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首先想说，银联国际的效率我是rio服气，整个流程就是漫长的等待。
So, 等的过程中发个经验攒攒RP，也希望看到此篇的你能够有好运气。
【笔试】其实笔试没什么好说的，我是经济金融类，也就是C类题。
就是银行考试的那些题型，数学啊逻辑啊语言理解啊英语啊性格测试啊，不赘述了。
有一点要说的是，题量是真的大，朋友们请听我一句劝，建议大家先做自己最擅长的。
比如我就是把数学题留到最后才做，时间不够了就很多都是随便选的。
事实证明，对于我这种数学渣渣，随便选和认真做的结果基本是一样的。
【群面】首先就是到场后签字。
签字的时候，你会看到你名字后面的括号里写着岗位。
我们网上报名的时候，一共填了三个志愿，然而等面试的时候，只能面一个岗位。
朋友们群面的时候注意一下你名字后面的括号，就能知道你群面的时候是针对哪个岗位了。
（这里插一句：银联国际有一种十分风骚的操作，就是会随便调剂志愿。
其实你群面时看到的岗位，也并不一定是你终面时的岗位哟）正式面试时是一次进去10人左右。
案例主题是针对一个新产品的战略调整（出于对面试单位的尊重我就不透露具体是什么了）。
由于公司资金不足，现在要削减掉该新产品的一些配置/功能。
题目是，请你将这些配置/功能进行分类和排序，分为【削减】和【保留】两组，并对两组进行排序，且给出理由。
目前来看，银联国际的面试是我经历过的排场比较大的。
目测房间里有5个51job的面试官，并且有全程录像。
首先5分钟读题，之后每个人都要发言，3min还是多长时间来着，简单讲一讲自己的思路。
并没有要求按顺序发言，想好了就可以说。
这个环节其实蛮关键的，如果你的思维能力和创新能力强，这个环节会给面试官留下很深的印象。
思维不是很广，自觉没有想出新颖角度的同学们，建议抢先说，不然后面就会跟前面的人重复。
有新颖想法，思维强大的同学，建议沉住气，在后面发言。
这样你不仅可以吸纳前面同学的一些亮点，稍加总结和点评，同时也会更有利于impress你的面试官。
日本关于职场的电视剧有哪些日本职场剧1：工作狂上映时间：1997年主演：织田裕二，柳叶敏郎，深津绘里，水野美纪简介：原本是上班族的青岛俊作突然对一成不变的上生活感到厌倦，而考试成为了一名警察。
警察生活与青岛想象中的却很不一样：出现紧急杀人事件，女同事却忙着审问小偷;想要开警车，却发现要课长、局长层层批示才能给车钥匙;来到案发现场，却因为案发现场在辖区管辖范围街对面，而无法插手。
职场剧怎么少得了警察剧呢?这是一部“警察故事”，但，不是警匪片，没有枪林弹雨，没有飞车追凶，全剧只出现了4发子弹，警察们都是一群普通的上班族。
或许因为太过特别，它成了日本史上最受欢迎的电视剧。
十余年来陆续推出了多部特别篇、番外篇、延伸篇等，还有四部电影版，部部票房大卖;近几年甚至还推出了同主题的游戏作品。
PS：男主角是织田裕二。
经典台词：“太像了，简直跟我以前任职的那家公司一模一样嘛。
”——青岛俊作日本职场剧2：决定不哭的日子主演: 堺雅人、新垣结衣、生濑胜久、小池荣子、里见浩太朗上映时间：简介：菜鸟律师黛真知子为了工作，找到了传奇律师古美门研介帮忙。
古美门拥有极高的辩护才能，为了赢得胜利不惜使用任何手段，保持着全胜纪录。
看在巨额律师费的份上，古美门同意出山，他凭借巧舌如簧、颠倒黑白的能力赢得诉讼。
在此之后，真知子加入古美门的事务所继续作为律师的修行。
一部律政剧。
古美门这样的人，与其说是“讼棍”，不如说他很理解人性。
这个世界上有很多让人不愉快的真相，而律师是一个能戳穿各种虚伪的职业，古美门也因此而无法让人心生恶感，因为他足够诚实且毒舌，”正义可以用钱买到，拿钱来“。
经典台词：“钱不是全部，钱就是……是你们向对手报一箭之仇，见识你们骨气的方法，是夺回被剥夺的东西和被践踏的尊严最合适的代价，除此以外什么都不是!”——古美门日本职场剧3：派遣员的品格主演: 筱原凉子、赤西仁、友坂理惠、户田菜穗上映时间：简介：野田奈央子是一名干练的OL。
王恒：商界翘楚续写“鹰”时代传奇
王恒出生于天津一个商人家庭，自小就受到很好的商业教育。
在20世纪80年代初期，他毅然决定放弃稳定的公务员工作，创立自己的企业。
他开始从事珠宝批发生意，在几年
的时间里，迅速积累了财富和经验。
在1992年中国股市开启的时候，王恒看到了巨大的商机。
他凭借敏锐的眼光和经验，以及坦诚、勇敢、果敢的个性，投资了中国光大集团，随后使公司业务范围不断扩大，并
成功将光大集团转型为一家大型金融控股公司。
王恒的非常规思维和商业模式使得他的企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
他成为在
中国商界中享有盛誉的商人，人们经常用“王恒时代”来形容他所代表的商业时代。
在王恒的领导下，光大集团慢慢发展成为一家业绩卓著、实力雄厚的企业。
王恒本人
也因为个人魅力和卓越的业绩而获得了越来越多的重要职务。
他不仅创新经营方式，还广
纳人才，培养属于自己的商业精英团队。
王恒的理念和风格受到了许多企业家和商业精英的推崇和效仿。
他处理问题的方式、
眼光、胆略和判断力，以及他在商业中的成功经验，都成为了其他企业家们学习的典范。
在当前的商业环境下，王恒展现出了出色的商业领袖风范。
他所代表的“鹰派”精神，探究商业的本质，振聋发聩，推动商业创新和中国企业的成长，促进了国家和人民的繁荣
和发展。
在未来的商业发展中，我们可以看到王恒影响的深远，他所推动的商业文化和商业精
神将会永久地影响着中国商界的未来。
银联成长录中国周刊记者张友红北京报道银联是谁？这个问题就像在问美国人，visa是谁？这是一个灯泡和电源，自来水和造水厂的关系。
银联和visa都是隐藏在银行卡背后的清算机构。
银联的故事，要从一座城市讲起——珠海。
这是一座位于广东的小城市，处处生长着高高的木棉树。
每到四五月份，红棉花盛开，花红如血，硕大如杯。
1985年，这座城市出现了一种长相简单的卡：整个卡面上红下灰，中间一条白色的隔带。
这张卡的左上角是一枚战国时的布币的几何图形，上面用古体字写了“中国银行”四个字，中央上方，是“中国银行珠海分行”的字样，往下是这几个字的英文翻译，一条白色分隔带上各用中英文写了“中银卡”。
卡片下半截是卡号及有效期限。
这就是我国第一张信用卡——“中银卡”。
在这之后的第二年，一张以“红棉”命名的信用卡，由中国工商银行广州分行。
有了第二张第二张，就迅速有了第三张，第四张……1989年，工商银行的“牡丹卡”；1990年，建设银行的“龙卡”；1991年，农业银行的“金穗卡”；1992年，深圳发展银行的“发展卡”；1993年，交通银行的“太平洋卡”。
……信用卡以“扫楼扫大街”的方式发行，当时，经常有人拿出卖保险做举例，“卖信用卡的就像卖保险一样具有蛊惑性，甚至诱惑性。
”到90年代末20世纪初，长安街两侧的超市里，打眼望去，一柜台的pos机。
走进看，柜台下还有一排。
各家银行都有自己的信用卡，一家银行一台pos机，不怪柜台摆不开。
为消费方便而产生的信用卡，此时遭到了最尴尬的境遇。
怎么办？18个前身如果，各个银行的信用卡可以在一个pos机上刷卡，问题就解决了。
1993年以后，各地陆续推出了“银行卡服务中心”，这个中心是区域性的，用来对接一个城市或者一个省份的信用卡信息。
解决了同地区刷卡联网。
这也是银联的前身。
这18个机构形态各异，有公司法人，也有有行政事业单位。
其中，在北京成了了一个总服务中心，这个机构不是公司法人，也不是独立的行政事业单位，在18个机构中，它的身份是“非法人”。
草根之光：逆袭之路在繁华都市的一隅，有一条名为“老街”的地方，这里曾是城市的记忆，如今却成了被遗忘的角落。
街角的一家破旧书店里，灯光昏黄，映照着一个年轻人的身影——林浩。
林浩自小生长在这条老街，父母早逝，留下他与年迈的奶奶相依为命。
生活虽苦，但他从未放弃过对知识的渴望。
书店成了他的避风港，每一本书都是他心灵的灯塔，照亮着他前行的道路。
高中毕业后，由于家庭经济条件有限，林浩无法继续深造，只能在一家小餐馆打工，维持生计。
每天下班后，他都会回到书店，借着微弱的灯光，自学编程、市场营销、企业管理……他的心中有一个不灭的梦想——用自己的智慧和努力，改变命运，让奶奶过上更好的生活。
机会总是留给有准备的人。
一次偶然的机会，林浩在网上参与了一个创业大赛，凭借一个关于社区电商的创新项目脱颖而出，虽然只是获得了第三名，但这足以让他看到了希望的光芒。
这次经历让他意识到，互联网是改变命运的关键。
于是，林浩开始利用业余时间，深入研究互联网行业的动态，寻找适合自己的创业方向。
经过无数个日夜的摸索，他发现老街及周边社区缺乏便捷的生活服务平台，便萌生了打造一款集购物、服务、社交于一体的社区APP的想法。
起初，林浩面临着资金短缺、技术支持不足等重重困难。
但他没有退缩，而是选择从最基础做起，白天在小餐馆打工，晚上则埋头于代码和策划之中。
他还利用社交媒体，发动老街上的居民和朋友们帮忙测试、宣传。
渐渐地，他的项目开始吸引了一些志同道合的伙伴，其中不乏从大公司离职，愿意为理想赌一把的技术高手。
经过一年多的努力，林浩的社区APP终于上线，凭借着精准的定位、贴心的服务和独特的社区文化，迅速赢得了用户的喜爱。
资金问题也随之解决，一家风投公司看到了项目的潜力，决定投资。
随着业务的扩张，林浩的企业逐渐成长为行业内的佼佼者，不仅解决了老街及周边居民的就业问题，还带动了整个社区的经济发展。
他始终记得自己的初心，设立了教育基金，帮助更多像他一样出身贫寒的孩子接受更好的教育。
白墨黑鸽（二十八）白墨黑鸽，原名雷蛇不动，是中国网络作家白墨的代表作之一。
这部小说以其独特的笔触、复杂的情节和深刻的内涵而享誉网络文学界。
白墨黑鸽以警匪、黑道、情感等元素为主线，以黑社会为背景，讲述了人物在黑暗的环境下面对利益、情感、道德的挣扎和抉择，是一部情节曲折、跌宕起伏的都市悬疑小说。
第一章开始描述主人公雷蛇不动的一生。
他从小就在黑社会环境中长大，跟着师傅学艺，成为了黑社会的一员。
他聪明、机智，有着过人的创造力和领导力，很快在黑社会中崭露头角。
人生不如意十之八九，雷蛇不动为了保护自己的家人，走上了一个不归路。
他被裹挟在黑社会不断的恩怨中，在这个洪流中努力游弋。
雷蛇不动的生活不仅是黑暗的，还充满了复杂的情感。
在黑社会的环境下，他结识了一个女孩，他们之间情感纠葛，让故事更加曲折。
他对这个女孩有着深厚的感情，但黑社会的生活让他们之间的感情面临了重重的阻碍。
受尽磨难、欢喜苦恼，雷蛇不动始终没有放弃对爱情的追求，一直坚守着自己内心的信念。
白墨黑鸽以其细腻的情感描写和深刻的社会揭示而引起了无数读者的共鸣。
小说不仅在情节上讲究反转和悬念，更是在人物塑造和情感表达上下足了功夫。
作品中的人物形象丰满、生动，他们的情感起伏和内心挣扎让人感同身受。
作者通过这部作品揭露了黑社会的丑恶、探讨了黑社会背后的人性和现实，引发了读者对社会的深刻思考。
在白墨黑鸽中，作者对黑社会的描写非常细致入微，让人仿佛身临其境。
黑社会的残酷和无情、亲情和友情、爱情和仇恨，所有这些元素在小说中交织在一起，形成了一个立体鲜活的世界。
作者通过这个世界呈现给读者了一个并不美好的真实社会，告诉我们这个社会不是非黑即白，而是充满了灰色的多元面貌。
白墨黑鸽深刻地反映了当代都市人在追求自由、平等和公正的过程中所面临的重重困难。
在这个虚假的世界里，人性的扭曲和丑恶常常让人触目惊心。
作者通过描写人物的处境和内心矛盾，让读者深刻地意识到了社会的种种问题，引起了人们对社会现实的深刻反思。
华商名人堂|广达电脑董事长林百里林百里出生在战火纷飞的1949年，未及满月即随父母颠沛流离至香港新界贫民窟，到去台湾读大学时，仍瘦弱不堪，还不到50公斤，被男生讥笑，更被女生嫌弃。
而如今，林百里早已成为福布斯级亿万富豪，是全球笔记本电脑代工王，生产了全球1/3的笔记本电脑。
那么，他是怎么做到这一点的呢？从贫民窟到福布斯：林百里的逆袭秘笈要有技术（TECHNOLOGY）林百里从小好读书，他知道，读书是改变命运的唯一出路。
在香港时，林百里在父亲的安排下进入国民党在香港开办的德明中学，接受了中西合璧的完整教育。
他从小就擅长数理学科，读大学时更为明显。
当时，微型计算机作为一个新科技产品火热起来，林百里利用业余时间学习、钻研这个神秘机器，并与同窗好友温世仁共同研发出台湾第一台微型计算机，轰动了全台湾。
林百里的技术牛到什么程度？据许多曾与其共事的人回忆，林百里可以摸黑把一台笔记本电脑进行快速拆装。
坊间传说，当年李嘉诚曾起意进入笔记本电脑领域，一听这个故事就打消了念头。
要有耐心（PATIENCE）林百里毕业后在台湾很难就业，因为他是香港人，他只能选择创业。
可是，他又没有钱，也没有经验，更没有人脉，只能跟着别人做。
当时，林百里的好搭档温世仁找到一个富二代，三人一起创业，林百里负责技术，生产当时的奢侈品——计算器，一年间共投资250万元，共营收1000万元！之后，富二代想转行做音响，温世仁和林百里仍坚持做计算器，三人就此分道扬镳。
林百里继续跟随温世仁寻找下一个投资人，由于之前创业表现出色，很快就获得了桃园县一望族的投资，温世仁仍任总经理，林百里仍负责技术。
后来，温世仁与投资人发生了矛盾，以赴日留学的方式离开了公司，总经理一职落到了林百里身上。
此后，林百里技术、运营一把抓，广泛涉猎管理知识并迅速将之付诸实践，在行业里名气越来越大，为后来开创个人事业做了全面的铺垫。
林百里知道自己起点低，不可能一夜暴富，他善于借势，期间努力提高，耐心等待，当机会来敲门时，他已准备就绪。
逆袭霸道总裁广告文案
某种程度上，逆袭是一种勇气的展示。
对于那些拥有强大意志力和锲而不舍精神的人来说，即使在最困难的时刻也能够在人生的赛场上翻盘。
今天，我向你展示一个真正的逆袭故事，一个普通人逆袭成为霸道总裁的故事。
这个故事充满激情、勇气和决心，它将激励你追求你心目中的成功。
一开始，我们的主人公并不显眼，他只是一个普通人。
他的背包里装满了梦想，而他的心中燃烧着对成功的渴望。
他经历了挫折和失败，但他从未放弃。
有一天，他遇到了一个困难的抉择 - 继续安稳的生活还是追求
他的梦想。
他选择了梦想，他选择了逆袭。
于是，他开始艰苦的奋斗。
他不畏困难，不惧任何挑战。
他通过自己的努力，一步一步地爬上了职场的阶梯。
他展现出了过人的智慧和决策力，成为了公司的明星员工。
然而，故事还没有结束。
这位主人公的潜力逐渐被发掘，他被提拔为霸道总裁的助手。
面对这个新的挑战，他并不感到恐惧或压力，而是敢于展现自己的能力。
他执着地追求卓越，超越了自我，成为了一位冷酷霸道、但又充满魅力的总裁。
如今，他用自己的成就和努力，激励着其他人追求他们的梦想。
他鼓励每个人都勇敢地逆袭，不论遇到多少挑战。
他明白逆袭
不仅仅是取得成功的关键，更是人生的一种态度。
这个故事告诉我们，每个人都有可能逆袭成为霸道总裁。
只要我们拥有追求梦想的勇气，只要我们坚持不懈地奋斗，我们都能够在人生的舞台上取得辉煌的成功。
所以，让我们一起勇往直前，无畏逆袭，成为自己心中的霸道总裁！。
[逆袭——]最强逆袭2012年6月21日，一个居住在美国洛杉矶郊区的犹太人，对—个身处中国广州的地产富豪发起的一次突然袭击，一度让后者掌控的香港上市公司的市值，在不到2小时的时间内蒸发了130亿港元。
这个现年40岁的犹太人，便是美国知名做空机构Cilron(法语“柠檬”，中文音译为“香橼”)的创始人和唯一正式员工,AndrewL Left(安德鲁·莱福特)。
2001年8月至今，他已累计发布了150多份针对上市公司的负面报告，其中包括20家中国公司。
而这一次，Left的对手，是中国第二大地产企业恒大地产(3333.HK)的董事局主席，许家印。
现年53岁的许，于2011年位列“福布斯中国富豪榜”第六位，彼时个人财富高达人民币396.4亿元。
虽然，仅一个交易日之后，恒大地产的股价便开始持续反弹，并在7月6日回升至接近6月20日的价位，但Left颇为得意地对本刊记者称，此前，通过“做空恒大股票”，他已经从这次事件中“赚了不少”，“我以此为生”。
听起来，Left像极了那个传说中的、在资本市场独来独往的冷血猎杀者。
不过，在“做空恒大”一周之后，在接受本刊记者采访时，现实中的Left，给人的却是截然不同的印象。
在本刊记者依照Citron网站提供的联系方式发出邮件后，仅仅5分钟，Left就给出了回复，并约定了第一次采访的时间。
6月28日晚，约定时间将至，他又发来一份邮件说：“我在等你的电话。
”“我并没有改变对恒大的判断，我现在还在收集新的材料。
”Left对本刊记者称，虽然，彼时恒大股价已经企稳并展开反弹。
“恒大和奇虎360(2011年11月，Citron发布报告指称‘奇虎360财务数据作假’)是完全不同的故事。
我觉得，奇虎360是100％的财务欺诈，但恒大地产不是，恒大的经营业务是真实存在的。
问题是，它没有尽到恰当披露的义务。
对投资者来说，它在资金运作上有许多谜团仍然等待解开。
”“所以，我不能用‘舞弊’或‘欺骗’来指责恒大。
财经国家周刊我有话说《财经国家周刊》6月独家报道《银联封杀计》的主角，日前再度站到舆论的风口浪尖——8月底，中国银联督促各成员银行统一行动，逐步将非金机构银联卡交易全面迁移至银联网络。
随即，第三方支付的代表支付宝[微博]，日前以“众所周知的原因”宣布停止线下收单业务，直指中国银联的垄断、“收编”意图。
垄断一词，对银联来讲，长期如影随形。
从与VISA清算通道的国际之争，到跨行查询收费的国内话题，中国银联似乎逃不脱有关垄断的争议。
“收编”第三方的企图，只不过是一个新注脚。
曾供职于银联的一位人士向《财经国家周刊》记者介绍，银联成立的初衷是打造跨行转接平台，依托平台优势顺势垄断了ATM机跨行转账、POS机收单等业务。
但是互联网与移动支付快速发展超出了银联的想象，才有了银联逆市场化而为的“收编”。
近年来第三方支付业务迅猛发展，各大支付公司不仅在线上支付与银行直连，线下POS机收单业务也开始慢慢撇开银联通道。
原本就缺少线上优势的大佬银联，如今还面临线下优势被蚕食的窘境。
然而，就在舆论的风口浪尖时刻，银联传来高层人事变动信息。
有媒体爆料，现任中国银行(2.78, -0.05, -1.77%)间市场交易商协会秘书长时文朝有望接替许罗德任银联总裁。
两人都出身央行。
但对此人事变动传言，银联“不予置评”。
异化的“国家队”银联成立之初，背负着国家战略层面的任务。
2002年3月，银联在上海挂牌成立，主要负责建立和运营全国统一的银行卡跨行信息交换网络。
银联将这一交换网络喻为金融业的“高速公路”，类似于政府提供的基础设施建设。
因此，银联最初并不被业界视为追逐利润的主体。
出身央行的高管团队、85家银行发起的股东团队，也都给银联打下了“国家队”的烙印。
随着银行卡业务的发展，ATM机和POS机应用的逐渐扩大。
据业内人士介绍，由于银行没有足够的人手去拓展这一部分业务，银联将原来分布在全国18个地区的信息交换中心整合为各个分公司，又成立了银联商务子公司，专门从事银行卡收单服务。
此时的银联已不是单纯的卡组织，开始成为营利机构，以线下收单业务为主，且缺乏竞争者。
根据易观智库2013年1季度数据统计，在POS收单市场，银联商务以绝对的交易额优势排名第一。
在银联还沉浸在独占线下收单业务的垄断地位之时，电子商务领域却已悄然变化。
从2004年开始，以支付宝为代表的第三方支付公司开始开拓互联网支付的蓝海。
“当时，马云[微博]曾经找过银联，希望通过银联的信息转接平台来实现消费者可以使用任何一张银联卡就能完成网络购物结算。
只是，在那个节点上，银联根本没瞧上这些支付机构。
”前述业内人士称。
一位阿里金融人士也表示，线上支付没有与银联合作，不只是费率的问题，跟整个支付清算行业的发展历程有关。
第三方支付初期服务的电商规模较小，不是一个很受关注的行业，所以只好选择跟银行直接连接。
搭不上银联的“高速公路”，第三方支付机构开始自建“省级公路”。
“最开始我们一家家银行去谈，需要带上很厚的资料，需要不停地介绍自己，介绍支付业务的创新。
”一家第三方支付公司的负责人对记者说。
直到后来有银行主动找上门合作的时候，互联网支付的春天便开始了。
此时，支付宝和财付通已依靠各自的电商平台稳居线上支付的头两把交椅。
2009年，银联旗下的一家专注线上支付的子公司——银联电子支付服务有限公司(ChinaPay)重装上阵，试图夺回失去的市场份额。
2011年6月，银联正式宣布推出“银联在线支付”和“银联互联网手机支付”业务，直接挑战支付宝疾行推进的“快捷支付”。
至此，银联的卡组织的身份已经异化。
“可以说一半是官，一半是商，可以选择性地怎么赢利怎么做。
”中国社科院金融研究所支付清算研究中心主任曹红辉说。
暴利奶酪大举抢占线上支付市场的同时，银联的主体业务利润也呈高速增长之势。
公开数据显示，2007年银联净利润不到1亿元，到2011年底，便越过了10亿元的大关。
银联收入主要来自两大业务，即POS跨行转接服务收入和ATM 跨行转接服务收入。
一位第三方研究机构的研究员介绍称，这两部分的业务收入基本占到银联整体营业收入的七成左右，尤其是POS机转接服务更是银联主要的稳定收入来源。
按目前模式，POS机刷卡手续费由发卡行、收单机构、银联按照7:2:1进行分配。
银联除了坐收一成的转接费用外，旗下的银联商务还是仅次于银行的第二大收单机构。
据央行日前发布的最新数据显示，2013年第二季度，银行卡消费业务笔数超30亿笔，金额达到7.4万亿，其中跨行消费16.36亿笔，金额 5.58万亿，分别占银行卡消费业务量的53.54%和消费金额的75.16%。
按7:2:1的比例分配手续费，这一急速增长的市场为银联带来的收入不可谓不丰厚。
“银联已经凭借链接发卡机构和收单机构这一纽带，横跨了银行卡业务链条上的多个角色，也逐渐搭建了一条其特有的利益链条。
”一家第三方支付机构负责人说。
根据银联官方网站介绍，银联产业服务体系包括银联商务和银联电子支付两大重点业务子公司，以及银联数据服务、银联国际、银行卡检测中心、中金金融认证中心等多家公司，业务范围从银行卡收单、网上支付及增值业务等，逐步扩展到银行卡数据处理服务、银行卡境外受理服务、卡产品检测及互联网第三方安全认证等。
“组织框架看上去很清晰，但是在实际操作中，银联内部分、子、孙公司业务重叠现象严重，甚至会出现子公司与分公司抢业务的现象。
”上述第三方支付负责人说。
而对外，银联无法坐视第三方支付的迅速壮大。
阿里金融的一位人士向记者表示，线上支付是市场化的行为，不同的银行跟第三方支付机构进行谈判，费率各不一样，更不必一定走银联的通道。
在此人看来，银联已错失了互联网支付最好的发展时机。
“各家支付公司开始从线上走向线下，银联的危机感逐渐增强。
此时，银联利用其卡组织的身份来强调行业规范似乎就变得不难理解了。
”上述第三方支付负责人说。
“收编”银联在日前召开的董事会会议上，推出了《关于进一步规范非金融支付机构银联卡交易维护成员银行和银联权益的议案》。
目标是“2013年12月31日前，全面完成非金机构线下银联卡交易业务迁移，统一上送银联转接”；“2014年7月1日前，实现非金机构互联网银联卡交易全面接入银联”。
这成为银联“收编”第三方支付机构的一道紧箍咒。
银联在上述议案中指出，其“收编”是出于规范市场的考虑。
但曹红辉认为，市场要规范也是监管部门的权力，银联这样做肯定是越位了。
银联最终走出这一步，“肯定是第三方支付威胁到它的利益了，将来第三方做大了就更难控制。
”也有研究人士认为，应该从两方面来看待银联的意图，一是从整个产业链来讲，现在支付市场的价格战非常激烈，直接导致各家机构的收益微薄。
银联通过搭建统一的平台来避免恶性竞争。
二是，这对竞争造成负面影响，并且会影响支付企业在产品优化和客户体验上的创新动力。
尽管银联尚未明确向第三方支付机构下发“收编”文件，但支付宝随即自断线下业务，反将一军。
“支付宝本来线下业务就可以忽略不计，这样做无疑是引起舆论同情，求保线上业务。
但是其他第三方支付公司敢怒不敢言。
”上述研究人士指出，支付宝本来与银联的合作就不多，而其他第三方支付公司还是与银联有着密切的合作关系。
8月29日，中国支付清算协会曾召集一些第三方支付企业和银行座谈。
上述阿里金融人士透露，在此次座谈会上，第三方支付企业表达的意见比较一致，即持反对的意见。
支付清算协会的相关负责人也向记者指出，银联对第三方支付机构和银行没有行政约束力，但它是一个会员制单位，对成员单位的有些业务是有规则的，类似商业合同的约束力。
“协会主要是希望通过协调起到平台的作用，实现市场共赢，而不是一方打倒另一方。
要尊重市场化的行为，尊重市场参与方。
”上述负责人指出。
除了口水战，目前各方机构均按兵不动，银联的“收编”行动似乎陷入僵局。
对于这一事态未来将如何发展，曹红辉认为，即便支付宝、财付通等大型第三方支付企业不响应银联的要求，银行短时间内也不会断掉对他们的支付结算服务，但长期可能会替换掉。
“第三方支付的信誉不如银联。
比如在农村，三四线城市，大家根本不用支付宝。
”曹红辉说。
变局“收编”事件还在僵持、发酵之际，银联又传出了高管调整的消息。
据报道，现任中国银行间市场交易商协会执行副会长、秘书长时文朝有望接替许罗德出任中国银联总裁。
时文朝曾在央行调查统计司、柳州分行等单位工作。
而许罗德曾任央行办公厅副主任、支付结算司司长。
银联半官方的色彩始终难以褪去。
中国银联尽管在组织形式上是股份制形式的金融企业，但其是“金卡工程”的独家运营银行卡信息交换网络和支付清算商。
但一家独大、涉嫌垄断市场的状况，也使银联不断遭到市场非议。
曹红辉认为，关键是要引入竞争，即转接网络不能由银联一家把控，“可以考虑成立‘金联’、‘铜联’，由央行成立也好，由民间组织成立更好。
”在支付清算协会召开的协调会议上，有机构提出成立另外的支付清算机构。
“因为目前中国毕竟只有银联一家卡组织，国际卡组织进入中国的步伐早已放慢，这会给业务机构一种一家独大且垄断的感觉，因此希望成立其他的支付清算机构，来参与市场竞争。
”支付清算协会的相关负责人说。
曹红辉还介绍，以前有过建立“超级网银”的动议，他本人起草过相关文件，当时提出建立一个统一的互联支付结算系统，即“标准统一，系统互联”，除了银联所管的小额支付，证券、期货、外汇等大额支付都要进行互联。
但由于监管权分布在不同的部门，包括一行三会、发改委、财政部等，该动议至今未能实现。
“如果所有网络都开放，各个平台都连接，银联就麻烦了。
”曹红辉说。
也有业内人士认为，如果银联希望规范市场并防范风险，首先要做的就是其身份定位要清晰，不能既是裁判员又是运动员。
该人士建议，将中国银联和银联商务彻底股权分离，中国银联只履行卡组织的职能，即提供各个发卡银行和收单银行之间的数据转接及清算业务，不再涉及到收单业务，也不再控制小银行的发卡业务。
财经国家周刊我有话说《财经国家周刊》6月独家报道《银联封杀计》的主角，日前再度站到舆论的风口浪尖——8月底，中国银联督促各成员银行统一行动，逐步将非金机构银联卡交易全面迁移至银联网络。
随即，第三方支付的代表支付宝[微博]，日前以“众所周知的原因”宣布停止线下收单业务，直指中国银联的垄断、“收编”意图。
垄断一词，对银联来讲，长期如影随形。
从与VISA清算通道的国际之争，到跨行查询收费的国内话题，中国银联似乎逃不脱有关垄断的争议。
“收编”第三方的企图，只不过是一个新注脚。
曾供职于银联的一位人士向《财经国家周刊》记者介绍，银联成立的初衷是打造跨行转接平台，依托平台优势顺势垄断了ATM机跨行转账、POS机收单等业务。
但是互联网与移动支付快速发展超出了银联的想象，才有了银联逆市场化而为的“收编”。
近年来第三方支付业务迅猛发展，各大支付公司不仅在线上支付与银行直连，线下POS机收单业务也开始慢慢撇开银联通道。
