解释管理会计在现代企业管理中的作用(精)

关于会计在现代企业管理中的作用的探讨摘要：伴随着现代科学技术的完善与经济社会不断的发展，人民日益增长的物质与精神文化需求对新时期现代企业的发展提出了更为严格的要求。

现代企业作为市场经济社会中资金流转动态体系中最关键的组成部分，其管理工作相关功效能为这种动态运转提供有力支持成为了衡量企业现代程度与综合发展水平的重要指标，而会计在这一过程中所起到的作用是无可替代的。

本文依据这一实际情况，对会计在现代企业管理中的各项作用进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了充分发挥会计职能与功效在推动现代企业管理又好又快发展过程中所起到的至关重要的作用与意义。

关键词：现代企业；管理；会计；职能；作用中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0204-01在当前市场经济发展大环境下，企业经济管理与所有者最关心的是投入企业生产经营各环节步骤的资本能否在稳定运行环境下逐步实现保值增值的目标。

这种投资意愿的实现需要会计发挥相应职能对企业的财务状况与经营成果进行客观、公正的评价，为管理层制定相应的企业发展决策提供有力支持。

这也就意味着在企业内部诸多岗位部门中，会计部门虽不能向销售部门一样为企业带来直接的经济收益与投资回报，但它可以通过各种职能手段为企业带来长效且巨大的管理收益，值得相关工作人员引起足够的重视。

一、会计在现代企业人力资源管理中的作用分析人力资源作为各项经营决策制定与实施的行为主体，在现代企业管理中发挥着至关重要的作用，要想使企业能够在剧烈市场竞争冲击下谋求稳定的发展空间与进步潜力，就需要充分调动与发挥人的主观能动性，在会计各项职能支持下从激励机制与监督机制两方面对现代企业人力资源管理进行完善与优化。

具体而言，可以从以下两个方面加以研究与分析。

(一)会计能够在现代企业人力资源管理中发挥核算职能。

通过会计核算，企业各项人力资源的成本价值能够得到全面且准确的计量。

与此同时，这种价值还能够细化到对某项工作或个人经济业绩行为完成程度的计量当中。

管理会计在企业财务管理中的应用摘要：当今，我国经济发展十分迅速，在现代化的企业财务管理体系中，管理会计是重要的组成部分，管理会计的实施需要明确企业内各层次责任单位，并在会计核算等基础上实现对已发生交易和事项信息的深加工，并逐步实现再利用，彰显数据等信息的价值。

管理会计的核算方式、管理方式较为灵活，但是也存在程序性差这一客观问题。

因而为充分发挥出管理会计在现代企业财务管理中的问题，需深化对管理会计的研究，从实现生产总值同生产成本比例最大化这一战略目标出发，形成更丰富的管理会计应用经验。

关键词：管理会计；企业财务管理；应用引言我国经济自改革开放以来迅速发展，企业面临前所未有的发展机遇，逐步发展壮大。

但是随着市场竞争日益激烈，我国企业的竞争压力逐渐增加。

企业财务工作是企业开展各项工作的中心环节，加强企业财务管理是当前企业亟待解决的重点问题。

文章首先分析了将管理会计与财务会计进行融合的重要意义，接着分析了阻碍两者融合发展的关键因素，并针对融合过程中存在的问题，提出了具体的改进建议。

1管理会计概述管理会计和财务会计在企业财务管理中起着关键性的作用，但是在实际的管理内容和管理方法上又有许多不同，管理会计在实际工作的过程中更注重管理，主要是对企业的生产经营活动，记录和分析，挖掘业务活动背后的数据和信息，确保潜在价值的体现。

管理会计可以为企业财务管理和企业规划决策提供更多的信息，在管理过程中具有很强的决策权和参与权。

近年来，在信息技术不断发展的前提下，管理会计在财务管理中的价值逐渐凸显，企业也越来越重视管理会计工作。

一般来说，管理会计可以对企业的经营活动进行具体分析，探讨企业经营管理中存在的问题，实现对企业未来发展的预测，是企业财务管理中非常关键的一部分。

2管理会计在企业财务管理中的应用2.1注重专业人才培优企业发展离不开专业人才，在落实管理会计工作的过程中，应注重强化对企业财务工作人员的培训，确保其理论知识体系不断更新，同时掌握先进的管理会计信息化工作技能。

ACCOUNTING LEARNING143管理会计在企业成本控制中的作用孙涛 安徽华东光电技术研究所有限公司摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，经济体制在原来的基础上实现了进一步改革，这就使得企业逐渐认识到了财务管理的重要性。

如今，企业在发展中所面临的竞争压力不断增加，要想在未来发展中不断提升自身经济效益，减少生产成本的投入，就必须加强成本控制工作。

在企业管理工作中，成本控制在其中占据着非常重要的地位，同时也是成本管理中的重点内容。

而成本控制主要是以成本核算为基础，如今，在现代化经济体制不断完善的背景下，企业成本控制与企业发展之间有着非常密切的联系。

本文主要针对管理会计在企业成本控制中的作用进行了深入分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：管理会计；企业成本；控制；作用如今，现代化市场经济涉及到的范围比较广泛，在整体上又具有一定的规范性，为现代化企业发展提供了良好的基础条件。

对于一些刚刚起步的中小企业而言，可以不断拓展市场渠道，从而在一定程度上扩展自身的经营规模。

另外，在企业加强外部经营活动的过程中，也逐渐认识到了内部管理的重要性，管理人员开始从多个方面进行管理体系建设工作，从而保证管理工作的全面开展。

在企业现代管理体系中，成本控制属于其中非常重要的组成部分，与企业经济效益之间有着非常密切的联系，需要相关企业引起高度重视。

一、管理会计概念分析(一)管理会计的含义如果是站在狭义的角度上进行分析，可以将管理会计看作微观管理会计，在市场经济体制下，主要是在最大程度上提升企业经济效益，对企业各项经营管理活动开展深入的研究工作，通过强化企业内部管理工作，可以实现对企业财务信息的深度加工与利用，从而将财务信息的预测、决策以及控制等作用充分发挥出来。

其次，如果是站在广义的角度上进行分析，则管理会计涉及到了预测、决策、规划以及控制等多项职能，与整个企业财务管理工作之间有着非常密切的联系。

(二)管理会计的基本职能管理会计的控制作用主要体现在企业全面预算上，主要是对质量成本法、作业成本法、线性规划以及存货控制等模型进行充分利用，做好实际指标与计划指标之间的对比分析工作，针对其中存在的差异及时采取有效的措施进行完善，在最大程度上减小实际与计划之间存在的差距，从而有效提升企业生产经营效率。

管理会计的决策支持功能管理会计是现代企业管理中的重要工具，它通过提供准确、及时的信息为管理层决策提供支持。

本文将讨论管理会计的决策支持功能，并介绍其在不同决策阶段的运用。

一、决策支持功能的概述管理会计的决策支持功能主要体现在以下几个方面：1. 提供准确的成本信息：管理会计通过对企业各项成本进行全面、准确地统计与分析，为决策者提供正确的成本数据，从而帮助其做出明智的决策。

2. 进行预测与规划：管理会计可以利用过去的数据进行预测与规划，为未来的决策提供参考依据。

通过对市场趋势、行业竞争力等因素进行分析，管理会计可以帮助管理层进行战略规划。

3. 实施绩效评估：管理会计可以建立绩效评估体系，通过对企业不同层面、不同环节的绩效进行监控与评估，为决策者提供有关业绩改进的建议。

4. 进行风险管理：管理会计可以通过风险识别、风险评估和风险应对措施等，为决策者降低风险提供决策支持。

二、决策支持功能在不同决策阶段的运用1. 战略决策阶段：在制定企业战略决策时，管理会计通过对外部环境和内部资源的分析，为决策者提供决策依据。

例如，通过对竞争对手的成本结构和市场需求的预测，帮助企业确定战略方向。

2. 战术决策阶段：在制定企业战术决策时，管理会计通过对不同方案的成本与效益进行评估，为决策者提供参考。

例如，在新产品开发决策中，管理会计可以通过对开发成本、市场需求和市场竞争力的分析，帮助企业选择最佳方案。

3. 运营决策阶段：在日常经营管理中，管理会计通过对成本控制、资源利用和绩效评估等方面的监控，为决策者提供决策依据。

例如，通过对生产成本的分析，管理会计可以帮助企业制定合理的成本控制策略，提高企业运营效率。

4. 控制决策阶段：在控制企业绩效中，管理会计通过建立绩效评估指标和监控机制，为决策者提供决策支持。

例如，通过对各项指标的监控，管理会计可以及时识别绩效问题并提出改进建议，帮助企业实现业绩提升。

三、管理会计决策支持功能的意义1. 提高决策的准确性：管理会计提供的准确数据和科学分析，使决策者能够更准确地进行决策，降低决策风险。

会计在现代企业管理中的应用和思考摘要:会计作为经济管理重要的组成部分，是适应经济决策需求和强化经济管理需求而产生和发展起来的。

而会计工作是对企业实行科学管理、有效监督的重要手段，也是企业制定政策和计划、为决策者提供有用信息的主要依据。

随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善,会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展，综合反映和监督一个单位经济活动的一种管理工作。

如果没有完整、真实、及时、可靠的会计信息，企业管理将变得举步维艰，困难重重。

因此，我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位，进一步完善企业的会计制度，为决策者提供更加行之有效的会计信息，有助于决策者作出经济决策。

会计随着生产的发展,逐渐从生产职能中分离出来的一种管理职能,对它的概述为：会计是以货币优为计量单位，以凭证为依据，采用专门的方法，对一定的主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，并向有关方面提供会计信息的一种管理活动。

它的本质是对单位的经济业务进行确认、计量、记录和报告,并通过所提供的会计资料做出预测，监督,旨在实现最优经济的一种管理活动。

会计作为一个以处理财务信息为主的经济信息系统，反映和监督单位的经济活动，客观上要求会计拥有以下的几点特征:（一）会计以货币作为主要计量单位。

事实上会计采用的计量单位有实物计量、劳动计量和价值计量三种计量单位,而对于各种经济业务进行综合的核算和监督时,货币计量能更好地进行经济管理，提高经济效益。

(二)会计拥有一系列的专门方法。

会计方法有广义和狭义之分，狭义的会计方法是指会计核算，即对已经发生的经纪业务进行综合地、连续地、系统地、全面地进行确认、计量、记录和报告，生成有效的会计信息.而广义的会计方法一般包括会计核算方法、会计分析方法、会计考核方法和会计控制方法。

（三）会计具有核算和监督的基本职能。

成本与管理会计一、引言成本与管理会计是现代企业管理中的重要组成部分，它不仅仅关乎企业的盈利能力和竞争力，还关系到企业的生存和发展。

本文将探讨成本与管理会计的概念、作用以及其在企业管理中的应用。

二、成本与管理会计的概念与作用1. 成本会计的概念和作用成本会计是一个记录、计量和报告企业成本的系统，其目的在于提供准确的成本信息，为企业的决策和控制提供依据。

成本会计通过收集、分类和分配成本，帮助企业管理者了解产品和服务的成本以及利润的形成过程。

2. 管理会计的概念和作用管理会计是指通过收集、分析和报告会计信息，为企业管理者提供决策支持和评估业务绩效的工具。

管理会计注重内部利益相关者的需求，通过制定预算、成本控制和绩效评估等手段，帮助企业实现资源优化、效益最大化。

三、成本与管理会计的区别与联系1. 区别成本会计主要关注成本的记录和报告，以提供对外的财务报表，面向外部利益相关者。

而管理会计则注重成本的管理和决策支持，主要面向企业内部利益相关者。

2. 联系成本会计和管理会计相辅相成，在企业管理中相互联系。

成本会计提供了成本的基本信息，管理会计则通过对成本信息的分析和应用，为企业管理者提供决策支持和控制手段，实现企业目标的达成。

四、成本与管理会计在企业管理中的应用1. 成本与价格确定成本会计通过对产品和服务成本的计算，为企业提供成本数据，从而确定产品和服务的定价策略。

管理会计则通过对市场需求、竞争状况以及成本结构的分析，帮助企业确定合理的价格水平，并制定相关的销售策略。

2. 成本控制与优化成本会计通过分析和报告实际成本与预算成本的差异，帮助企业管理者及时掌握成本情况，并采取相应的控制措施。

管理会计则通过成本控制手段，如制定预算、设置成本中心等，实现成本的优化管理，提高企业的效益。

3. 绩效评估与激励机制管理会计通过制定绩效评估指标和报表，评估企业各项业务的绩效，并提供有针对性的激励机制。

成本会计在绩效评估中提供了成本和利润数据，为管理会计的绩效评估提供基础数据。

管理会计在企业的应用作者：***来源：《今日财富》2022年第11期隨着我国经济的发展越发成熟，在我国市场经济的大环境下，大中小企业蓬勃发展，为社会经济的发展提供了支持，使我国的经济发展态势在世界市场上占据一席之地。

管理会计与企业利益有着直接的关系，良好的会计工作可以帮助企业在决策上提供最有用的建议;同时也需在企业的经营中进行风险管控，风险管控措施有助于企业更好地进行成本控制，保证企业经营发展的收益，也能促进企业在市场竞争中获得稳定的发展。

管理会计在企业中的应用是迎合我国社会经济高速发展所创造出的新型产物，是社会经济发展到一定程度得出的新型财务管理模式，管理会计的职责与企业经营者具有共同的发展目标，能够更好地保证与企业相关的投资者的正当权利与利益，是企业的经济效益不断增高的根本。

企业财务部门工作的好坏关系着企业的发展前景，在企业的转型和扩张中发挥着重要作用。

会计的主要职能是控制本单位的财务状况，并反映当前行业的形势。

在经济发展的时代，会计行业的功能逐渐发生变化，工作的职能也在向管理层变更，因此管理会计在现代企业和机构中发挥着越来越重要的作用。

会计的职业源远流长，在不同的时代扮演不同的角色，而且会随着时间的推移而改变。

随着社会经济的快速发展，目前的会计制度已经不能满足企业发展的要求，因此，会计部门改革刻不容缓，改革的重点之一是探讨管理会计如何在企业中的合理应用，以提高会计服务质量，最终提高社会经济发展质量。

一、管理会计的内涵分析（一）管理会计的概念管理会计是基于财务会计进行内部报告会计而实施的。

管理会计主要为分析、研究经营的具体问题点，形成各种经营会计报告用于向企业所有级别的管理人员提供预测、决策、管理和评估所需的信息，用来“分析过去、管理当前、引导未来”。

通过对管理会计报告书的分析，根据当前企业的经营方向以及经营现状，公司所有级别的管理者都能有效制定公司之后的发展战略，并促进其执行。

利用管理会计整理的信息能够为企业决策提供真实依据，保证了领导层进行决策的科学性，提高企业领导决策的质量。

管理会计在现代企业管理中的应用与发展摘要：管理会计是从财务会计体系中分离出来的一门新兴的综合性的应用学科，管理会计具有相对独立而又有比较完整的理论、方法体系，它是以现代管理科学为基础、以提高企业经济效益为目的，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据此对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出各种专门决策的一整套信息处理系统。

管理会计正以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域之中。

关键词：管理会计；企业管理；控制；贡献；发展中图分类号：f234.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01一、建立完备的预算管理体制1.管理会计中的预算管理是实现目标管理的主要手段通过预算管理，有效地聚合企业或企业集团内部各项经济资源，将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化，依据责、权、利的原则，在企业内科学地管理和可靠地执行。

2.目标拟定、预算编制与预算目标是预算控制的起点，也是预算编制的依据按照组织结构的不同，预算目标可确定为企业全面预算目标和责任预算目标。

相应地所编制的预算也区分为全面预算与责任预算。

全面预算为责任预算的具体编制确立了必须遵循的基本标准。

预算分解与控制，通过将预算目标按照责任体系逐级分解为各责任中心直至责任人的责任目标，并通过编制责任预算及界定各项责任预算标准值加以具体化，并在财务上对预算加以控制，从而实现对目标管理的过程控制。

预算及其目标的有效实施，还必须依赖具有激励与约束功能的完善的企业管理制度与管理机制，进而保证企业整体预算目标的最终实现。

3.与ｅｒｐ系统完美集成，实现预算在各个业务环节的执行与控制预算考核和分析完全基于各业务部门的实际业务数据分析，保证考核与分析的公正与科学。

引入责任中心、全面预算、责任预算、利润分析预测等内容。

引入工作流思想，可按工作流对整体预算编制进行过程指导，为预算编制提供科学的预测模拟工具。

论管理会计在企业中的应用中图分类号：f234 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2012)07-000-02摘要本文主要围绕我国企业运用管理会计进行管理的重要意义展开讨论。

详细阐述了管理会计与传统会计的区别，管理会计在我国企业的应用现状，以及如何提高管理会计应用水平。

关键词管理会计对策研究应用21世纪全球经济迅猛发展，生产力得到了迅速提高。

知识作为重要的生产力，在全球经济的发展领域起到了重要作用。

企业要想加快发展步伐，对财务管理工作实施必要的加强是必不可少的一个因素。

管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前经济发展对管理的需求。

管理会计是指在一个组织的内部，管理者用来计划、评估和控制的各种大量信息进行确认、计算、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。

管理会计产生和成长是以满足激烈的市场竞争需求、适应企业内部经济管理、加速企业经济增长为目标。

管理会计既是传统财务会计的一个分支，同时也是企业管理的重要组成部分。

管理会计的主要职能是建立一系列的会计制度，编制组织内部的各种资料和数据，以满足提高企业经济效率和效益的目的。

一、管理会计与财务会计比较管理会计是对财务会计的一个延伸与发展，与财务会计同属于企业会计。

与财务会计相比，管理会计主要有以下不同点。

1.从服务对象的角度考虑财务会计又叫“外部会计”，主要因为它是为企业外界提供相关信息。

管理会计则是“内部会计”，它是为企业内部管理者提供信息和资料，以满足内部决策和控制的需要。

2.从管理会计与财务会计的内容上财务会计是报账型会计。

它主要反映已经发生的事件和账目，侧重于归集在过去某一时间段企业发生的业务，只是单纯的提供历史数据和账目金额。

管理会计是经营型会计，主要工作和研究重点在未来将要发生的事情。

任何对过去和现在的评价与记录，其目的都是对未来的分析和控制。

研究过去是为了更全面的控制现在和展望未来。

3.从核算对象上考虑财务会计的核算对象主要是整个企业。

管理会计在企业全面预算管理中的运用二、管理会计在企业预算编制中的应用1. 设定目标和指标管理会计在企业预算编制中的第一步就是确定企业的目标和指标。

预算目标要符合企业的战略目标和市场需求，同时也要符合可行性和持续性要求。

管理会计通过制定绩效指标和逻辑关系，将企业的战略目标转化为具体的预算目标。

2. 分析成本和利润管理会计通过对企业运营过程中的成本和利润进行分析，确定影响成本和利润的各个因素。

通过对成本结构和利润结构的分析，可以确定各个成本项目的影响程度，并针对性地制定预算计划和控制措施。

3. 制定预算计划管理会计通过对企业的运作情况进行综合分析，制定合理的预算计划。

预算计划要具体、可行，并根据企业的战略目标和市场需求进行合理的配置。

预算计划要以客观数据为依据，避免主观臆断和不科学的制定，提高预算计划的准确性和可信度。

4. 进行预算控制管理会计在企业预算管理中发挥着重要的控制作用。

通过对实际情况与预算计划进行对比和分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施。

预算控制是保证预算计划实施的关键环节，也是实现预期目标的重要手段。

三、管理会计在企业预算执行中的应用1. 实施绩效评价管理会计在企业预算执行中，通过对实际业绩的评价，确定企业绩效的好坏。

绩效评价是对预算执行情况进行监控和评估的过程，是判断预算计划是否实施成功的依据。

通过绩效评价，可以发现问题和不足，并及时进行改进和调整。

2. 进行成本管理管理会计通过成本核算和成本分析，对企业的成本进行管理和控制。

成本管理是企业预算执行中的重要环节，对企业的经营决策和经营效益起到重要的支持作用。

通过成本管理，可以减少和控制成本，提高企业的市场竞争力。

3. 进行经营决策管理会计在企业预算执行中，根据实际情况和市场需求，进行各项经营决策。

经营决策是企业预算执行的核心环节，涉及到企业的投资、融资、生产和销售等各个方面。

管理会计通过对数据的分析和判断，提供可信的决策依据，帮助企业做出正确的决策。

管理会计与现代企业邱金龙罗泳泳綦文竹刘雪萍山东大学管理学院【摘要】管理会计以服务企业内部管理为主，为企业的发展提供可靠相关和及时的信息。

管理会计是一个完整的信息系统，包含了预测，决策，控制，规划和考核等环节，他们的存在都有助于企业的发展。

在管理会计的发展中，涌现出许多新的领域，他们都为企业的成功提出了一套新的方法。

平衡记分卡的引进使得衡量指标成为一个整体，作业成本法为成本费用的归集提供了一套更精确的方法，适时生产在减少存货用活货币资金功不可没。

但是，这些都是新领域，在应用中都存在不少阻力。

但是，鉴于他们的巨大优势管理者依然需要下定决心，在管理实践中，找到途径。

【关键词】管理会计现代企业运用阻力在变换莫测的经济环境中，一个企业要实现在同行业中脱颖而出。

进而上市，甚至成为跨国公司，必须以强大的科学管理做后盾。

企业的发展壮大都融于企业管理过程中的每一次计划、预测、决策、控制和考核之中。

随着市场经济的发展，会计逐步发展成为一整套完整的信息系统。

为管理决策提供信息依托。

与财务会计提供历史信息相比，管理会计在企业的内部管理中发挥巨大的作用，它向企业的发展提供及时的相关服务信息，帮助管理者抓住稍纵即逝的市场有利时机。

一、管理会计在服务现代企业方面产生巨大影响管理会计以满足管理者内部决策为主，评价过去，根据过去的决策带来的结果获取经验，控制现在和规划未来。

在企业发展过程中，过去已经沦为沉没成本，对现在的决策不能产生作用，重要的是预知未来市场的需求变动情况，企业的发展就是能够发现并且创造一切条件满足需求，需求的不确定性是影响企业发展至关重要的因素，如何在不断的变化中寻找到"不变"，企业就掌握了取胜的钟南捷径。

而管理会计通过运用统计学知识和传统会计知识方法，摆脱了条条框框的束缚，灵活地考察众多核算对象，及时向决策者提供相关可靠信息。

管理会计突破了财务会计的约束，能够灵活地采用适合本企业自身特点的形式和方法，提出符合自身发展道路的方法。