2019年3月行政人事部经理述职报告

尊敬的董事长、各位领导和同事们：大家好，我是行政与人事部的经理，我在这里向您汇报我们部门的工作情况。

经过我们全体员工的不懈努力，行政与人事部在去年完成了各项任务，为公司的发展做出了贡献。

一、行政部工作情况1.会议、活动组织与管理在过去的一年中，我们积极组织公司各类会议、活动，包括股东会、客户见面会、培训活动等，确保活动顺利进行。

我们还审慎使用公司资源，高效安排各项资源，并妥善管理相关事宜。

2.合同管理我们严格执行公司规章制度，认真审核合同，监督合同执行进度，规范管理合同相关手续和归档工作，确保公司合同管理工作的严密性。

同时，我们积极配合业务部门开展业务合作，确保各项合同及时签订、履约。

3.办公室行政管理我们认真贯彻落实公司办公室行政管理工作，有序安排办公区域、清理整理档案、裁剪宣传资料等。

我们还积极督促各部门遵守公司行政管理规定，不断提高公司各项行政管理的规范性和效率。

二、人事部工作情况1.人事招聘与录用我们积极与各大招聘网站合作，成功引进了一批经验丰富、技能精湛、充满活力的人才。

我们严格遵守公司面试流程，不断改进招聘程序和考核机制，确保公司人才引进工作的高效性、严谨性和公正性。

2.员工培训与发展我们主动评估公司员工的工作能力和发展潜力，为员工制定培训计划，并成功举办了一系列培训课程，旨在提高员工的技能素质，增强员工的工作积极性和执行力。

我们还针对员工的个性化需求，推出各种动态培训活动，激发员工热情和创新潜能。

3.薪酬福利管理我们严格执行公司薪酬福利管理制度，及时调整员工的工资福利，确保公司人员薪酬福利与市场接轨。

我们还加强员工关系的沟通协调，尽力营造和谐的工作氛围和员工关系。

三、展望未来未来，我们将继续发挥行政与人事部门的优势，加强与其他部门的协作，进一步提高各项工作的质量和效率。

我们将通过持续更新公司管理制度、优化行政流程、创新薪酬方案等工作，为公司的发展和壮大奠定更加牢固的基础。

感谢公司董事长、领导和同事们对我们工作的信任和支持，我们一定不辜负公司的关怀和期望，竭尽全力为公司的发展、员工的福利、社会的贡献而努力奋斗！谢谢！。

尊敬的领导、各位同事，大家好！我是企业行政与人事部经理，今天我来给大家述职，向领导和同事们汇报我们部门在过去一年里的工作情况和成果。

第一部分：部门概况企业行政与人事部是我们公司的重要部门，负责着企业行政管理和人力资源管理工作。

在过去一年里，我们部门积极落实公司战略，认真贯彻公司文化，全力提升部门绩效。

经过全体员工的共同努力，我们取得了以下成绩：1、全年招聘人数达到350人，其中包括高级管理及专业技术岗位、基础岗位等多个类型的招聘。

2、开展了公司文化建设工作，制定了企业核心价值观，加强了对员工的敬业与忠诚度的培养。

3、制定人事管理制度，完善了岗位职责和评价标准，建立了完整的员工考核评估和绩效管理体系。

第二部分：招聘工作在过去的一年里，我们部门负责全公司的招聘工作。

我们采取了多种方式，如招聘网站、校园招聘、社会招聘等来寻找适合公司的人才，最终在全年招聘人数达到了350人的情况下，保持了公司人员构成的稳定性。

我们还积极推动了新员工入职培训、入职手册制作、职业生涯规划等多项工作，目的是为新员工的融入和发展提供了支持与保障。

第三部分：公司文化建设公司文化的建设一直以来都是我们部门工作中的重要内容，去年我们聚焦于企业的核心价值观建设。

我们专门组织开展了文化培训，鼓励员工践行公司核心价值观，建立了更好的企业文化氛围。

在这一方面，我们不仅仅是制定了相关制度和标准，也通过实践不断传递价值观精神，同时在每一位员工的个人成长上给予了支持与指导。

第四部分：人力资源管理我们建立了完整的员工管理制度和考核评估体系，并按照这一体系对员工进行了分类和管理。

我们为高级人才、优秀员工提供了晋升、培训等多项机制，让他们始终处在公司人才储备的优质范畴。

我们不仅只关注员工在职期间的成长，也提供福利保障、健康保障等多项支持，在员工离职时也为他们提供了相应的离职服务。

总结在过去一年的工作中，我深刻体会到人事管理的重要性和复杂性，也更加理解了企业文化对于整个组织的重要性。

行政人事经理述职报告7篇述职报告对自己一段的工作实践进行回顾，述职报告怎么写才能与众不同，优秀的述职报告是能够将自己的工作履职情况写清楚的，下面是作者为您分享的行政人事经理述职报告7篇，感谢您的参阅。

行政人事经理述职报告篇1尊敬的领导：忙碌而充实#年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，#年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。

一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通#年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理#年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

行政与人事部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，非常感谢领导给予我这次述职的机会。

我是行政与人事部经理，今天我将向大家汇报我所负责的工作内容和成果，以及未来的发展计划。

一、工作内容1. 行政管理我负责公司的行政管理工作，包括办公环境和设施的维护管理、保障公司正常运营所需的各种资源、日常物资采购和库存管理、车辆管理等。

通过对行政工作的规范管理，保障了公司的高效运作和员工的工作环境，提高了员工的工作效率。

2. 人力资源管理我负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系等。

在员工招聘中，我根据公司的需求和岗位要求，积极寻找人才，通过优秀的招聘渠道和渠道拓展，确保了公司的人力资源需求得到满足。

在员工培训和发展中，我注重制定并实施培训计划，提高员工的专业素质和能力，帮助员工实现个人职业发展和公司的业务目标。

在绩效管理和薪酬福利管理中，我合理制定绩效评估标准，激励并奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。

在员工关系管理中，我注重维护良好的劳动关系，及时解决员工的问题和矛盾，确保员工的工作稳定和和谐。

二、工作成果1. 行政管理在行政管理方面，我按照公司的要求，规范了行政工作流程，强化了日常服务意识，优化了公司的办公环境。

通过合理分析和管理，提高了公司的资源利用效率，降低了运营成本。

2. 人力资源管理在人力资源管理方面，我充分调动员工的积极性和创造力，通过人才引进和培养，提高了公司的整体素质和竞争力。

有效的绩效评估和奖励机制，提高了员工的工作质量和效率。

合理的薪酬福利政策，提高了员工的满意度和忠诚度。

与员工建立了良好的沟通和合作关系，提高了员工的工作积极性和归属感。

三、发展计划1. 行政管理未来，我将进一步加强与各部门的协作沟通，了解各部门的需求和问题，及时提供支持和解决方案。

加强对公司设施设备的维护和管理，提高维修效率和质量。

加强公司文化建设工作，创造积极向上的工作氛围。

行政人事经理述职报告尊敬的上级领导：您好！我是XX公司的行政人事经理XXX。

感谢您对我工作的支持和关怀。

在过去的一年里，我所负责的行政人事工作取得了一定的成绩，同时也存在着一些问题和不足之处。

在此，我将就过去一年的工作进行总结和述职，以期能够得到您的指导和建议，进一步改进和提升我的工作能力。

一、工作内容作为行政人事经理，我的主要工作内容包括：人员招聘与录用、薪酬与福利管理、员工绩效管理、人力资源规划与培训开发、劳动关系管理、员工关怀与企业文化建设等方面的工作。

在过去一年里，我在各项工作中积极探索和实践，并取得了一些成果和经验。

1. 人员招聘与录用：经过优化并完善招聘渠道和招聘流程，我成功招聘和录用了一批符合公司要求的人才，为公司发展提供了有力的支持。

并且，制定了全新的入职培训计划，帮助新员工更快地融入公司文化，提升工作效率。

2. 薪酬与福利管理：我对公司的薪酬与福利体系进行了全面的调研和比较分析，并根据市场情况和公司实际情况，对员工薪酬待遇和福利进行了适当调整，提高了员工的满意度和归属感。

3. 员工绩效管理：我制定了科学合理的绩效考核指标体系，并建立了一套绩效管理体系，使员工绩效考核更加公正客观。

并定期组织员工绩效评价和面谈，及时反馈员工工作表现，并与员工一起制定改进计划，激励员工不断提升工作能力和水平。

4. 人力资源规划与培训开发：我根据公司发展战略和业务需求，制定了详细的人力资源规划，为公司提供了合适的人员配置，以保障公司的正常运营。

同时，我还积极组织各类培训和培训，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。

5. 劳动关系管理：我加强了与员工的沟通和交流，建立了良好的劳动关系。

并做好了员工的档案管理、劳动合同管理等工作，合理维护了公司和员工的权益。

6. 员工关怀与企业文化建设：我注重员工关怀工作，组织了各类员工活动，增强了员工之间的凝聚力。

同时，我也注重企业文化建设，与公司其他部门紧密配合，共同营造了积极健康的工作氛围和文化氛围。

行政与人事部经理述职报告范文（通用5篇）行政与人事部经理述职报告范文（通用5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候抽出时间写写述职报告了。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的行政与人事部经理述职报告范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

行政与人事部经理述职报告1我叫XX，现任职于XX酒店人力资源部经理一职，今天很开心站在这里向诸位领导汇报本人、本部门的述职报告。

作为酒店人力资源部的一员，个人认为本部门务必要为酒店做好五件事情，分别是：为酒店“选人”、为酒店“管人”、为酒店“留人”、为酒店“育人”，最后就是做好酒店各部门的协调工作。

首先，选人。

XX集团管理制度中曾提到这样一句话“一个企业若想做好，只需要管四样东西，管人、管物、管财、管信息，而后三样的管理又都需要人来掌控。

”由此可见，人员对于一个企业发展的重要性，所以人力资源部要做的第一件事就是要通过网络、报纸、媒体、现场等各种渠道为酒店选拔人才、储备人才。

其次，管人。

中国有句俗语叫“无规不成方圆”，同样对于未来即将拥有五六百号员工的大型假日就弹而言更不例外，所以人力资源部要做的第二件事，就是要为酒店量身制定一套科学完善的管理制度，使得每位在职员分工明确、各持其职，进而使酒店的运转有条不紊的进行下去。

再次，留人。

本人从事酒店行业虽然只有短短两个月，但通过认真观察和细心接触，本人得到这样一个结论：做酒店行业的人都具备两个特点-服务精神、奉献精神。

因为喜欢这个行业所以才一直坚持着，因为具备服务精神所以才一直不愿懈怠。

日常生活中不难发现，公务员都享受双休假期，普通行政人员至少可以享受单休假期，而服务行业的行政人员和服务人员都只能调休；另外，逢年过节的时候，大家本应该在家和家人团聚分享天伦之乐，而服务行业的人员却一直坚守在自己的岗位上为客户服务、为酒店做贡献，所以做酒店行业的人都是有奉献精神的人。

行政人事经理述职报告(12篇)行政人事经理述职报告1在的行政工作中，办公室一直坚持着去年工作会上制定的行为准则和工作标准。

随着公司规模的不断壮大，公司的员工也在不断增多，到目前为止，公司员工已达到60余人。

不断壮大的员工队伍也加重了人力资源部的工作，我在去年的工作中努力克服人员不足、工作量不断增加的困难，坚持做好每一件事，而这一年来的坚持也让我深刻体会到：能够不顾失落情绪，克服不满去选择坚持，这并不容易，而更为重要的是我明白了作为部门经理之所以比下属薪酬高，并不是因为我们更出色，而是因为我们肩负着更大的责任，这其中的一项责任就是当部门面对着一些无法解决的困难时，作为部门经理就应当要挺身而出。

行政工作多而杂，有些工作几乎无法进行量化考核和管理；而人力资源工作也尚未在短期内呈现出标准化的管理模式，这就要求我不管是人力资源的专业知识、还是沟通协调能力、以及服务意识等都要做好。

在去年的上半年，我配合公司领导完成了公司薪酬体系的初步建立并试运行，使得公司在人力资源管理上向标准化迈出了重要的一步。

诚然，这个初步建立的薪酬体系还不够完善，在运行中也出现了很多问题，而从不断的创新、摸索和改进中也让我确定了我们的目标是进步而不是完美，一个季度没有达到预测并不是致命的，而终止改革和放弃理想才是致命的。

在的一整年里，我根据部门的实际情况及公司的发展要求在面对人员不足的情况下及时调整了工作方法，把更多的精力集中在该做的事情和可能做到的事情上。

例如：配合企业策划部完成设计增项基础资料的准备，将人员证书及社保关系进行调整；提前半个月开展员工的医药费报销工作，减少大家的经济压力；关注岗位培训动态、证书复检及职称评定工作，尽量满足员工需要，既能了解更多的专业知识，学习更多的技能，又能取得相关证书。

在这一年的工作中，我有过很多种体会，面对无法改变的困境有过失望、面对未知的工作我想过放弃，但是最终选择坚持了下来，并为此付出了不懈的努力，我庆幸自己并没有放弃，因为成功靠的不是运气，而是人的抉择能力，有价值的目标才是最后的支撑，而“恐惧感”只能一时发挥效用。

公司人事行政部经理述职报告尊敬的公司领导：我是XX公司人事行政部的经理，现向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。

一、工作目标及完成情况去年，部门的工作目标主要集中在以下几个方面：1. 招聘与招聘纳税。

我们成功地招聘了100名新员工，其中包括各个部门的技术人员、销售人员和行政人员。

我们广泛使用了各种渠道，如招聘网站、校园招聘和专业人才市场，以及员工推荐等，确保了招聘流程的高效性和多样化。

此外，我们与人力资源外包公司合作，确保员工合同和纳税事宜的规范性和便捷性。

招聘和招聘纳税的目标得到了100%的完成。

2. 员工培训和发展。

我们组织了一系列的培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。

这些培训课程旨在提升员工的专业能力和综合素质，同时也帮助员工拓展职业发展渠道。

我们还鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的经济支持。

通过培训和发展计划，我们成功提升了员工的整体素质和团队的凝聚力。

3. 员工满意度调查和绩效考核。

我们定期开展员工满意度调查，以了解员工对公司和工作环境的满意度，并制定改进措施。

另外，我们完善了绩效考核制度，并促进员工与公司的目标紧密衔接。

员工满意度调查和绩效考核的结果对于我们改进人力资源管理的措施具有重要参考价值。

4. 员工关怀和福利。

我们关注员工的个人和家庭生活需求，提供丰富的福利和关怀措施。

我们制定了详细的福利政策，包括带薪休假、医疗保险、子女教育等。

我们还定期组织员工活动，如户外拓展、篮球比赛和团建活动等，增强员工之间的交流与团队合作。

二、具体成果1. 有效招聘了100名新员工，填补了公司各个部门的人员缺口，并且成功解决了招聘纳税问题。

2. 组织了多场培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等，提升了员工的专业能力和团队协作能力。

3. 完成了员工满意度调查，得出了一系列对公司管理改进的建议，并且制定了相应的改进措施。

4. 优化了绩效考核制度，使其更加科学和公正，并且与公司目标紧密衔接。

行政人事经理述职报告您好！我是XX公司的行政人事经理，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和成绩。

在过去的一年里，我充分发挥行政人事经理的职责和作用，努力为公司提供全面的人力资源管理支持。

现将具体工作进行总结如下：一、人员招聘与选择作为行政人事经理，我在招聘与选择方面做了大量的工作。

我与各部门负责人密切合作，明确岗位需求和招聘计划，及时制定招聘方案并组织招聘工作。

我对招聘渠道进行了评估和筛选，与招聘渠道合作，并且对候选人进行有效的筛选和面试。

通过这些工作，我保证了公司的人力资源配置与需求的匹配，提高了招聘的效率和质量。

二、员工培训与发展为了提高员工的绩效和能力，我积极组织和开展了各种培训和发展项目。

通过与培训机构合作，我策划和组织了多次培训课程，覆盖了员工的专业知识、职业技能和综合素质等方面。

我还与各部门负责人合作，制定和实施了员工发展计划，帮助员工在岗位上提升自己的能力和职业水平。

这些培训和发展举措，不仅提高了员工的工作表现和满意度，也增强了公司的核心竞争力。

三、绩效管理与激励机制为了提高公司的整体绩效，我积极推进了绩效管理制度的建设和实施。

我与各部门负责人合作，明确了岗位职责和工作目标，并制定了相应的绩效评估标准。

我建立了绩效考核的指标体系，并定期对员工的绩效进行评估和反馈，提供了针对性的激励和改进措施。

通过这些工作，我有效地提高了公司的整体绩效和效率，激发了员工的工作动力和积极性。

四、劳动关系维护作为行政人事经理，我注重劳动关系的维护工作。

我密切关注国家和地方劳动法律法规的动态，及时向公司提供最新的法律法规咨询和培训。

我还与公司工会密切合作，建立了良好的劳动关系，及时处理和解决员工的问题和纠纷，有效维护了公司的稳定和和谐。

五、薪酬福利管理为了提高员工的福利和满意度，我积极参与和推进了薪酬福利管理工作。

我与财务部门合作，制定了公平、合理的薪酬制度，并及时调整和优化薪酬结构。

我还与员工沟通和交流，了解他们的需求和意见，通过调研和比较，制定了符合市场和员工期望的福利政策。

行政与人事部经理述职报告尊敬的公司高层领导：大家好！我是行政与人事部经理，今天非常荣幸能够向大家汇报一下部门的工作情况和取得的成绩。

一、工作概况本部门主要负责公司的行政管理、人力资源管理和员工福利管理等工作。

在过去的一年里，我们遵循公司的指导方针，积极开展工作，努力满足公司的发展需要，取得了一些重要的工作成果。

二、行政管理工作1. 管理制度建设针对公司日益扩大的规模和复杂的管理需求，我们不断优化和完善了行政管理制度和流程，确保各项管理工作的高效运行。

在去年，我们重点推动了电子化办公系统的建设，有效提高了工作效率和员工的满意度。

2. 办公环境改进为了提升员工的工作效率和舒适度，我们对办公环境进行了全面改进。

重新布置了办公区域，增加了工作人员的活动空间，优化了灯光和空调系统，提供了更好的办公条件。

3. 档案管理我们注重档案管理工作，建立了一套科学的档案管理体系，严格按照相关法规要求进行档案的归档、整理和保管，保证了公司档案的完整性和安全性。

三、人力资源管理工作1. 招聘与选用我们根据公司的战略发展目标和部门需求，制定了招聘计划和流程，并与相关部门紧密合作，通过线上招聘、校园招聘等方式，成功招聘到了一批优秀的人才，为公司继续发展壮大奠定了人力资源基础。

2. 培训与发展为了提高员工的综合素质和能力，我们组织了各类培训和学习活动，包括专业技能培训、岗位能力提升培训、领导力发展培训等。

通过培训，不仅提高了员工的专业技能水平，也激发了员工的工作激情和创新能力。

3. 绩效管理我们建立了一套科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标和绩效评估机制，及时对员工的工作表现进行评价和总结，为员工的晋升和薪资调整提供了依据，激发了员工的工作动力。

四、员工福利管理工作1. 健康保障我们提供了全面的健康保障福利，包括基本医疗保险、商业保险等，为员工保驾护航，提供了安心的工作环境。

2. 员工活动和福利待遇我们定期组织各类员工活动，如年度团建、节日联欢等，增进了员工之间的交流和凝聚力。