄傲之情。
红杉资本bp模板-回复红杉资本bp模板：从初创企业到独角兽企业的道路在当今创业浪潮中，有一家风投公司以其深厚的实力和成功的投资案例成为行业的翘楚。
那就是红杉资本，一个以支持初创企业发展为导向的风险投资机构。
在这篇文章中，我们将一步一步回答红杉资本bp模板中的问题，揭示创业企业如何从初创到独角兽的成功之路。
第一部分：我们的使命在红杉资本bp模板的第一部分，创业者需要明确企业的使命和核心价值观。
一个成功的初创企业应该有一个清晰而具有激励性的使命，以便能够吸引和保留优秀的人才，并为企业的发展提供战略方向。
例如，一个初创企业的使命可能是“通过科技创新改善人们的生活质量”。
第二部分：市场机会在这一部分，创业者需要对市场机会进行深入分析。
这包括确定目标市场的规模、增长趋势和竞争状况。
创业者还需要研究目标市场的需求和痛点，并确定自己的产品或服务如何满足这些需求。
例如，如果目标市场是电子商务领域，创业者需要了解该行业的增长潜力和竞争压力，并确定自己的电子商务平台在用户体验和服务提供方面的竞争优势。
第三部分：产品/服务描述在这一部分，创业者需要详细描述自己的产品或服务，并阐明其核心功能和特点。
创业者还应该说明自己的产品或服务如何解决目标市场的痛点，并提供用户体验的例子和数据支持。
例如，如果创业者的产品是一款社交媒体应用，他们需要详细描述应用的功能、用户界面和用户互动方式，并提供用户群体的画像和用户体验调研的结果。
第四部分：商业模式商业模式是创业企业成功的重要因素之一。
在红杉资本bp模板中，创业者需要明确商业模式的核心组成部分，包括价值主张、收入来源、成本结构和盈利模式。
创业者需要考虑如何为目标市场创造独特的价值，并确定如何从用户或合作伙伴那里获得收入。
例如，在一个软件服务行业，创业者可以提供免费试用的基础版本，并通过升级版的订阅收费模式获得收入。
第五部分：市场策略在这一部分，创业者需要详细描述自己的市场推广和销售策略。
第1篇一、前言沈南鹏，阿里巴巴集团联合创始人之一，软银中国创业投资基金创始人，被誉为“中国私募股权投资第一人”。
他以其卓越的智慧、敏锐的商业眼光和独特的投资理念，在金融投资领域取得了举世瞩目的成就。
为了让大家更好地了解沈南鹏的智慧，我们特此推出这套沈南鹏智力测试题，希望各位读者在解答过程中，能够领略到他的商业思维和投资智慧。
二、测试题1. 判断题（每题2分，共10分）（1）沈南鹏在创立软银中国创业投资基金时，主要是为了投资互联网企业。
（）（2）沈南鹏认为，一个成功的创业者应该具备敏锐的市场洞察力、强大的执行力和良好的团队协作能力。
（）（3）沈南鹏曾表示，投资企业的过程中，他更看重团队，而不是产品。
（）（4）沈南鹏认为，投资决策应该以数据为基础，而非主观判断。
（）（5）沈南鹏在投资领域有着丰富的经验，但他从未参与过任何一家企业的实际运营。
（）2. 单选题（每题3分，共15分）（1）以下哪一项不是沈南鹏在投资过程中关注的关键因素？（）A. 团队实力B. 市场前景C. 产品创新D. 投资回报率（2）沈南鹏曾表示，以下哪一项是他最看重的投资领域？（）A. 互联网B. 金融C. 教育D. 医疗（3）以下哪一项不是沈南鹏在投资过程中倡导的理念？（）A. 风险控制B. 长期投资C. 短期投机D. 价值投资（4）沈南鹏认为，以下哪一项是创业企业成功的关键？（）A. 创新能力B. 执行力C. 团队协作D. 资金实力（5）以下哪一项不是沈南鹏在投资过程中关注的团队素质？（）A. 敏锐的市场洞察力B. 良好的沟通能力C. 责任心D. 懒惰3. 多选题（每题4分，共20分）（1）以下哪些是沈南鹏在投资过程中关注的企业发展阶段？（）A. 种子期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期（2）以下哪些是沈南鹏在投资过程中关注的企业行业？（）A. 互联网B. 金融C. 教育D. 医疗E. 制造业（3）以下哪些是沈南鹏在投资过程中关注的企业财务指标？（）A. 盈利能力 B. 营收增长率 C. 净资产收益率 D. 负债比率（4）以下哪些是沈南鹏在投资过程中关注的企业团队素质？（）A. 创新能力 B. 执行力 C. 团队协作 D. 责任心 E. 教育背景（5）以下哪些是沈南鹏在投资过程中关注的企业发展战略？（）A. 市场扩张B. 产品创新C. 融资并购D. 研发投入E. 人才引进4. 简答题（每题5分，共25分）（1）请简要介绍沈南鹏的投资理念。
红杉资本成功投资案例篇一：沈南鹏如何让红杉资本中国成为投资赢家沈南鹏如何让红杉资本中国成为投资赢家20年04月08日Ale Koad北京的世界级投资高手：红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏（中），两边分别为董事总经理孙谦，合伙人周逵和计越，董事总经理刘星。
在进军中国的并开设“加盟公司”方面，美国风险投资公司的履历好坏参半，这些公司雇用当地员工，依赖母公司的良好声誉进行独立运作。
和硅谷一样，中国也是科技投资者的沃土——今年晚些时候即将上市的中国科技巨头阿里巴巴，很有可能进行美国有史以来最大规模的首次公开募股（IPO）。
然而对于跨越太平洋的风险投资公司来说，投资业绩并不是总能迎头赶上。
在今年的福布斯最佳创投人榜上，有八位专注中国市场的投资者，其中只有两位来自加盟风险投资公司，而且是同一家公司：红杉资本中国基金，该公司隶属的美国红杉资本在今年的创投人排行榜上一马当先。
红杉资本中国的投资收益归功于执行合伙人沈南鹏不同凡响的投资举措。
205年，在红杉基金美国合伙人迈克尔·莫里茨（Mhael Moritz）和道格·莱昂内（Doug Leone）的指导下，46岁的沈南鹏与人共同创立了红杉资本中国基金，当时中国的互联网公司远远落后于美国。
红杉中国不是第一家加盟风险投资基金——恩颐投资（New Enterprise Associates）于203年在中国设立机构，并依然在市场上颇具影响力——也不是最后一家。
然而，当另一家顶级美国风险投资公司KPCB（Kleiner Perkins Caufield Byers）在中国的加盟机构凯鹏华盈经历合伙人纷纷离职，其他进入中国的公司也为提升各自形象颇费周章之际，沈南鹏巩固了投资实力，确立了主导地位。
红杉资本207年成立的中国二期基金（2.5亿美元）在扣除税金和费用后，为有限合伙人带来了33的年化收益率，而2021年成立的中国三期基金筹集了3.5亿美元，获得了37的年化收益率。
红杉资本背后的故事风险投资家在企业遭遇困难的时候过于苛刻，在进展顺利的时候又过于匆忙地套现退出，但红杉资本反其道而行之，这也许是它备受创业者追捧的原因。
1968年，当道格拉斯·莱昂内(Doug Leone)来到纽约州弗农山时，这位11岁的意大利移民感到茫然无措。
他在学校的一次数学考试中没有及格，因为“True”(真)和“False”(假)这两个单词令他困惑不解。
他穿着从西尔斯百货(Sears)买来的很不得体的休闲裤，惹来同学们的嘲笑。
放学后，他一个人在黑白电视机上观看《麦克黑尔的海军》(McHale’s Navy)，希望学好英语口语，以便融入当地社会。
几年后，莱昂内开始找到人生的方向。
“十几岁时，我在船上打暑期工，挥汗如雨地埋头苦干。
”莱昂内回忆说，“我可以看到对岸乡村俱乐部游泳池里的孩子们。
年轻的男孩们与女孩们聊天谈心。
我对自己说，‘我迫不及待想和你们在商业世界里相见。
你们刚刚犯下了大错，那就是让我进来了。
’”抱负，脆弱，辩解。
很多功成名就的移民在出人头地的过程中都会克制这些情感。
他们隐藏卑微的出身，竭尽所能融入美国上流社会。
但莱昂内不是这样。
即使他现在贵为风投公司红杉资本(Sequoia Capital)的管理合伙人，但他的举止仍然像个出身寒微、为了能获得第一次可以好好歇一歇的机会而拼搏的奋斗者。
他坦言：“促使我不断前进的一大动力是恐惧。
”走进红杉资本位于沙丘路(这条街可以说是硅谷中心的中心)的简朴办公室，看看几位像莱昂内这样饥渴的完美主义者凑在一起会发生什么。
让我们从门口说起。
那里挂着98家公司融资文件的镶框影印本。
其中的大牌公司从1980年上市的苹果(Apple)开始，包括了甲骨文(Oracle)、思科(Cisco)、雅虎(Yahoo)、谷歌(Google)和LinkedIn等巨头。
它们都是红杉资本的孩子。
自从1972年创立以来，红杉资本投资了很多创业公司，现在市值之和达到惊人的1.4万亿美元，相当于纳斯达克总市值的22%。
中国十大风投失败案例亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训："海龟〞+"概念〞的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐〔etang.〕。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创立了亿唐公司，其"梦幻团队〞由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线效劳创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力效劳所谓"明黄e代〞的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国围快速"烧钱〞：除了在、、三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进展规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、平安套、衣等生活用品，并在线上线下同时出售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET〔四、六级〕考试的官方消息发布。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的开展模式，而向当时风行一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.的个人虚拟社区。
随后，除了亿唐等少数页面保存以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新hompy.，风光一时的亿唐就这样转型成为一家新的web2.0。
红杉中国郭山汕勇于下手,才能吃到行业盈利有时候机遇都看取得，更重要的是作决策的果敢。
中国论文网/3/view-12936689.htm郭山汕2010年加入红杉资本中国基金（以下简称红杉中国），重点关注科技互联网和消费升级，主导参与的投资项目包括中通快递、摩拜单车、拼多多、新达达、德邦、安能物流、云鸟科技、运满满、七乐康等。
这其中包括一家百亿美金市值公司、两家30亿美金估值和多家10亿美金左右估值的公司。
提起这些案例，郭山汕很谦虚：“我们不说哪个案子是‘我’的，主若是靠集体聪慧在做事。
”今天回忆起来，他说自己很幸运，能站在一个视野前瞻和开放的平台上，在很多方向上可以先行一步，比如之前的电商、O2O、物流和互联网金融等，都是赢在出手早、看得准。
看准方向抢占先机红杉中国在2008年―2011年投了不少电商企业，紧接着发现，实物电商需要物流，这些电商公司拿到钱以后很多都投在了物流上。
在一次内部会议讨论中，有人提出为什么不主动投资物流企业，紧接着团队就开始研究并确定了方向。
这一下，打开了一个新领域。
当时同行竞争很少，那种时机找到那样的行业，爆发红利一吃一个准。
有人说，成功大部分都是因为运气好，尤其是这种吃红利的事。
可是安能物流董事长王拥军告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），郭山汕身上有着旁人少有的果敢，一旦觉得项目可行，胆子非常大，敢于拍板。
那还是2012年，安能接触了很多投资人，有意向的很多，其中不乏看过不少相关项目的，但大多仍持观望态度，等着别人先上自己再跟上。
而郭山汕从第一次和王拥军见面到最后确定投资，用时只有两个星期。
“定下要合作以后，第一次定的金额是2400万人民币，我打电话说不够，可能需要4000万左右，然后他（指郭山汕）说那我们内部商量一下。
5分钟以后他就给我回电话，说没问题。
这个决策的速度是非常少见的。
”王拥军还提到，当年他和郭山汕谈行业的时候，发觉郭山汕已经接触行业两三年了，对行业非常了解，也没有用互联网套路来套项目，而是用朴实的行业逻辑来探讨问题，整个过程特别理性，逻辑严谨清晰，不盲从热点。
