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施工现场质量、安全生产管理体系1. 前言在现代建筑工程中，施工现场质量、安全生产管理体系的建立和实施是保障建筑工程施工安全、优质、高效的重要保证，也是目前建设行业工作的重中之重。
由于建筑行业对资金、人员、材料的需求量较大，因此对施工现场的安全以及建筑工程质量要求都很高。
随着科技的不断发展，施工现场的管理体系在不断完善和升级。
2. 施工现场质量管理2.1 管理体系的构建与实施施工现场质量管理体系是指为提高施工现场管理的水平和质量，在工程建设企业之内，依据国家、行业和企业标准要求，建立的具体的质量管理体系。
其目的是发现和纠正质量问题，保证产品符合强制、指定或者合同约定的技术规范。
施工现场质量管理的目的在于保证工程建设达到预定技术标准和建设标准，并且要降低修缮成本，提高构筑物的使用性能。
2.2 实施流程施工现场质量管理的实施可分为以下几个步骤：(1) 确定质量标准在施工现场的建立过程中，要根据工程的实际情况，制定相应的施工质量标准。
在制定的过程中要考虑到当时的规定和法律法规，结合实际需求进行综合考虑。
(2) 设计质量控制计划根据质量标准，制定施工质量控制方案。
对于施工的各项质量要求，指定针对性的检查和测试方法和方案。
(3) 实施质量控制计划施工人员需按照质量控制计划进行现场管理，掌握现场施工标准和质量控制要求，按计划执行各项检查、测试和整改工作。
(4) 实施质量评价通过不断检查和测试，在现场对施工过程进行评估。
对不符合清单标准的问题进行整改和改进，确保施工过程和产品都符合质量标准。
(5) 总结过程对施工过程中出现的问题和整改情况进行总结和分析，对现场管理人员进行培训和学习，以便提高管理水平和工作质量。
3. 施工现场安全管理3.1 管理体系的构建与实施施工现场安全管理体系是针对危险源的分布情况以及施工现场中的重点事故隐患，依据条例和规章制度建立的安全管理体系。
其目的在于防范和消除施工现场的安全事故和危险，使施工过程更加安全可靠。
施工现场质量管理体系的内容一、引言随着建筑工程的不断发展，施工现场质量管理体系的重要性越来越凸显。
一个完善的施工现场质量管理体系能够有效地提高施工质量、降低事故发生率、保障项目进度和客户满意度等方面的综合效益。
本文将从施工现场质量管理体系的定义、内容、实施步骤及其优化等方面进行详细阐述。
二、施工现场质量管理体系的定义施工现场质量管理体系是指在建筑工程实施过程中，为了达到规定的质量目标，通过制定一套完整的组织机构和操作程序，对各个环节进行全面监督和控制，以确保项目按照要求顺利完成。
三、施工现场质量管理体系的内容1. 质量目标在制定施工现场质量管理体系之前，需要明确项目所要达到的质量目标。
这些目标应该是具有可衡量性和可评估性的，例如：合格率达到90%以上、不良率控制在2%以内等。
2. 组织机构组织机构是指在建筑工程实施过程中，为了保证施工现场质量管理体系的有效实施，需要建立一套完整的组织机构。
这些机构应该包括：质量部门、技术部门、安全部门等。
3. 操作程序操作程序是指在建筑工程实施过程中，为了达到规定的质量目标，需要制定一套完整的操作程序。
这些程序应该包括：设计审核程序、材料采购程序、施工过程控制程序等。
4. 质量控制质量控制是指在建筑工程实施过程中，通过对各个环节进行全面监督和控制，以确保项目按照要求顺利完成。
这些控制应该包括：原材料检验、现场检查、验收等。
5. 质量评价质量评价是指对建筑工程实施过程中所达到的质量目标进行评价。
这些评价应该包括：合格率、不良率等。
四、施工现场质量管理体系的实施步骤1. 制定计划在实施施工现场质量管理体系之前，需要先制定一份详细的计划。
这个计划应该明确以下内容：目标、组织机构、操作程序、质量控制、质量评价等。
2. 建立组织机构在制定完计划之后，需要建立一套完整的组织机构。
这个组织机构应该包括：质量部门、技术部门、安全部门等。
3. 制定操作程序在建立完组织机构之后，需要制定一套完整的操作程序。
施工质量管理体系及措施施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量管理体系以及具体的质量措施。
一个完善的施工质量管理体系和有效的质量措施，可以帮助确保工程质量的稳定和提高，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
1.质量管理体系建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工质量管理体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量文件、质量记录等。
建立一个科学合理的质量管理体系，可以为施工质量的控制和提高提供规范和支持。
2.质量控制计划质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。
在项目开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求，提出具体的质量控制措施和方法，明确责任人和时间节点。
通过质量控制计划的制定和执行，可以对施工质量进行全面的管理和控制。
3.施工过程管理在施工过程中，需要加强对各个环节的质量控制。
包括对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合要求；加强对施工工艺和操作规程的控制，确保施工过程中的质量问题得以解决；加强对施工现场的管理，包括施工安全、施工顺序和协调等，确保施工进度和质量的同时得到保障。
4.质量检验和检测质量检验和检测是质量控制的重要环节。
通过对施工过程中的关键节点进行质量检验和检测，可以及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测，以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。
5.质量记录和追溯6.质量培训和提升质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。
通过组织培训和学习，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，可以有效地减少质量问题的发生和提升施工质量。
同时，还可通过技术交流和经验分享的方式，促进质量管理的创新和进步，提升整个施工质量管理体系的水平和效果。
综上所述，施工质量管理体系及措施是建筑施工项目中保证工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、制定和落实质量控制计划、加强施工过程管理、进行质量检验和检测、做好质量记录和追溯、开展质量培训和提升等措施，可以全面提高施工质量，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标（1）确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
（2）建立健全质量管理体系，实现工程质量的全过程控制。
（3）提高工程质量，降低质量事故发生率，确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构（1）设立质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量的具体管理和检查。
（3）设立施工班组，负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施（1）制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人。
（2）严格执行施工工艺标准，确保施工过程符合规范要求。
（3）加强原材料、构配件和设备的检验，确保合格后方可使用。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现问题并整改。
（5）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标（1）确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
（2）降低安全事故发生率，实现安全生产。
（3）严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构（1）设立安全生产领导小组，负责安全生产的组织、协调和监督。
（2）设立安全管理部门，负责安全生产的具体管理和检查。
（3）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施（1）制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、措施和责任人。
（2）开展安全风险评估，制定应急预案，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（5）严格执行施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结，查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题，制定相应的改进措施，不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查，确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平，为工程建设创造良好条件。
施工现场质量管理体系目录一、现场质量管理体系 (1)2.质量责任制 (8)3.质量管理机构 (11)4、分包单位质量管理体系 (11)五、施工技术标准 (18)六、施工质量检测体系 (19)7、搅拌站及计量设备 (34)八、现场物资设备储存管理措施 (35)9、特种作业人员及就业证明汇总表 (38)1、现场质量管理体系质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。
为确保本项目的质量符合规范和设计要求，坚持以下质量管理体系。
（一）工程质量意识教育体系一、开展质量意识教育增强全员质量意识是打造精品工程的首要措施。
项目开工前，根据项目特点，由项目总工程师负责组织相关部门和人员编制项目质量意识教育计划。
计划的内容包括公司的质量方针、工程质量目标、工程卓越计划、工程质量计划、技术法规、规章、流程、施工方法和质量检验标准。
通过教育提高分包单位各类管理人员和施工人员的质量意识，大家树立百年大计、质量为先的思想，并贯穿于实际工作中，确保工程优秀方案的顺利实现。
由项目管理部总（主任）工程师和现场经理组织对项目各级管理人员进行质量意识教育；参与施工的分包商各级管理人员由工程质量总监组织；施工作业人员由各分包商组织教育，现场负责工程师和专业监理工程师对分包商的教育进行监督检查。
2、加强分包培训分包是直接经营者。
只有提高他们的管理水平和技术实力，才能使项目质量达到既定目标。
因此，需要重点对分包团队进行技术培训和素质教育，帮助分包提升管理水平。
对分包班组长和主要施工人员，按专业进行技术、工艺、质量等综合培训。
未经培训或培训不合格的分包队伍不得进入现场施工。
项目负责建立分包责任制，将项目质量保证体系落实到各自的施工质量管理中，督促落实各项工作。
(2) 材料供应商选择和材料进入管理系统1 、材料供应商的选择在结构施工阶段、模板加工生产、商品混凝土供应商的确定、钢材原材料和成品的使用、装修阶段和机电安装阶段的材料设备供应商的选择等方面，应按规定进行。
施工现场质量、安全生产管理体系摘要施工现场质量、安全生产管理体系是确保施工工作高质量和安全的重要保证。
本文从体系组成、要素和优化角度分析了施工现场质量、安全生产管理体系的重要性，以及如何优化施工现场管理体系来提高质量和安全。
管理体系的组成施工现场质量、安全生产管理体系由以下几个方面组成：1.现场管理制度：管理规范的制定和实施，如一些应急管理制度、工作流程等；2.现场质量、安全管理人员：现场负责人和专职监督、检查人员等；3.现场质量、安全管理工具：如安全生产标识、质量、安全检查工具等；4.现场质量、安全培训：现场人员的岗前、岗中、岗后培训等。
质量、安全管理要素施工现场质量、安全生产管理需要依据以下几个重要要素：1.法律法规的遵守：与施工相关的所有法律法规必须严格遵守，在工程建设过程中依法合规推进；2.专业的管理能力：管理人员需要有一定的管理能力，能够有效地组织领导，推动工程的质量、安全管理；3.细化工程管理：工程建设过程中要将工作细分为每个环节，制定详细的操作规范，提高施工效率；4.准确的风险评估：在施工前进行准确的风险评估，根据评估结果制定相应的应对措施，确保施工过程中人身财产的安全；5.安全意识的普及：提高施工现场所有人员的安全意识，加强施工现场安全培训的深度和广度。
优化管理体系为了优化施工现场质量、安全生产管理体系，需要根据具体情况制定具体的改进计划，具体的步骤如下：1.定位问题：分析施工现场的实际情况，确定当前管理体系中存在的问题和改进的方向；2.初步分析：对确定的问题进行初步分析，了解情况的成因、影响等因素；3.制定改进方案：结合问题的具体原因，制定相应的改进方案，确定改进的目标、实施步骤、责任人以及时间节点；4.实施改进方案：按照制定的改进方案，开展实施工作，逐渐消除问题，提高现场质量和安全；5.风险评估：对改进后的管理体系进行风险评估，评估结果作为后续持续改进的依据；6.持续改进：根据风险评估中的问题，持续完善和改进施工现场质量、安全生产管理体系。
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
施工现场质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工现场质量安全管理体系旨在确保施工过程中的安全和质量，防止事故发生，保障员工生命安全和工程质量。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 以人为本，关注员工健康，保障员工安全。
3. 严格遵守国家法律法规，落实安全生产责任制。
4. 提高安全生产管理水平，持续改进，追求卓越。
安全生产目标：1. 实现零事故、零伤害、零污染。
2. 达到国家和行业安全生产标准。
3. 提高员工安全意识和技能。
安全生产原则：1. 科学管理，规范操作。
2. 以事实为依据，以数据为支撑。
3. 公平、公正、公开。
4. 全员参与，共同提高。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和审查安全生产管理制度、措施。
（2）组织安全生产检查，督促整改措施的落实。
（3）对施工现场发生的重大安全事故进行应急处置和调查处理。
（4）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责施工现场质量安全管理的具体工作：（1）安全生产办公室：负责安全生产的日常管理、协调、监督和检查工作。
（2）安全技术部：负责安全技术管理和创新，提高安全生产水平。
（3）安全培训部：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（4）安全监察部：负责对施工现场进行安全监察，发现问题及时督促整改。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家和行业的安全生产法律法规，制定项目部的安全生产管理制度。
（2）组织编制项目安全生产计划和安全生产目标，确保目标实现。
（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改，防止事故发生。
施工现场质量安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工现场质量安全生产管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工现场的人身安全、设备完好和工程质量。
我们的目标是：实现安全生产零事故，保障施工现场所有人员的安全与健康，提高工程质量，降低安全事故损失。
以下原则将指导我们的安全生产工作：1. 合法性原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 预防为主原则：强化安全生产措施，预防事故发生。
3. 教育培训原则：加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责全面领导和协调施工现场的安全生产工作。
小组成员包括公司领导、项目经理、总工程师、各部长等，具备较高的安全管理能力和丰富的实践经验。
安全管理领导小组的主要职责：（1）制定和修订施工现场安全生产管理制度；（2）组织编制和审批安全生产计划、措施和应急预案；（3）组织安全检查和隐患排查，对发现的问题督促整改；（4）对施工现场发生的安全生产事故进行调查和处理；（5）定期组织安全生产培训和教育。
2. 工作机构工作机构包括以下部门：（1）安全生产管理部门：负责施工现场的日常安全管理，监督安全生产措施的落实，组织开展安全检查和教育培训。
（2）工程技术部门：负责编制和审查施工组织设计、专项施工方案，确保工程技术安全。
（3）质量管理部门：负责监督工程质量，确保工程质量安全。
（4）物资管理部门：负责采购合格的安全生产物资，保障施工现场物资安全。
（5）综合管理部门：负责安全生产相关文件的收发、归档，协助处理安全生产事故。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产工作全面负责。
其主要安全职责如下：a. 贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，落实公司安全生产管理制度；b. 组织制定施工现场安全生产计划、目标和措施，并确保实施；c. 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查，督促整改措施的落实；d. 主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题；e. 组织开展安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识和技能；f. 对施工现场发生的安全生产事故，负责组织救援、调查和处理。
施工现场质量管理体系1. 简介施工现场质量管理体系是指在建筑工程施工过程中，根据工程设计和施工标准要求，实施一系列的质量管理措施，确保施工工程的质量符合预期标准，并最终达到交付验收的要求。
施工现场质量管理体系的目的是最大限度地保障工程质量、提高工程效率和节约材料。
2. 管理要素2.1 施工质量计划施工质量计划是施工现场质量管理的基础。
根据工程设计和施工标准要求，编制详细的施工质量计划，包括施工前、施工中和施工后的各项质量控制要求，以确保所有工程质量符合预期标准。
2.2 质量管理人员在施工现场设立专门的质量管理部门或指派专门的质量管理人员，负责施工现场质量管理的实施和监督。
质量管理人员应具备相关专业知识和经验，并应定期接受培训，以不断提升自己的能力和水平。
2.3 施工现场管理制度建立完善的施工现场管理制度，明确各项施工工作的责任分工和流程，确保施工工程全程顺利进行，防止施工中出现质量问题。
2.4 质量控制标准制定一系列的质量控制标准，确保施工过程中所有质量控制措施得到有效实施。
同时，对质量控制措施进行监督与评估，以保证其达到预期效果。
2.5 质量检验与测试进行施工现场质量检验与测试，包括原材料检验、施工过程中的各项质量检验和最终竣工验收。
对发现的质量问题及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和记录。
3. 施工现场质量管理体系的优势实施施工现场质量管理体系的主要优势有：•增强工程质量和安全性，使建筑工程达到预期要求；•提高施工效率和节约材料和费用；•明确各项工作责任，防止质量问题的发生；•完善质量管理体系，提高企业的综合竞争力和市场信誉度。
4.施工现场质量管理体系是保证施工工程质量达标的重要手段。
通过制定详细的施工质量计划，设立专门的质量管理部门和实施质量控制标准，可以有效地预防和消除施工中可能出现的质量问题，提高工程效率和节约材料。
因此，施工企业应重视施工现场质量管理体系的建立和完善，以达到更高品质、更高效率和更高安全性的标准。
施工现场质量管理体系 Prepared on 24 November 2020施工现场质量管理体系汇川区温州路城市棚户区改造项目（第三标段）31#-37#楼及地下车库工程编制：审核：审批：贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司温州路城市棚户区改造项目部二0一六年四月一日目录一、质量管理组织机构（图） (3)二、分项工程施工过程控制框（图） (4)三、质量管理检查制度 (14)四、技术质量管理奖罚制度 (15)五、质量管理例会制度 (18)六、质量事故报告制度 (19)七、质量责任制度 (21)八、项目部质量奖惩办法 (23)一、质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司结合汇川区温州路城市棚户区改造项目（第三标段）及地下车库工程特点，成立了温州路城市棚户区改造项目（第三标段）项目部工程质量管理小组。
质量管理小组以项目部杨跃林项目经理为组长，项目部龙显文为副组长，主要成员有杨友勇、肖其华、张林钇、向时亮、黎治秀、范进伟、李波、吴远刚、赵仁惠、蒋龙波、屈修强等。
详见下图（施工现场质量管理组织机构图）：施工现场质量管理组织机构图1．土建工程质量管理组（体系）：组长：杨跃林副组长：龙显文成员：杨友勇肖其华张林钇向时亮黎治秀范进伟李波2．安装工程质量管理组（体系）：组长：杨跃林副组长：龙显文成员：杨友勇肖其华屈修强赵仁惠蒋龙波吴远刚3．项目部质量组主要成员联系方式：杨跃林项目经理杨友勇项目技术负责人龙显文项目总工长肖其华水电工长陈华刚安全主管黎治秀资料员向时亮材料主管范进伟材料员二、分项工程施工过程控制框图项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。
详见下图（分项工程施工过程控制框图）：基础土方工程质量过程控制模板工程质量过程控制钢筋工程质量过程控制砼工程质量过程控制防水工程施工过程控制砌体工程质量过程控制楼地面工程质量过程控制随着施工分项项目的增加，项目部将依照施工验收规范要求，组织进行有效的施工质量过程控制。
三、质量管理检查制度项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现安全文明施工目标。
施工质量管理检查制度工作程序网络四、技术质量管理奖罚制度贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司温州路城市棚户区改造项目（第三标段）项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、劳务公司）。
项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。
为了能有效控制质量通病在施工过程中得到消除，特制定本办法。
（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）1、分项项目施工前未编制施工方案，或未编制技术质量交底的，对责任人处以50～100元罚款。
2、劳务公司未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的处50～100元罚款。
如果实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。
3、分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底的，对责任人处以50～100元罚款。
4、对劳务公司班组进场施工，未进行质量意识教育与技能培训的，对劳务公司处以200～500元罚款。
屡次发生，又不进行弥补的，由项目部组织进行，所发生教育与技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。
5、不重视技术质量管理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量通病在接到整改通知书后逾期不整改，除令其停工外，再处以100～500元罚款。
6、不按合同规定配备专（兼）职质检员的，或是质检员缺岗的，对劳务公司处以50元／天的罚款。
7、劳务公司以包代管，不服管理，处以500～1000元罚款。
对罚款后拒不接受管理，随意施工，忽视质量管理作业的班组要坚决令其退场。
8、对发生一次建筑工程质量通病，按照造成直接经济损失的价值双倍进行罚款，并对有关责任者处以50～100元罚款。
发生质量事故，除承担相关单位罚款外，项目部还根据责任大小、影响程度，给有关责任者处以100～500罚款，还将根据责任大小，给予责任人承担相应的法律责任。
9、砼漏振蜂窝麻面露筋现象，每发现一处罚款10元，责任管理人员50元，出现孔洞的每发现一处罚款50元。
10、对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放置，，又态度不端正、质量意识薄弱的，每发生一次罚款20～50元。
11、钢筋加工机械设备，及使用的其它设备、车辆、工具用具等，不进行维护、又带病工作的，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收标准，且拒不执行整改的，每发生一次罚款300～500元，并将班组清退出场。
12、现场模板施工出现涨模、跑模、漏浆现象的，每发生一处罚款50～100元，并赔偿造成损失的材料费用。
13、方木、胶合板不按照图纸尺寸下料，或没有裁减加工方案的，处以责任人100～200元罚款，并赔偿造成损失的材料费用。
14、模板安装质量不符合质量标准，造成土建装修粉刷层超厚的，劳务公司应承担相应的责任，并进行修正，达不到施工要求，承担超厚粉刷材料费用，并对责任班组处以200～500元／每墙罚款。
15、砌体未按照设计与施工规范要求施工，缺少墙拉筋的处以50元／处罚款。
16、砌体砂浆未按照配合比进行拌制，不进行有效计量的，对每发生一次，处以100元罚款；对不按照规定添加外加剂的，对每发生一次，处以50元罚款。
17、墙体粉刷前，未按照相关规定用膨胀水泥封堵穿墙螺栓孔的，没发现一个孔，处以20元罚款，并将当天封堵的孔，全部进行返工，承担材料费。
18、外墙粉刷未按照设计要求进行分层施工的，出要求返工外，还要对责任人和班组分别进行罚款50～200元处理。
19、铝合金门窗安装未按照设计要求进行相关材料填缝的，固定方式不符合规范要求的，门窗框为进行保护的，每发现一处罚款30元。
20、楼地面、内外墙面等施工出现空鼓现象，每发现一处罚款20元。
21、不按规定进行成品保护，或成品保护措施针对性不强，或造成其它分项项目施工受损的，除照价赔偿之外，每发现一次罚款50元。
22、对故意造成他人施工项目成品破坏的，每发现一次罚款500元。
23、在项目部质量检查评比中，质量管理意识差，达不到项目部质量检查评比要求的，按照项目部相关规定进行处罚。
24、质量达标活动中，分项项目验收不合格，处以100～500元罚款，单项不合格处以100元罚款。
并进行限期整改，必须通过质量验收。
25、经处罚后，超过限期仍不整改的，根据情况轻重，每超过15天加罚原罚款的20%，直接隐患整改为止。
其它：对以上各类质量不达标行为，经质检员查实后，开出罚款通知单（一式三联）：第一联交受罚单位或个人，第二联同罚款上交项目部财务组，列专项科目登帐，第三联为项目部质量组存根。
五、质量管理例会制度项目部为了建立健全项目工程质量管理制度，使得质量管理工作得到落实，使得质量组能积极开展行之有效的质量管理工作，确定了质量管理例会制度。
在项目部周例会基础上，展开质量管理议题，并根据项目部工程质量检查评比活动，开展质量管理例会制度，一旬为时间单位召开质量管理专题会，通报质量评比活动中的优、劣，分析生产活动中质量管理动态，调整项目部质量管理步调。
例会由项目部龙显文总工长主持，项目部张学华项目经理参加，技术质量组成员到会，劳务公司各个班组长列席。
会议的议程主要有：1.通报质量检查评比工作的结果（奖优罚劣）；2.分析近期质量管理工作中的管理现象与质量管理工作的动态；3.宣传、学习质量验收规范与强制性条文规定精神；4.调整项目部质量管理步调与下一步施工分项项目质量管理工作的重点；5．推广新技术、新材料、新工艺施工质量管理要点；项目部质量管理例会，邀请建设单位工地代表、监理公司总监或总监代表参加，并听取相关单位对项目部质量管理工作的看法与工作要求，努力改善项目部的各项管理工作，树精品意识、创结构优质工程。
六、质量事故报告制度由我们贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司温州路城市棚户区改造项目（第三标段）项目部承建的汇川区温州路城市棚户改造项目（第三标段）31#-37#楼及地下车库工程，在施工管理的的全过程中，都要遵守质量事故报告制度：工人班组劳务公司项目部质量组项目经理（公司技术质量部）监理公司及相关单位质量管理体系是项目施工过程中必须遵循的基本工作程序，质量事故报告制度也是我们管理工作的守则之一，项目部各级管理人员必须严格遵守。
发挥贵州建工五公司质量管理工作的特长，努力实现项目施工既定的质量管理目标。
详见下图（项目质量目标控制体系）：项目质量目标控制体系七、质量责任制度一、项目总工长质量岗位职责1、认真贯彻执行国家和业主、项目经理部有关工程质量的方针、规定和各项规章制度。
2、在项目经理的领导下，制定保证工程质量的技术措施，并组织贯彻和落实。
3、质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
4、总结、推广工程质量管理先进经验，不断提高质量意识和管理水平。
5、全面推选质量保证体系，开展保证工程质量宣传教育工作，使职工牢固树立质量第一，预防为主的思想理念。
6、负责质量管理奖和优质结构工程奖的核定，并报项目部。
7、组织质量检查，核定奖惩方案，组织处理重大的质量事故，负责整改措施的制定和落实。
8、项目总工长应忠于职守，不得擅自离开项目部。
如有要事请假必须经业主、项目经理批准。
二、项目技术负责人质量岗位职责1、认真执行国家、上级和经理部有关工程质量的方针、指示、规程、规范、标准和各项规章制度。
2、不断总结、推广工程质量管理先进经验，不断提高质量意识和管理水平。
3、全面推行质量保证体系，开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“质量第一、诚信第一”的思想，负责全面质量管理的考核。
4、参加工程设计变更，技术核定，保质措施和质量保证要求。
5、严格、正确、认真行使质量否决权，定期向项目经理报告工程质量和动态情况。
6、组织开展创优工程活动，负责质量管理奖和优质结构工程奖的申报。
7、项目技术负责人应忠于职守，不得擅自离开项目部。
如有要事请假，必须经业主、项目经理批准。
三、施工员质量岗位职责1、认真执行有关质量法规、规范、标准和各项质量管理制度。
