生产经理2020年终工作总结3篇

最新2020生产经理个人总结_车间经理工作总结范文五篇生产经理要坚持"以人为本"的理念和"安全第一，预防为主"的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，有帮助，欢迎阅读!【篇一】生产经理个人总结我是x年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。

一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产x年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。

由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。

针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。

多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。

工程生产经理年终总结（通用5篇）1. 2020年度工程生产经理年终总结尊敬的领导和同事们：在过去的一年里，我担任工程生产经理一职，与团队一起共同努力，取得了令人骄傲的成绩。

我将在此年终总结中对2019年的工作进行反思和总结。

首先，去年我们完成了一系列重要的工程项目。

我们的团队成功地完成了其中的每一个项目，准时保质完成了所有任务。

这不仅得益于每个团队成员的出色工作，还得益于我们之间的良好沟通和高效协作。

其次，我们在生产效率方面取得了显著提升。

通过引入新的生产工艺和技术，我们成功地减少了生产周期，并增加了产品的生产数量。

这不仅提高了我们的生产能力，也为公司带来了更多的利润。

第三，我们对质量管理进行了全面的改进。

我们加强了对原材料和成品的检查，提高了质量检测的准确性和可靠性。

这使得我们的产品质量得到了大幅提升，客户满意度也明显提高。

此外，我们还专注于员工培训和团队建设。

我们为员工提供了相关培训课程，以增强他们的专业知识和技能。

我们组织了一系列团队活动，增强了团队成员之间的认同感和凝聚力。

这为我们的团队提供了一个良好的发展平台。

然而，我们也面临了一些挑战和困难。

例如，加工材料的价格波动和供应链问题给我们的生产计划带来了一定的压力。

在未来，我们需要更加密切地关注市场的变化，并采取相应的措施应对这些挑战。

总体而言，我对过去一年的工作成绩感到非常满意。

感谢团队成员的辛勤工作和付出。

我衷心希望在未来的工作中，我们能够继续保持高效协作和良好的工作态度，为公司的发展做出更大贡献。

谢谢大家！2. 工程生产经理年终总结报告尊敬的领导和同事们：感谢大家在过去一年对我工作的支持和信任。

我担任工程生产经理期间，我得到了许多机会去学习和成长，并且与团队一起实现了很多突破。

以下是我对2019年的工作进行的年终总结：在项目管理方面，我们成功地完成了所有的工程项目，并且没有发生大的延误或质量问题。

这得益于我们团队中每个人的努力工作和良好的沟通协作。

生产部经理年终总结报告范文3篇尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。

现就去年的如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就xx年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

公司生产经理年底总结公司生产经理年底总结范文（通用14篇）总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，不如我们来制定一份总结吧。

那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家整理的公司生产经理年底总结范文（通用14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司生产经理年底总结1从20xx年走上生产技术部经理副经理这个岗位，一转眼已过去了三个年头，这段时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大力支持。

尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺。

在今后的工作中，我将继续坚持自己认真、负责的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。

下面我将这阶段的工作做一个简单的梳理：一、工作情况认真贯彻年度工作计划要求，按时完成相应的工作，制定每日必做工作并实施。

如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡视，包括中控、设备、现场运行情况、卫生、各项制度执行情况等，发现问题第一时间通知相关人员进行处理；根据每日化验数据对工艺运行、药剂使用上进行调整，确保生产安全稳定、出水达标。

每月按时上报公司和环保部门的各项报表，通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的使用量，分析各类运行参数，合理的调控工艺运行方案，在保证生产安全稳定运行的前提下控制运行成本，做好“降本增效”工作。

经常开展运行及安全操作的培训，提高了一线人员的操作技能。

按计划开展各项检查工作，对存在的`问题和隐患立即进行整改。

根据现场实际情况，开展各类安全应急演练活动，通过此类活动的开展，提高大家的安全意识和事故应急处理能力，保证生产安全稳定运行。

严格执行公司的各项规章制度，对存在的一些“不和谐”现象按相关制度进行处理，杜绝违规违纪现象，创造良好的工作氛围。

2020生产经理年终工作总结5篇生产经理年终工作总结(一)我在本场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系。

以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

截止目前，本场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

首先，我们建立了考核机制，将安全工作切实摆在各项工作的首位。

与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门、架子队“一把手”是安全生产的第一责任人。

安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂钩，实行“一票否决”。

凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。

增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。

同时，我们对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50-500元。

鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为。

凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位。

将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“本场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络。

做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

其次，我们完善了安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审，依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度。

重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

生产经理个人年终工作总结生产经理个人年终工作总结（通用12篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编整理的生产经理个人年终工作总结（通用12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产经理个人年终工作总结1时光飞逝，不知不觉从xx公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。

回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。

天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。

x主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。

盖七张被子也破纪录了。

我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了……哈哈……”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天……这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。

回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。

当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进xx鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。

简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。

既来之则安之，一切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤”1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。

生产经理的工作总结8篇生产经理的工作总结篇1自20xx年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。

我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的`安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：一、领导重视，加大投入。

1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。

3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。

二、建章立制，措施得力。

1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。

由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、加强安全考核。

将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。

贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。

3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。

并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。

4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。

建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

2020生产经理年终工作总结作为生产经理快到年末时，那么要对这生产的工作去进行认真的分析和总结。

下面是由小编为大家整理的“2020生产经理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020生产经理年终工作总结（一）2020年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

现将2020年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况2020年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20X20年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。

在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。

所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

生产部经理2020年终述职报告5篇Production manager's report on work at the end of 2020汇报人：JinTai College生产部经理2020年终述职报告5篇前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：生产部经理2020年终述职报告2、篇章2：生产部经理2020年终述职报告3、篇章3：生产部经理2020年终述职报告4、篇章4：生产部经理2020年终述职报告5、篇章5：生产部经理2020年终述职报告篇章1:生产部经理2020年终述职报告尊敬的领导：我现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。

一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。

一、成本控制设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。

要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此文对过去一年生产部的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。

一、工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，我们生产部全体员工团结一心，克服了诸多困难，圆满完成了公司下达的生产任务。

在全体员工的共同努力下，我们实现了产值同比增长15%，产量同比增长12%的佳绩。

2. 生产管理优化为了提高生产效率，我们不断优化生产流程，简化生产环节，减少浪费。

通过实施精益生产，我们成功降低了生产成本，提高了产品质量。

同时，我们还加强了对生产设备的维护保养，确保设备运行稳定。

3. 员工培训与发展我们深知人才培养的重要性，因此在过去的一年里，我们加大了对员工的培训力度。

通过内部培训、外部学习等多种方式，提升了员工的专业技能和综合素质。

同时，我们还为员工提供了晋升通道，激发了员工的积极性和创造力。

4. 质量控制我们始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理体系建设，严格把控生产过程中的每一个环节。

通过实施全面质量管理，我们成功降低了产品不良率，提高了客户满意度。

二、存在的问题与不足1. 生产效率仍有提升空间尽管我们取得了一定的成绩，但在生产效率方面仍有提升空间。

部分生产环节存在瓶颈，影响了整体生产进度。

2. 员工技能水平参差不齐虽然我们加大了培训力度，但部分员工的专业技能和综合素质仍有待提高。

3. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们面临着来自同行业的压力。

如何保持产品竞争力，是我们在新的一年里需要重点考虑的问题。

三、展望未来1. 提升生产效率新的一年，我们将继续优化生产流程，提高生产效率，确保生产任务按时完成。

2. 加强人才培养我们将继续加大人才培养力度，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的持续发展提供人才保障。

3. 提升产品竞争力我们将密切关注市场动态，加大研发投入，提升产品竞争力，以满足客户需求。

4. 强化团队协作我们将加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同应对市场竞争。

2020生产经理年终工作总结5篇生产经理年终工作总结(一)我____场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我____场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。

增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。

同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——__0元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“__场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

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生产经理个人年终工作总结范文____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的____产品实现了向____、____同时生产的成功过渡。

顺利完成____吨，____吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：____器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用____空闲时间，开发了____产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至____月____日共完成____。

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

生产经理年终个人总结5篇总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。

简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。

这里给大家分享一些关于生产经理年终个人总结，供大家参考。

生产经理年终个人总结120__ 年半年已经过去，作为一名生产经理,在这半年内，按照公司制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这半年中取得的一些成绩，但也存在许多的不足之处。

现将本年度的个人工作总结汇报如下:一. 工程生产和进度控制1 )、做好预控工作，合理的编排生产计划，并严格的落实生产计划。

加强对重点部位的控制。

2 )、按照施工技术方案，结合项目的实际特点，合理的安排流水施工作业。

3 )、合理安排好工序的穿插作业，避免出现工序打架，造成窝工及工人产生矛盾现象发生。

出现造成工期延误的问题：1) 、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察，造成基槽进行多次的地基处理工作。

2 )、图纸出现的问题较多，而设计变更下发时间较长。

3 )、砼问题至 5 月 30 日才解决完毕，致使因混凝土供应严格耽误施工进度。

造成工人的流失。

4 )、因 1# 楼基槽土方问题耽搁半月之久。

5 )、劳务方周转材料供应不及时，也是一重要方面。

二、现场管理狠抓安全文明施工，安全无小事，严格执行安全生产及文明施工的管理制度，专人管理，管理人员齐头并抓。

对于安全文明施工，天天进行检查，对存在安全隐患的地方，积极的整改，对工人出现危及安全的行为即可制止。

在每次进场的施工人员，做好安全三级教育工作，做好现场的整理工作。

定期的机械设备进行检...生产经理年终个人总结2在即将过去的____年之际，回顾我一年的工作，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。

总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。

第1篇尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我在公司担任生产经理的岗位上，经历了许多挑战与成长。

在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地迎接新的一年。

一、工作回顾1. 生产组织与协调过去的一年，我认真履行生产经理职责，积极组织生产，确保生产计划的顺利实施。

在项目部的生产组织方面，我严格按照公司制度，合理安排生产任务，确保生产进度与质量。

（1）优化生产流程，提高生产效率。

通过分析生产过程中存在的问题，我提出了一系列改进措施，如优化生产流程、缩短生产周期、提高生产效率等。

（2）加强生产调度，确保生产进度。

针对生产过程中出现的突发状况，我及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。

（3）加强生产现场管理，提高现场文明程度。

我组织开展了现场文明生产活动，使生产现场环境得到明显改善。

2. 材料设备管理（1）加强材料采购管理，确保材料质量。

我严格按照采购流程，对材料供应商进行严格筛选，确保材料质量。

（2）优化库存管理，降低库存成本。

通过分析库存数据，我提出了一系列优化库存管理的措施，有效降低了库存成本。

（3）加强设备维护保养，提高设备利用率。

我制定了设备维护保养计划，确保设备正常运行，提高设备利用率。

3. 现场安全文明管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

我组织开展了一系列安全教育培训活动，提高员工的安全意识。

（2）严格执行安全操作规程，消除安全隐患。

我要求全体员工严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患。

（3）加强现场文明管理，提升企业形象。

我组织开展了现场文明生产活动，使生产现场环境得到明显改善。

4. 团队建设与个人成长（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。

我注重团队建设，通过开展团队活动，增强团队凝聚力。

（2）提升个人能力，提高工作效率。

我积极参加各类培训，提升自己的专业知识和技能，提高工作效率。

二、工作总结1. 成就与收获（1）生产组织与协调能力得到提升。

通过过去一年的工作，我掌握了生产组织与协调的方法，提高了生产效率。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年中，我作为公司生产经理，带领团队克服重重困难，不断推进生产管理水平的提升，确保了公司生产任务的顺利完成。

现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾1. 生产目标达成情况本年度，公司生产部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产目标。

主要表现在以下几个方面：（1）产量：根据公司年度生产计划，全年完成产品产量XX万吨，同比增长XX%。

（2）质量：产品合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。

（3）成本：通过优化生产流程、降低物料损耗等措施，生产成本同比下降XX%。

2. 生产管理优化（1）制度建设：进一步完善了生产管理制度，明确了各部门、各岗位的职责和权限，确保生产过程有序进行。

（2）工艺改进：针对生产过程中存在的问题，组织技术人员进行工艺改进，提高了生产效率和产品质量。

（3）设备维护：加强设备维护保养，降低设备故障率，确保生产设备稳定运行。

3. 安全生产（1）安全培训：组织开展了XX次安全生产培训，提高了员工的安全意识和操作技能。

（2）隐患排查：定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产安全。

（3）应急演练：组织开展了XX次应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。

4. 团队建设（1）人才培养：注重员工培训，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。

（2）团队协作：加强部门间沟通与协作，形成合力，共同推进生产工作。

（3）员工福利：关心员工生活，提高员工福利待遇，增强团队凝聚力。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产效率有待提高：部分生产环节仍存在效率低下的问题，影响了整体生产进度。

（2）产品质量波动较大：部分产品批次质量不稳定，影响了客户满意度。

（3）设备故障率较高：部分设备存在故障率高、维修周期长的问题。

2. 改进措施（1）优化生产流程：针对生产效率低下的环节，优化生产流程，提高生产效率。

（2）加强质量管控：加强对生产过程的监控，提高产品质量稳定性。

公司生产经理年终总结公司生产经理年终总结范文（精选11篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，是时候静下心来好好写写年终总结了。

千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编整理的公司生产经理年终总结范文（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司生产经理年终总结1一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成xx年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

三、本月存在的问题：1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。

4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。

四、本月工作心得由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成20xx年xx月至20xx年xx月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台。

2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元；每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。

3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元；每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。