第04章 现场组织机构及主要设备

设备工程组工作制度第一章总则第一条为了规范设备工程组的工作，提高工作效率，保证设备安全运行，特制定本制度。

第二条设备工程组的工作应遵循科学性、规范性、安全性和经济性的原则，确保设备工程组工作的顺利进行。

第三条设备工程组应根据公司的实际情况和设备的特点，制定相应的工作计划和目标，并组织实施。

第二章组织架构第四条设备工程组应设立组长一名，副组长一名，组员若干名。

第五条组长负责设备工程组的全面工作，包括制定工作计划和目标，组织实施，协调组内外的关系等。

第六条副组长协助组长开展工作，负责组内日常事务的处理。

第七条组员负责具体的工作任务，包括设备维修、保养、改造等。

第三章工作内容第八条设备工程组的主要工作内容包括：1. 设备采购、安装、调试和验收；2. 设备维修、保养和改造；3. 设备技术支持和咨询；4. 设备运行数据的收集、分析和报告；5. 设备安全和环保管理；6. 设备技术培训和交流；7. 设备工程组内部管理和协调。

第九条设备工程组应根据设备的特点和运行情况，制定相应的工作计划和目标，并组织实施。

第十条设备工程组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的安全和稳定运行。

第十一条设备工程组应负责设备的技术支持和咨询，及时解决设备运行中的问题。

第十二条设备工程组应收集和分析设备运行数据，定期向上级领导报告设备运行情况。

第十三条设备工程组应负责设备安全和环保管理，确保设备运行符合国家和地方的安全和环保要求。

第十四条设备工程组应负责设备技术培训和交流，提高组内成员的技术水平。

第十五条设备工程组应负责设备工程组内部管理和协调，确保工作的高效进行。

第四章工作程序第十六条设备工程组的工作程序包括：1. 制定工作计划和目标；2. 组织实施；3. 检查和维护设备；4. 提供技术支持和咨询；5. 收集和分析设备运行数据；6. 负责设备安全和环保管理；7. 负责设备技术培训和交流；8. 负责设备工程组内部管理和协调。

第十七条设备工程组应按照工作计划和目标，组织实施各项工作。

第04章现场组织机构及主要设备第四章现场组织机构及主要设备4.1 管理组织机构4.2 主要施工机械设备第四章现场组织机构及主要设备4.1管理组织机构4.1.1工程局本部的临时机构4.1.1.1根据仁宗海水库电站土建工程建设规模，按项目法施工管理要求，结合水电站工程地下厂房及洞室工程施工特点和工程局以往的项目管理经验，工程局不仅在现场组建“仁宗海水库水电站工程施工局”，而且在工程局本部组建“仁宗海水库电站工程项目领导小组”。

4.1.1.2在工程局本部组建局长挂帅的仁宗海电站土建工程项目领导小组，对该项目进行宏观管理，各职能部门对该工程项目进行协调、控制、支援和对口管理。

4.1.1.3工程局本部组建的仁宗海水库电站工程项目领导小组组长由工程局局长担任，副组长由副局长、总工程师担任，领导小组成员由工程局副总工程师、技术管理办公室主任、工程局经营管理办公室主任、副总经济师、工程局工程管理处处长、工程局设备管理处处长、工程局副总会计师及工程局劳动人事处处长组成。

4.1.1.4工程局技术管理办公室对各单项工程的施工方案、措施到现场参与研究，确定主要施工方案、技术措施。

4.1.1.5工程局工程管理处参与工程年、季度工程计划确定过程，按月检查月计划执行情况。

参与制定重要单项工程进度计划。

检查项目施工质量情况，指导施工局按ISO9001标准质量的作业指导书进行质量控制。

4.1.1.6工程局设备管理处按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关键设备。

指导大型设备的运行、维护措施。

4.1.1.7工程局资金管理中心按工程进度情况，对项目所需流动资金给予支持，并按月控制项目成本，提出成本控制动向。

4.1.1.8工程局劳动人事处根据工程性质、进度要求，组织对口的技术工人，工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。

4.1.2现场组织机构4.1.2.1按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我方以往管理经验，在充分利用我方优良设备、人员资源的前提下，集中国水电三局地下工程施工的技术人员及整建制施工队伍，组建中国水电三局仁宗海水电站工程施工局，确保我方承建的项目施工质量达到国家优良标准，为获得工程建设鲁班奖提供良好的基础和可靠的保障。

电力安全事故应急处置和调查处理条例28湖北安全生产信息网(安全生产资料大全) 寻找资料>>中华人民共和国国务院令第599号《电力安全事故应急处置和调查处理条例》已经2011年6月15日国务院第159次常务会议通过，现予公布，自2011年9月1日起施行。

总理温家宝二○一一年七月七日电力安全事故应急处置和调查处理条例第一章总则第一条为了加强电力安全事故的应急处置工作，规范电力安全事故的调查处理，控制、减轻和消除电力安全事故损害，制定本条例。

第二条本条例所称电力安全事故，是指电力生产或者电网运行过程中发生的影响电力系统安全稳定运行或者影响电力正常供应的事故（包括热电厂发生的影响热力正常供应的事故）。

第三条根据电力安全事故（以下简称事故）影响电力系统安全稳定运行或者影响电力（热力）正常供应的程度，事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。

事故等级划分标准由本条例附表列示。

事故等级划分标准的部分项目需要调整的，由国务院电力监管机构提出方案，报国务院批准。

由独立的或者通过单一输电线路与外省连接的省级电网供电的省级人民政府所在地城市，以及由单一输电线路或者单一变电站供电的其他设区的市、县级市，其电网减供负荷或者造成供电用户停电的事故等级划分标准，由国务院电力监管机构另行制定，报国务院批准。

第四条国务院电力监管机构应当加强电力安全监督管理，依法建立健全事故应急处置和调查处理的各项制度，组织或者参与事故的调查处理。

国务院电力监管机构、国务院能源主管部门和国务院其他有关部门、地方人民政府及有关部门按照国家规定的权限和程序，组织、协调、参与事故的应急处置工作。

第五条电力企业、电力用户以及其他有关单位和个人，应当遵守电力安全管理规定，落实事故预防措施，防止和避免事故发生。

县级以上地方人民政府有关部门确定的重要电力用户，应当按照国务院电力监管机构的规定配置自备应急电源，并加强安全使用管理。

第六条事故发生后，电力企业和其他有关单位应当按照规定及时、准确报告事故情况，开展应急处置工作，防止事故扩大，减轻事故损害。

【关键字】生产安全生产隐患排查治理制度第1章:总则第一条：为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障从业人员生命财产安全，特制定本制度。

第二条：本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》（DB37/T 3010-2017 2017年11月实施）、《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝2016﹞16号）、《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号）、《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》（东安发〔2017〕4号）有关条款制定。

第三条：本制度所称事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

1、隐患分级：事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，无法立即整改排除，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

重大事故隐患的判定，要把握“危害较大”和“整改难度较大”两个要点。

化工企业的现场有下列情形之一的，可按重大事故隐患进行治理：（1）使用国家明令淘汰、禁止使用的严重危及生产安全的工艺、设备的；（2）具有甲、乙类火灾危险性物质、爆炸品以及二级以上（或高毒）毒性物质的车间、仓库与员工宿舍在同一座建筑物内，或具有甲乙类火灾危险性物质、爆炸品的车间、仓库与员工宿舍的安全距离不符合有关法规、标准的规定要求的；（3）甲、乙类及剧毒化学品的生产、仓储设施与周边居住区、人员密集区、交通要道的安全距离不符合有关法规、标准的规定要求的。

突发事件现场指挥官制度实施办法第一章总则第一条为进一步提高突发事件现场应急处置水平，确保现场指挥统一有序高效和规范化标准化运行，根据《中华人民共和国突发事件应对法》《XX省突发事件总体应急预案》及省级有关专项预案相关规定，结合我省实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于XX省行政区域内自然灾害和事故灾难现场应急处置工作。

其他省、自治区、直辖市发生突发事件需要我省协助处置，由省人民政府统一部署，属我省职权范围的，参照本办法执行。

第三条现场指挥官是指经县级以上人民政府任命或经县级以上人民政府专项应急指挥机构指挥长授权，在突发事件现场负责统一组织、指挥应急处置工作的最高指挥人员，行使重要事项决策权和行政协调权。

第四条突发事件现场指挥应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心，全面贯彻人民至上、生命至上理念，建立集中统一、反应灵敏、高效有序的现场指挥部，完善决策和处置机制，通过突发事件应急处置与救援应用场景构建一体化现场指挥体系，全面提高组织指挥和处置应对能力，力争把突发事件化解在初始阶段、危害控制在最低程度，减少和防范次生及衍生灾害发生，全力维护人民生命财产安全和正常生产生活秩序。

第五条现场指挥应当遵循以下原则：（一）统一领导，分级负责。

突发事件发生后，应当根据突发事件的性质、规模和《中华人民共和国突发事件应对法》,以及本级人民政府《突发事件总体应急预案》和其他专项预案规定的处置权限，由负责牵头处置突发事件的县级以上人民政府或者专项应急指挥机构启动应急响应、设立现场指挥部、指定现场指挥官，必要时由上级党委、政府派出前方工作组实施加强指挥。

（一）统一指挥，整体作战。

现场指挥官全权负责突发事件现场应急处置，统一指挥协调参与应急救援行动的消防救援队伍、人民解放军、武警部队、民兵、专业救援队伍、社会救援队伍等各方面应急力量，所有参与处置力量及有关单位负责人、公众应当服从和配合现场指挥官组织指挥，形成整体合力，提升处置效能。

现场组织机构及设备、人员配置一、施工组织机构1.1 现场施工组织机构若我公司中标，我公司将本着“精干、高效”的原则，迅速组建“xxxx公司XXXX 水利枢纽工程右岸建筑物工程施工项目经理部”，施工队伍由我公司一分局组织、调集优秀的管理及技术人员。

主要管理人员拟选派从事水电建设多年，施工经验丰富人员，本项目经理部的施工队伍是我公司长期从事水利水电工程施工的一分局、基础分局及机电安装分局组成。

该队伍曾经优质、高效、圆满地完成过多个类似工程的施工。

在施工过程中，一贯高度重视工程质量，合同工期、进度、安全生产和文明施工，与业主、监理、设计及相关施工单位合作良好，多次受到业主及监理工程师“信守合同、重信誉、重质量”的好评。

现场管理实行在xxxx公司一分局领导下的项目经理负责制，xxxx对项目经理部履行合同实施领导、考核及监督职能。

工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则。

工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保对施工工期、质量、安全及成本进行有效地控制。

另外，成立项目管理领导小组，以加强本工程的施工组织与技术管理。

现场施工组织机构框图如图1-1所示。

图1-1 组织机构框图1.2 项目经理部决策层xxxx 公司各施工作业班组土石方开挖作业队砼浇筑作业队钻孔、灌浆作业队金结机电安装作业队砼生产作业队辅助作业队新疆阿尔塔什水利枢纽工程右岸建筑物工程施工项目经理部项目经理 试验室 测量队质量管理部计划合同部工程技术部设备物资部财务部专职安全工程师综合办公室项目副经理技术负责人安全副经理专家咨询组安全环保部项目经理：对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是第一责任人。

项目副经理：项目副经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，同时配合总工程师搞好现场技术、质量、安全的落实工作。

为了规范生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》和国务院有关规定，制定本办法。

应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的原则。

国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作。

国务院其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。

县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。

县级以上地方各级人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责辖区内本行业、本领域应急预案的管理工作。

应急预案的编制应当符合下列基本要求：(一)符合有关法律、法规、规章和标准的规定；(二)结合本地区、本部门、本单位、本项目的安全生产实际情况；(三)结合本地区、本部门、本单位、本项目的危（wei）险性分析情况；(四)应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；(五)有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应；(六)有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位、本项目的应急工作要求；(七)预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确；(八)预案内容与相关应急预案相互衔接。

生产经营单位应当根据有关法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 (AQ/T9002-2022)，结合本单位的危（wei）险源状况、危（wei）险性分析情况和可能发生的事故特点，制定相应的应急预案。

生产经营单位的应急预案按照针对情况的不同，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。

生产经营单位风险种类多、可能发生多种事故类型的，应当组织编制本单位的综合应急预案。

综合应急预案应当包括本单位的应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内容。

对于某一种类的风险，生产经营单位应当根据存在的重大危（wei）险源和可能发生的事故类型，制定相应的专项应急预案。

第四章、项目组织管理机构本工程为我公司重要项目之一，安排具有施工经验丰富、管理水平高、素质好的项目经理和各类专业技术骨干组成精干的项目班子，对进度、技术、质量实施管理控制，下设6个部室，生产单位划分4个工区，负责整个项目施工生产。

见施工组织机构框图第一节各职能部门职责（一）工程技术部由项目总工程师负责。

编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；做好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。

根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。

（二）质量管理部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。

质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。

测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。

试验室主要负责土方试验等工作。

（三）财务成本部由项目经理直接主管。

根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制。

（四）生产作业部由一名项目副经理负责分管。

根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。

（五）安全管理部灌安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况,处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。