传统零售遭网络营销冲击 线上线下协同发展趋势
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传统零售业的困境与转型方向随着电子商务的崛起,传统零售业面临着巨大的挑战和困境。
大量消费者选择在线购物,导致实体店铺销售额下降。
在这样的背景下,传统零售企业必须寻找有效的转型方向以保持竞争力和生存空间。
本文将探讨传统零售业面临的困境,并提出几个转型方向供参考。
一、传统零售业面临的困境1. 销售额下降:消费者越来越倾向于网上购物,在线购物平台提供了更多便利性与价格优势,实体店销售额逐渐受到冲击。
2. 支付方式变化:移动支付和数字货币快速发展,在线购物更为方便。
而对不熟悉这些新技术的传统商家来说,适应新的支付方式可能会带来一定困扰。
3. 营销模式落后:许多传统零售店仍然使用传统广告和促销手段,难以与新兴在线平台竞争。
缺乏创新思维可能导致营销手段失效。
4. 供应链成本上升:物流和库存管理是零售业的关键挑战之一。
传统零售商往往需要投入大量资金来维持供应链,尤其是在进货、仓储和配送环节。
二、转型方向1. 强化线上渠道:传统零售商可以利用互联网平台进行线上销售。
建立自己的网店或与电商平台进行合作,拓展在线客户群体,并增加销售额。
同时,加强社交媒体的运营也有助于与消费者建立更紧密和直接的联系。
2. 提供个性化服务:传统零售企业可以通过提供个性化的购物体验来吸引顾客。
例如,根据消费者偏好定制商品、提供专属客服等。
通过增加附加价值来吸引并保留顾客。
3. 加强品牌形象:传统零售企业可以将重点放在品牌建设方面。
打造独特而有吸引力的品牌形象能够帮助企业在激烈竞争中脱颖而出,并赢得消费者的信任。
此外,积极参与公益活动也能提升企业形象。
4. 创新营销手段:传统零售商需要跟上时代的步伐,利用现代化的营销工具和技术。
通过数字化广告、社交媒体宣传、线上促销等方式吸引更多潜在客户,并加强与现有客户的联系。
此外,与互补产业进行合作,如与电影院联合推出优惠活动,也可以增加曝光度。
5. 优化供应链管理:传统零售商需加强物流和库存管理以应对市场变化。
电子商务对传统零售业的冲击近年来,随着互联网的普及和电子商务的快速发展,传统零售业面临着前所未有的冲击和改变。
本文将从多个角度探讨电子商务对传统零售业的冲击,并分析其带来的影响和应对之策。
一、电子商务的兴起随着互联网技术的飞速发展,电子商务在全球范围内迅猛发展。
如今,消费者可以通过电子商务平台方便地购买商品和服务,而不再需要亲自到实体店面进行购物。
电子商务的兴起给传统零售业带来了巨大的冲击。
二、电子商务对传统零售业的冲击1. 市场份额的转移传统零售业的市场份额正在逐渐被电子商务夺走。
电子商务平台提供的便捷、快速的购物体验吸引了越来越多的消费者。
他们可以在家中、办公室或任何有网络的地方随时购买所需的商品和服务。
这导致了实体店面的销售额逐渐下降。
2. 零售环节的改变传统零售业中的供应链和销售环节也面临着重大的改变。
电子商务平台提供了更高效的库存管理和物流配送系统,实现了供应链的优化和快速响应。
在传统零售业中,产品从生产到消费者手中需要经过多个环节,而电子商务可以直接连接生产商和消费者,简化了中间环节,提高了效率。
3. 营销方式的转变电子商务还改变了传统零售业的营销方式。
传统零售业主要依靠实体店面的展示和推广来吸引消费者,而电子商务则通过互联网广告、社交媒体和搜索引擎等渠道来进行精准推广。
电子商务平台可以基于数据分析和用户行为进行个性化推荐,提供更好的购物体验。
三、电子商务对传统零售业的影响1. 零售业转型升级的需求传统零售业面临着转型升级的需求。
为了应对电子商务的冲击,传统零售商需要加强与电子商务企业的合作,共同推动线上线下的融合发展。
传统零售商也需要更新自己的经营模式和营销策略,提升产品和服务的品质,提供更好的购物体验。
2. 建立线上线下互补发展模式传统零售业可以通过建立线上线下互补发展模式来应对电子商务的冲击。
例如,传统零售商可以在电子商务平台上开设线上店铺,与实体店面相互促进,提供全方位的购物选择和便利。
零售业市场趋势线上和线下销售的变化与竞争随着科技的不断发展和互联网的普及,零售业市场正经历着巨大的变革。
线上销售的快速发展对传统的线下销售模式造成了冲击,零售商们也开始积极调整自身策略,以适应这种变化。
本文将探讨零售业市场趋势中线上和线下销售的变化,并分析二者之间的竞争。
一、线上销售的崛起随着互联网的普及,越来越多的消费者开始转向线上购物。
线上销售的便利性和灵活性成为消费者的主要选择因素。
消费者可以随时随地购物,无需受限于实体店铺的开放时间和地理位置。
此外,线上销售还提供了更多的选择,消费者可以轻松比较不同商家的产品和价格,从而获得最佳的购物体验。
二、线下销售的优势虽然线上销售有其独特的优势,但线下销售仍然具有不可替代的价值。
实体店铺提供了消费者能够亲身体验产品的机会,这种亲身感受对于一些商品来说是至关重要的。
此外,线下销售还提供了个性化的服务,例如专业的售后支持和面对面的销售咨询。
这些服务往往能够增加消费者的忠诚度,并促使他们再次光临实体店铺。
三、线上与线下的融合鉴于线上和线下销售各自的优势与限制,越来越多的零售商开始尝试将两者进行融合,以最大程度地满足消费者的需求。
许多实体店铺开设了线上购物平台,消费者可以通过线上渠道购买产品,并选择到店取货或者快递送货。
这种融合模式不仅提升了实体店铺的销售额,还提供了更多的便利选择给消费者。
四、竞争的加剧线上和线下的竞争越发激烈,零售商们需要积极应对。
线上销售的快速发展催生了许多纯线上零售商,它们通过低价和巨大的商品选择吸引着消费者。
为了与线上零售商竞争,传统零售商需要通过提供独特的购物体验和个性化的服务来吸引消费者。
另一方面,一些成功的纯线上零售商也开始开设实体店铺,以扩大自身影响力。
五、未来展望随着技术的不断进步,零售业市场的变化将愈发迅速。
人工智能、大数据分析和物联网等新技术的应用将进一步改变消费者的购物体验,并影响零售商的运营模式。
未来,线上和线下销售将更加深入地融合,消费者将享受到更加便利且个性化的购物体验。
我国零售企业的线上线下融合发展策略随着互联网技术的发展与普及,线上线下融合已经成为我国零售企业发展的重要战略。
零售企业在线上线下融合的过程中,面临着诸多挑战与机遇。
本文将探讨我国零售企业线上线下融合发展策略,并提出一些建议。
一、消费体验的整合零售企业在线下拥有实体店面,线上则通过电商平台进行销售。
但是,消费者的需求并不仅限于购买商品,还包括消费体验。
因此,零售企业应该通过线上线下融合,整合消费者的购物体验。
首先,零售企业可以通过线上线下融合,实现商品信息的共享。
在实体店面上,可以通过展示商品二维码或提供电子屏幕,让顾客在线上查看更多的商品信息、评价和推荐。
而在线上,顾客也可以通过电商平台获取实体店面的商品资讯和购买渠道。
其次,零售企业还可以通过线上线下融合,实现售前售后服务的无缝对接。
消费者在线下购买产品后,可以通过线上平台进行售后服务,例如在线上查询商品保修、维修和退换货的相关政策及流程。
这样的融合可以提高消费者的满意度。
二、供应链的协同发展线上线下融合不仅需要整合消费体验,还需要协同发展供应链。
在供应链的协同发展过程中,零售企业可以实现商品的共享库存、跨渠道的配送以及数据的共享分析。
首先,零售企业可以通过线上线下融合,实现共享库存。
通过实时数据共享,线上线下的库存可以进行无缝衔接,避免了线上缺货和线下积压的情况。
这样不仅可以提高供应链的效率,也可以提升消费者的购物体验。
其次,零售企业可以通过线上线下融合,实现跨渠道的配送。
例如,消费者在线上下单后,可以选择线下门店自提或者线下配送,这样既方便了消费者,也减轻了线下门店的运营压力。
此外,线上线下融合还可以通过数据的共享分析,实现供应链效率的提升。
通过对线上线下数据的共同分析,零售企业可以更好地了解消费者的购物习惯和喜好,进而调整商品的采购和销售策略。
三、品牌形象的统一传播在线上线下融合发展中,零售企业应该注重品牌形象的统一传播。
通过线上线下的协同传播,可以提升消费者对零售企业品牌的认知和信任。
零售行业的变革与转型随着科技的不断发展和市场的竞争加剧,零售行业正经历着前所未有的变革与转型。
本文将从多个角度探讨这一变革的原因、影响以及未来的发展趋势。
一、互联网与电子商务的兴起互联网的普及和电子商务的兴起,是零售行业变革的重要因素之一。
传统零售业面临着线上线下融合的挑战,大量的消费者选择在网上购物,传统零售企业面临着巨大的市场竞争压力。
互联网技术的应用,使得电子商务在零售行业崭露头角,同时也催生了许多新的商业模式,如O2O、社交电商等,改变了传统零售业的运营方式和市场格局。
二、消费者需求的变化消费者需求的变化是零售行业变革的重要推动力。
近年来,消费者更加注重产品的品质和服务的体验,对于价格敏感度下降,更注重品牌、创新和个性化。
这种变化使得零售企业需要不断调整产品结构,提升自身的品牌形象和服务质量,以满足消费者的需求。
三、大数据与人工智能的应用大数据和人工智能的应用,对零售行业的变革产生了深远影响。
通过收集和分析大量顾客的消费数据,零售企业可以更加准确地洞察市场需求和消费者行为,制定精确的销售策略。
同时,人工智能技术也能够提供更加智能、个性化的服务,在销售过程中提供精准的推荐和建议,提升用户体验。
四、供应链的优化与快速响应供应链的优化与快速响应是零售行业变革的核心要素之一。
供应链的优化可以提高商品的周转率和库存周转率,降低企业的成本和风险。
快速响应能力能够更好地适应市场需求的变化,为消费者提供更加灵活、高效的购物体验。
五、新零售的崛起新零售的崛起正成为零售行业变革的重要方向。
新零售是线上线下融合的新模式,通过结合互联网技术和传统零售业的优势,提供更加便捷、个性化、智能化的购物体验。
新零售的典型代表是阿里巴巴的菜鸟网络,通过建立智能物流体系和数据驱动的销售模式,实现了线上线下的无缝对接和协同发展。
六、零售行业未来的发展趋势在未来,零售行业将继续保持高速发展的势头,并面临着更多的挑战和机遇。
一方面,随着互联网技术的不断进步,人工智能与大数据的应用将进一步深化,零售企业需要加强技术研发和创新能力,提升用户体验和服务品质。
零售业市场竞争分析与发展趋势随着我国经济的快速发展,零售业作为国民经济的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用。
在过去的几十年里,我国零售业经历了从计划经济向市场经济转型的过程,市场竞争日益激烈,各种零售业态层出不穷。
本文将对我国零售业市场的竞争进行分析,并展望未来发展趋势。
一、市场竞争分析1.传统零售商加速转型面对电商的冲击,传统零售商纷纷寻求转型,加大线上线下融合力度,提升消费者的购物体验。
如苏宁易购、国美电器等纷纷布局电商渠道,同时加大对实体店的改造力度,提升店铺形象和经营效率。
2.电商巨头布局线下市场电商企业在占据线上市场优势地位后,开始布局线下市场,通过收购、自建等方式,拓展实体店铺。
如阿里巴巴收购了大润发、盒马鲜生等,腾讯则通过投资永辉超市等企业,加速布局零售业。
3.跨界竞争加剧随着消费者需求的多样化,零售业开始出现跨界竞争的现象。
如阿里巴巴的“新零售”战略,将线上线下、物流、数据等进行深度融合,为消费者提供全方位的服务。
京东、拼多多等也在积极探索跨界竞争的模式。
4.区域市场竞争激烈在我国,零售业市场竞争呈现出区域性特征。
一线城市零售市场相对成熟,竞争激烈;二三线城市零售市场潜力巨大,但也面临着激烈的竞争。
地域性零售企业也在通过扩张、并购等方式,提升市场份额。
二、发展趋势展望1.线上线下融合加速未来,线上线下融合将成为零售业的发展趋势。
零售企业将通过数据驱动,实现线上线下商品、价格、服务等方面的同步,为消费者提供无缝购物体验。
2.供应链优化升级随着物流、信息技术的发展,零售企业将加大对供应链的优化力度,降低成本,提高效率。
如京东通过打造物流体系,实现快速配送,提升消费者满意度。
3.消费者需求导向零售企业将更加关注消费者需求,通过精准营销、个性化服务等手段,满足消费者的多元化需求。
同时,绿色、环保、健康等消费理念也将影响零售业的发展。
4.技术创新推动行业发展、大数据、物联网等新技术在零售业的应用,将推动行业实现智能化、数字化发展。
零售行业的线上线下融合问题与对策一、引言随着互联网的快速发展,线上线下融合已成为零售行业面临的重要问题。
传统的零售模式逐渐无法满足消费者对便利性和多样化选择的需求,因此如何将线上与线下优势相结合,实现互补共赢成为了零售企业需要深入思考和应对的课题。
本文将围绕零售行业的线上线下融合问题进行探讨,并提出相应对策。
二、背景与挑战1. 零售行业面临的融合问题零售行业在面临新技术变革和现代消费观念嬗变的同时,也遭遇到了一系列融合问题。
其中之一是传统线下门店逐渐失去吸引力,流量减少,销售额下滑。
另外一个问题则是在线购物存在品质、退换货等方面的风险,不利于建立长期忠诚度。
2. 零售行业融合带来的机遇与挑战线上线下融合为零售企业带来了一些新机遇。
首先,可以通过电商平台扩大销售渠道,触达更多潜在消费者。
其次,可以结合线上线下的数据进行深度分析,提供个性化的产品和服务,满足消费者多样化需求。
然而,融合也带来了一些挑战。
例如,在建立良好用户体验时需要破解操作流程和技术难题;在打破传统思维模式时需要转变企业组织架构与运营方式等。
三、解决方案1. 提高线上购物体验为了吸引更多消费者在线上购物并提高他们的购物体验,零售企业应从以下几个方面入手:(1)优化网站/移动应用的用户界面和导航:简洁明了的页面布局和便捷的操作流程有助于提升用户使用体验。
(2)改善商品信息展示:提供详细清晰的商品描述、多角度图片以及其他用户评价等内容,帮助消费者做出更准确的购买决策。
(3)加强售后服务:建立完善的客户服务机制,在消费者遇到问题时能够快速响应并给予解决方案。
2. 构建线上线下一体化系统零售企业可以通过构建线上线下一体化系统,实现多渠道销售和供应链的整合,从而提高运营效率、降低成本,并为消费者带来全新体验:(1)协同营销活动:线上线下共享营销资源,例如折扣促销、返利活动等,提高品牌曝光度和用户参与度。
(2)整合物流配送:通过建立统一的物流中心,将线下门店与仓库之间的货物及时调配,缩短订单处理时间和快递配送时效。
电商平台对传统零售业的冲击分析一、引言随着电商平台的发展壮大,越来越多的消费者开始选择在网上购物,这对传统零售业带来了巨大的冲击。
本文将对电商平台对传统零售业的冲击进行分析,探讨电商平台对传统零售业的影响。
二、电商平台对传统零售业的冲击1.价格优势电商平台采用的是在线销售模式,这种模式可以省去传统零售业需要支付的各种租金、人工、物流等费用,因此电商平台的商品售价往往比传统零售业低。
而且电商平台之间的竞争很激烈,他们通过不断降低价格来吸引更多的消费者,这对传统零售业的经营带来很大的压力。
2.消费者体验的提升传统零售业受限于地理位置,店面面积有限,商品种类较少,而电商平台可以通过全国或者全球范围内的供应链优势,提供更丰富的商品选择,且购物可以随时随地进行。
并且、电商平台服务普遍质量高,购物支付快速便捷,并且售后服务质量好,这些也提高了消费者的购物体验。
3.市场格局改变随着电商平台的崛起,传统零售业的市场格局发生了巨大的变化。
以前传统零售业集中在各个商业区、城市区域内,随着电子商务的兴起,传统零售模式不再占据市场主导,电商平台开始逐步接管市场。
这也使得许多传统零售企业的盈利面临了巨大的挑战。
三、如何应对电商平台对传统零售业的冲击1.培养自己的品牌和客户服务传统零售业可以通过培养自己的品牌和打造高品质的产品和服务,提高自己的市场份额。
在面对电商平台的时候,传统零售业可能从价格上无法和电商平台竞争,但传统零售业可以在品牌价值和服务上获胜。
2.整合线上和线下的销售渠道一些传统零售企业可以考虑整合线上和线下的销售渠道,例如建立自己的网上商城,把线下物流配合网上销售,提高销售效率和服务水平。
3.加强产品的研发和创新传统零售业可以通过加强产品的研发和创新,提高产品的竞争力。
例如,传统服装业可以将研发重点放在创新面料和设计上,这样可以让传统零售业具有时尚性和个性化,从而在电商平台中拥有更好的竞争力。
四、总结电商平台的崛起让传统零售业面临了很大的冲击,但传统零售业也可以通过培养自己的品牌和客户服务、整合线上和线下的销售渠道、加强产品的研发和创新等方式来应对电商平台的冲击,从而保持自身的竞争力。
零售企业如何应对线上线下融合的趋势随着互联网的快速发展,线上线下融合已经成为零售行业的大势所趋。
传统的零售企业面临着新的挑战和机遇,如何应对线上线下融合的趋势,成为了每家零售企业都需要思考和解决的问题。
本文将从多个方面探讨零售企业如何应对线上线下融合的趋势。
一、加强线上线下渠道的整合零售企业在应对线上线下融合的趋势时,首先需要加强线上线下渠道的整合。
传统零售企业可以通过建立自己的电商平台,将线上线下销售渠道进行有机结合。
消费者可以在线上选购商品,线下体验服务,实现线上线下的无缝衔接。
同时,零售企业还可以通过线上线下会员体系的整合,实现会员积分、优惠券等福利的共享,提升用户粘性和忠诚度。
二、优化供应链和物流体系在线上线下融合的趋势下,零售企业需要优化供应链和物流体系,提高商品的采购、配送效率。
可以通过建立智能化的仓储系统,实现线上线下库存的统一管理,减少库存积压和断货现象。
同时,零售企业还可以借助物流科技手段,提升配送速度和服务质量,满足消费者对于快速送达的需求。
三、打造线上线下一体化的消费体验零售企业在应对线上线下融合的趋势时,需要打造线上线下一体化的消费体验。
可以通过线上线下互动营销活动,吸引消费者参与线上线下的互动体验,提升品牌知名度和美誉度。
同时,零售企业还可以通过虚拟现实、增强现实等技术手段,为消费者创造更加丰富多样的购物体验,提升消费者的购物满意度和忠诚度。
四、加强数据分析和个性化营销在线上线下融合的趋势下,零售企业需要加强数据分析和个性化营销。
可以通过大数据分析消费者的购物行为和偏好,精准推送个性化的商品和服务,提升销售转化率和客户满意度。
同时,零售企业还可以通过数据分析优化商品的定价策略、促销活动等营销策略,提升销售业绩和市场竞争力。
五、培养线上线下一体化的人才队伍零售企业在应对线上线下融合的趋势时,需要培养线上线下一体化的人才队伍。
可以通过招聘具有电商经验和线下零售经验的人才,建立跨界团队,共同推动线上线下融合发展。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及,以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用,“新零售”这一新型商业模式应运而生,并迅速崛起,成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心,通过整合线上线下的资源,优化消费体验,实现零售业的升级和转型。
今年“双11”的网上促销盛宴,再次显示了以“无店铺、无中间环节、低价位销售”快速崛起的电商模式,正对零售商业企业的传统经营方式带来强烈冲击。
曾经“风光无限”的连锁商业超市业态,在宏观经济转型及新型商业业态的“叠加”影响下,正在进入“微利”时代。
虽然业内人士认为,电商尚不足以颠覆传统零售的商业模式,但传统零售企业如果没有壮士断腕的决心和勇气去顺应趋势“触电”,将难以突破重围。
传统零售商业遭受挤压
根据国家统计局数字显示,今年10月我国社会消费品零售总额为18934亿元。
以此计算,10月每天零售总额为611亿。
阿里巴巴声称,“双11”购物狂欢节天猫和淘宝经支付宝完成的总交易流水达191亿元,占日社会消费品零售总额的比例就达到了31.2%。
今年黄金周8天,上海395家大中型商业企业5000多网点总营业收入64.3亿元,仅约天猫“双11”购物狂欢节全天交易额的1/3;而香港今年8月份的日均零售额为9.3亿元人民币,“双11”战绩则相当于香港三周的零售额。
此外,根据苏宁易购披露的三天“双11”活动(11月9日至11日)销售数据显示:11日订单量略超前两天的总和,三天达成总订单量295.6万单,超过其原计划同比20倍增长的目标,创造了苏宁易购上线以来单日销售和单次大促的历史新纪录。
“如果我们不做网购来革自己的命,别人就会来革我们的命,”苏宁电器副董事长孙为民对进军电商如此解释,“从长远来讲,没有网络平台,就等于没进入零售这个场,我们肯定拥抱这一变革。
”而国美电器旗下网上商城和库巴网今年以来也加大了投入和促销力度。
传统家电零售企业都不得不正视电商所带来的影响:尽管会面临线上线下“左手打右手”的尴尬局面,但自己不打其他电商也会打。
多家机构认为,从目前的态势看来,零售业的低迷期仍未走到尽头,未见扭转的趋势。
虽然四季度是百货零售业的传统销售旺季,但是电商纷纷打折促销分流客源对传统零售业的影响将是不容忽视的。
电商尚不足以颠覆传统零售
虽然电子商务确实给传统零售带来巨大冲击,但业内人士认为,这尚不足以颠覆传统零售的商业模式。
孙为民称,电商成为朝阳产业,并不意味着传统零售就会成为黄昏产业。
中国内地有超过2500个县级单位,
有近350个地级单位,有30多个省会城市,按照一个省会城市开设约4家门店,地级单位开设1-2家门店,县级单位开设1个门店的规划,苏宁电器提出到2020年将拥有3500家店面目标,仍会做大传统零售业。
从苏宁电器历史平均数据来看,成本费用率在9%—11%(),市场较好、同店增长快时只有8%多。
苏宁易购成本费用率上半年约8%左右。
从已经上市的国内外电商企业报表上看,电商实际的成本绝对不是大家想象的低于实体店经营成本,尤其是电商模式下存在的配送成本,比实体店所需的租金、人员、水电成本并不低,尤其对于低单价的图书、百货、日用产品,配送成本甚至远超实体店上述成本。
实体店租金、人员、水电是在5%-6%,而电商配送成本很多企业在10%,甚至15%以上。
因此单纯的电商企业可能有成本优势,但不足以带来模式的颠覆。
业内人士认为,传统零售模式逐渐失去了往昔的光环,最主要的原因是生产力的持续发展,创新的商业模式和各种业态对传统零售的部分代替,但现在显然还没有从传统零售手中夺过市场的主导权。
线上线下协同将是趋势
不过,零售业单一渠道唱独角戏的时代已经一去不返,电商增长率高,实体店规模大,未来主流的销售渠道将是线上线下的协同,而不是单一渠道各自为战,线上线下同价是大势所趋。
苏宁易购执行副总裁李斌称,电商最终还是要回归零售业的本质,只有回归到产品和服务,专注于自身的销售模式,注重服务的提升和购物体验的优化,才是电商的经营之道。
天猫总裁张勇认为,今年很多传统品牌加入天猫购物狂欢节,很多商家已经具有线上线下打通的能力,而未来电子商务只是商务的一部分,电子商务是电子+商务的结合,但绝不是商务在电子端的翻版。
商务的本质在于必须是一个可持续的商业模式,这样才有未来。
上海百联电子商务有限公司总经理黄华也认为,电商和实体店两种模式的价格趋同越来越明显,两者之间应该是“选便捷”或者“选体验”的差异,而不是让消费者纠结于价格的高低。