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第一次监理例会会议纪要(标准模板) 大家好，今天我们召开了第一次监理例会，主要是为了总结过去的工作，明确未来的任务，提高我们的工作效率和质量。
下面我将按照会议大纲，给大家详细介绍一下本次会议的内容。
我们回顾了过去一段时间的工作情况。
在这段时间里，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕着全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，认真履行监理职责，努力提高工程质量和安全水平。
具体表现在以下几个方面：1. 我们加强了与施工单位的沟通协调，及时解决了一些施工过程中出现的问题，确保了工程进度的顺利推进。
我们也关注到了一些不良现象，如偷工减料、降低材料标准等，对此我们坚决予以纠正，确保了工程质量。
2. 在安全生产方面，我们严格执行国家有关法律法规和标准规范，加强对施工现场的安全检查，督促施工单位落实安全生产责任制，切实保障了工人的生命安全和身体健康。
3. 我们还积极参与了一些项目的前期准备工作，如协助业主编制项目规划、招标文件等，为项目的顺利实施奠定了基础。
我们在工作中也存在一些不足之处，需要进一步改进。
我将针对这些问题提出一些建议和要求。
第一，我们要加强学习，提高自身素质。
监理工作是一项专业性很强的工作，需要我们具备一定的专业知识和技能。
因此，我们要利用业余时间学习相关法律法规、技术标准和行业动态，不断提高自己的业务水平。
第二，我们要加强团队建设，形成良好的工作氛围。
一个团结协作、互相支持的团队是完成好监理工作的关键。
我们要加强内部沟通，增进彼此了解，共同解决工作中遇到的问题。
第三，我们要严格遵守职业道德，树立良好的职业形象。
作为监理人员，我们要严于律己，公正无私地履行职责，为业主提供优质、高效的服务。
第四，我们要加强与其他部门的协作配合，形成工作合力。
监理工作涉及多个领域，我们需要与设计、施工、质检等部门保持密切联系，共同推进工程建设。
我们要始终保持昂扬的工作热情和奋发有为的精神状态，为推动工程建设事业不断发展做出更大的贡献。
监理会议纪要（5篇）最新监理睬议纪要1会议时间：20XX年XX月XX日上午10：00时会议地点：XXX工程部会议室主持人：XXX记录人：XXX参与会议人员：见当日监理睬议签到单会议内容：今日的会议主题是：工程进度、质量、平安文明施工。
会议主要内容是：1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由。
2、检查分析工程项目进度打算完成状况，提出下一阶段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施。
4、检查分析工程平安及文明施工状况，针对存在的平安隐患和文明施工问题提出改良措施。
5、解决需要协调的有关事项。
根据例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成状况及下次例会以前工程施工进度打算，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对缺乏的施工部位提出批判，催促施工单位整改到位，最终由建设单位提出要求作总结。
A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及平安文明施工状况，并把后段工作支配也作了简洁汇报。
接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。
2、电梯井口的平安防护要到位，如：现正开头电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必需严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。
最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。
3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线顺手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。
4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要准时整改和修补。
5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。
6、A、B栋施工电梯操作人员必需准时发觉，准时制止和解决，严防隐患。
7、B栋楼梯踏步要铲洁净，再用水冲洗及清扫洁净后，方可施工。
紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：一、先就C、D栋目前存在的问题：1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋特殊严峻，要抓紧时间返工、修补。
第一次监理会议纪要（6篇）第一次监理睬议纪要1会议时间：20xx年xx月xx日会议地点：地采厂接待室参与单位及人员：监理单位：xxx有限公司紫金山金铜矿项目监理部参与人员：施工单位：参与人员：主持人：会议的主要议题：对7硐室、10硐室施工状况及下步工程支配进行沟通，协调，对各点存在的问题提出整改看法。
会议首先由监理单位夏贞兴传达会议要求和精神，要求施工单位对所承包工程细心组织，仔细管理，落实到位，按期完成矿里下达的各项打算、目标。
随后，监理单位、施工单位现场负责人员发表了看法，对工程进度，工程质量，施工平安提出了详细的看法、要求，望施工单位仔细组织、落实、整改，确保各项工程进展有序，工程质量符合设计和验收规范，平安生产不出任何问题。
会议纪要如下：1、7硐室、10硐室资料不够齐全〔施工方案未报监理处〕2、7硐室照明措施不够完善，脚手架间距过大，平安通道未设置。
3、7硐室施工组织不够完善，造成如今费时费劲，严峻影响施工进度。
4、7硐室电缆悬挂不够规范，需整改。
5、10硐室脚手架间距过大，操作平台危急性较大，电缆悬挂过低，要按规范悬挂电缆。
6、10硐室锚杆锚网的托板厚度不够，材料需进行整改7、10硐室锚杆锚网施工质量有所改善，但还是有部分区域仍存在质量问题，锚杆锚网不应分两批工人施工，应由同一批工人完成。
8、10措施井坡度过大，存在平安隐患。
9、要对7硐室、10硐室进行放线放样，查看断面是否超挖欠挖。
10、要对工人进行技术交底，提高平安意识，保证施工质量、施工平安xxx有限公司紫金山金铜矿项目监理部20xx年4月1日第一次监理睬议纪要2时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：xxx施工单位：一标段：8、9楼由于人员问题，7、10楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。
二标段：18楼与打算同步，17楼滞后两天。
第一次监理例会会议纪要(标准模板).docx （第一篇）会议主题：第一次监理例会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：一：项目概况1. 项目名称：XXX项目2. 项目地点：XXX地区3. 项目面积：XXX平方米4. 项目类型：XXX二：项目进展情况1. 建设单位- 建设单位名称：XXX公司- 建设单位联系人：XXX- 建设单位联系方式：XXX2. 监理单位- 监理单位名称：XXX公司- 监理单位联系人：XXX- 监理单位联系方式：XXX3. 施工单位- 施工单位名称：XXX公司- 施工单位联系人：XXX- 施工单位联系方式：XXX三：项目进度安排1. 工期计划- 开工日期：XXXX年XX月XX日- 完工日期：XXXX年XX月XX日2. 进度计划- 编制时间：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXX%完成3. 下阶段工作安排- 时间安排：XXX月份开始施工XXX工作- 分配：XXX负责XXX工作四：质量安全检查情况1. 监理单位对施工单位的质量安全检查情况报告- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX- 检查结果：XXX五：工程变更事项1. 工程变更事项- 变更内容：XXX- 变更原因：XXX- 变更时间：XXXX年XX月XX日2. 变更后的工期计划- 调整后的开工日期：XXXX年XX月XX日- 调整后的完工日期：XXXX年XX月XX日六：其他事项1. 下次例会时间、地点、主题：XXX年XX月XX日，XXX会议室，XXX事项附件：1. XXX附件法律名词及注释：- 建设单位：指承担工程设计、施工、监理的企业或组织。
- 监理单位：指对工程设计、施工、投资控制、质量检验等进行监督管理的机构。
- 施工单位：指承担工程施工的企业或组织。
（第二篇）会议主题：第一次监理例会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：一：项目概况1. 项目名称：XXX项目2. 项目地点：XXX地区3. 项目面积：XXX平方米4. 项目类型：XXX二：项目进展情况1. 建设单位- 建设单位名称：XXX公司- 建设单位联系人：XXX- 建设单位联系方式：XXX 2. 监理单位- 监理单位名称：XXX公司- 监理单位联系人：XXX- 监理单位联系方式：XXX 3. 施工单位- 施工单位名称：XXX公司- 施工单位联系人：XXX- 施工单位联系方式：XXX三：项目进度安排1. 工期计划- 开工日期：XXXX年XX月XX日- 完工日期：XXXX年XX月XX日2. 进度计划- 编制时间：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXX%完成3. 下阶段工作安排- 时间安排：XXX月份开始施工XXX工作- 分配：XXX负责XXX工作四：质量安全检查情况1. 监理单位对施工单位的质量安全检查情况报告- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX- 检查结果：XXX五：工程变更事项1. 工程变更事项- 变更内容：XXX- 变更原因：XXX- 变更时间：XXXX年XX月XX日2. 变更后的工期计划- 调整后的开工日期：XXXX年XX月XX日- 调整后的完工日期：XXXX年XX月XX日六：其他事项1. 下次例会时间、地点、主题：XXX年XX月XX日，XXX会议室，XXX事项附件：1. XXX附件法律名词及注释：- 建设单位：指承担工程设计、施工、监理的企业或组织。
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日，我们公司召开了第四届工程监理会议，会议的主要内容是总经理室召开会讨会，通过学习会议的形式，总结经验、查找不足。
会上，总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验，指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。
会上，室作了工程施工的方针和规划部分，指出工程质量的重中之重，指出工程成本的重要地位。
会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。
会上，总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。
会议强调了工程质量的监督管理，强调了工程进度及进度控制。
会议还强调了工程的监控管理，强调了工程的监督管理。
大家一定要牢固树立质量就是效益和质量，质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。
通过会议的形式和会议的讨论，总经理室对施工过程中所遇到的问题，进行了分析，总结出工程的基本原理和工艺流程，对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。
会议强调了工程的质量的重要性，强调了工程的安全性。
会后，总经理室主要做了以下几点建议和整改工作：一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神，加强领导和管理，加强工程质量管理。
要认真学习贯彻《工程施工安全法》，增强职工安全意识，增强事故预防能力，增强安全生产的保障能力，确保工程质量。
二、建议总结工程的实际情况，提出一些改进意见。
三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。
四、要认真履行监理职责，加强监理人员的技能培训，提高现场监理的能力和管理水平。
五、要严格工程监理的管理，加强工程质量监控的作用，加快工程质量监控的速度，减少工程的失控，加大工程质量检查的力度，加强工程质量的监督检查力度。
施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
第一次监理例会会议纪要工程管理2017年12月25日第一次工程建设监理例会会议纪要一、会议时间：2017年12月25日下午：14：00二、会议地点：三、参加会议单位：设计单位：勘察单位：建设单位：五监理单位：施工单位：施工单位四、参加会议人员：具体详见会议签到单五、会议主持人：崔剑敏六、形成会议纪要如下：1、由台州市椒江万邦银鑫地产有限公司介绍参建各方单位以及主要负责人以及对上海鼎业民防建设咨询有限公司进行授权，授权上海鼎业民防建设咨询有限公司全权代表建设单位对理想花苑工程施工建设全过程进行监理：2、工程根据工程建设监理合同，我上海鼎业民防建设咨询有限公司将作为业主的全权代表，对该工程的施工阶段进行建设监理。
为圆满完成该工程的建设施工任务，实现合同约定的工期、质量、投资目标，务请以下监理工作程序的要求，组织施工与管理。
A、根据建设监理管理条例及有关规定，为实现监理目标的控制，如期保质保量的完成工程建设任务，凡涉及对工程技术有关的事项和业务上的往来，任何个人的一切口头承诺均无效，务必以书面联系为准，按合同办事。
B、施工单位应于合同签定后一周内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的项目经理、技术负责人以及主要管理人员。
在整个施工合同执行期间，由项目经理行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发往来函件。
C、施工单位应按合同约定的开工日期填写开工报审表（附工程开工报告）。
并上报总监理工程师签认后方可开工。
D、施工用的各类建筑材料、半成品、设备均需向监理工程师报送样品、质保书、合格证，并填写报验单，合同未明确的或单价暂定的材料、设备采购需经监理工程师和业主代表审核批准品牌、单价后方可采购或使用。
变更用材时，需事前征得业主同意，否则监理工程师不予结算签认。
E、施工单位使用专业分包队伍时，事先必须征得业主同意，需在分包合同签订前按照监理程序的要求提供分包单位的有关资料，并填写分包资格报审表，报监理审查总监签认后方可分包。
*********************第一次监理例会时间：20011年4月1日地点：会议参加单位：建设单位：*****************************监理公司：*****************************施工单位：*****************************内容：监理单位：**************************************一、监理依据：相关法律法规和规定性文件。
工程建设监理规范。
设计图纸。
施工承包合同、监理委托合同。
相关的标准或规范。
二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。
三、主要工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件。
2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。
深化各项施工计划。
3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。
4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。
5、分部分项工程的检查验收。
6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。
7、文明施工及安全生产管理。
8、工程量审核及工程款支付的签认。
9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。
10、监督检查施工单位保修计划的执行。
四、主要工作手段：1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。
2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。
3、监理检查各种计划的执行情况。
4、监理通知单。
5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。
（1）工程中使用未经检查和验收不合格的材料。
（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。
（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。
（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。
（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。
五、监理单位的工作程序和要求：（一）、开工前的准备工作1、收集有关资料施工单位的有关质料：施工企业资质证书、营业执照、注册号国家企业等级证、信用等级证书企业法人证书质量体系认证证书施工单位提供的试验室资质证书工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员。
工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
监理第一次工地会议纪要（范本）监理第一次工地会议纪要(范本)大家好，我是监理小张，今天我们召开这次工地会议，主要是为了让大家熟悉一下工地的环境，了解我们的工作职责，同时也是为了检查一下工地的安全和质量。
我要给大家介绍一下我们的工作内容，我们监理的主要职责就是负责监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程的质量和安全。
我们的工作内容包括：1. 检查施工现场的安全设施是否完善；2. 检查施工单位是否按照设计图纸和施工规范进行施工；3. 对施工过程中出现的问题进行及时处理；4. 对施工单位的质量管理进行监督。
好了，现在我们先来了解一下工地的环境。
这个工地是一座高层建筑，总共有10层，每层都有不同的功能。
这里是地下一层，主要是停车场和设备房。
这里是地上一到五层，分别是商场、写字楼和住宅。
这里是六层，是一个公共休闲区。
这里是七层，是一个观景台。
这里是八层，是一个会议室。
这里是九层，是一个餐厅。
这里是十层，是一个屋顶花园。
接下来，我要给大家介绍一下我们的工作流程。
我们会提前与施工单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。
然后，在施工开始前，我们会对施工单位进行资质审查，确保他们具备相应的施工能力。
接着，我们会在施工过程中定期对施工现场进行巡查，检查施工单位是否按照设计图纸和施工规范进行施工。
如果发现问题，我们会要求施工单位立即整改。
在工程竣工后，我们会对工程的质量进行验收，确保工程达到国家相关标准。
在工地上，我们监理人员要时刻保持警惕，不能掉以轻心。
因为一点小小的疏忽，都可能导致工程出现安全隐患或者质量问题。
所以，我们在工地上要严格要求自己，做到勤检查、勤督促、勤沟通。
我们也要尊重施工单位的劳动成果，给予他们合理的建议和指导，共同把工程做好。
作为监理人员，我们也不能过于苛刻。
毕竟，我们是站在业主的角度出发，为他们把关工程质量和安全。
所以，在工作中，我们要学会换位思考，站在施工单位的角度去理解他们的需求和困难。
第一次监理例会会议纪要(标准模板)第一次监理例会会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xx大楼会议室主持人：监理师xxx出席人员：监理师：xxx、xxx、xxx、xxx建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx总承包单位：xxx、xxx、xxx、xxx分包单位：xxx、xxx、xxx、xxx设计单位：xxx、xxx、xxx、xxx主要议程：一、会议开场会议开始前，监理师向大家简单介绍了会议的目的和议程，并宣布会议正式开始。
二、检查工期进度和施工质量情况监理师在会议期间检查了工地的进度和质量情况。
监理师发现了一些问题，与大家进行了讨论，提出了相应的解决方案，并通知了建设单位和总承包单位的负责人跟进实施。
三、商讨工程变更在会议期间，建设单位提出了某一工程变更的请求。
监理师提出了疑虑和建议，与建设单位和设计单位一起商讨，得出了决定。
监理师指导建设单位和设计单位按照约定的内容作出相应的调整。
四、协助抓好安全生产监理师强调了安全生产的重要性和必要性，指出了当前工程中存在的安全隐患，并督促建设单位和总承包单位加强安全管理。
监理师建议，建设单位和总承包单位应该定期组织安全演练，提高员工安全意识。
五、总结会议会议结束前，监理师对本次会议进行总结，强调了需要注意的事项和明确下一步的工作计划。
会议最后，监理师提醒大家相互配合，共同推进工程进度和施工质量。
会议总结：通过本次会议，各方对整个工程的进度和质量进行了深入讨论，提出了解决方案，取得了很好的效果。
监理师对本次会议肯定，希望各方能够继续保持联系，定期举行会议，密切配合，共同推进工程的进展。
会议在紧张而有序的气氛下圆满结束。
项目监理内部第一次会议纪要
时间：2008年9月3日
地点：监理办公室
与会人员：梁祝标、黄鹤、顾水男、张小芳、
主持人：梁祝标
会议内容：
今天，我们开本工程第一次监理内部会议。
今天我所讲的，也是泛泛而谈，针对的是具体事情，不针对哪个人，例如我说监理工程师应该如何如何，不代表就是讲哪个专业监理工程师，大家不要对号入座，也不要有什么想法。
因为我说的目的：一个是和大家互通有无，互相帮助，我把我工作中的一些经历，经验和大家说一下，另一个目的是要把工作搞好，更上一层楼，这是我开这个会的主要目的。
下面我想讲几个问题：
一、人事安排：
苏州欧瑞动漫大厦的这个工程，是我公司的一个重点工程，也是个形象工程，是一个竖品牌的工程（力争姑苏杯、扬子杯）。
因此，作为我们监理组来说是比较重要的一个工程，公司非常重视。
具体的人事安排：本人（梁祝标）担任本工程土建监理工程师、见证员及该项目总负责；黄鹤担任本工程土建专业监理工程师及旁站工作；顾水男担任本工程水、电专业监理工程师（最终决定权由梁祝标负责）；张小芳担任本工程现场监理员，负责资料收集、整理、旁站等岗位职责范围内工作。
二、监理人员要相互尊重，遇事多沟通，不要互相拆台。
工作中遇到矛盾，各人之间的看法不同是正常的，关键是如何多沟通，把问题解决掉。
下属要尊敬总监（总负责），不要为争吵而争吵，不要当着外人的面争吵。
我们实行总监（总负责）负责制，发生意见不合时决定权还在总监（总负责），如果下属认为自己是对的，如果不这样做可能会发生质量安全事故的话，也可以向公司领导反映情况，但总监（总负责）决定的事项由总监（总负责）对该事项的后果负责。
同时，总监（总负责）、下属应该互相尊重，多沟通，不要互相拆台，在施工单位，甲方面前说别人的坏话，就算是对方做错了，都要在私下交流，不要在外单位面前议论对方的不是，下属尤其要注意不要说总监（总负责）的不足之处，不要搬弄是非，唯恐天下不乱，总监（总负责）也不要在外人面前说下属的不足，给人一种监理内部不团结的印象。
三、工作要有方法，要提前考虑工作，不要兵来将挡，水来土掩，急来抱佛脚。
每一件事都有发生的前因后果，一件事发生了可能造成多种后果，作为总监（总负责）要提前考虑好，任何事情都要有预案。
下属发现问题要及时向总监（总负责）报告，不能压着不办，这并不丢人，各人有各人的长处，各人巡视的时间，地点不同，发现的问题也不同，要互通有无，工作才能够配合好，工作才会有成效。
作为一个项目监理组，大家要团结在一起，团结就是力量，不团结就力量小，甚至没有力量，就容易被外部势力所左右，监理工作就搞不好。
平时注重工作纪律，多到现场巡视，按时上、下班，工作时间不要玩电脑，要保证每天至少到现场巡视两次，不要整天呆在办公室里。
工作要有责任心，反正我每天不到工地现场转一转就不是很放心。
工作是否有责任心，就看细节问题，平时开会不要泛泛而谈，光谈规范，标准、程序，要多谈现场的实际问题。
能不能发现现场的问题，直接反映了一个人的工作责任心和工作能力，到现场不是走马观花，每天到现场转一圈，敷衍了事，要善于发现问题，更要善于解决问题。
多到现场，多发现解决问题，就能提高自己的水平。
平时要注意积累经验，多看书，多学习学习，学到的东西才是自己的，别人偷不走，对自己有好处。
每天早上8：00上班，到办公室，中午11：00下班，下午2：00上班，5：00下班，有事要向总监（总负责）请假，休假一般每个月四天，超过要接上述程序提前请假，今天做个规定，希望大家严格遵守。
俗话说没有规矩，不成方圆，大家要严格遵守纪律，这不是小事，这反应了一个监理的形象。
平常注意言谈举止，不要经常带一些口头禅，不要拍桌子、拍板凳，说话声音不要太大，象在吵架一样，喝酒吃饭要注意控制自己的情绪，不要一喝酒就失态，喝多了话不要多，要时刻想着公司，记得自己是监理公司的一员，反映公司的形象。
施工单位有些人，当面一套，背后一套，当面说你好，背后说看不起你。
该说的说，不该说的也说，你虽然觉得是朋友之间的义气，豪爽，但施工单位可能就会在甲方面前说看不起你。
对甲方平常要尊重，不管此人人品如何，专业水平如何，工作态度如何，甚至是讲了错话，你都不要当面顶他，背后也不要说他的坏话，要防止
隔墙有耳。
甲方是给钱给公司的，他在工程参建各方中除了政府部门外就轮到他了。
他是强势，从古至今没有听说得罪甲方与甲方处不好关系还能把工作搞好的，闻所未闻，就是有也不会太多。
对工程参建各方都要尊敬，甚至是为了公司，自己的利益而争论时也还要尊敬对方，不要污辱别人，你可能自己不觉得，但别人可不像你这么想，这就叫言者无心，听者有意。
工地有工地例会，我们要坚持每月召开四次工地例会，工地例会是个很好的管理工程的措施和手段。
通过例会，可以让施工方觉得你是认真的，不这样做是不行的，通过点名通报表扬，不点名通报批评，使施工方觉得工作有差距，自觉得理亏，就不会不服管。
当然，对会议决定事项后要督促各施工方执行，甚至要提醒甲方，不仅要口头的，最好是书面的，这样才能最好的保护自己，也有利于把监理工作做好。
同时，我们还要有自己的监理内部会议，由总监（总负责）主持，各监理人员参加，并且每人都要发言，这样有利于沟通和交流，什么事都放在桌面上谈，也避免桌面下捣鬼，大家充分发表意见，当然最后仍有总监（总负责）决定。
总监（总负责）要对多数意见进行参考，如果对多数意见进行否决时要慎重，要有合适的理由向大家解释清楚，避免发生误会。
今后施工单位请吃饭、活动，由总监（总负责）决定是否可去，但要把握好度，去吃饭，去玩都要集体活动，切忌单独行动，这样也有个约束和监督，也有个相互提醒。
监理内部会议要有会议纪要，内容丰富多彩，确认是专题会，学习会，讨论会，务虚会，由总监（总负责）拟定会议内容，形成决议时要注意督促执行。
