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安全管理难点问题及对策安全管理是保障企业、项目及社会安全的重要环节。
然而，在实际操作中，安全管理面临诸多难点问题。
针对这些问题，本文提出了一些对策，以期为安全管理提供参考。
一、安全管理难点问题1. 安全意识不足：部分企业对安全管理的重要性认识不足，导致在生产、施工等过程中安全意识淡薄，容易引发安全事故。
2. 制度不健全：一些企业在安全管理方面缺乏完善的规章制度，使得员工在生产、施工等过程中缺乏明确的安全操作指引。
3. 安全投入不足：部分企业在安全设施、安全培训等方面的投入不足，导致安全生产条件较差，容易发生安全事故。
4. 安全技术水平有限：部分企业在安全技术方面的研究不足，导致在应对复杂、多变的安全风险时能力有限。
5. 监管不到位：在一些地区和行业，安全监管力度不够，容易导致企业安全生产违法行为得不到及时制止和处理。
二、安全管理对策1. 强化安全意识：企业应提高全员的安全意识，通过安全培训、安全文化活动等方式，增强员工的安全意识和安全操作技能。
2. 完善安全制度：建立健全安全规章制度，明确员工的安全操作规程和责任，确保安全生产的有序进行。
3. 加大安全投入：增加安全设施、安全培训等方面的投入，提高安全生产条件，降低安全事故的发生率。
4. 提高安全技术水平：加强安全技术研究，引进先进的安全技术和管理方法，提高企业应对安全风险的能力。
5. 加强安全监管：加大安全监管力度，强化对企业的安全检查和执法，严厉打击安全生产违法行为，确保安全生产的法律法规得到有效执行。
6. 推广安全文化：培育企业安全文化，将安全理念融入企业的生产经营全过程，形成良好的安全氛围。
7. 落实安全生产责任制：明确各级管理人员和员工的安全责任，强化安全生产目标管理，确保安全生产各项任务的落实。
8. 加强安全信息管理：建立健全安全信息收集、分析和处理机制。
物业管理中的难点与破解2023年，随着城市化进程的不断加速，物业管理越来越受到重视。
随之而来的是难点的不断涌现。
在本文中，我们将讨论物业管理中的难点，以及如何破解这些难点。
一、困扰物业管理的难点1. 信息不对称物业管理涉及的范围非常广泛，包括楼宇管理、公共设施维护、安全防范等。
在如此广泛的范围内，信息的相互沟通和传递极易出现不对称，造成信息的错位、延误和矛盾。
比如，物业人员未能及时了解业主需求和意见，业主未能及时获得最新的社区管理政策等。
信息不对称的存在给物业管理带来了极大的挑战。
2. 资金管理难题伴随着城市化进程的加速，物业管理所需要的资金不断增加。
如何有效的管理资金，以达到合理分配的目的，是物业管理中的难点之一。
物业管理资金如果使用不当，可能会带来财务风险，导致物业管理的质量下降。
3. 服务质量难以保证服务质量是物业管理的重要指标之一。
但是，由于物业管理范围广泛、工作繁琐，员工培训等多种原因导致服务质量无法得到保障，时有发生。
特别是随着业主的需求不断增加和维修难度的增加，如何保障服务质量，是物业管理中的难点之一。
4. 物业管理人员管理难题物业管理人员的素质及水平直接关系到物业管理的质量和服务水平。
但物业行业目前尚未建立完善的人员培训和管理机制，物业管理人员缺乏系统的培训和管理。
因此，员工素质提升难度较大，同时员工的福利待遇等也面临较大的压力。
这些困难，也成为了物业管理中最大的难点之一。
5. 业主投诉难题业主投诉是物业管理难点之一。
一些住户对在小区内发生的问题有着不同的意见和看法，投诉量增加，投诉质量难以保证。
如何有效处理业主投诉问题，是物业管理面临的重要难题。
二、破解物业管理难点1. 建立信息共享平台建立物业管理平台，实现信息共享，是有效破解难题的关键之一。
物业管理服务平台可以对业主、物业公司等多方的信息进行整合和分析，为物业管理工作提供更加精准的参考依据。
同时，建立公共信息共享平台，可以在信息传递和交流的过程中消除不对称，使得信息更加准确、及时、全面。
班主任学生管理的难点及对策班主任在学生管理工作中往往面临着诸多的难点和挑战，如何有效应对这些难点，更好地管理学生，是每位班主任需要认真思考和努力解决的问题。
本文将围绕班主任学生管理的难点及对策展开讨论。
一、学生人数过多难点：随着学生数量的增加，班主任需要面对更多的学生，管理工作变得更加繁重。
一个班级可能有几十甚至上百名学生，每个学生都有自己的特点和需求，如何有效管理这么多学生成为了难题。
对策：针对学生人数过多的情况，班主任可以采取多种方法进行管理。
班主任可以建立一个健全的学生档案系统，详细记录每一位学生的信息和情况，以便更好地进行管理和跟进。
通过班级管理小组或学生干部的力量，帮助班主任进行学生管理工作，分担一部分工作压力。
班主任可以采取差异化管理的方式，根据学生的表现和需求，有针对性地进行管理，做到因人而异，有所侧重。
二、学生行为不端难点：在学生管理过程中，班主任可能会面临学生行为不端的情况，如违纪、打架、欺凌等问题。
如何有效应对这些问题，成了班主任需要解决的重要难题。
对策：针对学生行为不端的问题，班主任可以采取多种对策。
班主任可以加强对学生的宣传教育工作，提高学生的自我约束和自律意识。
班主任可以建立健全的班级纪律制度，明确规定学生的行为标准和对应的处罚措施，确保学生自觉遵守纪律。
班主任还可以加强对学生的心理辅导工作，帮助学生树立正确的人生观和价值观，减少不端行为的发生。
三、家长参与度不高难点：在学生管理工作中，家长的参与度对于学生的管理和教育起着至关重要的作用。
但是现实中，由于家长工作繁忙、时间有限等原因，家长参与度不高成了班主任需要面对的难题。
对策：针对家长参与度不高的情况，班主任可以采取多种对策。
班主任可以加强家校沟通和联系，定期向家长反馈学生的学习情况和表现，引导家长关注学生的学习和成长，提高家长的参与度。
班主任可以利用家长会、家访等形式，与家长建立良好的沟通渠道，积极引导家长参与学生管理和教育工作。
一、管理体系的难点1、质量管理标准不足目前，国内外质量管理标准繁多，但对于工程领域来说，仍存在缺乏系统性和统一标准的问题。
不同国家、行业甚至企业对于工程质量的理解和要求存在较大差异，导致质量管理标准的应用不够规范和统一。
因此，建立一个完善的质量管理标准体系，对于提高工程质量管理水平至关重要。
2、质量管理制度不完善在实际工程实践中，很多企业虽然建立了质量管理制度，但往往存在制度不完善、执行不到位的情况。
例如，部分企业质量管理制度过于僵化，难以适应不断变化的市场需求；部分企业质量管理制度宣传推广不到位，导致员工对于制度内容理解不清晰，执行不力。
因此，强化质量管理制度的建设和执行，提高企业的质量管理水平是当前工程管理中面临的困难之一。
3、信息化程度不高随着信息技术的发展，信息化已经成为提升企业管理效率和质量管理水平的重要手段。
然而，目前一些工程企业对于信息化建设重视不够，信息系统的建设和应用水平较低，导致工程质量管理工作存在信息不畅通、数据不准确、分析能力不足等问题。
因此，提高工程管理信息化水平，加强信息系统的建设和运用，是当前工程质量管理的一大挑战。
二、技术手段的难点1、质量监测手段不完善在工程项目实施中，对于质量的监测和评估至关重要。
然而，目前我国在质量监测手段和设备方面仍存在差距，技术水平相对落后。
例如，在地基基础质量监测领域，传统监测手段如井筒法、反射波法等已经不能满足项目质量监测的需求，新技术如无人机监测、激光扫描等仍需要进一步推广和应用，目前在实际工程应用中较少见。
因此，提升质量监测技术手段和设备的水平，提高项目质量监测的准确性和有效性，是当前工程质量管理面临的挑战之一。
2、施工工艺技术不足工程项目施工过程中，施工工艺技术的合理性和先进性对于工程质量的保障具有重要意义。
然而，在实际工程实践中，一些施工企业对于施工工艺技术重视不够，存在施工工艺不合理、工艺标准不清晰、技术操作不规范等问题。
尤其是在一些新兴领域如数字化建造、智能化施工等方面，企业技术水平有待提升，施工工艺技术的应用和推广有待加强。
现场管理的难点与解决方案引言现场管理是在实际工作场景中对人员、设备和流程进行有效管理的重要环节。
然而，现场管理常常面临诸多难题，包括人员沟通、设备故障和流程不规范等。
本文将探讨现场管理面临的主要难点，并提出解决方案来改善现场管理的效率与质量。
难点一：人员沟通现场管理中最常见的难题之一就是人员沟通。
在一个现场，通常涉及多个部门和团队，每个团队可能有自己的职责和目标，这就需要高效的沟通机制来确保信息的准确传递和实时反馈。
解决方案：1.明确沟通渠道和频率：制定明确的沟通渠道和频率，确保每个团队成员都知道在何时何地以何种方式进行沟通。
例如，设立日常沟通会议和专门的沟通平台，如Slack或微信，以便及时交流信息。
2.建立跨团队合作机制：为了促进跨团队合作，可以组织定期会议或工作坊，让各个团队能够共享信息、解决问题并制定行动计划。
3.交流技巧培训：为现场管理团队提供交流技巧培训，包括有效倾听、清晰表达和有效反馈等，以提高沟通效果和减少误解。
难点二：设备故障现场管理可能涉及到大量设备的操作和维护，设备故障会给现场工作带来很多困难和延误，影响项目进度和质量。
解决方案：1.制定设备维护计划：根据设备的特点和使用情况，制定维护计划，包括定期保养和检查设备，及时修理和更换老化设备，以预防故障发生。
2.设备用户培训：为设备操作人员提供专业培训，确保他们掌握正确的使用方法和常见故障解决方案，减少误操作和设备故障的发生。
3.建立设备故障反馈机制：为用户建立设备故障反馈渠道，使他们能够及时报告设备问题，以便现场管理团队及时处理和修复。
难点三：流程不规范现场管理流程的不规范会导致工作效率低下、质量难以保证。
这可能包括无明确的工作指导、流程未经充分沟通和缺乏监督等问题。
解决方案：1.建立规范的现场管理流程：制定清晰的现场管理流程，包括任务分配、工作指导、流程控制和质量管理等，以确保每个步骤都能有条不紊地进行。
2.流程培训和宣传：为现场管理团队提供流程培训，详细介绍每个流程步骤的目的、要求和责任，以便确保每个人都理解并遵守规定的流程。
团队管理难点及解决方案管理团队难点：1.不能求同存异。
在团队中，每个成员都有自己的个性,他们只有最大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值。
这样,那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争,从而不利于其个人和组织目标的实现。
以一个班级为例，从团队的角度来讲，其学生的学习成绩不应当仅仅是将每个学生成绩的简单的算术和，而是要大于这个算术和。
2.彼此过于依赖。
团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖,而失去相对的独立性。
虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥,但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥。
3.不愿认同他人。
作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯。
但是，当一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队规范、工作习惯同时作用在某一个人身上，使得该个体承受着内心的冲突和压力,难以适应新的环境。
4.存在沟通障碍。
成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。
例如由于语言上的差异,在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真;由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的”有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解;在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。
5.协调起来困难。
团队每一个成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。
同时，每个成员有着不同的作息时间、不同的工作学习顺序、不同的生活方式等,这也给整个团队的协调增加了难度。
此外,每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。
6.存在道德风险。
团队的特点决定了管理是其主要管理方式,这就给成员个体充分利用自己的信息优势规避义务或责任留下了广阔的空间。
如何解决管理系统中的常见问题和难点在管理系统中，常常会遇到各种各样的问题和难点，这些问题可能会影响到系统的正常运行和管理效率。
为了提高管理系统的稳定性和效率，我们需要针对这些常见问题和难点采取相应的解决措施。
下面将针对管理系统中常见的问题和难点进行分析，并提出解决方案。
一、数据安全性问题在管理系统中，数据安全性是至关重要的。
数据泄露、数据丢失等问题可能会给企业带来严重的损失。
为了解决数据安全性问题，可以采取以下措施：1. 加强权限管理：对系统中的各项操作进行权限控制，确保只有经过授权的人员才能访问和操作系统中的数据。
2. 数据加密：对系统中的重要数据进行加密处理，确保数据在传输和存储过程中不会被窃取。
3. 定期备份：定期对系统中的数据进行备份，以防止数据丢失或损坏。
二、系统性能问题管理系统在运行过程中可能会出现性能瓶颈，导致系统响应速度变慢或者系统崩溃。
为了解决系统性能问题，可以采取以下措施：1. 优化数据库设计：合理设计数据库结构，优化查询语句，提高数据库的查询效率。
2. 资源监控：定期监控系统的资源占用情况，及时发现并解决系统性能问题。
3. 系统升级：及时对系统进行升级，引入新的技术和工具，提升系统的性能和稳定性。
三、用户体验问题管理系统的用户体验直接影响到用户的使用体验和工作效率。
为了提升用户体验，可以采取以下措施：1. 界面优化：设计简洁清晰的界面，提高用户操作的便捷性和效率。
2. 响应速度优化：优化系统响应速度，减少用户等待时间，提升用户体验。
3. 用户培训：为用户提供系统操作培训，帮助用户更好地理解和使用系统，提高工作效率。
四、系统升级问题随着业务的发展和需求的变化，管理系统需要不断进行升级和优化。
为了解决系统升级问题，可以采取以下措施：1. 制定升级计划：在系统升级前制定详细的升级计划，包括升级内容、时间安排等，确保升级过程顺利进行。
2. 测试验证：在升级前进行充分的测试验证，确保升级后系统的稳定性和功能正常。
关于办公室工作精细化管理难点和对策分析办公室工作精细化管理是指通过科学的办公室管理方法，使员工的工作更加规范、有序和高效。
在当今社会，随着各行各业的发展，企业对办公室工作精细化管理的需求越来越迫切。
实践中往往会遇到一些难点，影响管理的效果。
本文将探讨办公室工作精细化管理的难点，以及对策分析。
一、难点分析1.员工意识不够重视办公室工作精细化管理需要员工自觉遵守规章制度、认真完成工作，但是由于一些员工对于精细化管理没有足够的重视，导致管理难度增加。
还有一些员工存在工作负担较重、工作效率低等问题，导致管理者在精细化管理时难以得到员工的积极配合。
2.流程复杂办公室工作流程复杂、繁琐，管理者需要不断跟进、监督，才能保证工作的顺利进行。
由于流程较为复杂，管理者面临的挑战也较大，需要花费更多的精力和时间来管理工作。
3.信息化程度不够办公室工作中信息化程度不够，导致管理者和员工在沟通、协作上存在一定的困难。
信息化程度不够也会导致工作的流程化、标准化程度不高，给管理带来一定的困难。
4.绩效评估困难办公室工作精细化管理需要对员工的工作绩效进行定期的评估，但是由于绩效评估的标准不够清晰、评估方法不够科学、评估过程不够公正等问题，导致绩效评估成为管理的一大难点。
5.员工反感情绪办公室工作精细化管理是一种对员工工作过程的全面监督，一些员工可能因为工作受到了过多的干涉，从而产生抵触情绪，甚至会影响工作积极性。
二、对策分析1.加强员工培训和教育针对员工意识不够重视的问题，管理者可以通过加强员工培训和教育来提高员工对精细化管理的重视程度。
通过组织员工参加相关培训课程、开展主题教育活动等方式，提高员工的工作质量和工作效率。
2.简化工作流程简化工作流程可以减轻管理者的工作负担，提高管理的效果。
管理者可以通过优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作的效率和质量。
还可以借助信息化技术来简化工作流程，实现工作的自动化和智能化。
提高办公室工作的信息化程度可以提高管理的效率和效果。
管理制度落地的难点与解决方法1. 引言管理制度是组织或机构为提高管理效果而制定的一种规范行为的制度，其目的在于规范行为、提高效率、降低风险。
然而，在实际应用中，管理制度的落地常常面临一些难点。
本文将探讨这些难点，并提出相应的解决方法。
2. 难点一：员工拒绝接受变革员工拒绝接受管理制度变革是管理落地过程中常见的难点。
这可能源于员工对变革的不理解、对新制度的抵触等。
解决方法：激励员工参与。
通过给予员工一定的激励，如奖励、晋升机会等，鼓励他们主动参与制度变革的过程，并通过培训、沟通等方式增加员工对变革的理解。
3. 难点二：制度设计不合理管理制度的设计不合理会导致实际应用过程中遇到困难，比如流程复杂、刚性程度过高等。
解决方法：合理设计制度。
首先，要充分了解组织的需求和环境，以确保制度设计符合实际情况。
其次，应该注重流程简化和灵活性，确保制度能够实际操作，并且随着环境的变化进行调整。
4. 难点三：监督与执法困难管理制度的正确执行需要有效的监督与执法。
然而，由于各种原因，监督与执法常常面临困难。
解决方法：建立完善的监督与执法机制。
通过制定明确的责任分工、建立有效的监督体系和考核机制，确保管理制度的监督与执法得以有效执行。
5. 难点四：信息沟通不畅管理制度的有效实施需要信息的准确传递和沟通。
然而，在组织内部，信息沟通常常受限于层级关系、文化差异等。
解决方法：加强内部沟通。
建立良好的沟通渠道，鼓励员工主动交流和反馈问题，确保信息畅通。
同时，还可以通过培训和教育提高员工沟通和协作能力。
6. 难点五：员工培训与培养管理制度的有效落地需要员工具备相应的知识和技能。
然而，员工培训和培养常常面临时间和经济成本等难题。
解决方法：优化培训体系。
建立完善的培训计划和体系，根据不同岗位和级别的人员需求，有针对性地进行培训。
同时，可以采用内外结合的方式，利用内部资源和外部专业培训机构进行培训。
7. 难点六：抵抗和阻力在管理制度的落地过程中，常常会遇到部分员工的抵抗和阻力，可能是由于个人利益、习惯等原因所导致。
管理重点、难点及控制措施管理重点1. 目标设定与绩效管理：明确组织的目标和绩效指标，将其与个人和团队的目标相对应，建立有效的绩效管理机制。
2. 人员管理与团队建设：合理分配人力资源，提供员工培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力，促进团队的协作和共同成长。
3. 沟通与协调：建立良好的沟通渠道和协调机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有效地协作配合。
4. 问题解决与决策管理：及时跟踪和解决问题，科学决策，避免决策过程中的风险和漏洞。
管理难点1. 员工需求与期望的平衡：满足员工个人需求和期望，同时要与组织的整体利益和目标相协调，这是一个相对难以处理的平衡问题。
2. 变革管理与组织变更：在变革和组织变更过程中，管理者需要引导员工适应和接受变化，确保组织能够顺利转型。
3. 系统性问题的解决：一些管理问题可能涉及到多个层面和多个因素，需要系统性思维和综合考虑，更加复杂和困难。
4. 管理者自身的成长和发展：管理者需要不断研究和提升自身的管理能力和领导力，跟上时代的变化和市场的需求，这也是一个重要的管理难点。
控制措施1. 建立明确的管理目标和绩效指标，定期跟踪和评估绩效，及时纠正偏差。
2. 加强员工培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质，提高员工的满意度和工作质量。
3. 定期组织团队建设和活动，增强团队凝聚力和协作能力，共同面对挑战和解决问题。
4. 建立高效的沟通渠道和协调机制，确保信息共享和团队合作，避免信息滞后和误解。
5. 培养管理者的系统思维和领导力，提供研究和发展机会，推动管理者的个人成长和团队发展。
以上是管理重点、难点及控制措施的简要介绍，希望能够对你的管理工作有所帮助。
在实际操作中，根据具体情况进行适当调整和优化，以达到最佳效果。
2013年二级建造师施工管理必记100个考点2013年二级建造师考试《施工管理》科目必记100个考点，供各位考生参考。
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程，施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则施工单位应在做好安全生产工作的同时，应当与建设单位签订安全施工协议39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师40、在我国现阶段的市场经济发展中，政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位42、“六杜绝”即：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故43、按照施工安全技术措施的审批管理规定，对于大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核44、“五标志”：指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志45、施工安全检查应根据企业生产的特点，指定检查的项目标准。
其主要内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理46、职业健康安全管理体系标准由：方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成47、按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为：轻伤、重伤、死亡48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是：报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录50、施工现场的临时食堂，通常用餐人数在100人以上时，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网51、施工噪声的主要类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声52、根据有关规定，在居民密集区进行强噪声施工作业时，夜间作业时间不得超过22时53、根据有关规定，施工现场早晨作业时间不得早于6时54、根据施工现场空气污染的处理要求，施工现场主要运输道路必须进行硬化处理，以便达到防止空气污染、保护环境的目的55、对固体废物采取减量化的治理方法时，通常是将固体废物的体积缩小至1/10以下56、职业健康安全管理体系的作用：①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行②能促进企业职业健康安全管理水平的提高③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨，有助于消除贸易壁垒57、施工现场固体废物的治理方法：无害化、安定化、减量化58、固体废物的处理有：物理处理和化学处理，生物处理和热处理，固体处理，回收利用和循环再造59、施工总承包管理模式下：①分包合同通常由业主与分包单位直接签订②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标控制承担责任③如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任④施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润61、某工程在施工过程中，由于承包人的原因发生事故，根据《标准施工招标文件》中“通用条款”的规定，事故发生后的通知程序是：承包人立即通知监理人，监理人应立即通知发包人62、某工程在施工过程中发生事故，并造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，判断这一行为的合理性，关键在于它是否已经按规定保护了事故现场63、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，监理人出具进度付款证书，则：不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作64、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，质量保证金的计算额度应包括承包人完成的安装工程款65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定该笔款应在本次进度付款中扣除66、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算67、根据专业工程分包合同示范文本规定，分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应与工程进度款同期调整支付68、建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备69、根据施工劳务分包合同示范文本的规定，采用固定价格的劳务分包合同，可以调整劳务报酬的情况是法律法规变化导致劳务价格变化70、建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定，通常情况下是由建筑材料的供应方负责供应，不另计包装费71、供货方提供的技术服务、现场服务：供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质量问题、参加试车和验收试验等72、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人报送竣工验收申请报告的条件：除甩项工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作已完成，已按合同约定的内容和分数备齐了符合要求的竣工资料73、施工劳务分包合同示范文本中，由工程承包人承担费用的：①设计劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费②劳务分包人所需的生产、生活临时设施③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险74、建筑材料采购合同中，交货日期的确定可以采用的方式：①供方负责送货的，以需方收货截记的日期为准②需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准75、以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过分段施工缩短工期76、以最大成本加费用合同形式发包工程，如果是实际成本超处合同规定的成本总价的情况，则结算价=合同规定的成本总价+固定的酬金77、对于固定总价合同，为了合理分摊风险，承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。
但需要在合同中明确：定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式78、对于总价合同，承包商通常要承担以下风险：①计算误差②漏报项目③物价④人工费上涨79、《建设工程施工合同（示范文本）》规定，合同双方可以约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：①法律法规政策变化②双方约定的其他因素③工程造价管理部门公布的价格调整④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时80、在最大成本加费用合同中，费用是投标人报的一个固定酬金，它包括管理费、利润、风险金81、合同变更，即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在：合同成立以后和履行完毕之前82、承包单位提交工程变更实施方案，其内容应包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间83、对于设计变更引起的工程价格调整，监理公司可以按照成本加利润的原则，商定或确定变更工作的单价84、根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作85、根据合同实施偏差分析处理的结构，承包商应采取相应的调整措施，包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施86、承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：最终的工程状况、工程最终经济效益（利润）水平、承包商将承担的后果87、工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、工程的数量、工程的质量要求及标准88、在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包发现索赔机会，索赔工作程序的第一步是要提出索赔意向89、某承包商承揽的写字楼工程，由于场地中间的几户居民不搬迁，工程不能按期开工。
