公司管理层次结构图
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华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次:第一层次:“公司总裁”第二层次:各大系统,职位名称“系统总裁”第三层次:各一级部门,职位名称“部门总监”第四层次:各二级部门,职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员:公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务:a)确定公司的战略发展方向、经营理念;b)产品开发、市场拓展的战略规划;c)制定人力资源开发、管理、运用策略;d)财经管理;议事方式:a)常规会议议事:每两周一次;b)临时会议议事:由各委员提议;主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开;会议须有议程;各委员会前须有准备;会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称:[总裁办公室主任]主要任务:协助公司总裁,完成各项日常行政事务工作,负责总裁与各系统之间的信息沟通工作,负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部职位名称:[管理工程总监]主要任务:承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作,为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称:[审计总监]主要任务:在公司总裁的直接领导下,对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价,以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划,是否符合公司规定的程序和标准,是否有效和经济地使用了资源,是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称:[法律事务总监]主要任务:负责公司日常法律事务的处理,公司对外纠纷、诉讼事宜的处理,为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见,起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统职位名称:[研究开发系统总裁]主要任务:研究开发系统总裁统率所属部门,在公司总裁指挥下,综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下:a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划;b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作;c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作;d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动;e)在公司总裁授权下,发展各类研究和开发专业人才,以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准;3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标;g)主持研究开发系统会议,协调各部门之间的冲突;h)出席公司之决策及协调会议;i)评核本系统各部门主管之工作表现,并做必要之目标修订及人员改派;j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
雀巢公司组织结构分析集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]雀巢公司治理结构图(资料来源:雀巢官网)雀巢总部高层管理示意图1:(资料来源:雀巢官网)雀巢总部高层管理示意图2:(资料来源:雀巢官网)雀巢全球组织结构示意图注:由于资料较少,此图可能有部分地方与事实有出入。
Waters产品分部高层管理示意图(插图*)大中华区高层管理示意图关于雀巢公司组织结构类型的分析:明茨伯格的经典组织结构类型(P163,《跨国公司组织结构》上海财经大学出版社,2010年,王蔷)分析按照明茨伯格的划分方法,雀巢公司显然应该归为多分部结构。
但是雀巢公司不是典型的多分布结构,它不是单一的按照产品或地区划分分部的,它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。
例如,Waters事业部在全球有很多分支机构,它把生产和销售划分到各个地区,例如英国、法国、拉美等等,同时,各个地区雀巢水公司都要向Waters事业部总部寻求职能支持,例如人力资源、财务控制、技术等等方面的支持。
例如上海雀巢饮用水公司,它向全国生产和销售饮用水,它有财务部门,但是它更像是一种核算中心,而非决策分析中心,企业的其它财务内容需要报请中国总部和雀巢饮用水事业部。
威廉姆森的三种基本组织类型M型结构(Multidivisionalstructure)(事业部制)亦称事业部制或多部门结构,有时也称为产品部式结构或者战略经营单位。
这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或者利润中心来组织事业部。
实行M制的企业,可以按职能结构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型:产品事业部结构总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,总公司有关职能部门为期提供所需要的支持性服务。
多事业部结构总公司下设多个事业部,各个事业部都设立自己的职能部门,进行研发、设计、采购、销售等支持性服务。
雀巢公司组织结构分析集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]雀巢公司治理结构图(资料来源:雀巢官网)雀巢总部高层管理示意图1:(资料来源:雀巢官网)雀巢总部高层管理示意图2:(资料来源:雀巢官网)雀巢全球组织结构示意图注:由于资料较少,此图可能有部分地方与事实有出入。
Waters产品分部高层管理示意图(插图*)大中华区高层管理示意图关于雀巢公司组织结构类型的分析:明茨伯格的经典组织结构类型(P163,《跨国公司组织结构》上海财经大学出版社,2010年,王蔷)分析按照明茨伯格的划分方法,雀巢公司显然应该归为多分部结构。
但是雀巢公司不是典型的多分布结构,它不是单一的按照产品或地区划分分部的,它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。
例如,Waters事业部在全球有很多分支机构,它把生产和销售划分到各个地区,例如英国、法国、拉美等等,同时,各个地区雀巢水公司都要向Waters事业部总部寻求职能支持,例如人力资源、财务控制、技术等等方面的支持。
例如上海雀巢饮用水公司,它向全国生产和销售饮用水,它有财务部门,但是它更像是一种核算中心,而非决策分析中心,企业的其它财务内容需要报请中国总部和雀巢饮用水事业部。
威廉姆森的三种基本组织类型M型结构(Multidivisionalstructure)(事业部制)亦称事业部制或多部门结构,有时也称为产品部式结构或者战略经营单位。
这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或者利润中心来组织事业部。
实行M制的企业,可以按职能结构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型:产品事业部结构总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,总公司有关职能部门为期提供所需要的支持性服务。
多事业部结构总公司下设多个事业部,各个事业部都设立自己的职能部门,进行研发、设计、采购、销售等支持性服务。
企业安全生产管理组织架构图1、安全生产管理机构及安全生产管理人员有哪些职责?新《安全生产法》规定:第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责:(一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;(二)组织或者参与本版单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况;(三)督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;(四)组织或者参与本单权位应急救援演练;(五)检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议;(六)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;(七)督促落实本单位安全生产整改措施。
2、建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括哪些建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括:一、安全管理控制目标(一)企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标:根据企业特色、项目特点,按实际情况制定安全达标的具体目标,如企业达到市级安全先进单位,项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标:项目根据作业条件的需要,制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
(二)企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录,项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录,项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。
(一)安全交底制度(企业和项目均需制定)(二)安全技术交底制度(企业和项目均需制定)(三)专业性强、危险性大的专项(施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等)施工方案审批制度(四)设备(含紧急救援器材)安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)(五)分包单位安全管理制度(针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核)(六)安全教育培训制度(企业和项目均需制定)(七)班组安全活动制度(企业和项目均需制定)(八)安全检查制度(企业和项目均需制定)(九)安全隐患整改责任制度(企业和项目均需制定)(十)安全生产奖罚制度(企业和项目均需制定)(十一)工伤事故报告制度(企业和项目均需制定)(十二)施工现场安全纪律制度(项目制定)(十三)消防管理制度(企业和项目均需制定)(十四)保卫值班制度(企业和项目均需制定)(十五)现场文明施工管理制度(项目制定)(十六)事故紧急救援制度(企业和项目均需制定)(十七)各工种安全操作规程三、安全生产责任制(一)企业明确各岗位[企业主要负责人(法人代表)、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]安全生产职责,明确其部门职责分工,确定其安全责任。
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证,本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度:在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本工程实行全面授权的方式,将本工程全面授权给工程经理,由其全权承担本工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图,根据管理体系,工程部建立岗位责任制,明确分工责任,落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理,对本工程及工程部进行直接管理,并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测,直至工程完全符合规范需求,交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求,选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理,和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员,组建强有力的工程经理部,在公司领导直接领导下,实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将工程职业道德作为专项考核制度,并在工程管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义,标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点:(1)具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
威廉姆森-U型H型M型组织结构(转)2009年05月19日星期二02:28 P.M.西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。
1、U型组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构(United structure),是现代企业最为基本的组织结构,其特点是管理层级的集中控制。
U型结构具体可分为以下三种形式:(1)直线结构(Line structure)。
直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业,每个人只向一个上级负责,必须绝对地服从这个上级的命令。
直线结构适用于企业规模小、生产技术简单,而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。
这就要求管理者应当是“全能式”的人物,特别是企业的最高管理者。
(2)职能结构(Functional structure)。
职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。
下级既要服从上级主管人员的指挥,也要听从上级各职能部门的指挥。
(3)直线职能制(line and function system)。
直线职能制结构形式是保证直线统一指挥,充分发挥专业职能机构的作用。
从企业组织的管理形态来看,直线职能是U型组织的最为理想的管理架构,因此被广泛采用。
2.H型组织结构H型结构(Holding company,H-form)即控股公司结构,它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态,而是企业集团的组织形式。
在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,是相对独立的利润中心。
控股公司依据其所从事活动的内容,可分为纯粹控股公司(Pure holding company)和混合控股公司(Mixed holding company)。
纯粹控股公司是指,其目的只掌握子公司的股份,支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动,而本身不直接从事生产经营活动的公司。
第二节管理的组织结构现代企业的管理,要求有与之相适应的现代企业组织。
为了适应不同的管理要求,现代企业组织有多种模式和许多不同类型的内部组织结构。
其组织功能也是多方面的。
随着现代管理理论、现代管理方法和现代管理技术的发展,现代企业组织也在不断地发展和创新。
一、管理组织功能现代企业管理组织功能,其主要内容是:(一)明确企业的目标任务,科学合理地分解任务在企业确定经营目标和应该完成的生产经营任务的前提下,按照明确的目标任务,将它分解成具体的任务并做到科学、合理。
(二)进行企业组织设计,建立科学合理、精干和高效的组织结构企业组织设计包括企业职能结构、纵向的层次结构、横向的部门结构以及各层次、各部门的权力分配即职权结构。
还包括企业组织结构运行的设计,如人员配备与培训、横向协调、管理规范、绩效评价、激励制度、组织结构的变革等。
组织结构和组织运行的设计,建立科学合理、精干高效的组织结构是管理现代化的核心,是管理组织最主要的功能。
(三)建设企业文化,企业管理必须以人为本由于科学技术突飞猛进,市场竞争日趋激烈,企业管理日益复杂,人的因素对于搞好企业,提高效率和效益起着越来越重要的作用。
企业管理必须以人为本,以人为中心,这就决定了企业文化建设在现代企业管理中的重要地位,也决定了它是管理组织主要功能之一。
现代企业的管理组织功能主要反映在以上三个方面的内容。
二、企业组织模式和结构(一)现代企业组织模式现代企业组织是以现代企业制度为基础的企业,它是在国家公司法的规定下组建的,其组织模式就是公司法规定的几种形式。
1.单体型企业组织模式。
单体型企业组织是指单一企业法人的企业,即有限责任公司和股份有限公司两种模式。
(1)有限责任公司,是指股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的务承担责任的公司。
它的组建,股东必须符合法定人数、股东出资必须达到法定资本最低限额、股东必须共同制定公司章程、必须有公司名称并建立符合有限责任公司要求的组织机构、必须有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次:第一层次:“公司总裁”第二层次:各大系统,职位名称“系统总裁”第三层次:各一级部门,职位名称“部门总监”第四层次:各二级部门,职位名称“部门经理”决策、协调委员会—组成人员:公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
—主要任务:a)确定公司的战略发展方向、经营理念;b)产品开发、市场拓展的战略规划;c)制定人力资源开发、管理、运用策略;d)财经管理;—议事方式:a)常规会议议事:每两周一次;b)临时会议议事:由各委员提议;主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开;会议须有议程;各委员会前须有准备;会议结论力求确定可行。
总裁办公室—职位名称:[总裁办公室主任]—主要任务:协助公司总裁,完成各项日常行政事务工作,负责总裁与各系统之间的信息沟通工作,负责各系统之间的沟通与协调工作。
2管理工程部—职位名称:[管理工程总监]—主要任务:承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作,为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部—职位名称:[审计总监]—主要任务:在公司总裁的直接领导下,对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价,以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划,是否符合公司规定的程序和标准,是否有效和经济地使用了资源,是否正在实现公司的目标。
法律事务部—职位名称:[法律事务总监]—主要任务:负责公司日常法律事务的处理,公司对外纠纷、诉讼事宜的处理,为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见,起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统—职位名称:[研究开发系统总裁]—主要任务:研究开发系统总裁统率所属部门,在公司总裁指挥下,综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下:a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划;b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作;c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作;d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动;e)在公司总裁授权下,发展各类研究和开发专业人才,以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准;3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标;g)主持研究开发系统会议,协调各部门之间的冲突;h)出席公司之决策及协调会议;i)评核本系统各部门主管之工作表现,并做必要之目标修订及人员改派;j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
企业组织构造图与规章制度2.人员分工根据岗位旳设置,确定每个岗位旳详细丁作内容:(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。
(2)财务部负责财务旳建账、收支管理,并定期向经理汇报经营状况,照章纳税。
(3)家教和家政部经理:重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训,为雇主提供合格旳家政服务员,实行档案管理。
(4)宣传部:重要负责雇主旳接待、审核及填表登记,解答雇主提出旳一切问题,以及对雇主旳用人指导。
(5)技术主管:协助整顿学习教辅资料,协助处理高原则清洁问题,拓展业务、建设网站等(6)助理:发挥自己专长,协助经理处理各项业务等。
3.岗位规定根据不同样旳岗位,对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。
能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心,有管理和组织能力,善于发现每个人旳专长。
(2)财务部人员可靠,实事求是,业务精通,工作认真负责。
(3)家教和家政部经理:要善于与人合作,要有强烈旳爱心和耐心,树立对雇主负责,对服务员负责旳态度,培训家政服务员旳老师要为人师表,有对旳旳人生观,具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。
(4)宣传部:要有很好旳文化素质和悟性,善于交流。
熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定,有一定旳社会阅历,理解有关旳法律知识。
(5)技术主管:首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。
二、企业规章制度【一】企业旳总制度:人事调配:员工旳上岗、离职及调配旳管理。
劳动管理:考勤管理、纪律管理、组织管理。
薪酬管理:根据企业人事部统一规定,结合员工劳绩、劳效,计算发放员工薪酬。
奖惩管理:对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。
员工考核:即跟踪考察员工旳工作体现,并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。
教育培训:上岗培训、在职培训、平常思想教育。
档案管理(部门人事档案):人事台帐:人员设卡记录基本状况;工作档案:考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1)准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工。