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浅谈管理会计在企业中的运用研究管理会计在企业中的运用研究是一项十分重要的课题，它可以帮助企业更好地了解自身的经营情况，使企业的管理水平得到明显的提升。
本文将从管理会计的概念、在企业中的作用以及实施管理会计的具体步骤等方面进行探讨。
管理会计是指应用会计学原理和方法，以满足企业管理层对经济信息的需求，提供决策支持服务的一种会计学分支。
它主要涉及企业的成本控制、绩效评价、预算管理等方面，为企业的经营决策提供基础数据和参考依据。
管理会计在企业中的作用十分重要。
首先，它可以帮助企业进行成本控制，实现资源的最大化利用。
通过了解企业内部的成本构成和成本分布情况，企业管理层可以针对性地进行成本优化，降低企业成本，提高利润空间。
其次，管理会计可以帮助企业进行绩效评价，实现企业价值的最大化。
通过对企业绩效进行评价，可以发现企业存在的问题并进行及时的改进，提高企业绩效水平。
最后，管理会计可以帮助企业进行预算管理，实现企业决策的科学化。
通过对企业的预算进行制定和管理，可以规范企业经营行为，提高企业的风险抵御能力和经营稳定性。
实施管理会计的具体步骤主要包括以下几个方面。
首先，确定企业的目标和目标层次。
针对企业所需的经济信息进行分类，明确在不同目标下需要监控的部分，以及各目标之间的协调关系。
其次，制定相应的管理会计指标。
根据企业的管理需求，制定相应的管理会计指标体系，对下级部门进行指导和监控，以实现企业目标的最大化。
然后，制定预算计划。
将管理会计指标转化为具体的财务预算，为企业的决策管理提供有效的依据。
最后，进行绩效评价和分析。
对企业运营情况进行绩效评价和分析，识别运营问题和隐患，提出合理的解决方案，以持续提高企业的经营水平。
总之，管理会计作为企业管理的重要工具，具有十分重要的作用。
只有通过不断地完善管理会计制度和方法，才能够提高企业的管理水平，更好的适应市场变化和经济环境的发生变化。
因此，企业要加强对管理会计的运用研究，不断地提高管理会计的实用性和科学性。
管理会计在我国企业管理中的应用研究随着我国经济的不断发展，企业管理也在不断的完善和升级。
而作为一种新兴的管理方法，管理会计在企业管理中的应用越来越被人们所重视。
本文将从管理会计的基本概念、在我国企业中的应用、存在的问题以及未来的发展前景等方面来进行探讨。
一、管理会计的基本概念管理会计是指将会计原理和方法应用于企业内部决策和管理过程中，以提高企业经营绩效和管理水平的一种会计学科。
它不仅涉及到会计技术，还涉及到管理学、统计学、运筹学、信息技术等方面，主要是为了通过会计信息的收集、处理、分析和利用，为企业的决策者提供有价值的信息，以使企业实现高效率、高效益、高质量的经营管理。
二、管理会计在我国企业中的应用管理会计在我国企业中的应用已经有一定的历史，但其应用范围、质量和深度还有待进一步提高。
在我国当前的经济发展背景下，企业面临着许多挑战和机遇，而管理会计正是提高企业管理和决策水平的关键手段之一。
管理会计在我国企业中主要应用于以下几个方面：1、成本管理成本管理是管理会计中的重要内容之一，其主要目的是为企业提供成本控制、成本预测、成本核算等方面的信息支持。
通过管理会计的应用，企业可以更好地实现成本管理，减少浪费和损失。
2、管理决策管理会计可以为企业的决策者提供信息支持，帮助他们更好地制定企业发展战略、经营计划、预算控制等方面的决策。
通过管理会计的应用，企业的决策者可以更好地了解企业的经营情况，制定出更加科学规划和决策。
3、绩效评估绩效评估是企业管理中的一项重要内容，而管理会计可以为企业提供绩效评估的方法和指标。
通过管理会计的应用，企业可以更好地了解自己的经营绩效，进一步加强运营管理。
三、存在的问题管理会计在我国企业中的应用还存在一些问题和挑战。
具体来说，有以下几个方面：1、应用范围有限目前，管理会计在我国企业中的应用范围还比较狭窄，主要应用于大型企业和集团公司等。
对于中小型企业来说，由于缺乏专业人才和资金等方面的限制，很难真正实现管理会计的应用。
浅谈管理会计工具在企业会计实务中的应用一、管理会计工具的概念管理会计是指在企业管理活动中，通过会计方法和手段，对企业的经营、决策活动进行管理、规划和控制的一种会计方法。
它主要通过提供信息支持和决策服务，辅助企业管理层制定计划、制定预算、进行成本控制、进行业绩评估等，以实现企业的经营目标。
管理会计工具是指在管理会计过程中所使用的一系列方法、技术和工具，如成本计算、预算管理、绩效评价、成本效益分析等。
1. 提供信息支持：管理会计工具可以为企业管理层提供各种经营决策所需要的信息，如成本信息、成本结构、收入支出情况、利润分析等。
通过这些信息的支持，管理层可以更好地进行决策，制定战略规划，实现企业的长期发展目标。
2. 进行成本控制：管理会计工具可以帮助企业对成本进行精细化管理，通过对成本的分析和控制，实现成本的优化和节约，提高企业的经济效益。
4. 进行业绩评价：管理会计工具可以帮助企业对各项业绩进行评价，如产品销售情况、经营绩效等，通过对业绩的评价，实现企业的持续改进和提高。
1. 成本计算：成本计算是管理会计工具中的基础工具，它可以帮助企业对产品和服务的成本进行计算和分析，为产品定价、营销策略等提供支持。
2. 预算管理：预算管理是企业经营管理中的常见工具，它可以帮助企业进行经营计划、目标分解、资源分配和执行控制，实现企业目标的达成。
4. 成本效益分析：成本效益分析是对企业各项活动进行的一种经济分析工具，它可以帮助企业了解自身的成本结构和成本核算情况，为企业的经营决策提供依据。
管理会计工具在企业会计实务中的应用具有重要的意义，它可以帮助企业更好地了解自身的经营状况，进行科学的决策和管理。
它还可以为企业提供与市场竞争和持续发展所需要的各种信息和支持。
管理会计工具在企业会计实务中的应用对于企业管理和决策具有重要的意义，它可以帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现长期的持续发展。
企业应该重视管理会计工具的运用，不断提高管理会计能力，为企业的发展提供更加可靠的保障。
管理会计在我国企业管理中的应用研究一、管理会计概念及特点管理会计是指为企业管理提供有关经济活动的有效信息和分析手段的会计分支。
它不仅关注企业的财务资产和负债状况，更重要的是关注企业的经营情况，包括生产成本、销售收益、经营效益等。
管理会计与传统会计的最大区别在于，前者更加注重信息的时效性、准确性和有效性，不仅提供历史性的财务信息，更可供经理人员进行决策、规划和控制。
管理会计的主要特点有以下几点：（1）定向性强。
管理会计是以企业管理为定向，旨在帮助企业解决企业管理中的各种问题，为企业提供有针对性的分析和决策。
（2）柔性性强。
管理会计具有强烈的适应性，它不受任何具体的会计准则和规范的限制，只要能为企业管理提供宝贵的信息，管理会计就是有效的。
（3）利润性强。
管理会计旨在为企业管理提供有关收益、成本、利润等方面的信息，使企业能够迅速找到最小成本，最大化收益。
管理会计在我国的应用已经得到广泛的关注和认可。
目前，越来越多的企业开始在其管理中引入管理会计，以提高企业的综合管理水平。
下面我们将从预算管理、绩效评估、成本管理等几个方面，探讨管理会计在我国企业管理中的应用。
（1）预算管理预算管理是管理会计的核心应用领域之一，它主要包括预算制定、实施、检查和控制四个环节。
预算管理能够帮助企业明确目标，规划资源，做好决策。
同时，预算管理还能够对企业的经营活动进行全面的控制和分析，使企业能够迅速发现问题并采取有力的措施。
（2）绩效评估绩效评估是管理会计的又一重要应用领域，它主要是通过对企业各项指标进行评估和分析，来确定企业的整体绩效水平和各个部门的绩效水平。
绩效评估能够帮助企业发现存在的问题，并迅速采取纠正措施。
（3）成本管理成本管理是管理会计的应用领域之一，它主要包括成本控制、成本分析、成本定价等几个方面。
成本管理能够帮助企业掌握生产成本的情况，发现成本出现的偏差，从而采取合适的措施进行调整，保证企业的经营效益。
三、管理会计应用的优缺点管理会计虽然在我国的企业管理中得到了广泛的应用和认可，但其还存在一些优缺点。
管理会计在我国企业管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景随着管理会计理论的不断完善和发展，我国企业对管理会计的需求也逐渐增加。
管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面起着至关重要的作用。
研究管理会计在我国企业管理中的应用，对提高企业管理效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，为我国企业的管理提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义管理会计是企业管理和决策的重要工具，对于提高企业内部管理效率、优化资源配置、实现可持续发展具有重要意义。
通过管理会计的运用，可以帮助企业更加科学地评估和分析现有资源的利用情况，为管理者提供及时准确的信息支持，从而帮助企业制定更加科学的发展战略。
管理会计还可以帮助企业更好地进行成本控制，提高企业在市场竞争中的竞争力。
在我国进入经济转型时期，企业管理面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。
管理会计的应用对于提高企业管理水平、加强内部控制、提高企业竞争力具有非常重要的意义。
通过研究管理会计在我国企业管理中的应用情况，可以深入探讨其中存在的问题和挑战，为我国企业管理提供参考和借鉴，推动我国企业管理水平的不断提升。
对管理会计在我国企业管理中的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的管理会计作为企业管理中重要的工具和手段，对于提升企业管理效率和经营绩效具有重要意义。
在我国的企业管理实践中，管理会计的应用仍存在一些问题和挑战。
本研究旨在深入探讨管理会计在我国企业管理中的应用情况，分析管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面的作用，以期为提升我国企业管理水平提供参考和建议。
具体研究目的包括：1. 分析管理会计的概念和特点，探讨其在企业管理中的作用和意义；2. 调研我国企业管理中管理会计的应用现状，揭示存在的问题和挑战；3. 探讨管理会计在企业决策、绩效评价和成本控制中的具体应用方式和效果；4. 分析管理会计对我国企业管理的重要性，探讨未来发展方向，并提出相应建议。
管理会计在企业经营管理中的运用管理会计是指在企业内部用于决策分析和支持内部经营管理的会计体系和方法。
它与财务会计不同，管理会计更侧重于提供内部管理所需的信息，以支持企业的决策制定和经营管理。
管理会计在企业经营管理中发挥着不可替代的作用，它帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，更精准地制定经营策略，更有效地管理资源和控制成本。
下面我们将从成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析这四个方面来探讨管理会计在企业经营管理中的运用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
管理会计在成本控制中的作用主要体现在对成本的核算、分析和控制三个方面。
管理会计通过对各项成本的精确核算和归集，为企业提供了真实可靠的成本数据；管理会计通过对成本数据的分析，帮助企业管理者找出成本的结构和变动规律，为成本控制提供依据；通过制定成本控制政策和措施，管理会计帮助企业管理者对各项成本进行有效的控制，确保企业的成本在合理范围内，并随着经营活动的变化得到及时调整。
二、预算管理预算管理是企业用来规划、控制和评价经营活动的重要工具。
管理会计在预算管理中的作用主要表现在预算的编制、执行、调整和评价四个方面。
管理会计通过对企业各项经营活动进行分析，协助企业管理者编制出合理的预算目标和指标；管理会计在预算执行过程中，对预算的执行情况进行监控和分析，并对与预算差异进行及时的调整和提醒；管理会计通过对预算执行情况的评价，为企业管理者提供了依据，帮助其了解企业的经营状况和业绩表现，从而对企业的经营策略和预算目标进行适时的调整和优化。
三、绩效评价绩效评价是企业管理的重要环节，它直接关系到企业员工的激励和激励效果。
管理会计在绩效评价中的作用主要体现在绩效指标的确定、绩效数据的收集和分析、以及对绩效结果的评价和反馈三个方面。
管理会计从企业战略发展目标出发，帮助企业管理者确定出与企业目标相适应的绩效指标和考核体系；管理会计通过对绩效数据的收集和分析，帮助企业管理者了解企业员工的绩效表现，并找出绩效差异的原因；管理会计通过对绩效结果的评价和反馈，为企业管理者提供了依据，帮助其对员工的绩效表现进行公平合理的评价，并根据评价结果做出相应的激励和奖惩措施。
管理会计在企业管理中的应用
管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。
以下是管理会计在企业管理中的应用：
1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；
2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；
3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；
4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；
5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是指将会计信息系统与企业管理活动相结合，通过对企业的内部流程进行深入研究，提供实时的、准确的、与管理决策相关的会计信息，帮助企业管理者更好地管理企业。
这种方法已被广泛应用于企业管理中。
管理会计的应用意义在于提供决策支持和帮助企业达成预期目标，具有非常重要的战略价值。
通过识别企业的核心业务流程，分析内部数据并精确评估成本和效益，管理会计可以帮助企业做出更明智的管理决策，提高业务效率、降低成本、增加盈利。
具体来说，管理会计在企业管理中应用有以下几个方面：1.成本控制。
管理会计能够对企业的生产、销售等环节进行成本分析，找出成本波动的原因，并对不必要的费用进行削减，以提高企业生产效率。
2.投资评估。
企业的决策需要有利可图的投资方案为基础，在投资决策中，管理会计可以提供有用的信息，包括财务预测、风险评估、投资收益率分析、现金流量估计等，使企业决策更加科学、可靠、确定。
3.绩效评价。
管理会计可以通过实时的、准确的财务数据和业务流程分析帮助企业进行绩效评价，为企业提供有力的测量方法和指标。
通过对企业内部披露的数据进行优化和修改，为企业提供有用的绩效指标，使企业能对内部业务进行更好的控制和调整。
4.预测和规划。
管理会计可以通过分析数据、组织信息、建立模型等方式，为企业提供详细的财务预测，并提供预算方案，使企业能够更好的规划业务，并提前做好准备。
5.决策支持。
最终，管理会计可以为企业决策提供科学依据，同时也是支撑企业核心决策的客观事实。
管理会计可以帮助企业管理者快速准确识别问题，并采取适当的措施，更好地推动企业高质量发展。
总之，管理会计已经成为企业管理中不可或缺的重要手段，它的应用可以为企业带来更好的管理、更高的效益和更稳健的成长。
企业管理者可以通过学习管理会计知识和应用，将其融入企业管理实践中，快速提高企业管理水平和效益，迈向持续发展。
热爱祖国的作文题目英文回答：My love for my country is not something that can be put into words. It is a feeling that runs deep within me, apart of who I am. I am proud to be a citizen of this great nation, and I am grateful for the many blessings that Ihave been given.I love the beauty of my country, from its towering mountains to its sparkling lakes. I love the diversity ofits people, and the rich culture that we have created together. I love the history of my country, and the sacrifices that have been made to ensure our freedom.But my love for my country is not just about the things that I can see and touch. It is also about the values that we share as a people. We are a nation of immigrants, and we are proud of our diversity. We are a nation of innovators, and we are always looking for new ways to improve our world.We are a nation of dreamers, and we believe that anythingis possible.These values are what make my country so special. They are what make me proud to be a citizen of this great nation.I am grateful for the opportunity to live in such a wonderful country, and I am committed to doing my part to make it even better.中文回答：我热爱我的祖国，这种感情无法用言语表达。
浅析管理会计在企业中的应用管理会计是一种在企业中非常重要的会计体系，它不仅仅局限于记录和归纳企业的财务数据，更重要的是它还能够帮助企业管理者分析和制定战略，从而更好地指导企业的经营活动。
在现代企业管理中，管理会计扮演着非常重要的角色，下面就让我们来浅析一下管理会计在企业中的应用。
管理会计在企业中的应用主要有以下几个方面：1. 决策支持管理会计为企业管理者提供了大量的财务和非财务信息，可以帮助他们进行决策。
通过管理会计系统，管理者可以了解企业的财务状况、经营状况、市场状况等各方面的情况，从而可以更好地制定战略和决策。
当企业需要进行新产品开发或者市场扩张时，管理会计可以对成本、收入、市场需求等方面进行分析，提供决策支持，从而帮助管理者做出明智的决策。
2. 绩效评估管理会计可以帮助企业对员工、部门、业务等进行绩效评估。
通过管理会计系统，企业可以对各个部门的成本、效益等进行分析，从而可以对各个部门进行评估和比较。
在绩效评估方面，管理会计可以帮助企业管理者了解每个员工和部门的工作情况，从而对其进行激励和考核，促进企业的良性发展。
3. 成本控制管理会计可以帮助企业进行成本控制，包括制定成本预算、成本管理、成本核算等。
通过管理会计系统，企业可以对各项成本进行监控和管理，及时发现成本偏差，并及时采取措施加以控制。
成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，通过管理会计系统，企业可以有效地管理和控制成本，从而提高企业的盈利能力。
4. 经营评估管理会计可以帮助企业进行经营评估，包括对经营业绩、盈利能力、资产利用效率等方面进行评估分析。
通过管理会计系统，企业可以了解自己的经营情况，并及时调整经营策略，从而提高企业的经营效果。
经营评估是企业经营管理过程中非常重要的一环，通过管理会计系统，企业可以对自己的经营情况进行全面的评估分析，找出问题，并及时采取措施加以改进。
5. 风险管理管理会计可以帮助企业进行风险管理，包括对市场风险、财务风险、资产风险等方面进行分析和评估。
管理会计工具在企业管理中的应用研究：管理会计工具在企业管理中的应用研究管理会计主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
日前，财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，专门就全面推进管理会计体系建设提出了指导意见，在目前我国具有中国特色的财务会计理论体系已初步形成，而管理会计发展相对滞后的形势下，具有特别重要的意义。
《指导意见》中指出，全面推进管理会计体系建设的主要任务和措施有四条，首要一条就是要“推进管理会计理论体系建设。
推动加强管理会计基本理论、概念框架和工具方法研究，形成中国特色的管理会计理论体系”。
本文拟对几项常用的管理会计工具的应用进行分析和探讨，从而推动企业利用管理会计工作，激发管理活力，增强企业价值创造力，有效提高企业管理效率和效果。
一、管理会计及管理会计工具概述（一）管理会计又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能根据对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
1999年3月，IFAC（国际会计师联合会）在其修订的《管理会计概念》公告中，将管理会计的概念界定为关注组织资源运用的管理过程，通过不断的检查、判断组织资源是否被有效利用来为股东、顾客和其他利益相关者创造和增加价值。
公告还指出概念中的组织资源不再局限于财务资源，还包括作业流程、员工、创新能力、忠诚的顾客以及其他可以确认为核心能力、战略能力或知识资本资源。
（二）管理会计工具管理会计的功能通常包括成本管理、管理控制以及业绩评价与激励机制三个方面，相应的管理会计工具通常有标准成本法、作业成本法与作业管理，预算管理，EVA、平衡计分卡等，随着管理会计系统功能的提升，管理会计工具也不断创新与完善，管理会计功能从单纯的“控制型导向”视野拓宽到“价值创造型导向”的管理模式。
本文拟就全面预算管理、绩效评价和经济附加值考核的结合使用进行初探。
（三）全面预算管理预算管理是一种价值管理，目标是实现企业价值最大化。
企业在实施财务预算管理的过程中，始终都贯穿着行动和价值双重管理，它实际上是管理过程与管理目标的结合，这要求企业管理者在合理编制预算的过程中实施全面预算，确保财务预算管理能够在整个企业经营管理活动中得以体现。
全面预算管理将组织的中长期目标与战略规划具体化，使之可衡量、可执行。
（四）绩效评价绩效评价作为一种管理方法，目标是提高组织内员工的绩效，有效开发整个团队的潜在生产力，推进组织不断向前发展，它也是具有战略意义的整合的公司管理方法。
企业实施经营会存在多种因素对绩效评价管理产生影响，这其中既包括文化、环境，也包括管理成本、人力资源管理等因素，积极改善公司的绩效评价管理是企业改善内部管理，提高经济效益的重要手段。
随着经济的发展和知识经济时代的到来，绩效评价已经从评价企业短期盈利、股东财富增值，发展到了关注企业智力资本和核心竞争力的多维度评价。
（五）经济附加值考核经济增加值是当前管理中使用较为广泛的业绩考核指标，经济增加值的运用主要是将价值基础与会计基础两者结合进而实现对企业经济效益的评价分析。
不少大型企业都已将经济增加值应用到企业管理中，并取得了较好的管理业绩。
为了能够进一步发挥业绩考核的管理导向作用，并在此基础上实现价值增值，我国国有企业已经全面铺开了经济增加值指标考核。
经济增加值，即EVA，指的是从企业税后净利润中扣除掉包含债务以及股权之内的全部投入资本成本之后获得的经济所得。
其管理的核心思想就是企业的资本投入本身是有成本的，只有企业的盈利高于企业的资本成本情况下才能够为企业的股东创造价值。
相比较于其他经济指标，经济增加值更能够科学的反映企业管理者有效使用企业资本以及为企业股东创造经济价值的能力，作为一种业绩考核指标它能够最终体现出企业的经营目标。
经济增加值的持续增长意味着企业的市场价值在不断增长，同时股东的价值也可以得到保障。
随着管理会计的发展，EVA已应用于管理目标设定、持续管理改进、业绩评价和报酬计划设计等管理领域，它不再是一个单纯的业绩评价指标，而且是一种管理工具。
二、管理会计工具应用的特点分析在实施全面预算管理的基础上，进行绩效评价与经济附加值考核，实现三者的有机结合，可以帮助企业建立完善的管理会计体系。
首先，通过预算管理与绩效评价建立预算报告体系，以财务会计报告系统为基础，建立管理会计系统报告，以价值管理为基础，将预算控制变量以及预算控制标准的合理确定作为重点和关键点，根据预算目标做出预算评价，既要反映经营业务的预算执行情况，同时还要根据预算管理目标，对财务报告指标进行说明和补充，并据以做出绩效评价。
预算管理涉及企业管理的各个方面，能够有效整合企业的资金流、信息流、物流以及人力资源流等，是企业进行正常生产经营的一种必要管理机制和手段，企业管理者应当在此基础上逐步建立完善的全面预算管理信息系统，相应建立完善的绩效评价体系。
其次，在全面预算管理与绩效评价的基础上，通过经济附加值管理，将经营者利益跟经济效率、资本增值相结合，以确保经营者报酬与股东价值增值呈正比关系。
经济增加值比单纯的净资产收益率、净利润等含义更加丰富，它是对企业资产负债表以及利润表的综合考：量，也可以反映企业资本使用效率以及企业经营效益。
并且通过在计算过程中进行相应的会计调整，加以企业持续发展、自主创新等经营导向，经济增加值指标可以促使企业管理者更加关注企业的长期价值创造，进而有效反映企业的经营现状、核心竞争力。
经济增加值不仅仅是一种科学有效的绩效管理和业绩考核手段，更是一种全面的价值管理体系。
将经济增加值管理指标有效贯穿于企业战略制定、投资管理、风险管理以及收购兼并等经济活动中，逐渐形成以经济增加值为核心的价值管理体系，并在很大程度上提高企业业绩管理的科学性和有效性。
由于经济增加值是企业税后净经营利润减掉资本成本之后的经济所得，因此经济增加值的运用会注重企业资本费用。
只有当企业创造的税后净经营利润大于资本成本诉求之后，企业才是真正意义上的赚钱。
经济增加值的运用结束了过去免费使用资本成本的观念，与股东的资本成本一样，国有资本也是具有成本的。
正是由于近些年来政府相关部门对于国有企业业绩考核的转变，重视国有资本的成本，国有资本的保值增值才有了较大幅度的进步和发展。
从这个角度上讲，国有企业积极引进和采用经济增加值考核办法也具有一定的推广应用基础和条件。
进一步提升资本的使用效率，重视长远发展和长远回报，减少应收账款和存货，加快处置不良资产，对于不是企业核心业务，长期以来回报比较低的项目要坚决退出；进一步提高投资质量，确保项目投资回报都高于资本成本，投资收益高于投资风险。
三、管理会计工具的应用设计管理会计工具的科学设计，是管理会计工具有效发挥作用的重要前提。
管理会计工具的基础是财务会计体系，通过一系列财务指标的设计与应用实现。
财务指标的依据通常是企业自身的资产负债表、损益表以及现金流量表数据，结合一定的数学计算方法所获得的各项指标数据。
会计类非财务指标则是指企业年度报表中所含有的能够体现出公司财务治理水平以及财务报表质量的相关指标，如管理费用率、年报审计意见以及其他应收款占企业总资产的比例等。
在现代企业财务管理的管理理念中，企业的财务状况主要是取决于企业的偿债能力、盈利能力、营运能力以及成长能力等。
为了能够进一步反映我国企业财务危机的状况，在参照现有财务管理基础上有效结合我国公司管理实践，选择公司现金流量支付能力、长期偿债能力、短期偿债能力、盈利能力、成长能力以及营运能力等代表性的财务指标来进行统计检验。
现金流支付能力是指经营性现金净流量与总股本之间的比例，它是衡量一个企业为股东创造价值以及自我创造现金的一项指标，企业的经营现金净流量是一个企业能够长期健康发展的基本保障，假若收益没有经营性现金净流量作为保障，那么收益的质量也是不高的。
该指标小于零时，意味着企业的经营活动产生现金的能力比较低下，企业的收益很可能是来源于企业经营活动以外的经济活动，或者说明企业的经营活动收益不可靠、不稳定。
盈利能力指标一般是指净资产收益率，未净利润跟年末股东权益的比。
它所体现的是投资者所投入到企业的自有资本的获利能力，也是在评价企业的自有资本以及相关积累报酬水平的最具有代表性和综合性的财务指标。
短期偿债能力指标一般是依靠速动比率来体现的，为速动资产跟流动负债的比。
以流动资产中变现能力最强的部分与流动负债之间的比例来计算速动比率，能够更好地反映出一个企业的变现能力。
速动比率越高，则意味着企业未来的偿债能力越高，期转化为现金或者应收账款的速度也就越快。
长期偿债能力一般使用资产负债率来表示，是期末负债总额跟期末资产总额之间的比。
它也称为财务杠杆系数，反映的是企业总资产中源自于债权人的资金的比重，能够反映企业资产对于债权人的权益保障系数。
对于生产经营状况比较好的企业可以利用财务杠杆所具有的正面作用，获得更多的经营利润。
对于经营状况不佳的企业，企业资金难以满足偿债需求，财务杠杆很可能会发挥负面作用导致财务状况恶化。
营运能力的反映主要是依靠应收账款周转率，它是指主营业务收入净额跟平均应收账款之间的比。
成长能力一般用主营业务利润增长率来表示，它可以反映企业的产品生命周期，能够判断企业发展所处的阶段。
一般来讲，成长性比较好的企业主营业务利润增长率会比较大，处于成熟期的企业主营业务利润增长率可能会比较小一些，但是依靠其占领的较大市场份额也可以持续获得较好的利润。
而处于衰退期的企业来讲，主营业务利润增长率可能为负数，这通常也意味着该企业处于比较危险的状况。
企业主营业务利润增长率可以有效反映企业未来的发展前景，也能够进一步表明企业未来重点发展方向上所具有的成长性。
对于会计类非财务指标主要包括管理费用率、大股东资金占用、年报审计意见等。
总的来讲，我国上市公司的治理结构还比较缺失，不少企业还存在着较为严重的内部控制问题，对经理人缺少必要的有效激励。
管理者缺少必要的约束机制，会通过公司资产转移以及侵吞等方式给公司造成损失，而这些损失常常会表现在企业的管理费用中。
因此，依靠管理费用占总资产这一指标可以反映出上市公司代理成本的大小。
四、管理会计工具的应用措施（一）科学制定财务预算目标企业在制定和实施财务预算管理指标时，应当充分体现出财务预算自身所具有的约束机制以及激励机制，同时还应当确保目标的制定既要有可行性又要有先进性。
