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建设工程的项目管理 97页PPT文档

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工程项目管理的基本理论(PPT 97页)

工程项目管理的基本理论(PPT 97页)

决策：
采取预防措 施
发生 了偏 离后
分析 原因
决策：
采取纠偏措 施
分析预测
目标偏离
预防措施
纠偏措施
再分析预测
目标再偏离
再预防
再纠偏
... ...
... ...
3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想
风险意识（主动控制）
风险管理计划 风险识别 风险评估 风险量化 风险应对计划 风险跟踪监控
• 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实 施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透
International Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI)
2.工程项目管理的发展历程
• 1980s-1990s：现代项目管理快速发展
项目管理学科的指导思想
理论轨迹 实际轨迹
3. PM的指导思想和哲学思想
变是绝对的
有
必
不变是相对的
要
进 行
不平衡是永恒的
项 目
平衡是暂时的
管
理
有干扰是必然的
无干扰是偶然的
项目管理的目标
质量
成本
工期
项目管理的目标（IPMP/PMI）
质量/绩效
绩效—— 技术要求+顾客满意
成本
工期
质量、成本和工期的关系
知识与实践
知识与实践
项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）
2.工程项目管理的发展历程
• 1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对 于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法。

建设工程项目管理培训PPT课件

建设工程项目管理培训PPT课件
综合性：涉及多个领域和学科，需要综合运用各种知识 和技能。
特点
资源约束：在有限的资源约束下进行优化配置，实现项 目效益最大化。
灵活性：根据项目实际情况进行调整和优化，以应对各 种变化和不确定性。
建设工程项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目按时、按 质、按预算完成。
项目管理软件的应用
项目管理软件在提高项目管理的效率和精度方面发挥了重 要作用，通过项目管理软件，项目团队可以更有效地进行 资源分配、进度控制和风险管理。
对未来项目管理发展的展望
01 02
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的不断发展，未来的项目管理将更加依赖于先 进的信息技术，如大数据、云计算和人工智能等，以提高项目管理的效 率和精度。
建设工程项目管理培 训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识 • 建设工程项目管理实践与案例 • 建设工程项目管理未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
建设工程项目管理概述
定义与特点
定义：建设工程项目管理是指在项目生命周期内，运用 系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、 指挥、协调和控制的管理活动。 目标明确：以实现项目的预定目标为根本任务。
风险应对与监控
重点讲解风险应对的策略和措施，以及风险监控 的要点和技巧。
03
建设工程项目管理实践与 案例
实际项目进度管理案例
总结词
通过实际项目进度管理案例，了解项 目进度管理的实际操作和效果。
详细描述
介绍一个具体的建设工程项目，重点 讲述项目进度管理的实施过程，包括 计划制定、进度控制、协调和调整等 方面的操作细节和经验教训。

《建筑项目管理》PPT课件

《建筑项目管理》PPT课件

三、质量管理
2、我司质量体系认证历程
2003年，我公司全面启动贯标认证工作,先后经历了ISO9000质量体系认证 和ISO9001--2000版的转版认证 至2005年，历年匀通过监督审核和复评认证，一直保持认证资格 2006年,为深化企业改革，以适应外部环境变化的需要，公司组织启动了 “二合一体系”(质量管理体系和职业健康安全管理体系)贯标认证，制定了的 公司管理方针，编制了《质量、职业健康安全管理手册》以及《质量管理体系 作业文件》、《管理体系程序文件》、《管理体系程序文件记录格式汇编》等 一系列文件，同年通过了内部审核、管理评审和外部认证审核 2007年8月，公司继续保持质量管理体系和职业健康安全管理体系认证注 册资格
二、公司项目管理情况
3、项目管理思路
落实以项目负责人为中心的“项目负责制”，保证项目负责人的 “职、权、利”。
财务部
市场部
建设单位
总公司
总工室项目部
项目负责人
物资中心
工程部门
监理单位 设计单位
P 计划
按“事前计划、事中控制、 事后总结”开展管理，实现 “PDCA”（计划、执行、检查、 改进）良性循环。

三、质量管理
4、辉煌成就、业绩显著
依靠雄厚的技术力量和科学管理，14年间我们为本地众多大型建设项目提供 了系统全过程安装施工，先后承担数以百计的重点工程建设项目，涉及到各个领域 。截至到2007年底，其中近五十项大型重点建设项目荣获部、省、市优质工程 奖。
目录
一．概述
1、项目管理人员资源及架构 2、公司项目管理目标
三、质量管理
3、专业专注，永不停步
（一）质量管理目标的提出 在工程施工中，我司一直坚持走制度化、规范化之路，坚持以先进的理念、科学的方法、足 够的资源、有效的手段确保工程项目质量、安全目标的顺利完成。通过严格执行通信工程建 设标准和技术规范，牢固树立质量第一，安全第一的思想，在工程施工中提出并推行了"工 程优良率90%"和"顾客满意率100%"的管理目标。 （二）通过建立健全工程质量保证体系，确保质量目标的顺利完成 通过施工部门的自/复检，分公司抽查把关，项目部统筹协调，质监部监督控制，在多个层 次上重视质量，严格把关，使工程的单项质量优良率逐年上升。 2005年工程优良率是87%； 2006年工程优良率达90%。 2007年工程优良率达93%。

建设工程项目管理培训PPT课件

建设工程项目管理培训PPT课件

制定风险管理计划
识别项目潜在的风险，制定相应的应 对措施和管理计划。
资源需求评估与分配
评估资源需求
根据项目计划，评估项目 所需的人力、物力、财力 等资源需求。
资源获取与分配
根据项目需求和资源可用 性，制定资源获取和分配 计划，确保资源的有效利 用。
资源优化与调整
在项目执行过程中，根据 实际情况对资源进行优化 和调整，确保项目的顺利 进行。
用效率。
加强采购管理
优化采购流程、选择合适的供 应商和采购方式，降低采购成
本。
实施成本控制措施
建立成本控制体系，对项目成 本进行实时监控和预警，及时
采取纠偏措施。
质量保障与风险管
05
理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针和目标
明确项目质量方针和目 标，为全体员工提供明
确的质量方向。
组织架构和职责
建立质量管理组织架构 ，明确各部门和人员的
进度管理与时间优
03
化技巧
关键路径法（CPM）应用
关键路径法定义
时间优化措施
关键路径法是一种网络图分析技术， 用于确定项目的最长路径（即关键路 径），并对其进行重点管理和优化。
针对关键路径上的活动，采取压缩工 期、并行作业等时间优化措施，以确 保项目按时完成。
关键路径识别
通过分析项目网络图中的各项活动及 其逻辑关系，找出决定项目总工期的 关键活动序列。
。
工具与技术应用
详细讲解了项目管理中常用的工具和 技术，如甘特图、PERT图、WBS等 ，以及它们在实践中的应用。
风险识别与应对
分析了项目过程中可能出现的各种风 险，提供了相应的识别方法和应对策 略。
学员心得体会分享

建设工程项目管理PPT模板

建设工程项目管理PPT模板

0
8
八建设工程项目职业健康安全与环境管理
八建设工程项目职业 健康安全与环境管理
一建设工程项目安全管理概述 二建设工程项目安全生产管理 三建设工程项目职业健康管理 四建设工程项目环境管理 复习与思考题
0
9
九建设工程项目风险管理
九建设工程项目风险管理
单击此处添加标题
单击此处添加文本具体内容， 简明扼要的阐述您的观点。根 据需要可酌情增减文字，以便 观者准确的理解您传达的思想。
复习与思考 题
四建设工程 项目风险对
策与控制
五建设工程 项目保险与
担保
一建设工程 项目风险管
理概述
二建设工程 项目风险的 识别与衡量
三建设工程 项目风险评
估
1
0
十建设工程项目信息管理
十建设工程项目信 息管理
一建设工程项目信息管理概述 二建设工程项目信息管理系统 三建设工程项目管理软件 复习与思考题
0
3
三建设工程项目目标规划与控制管理
三建设工程项目目 标规划与控制管理
一建设工程项目结构形式 二建设工程项目目标系统 三建设工程项目管理规划 四建设工程项目控制管理 复习与思考题
0
4
四建设工程项目质量管理
四建设工程项目质 量管理
一建设工程项目质量管理概述 二建设工程项目施工阶段质量控 制 三建设工程项目质量验收 四建设工程项目质量统计方法 复习与思考题
建设工程项目管理
演讲人
2 0 2 x - 11 - 11
0
1
一概述
一概述
一建设工程项目管理的基本概念 三建设工程项目管理的基本内容 四建设工程项目管理的背景与发 展趋势 复习与思考题

建筑工程项目管理ppt讲课文档

建筑工程项目管理ppt讲课文档
3
第三页，共99页。
§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，
达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
• 具有一定的目标;
• 具有时间、财务、人力和其他限制条件;
•
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
如启动阶段：项目创意报告—编制项目建议书—进行可行
性研究，交付可行性研究报告； 可行性研究报告批准后，才能作为输入，开始下一阶段的
工作— 规划设计；
可交付成果的重要性：
• 不正确记载、说明和评价，会在后面过程造成差错；
• 后接入人员只能靠前面过程的可交付成果开展工作。
29
第二十九页，共99页。
四、整合管理
3、项目管理目标的特点 •多重性
项目批准
范围
为达项目目标
所要求完成的 全部工作
进度
组织
成本 质量
21
第二十一页，共99页。
• 成本、进度、质量三者之间的相互关系
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
22
第二十二页，共99页。
• 层次性
即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标
和可执行目标(具体的和可计量的目标)，并将它们落实到各时间区段和 各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到分部的 目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。
段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目 标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。（不同项

《建设工程项目管理》PPT课件


施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位
18 支付
编辑版ppt
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注：施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
19
编辑版ppt
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定pt
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
27
编辑版ppt
项目风险管理
1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应
常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险， 向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的 组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
11
编辑版ppt
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
5
编辑版ppt
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制

建设工程项目管理规划PPT课件


写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
21
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
可行性 研究
委托咨询 委托咨询
（续下表）
投产时期
期
时
资
投
编制设计文件
建设（施工前） 准备
试运行 竣工验收 投产经营 后评价
初步设计 技术设计 施工图设计
物资采购 设备订货 开工报告 施工安装 生产准备 试运行
委托监理 （接上表）
项目管理 施工招标
工程项目建设程序
三、四个阶段项目管理工作的主流程
设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟 通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理 临水临电轴线高程移交 围墙砌筑 临路临建总体规划
组织机构管理 人力资源管理
范围管理 设计管理 时间进度管理 财务与费用管理 质量管理 沟通与协调管理 风险管理 采购与招标管理
工程项目成功
立项决策阶段
设计及 准备阶段
实施阶段
竣工验收及交付使 用阶段
建设项目业主组织架构设置及职能分工 （不同阶段应不同设置）项目组织架构图
项目经理
技术负责人
前期及资料 管理部
项目管理主要工作WBS分解图
B1项目前期工作
B2设计管理
项 目 管 理
B3招标管理
B4合同管理
（续下表）B5进度管理源自（接上表）B6质量管理
B7投资管理

建设工程项目管理培训PPT课件


项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。

建设工程项目管理 课件ppt

• 课程体系构建
先修课程
房屋建筑学 建筑材料 建筑制图 建筑测量
Page 7
工程项目管理
1. 课程设置
• 课程教学目标
知识目标
通过学习工程 施工进度计划、 工程项目进度、 成本控制、质 量、安全与环 境、工程项目 合同管理等培 养学生进行工 程项目管理的 能力。
Page 8
能力目标
能进行项目的 组织与协调； 能进行工程项 目进度控制、 成本控制、质 量控制，能参 与安全与环境 的管理；参与 工程项目招投 标与合同管理 的能力。
·
5、学情分析
5. 学情分析
5、学情分析
学生学情分析
生源组成
学习态度
学法指导
效果分析
普高毕业 全国招生
精力充沛 兴趣不高
学以致用 以用促学
为就业打下 坚实的基础
基础扎实
迷茫
激发积极性
培养人才
5、学情分析
6.说教法
Page 29
6、说教法
6、说教法
课堂讲授 视频教学 多媒体课件教学 案例分析教学
建设工程项目管理
说课人：许盛夏
说课内容
课 程 设 置 与 定 位
课 程 设 计 理 念
课 程 教 学 组 织 设
学 情 分 析
说 教 法
说 学 法
计
1.课程设置与定位
Page 3
1. 课程设置与定位
• 课程设置依据 媒项介目经管营理与管理
Page 4
市场需求
课程特性
1. 课程设置与定位
• 课程特性
实践教学 沙盘模拟实训实习
工地现场实践实习
教学手段
多媒体教学与实训相结合
7.说学法 7. 说学法
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4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
前期
（启动阶段）
规划阶段
中期
实施阶段
后期
（收尾交接阶段）
Ê×´Ô ¶Í ëÈ ®Ë ½Æ
开开始 始
ʱ¼ä
结束 结束
13
§1 - 2 项目管理
一、项目管理概述
1、项目管理定义
•
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方
法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特
定目标的管理 方法体系。
32
（F）收尾阶段
• 最终产品的完成 • 评估与验收 • 清算最后帐务 • 项目评估 • 文档总结 • 资源清理 • 转换产品责任者 • 解散项目组
33
Project 软件简介
• 开发：美国微软公司 • 软件历史：80年代到现在，windows版已
经有6个版本 • Project 在国际PM中的地位
可行性研究，交付可行性研究报告； 可行性研究报告批准后，才能作为输入，开始下一阶段
的工作— 规划设计； 可交付成果的重要性： • 不正确记载、说明和评价，会在后面过程造成差错；
• 后接入人员只能靠前面过程的可交付成果开展工作。
25
四、整合管理
项目和项目管理具有显著的整体特征，项目管理要 有全局的整合观念。如需对三个互相密切关联的方面进 行整合。
15
功效 功能要求
目标
目标系统
有限预算 费用
完成期限 时间
PM的三个基本目标（多目标属性）
16
3、项目管理目标的特点 •多重性
项目批准
范围
为达项目目标 所要求完成的
全部工作
进度
组织
成本
质量
17
• 成本、进度、质量三者之间的相互关系
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
18
• 层次性
即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标 和可执行目标(具体的和可计量的目标)，并将它们落实到各时间区 段和各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到 分部的目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实 现。
11
五、项目的生命期和阶段性
• 概念（启动）阶段（Conceive） • 开发（规划）阶段（Develop ） • 实施阶段（Execute ） • 收尾（结束）阶段（Finish）
12
典型的项目生命期资源投入模式
µä ÐÍ µÄ Ïî Ä¿ Éú Ãü ÆÚ ×Ê Ô´ Ͷ Èë Ä£ ʽ
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类 型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用， 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。
4
第一章 项目管理
Project Management
5
§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
•
从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制
（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度
目标。
PM=PP+PC
14
2、项目管理的目标
项目管理的目标通常指实现项目成果性目标 而必须满足的规定要求，及项目管理的约束性 目标。
项目的约束性目标往往是多重的，任何一个 项目无论其大小如何、无论属何种类型，均受 到时间、资金、技术性能的限制，故项目管理 的基本目标可以表为三个方面：时间、费用和 功效。
获提确风项项项主项项项实项确
准出定险目目目计目目目施目定
进项项评政的经划的的质方最项
入目目估策工费的环资量案终目
下概有 与作及制境源标研产组
一要效 程结现定保保准究品主
阶报性 序构金 证证的 的要
段告
的分流
确 范成
制解量
定 围员
定预
界
算
定
31
（E）实施阶段
• 建立项目组织 • 建立与完善项目联络渠道 • 实施项目激励机制 • 建立项目工作包，细化各项技术需求 • 建立项目信息控制系统 • 执行WBS的各项工作 • 获得订购物品及服务 • 指导/监督/预测/控制：质量、进度、成本 • 解决实施中的问题
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
• 具有一定的目标;
• 具有时间、财务、人力和其他限制条件;
•
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
6
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
从项目启动过程开始的这一周期有条不紊地结束。
22
项目阶段中过程的重叠和活动强度
ÔÚ Ò» ¸ö ½×ζ ÖÐ ¹ý ³Ì ·Ö ×é µÄ ÖØ µþ
启动过程 计划过程
执行过程
控制过程
收尾过程
î» ¯¶ ø½ ¹Õ ̳ ȶ
开始
ʱä¼
结束
23
项目管理阶段之间和过程之间相互关系
规划（设计）阶段
总目标 （战略性目标）
子目标
...
子目标 （策略性目标）
逐
渐
（实施性目标）
细
化
的
过
程
19
• 优先性
由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，因 此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不 同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导 作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶 段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶 段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目 标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。（不同项
– 1992年的Project 3.0版PC杂志评测
• 被评测软件：8种 • 评测项：283项 • 评测结果：编辑部优先推荐产品
34
Project 软件简介
• 专家观点
– Dr.Frame: PMI成员， Lairy:美国能源部PM专家: Project 是最实用的项目管理软件
• 该软件在国际上覆盖面
29
• • • • • • • • • • •
获提提进拟确明进确调明
准出出行定定确行立查确
进项组资战风合可目研需
入目建源略险作行标究求
下建项测方等关性 、、
一议目算案级系研 收策
阶书组
究 集划
段方
数项
案
据目
（C）
概 念 阶 段
30
（D）开发阶段
• • • • • • • • • • • • • •
27
• • • • • • • • • •
国际标准化组织制定了PM的国际标准ISO10006(GB/T190162000项目管理质量指南）将PM划分为10个过程,每一过程均应体现 计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
与与与与与与与与依战
采 风 沟通 人 资 成 时 范 赖 略
购险有员源本间围性管
绪论
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展， 大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段 和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
• 按专业分类
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
10
四、项目的基本属性 ：
（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面 ）
• 过程的一次性 • 运作的独特性 • 目标的确定性（成果性目标和约束性目标） • 组织的临时性和开放性 • 开发和实施的渐进性 • 成果的不可挽回性（不可逆转性）
7
二、项目的主要特征
项目的一次性 项目目标的明确性 项目的整体性）
三、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：
• 按项目规模分
大项目 中等项目
小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
• 按项目复杂程度分
复杂项目 简单项目
9
•按项目的结果分
产品 服务
2
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有 项目管理
课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项 目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 名杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
21
二 、项目过程管理
• 启动—确认一个项目或一个阶段应当开始并付诸行动； • 计划—为实现启动过程提出的目标而制定计划； • 执行—为计划的实施所需执行的各项工作； • 控制—监控、量测项目的进程，并在必要时采取纠偏
措施，以确保启动过程提出的目标得以实现；
• 结束—通过对项目或项目阶段成果的正式接受，以使