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漳州自考国际企业管理串讲资料9

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2023年自考专业(工商企业管理)《国际企业管理》考试历年真题摘选附带答案版

2023年自考专业(工商企业管理)《国际企业管理》考试历年真题摘选附带答案版

2023年自考专业(工商企业管理)《国际企业管理》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】国际企业制定人力资源计划的首要步骤是()。

A.建立目标B.预测分析C.编制计划D.进行评估2.【单选题】国际直接投资是指()的国际化。

A.借贷资本B.生产资本C.股票投资D.债券投资3.【问答题】根据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特征。

4.【单选题】根据国际生产的折衷理论，当同时具有所有权特定优势、部化特定优势和区位特定优势时，企业进入国际市场的最佳方式是()。

A.进口B.出口C.对外直接投资D.合同式资源转移5.【单选题】一般说来，组织越稳定，管理宽度( 有效监督管理直接下属的人数) 应该()。

A.越小B.越大C.无法判断D.无影响6.【问答题】国际企业7.【单选题】IBM在国外长期推行的是()战略。

A.并购B.战略联盟C.分包D.独资企业8.【单选题】某国际企业决定撤换首席执行官，该战略属于()。

A.公司级战略B.业务级战略C.职能级战略D.事业级战略9.【单选题】李斯特“保护幼稚产业理论”认为保护的对象应为()。

A.农业B.已发展成熟的工业C.刚刚开始发展且遭遇国外强有力竞争对手的工业D.刚刚开始发展但没有国外强有力竞争对手的工业10.【问答题】论述波特产业结构分析模型的基本容。

11.【单选题】对国际企业经营的影响表现得最直接的是()。

A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境12.【问答题】如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响13.【问答题】决定组织结构设计的部因素有哪些14.【单选题】下列国家和地区中，属于避税港的是()。

A.法国B.委瑞拉C.葡萄牙D.巴哈马15.【单选题】近年来，一些空调生产厂家本着“绿色”、“健康”和“节能”等原则，纷纷推出无氟变频空调，他们所翻于的市场经营观念是()。

A.生产观念B.推销观念C.社会营销观念D.服务营销观念16.【单选题】下列国际企业组织结构形式中，灵活性最大的是()。

国际企业管理精品完整版课件149页

国际企业管理精品完整版课件149页
3、经营国际化采用渐进方式的原因
经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节 企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导 向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界 的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转换 过程
三、 企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体 化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
（1）占据跨国公司的绝大多数 （2）投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很 快
（1）发展速度快、实力不断增强 （2）投资地域分布既广泛又集中 （3）投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况（1997年）
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节 中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性 １．生产分工的国际化要求 ２．世界贸易组织形成的要求 ３．世界跨国公司的大发展的要求 ４．我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理

2024年1月自考企业管理概论重点资料1-9章

2024年1月自考企业管理概论重点资料1-9章

第一章对企业的基本认识第一节企业的概念与类型 一、企业的概念企业：适应市场需要以取得利润，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享受民事权利并负担民事责任的商品生产和经营组织。

企业具备的条件：ﻫ　1.独立经营ﻫ　２.拥有一定的生产资料(C)和劳动力（V）　3.有利润(P）:企业必须是盈利的ﻫ　４．是法人:法人是指依法成立的组织这一概念的含义:ﻫ第一，企业是以市场为导向、以盈利为重要目标,从事商品生产和经营的经济组织。

　第二,企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。

ﻫ 第三,企业是依法设置、依法经营的经济实体。

　二、企业类型 （一)企业类型的划分ﻫ１.按照生产资料所有制的性质:公有制企业、非公有制企业。

2．按企业所属行业划分 行业能够从两大生产部类或三次产业划分。

例如,能够分为农业企业、工业企业（有能源等基础产业企业和机电等加工制造业企业)、商业企业等。

ﻫ 以行业为标志,还能够分为单一经营的企业和跨行业经营的企业。

ﻫ 3.按企业使用的重要经营资源划分：劳动密集型企业；资金密集型企业(如金融业）;技术密集型企业；知识密集型企业。

ﻫ４．按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业。

5．按企业组织形式划分:ﻫ　①从生产力的组织形式方面考查:简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业、跨行业综合型企业。

ﻫ　②从财产组织形式方面考查，分为：单个业主制企业、合作制企业、企业制企业。

6.按市场类型划分：市场体系是由多个类型的市场组成的。

ﻫ 1）按市场交易客体划分：商品市场、技术市场、金融市场等。

ﻫ２）专业企业的出现ﻫ 3）按市场范围划分:外向型企业、内向型企业、跨国企业ﻫ ７.按企业利用的主体技术划分:老式技术企业、　高新技术企业。

　（二)几个企业类型的简介ﻫ　１.外商投资企业 （1)中外合资经营企业:是指外国企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的标准，同中国企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举行的企业。

2020年自考企业管理概论-00144(第9讲讲义)

2020年自考企业管理概论-00144(第9讲讲义)

10.2 项目管理过程与组织
•（一）项目组织的类型 •2、纯项目型组织。
10.2 项目管理过程与组织
•（一）项目组织的类型 •2、纯项目型组织。 •（2）优点： •①项目沟通效率高，快速决策能力强。 •②项目决策的整体性有保障。 •（3）缺点： •①人力资源浪费。②项目成本较高。
10.2 项目管理过程与组织
10.3 项目管理技术
•一、工作分解结构 •（三）创建WBS的工作方法 •创建WBS的常用方法：自上而下法、自下而上法和模板 参考法。 •以自上而下法介绍创建WBS的步骤： •步骤一：分解项目可交付成果。 •步骤二：分解完成子成果所需的活动。 •步骤三：分解横向关联活动。
10.2 项目管理过程与组织
•（二）项目组织的选择
10.2 项目管理过程与组织
•（二）项目组织的选择
10.3 项目管理技术
•一、工作分解结构 •（一）工作分解结构的基本含义与作用 •1、管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得 足够细，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项 目进度。工作分解结构（WBS）正是应此需求而产生并 被广泛应用于项目管理各阶段的重要工具。 •2、WBS：以可交付成果为导向，对项目团队为实现项 目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作所进行 的层级分解。一般将项目工作分解为由任务、子任务和 工作包构成的层级结构。
10.3 项目管理技术
•一、工作分解结构 •（二）工作分解结构的形式与应用 •2、WBS的高级运用： •（1）WBS词典：是对每个WBS进行详细定义，可以使项 目范围表述更加清晰明确，同时在词典中添加成本和责 任单位等信息，可作为成本控制和责任分配的管理工具。 •（2）责任矩阵：又称为线性责任表，它是在WBS基础上 开发的，用以展示WBS中各个工作包的负责人的表单。

自考企业管理咨询串讲资料

自考企业管理咨询串讲资料

自考“企业管理咨询”串讲资料第一章第一章1. 企业管理咨询的特点P6科学性，独立性，创造性，艺术性，艰苦性，合作性，机动性（灵适性和突击性），系统性，创造时不破坏系统性，在合作中保持独立性，注重科学时不忽视艺术，在艰苦奋斗中坚持灵知性与适用性2. 企业管理咨询的任务类型（特别是具体任务）P12一般任务：为了实现企业管理咨询的目的，在理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式和方法：在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。

一般任务具有普遍性和稳定性。

具体任务：主要是帮助客户发现问题，分析原因，帮助客户培训干部，提高素质：根据所处行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。

具有针对性和特殊性。

完成具体任务需做好具体工作：1）搞清客户行业的特点2）了解客户企业的特点3）判明咨询课题的性质4）正确选择咨询工作的方式（引进介绍，诊断建议，教育培训，推进变革）3. 论述企业管理咨询者的工作作风的特点及其适用范围P18正真的处理好与客户企业的关系，这是咨询成功的基本条件。

可以归纳为偏重独立，偏重合作，平衡二者等三种基本的、不同的咨询工作作风。

1）封闭式的工作作风特点：很强的独立性适用：客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下，基本上不适用于正常情况下2）操纵式的工作作用特点：改革方案的迅速实施适用：咨询人员和企业领导关系密切。

企业干群关系融洽。

除非比较紧急的情况必须采取这种，一般不用。

3）参与式的工作作风特点：既保持了联系性又保持了独立性，适用范围最广适用：适用范围最广，正常情况下应采用。

4. 企业管理咨询的过程及其作用P22分为四个阶段：接洽咨询阶段，预备咨询阶段，正式咨询阶段，方案实施阶段作用：1）有利于咨询主体与咨询客体双方的合作性2）可以使咨询工作有条不紊地按照其内在规律向纵深发展，并达到预期的结果。

2021年《国际企业管理》复习资料整合(整理)

2021年《国际企业管理》复习资料整合(整理)

《国际企业管理》复习提纲第1章国际企业管理概述关键概念跨国公司：面向全球进行战略目标规划，在两个或两个以上的国家进行生产和经营活动，且国外经营活动达到一定的百分比，并最终追求全球范围利润最大化的企业。

（狭义）。

任何超出本国国境从事商业活动的公司（广义）跨国管理：为能成功地利用国际机遇，并对国际威胁做出快速反应的管理体系的设计与战略形成的过程。

简答（1）推动经济全球化的力量有哪些？○1新的竞争者○2瓦解的边界○3大米的国际标准化（Rise of Global Standards）○4私有化○5网络和信息技术的发展○6全球化的产品/客户○7日益增长的贸易和投资（2）企业国际化经营的动因有哪些？1、市场指向型2、人力资源3、自然资源指向型4、绕过贸易壁垒5、全球战略一体化型（打造企业的核心竞争力）第2章政治、法律和技术环境关键概念主权原则：各国政府具有按照其认为合适的方式管理自己的国家和领土的权利。

国籍原则：主权国家具有对其公民的裁判权，不论公民在何处。

地域原则：主权国家具有在其司法管辖领域内进行裁判的权力。

知识产权：在科学技术、文化艺术等领域内，人们对其从事智力活动所创造的精神财富依法享有的权利。

第3章文化与跨国管理关键概念（泰勒的定义）文化：包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的个人所获得的任何能力与习惯在内的一种综合体。

文化准则：规定和禁止人们的行为，告诉我们什么能做，什么不能做。

文化信仰：我们对什么是真理的理解。

1、文化对管理的影响（五个方面影响企业管理）○1文化对组织架构的影响○2文化对决策程序的影响○3文化对企业风险偏好的影响○4文化对团队精神的影响○5文化对企业制度建立和执行的影响2、霍夫斯泰德的国家文化模型（五文化要素模式）○1权力距离○2不确定性规避○3个人主义/集体主义（强/弱）○4男性主义○5长期取向3、7维文化模型（川普涅尔与特纳的文化分析模式）✧通用主义VS 特定主义✧个人主义与集体主义✧中性文化（情感内敛）VS 感情文化✧广泛扩散VS 具体专一✧成就与因袭✧时间导向✧内部控制与外部控制第4章国际战略管理关键概念竞争优势：公司在吸引和保持其目标顾客时超过其竞争对手的能力。

国际企业管理复习-百度文库

国际企业市场管理第一章国际企业：是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。

跨国公司：一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹资等方式，在国外设立子公司、分公司或控制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经营、研发和其他经营活动的国际性企业。

国际商务：是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。

经济全球化：是指社会发展呈现出这样一种趋势：生产力高度发展使所有生产要素和经济关系跨越国家和地区界限日益自由流动，使世界经济在全球融合为一个难以分割的整体。

一、简述国际企业的类型和特征。

类型：见P10特征：1.在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。

2. 企业的跨国程度是由跨国指数决定的。

3. 规模庞大，依赖于共同的资源组合。

4. 具有寡头独占性质。

5. 实行全球经营战略。

6. 实行高度的内部分工。

二、国际企业经营的基本方式有哪些？1.商品进出口2.劳务进出口（交钥匙工程、特许专营、管理合同、许可协议）3.投资活动三、简述企业国际化的发展阶段。

四、简述经济全球化产生的原因。

1、以信息、通信技术为核心的现代科学技术的进步和发展，为经济全球化提供了技术基础条件。

2、跨国公司的迅速发展和能力的日益增强，为经济全球化提供了发展载体。

3、世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化提供了制度保障。

4、市场经济在全球的深入发展，为经济全球化奠定了体制基础。

5、世界局势总体上趋向缓和。

第二章复习：国家竞争优势：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力。

产品生命周期：产品在不同国家市场上竞争地位的变化过程。

所有权优势：是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素1禀赋、技术创新能力、无形资产以及规模经济等方面的优势。

区位优势：是指东道国所特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件。

漳州自考国际企业管理串讲资料1

漳州自考国际企业管理串讲资料1第一章国际企业管理概论第一节国际企业含义国际企业管理，这个在20世纪90年代以前在我国管理学体系中还较少为人涉及的课题，近几年伴随着对外开放的日益深化，已经逐步成为我国管理学体系中一门新崛起的学科。

事实上，在经济学领域中，将国际企业的主体——跨国公司，作为—门独特的经济范畴的研究，无论是在国外还是在国内，都已经有相当长的历史。

国外对跨国公司的系统研究可以追述到20世纪50年代初期。

世界经济专业始终把对跨国公司的研究作为其不可分割的一部分，尽管多少年来对跨国公司本身的定义是见仁见智，众说纷纭。

一、国际企业的定义对于国际企业这一概念的定义，如同当初对跨国公司的定义一样，人们进行了许多不同的尝试。

到目前为止，从所能看到的已出版的有关国际企业管理的著作、教材中，对国际企业的定义，大致可以归纳为三类：第一类是将国际企业定位于跨国公司。

如我国南方一些院校的经济专业就采用这种定义。

而对跨国公司现在较为普遍接受的定义，一般是指联合国跨国公司委员会在1980年5月的第六次会议上，所有成员国就跨国公司的定义三要素取得的一致意见。

它们是：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营。

也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。

这显然已经是一个相当包容的定义，但人们也都公认，具有典型意义的跨国公司是具有规模、跨国程度、所有权比例等特征的国际垄断集团。

第二类是采用一个极为宽广的定义，把国际企业定义为从事一切国际经营活动的经济实体的总称。

这里所指的国际经营活动，不仅包括商品的买卖（即传统的国际贸易），还包括各类产业投资、外汇交易、专利和商标的许可证交易，以及在销售、法律、金融、保险、运输、会计及管理咨询方面提供服务等各种超越国境的商务活动。

国际企业管理串讲答案

适用于（09春、09秋、10春）工商本科试卷，其他年级开设此课程的不适用！国际企业管理串讲答案一、单项选择（在每小题的备选答案中选出一个正确答案写在答题纸上）1、企业存货通常包括原材料、在制品和（ A ）A. 制成品B.研制品C. 废品D.现金2、国际企业的营运资本管理既包括流动资产管理，又包括( D )管理。

A.再开票中心B.转移定价C.国际税收D.流动负债3、目前全球范围内最高层次的区域经济一体化组织是( B )。

A. 共同市场B. 经济同盟C.关税同盟D.自由贸易区4、企业的战略决策是指有关企业( D )、全面性和战略性问题的决策。

A.长期性B.重要性C.竞争性D.全局性5、对国际企业来说程度最高的政治风险是( C )A.征用B.国有化C.没收D.外汇管制6、国际企业的集中战略亦称( C )A.一体化战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.市场开发战略7、不属于国际企业战略层次的是( C )A.公司级战略B.业务级战略C.员工级战略D.职能级战略8、子公司受控于( C )但它本身是独立法人。

A.合伙企业B.分公司C.母公司D.股份公司9、纯粹控股公司不进行( D )A.任何慈善活动B.任何投资活动C.任何违法活动D.任何生产经营活动10、购买的时机是( C )细分的诸标准之一。

A.心理B.地理C.行为D.人口11、国际直接投资是指（ B ）的国际化A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资12、（ D）又称成文法A、英美法系B、判例法C、习惯法D、大陆法系13、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ A ）A、石油开采B、餐饮业C、金融业D、建筑14、实施（ C）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径A、产品出口B、特许经营C、许可证贸易D、并购15、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（ C）A、分包B、许可证贸易C、制造生产战略联盟D、合资企业16、在同一产品线内加深产品档次，这是（ D ）A、差异型B、特殊型C、扩张型D、加深型17、属于非人员促销方式的是( A )A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系18、不属于企业人员培训主要目的的是( C )A.提高员工整体素质B.提高员工工作技能C.防止员工外流D.对新员工的同化作用19、在( C )的情况下，子公司的关键职务应由母国人员担任。

国际企业管理复习资料自考重点归纳

《国际企业管理》重点复习资料第1章1. 国际企业2. 国际企业的类型3. 国际企业的产生4. 两次世界大战之间国际企业的发展5. 二战后国际企业的发展6. 国际企业发展的四个阶段7. 企业对国际化的态度8.全球中心管理观念9. 西方跨国公司的发展新趋势10. 调整对外投资战略11. 国际战略联盟12. 国际战略联盟兴起的原因13. 并购风的盛行14. 无国界化的主要经营特点15. 企业走向无国界化的原因16. 国际市场的进入方式17. 商品出口18. 间接出口19. 间接出口的三种方式20. 贸易公司21. 出口管理公司22. 合作出口23.直接出口24. 直接出口的渠道25. 国外经销商26. 国外代理商27. 专卖代理商28.非专卖代理商29. 对销贸易30. 对销贸易的形式31. 补偿贸易32. 补偿贸易的方式33. 转手贸易34. 契约方式进入35. 契约方式36. 许可证贸易37. 什么情况下优先考虑许可证贸易38. 许可经营39. 交钥匙工程40. 管理合同41. 国际BOT方式42. 对外直接投资43. 独资经营44. 独资经营的优缺点45. 建立独资经营企业的方式46. 合资经营47. 合资经营的特征48. 合资经营的好处49. 企业走向国际化的内外因素（全球区位理论）50. 垄断优势理论51. 跨国公司拥有的垄断优势52. 产品生命周期的三个阶段53. 产品生命周期各阶段经营方式和特点54. 内部化理论的观点55.内部化理论的基本原因57. 国际生产的折衷理论57. 国际生产的折衷理论58. 所有权特定优势59. 区位特定优势60. 内部化特定优势61. 投资-发展周期模式62. 我国企业国际化经营的动因63. 如何促使我国企业的对外直接投资1. 国际企业：凡是两个以上的国家或地区有生产经营活动的企业都可以称为国际企业；内向型公司，出口型公司，国际公司统称为国际企业。

多国公司和跨国公司称为国际企业的主要形式和最终阶段。

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漳州自考国际企业管理串讲资料9第九章国际企业进入国外市场的组织管理第一节进入方式的比较和选择一、国际企业进入外国市场的方式在国外文献中，进入方式有时指出口、许可证交易、对外证券投资和对外直接投资；有时指对外直接投资的两种方式：创建和收购。

为了论述的方便，我们把出口、许可证交易、对外证券投资和对外直接投资称为进入方式，把收购和创建称为对外直接投资方式。

任何企业在作出对外扩张的决策时，都有几种可供选择的方法：出口、发放许可证及签订有关技术协定、发行海外证券、从事海外生产。

在分析中，我们可以从两个角度对这些方法进行考察。

一个角度是把这些方法看作是几个阶段，由某些成熟的国际企业依次逐个采用。

另一个角度就是把上述概括的方法看作是在国外市场利用比较利益的不同途径。

二、进入方式的利弊比较（一）出口国际企业的出口业务大致有两种形式：1.通过独立的中间商出口。

这样做具有最大的灵活性，即能以最小的代价采改变出口的地理方向或转换到其他的进入方式。

因此，所承担的风险最小。

其主要缺点是：①受到贸易和非贸易壁垒的阻碍。

②控制程度低。

③信息反馈差。

④出口企业在进口国，特别是在发展中国家，往往不能得到许多技术产品所必要的那些服务和与顾客的联系。

此外，这种方式还存在着运输和保险成本高、易发生交货延迟等缺点。

2.通过销售子公司出口。

为了加强产品的信息反馈功能，加强对出口的控制，国际企业往往在通过独立的中间商出口的基础上进而在国外建立自己的销售子公司，以便通过销售子公司来出口产品。

但是，出口方式的其它缺陷依然存在。

（二）许可证交易在多数情况下，许可证交易是介于出口和对外直接投资之间的一种进入方式。

它比出口具有更大的风险，但比对外直接投资风险要小。

1.许可证交易的优点：（1）经营风险小。

（2）促进企业的出口。

（3）保护专利和商标。

（4）克服东道国对进口和外国直接投资的限制。

（5）分摊研究与开发成本。

2.许可证交易的缺点：（1）控制程度低；（2）培养潜在的竞争对手。

（三）对外证券投资对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理。

一个公司购买外国公司股票可能是出于若干重要战略考虑：1.证券投资可能成为直接投资的前奏。

2.证券投资可以作为企业长期计划的一部分。

3.证券投资也可能是扩大公司在其他国家利益的一种方法。

与直接投资相比，这种间接投资有两个基本弱点：①证券投资很难发挥该公司的技术优势或产品的优势。

②证券投资虽然涉及所有权问题，但很少或者没有涉及管理和控制问题，不能管理企业所持有的资产。

（四）对外直接投资对外直接投资方式与出口和许可证交易方式的最大区别是前者涉及到股权参与，因此，控制程度大，收益也高于后两种方式。

同出口方式相比，进行对外直接投资在国外建立生产设施可以缩短生产和产品的信息反馈时间，从而可以根据市场需求来调整生产。

对外直接投资不仅大大减少了出口方式中的运输成本，也使企业能跨越东道国设置的贸易和非贸易壁垒。

有时直接投资还能得到东道国政府的优惠。

对外直接投资与证券投资不同的地方是：它对国外企业既有所有权（部分或全部），又有管理权；对外直接投资转移的是“一揽子”资源，而证券投资转移的是互相独立的单项资源。

另一方面，对外直接投资由于涉及到更多的资产的暴露而具有较大的风险和较少的灵活性；根据母公司是否拥有子公司全部股权，对外直接投资可划分为合营企业和全股子公司两种形式。

1.合营企业。

按合营企业的合伙者的不同，合营企业可分成三种形式：①国际企业与当地企业办的合营企业；②国际企业与外国（非东道国）企业合办的合营企业；③国际企业与当地企业和外国企业三方共同合办的合营企业。

一般以第一种形式最为常见。

按国际企业在合营企业中的股权份额，合营企业可划分为：①少数股合营企业；②相等股合营企业；③多数股合营企业。

在一般情况下，随着股权份额的增加，国际企业对合营企业的控制逐渐增强，因此，所承担的风险也随之增加，而企业所具有的灵活性则随之减少。

合营企业是国际企业进行对外直接投资的一个重要的形式，它能减少投资资本和政治风险。

国际企业常利用合营企业来迅速地得到有关当地市场的知识、当地的销售网络或母公司所需要的资源。

2.全股子公司。

在全股子公司中，95％以上的股权为母公司所有，所以全股子公司是介入程度最大、控制性最强的一种进入方式。

全股子公司方式避免了合营企业所难免的冲突和控制权的分享，母公司能对其进行有效的经营管理决策，使它更好地服从国际企业的全球战略和整体利益。

全股子公司的效率一般比合营企业高，能保护母公司的技术秘密，保证产品质量，维护企业的商誉。

国际企业一般倾向于采用全股子公司方式。

3.非股权投资方式。

除上述两种股权投资方式外，国际企业对外投资还有非股权投资方式。

中国的“三资”企业中的“中外合作经营企业”就是外商这种投资方式的产物，非股权投资严格讲不应算作对外直接投资方式，但由于它实际上是直接投资的替代物，又不能划在对外直接投资前面的几种形式中，所以我们在这里对它进行讨论。

非股权投资方式是指不以持有股份为主要目的的投资方式。

它包括技术授权、管理合同、生产合同、提供或租赁工厂设备，以及分包合同、共同研究开发、专业化、合作销售、共同投标和共同承担工程等。

最常见的非股权投资是技术授权、管理合同和生产合同。

技术授权是指国际企业将其研究开发成果中的专利权、商标及制造技术传授给当地企业，收取权利金和技术费。

管理合同是指国际企业将其先进的企业管理技术运用于当地企业，收取管理提成费。

生产合同是指与当地企业订立提供产品的合同，如提供机器设备、原材料、生产方法、操作工艺及生产技术等，但由当地企业自行负责实际生产活动。

国际企业采用非股权投资方式，既可以减少风险，又可以使他们的技术、管理和销售机制获得令人满意的利润。

非股权投资方式的好处是不需要股份投资，不承担财务风险，但实力强大的国际企业仍可以依仗他们的先进技术、经营管理和销售方面的优势，加强对东道国企业的控制地位。

20世纪70年代以来，非股权投资方式发展迅猛，已成为重要的国际合作经营方式，因为许多东道国，特别是发展中国家，都比较赞成这种方式。

事实上，非股权投资方式已成为过渡到股权式合资经营的预备阶段。

三、进入方式的选择决定和影响国际企业对进入方式选择的各因素，除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的三个问题：控制、风险和灵活性外，还有两类因素；第一类是国际企业内在因素，第二类是外部因素。

（一）国际企业内在因素对选择的影响1.技术水平。

国际企业拥有的技术水平越高，就越倾向于采用控制性强的进入方式。

2.产品年龄。

当企业把新产品的生产向国外转移时，它就要在不同股权份额的直接投资和许可证交易之间作出选择。

一般的趋势是：产品越是成熟，企业越是选择控制程度低的进入方式。

即对于不成熟的产品，企业倾向于选择全股子公司的方式；对于较为成熟的产品，企业则倾向于选择合营企业或许可证交易。

3.产品在母公司战略中所占的地位。

国际企业一般对属于其重点发展的行业内产品更多地采取控制性强的进入方式；对于非重点发展的产品则更多地采取许可证交易，即使进行对外直接投资，也往往更多地采取拥有的股权份额较少的合营企业方式。

4.商标与广告开支。

具有很高知名度商标的国际企业常常选择控制程度较大的进入方式，因为当地合伙者很可能会损害国际企业商标的声誉。

因此，商标的知名度或企业广告开支越大，控制强的进入方式就越有效。

5.对外直接投资的固定成本。

指国际企业在国外市场上的生产、销售和管理等所需的投资和其他开支。

当固定成本相对于国际企业的规模来说很大时，国际企业就比较倾向于采用许可证交易或合营企业的方式以减少资本支出；当固定成本较小或能为国际企业所承担时，国际企业就倾向于采用全股子公司。

6.企业的国际经营经验。

它包括几方面：第一，国际企业总部对国际企业业务管理的规模经济效益。

第二、由于学习曲线效应，国际企业管理人员经验的增加而带来的利益。

第三，经验导致了不确定性的减少。

因此，国际企业所选择的进入方式的控制程度同国际企业所积累的国际经营上的经验具有正向相关的关系。

（二）外部环境因素对选择的影响1.母国与东道国的社会文化差异。

在一般情况下，母国与东道国之间的社会文化差异越大，对国际企业来说不确定性也越大，因而国际企业就越倾向于控制程度较低的进入方式，以减少资产暴露，增强灵活性。

这是因为：第一，国际企业的经理人员不了解、不适应东道国的政治和商业环境以及东道国企业的经营方式，因此，把母公司的管理技术和管理制度引入东道国很困难；第二，社会文化差异也导致了很大的信息成本，于是国际企业就通过少数股合营企业或许可证交易来减少这种信息成本。

2.东道回的管制。

尽管各东道国对外国直接投资的管制各不相同，但无非都是采取鼓励和限制或禁止两个方面的管制，力图从外国投资中获得最大利益。

因此，在具有严格审查程序的国家，国际企业更多地采用出口或许可证交易的方式。

3.国际企业和东道国谈判地位的演变。

国际企业之间的竞争和所有权（即股权份额）之间的关系，在一个特定行业中，随着相互竞争的国际企业的数目增加，国际企业所得到的所有权的水平逐渐下降。

四、进入方式选择的定量方法赫奇法和净现值法是国际企业按照成本最小化或利润最大化原则，在许可证交易和对外直接投资之间作出最佳选择的两种方法。

（一）国际企业国际经营成本国际企业国际经营成本可以分成两类：基本生产成本和特别生产成本。

基本生产成本表现为生产过程中劳动、资源、技术以及其他要素投入的价值，它是国际企业的边际成本，随产量变动而变化。

基本成本可分为两种：C＝国际企业在母国的基本生产成本；C′=国际企业在东道国的基本生产成本。

特别生产成本是指国际企处分别采取这三种进入方式进入外国市场时所发生的三种成本。

它包括：M′＝出口销售成本。

包括保险、运输、关税等，以及出于母国与东道国的社会文化差异而导致的东道国市场信息成本；M=进口销售成本。

其所包括的内容同M′。

A′＝国际经营成本，是指国际企业在对外直接投资时由于母国与东道国的社会文化差异而产生的信息成本；D′＝国际企业在发放许可证后的技术优势损失成本（二）赫奇法国际企业的成本与利润之间的关系可以通过下列公式表示出来：利润＝销售收入-基本生产成本-特别生产成本国际企业的销售对象无论是外国市场还是本国市场，其销售收入不变。

利润大小取决于基本生产成本和特别生产成本。

因此，国际企业可以通过成本比较来选择一种最佳的进入方式。

如果国际企业的销售对象是外国市场、它就涉及到三种成本组合：出口成本C+M′，对外直接投资成本C′+A′和许可证交易成本C′+D′。

国际企业可以按照下列关系式来作选择：1.如果C+M′＜C′+A′；C+M′＜C′+D′则选择出口。

2.如果C′+A′＜C+M′；C′+A′＜C′+D′则选择对外直接投资。