下载文档原格式
新会开业舞狮活动方案策划一、活动背景新会是一个历史悠久、文化底蕴深厚的城市。
为了庆祝新会新开业的商户及品牌，特举办开业舞狮活动，吸引更多的市民和游客参与，加深对新会的了解，展示新会的特色文化。
二、活动目的1. 增加商户的曝光度：通过开业舞狮活动来吸引更多的目光和关注，提高商户的知名度和曝光度。
2. 增进市民了解新会的文化特色：通过舞狮活动展示新会的传统文化和特色，提升市民对新会的认知度，增强对新会的归属感。
3. 打造良好的商业氛围：以开业舞狮活动为契机，增加商业区的活力，吸引更多消费和投资，促进商业的发展。
4. 推动旅游业发展：通过舞狮活动吸引游客，增加旅游收入，推动旅游业的繁荣发展。
三、活动时间和地点1. 活动时间：选择一个具有重要意义或吸引力的日子，如新会市建市日等。
2. 活动地点：选择活动地点在商业区附近的开放场地，以方便市民和游客的观看和参与。
四、活动策划1. 舞狮表演：通过聘请专业的舞狮团队，进行精彩的舞狮表演，展示舞狮的魅力和技艺。
在表演中融入新会的文化元素，增加观赏性和趣味性。
同时，安排一位主持人进行现场解说，介绍每个舞狮的寓意和特点。
2. 开幕仪式：在活动开始前，举行简单而庄重的开幕仪式。
邀请新会市领导和商户代表共同剪彩，宣布开业舞狮活动正式开始。
在仪式中，安排一些乐队或音乐人表演传统乐器演奏，营造喜庆祥和的氛围。
3. 街头巡游：在活动开始后，组织舞狮团队进行街头巡游，带领观众参观商业区的主要街道和商铺。
在巡游过程中，可以安排其他艺术团队参与，如龙灯表演、杂技表演等，为观众带来更多的视觉和听觉享受。
4. 舞狮比赛：组织各地舞狮团队参加舞狮比赛，展示不同地方的舞狮风格和特点。
比赛分为青年组和成年组，评选最佳舞狮团队。
通过比赛，推广舞狮文化，提升团队实力，同时可以吸引更多市民和游客参与活动。
5. 民俗展示：除了舞狮活动外，还可以安排一些民俗展示，如传统手工艺品展示、民间技艺表演等，让观众了解新会的传统文化。
花园营销策略汇报尊敬的领导，我在此向您汇报我们制定的花园营销策略，以提高我们花园的知名度、吸引更多的客户，并增加我们的销售额。
1. 定位清晰：我们的花园将定位为一个豪华、精致的绿色休闲空间。
我们将强调花园的精心设计和细节，打造高品质的环境，使花园成为人们远离城市喧嚣的天堂。
2. 品牌建设：我们将进行品牌宣传，加强与媒体的合作，通过报纸、电视、社交媒体等渠道推广我们的花园。
我们还将与观众群体大致相同的艺术家和摄影师合作，通过他们的作品将我们的花园展示给更多人。
3. 举办系列活动：我们将定期举办花卉展览、园艺讲座和花卉设计比赛等活动。
这些活动将吸引专业的花艺爱好者和植物爱好者，同时也能吸引更多的一般客户前来参观和购买我们的花卉产品。
4. 联合推广：我们将与本地酒店、旅行社和企业合作，制定联合促销活动，为客户提供更多的优惠和套餐。
同时，我们还将开展会员制度，给予会员更多的权益和折扣，以增加客户的忠诚度。
5. 体验营销：我们将提供各种花艺工坊、植物养护课程等活动，让顾客亲身参与其中，学习如何打理植物和制作花艺作品。
这将创造参与感和互动性，为顾客提供与众不同的体验。
6. 线上营销：我们将注重线上推广，建立一个易于使用的网站和移动应用程序。
通过我们的网站和应用程序，顾客可以了解最新的活动、浏览我们花园的照片和视频，并在线订购我们的花卉产品。
7. 客户关怀：我们将关心和照顾每一位客户，提供专业的咨询和服务。
我们将建立客户数据库，并定期发送电子邮件和短信提醒客户最新的活动和促销信息，以及关于植物养护的建议。
通过以上的策略，我们相信能够提高我们花园的知名度，吸引更多的客户，进而增加我们的销售额。
我们将密切关注市场的反馈和竞争对手的动态，并及时调整和改进我们的营销策略，以确保我们能够保持领先地位。
感谢您的支持和指导。
谢谢。
您真诚的[你的名字]尊敬的领导，以下是我为花园制定的营销策略的详细说明和相关内容：1. 定位清晰：我们的花园将定位为一个豪华、精致的绿色休闲空间。
营销工作简报
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！欢迎来到本月营销工作简报，我将为大家简要回顾上个月的营销工作，并对本月的重点工作进行展望。
一、上个月工作回顾
1. 产品推广：我们成功推出了新品XX，通过线上线下多元化的推广渠道，实现了销售额的显著提升。
2. 市场活动：我们组织了一系列有针对性的市场活动，吸引了大量潜在客户，提升了品牌知名度。
3. 客户关系管理：我们加强了客户关系管理工作，对客户反馈的问题进行了及时处理，客户满意度保持在高位。
4. 团队建设：我们进行了内部培训和团队建设活动，提升了团队成员的专业能力和团队协作精神。
二、本月重点工作展望
1. 产品优化：根据市场反馈和客户需求，对现有产品进行优化，提升产品竞争力和用户体验。
2. 渠道拓展：积极开拓新的销售渠道，探索线上线下融合的新模式，扩大市场覆盖面。
3. 品牌建设：加大品牌宣传力度，通过线上线下活动提升品牌知名度和美誉度。
4. 客户服务：进一步提升客户服务水平，加强与客户的沟通和互动，提升客户忠诚度。
5. 团队建设：持续进行团队培训和建设，提高团队执行力和创新能力。
总之，我们将一如既往地努力，为实现公司营销目标贡献力量。
谢谢大家！。
城市花园项目营销策划报告一、项目背景随着城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，越来越多的人开始向往以往的自然生活方式，希望有一个轻松宜人的环境来放松身心。
城市花园项目作为一种新型的居住区规划，能够满足人们对自然和环境的需求，受到了越来越多人的关注和喜爱。
在这个背景下，本报告主要对城市花园项目的营销策划进行分析和规划。
二、目标市场分析1. 目标人群定位：本项目的目标人群主要是那些追求高品质生活和环境的中高收入群体，他们对居住环境要求较高，追求绿色、健康和宜居的居住环境。
2. 目标市场规模：根据城市的人口规模和经济发展水平，可以初步估计本项目的潜在市场规模为50万人。
3. 目标市场需求：目标人群对于居住环境的需求主要包括绿化景观、休闲娱乐设施、便捷交通、安全保障等方面的需求。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：目前市场上已有一些类似的城市花园项目，竞争对手主要包括附近的住宅小区和其他房地产开发商。
2. 竞争优势分析：本项目的竞争优势主要在于其独特的绿化景观设计、专业化的管理团队以及丰富的休闲娱乐设施，能够为目标人群提供一个理想的居住环境。
四、营销策略1. 定位策略：本项目将以高品质、绿色、宜居等关键词作为定位策略，以满足目标人群对于居住环境的高要求。
2. 售前宣传策略：通过线上线下的宣传活动，向目标市场传递项目的核心卖点和特色，吸引目标人群的关注。
3. 销售策略：采取分期付款、贷款购房等灵活的销售方式，降低目标人群的购房门槛。
4. 售后服务策略：与周边的商业资源合作，为业主提供便利的生活配套和优质的物业管理服务，提高业主满意度。
五、推广渠道1. 线上渠道：通过社交媒体平台、房地产网站等渠道进行线上推广，吸引目标人群的关注。
2. 线下渠道：通过户外广告、地铁广告、展览活动等渠道进行线下推广，增加项目的曝光率和知名度。
六、预算规划根据市场调研和推广渠道的选择，制定合理的预算规划，确保推广活动的效果和投入的回报。
某花园营销策划书汇报人：目录•某花园项目概述•某花园目标市场分析•某花园营销策略制定•某花园营销执行方案•某花园营销效果评估与调整•某花园营销策划结论与展望01某花园项目概述随着城市经济发展和人口增长，高端住宅市场需求不断增加，为某花园的发展提供了广阔的空间。
市场需求市场上存在多个高端住宅项目，竞争激烈，某花园需要脱颖而出，吸引更多潜在客户。
竞争环境提高项目知名度，树立品牌形象，吸引潜在客户关注。
提升销售额，实现项目盈利，成为城市高端住宅市场的领导者。
中长期目标短期目标目标客户群体：以高收入人群、企业家、金领阶层等为主要目标客户群体。
市场规模：根据市场调查数据，高端住宅市场规模不断扩大，未来仍有较大增长空间。
市场趋势：随着消费者对居住环境和品质的要求越来越高，高端住宅市场将更加注重产品品质和服务质量。
竞争对手分析：分析竞争对手的产品特点、营销策略及市场份额，为某花园制定针对性营销策略提供依据。
在接下来的营销策划中，我们将根据以上分析，制定相应的市场定位、产品策略、价格策略、推广策略等，以实现某花园项目的营销目标。
010*******项目市场分析02某花园目标市场分析目标市场定位某花园定位于高端住宅市场，目标客户群体为追求高品质居住体验的中高端人群。
地理位置优势项目位于城市核心区域，交通便利，周边配套成熟，符合高端客户的地理位置需求。
目标客户群体对居住环境有较高的要求，包括小区的绿化、空气质量、安静程度等。
居住环境需求配套设施需求设计与装修品质高端客户对周边配套设施要求齐全，如高端购物商场、私立学校、高端医疗等。
目标客户对房屋的设计和装修品质有较高要求，倾向于精致、高品质的装修风格。
030201分析周边同类型高端住宅项目的产品特点、价格策略、销售策略等，为某花园制定更有竞争力的营销策略提供参考。
竞品项目分析关注房地产市场动态，把握市场趋势，以便及时调整产品设计和营销策略，保持项目竞争力。
市场趋势分析分析目标客户群体的来源，找出潜在客户聚集的渠道，制定更精准的推广策略。
“东方明珠”城市花园营销策划报告第一章物业评价1.1工程简况1.1.1地理位置本案位于凤阳东路和解放三路的交叉口，为原蚌埠市造纸厂地块，北至新淮路，南至凤阳东路，西至解放三路，东至蚌埠监狱、橡胶厂和干警宿舍。
1.1.2用地规模总用地面积55010平方M，东西宽50-190M，南北长408M，较为规则的两个相连的矩形。
1.1.3技术经济指标规划总用地面积：55350平方M建筑面积：98041平方M容积率：1.77绿化率：33.7%建筑密度：30%住宅建筑面积：86395平方M住宅总户数：818户商铺建筑面积：7691平方M公建物管楼：1976平方M门楼：1440平方M业主俱乐部：509平方M配套公建面积：1500平方M停轿车位：135个1.1.4规划档次本案为蚌埠目前最大的住宅小区，其建筑风格、环境艺术、房型设计均为蚌埠最高档次，就其工程本身可称为目前蚌埠市“规划设计最先进”的大型住宅小区。
1.2SWOT分析1.2.1优、劣势分析（内部环境分析）1、地块优势：①本案规模大，为目前蚌埠市二类地段内最大的房地产开发工程，利于环境的营造和社区氛围建设；②无回迁户，易于规划设计；③区域排斥率低（为28.2%），有24%的潜在购房者愿意在本案区域内购房；④周边无大型开发工程（除距离本案2000M处的光明花园），不存在同类型的直接竞争者。
劣势：①地块形状较差，进深较深，东西过窄，部分组团规划难度较高；②本案处于二类地段的边缘，区位价值认同度低，“T”字形的蚌埠城区形状，使本案离市中心的心理距离远；③居住和商业档次低。
2、规划设计优势：①在规划设计上为蚌埠目前最先进的楼盘；②部分组团的景观较好，可形成部分豪宅概念，提升本案的档次，并可利用“羊群效应”，吸引目标消费群；③多种设计新概念（点式、错层、八角窗等）的导入，与目前蚌埠的规划档次形成强烈的对比；④景观设计、外立面设计比目前蚌埠的房产提升了几个档次。
劣势：①容积率较高，部分组团景观价值不高；②南北过长，因本案为全封闭式经管，部分楼宇进出小区的距离过长。
某城市花园营销策划案一、背景介绍某城市市区内拥有一片面积较大的空地，城市规划部门计划将这片空地打造成一个花园公园。
这个花园公园的建设将为市区居民提供一个休闲娱乐的场所，同时也可以促进城市的绿化。
为了吸引更多的居民前来参观和游玩，在建设花园公园之前，市政府决定制定一个全面的营销策划案。
二、目标和目标受众1. 目标：提高公众对花园公园的认知度和兴趣，使其成为市区的热门景点之一。
2. 目标受众：市区的居民，特别是家庭、年轻人和老年人。
三、策划内容1. 品牌塑造a. 花园公园的名称：选取一个简洁、易记且能够代表花园公园特色的名称，如“城市绿洲”。
b. 建立标志：设计和制作一个独特的标志，展示花园公园的设计理念和主题。
2. 市场推广活动a. 宣传介绍：通过市政府的官方网站和社交媒体平台发布花园公园的介绍，包括规划图、设施介绍和开放时间等。
b. 媒体报道：邀请当地媒体参观花园公园，并发表相关报道和新闻发布会，增加公众对花园公园的关注度。
c. 广告宣传：在市区的主要街道、公交站点、商场和社区广播花园公园的广告，吸引公众的注意。
d. 举办开放活动：在花园公园开放之前，举办一场盛大的开放活动，吸引公众前来游玩和参加。
3. 特色推介a. 花卉展览：在花园公园内定期举办花卉展览，展示各类花卉的品种和养护知识，吸引园艺爱好者和业余摄影师。
b. 健身活动：设置专门的健身角落，提供健身器材和健身教练，吸引年轻人和健康意识较高的市民。
c. 休闲娱乐：在花园公园内设置儿童游乐区、音乐喷泉和户外音乐台，提供丰富多彩的娱乐活动。
d. 美食集市：与当地餐厅合作，在花园公园内设立美食集市，展示本地美食，满足公众的饮食需求。
4. 合作伙伴a. 酒店和旅游公司：与当地酒店和旅游公司合作，提供优惠的花园公园套餐，吸引外地游客。
b. 社区组织：与附近社区合作，共同举办社区活动和义工活动，加强与居民的互动和沟通。
5. 营销活动评估定期进行市场调研和消费者反馈调查，以评估市场推广活动的效果和公众对花园公园的满意度，并根据调查结果进行相应的优化和改进。
花园前期定位报告及全年营销推广一、前期定位报告花园是一个充满自然和美丽的地方，人们在花园中可以享受阳光、花朵和绿色植物的陪伴，放松身心。
在前期定位报告中，我们将对花园进行市场研究和竞争分析，确定花园的定位和目标群体，为后续的全年营销推广做好准备。
1. 市场研究在市场研究中，我们以周边居民和游客为主要研究对象。
通过实地调查和问卷调查，我们了解到他们对花园的需求和期望。
（1）需求大部分受访者表示希望有一个能够放松身心、沉浸在自然环境中的地方，远离城市的喧嚣和压力。
他们希望花园提供足够的绿地、花草和树木，同时也希望有一些设施供他们休息和娱乐，如长椅、游乐设施等。
（2）期望受访者希望花园能够有一些特色活动和节日庆典，增加花园的吸引力。
他们也希望有一些教育性的活动和工作坊，让他们能够学习关于植物和花草的知识。
2. 竞争分析在竞争分析中，我们调查了周边的其他花园和公园，并进行了SWOT分析。
（1）竞争对手周边的竞争对手主要是其他花园和公园，其中一些已经形成了一定的知名度和固定客户群体。
他们拥有丰富的植物和花卉资源，同时也提供了一些休闲活动和娱乐设施。
（2）SWOT分析花园的优势是地理位置优越，周边居民和游客众多。
此外，花园还有大量的绿色植物和花卉资源，可以为游客提供美丽的环境。
然而，花园的劣势是相对较小，无法提供过多的休闲设施和娱乐项目。
在机会方面，我们可以通过举办特色活动和节日庆典来提升花园的知名度和吸引力。
威胁方面，周边的竞争对手已经形成了一定的市场份额，我们需要有针对性地与他们竞争。
二、全年营销推广在全年营销推广中，我们将通过不同渠道和方式宣传花园的特色和优势，吸引更多的客户，并加强与客户的互动。
1. 宣传活动我们将定期举办特色活动和节日庆典，如花卉展览、音乐会和迎接春节等。
通过各种媒体和社交平台的宣传，将活动信息传达给更多的人群，并吸引他们到花园参加活动。
2. 教育和工作坊为了满足客户对于学习的需求，我们将开设一些教育性的活动和工作坊，教授关于植物和花草的知识。
金狮花园营销策划简报一、宏观环境(一)常熟市房地产供求关系处于整体上供大于求的状态。
2008年来常熟房产市场总体上呈现出供大于求的趋势，且在整体经济疲软，投资信心缺乏的大环境下，房地产销售同比出现较大幅度的下滑。
2005-2008年8月常熟市房地产开发规模图表：从表中可以看出，一方面，受到07年房地产市场需求及售价上涨的影响，08年房地产市场的投资、开发、建造仍在不断扩大，仅到10月份统计数据全面超越07年，尤其新开工面积增长幅度更是接近50%；另一方面，受供求关系影响，以及宏观经济政策对客户购买心理的影响，全市商品房销售面积大幅减少，截止到10月底，仅销售到去年的68%，众多开发商资金紧张，银根紧缩，行业整体不景气。
宏观经济环境对房地产市场的打击，在精神层次上大于实际层面的影响。
(二)、宏观经济政策的刺激及其作用：1、住房贷款利率大幅度调整，有利于刺激消费者购房。
此次央行降息的幅度，相当于以往4次降息的幅度。
由此可以看出，中央政府刺激经济发展的决心。
此番大幅降息，对企业和老百姓都是一个利好，预计明天的股市将会出现很好的成绩。
预计在未来的短时间内，即今年年底之前都不会再出现降息。
而目前形势下，股市开始了新的轮回。
对于自住型购房的老百姓，可以利用当下宽松的银贷环境下手。
降息对于房地产市场来说是一个利好。
一方面，对于买房人来说，利率的下降可以降低买房成本；另一方面，车子和房子向来是国内最大的两项消费，这两个市场繁荣了，对整个国家的经济是有很大促进作用的。
2、契税、印花税、土地增值税等大幅度减免，户口准入降低门槛：（1）、缩短购房入户年限。
购买本市成套商品住宅80平方米以上，取得房屋所有权证一年以上，由单位合法聘录用2年以上（或在本市经商、兴办企业2年以上，累计纳税5万元以上），按规定参加社保2年以上，允许其本人、配偶及未成年子女整户迁入。
（2）、放宽住房公积金贷款政策。
购买新建普通商品住房的，公积金贷款最高额度由32万元提高到42万元，其中一人符合贷款条件的最高额度由20万元提高到25万元；（3）、购买商品住房契税减半。
对个人购买90平方米以下（含）商品住房的契税按1%征收；购买90平方米以上的商品住房契税可减半征收。
（4）、成套存量住房交易契税减半。
对个人购买本市商品住房后再出让其原有本市成套存量住房的，该存量住房交易可减半征收契税。
（5）、界定购买第二套住房的对象。
对一户家庭中年满18周岁子女购买第二套住房的，其贷款可比照首套住房贷款政策执行。
（6）、加大税收优惠政策，对个人销售或购买住房免征收印花税。
对个人销售住房免征土地增值税。
(三)楼市的复舒还需要大约一年的时间就现阶段销售状况来看，虽然刺激楼市的政策起到了一定的作用，但楼市的完全恢复还需要大约一年左右的时间，才能从根本上解除消费者对楼市的顾虑。
2008年11月份房展会期间，在一系列优惠政策刺激下，常熟楼市获得集中爆发，共成交687套。
此外，11月11日-12月5日的成交数据来看，共成交557套（日均成交22套），均高于10月的成交数据（10月共成交452套，日均成交15套）。
二、东南开发区市场简析(一)区域内供求关系分析东南开发区目前房地产在售项目共4个，分别为常熟花园、新世纪国际花苑、东湖京华、湖畔现代城，4个项目总建筑面积约200万平方米，目前已售及在售面积约50万平方米，尚有150余万平米待开发。
此外尚有贵公司金狮项目、昆山名扬房产等多处地块待开发（总建筑面积约54万平方米）。
总体来说，开发区内待售项目众多，面积巨大，销售有一定压力。
(二)近期销售情况及售价情况(三)区域内产品之间的相互分析1、现阶段销售产品介绍东湖京华：多层公寓湖畔现代城：联体别墅，叠加别墅新世纪国际花苑：5米挑高小户型公寓森兰尚街：大户型小高层公寓常熟花园：独栋别墅，多层精装公寓2、下阶段销售产品介绍东湖京华：小高层、高层公寓湖畔现代城：联体别墅，叠加别墅，小高层公寓新世纪国际花苑：小高层、高层公寓森兰尚街：小高层公寓常熟花园：多层精装公寓3、结论：从现在的情况来看，东南开发区内的在售楼盘各个产品有一定的区别，相互竞争性尚不大；但是随着各项目销售进度的推进，可以预计在未来的两三年内，区域内各个楼盘的产品均以小高层、高层公寓为主，所售产品趋于一致，竞争将非常激烈。
三、产品分析(一)项目产品特征：1、多元化的建筑形态，统一的建筑风格。
项目包含，住宅、商业、写字楼等综合业态；项目建筑形态多样，包含多层、小高层、高层、超高层、低层等多种建筑形态。
2、环保、节能、科技的多重运用，在建筑的产品中走在时代的前沿端，能够引领常熟房地产建筑产品向更高层次发展。
项目引进新颖的太阳能系统、新风系统、地暖系统、中央智能化系统等代表新生代住宅需求的标志性特点，与国家提倡环保节能，建设节约型社会步调一致。
3、地中海建筑风情，新古典主义的设计概念。
(二)一期产品分析1、优点：（1）、首期小户型比例较多，三房面积相对较小，且比例不高，市场上需求最大的120平米左右的三房缺乏。
但一期总价低，首付少，有效降低购买门槛，且投资价值也相应提高。
面对为非市场主力客户。
（2）、智能化应用程度较高，是本项目有别于其他项目的重要卖点。
2、缺点：（1）、首期所有的户型都缺少北阳台，不是很符合常熟的生活习惯，会对购房者造成一定的困惑和障碍；（2）、部分户型设计比较拥挤，开间太小，前期难以吸引高层的客户群体。
四、目标客群分析(一)、同地区其它楼盘主要客群来源：1、东湖京华：周边地区尤其是东三环梦兰村及开发区周边的生活改善户2、湖畔现代城：现阶段客户来源相对分散，主要以市区及周边乡镇部分收入较高，文化品位相对较高，对生活品质比较注重的精英人群。
3、新世纪国际花苑：主要以投资型客户为主4、森兰尚街：周边乡镇有一定经济实力的生活改善户5、常熟花园：以开发区、古里、沙家浜及城南的中小型企业主为主(二)、本案客群来源地分析：根据本案的客源居住工作点和职业设定,将主要目标消费者细分为五个部分：1、招商城原居民与客商：本案距离招商城的距离较近；开发区的远景规划与发展现状良好；2、项目周边家住藕渠镇、古里镇、白卯镇、沙家浜镇以及莫城等乡镇，但工作地在东南开发区或附近的改善户；3、部分老城区分流人员，工作地在东南开发区，看好本案的优越区位、交通条件、自然景观，以及相对市区的价格优势等；4、东南开发区部分外来员工及客商员对商品房的需求的存在着可观的潜在市场。
5、部分计划在三年内购房，工作地邻近东南开发区的年轻人。
目标客群年龄段定位多集中在30-45岁之间，也有20多岁和45岁以上年龄段的购房客户，为改善居住环境的客户相对来说多于结婚购房户。
(三)本项目客群精神层面分析1、多元化的客户群体从项目产品结构来看，是一个集多层、小高层、高层、低层于一体的综合性项目，不可避免的其对应的客户群体是一个多元化的目标客群。
2、改善性客户的首要选择从产品的创新性和附加的属性来看，项目引进太阳能、新风系统、地暖系统、人车分流系统、高端智能化系统，在常熟的房地产市场上能够以其独有的产品特性，吸引改善性需求的客户对本项目引发关注。
3、从低端向高端逐步过度的过程从项目的销售进度和销售策略和销售进程来看，其面对的客户群体，是一个从低层向高层逐步过度的一个过程。
五、案名推荐(一)、主案名建议主推案名：金狮〃爱琴湾释义：案名前缀“金狮”用来突出开发商品牌；“爱琴”即爱琴海，属于地中海的一部分，在此暗示了项目独特地中海风情，“爱琴”还有“热爱琴川（常熟又称琴川）”之意；“湾”象征港湾、停泊之处，表示有水的地方。
备选案名：湖山尚都释义：“湖山”交待了项目近邻昆承湖、远望虞山的大环境特征，同时，也与“世上湖山，天下常熟”的名言相符；“尚都”象征上层之都、时尚之都。
(二)、分案名建议一期：爱晴园二期：爱林园三期：爱峰园四期：爱景园七、销售计划（一）、开盘时间选择及准备事项：根据常熟市场特点及贵公司进程，我们认为选择2009年6月开盘时间紧迫，各项准备工作不够充分。
下面是我们列出的一些销售时间节点，按照贵公司时间开盘（假定09年6月6日开盘），则现在应该开始准备下列事项1、售楼处准备2、工程进度配合3、销售人员配备4、营销推广配合（二）、销售时间及开放房源顺序建议1、如上述列表所述，要在明年6月开盘的话，则项目目前就应该开始开工，售楼处也应该开始筹建。
而目前这些工作尚未正式开展，故我们认为，应该将开盘时间相应延迟，推迟至09年9月－10月，这样有相对充足的准备时间和客户积累时间，开盘销售的难度也将相对降低。
2、一期户型比例如图所示，总共10栋多层，4栋小高层，一房24套，小二房144套，大两房216套，三房120套，多层合计504套，小高层合计96套，总计600套。
根据房源特征，结合少量多推，分三次推出全部房源。
每次保证推出房源中，产品种类丰富，利用多层与小高层的建筑形态以及房型(三房、两房)的差异性，保证能满足客户的多层次需求，同时利用价格因素，相互挤压进行销售。
第一批房源：1、5、6、7、13，4栋多层，1栋小高层，共计240套；小高层在本次房源中作为价格对比，并不是销售重点。
(多层与小高层价格差300元/平左右)建议销售时间：销售安排2009年9月份开盘销售，通过9、10、11、12四个月销售完毕；第二批房源：4、8、9、10，四栋多层，共计216套；建议销售时间:2010年1、2、3、4，四个月销售完成。
第三批房源：2、3、11、12、14，两栋多层，3栋小高层，共计144套。
建议销售时间：2010年5、6月份销售完毕，同时开放商铺销售。
第四批次：沿街商业，可以在10年房展会期间或在一期房屋交付时开始销售。
八、媒体策略(简要提纲)（一）、原则1、大众媒体树品牌，小众媒体促销量2、大众媒体打头炮，小众媒体补充和强化3、新闻性软文启动市场，硬性广告跟进断后4、形象广告前半周有效，促销广告后半周有效5、品牌带动销量（二）、各阶段重点1、前期筹备期：户外看板、项目围墙、报纸2、蓄势期：户外广告、车体、条幅、道旗3、强销期：户外广告、车体、下乡条幅、路旗、软文、报纸、DM、开盘活动4、持续期：报纸、横幅、路旗、短信5、清盘期：小众媒体、直邮、回馈活动本简报核心在市场分析与销售策略的安排，因篇幅有限，策划推广部分没有展开，敬请谅解！。
