培训项目可行性分析
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培训行业可行性分析
培训行业可行性分析培训行业是一个广阔的市场，涵盖了各个领域和不同层次的培训需求。
无论是个人发展、职业提升还是企业培训，都离不开培训行业的支持和服务。
在这个信息爆炸的时代，培训行业的可行性分析主要从市场需求、竞争环境、技术支持以及可持续发展等方面来考量。
首先，培训行业的可行性分析要从市场需求出发。
随着人们对知识的追求和对职业提升的渴望，培训行业的市场需求不断增长。
不论是大学生就业前的技能培训，还是企业员工专业知识和软技能的提升，都需要培训机构提供相应的服务。
此外，随着职业转型和再就业的需求增加，个人培训需求也在快速扩大。
因此，培训行业有着广阔的市场和良好的发展前景。
其次，竞争环境是评估培训行业可行性的重要因素。
随着培训行业的繁荣，竞争也日益激烈。
传统的培训机构和在线教育平台都在争夺市场份额。
要在竞争激烈的环境下生存和发展，培训机构需要具备以下条件：独特的教学理念和方法，与企业建立良好的合作关系，提供个性化的服务以及与技术的不断创新结合。
只有满足市场需求且具备差异化竞争优势的培训机构才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。
第三，技术支持是培训行业可行性的重要保障。
随着科技的发展，培训方式和教育资源正在经历巨大的变革。
在线教育、移动学习、虚拟现实等新技术已经逐渐应用于培训行业，并带来了新的学习体验和更高效的培训效果。
培训机构要想在市场上立足，就需要紧跟科技发展的步伐，引入先进技术和工具，提供更便捷、灵活和个性化的培训服务。
技术支持能够提高培训的效果和满意度，为培训行业的可行性提供有力保障。
最后，培训行业的可行性还需要考虑其可持续发展的因素。
培训行业虽然有着巨大的市场需求，但也面临着诸多挑战。
培训机构要保持竞争力，就需要不断提升教师的教学水平和专业素养，创新培训内容和模式，与社会变化和人才需求保持同步。
此外，培训机构还需要建立长期稳定的合作关系，开拓新的市场渠道，不断拓展业务范围和规模。
只有具备持续发展的能力和意识的培训机构才能长久地生存和发展。
培训计划的可行性分析
培训计划的可行性分析一、引言培训是指通过系统化的教学过程，使学员能够掌握特定的知识、技能和能力。
在现代社会中，培训已经成为了组织发展和个人提升的重要途径。
因此，一个有效的培训计划对于组织和个人来说都是非常重要的。
本文将对培训计划的可行性进行分析，重点分析培训计划的目标设定、资源准备、实施和评估等方面，为培训计划的制定和实施提供参考。
二、培训计划的目标设定1. 目标明确培训计划的目标是对培训的预期结果进行描述，是培训计划从整体上来讲所要达到的结果。
一个好的培训计划必须有明确的目标，要求目标具体可行，并且与组织的战略目标和发展需要相一致。
培训计划的目标设定需要充分考虑组织的特点和个人的需求，以此为基础来制定培训计划。
2. 目标一致培训计划的目标必须与组织的战略目标和发展需要相一致，这样才能保证培训计划的实施效果。
在目标设定时，要注重培训计划的长远性，要将培训计划的目标与组织的发展战略相结合，同时还要考虑员工的成长需求。
3. 目标可行性培训计划的目标必须具备实现的可行性，即要充分考虑培训计划的资源、时间和人力等方面的限制条件，确保培训计划的目标是可实现的。
三、培训计划的资源准备1. 资金培训计划的实施需要大量的资金支持，包括培训费用、培训场地费用、师资费用等。
在制定培训计划时，要对资源的投入进行充分的评估，确保培训计划得到足够的资金支持。
2. 师资培训计划的实施需要具备优秀的师资力量，需要招募到专业的培训师或者是外部专家对员工进行培训。
在制定培训计划时，要充分考虑师资的准备情况，确保师资力量的储备。
3. 时间培训计划的实施需要有足够的时间保障，要确保员工有足够的时间参与培训并将所学知识与技能应用到工作中。
在制定培训计划时，要充分考虑时间的准备情况，确保培训计划的实施时间充足。
四、培训计划的实施1. 培训内容培训计划的实施需要有具体的培训内容，要围绕培训目标，结合员工的实际情况，设计出合适的培训内容。
在制定培训计划时，要对培训内容进行充分的规划和设计。
教育培训项目可行性分析报告
教育培训项目可行性分析报告一、项目背景及概述随着社会的发展和教育的普及，教育培训市场呈现出快速增长的态势。
教育培训项目作为一种投资，具有较高的盈利潜力和回报率。
因此，为了更好地把握市场机遇，我们拟开展一项教育培训项目。
本项目主要面向学生群体，旨在提供高质量的辅导课程和培训服务，帮助学生提升学习成绩和学习能力。
通过开设小班教学和个别辅导等方式，使得学生能够在更小的学习环境中获得更多的关注和帮助，进而提高学习效果。
二、市场分析1.市场需求：目前，教育培训市场需求旺盛，尤其是一线城市的中小学生。
随着教育质量的提高和家长对教育重视程度的增加，越来越多的家庭愿意为孩子报名参加辅导班和培训课程，以提高他们的学习成绩和竞争力。
2.市场竞争：教育培训行业竞争激烈，已经涌现出许多知名的教育品牌。
在竞争中，我们需要借助自身的优势，提供特色的教学内容和教学模式，以吸引学生和家长的关注。
3.市场前景：随着教育的推进和家庭教育观念的更新，教育培训市场的潜力依然很大。
尤其是在高考和升学压力增加的情况下，更多的学生和家长寻求专业的辅导和培训，以获得更好的学习成绩和升学机会。
三、项目优势1.专业团队：本项目拥有一支经验丰富、教学水平卓越的专业团队，他们具备扎实的学科知识和教学能力，能够为学员提供全方位的教育培训服务。
2.个性化教育：通过小班教学和个别辅导等教学方式，我们能够更好地满足学生个性化的学习需求，提供更有针对性的教学服务。
3.优质资源：我们积累了大量的教学资源，包括教材、试卷、参考书籍等，能够为学生提供丰富多样的学习资料和参考资源。
四、财务分析1.投资成本：本项目的主要投资成本包括场地租金、设备购置、人员费用和宣传推广费用等。
初步估算，总投资约为XXX万元。
2.运营成本：预计每年的运营成本主要包括人员费用、租金、水电费用、材料费用等。
初步估算，每年运营成本约为XXX万元。
3.预期收入：根据市场需求和定价策略，预计每年的收入约为XXX万元。
教育培训项目可行性分析报告
教育培训项目可行性分析报告教育培训项目可行性分析报告一、项目概述该教育培训项目旨在为公司员工提供一系列培训课程，以增强员工的专业技能、提高员工的绩效表现、促进员工的职业发展和提高员工的福利待遇。
该项目将分为多个阶段进行，涵盖了多个职业领域。
二、市场分析当前企业形势严峻，竞争激烈，因此企业需要寻求新的竞争优势，培养和提高员工的专业技能和素质是提升企业竞争力的重要途径。
据调查发现，大多数公司的员工都渴望参加各种形式的培训，以提高自己的知识水平和技能。
因此，本项目在市场上将受到广泛欢迎。
三、可行性分析1. 投资回报率分析根据预估，该教育培训项目的总投资为100万元，预计投入三年实现收益60万元。
按照每年20万元的收益，预计在五年内可实现投资回报。
2. 需求分析该教育培训项目是一项面向企业内部员工的培训项目，职业领域涵盖广泛，因此对于不同职业群体的员工都有一定的吸引力。
同时，在项目实施执行过程中，密切关注员工需求，不断调整和优化课程设置，以满足员工多样化的学习需求。
3. 市场分析市场上存在许多教育机构和职业培训机构，但是这些机构主要面向社会公众和学生群体，针对企业群体的专业化培训项目较少。
因此，本教育培训项目在市场上具有一定的竞争优势。
四、风险预测1. 人员管理风险教育培训项目需要招聘专业人才来设计和执行课程，因此人员管理将是一个风险点。
缺乏专业的教育人才可能会导致课程内容不具备实用性，甚至可能导致培训质量下降。
2. 市场需求风险该教育培训项目面向的是企业内部员工，因此市场需求相对较为稳定，但是如果企业在经济低迷期或出现重大变故时，可能会导致该项目的需求减少。
五、结论经过以上的可行性分析，本教育培训项目的前景看好，具有较高的市场需求和投资回报率，同时也存在一定的风险，需要在项目执行过程中认真管理和应对。
整个项目将通过多方面的市场推广和宣传，以最大限度地拓展市场和提高项目知名度，同时充分调整和优化课程供应，以满足员工群体的学习需求，从而实现公司及员工双赢的目标。
人员培训方案可行性分析
人员培训方案可行性分析一、引言在当前激烈竞争的商业环境中，人力资源的培训与发展对于企业的持续发展至关重要。
本文旨在通过对人员培训方案的可行性进行深入分析，评估其对企业的实际价值和可行性，并探讨如何确保人员培训方案的有效实施。
本文将从需求分析、资源评估、方案设计和效果评估等方面进行全面探讨。
二、需求分析人员培训方案的可行性首先需要进行需求分析，以确定培训项目的核心目标和受众需求。
通过对企业现状的全面了解和员工能力缺口的评估，可明确培训方案所需的具体内容和范围。
同时，还需考虑到未来技能和知识的发展趋势，确保培训方案具备长期可持续性。
三、资源评估在制定人员培训方案时，必须评估所需资源的可行性和有效性。
资源评估包括人力、物力和财力等方面的考量。
企业需要评估自身的培训预算和内部培训师的能力，同时还要考虑外部培训机构的合作可行性。
只有确保有足够的资源支持，培训方案才能够顺利进行并取得预期效果。
四、方案设计在确定了培训需求和资源评估的基础上，需要设计具体的培训方案。
方案设计应根据员工现有技能水平和培训目标，结合企业战略发展方向，制定出可操作性强的培训计划。
培训方式可以采取多种形式，如线上培训、面对面培训、实际操作和案例研究等，以提高培训效果。
五、效果评估为了确保人员培训方案的可行性，必须进行有效的效果评估。
评估的内容可以包括培训成本、员工绩效改善、组织绩效改善等多个方面。
通过量化和定性的评估手段，可以确定培训方案的有效性和价值。
同时，还需采集员工的反馈意见和建议，以不断改进培训方案，提升培训效果。
六、结论人员培训方案的可行性分析是确保企业发展的重要一环。
通过需求分析、资源评估、方案设计和效果评估等步骤，可以确保培训方案的有效实施和持续改进。
企业应充分重视人力资源的培训与发展，为员工提供持续学习和成长的机会，以适应快速变化的商业环境，提升企业核心竞争力。
（以上内容仅供参考，实际写作中请根据题目要求和实际情况进行调整）。
培训班可行性分析报告三篇
培训班可行性分析报告三篇培训班可行性分析报告一一、引言培训班可行性分析报告主要对设立培训班的可行性进行全面分析和评估。
本报告涵盖了市场需求分析、竞争对手分析、法律法规分析、财务分析等方面的内容，旨在为决策者提供全面的信息和建议。
二、市场需求分析1、行业概况：介绍培训行业的发展趋势、市场规模和增长率等相关信息。
2、目标受众：明确培训班的目标受众，包括年龄层次、教育背景和职业需求等。
3、市场需求：调研市场对于该领域培训的需求，并分析潜在的市场规模和增长潜力。
4、市场趋势：分析培训行业的发展趋势，包括新兴技术、新的教育模式和市场机会等。
三、竞争对手分析1、竞争对手概况：主要竞争对手，并对其规模、声誉、教学质量等进行评估。
2、竞争优势：分析竞争对手的优势和劣势，并找出自身的竞争优势。
3、市场份额：评估竞争对手在市场中的份额和地位，并分析自身的市场定位。
四、法律法规分析1、行业准入要求：研究培训行业的相关法律法规，包括准入要求、执照申请程序等。
2、知识产权保护：分析知识产权保护的法律法规，确保培训内容的合法性。
3、劳动法规定：了解劳动法对于从业人员的要求，确保人力资源管理的合法合规。
五、财务分析1、初始投资：估算开展培训班所需的初始投资，包括场地租赁、设备采购、教师的招聘和培训等。
2、成本收益：分析培训班的运营成本，包括员工工资、租金、设备维护等，并与预期收入进行对比。
3、投资回报率：计算投资回报率和回收期，评估投资是否具有可行性。
六、风险评估1、成本风险：分析成本上升、劳动力不稳定等风险对经营的影响。
2、竞争风险：评估市场竞争加剧对业务发展的影响。
3、法律法规风险：探讨法律法规变化对业务经营的潜在风险。
七、结论与建议根据对市场需求、竞争对手、法律法规和财务状况的全面分析，得出是否设立培训班的结论，并提出有针对性的建议。
附件：1、行业市场调研报告2、竞争对手调研报告3、财务预测报表法律名词及注释：1、准入要求：指特定行业或领域开展相关业务的准入条件和标准。
培训的可行性分析
培训的可行性分析简介:培训作为一个重要的人力资源发展工具，对组织和个人的发展具有重要意义。
本文将对培训的可行性进行分析，从以下几个方面探讨培训的必要性和实施的可行性，以期为企业和组织提供决策参考。
一、培训的必要性1.提高员工技能：培训有助于提高员工的专业技能和工作能力，使其更好地适应企业发展的需求。
2.促进组织变革：培训可以帮助组织进行变革和创新，提高组织的竞争力，适应市场和产业的发展。
3.增强员工积极性：培训能够激发员工的积极性和创造力，提升员工对工作的热情和投入度。
4.提升员工满意度：通过培训，员工能够获取专业知识和技能，提高工作质量和效率，提升个人的职业满意度。
二、培训的可行性1.财务可行性：企业需要评估培训项目所需的经济成本和投入，确保企业能够承担培训带来的费用。
2.人力资源可行性：企业需要评估现有人力资源能否满足培训的需求，包括培训师资和培训设施等。
3.组织支持可行性：企业需要评估组织是否对培训有足够的支持，包括领导的支持和培训政策等。
4.培训评估可行性：企业需要建立有效的培训评估机制，评估培训的效果和成果，不断改进培训的质量和效果。
三、实施培训的建议1.制定明确的培训目标：确定培训的目标和期望，明确培训的重点和内容，确保培训的针对性和有效性。
2.选择适合的培训方式：根据培训目标和受训人员的特点选择合适的培训方式，包括面对面培训、在线培训等。
3.培训师资的选择和培训内容的设计：选择具备相关专业知识和丰富教学经验的培训师资，设计培训内容符合培训目标和受训人员需求。
4.建立培训评估机制：建立培训评估体系，通过问卷调查、测试和反馈等方式评估培训的效果和成果，及时调整和改进培训计划。
结论:通过可行性分析，我们可以得出培训的必要性以及培训的可行性。
培训不仅可以提高员工技能，促进组织的发展，还能增强员工积极性和满意度。
在实施培训时，企业应考虑财务、人力资源和组织支持等方面的可行性，并采取相应的措施确保培训的质量和效果。
培训项目可行性评估与实施
培训项目可行性评估与实施一、引言在现代社会，培训项目对个体和组织的发展至关重要。
然而，在实施培训项目之前，必须进行可行性评估，以确定其可行性和实施计划。
本文将深入探讨培训项目可行性评估的重要性，并介绍实施过程中需要考虑的要素。
二、培训项目可行性评估的重要性培训项目可行性评估是确定项目实施前景的关键步骤。
通过评估项目的可行性，可以避免资源浪费和失败的可能性，同时确保项目的成功和有效性。
1. 市场需求分析在进行培训项目可行性评估之前，需要对市场需求进行详细分析。
通过调查和研究，可以确定是否存在足够的需求，以支持培训项目的实施。
2. 资源评估培训项目需要投入一定的资源，包括人力、物力和财力。
在可行性评估中，应仔细评估所需资源的可获得性和可用性，以确保项目能够得到充分支持。
3. 技术与能力评估培训项目的成功与否，往往依赖于实施团队的技术和能力水平。
在可行性评估中，应对团队成员进行评估，确定其是否具备完成项目所需的能力和经验。
三、培训项目可行性评估要素在进行培训项目可行性评估时，需要考虑以下重要要素，以确保评估的全面和准确性。
1. 目标与目的明确培训项目的目标与目的是评估的基础。
应明确项目的培训目标，包括知识、技能、能力等方面的目标，并确定项目实施的目的。
2. 风险评估风险评估是评估项目可行性的重要环节。
应对可能存在的风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目实施的影响。
3. 可行性分析通过对项目可行性进行分析，可以评估项目的可行性和可实施性。
在可行性分析中，应考虑项目的技术、经济、法律和政策等方面的可行性，以确定项目的可行性。
四、培训项目实施在完成培训项目可行性评估后，可以根据评估结果进行实施计划的制定。
实施计划应包括培训项目的时间安排、资源调配、实施方法和考核评估等内容，以确保项目的顺利进行和达到预期效果。
1. 资源调配根据项目的需求和评估结果，合理调配资源。
包括人力资源、物资和资金的合理分配，以确保项目实施的顺利进行。
开展培训的可行性分析方案
开展培训的可行性分析方案要对开展培训的可行性进行分析，我们可以考虑以下方面：1. 市场需求分析：首先，需要进行市场需求分析，包括对目标受众的需求进行调查和研究。
这可以通过进行问卷调查、市场调研以及与潜在客户进行深入交流来完成。
通过了解目标受众的需求，我们可以确定是否存在适当的市场来支持培训项目。
2. 竞争分析：其次，需要进行竞争分析，了解目标市场中已经存在的培训提供者。
这包括了解他们的课程内容、价格、服务质量等方面。
通过对竞争对手的分析，可以确定我们的培训项目与他们的差异和优势，以便吸引目标受众选择我们的培训。
3. 资源评估：在开展培训之前，需要评估可用的资源，包括财务、人力和物资。
培训所需的资源包括培训师资、培训场地、教材资料、技术设备等。
通过评估可用资源的数量和质量，可以确定我们是否具备足够的资源来开展培训。
4. 成本效益分析：开展培训需要投入一定的成本，包括培训师资的费用、场地租赁、教材制作等。
在进行成本效益分析时，需要比较投入的成本和预期的回报，以确定培训项目的可行性。
如果预期的收益大于投入的成本，那么培训项目则具有可行性。
同时，还需要考虑到培训的时间投入和收益，以确定最佳的培训周期。
5. 合作伙伴资源：在开展培训时，可以考虑与其他组织或机构建立合作伙伴关系，共享资源和市场。
例如，与高校、企业、行业协会等合作，可以共同举办培训项目，从而扩大市场和资源。
通过建立合作伙伴关系，可以分享成本、提高培训质量，并扩大培训的受众群体。
6. 政策和法律环境：最后，需要考虑到当地的政策和法律环境对培训项目的影响。
包括培训许可、税收政策、劳动法规等方面的因素。
确保培训项目符合相关规定和要求，遵守法律法规，以确保项目的可行性和可持续发展。
总结起来，开展培训的可行性分析需要综合考虑市场需求、竞争对手分析、资源评估、成本效益分析、合作伙伴资源和政策法律环境等因素。
通过全面评估这些因素，可以确定培训项目的可行性，并制定出相应的实施计划。
技能培训可行性分析
技能培训可行性分析技能培训是指通过专业培训机构或者专业人士进行的一种有针对性的培训，旨在提高个人或团队的专业能力和技能水平。
对于培训机构而言，进行技能培训可以带来一定的经济效益和社会效益，但是在进行技能培训时，需要进行可行性分析，以确定培训的必要性、目标、资源投入和预期收益等因素，保证培训的有效性和可持续性。
下面将从培训需求、市场潜力、资源投入和预期收益四个方面进行技能培训的可行性分析。
首先，进行技能培训的可行性需要从培训需求的角度进行分析。
培训需求是进行技能培训的前提，只有明确了培训对象的需求，才能进行有针对性的培训。
培训需求可以从个人、企业和社会三个层面进行分析。
个人培训需求包括个人职业发展、职业转型、个人兴趣等方面；企业培训需求包括员工岗位培训、技术提升、岗位调整等方面；社会培训需求包括新兴行业、热门专业、社会热点等方面。
如果培训需求具有明显的市场需求和潜在利润空间，那么技能培训具备可行性。
其次，进行技能培训的可行性还需要从市场潜力的角度进行分析。
市场潜力是指技能培训在市场上的接受程度和市场规模。
市场潜力可以从市场需求、竞争态势和发展前景等方面进行评估。
首先，要了解目标培训群体的规模和特点，确定市场需求的充足性。
其次，要了解竞争对手的情况，包括培训机构的数量、规模和优势。
再次，要预测技能培训的发展前景，包括市场扩大空间、潜在市场需求等。
如果市场潜力大且竞争优势突出，那么技能培训具备可行性。
再次，进行技能培训的可行性还需要从资源投入的角度进行分析。
资源投入包括资金、人员和场地等方面。
首先，要确定进行技能培训所需的经济投入，包括场地租赁、教材制作、培训师资等方面。
其次，要确定进行技能培训所需的人员投入，包括培训师、辅导员、行政人员等方面。
再次，要确定进行技能培训所需的场地投入，包括培训教室、实训设备等方面。
如果能够获得足够的资金支持、人员保障和场地保障，那么技能培训具备可行性。
最后，进行技能培训的可行性还需要从预期收益的角度进行分析。
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【培训项目可行性研究报告目录】第一部分培训项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、培训项目背景（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）承担可行性研究工作的单位情况（四）项目的主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分培训项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、培训项目建设背景（一）国家或行业发展规划（二）项目发起人以及发起缘由（三）……二、培训项目建设必要性（一）……（二）……（三）……（四）……三、培训项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分培训项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、培训项目产品市场调查（一）培训项目产品国际市场调查（二）培训项目产品国内市场调查（三）培训项目产品价格调查（四）培训项目产品上游原料市场调查（五）培训项目产品下游消费市场调查（六）培训项目产品市场竞争调查二、培训项目产品市场预测市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。
在可行性研究工作报告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。
（一）培训项目产品国际市场预测（二）培训项目产品国内市场预测（三）培训项目产品价格预测（四）培训项目产品上游原料市场预测（五）培训项目产品下游消费市场预测（六）培训项目发展前景综述第四部分培训项目产品规划方案一、培训项目产品产能规划方案二、培训项目产品工艺规划方案（一）工艺设备选型（二）工艺说明（三）工艺流程三、培训项目产品营销规划方案（一）营销战略规划（二）营销模式在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。
因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成2、企业自销3、国家部分收购4、经销人代销及代销人情况分析（三）促销策略……第五部分培训项目建设地与土建总规一、培训项目建设地（一）培训项目建设地地理位置（二）培训项目建设地自然情况（三）培训项目建设地资源情况（四）培训项目建设地经济情况（五）培训项目建设地人口情况二、培训项目土建总规（一）项目厂址及厂房建设1、厂址2、厂房建设内容3、厂房建设造价（二）土建总图布置1、平面布置。
列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置（1）场址地形条件（2）竖向布置方案（3）场地标高及土石方工程量3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）5、总平面布置主要指标表（三）场内外运输1、场外运输量及运输方式2、场内运输量及运输方式3、场内运输设施及设备（四）项目土建及配套工程1、项目占地2、项目土建及配套工程内容（五）项目土建及配套工程造价（六）项目其他辅助工程1、供水工程2、供电工程3、供暖工程4、通信工程5、其他第六部分培训项目环保、节能与劳动安全方案在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。
按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、培训项目环境保护（一）项目环境保护设计依据（二）项目环境保护措施（三）项目环境保护评价二、培训项目资源利用及能耗分析（一）项目资源利用及能耗标准（二）项目资源利用及能耗分析三、培训项目节能方案（一）项目节能设计依据（二）项目节能分析四、培训项目消防方案（一）项目消防设计依据（二）项目消防措施（三）火灾报警系统（四）灭火系统（五）消防知识教育五、培训项目劳动安全卫生方案（一）项目劳动安全设计依据（二）项目劳动安全保护措施第七部分培训项目组织和劳动定员在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、培训项目组织（一）组织形式（二）工作制度二、培训项目劳动定员和人员培训（一）劳动定员（二）年总工资和职工年平均工资估算（三）人员培训及费用估算第八部分培训项目实施进度安排项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。
项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。
这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。
因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
一、培训项目实施的各阶段（一）建立项目实施管理机构（二）资金筹集安排（三）技术获得与转让（四）勘察设计和设备订货（五）施工准备（六）施工和生产准备（七）竣工验收二、培训项目实施进度表三、培训剂项目实施费用（一）建设单位管理费（二）生产筹备费（三）生产职工培训费（四）办公和生活家具购置费（五）其他应支出的费用第九部分培训项目财务评价分析一、培训项目总投资估算图：项目总投资估算体系二、培训项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。
项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。
可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。
并附有必要的计算表格和附件。
可行性研究中，应对下列内容加以说明：（一）资金来源（二）项目筹资方案三、培训项目投资使用计划（一）投资使用计划（二）借款偿还计划四、项目财务评价说明&财务测算假定（一）计算依据及相关说明（二）项目测算基本设定五、培训项目总成本费用估算（一）直接成本（二）工资及福利费用（三）折旧及摊销（四）工资及福利费用（五）修理费（六）财务费用（七）其他费用（八）财务费用（九）总成本费用六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算（一）销售收入（二）销售税金及附加（三）增值税（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润分配估算八、现金流估算（一）项目投资现金流估算（二）项目资本金现金流估算九、不确定性分析在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。
由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。
为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。
在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。
（一）盈亏平衡分析（二）敏感性分析第十部分培训项目财务效益、经济和社会效益评价在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。
本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。
本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明一、财务评价财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。
财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。
并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。
（一）财务净现值财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。
财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。
（二）财务内部收益率（FIRR）财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。
一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。
（三）投资回收期Pt投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。
以动态回收期为例：（l）计算公式动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值（2）评价准则1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；2）Pt＞Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。
（四）项目投资收益率ROI项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。