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公司财务分析中的利润分析方法一、概念与意义利润分析是指为了了解企业的运营状况和盈利能力，对企业的收入、成本和利润等情况进行分析和研究的方法。
利润是企业最为关注的财务指标之一，是企业经营成功的体现，也是企业发展和扩大规模的重要保障，因此，利润分析是公司财务分析的重要组成部分。
二、方法1. 利润率分析利润率是指企业每一元收入所获得的利润占企业总收入的比例。
一般分为毛利率、净利率和税后净利率。
毛利率是指企业销售商品或提供劳务所获得的收入减去相关的销售成本后的利润与销售收入的比例，反映企业在生产经营过程中所实现的收益水平，其计算公式为：毛利率=毛利÷销售收入×100%净利率是指企业在扣除全部费用后，所获得的纯利润与销售收入的比例，反映企业的经营能力和管理水平，其计算公式为：净利率=净利润÷销售收入×100%税后净利率则是指企业在纳税后所获得的净利润与销售收入的比例，其计算公式如下：税后净利率=税后净利润÷销售收入×100%2. 利润构成分析利润构成分析是指通过对企业的收入和成本构成进行分解和分析，来了解企业利润的来源和构成，并探讨如何优化企业的盈利结构。
主要包括以下几个方面：（1）销售结构分析。
通过对不同产品或服务的销售收入构成进行分析，找出主营业务和非主营业务的收益情况。
（2）成本结构分析。
通过对企业不同成本项目的构成及其比重进行分析，找出各项成本的增长趋势，了解成本控制情况。
（3）利润贡献分析。
将销售收入和直接成本分别对应地分析，计算出每种产品或服务的利润贡献率，从而了解各种产品或服务的贡献情况。
3. 利润趋势分析利润趋势分析是指通过对企业历史数据进行分析，找出其盈利能力的趋势和规律，预测未来的盈利状况。
该方法可分为以下两个方面：（1）横向比较分析。
将企业不同期间的利润进行比较，找出其增长或下降趋势及原因。
（2）纵向趋势分析。
通过对其盈利能力的趋势进行研究，预测企业未来的发展趋势和盈利状况。
利润分析的三种方法在企业经营管理中，利润是一个非常重要的指标，利润高低直接反映了企业经济效益的优劣。
因此，对于企业来说，利润分析是非常必要的一个环节，可以帮助企业了解自己的利润状况，找出问题所在，采取相应措施提高利润水平。
在利润分析中，有三种主要的方法，它们分别是成本分析、收益分析和贡献分析。
一、成本分析成本分析是利润分析的一种基本方法，它主要是通过计算企业的生产、销售和管理成本，来评价企业的利润水平。
成本分析主要包括全面成本分析和边际成本分析两种方法。
1、全面成本分析全面成本分析是指对企业所有成本进行综合分析，包括直接成本、间接成本、变动成本和固定成本，通过分析成本结构来确定产品成本、企业盈利、经济效益等指标。
举个例子，一家生产电脑的企业，直接成本包括硬件、软件和人工工资，间接成本包括房租、管理人员工资等，而变动成本则直接与产品量有关，如原材料价格、包装材料等，固定成本则与产品量无关，如租金、人工等。
然后，对这些成本进行分类和合计，得出企业的总成本。
最后，将总成本和售价相比较，得出企业利润或亏损的情况。
2、边际成本分析边际成本分析是指在固定成本不变的情况下，当企业生产额外的一单位产品时，所增加的成本。
有了边际成本，企业便可确定最佳产量。
在实际生产中，边际成本还可以替代全面成本法，是更精确的成本分析手段。
二、收益分析收益分析是利润分析的另一种方法，其主要着眼于企业的收益情况。
收益分析主要有财务会计分析、管理会计分析和市场分析三种方法。
1、财务会计分析财务会计分析主要是通过财务报表中的利润表、资产负债表和现金流量表来分析企业的利润情况。
其中利润表是关注的重点，通过对利润表中利润额和收入额的分析，可以了解企业的收益结构。
2、管理会计分析管理会计分析是以成本为核心的一种分析方式。
通过管理会计分析，企业可以了解产品成本、产品市场占有率、营销成本等指标，从而形成利润结构。
3、市场分析市场分析是指对市场情况进行综合分析，以了解企业的销售情况、价格、市场占有率等指标，从而确定企业的收益情况。
利润分析技巧在商业世界中，利润是企业最为关注的指标之一。
利润分析可以帮助企业评估业务的盈利能力，从而制定有效的商业策略。
本文将讨论几种主要的利润分析技巧。
1.成本-收益分析法（CBA）成本-收益分析法是一种通用的利润分析技巧，它可以帮助企业评估一项业务的收益和成本。
该技巧通过将业务的成本和预期收益进行比较来确定该业务是否值得投资。
如果成本小于收益，那么该业务就是一个有利可图的选择。
2.边际贡献分析法（MCA）边际贡献分析法是一种将业务的边际贡献与固定成本进行比较的利润分析技巧。
边际贡献是指每个售出产品的利润，减去变动成本（如原材料和劳动力成本）。
固定成本是企业在发展业务时必须承担的费用，如租金和薪资等。
通过比较边际贡献和固定成本的大小，企业可以确定产品的盈利能力，并制定相应的商业策略。
3.运营杠杆分析法（OLA）运营杠杆是指企业固定成本和可变成本之间的比率。
运营杠杆分析法是一种将这种比率与收入进行比较的利润分析技巧。
当收入增加时，如果企业的运营杠杆比率较高，则其利润将随之增加。
然而，如果企业的运营杠杆比率较低，那么即使收入增加，其利润也可能无法增加。
4.价格弹性分析法（PEA）价格弹性分析法是一种测量产品价格变动对需求变化的敏感度的利润分析技巧。
价格弹性度越高，意味着需求对价格变化越敏感，反之亦然。
通过测量价格弹性度，企业可以确定最佳的产品价格，并制定相应的商业策略。
5.收入贡献分析法（RCA）收入贡献分析法是一种利润分析技巧，可以帮助企业评估不同业务产生的收益。
该技巧通过将每项业务的销售收入减去该业务的直接成本，计算出该业务对企业的总收益所做的贡献。
通过比较各业务的收入贡献，可以确定最有盈利能力的业务，并制定相应的商业策略。
综上所述，以上列举的几种利润分析技巧仅是商业世界中的几个例子。
企业可以结合其具体情况，选择最适合自己的利润分析技巧，以帮助其评估业务的盈利能力，并制定相应的商业策略。
利润分析方法一、利润分析的重要性利润是企业经营的核心目标之一，对于企业的发展和经营状况的评估具有重要的意义。
通过利润分析，企业可以了解其经营活动的盈利能力和盈利结构，为企业决策提供参考依据。
本文将介绍几种常用的利润分析方法。
二、毛利润率分析毛利润率是指企业销售商品或提供服务后所剩下的毛利润和销售额之间的比率。
它可以评估企业的生产效率和产品成本控制水平。
毛利润率越高，说明企业的产品成本控制越好，生产效率越高。
三、净利润率分析净利润率是指企业净利润和销售额之间的比率。
净利润率是评价企业盈利能力的重要指标之一。
净利润率高低反映了企业收入的实际情况和企业的成本费用控制水平。
四、比例分析方法比例分析方法是通过对利润分析指标进行相互比较和对比，来评估企业的盈利能力和经营状况。
常用的比例分析有收入与利润的比例分析、成本与利润的比例分析、利润与投资的比例分析等。
五、利润贡献分析法利润贡献分析法是将企业的各项费用分为固定成本和可变成本，并以此计算出每个产品或服务单位的利润贡献。
通过分析不同产品或服务的利润贡献，可以确定企业的盈利重点和利润增长潜力。
六、利润趋势分析方法利润趋势分析方法是通过对比企业历史利润数据的变化，来评估企业的盈利能力和未来的发展趋势。
通过利润趋势分析，企业可以及时调整经营策略，以应对市场变化和经营风险。
七、利润分析的局限性利润分析作为企业经营分析的重要手段，也存在一定的局限性。
首先，利润分析只能提供一种静态的盈利情况，不能反映企业的动态变化。
其次，利润分析偏重于企业内部的经营状况，不能全面评估外部市场的影响。
综上所述，利润分析是评估企业盈利能力和经营状况的重要方法之一。
通过毛利润率分析、净利润率分析、比例分析方法、利润贡献分析法和利润趋势分析方法等，可以全面了解企业的盈利情况。
然而，利润分析也有其局限性，需要结合其他指标和方法进行综合分析和评估，以提高决策的准确性和有效性。
利润表分析方法在企业财务与会计领域中，利润表是一种重要的财务报表，用于展示企业在一定时期内的销售收入、费用支出和净利润等信息。
利润表的分析方法对于企业经营状况的评估与决策具有重要意义。
本文将介绍几种常用的利润表分析方法，以帮助读者更好地理解和应用这些方法。
1. 毛利润率分析毛利润率是指企业销售商品或提供服务所获得的毛利润与销售收入的比率。
它反映了企业在生产过程中的经营效率和盈利能力。
计算公式为：毛利润率 = （销售收入 - 销售成本） / 销售收入 × 100%通过观察毛利润率的变化趋势，可以判断企业的盈利能力以及生产成本的变动情况。
当毛利润率持续下降时，可能是由于产品价格竞争加剧或者原材料成本上升等原因导致的。
2. 净利润率分析净利润率是指企业净利润与销售收入的比率，也是评估企业盈利能力的重要指标。
净利润率的计算公式为：净利润率 = 净利润 / 销售收入 × 100%净利润率的变化可以反映企业的经营状况和盈利水平。
如果净利润率呈现上升趋势，说明企业的经营状况良好；相反，如果净利润率持续下降，则可能存在盈利能力下降的风险。
3. 费用构成分析利润表中的费用项是企业运营过程中所发生的各项费用，例如人工成本、销售费用、研发费用等。
通过对各项费用的构成和比例进行分析，可以了解企业资源分配情况和管理效益。
同时，费用构成分析还有助于识别企业的成本控制问题和可能存在的浪费现象，为企业提供改进策略和决策支持。
4. 利润与销售收入比较分析利润表中的利润项目是企业盈利状况的重要指标。
通过将利润与销售收入进行比较，可以了解企业每单位销售收入所获得的利润水平。
这种分析方法可以帮助企业评估产品定价的合理性和市场竞争力，进而制定合适的经营策略。
5. 利润表趋势分析利润表的趋势分析是通过对多个时期的利润表进行比较，了解企业盈利能力和经营状况的发展趋势。
通过观察利润表各项指标的变化情况，可以判断企业是否存在盈利增长或者亏损扩大的趋势，从而及时采取相应的措施。
利润表结构分析发法有
一.利润表的分析方法一般有下列四种：
1、总体分析：分析企业的盈利状况和变化趋势；
2、结构分析：通过利润构成的结构分析，分析企业持续产生盈利的能力，利润形成的合理性；通过对利润结构变动情况分析。
利润结构变动分析，主要是在对利润表进行垂直分析的基础上，揭示各项利润及成本费用与收入的关系，以反映企业的各环节的利润构成、利润及成本费用水平。
3、财务比率分析：利用财务比率指标分析；
4、项目分析：对企业经营成果产生较大影响的项目和变化幅度较大的项目进行具体分析。
主要的项目有：营业收入、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用、投资收益、所得税费用等项目。
二.对利润表进行分析时应注意以下三个问题：
一）.是净利润中包含了营业外收支净额和投资净收益，而营业外收支净额和投资净收益在年度之间变化较大且无规律。
二）.是在利用该指标进行分析时，还要注意个别企业的销售净利润率指标的纵向比较和同行业先进水平的比较。
三）.是从销售净利润率公式可以看出，企业的销售净利润率与净利润成正比例关系，与销售收入额成反比例关系。
1。
利润分析方法及应用利润是企业经营活动的核心目标之一，也是企业发展和生存的重要保障。
因此，对于企业来说，利润分析是一项至关重要的任务。
利润分析可以帮助企业了解自身的盈利能力，找出利润增长的潜力和瓶颈，并为企业制定科学的经营策略提供参考。
本文将介绍一些常用的利润分析方法及其应用。
一、成本利润分析法成本利润分析法是最常用的利润分析方法之一。
它通过比较企业的成本和销售收入来计算利润。
在成本利润分析中，我们可以使用不同的指标来评估企业的盈利能力，如毛利率、净利率等。
毛利率可以帮助我们了解企业在销售产品或提供服务时的盈利能力，净利率则可以帮助我们评估企业整体经营的盈利能力。
在应用成本利润分析法时，我们可以结合其他指标来进行深入分析。
例如，我们可以比较不同产品或服务的毛利率，找出利润贡献最大的产品或服务，进而调整产品组合或服务策略，以提高整体盈利能力。
二、差异利润分析法差异利润分析法是一种用于分析企业经营差异的方法。
它通过比较实际利润与预算利润之间的差异来找出问题所在，并制定相应的改进措施。
差异利润分析可以帮助企业了解经营绩效，找出影响利润的因素，从而采取针对性的措施来提高利润。
在应用差异利润分析法时，我们可以将差异分为可控差异和不可控差异。
可控差异是指企业可以通过管理措施来改善的差异，而不可控差异则是企业无法控制的差异，如市场环境的变化等。
通过对可控差异的分析，企业可以找出问题所在，并采取相应的改进措施来提高利润。
三、利润贡献分析法利润贡献分析法是一种用于确定产品或服务对企业总体利润贡献的方法。
它通过计算每个产品或服务的利润贡献率来评估其盈利能力，并据此决定是否继续生产或提供。
利润贡献率可以帮助企业了解产品或服务的盈利能力，从而调整产品组合或服务策略，以提高整体盈利能力。
在应用利润贡献分析法时，我们可以将产品或服务分为不同的类别，如高利润贡献产品、低利润贡献产品等。
通过对不同类别产品或服务的分析，企业可以找出利润增长的潜力和瓶颈，并采取相应的措施来提高利润。
利润表的分析方法利润表（又称损益表）是一份重要的财务报表，用于展示企业在一定时间内的收入、成本和利润情况。
利润表对于企业和投资者来说都是非常重要的工具，因为它能够揭示企业的盈利能力和经营状况。
在进行利润表的分析时，可以采用以下几种方法来帮助理解和解读数据。
1. 利润率分析利润率是指企业利润与总营业收入之间的比率。
通过计算不同利润率的变化，可以判断企业的盈利能力和经营效率。
净利润率是最常用的利润率指标之一，计算方法为净利润除以总营业收入再乘以100。
净利润率的增长意味着企业的盈利能力提高，而净利润率的下降可能表示企业的经营状况不佳。
2. 成本构成分析利润表中的成本项目是了解企业经营成本的关键指标。
通过分析利润表中各项成本的变化，可以了解到企业在生产和销售过程中的费用结构和成本构成。
例如，分析销售成本在总成本中所占比例的变化可以帮助我们判断企业的销售策略是否有效，是否存在成本控制不当的问题。
3. 比较分析利润表的比较分析是将不同时间段的利润表数据进行对比，以了解企业在不同期间的经营情况。
对比分析可以帮助我们发现和分析企业的变化趋势，并作出相应的判断和决策。
例如，比较分析可以帮助我们了解企业是否在不同时间段取得了增长，以及增长的原因是什么。
4. 垂直分析垂直分析是将利润表中各项数据与总营业收入进行对比，以了解各项数据在总收入中所占比重。
这种分析方法可以帮助我们了解企业各项收入和成本的重要性和相对变化。
例如，通过垂直分析，我们可以发现企业某项费用在总收入中的占比增加，可能意味着该费用的增长速度超过了总收入的增长速度，需要引起重视。
5. 横向分析横向分析是将利润表中同一时间段的数据进行对比，以了解各项数据的变化情况。
这种分析方法可以帮助我们发现和分析企业在同一时间段内的变化趋势和关键因素。
例如，通过横向分析，我们可以发现企业某项费用在同一时间段内的增长速度明显加快，可能需要进一步分析费用增长的原因和控制措施。
利润表分析方法与技巧利润表是财务报告中的重要组成部分，它能够反映企业在一定时期内的盈利情况。
利润表分析是对企业盈利能力的评估和预测的重要手段之一。
本文将介绍利润表分析的方法与技巧，帮助读者更好地理解和运用利润表分析。
一、利润表的基本结构利润表通常由以下几个重要部分组成：营业收入、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用和净利润。
其中，营业收入代表企业在一定时期内所获得的收入总额，营业成本指企业在生产经营过程中所发生的成本总额。
销售费用和管理费用是企业为推广和管理运营所发生的费用，财务费用指企业在资金运作过程中所支出的费用。
净利润则是利润表最终反映的企业盈利情况。
二、利润表分析的方法1. 利润率分析利润率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
常用的利润率指标包括毛利率、净利率和营业利润率。
毛利率可以反映企业在销售过程中的利润水平，净利率则能够从整体上评估企业的盈利能力。
营业利润率则能够帮助企业了解经营活动的盈利状况。
2. 横向与纵向分析横向分析是将企业连续多个时期的利润表数据进行对比分析，以了解企业的盈利情况发展趋势。
纵向分析则是分析同一时期内不同企业的利润表数据，以比较企业间的盈利能力。
3. 成本构成分析通过对利润表中各项成本的构成分析，可以了解企业各方面的经营状况。
比如，销售费用的增加可能会导致企业销售能力的下降，而管理费用的增加可能会对企业管理效率产生影响。
4. 比率分析比率分析是根据利润表中的数据计算出一系列比率指标，以评估企业的盈利能力和偿债能力。
常用的比率指标包括资产负债率、偿债能力比率和净资产收益率等。
三、利润表分析的技巧1. 时间点与时段的选择在进行利润表分析时，应根据具体情况选择合适的时间点和时段。
比如，可以选择同一季度或同一年度的利润表数据进行对比分析，以获得更准确的评估结果。
2. 关注异常数据利润表中可能存在异常数据，比如某一期间的利润出现大幅度增长或下降。
在进行利润表分析时，需要关注这些异常数据，并找出其原因，以准确评估企业的盈利情况。
利润库分析法科学技术的迅速发展及人们价值观念的转变使全球经济竞争日趋激烈。
如何寻找并保持企业的竞争优势，如何为顾客创造价值的同时实现企业价值的增长，已经成为企业管理者所面对的首要问题。
美国哈佛大学的迈克尔·波特教授于1985年提出了价值链管理的思想，经过近20年众多成功的大企业的实践证明，价值链理论是研究竞争优势的有效工具。
从已有的研究表明，价值链理论引入企业的战略管理中可以帮助企业建立更加完善的决策支持系统，帮助管理者全面地了解企业的竞争优势及劣势，从而优化企业的战略决策。
然而，由于目前大部分的价值链的研究仅限于定性研究，要进行深入的量化研究还十分困难，因此在具体运用时往往因为模型及数据的缺乏而显得可操作性不强。
近几年来，一种基于定量分析视角的价值链分析法已日趋成熟，这就是利润库分析法。
目录[隐藏]∙ 1 利润库的概念∙ 2 利润库分析法的优点∙ 3 利润库——对传统价值链分析的战略重新思考∙ 4 利润库——战略管理的新视点∙ 5 利润库分析法在战略管理中的运用∙ 6 利润库分析法案例分析o 6.1 案例一:美国汽车制造业[1]∙7 参考文献[编辑]利润库的概念利润库（profit pools）是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。
运用利润库分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。
企业不论处于行业价值链的某一链节，还是跨越若干链节，均应从利润库的分布情况出发，并结合自身在行业价值链中所处的位置及拥有的利润库份额，研究行业价值链中其他有利可图的价值活动，寻找发展的机会，作出放弃或开发其他链节的决策。
企业可以通过分析和预测行业利润库的变迁，确定企业未来的发展战略。
美国汽车制造业于1996年产生了约1.1万亿美元的收入及440亿的利润。
该行业的价值链包括：汽车制造、销售、汽油零售、保险、售后服务及租赁等链节。
通过利润库分析法可以看出该行业的收入与利润的收入是不均衡的，汽车制造及销售链节产生了总收入的60％，然而其拥有的利润却不足行业利润库的5％；而汽车租赁却仅以约0.8％的总收入拥有了超过20％的利润库份额。
透过对价值链各节点利润库分布的分析，美国三大汽车制造商纷纷跨越其自身所处的节点，为顾客提供汽车金融产品（包括汽车保险、担保、租赁等）。
福特公司在过去的10年中将近一半的利润是来源于为顾客提供汽车金融产品，而其收入仅占其公司总收入的20％不到。
在考虑外部客观经济环境变化而可能导致行业利润库发生变动的情况下，以较小的市场份额占有相对较大的利润库份额，以较快的行动为控制即将由于行业变迁而产生的新的利润库做准备，这就是利润库的基本管理思想。
[编辑]利润库分析法的优点传统的价值链管理思想立足于企业内部的管理运作，要求企业通过实施低成本及差异化的生产战略来树立企业的竞争优势。
实践证明，这种管理思想也有其局限性：过于注重企业的管理过程中的成本控制，而忽视了长期利益驱动下增加成本可能会产生更多的价值；过于强调通过增加收入额及市场份额来增加企业的价值，忽略了总收入及市场占有率的增加并不必然导致利润的增加，将扩大市场占有率与扩大收益的关系本末倒置；过于关注企业在其自身核心业务的运作，只限于对其所参与的链节进行分析，而忽略了从行业价值链的角度来看待其所处的地位及所拥有的利润库份额，未能将本应纳入其分析体系的相关业务及实体进行全面的分析；过于注重资源在价值链上的纵向流动来谋求利润，而忽视了价值链的复杂多变性而对行业的利润结构产生的不确定性。
利润库分析法从战略观点出发，研究如何创造并拥有更多未来的利润，认为企业收入额的扩大及成本的压低并不是战略性因素，企业的战略目的应是拥有更多利润库份额，因此企业应从利润的分布来看待行业的价值链中现有或潜在的有利可图的价值活动。
利润库分析法不局限于对企业内部价值链的管理，而是从了解所处行业的全景山发，决定最佳的资源配置，以实现对利润库最大限额的控制，这是利润库分析法的出发点。
利润库分析法重视价值链的复杂性、动态性及不确定性的影响，同时考虑资源在行业价值链上的流动所产生的竞争态势的变化及对行业利润库结构的影响，使价值链管理思想可操作性更强。
利润库分析法既强调对现有行业价值链中占有最恰当链节点，更强调通过对行业客观运行状况加以考察，在复杂的系统中尽可能掌握更多的有用信息，超越现有，准确预见未来市场利润分布之所在，为即将发生的经济环境的变化早做准备，为未来竞争创造优势。
[编辑]利润库——对传统价值链分析的战略重新思考利润库分析是基于价值链分析的，但却绝不同于一般的价值链分析。
传统的价值链主要分析企业如何在企业价值链运行内部获得成本优先，为达到成本优先，可通过价值形成差异化。
即通过价值系统的配置方式去发现维持成功的战略，其缺陷相当明显，导致实际运用价值链管理水平低下，具体表现为：1.传统价值链分析因注重成本优先而强调分析怎样在运行中控制成本，却忽视了长期利润驱动有时反而须增加成本的可行性分析，即使在企业陷于困境时也如此。
其不重视战略性长期目标只考虑成本控制，会导致长期利润难以实现。
利润库分析则从战略观点出发，研究如何创造更多未来利润，利润库观点认为单个企业成本不是战略因素，更多拥有利润库份额才是企业长期发展的根本，因此企业应从利润的分布来看待行业价值链中其他有利可图的价值活动，通过重新审视行业及市场特点来决定自身的发展战略——是控制成本？亦或发生成本？还是成本转移？2.传统价值链分析因注重价值创造而寻求怎样增创收入和扩展在行业中的市场份额，却忽视了总收入增长和市场占有率增长并不意味必然导致利润的增长，市场份额有时固然重要，但利润份额更重要。
其不重视利润份额的分析会导致公司战略管理的盲点，忽略那些收入份额虽低而利润份额却高的业务从而丧失一些诱人的盈利机会。
利润库观点则认为企业要得到的是利润份额而非市场份额，从而给企业带来利润增长的更大可能。
利润库分析行业利润在价值链诸链节分布情况，努力拓展利润份额比例较高的业务，不断调整业务定位以适应新价值创造的需要。
企业不但应在原有价值键内进行业务调整去适应价值链运作，更应通过创新业务去影响原有价值链，甚至重新配置价值链，以拥有更多的利润库份额。
3.传统价值链分析因过分注重核心能力，着力加强培养企业内部核心业务运作，而限于只对企业所涉入部分价值链进行分析，使价值链缺乏完全性，却忽视了从整个行业价值键的角度看待自己在行业价值链中的位置，分析自己在行业利润库中的份额，从而呈现大量相关业务、相关实体未纳入其分析视野，导致企业只见树木、不见森林，在井底之天中描绘未来发展。
利润库分析则并不局限于对企业内部价值链进行分析，使企业按整体目标运行，不致于形成价值“孤岛”只有了解所处行业的情况，才能决定最佳资源投放。
这是利润库分析的出发点。
4．传统价值链分析因注重纵向一体化而寻求价值链中简单联系的差异化，以纵向转移成本取得竞争优势，却忽视行业价值链的复杂性和动态性，忽略了不确定性的影响。
行业价值链更像一个系统链，由于技术、管理、顾客群、产品种类、市场位置和分销渠道的变化，行业价值链也不断发生变化。
利润库分析则考虑了这些现象，考虑了价值链的链节因资源不断施加的影响和竞争态势的消长而带来的整个价值链和各链节的变化，使得行业价值链更复杂但更具效用。
利润库观点采用积极主动的管理，对在价值链中增加价值、发生成本、产生利润的所有企业内部的、企业外部的、直接的、间接的链节进行积极的考虑，在复杂的系统中掌握尽可能多的信息，为未来决策创造条件。
5.传统价值链因过分注重在价值链内部进行市场细分，而忽视了在更宽范围内发展市场，忽视了寻找和发展行业价值链中新的链节，从而减少了增加企业利润库份额的机会。
利润库分析以整体性为基础，对难以拓展业务的企业寻求内部细分，寻找最能获利的顾客群，在现有业务范围内发掘具有超行业平均利润率的部分；对不断发展的行业则通过资产重组、资源再分配或注入资源来扩大自己的利润；对无法改变业务的企业则通过规模造就可观的成本优势，凭借成本优势形成竞争阻力；对于持有特营权的企业，更关注顾客价值的创造，而非简单的价值转移，扩大行业利润库，同时扩大特营企业利润库份额。
[编辑]利润库——战略管理的新视点一些管理学者在分析竞争环境的结构时也论述了行业结构的可变性，例如波特理论的行业分析理论论述了行业结构对行业业绩影响的系统方法，进而描述影响行业结构的五要素。
同时他还揭示了行业结构对竞争游戏规则和企业潜在的优势战略的影响。
但其分析属于定性研究，而且在应用中主观成份较多。
利润库分析则采用定量分析，全面对行业系统进行量的揭示，例如，行业价值链的总利润是多少？各个链节的利润库份额各是多少？本企业现处于行业价值链的哪些链节？占的利润库份额情况怎样？结合企业的实际，分析哪些链节业务应放弃，又该在哪些链节上开发业务，甚至可以通过业务创新增长行业价值链，并采取措施对这些创新链节设置进入障碍，使这些链节上的利润库份额更多地为企业所拥有，从而为企业战略发展提供新的思路和方法。
传统的价值思索认为，每个公司都在一定价值链上占有一个位置，供应者从上游供给材料，公司添加价值后再把它们传到链上的下游，因此公司战略就是简单地把公司放在价值链上的一个合适位置——合适的企业、合适的产品、合适的市场份额以及合适的增值行为。
但在一个飞速变化的竞争环境中，传统价值键的观念远远不能满足企业在行业系统中的复杂角色和关系。
利润库观点并没有把企业放在一系列早已预订好行为顺序的任何一点去增加价值，而是去适应行业系统，有时甚至改造行业系统，使企业在其中扮演不同的经济角色，占有不同链节的利润份额。
可见利润库分析方法离不开价值键分析但却高于一般价值链分析。
利润库管理与现代管理提出的“虚拟企业管理”具有许多共同之处，例如虚拟企业也跳出传统价值链管理方法只重视企业内部运作的局限，将外部组织以及外部组织与企业的联结边界纳入考察范围，把虚拟企业表现为将产品和服务经不同的组织实体或组织边界最终提供给顾客而经过的一整套内部和外部运作的机构。
然而虚拟企业仅仅提供了考虑问题的思路——项重视企业外部组织的实质，扩展了传统价值链管理的管理空间，却在一定程度上模糊了企业自身业务，并且难以实际运行，缺乏可操作性。
而利润库管理虽将企业置身于虚拟的管理空间中，但紧紧抓住利润这一基点，不断为企业自身寻求最佳利润份额，使虚拟管理的形式得以具体化，在具体的数字分析中实现管理战略。
利用利润库，有时通过简单的图表甚至对最熟悉的行业也会有一种全新的想法，获得创新的动力。
需要说明的是，利润库管理的成功依赖于利润库定义是否准确、利润库大小是否恰当、利润分布计算是否准确。
利润库管理在现代企业管理中的地位日益重要。
