最新年度工作总结：《装修公司工程部经理年终总结》范文精选

装饰公司经理全年工作小结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某装饰公司的经理，今天我在这里向大家汇报一下我们公司过去一年的工作情况。

一、公司整体情况在过去的一年里，我们公司在装饰行业里取得了不错的成绩。

首先，在业务方面，我们成功完成了多个大型装饰项目，包括一些高端住宅和商业场所。

这些项目的成功完成，不仅提升了公司的知名度，也为我们带来了可观的收益。

其次，在团队建设方面，我们注重培养和引进人才，形成了一支专业、高效的团队。

此外，我们还加强了与供应商和客户的合作关系，为公司的稳定发展奠定了基础。

二、业务发展情况在业务发展方面，我们公司采取了多种措施来拓展市场。

首先，我们加强了市场营销力度，通过线上线下多种渠道宣传公司业务，吸引了更多潜在客户。

其次，我们还参加了多个行业展会和活动，与同行和潜在客户进行了深入交流，拓展了业务范围。

此外，我们还注重客户服务和售后服务，提升了客户满意度和忠诚度。

三、团队建设情况在团队建设方面，我们公司注重培养和引进人才。

首先，我们加强了内部培训和学习机制，提升了员工的专业技能和素质。

其次，我们还引进了一些行业优秀人才，为公司注入了新鲜血液。

此外，我们还注重团队凝聚力和合作精神的培养，形成了一支团结、协作、高效的团队。

四、合作关系情况在合作关系方面，我们公司与多家优秀供应商和客户建立了长期稳定的合作关系。

这些合作伙伴不仅为我们提供了高质量的产品和服务，还为我们带来了更多的业务机会。

同时，我们还注重与合作伙伴的沟通和协调，共同解决合作过程中遇到的问题，实现了双方共赢。

五、未来展望展望未来，我们公司将继续秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，不断提升服务质量和水准。

我们将继续加强市场营销力度，拓展市场范围，提升品牌知名度。

同时，我们还将加强团队建设和人才培养，打造一支更加专业、高效的团队。

此外，我们还将继续与优秀供应商和客户保持合作关系，共同推动装饰行业的发展。

在总结过去一年的工作时，我要感谢全体员工的辛勤付出和不懈努力，感谢合作伙伴的支持与信任。

装修工程部经理年终总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第1篇大家好！在这一年里，我在公司领导和全体同事的关心支持下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。

现将本年度工程部工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 顺利完成年度工程任务在过去的一年里，我们工程部共完成XX个工程项目的施工，其中新建项目XX个，改造项目XX个。

在项目实施过程中，我们严格按照施工规范和设计要求，确保了工程质量和安全。

2. 加强项目管理，提高工程效率针对项目管理过程中存在的问题，我们采取了以下措施：（1）优化项目管理流程，提高工作效率；（2）加强施工进度控制，确保项目按时完成；（3）加强成本控制，降低工程成本；（4）强化质量监督，确保工程质量。

3. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）优化人才结构，提高团队整体素质。

4. 技术创新与研发（1）鼓励员工进行技术创新，提高工程效益；（2）开展技术交流活动，分享先进经验；（3）加强产学研合作，推动技术进步。

二、工作亮点1. 优质工程获奖在过去的一年里，我部参与施工的XX项目荣获“省级优质工程”称号，充分展示了我们的施工实力和工程质量。

2. 成本控制取得显著成效通过加强成本控制，我部在工程成本方面取得了显著成效，较去年同期降低成本XX万元。

3. 人才培养成果丰硕在过去的一年里，我部共有XX名员工获得各类专业技术职称，为团队发展注入了新的活力。

三、工作不足与改进措施1. 工程进度控制仍需加强针对部分项目进度偏慢的问题，我们将采取以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）加强现场管理，确保施工进度；（3）强化沟通协调，确保资源到位。

2. 工程质量有待提高针对部分工程质量问题，我们将采取以下措施：（1）加强质量监督，严格执行质量标准；（2）开展质量培训，提高员工质量意识；（3）加强与供应商的合作，确保材料质量。

3. 团队建设需进一步加强针对团队建设方面存在的问题，我们将采取以下措施：（1）加强团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）优化人才结构，提高团队整体素质；（3）加强内部沟通，提高团队协作能力。

装修公司工程部经理年终工作总结模板装修公司工程部经理年终工作总结篇一从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。

紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司工程施行流程、工程设计施工标准，通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。

这样的标准为以后工程的施行提供了根据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。

通过公司工程对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计根据都是经过模拟现有工程、或是参照客户提供的照片来下结论的。

由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致工程开工后还要更改。

这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。

因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的根据必须是客户正式确认的。

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的施行都必需要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经历不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、施行。

为了更加严格的控制施工的质量和进度，从如今开始，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以应用，以防止出现一些质量问题。

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进展管理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。

由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经装备齐全。

这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联络材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。

又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。

装饰工程部经理年终工作总结装饰工程部经理年终工作总结范文（精选11篇）日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。

那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编为大家整理的装饰工程部经理年终工作总结范文（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

装饰工程部经理年终工作总结1一、工程概况1.1.项目名称：1.2.工程地点：1.3.建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：1.4.工程特点：本装修工程面积565㎡，总工期60日历天，工程量大、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。

二、监理工作开展情况：本工程于20xx年09月10日开工，我公司受甲方委托，于20xx 年09月10日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命昌鸿权为本工程项目总监理工程师代表，王荣良为土建监理工程师，李俊为水电监理工程师。

在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

（一）、质量控制坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。

按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

1、由于我监理部进场时间为9月10日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。

装修公司施工经理年终总结装修公司施工经理年终总结范文（精选7篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，有过困惑，更有希望和喜悦，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。

年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编为大家整理的装修公司施工经理年终总结范文（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

装修公司施工经理年终总结1在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，2023年已接近尾声，我在公司担任工程经理的这一年，是充满挑战与收获的一年。

在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为新的一年工作提供借鉴和改进的方向。

二、年度工作回顾（一）项目管理1. 项目进度管理：2023年，我负责了多个项目的管理工作。

通过科学合理的计划安排和紧密的协调，确保了所有项目按期完成。

在项目实施过程中，我注重细节，关注进度，及时解决项目过程中出现的问题，确保项目进度不受影响。

2. 成本控制：为了降低项目成本，我对预算进行了严格管理，同时积极与供应商谈判，争取到较优惠的价格。

通过有效的成本控制，为公司节约了约0.8亿元。

3. 质量保障：我始终将质量视为项目管理的核心，加强施工现场管理，严格执行国家质量标准和公司质量要求。

在2023年，所有项目均达到了质量验收标准，获得了客户的好评。

4. 合同管理：在合同签订过程中，我充分了解建设部门印发的标准制式合同，对涉及双方权利义务、价款、安全、质量验收等方面的问题进行仔细斟酌。

确保合同签订合法合规，为公司规避了一定的风险。

（二）团队建设1. 人才培养：我注重团队人才培养，组织培训和交流活动，提高员工的专业技能和综合素质。

通过激励机制，调动员工积极性，营造积极向上的工作氛围。

2. 团队协作：在项目实施过程中，我注重团队协作，鼓励员工相互学习、共同进步。

通过有效的沟通和协作，提高了团队的整体执行力。

（三）安全管理1. 安全意识提升：我定期组织安全培训，提高员工的安全意识，确保项目安全顺利进行。

2. 隐患排查：对施工现场进行全面排查，及时发现并整改安全隐患，确保项目安全。

三、工作亮点1. 项目按时完成：在2023年，我负责的项目均按时完成，得到了公司领导和客户的一致好评。

2. 成本控制显著：通过有效的成本控制，为公司节约了大量资金。

3. 团队凝聚力增强：通过团队建设和激励机制，提高了员工的凝聚力和执行力。

4. 安全管理成效显著：项目安全形势稳定，未发生安全事故。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在过去的一年里，我作为工程经理，肩负着公司项目的重任，带领团队努力拼搏，取得了丰硕的成果。

在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。

二、工作回顾1. 项目进展在过去的一年里，我负责的项目共计5个，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。

以下是各项目的具体进展情况：（1）住宅项目：XX住宅项目于2020年3月正式开工，截至目前，已完成主体结构封顶，正在进行内外装修和配套设施建设。

项目整体进度符合预期，质量优良。

（2）商业项目：XX商业项目于2020年5月开工，目前正在进行土建施工。

项目团队克服了施工难度大、工期紧张等困难，确保了工程进度。

（3）工业项目：XX工业项目于2020年7月开工，目前正在进行设备安装和调试。

项目团队严格按照设计要求，确保了工程质量和安全。

（4）XX住宅项目：XX住宅项目于2020年8月开工，目前正在进行主体结构施工。

项目团队注重施工质量，确保了工程进度。

（5）XX商业项目：XX商业项目于2020年9月开工，目前正在进行土建施工。

项目团队严格执行施工方案，确保了工程进度。

2. 团队建设（1）人员招聘与培训：在过去的一年里，我积极引进优秀人才，优化团队结构。

同时，加强对员工的培训，提高团队整体素质。

（2）团队凝聚力：通过举办各类团队活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。

3. 质量控制（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。

（2）加强施工现场管理，严格控制施工过程中的质量问题。

（3）定期组织质量检查，及时发现并解决质量问题。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制。

（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）加强施工现场隐患排查，确保施工安全。

三、工作亮点1. 项目进度控制良好，各项目均按计划推进。

2. 团队凝聚力强，员工积极性高。

3. 工程质量优良，得到了业主和相关部门的认可。

装饰公司工程部经理述职报告装饰公司工程部经理述职报告（精选5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，你梳理过这段时间的工作吗？制定一份述职报告吧。

那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编精心整理的装饰公司工程部经理述职报告（精选5篇），欢迎大家分享。

装饰公司工程部经理述职报告1尊敬的公司领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。

在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。

现报告如下：一、工作完成情况：1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。

2、熟悉公司人事架构、工作方法；3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状；4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：xxx楼工地遗留签证单五份、xxx楼工地遗留签证单十一份；5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持xxx项目、xxx项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求；6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；明确各个工地具体责任人，由本人任总责任；7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做；如：xxx工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做；9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。

如：验收xxx楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题（及时处理），在验收16层钢筋时只发现4个问题（及时处理），已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。

装修公司项目经理年终工作总结装修公司项目经理年终工作总结范文（精选8篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的装修公司项目经理年终工作总结范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

装修公司项目经理年终工作总结120xx年初至今在xx担任项目经理，后担任xx项目经理，主要负责施工生产及协调工作。

一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。

在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。

现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。

服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。

但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。

宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。

时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。

成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。

所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。

工程部经理年终工作总结范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。

可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。

1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。

完成装饰面积近____平方，其中吊顶____平方，木地板____平方，壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。

同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)____年____号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。

今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪____平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。

同时对____一期____号、____号楼，二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3)总建筑面积____平方的____街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出____工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

精心组织施工，工作细致认真。

完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。

工程部经理年终工作总结模板随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，____项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由____经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在____经理的领导下，负责制定工作目标。

进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。

质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求____一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。

经审批后方可施工。

在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。

尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

工程部经理年终工作总结例文时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与____告别了。

现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。

一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成____%，比原预定工期平均延误____个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在____天，但我们把工期压缩到了____天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。

另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。

这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑装饰行业迎来了前所未有的发展机遇。

作为一名装饰工程经理，我深感责任重大，使命光荣。

在过去的一年里，我带领团队紧紧围绕公司发展战略，全力以赴，锐意进取，取得了一定的成绩。

现将本人一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）项目执行与质量管理1. 项目进度控制在过去的一年里，我负责的多个项目均按期完成，实现了工程进度与质量的双丰收。

具体表现在：（1）合理安排施工计划，确保项目按节点推进。

（2）加强施工现场管理，提高施工效率。

（3）密切关注项目进度，及时发现并解决施工过程中出现的问题。

2. 质量管理（1）严格执行国家及行业相关标准和规范，确保工程质量。

（2）加强材料、设备、工艺等环节的质量控制，确保工程质量过硬。

（3）建立健全质量管理体系，提高员工质量意识。

（二）团队建设与人才培养1. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。

（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。

（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

2. 人才培养（1）制定人才培养计划，提升员工专业技能。

（2）开展内部培训，提高员工综合素质。

（3）选拔优秀人才，为公司发展储备力量。

（三）技术创新与成本控制1. 技术创新（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程品质。

（2）开展技术攻关，解决施工难题。

（3）总结经验，形成具有推广价值的技术成果。

2. 成本控制（1）加强成本核算，合理控制项目成本。

（2）优化施工方案，降低施工成本。

（3）加强物资管理，减少浪费。

三、工作亮点与成果（一）工作亮点1. 项目质量过硬我负责的多个项目均获得业主好评，部分项目获得奖项。

2. 团队凝聚力强团队成员团结协作，共同为公司发展贡献力量。

3. 技术创新成果显著成功推广应用多项新技术、新材料，提高工程品质。

（二）成果展示1. 项目成果（1）XX项目：按期完成，获得业主好评。

（2）XX项目：荣获“全国建筑工程装饰奖”。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回首这一年的家装工程管理工作，我深感责任重大，收获颇丰。

在此，我谨以此篇年度总结，对自己过去一年的工作进行梳理和总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。

一、工作回顾1. 严格把控工程进度本年度，我带领团队严格按照工程进度计划，确保了各项工程按时、按质、按量完成。

在施工过程中，我们积极协调各方资源，优化施工方案，确保了工程进度不受影响。

2. 严格把控工程质量我深知工程质量是家装工程的生命线，因此，我们始终坚持“质量第一”的原则。

在施工过程中，对每一个环节都进行严格把控，确保工程质量达到国家标准。

同时，我们还积极开展质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程顺利进行。

3. 优化服务，提升客户满意度我们始终把客户满意度放在首位，通过提升服务质量和效率，赢得了客户的信任和支持。

本年度，我们积极为客户提供一站式家装服务，从设计、材料选购、施工到售后，为客户提供全方位的保障。

4. 加强团队建设，提升团队凝聚力我深知团队建设的重要性，因此，本年度我着重加强团队建设，通过开展团队活动、培训等方式，提升了团队凝聚力。

同时，我还注重培养员工的专业技能，提高团队整体素质。

二、工作亮点1. 创新施工工艺，提高施工效率为提高施工效率，我们积极探索创新施工工艺，如采用新型材料、优化施工流程等，有效缩短了施工周期。

2. 引入智能化管理，提高工程透明度本年度，我们引入了智能化管理系统，实现了工程进度、质量、成本等方面的实时监控，提高了工程透明度，让客户放心、安心。

3. 加强与客户的沟通，提升客户满意度我们通过定期召开客户座谈会、上门回访等方式，加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，提升了客户满意度。

三、工作不足及改进措施1. 工程进度控制方面：部分工程进度受到外部因素影响，导致进度滞后。

为此，我将加强对外部因素的预测和应对，确保工程进度不受影响。

2. 质量控制方面：部分工程存在质量问题，我将加强质量检查，严格把控施工过程，确保工程质量。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间又到了年底，回顾过去的一年，工程部在公司的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。

在此，我代表工程部全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，向同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1. 工程项目进度控制过去的一年，我部共承担了XX个工程项目，其中新建项目XX个，改造项目XX个。

在项目进度控制方面，我们采取了以下措施：（1）严格执行项目计划，确保项目按期完成。

（2）加强项目沟通，及时解决项目过程中出现的问题。

（3）优化资源配置，提高施工效率。

（4）加强质量监控，确保工程质量。

经过全体员工的共同努力，XX个工程项目均按期完成，得到了业主和公司的一致好评。

2. 工程项目质量管理在工程项目质量管理方面，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，采取了以下措施：（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识。

（2）严格执行质量管理体系，确保工程质量。

（3）加强质量检查，及时发现和纠正质量问题。

（4）加强施工过程控制，确保工程质量。

经过一年的努力，我部承揽的工程项目质量合格率达到100%，优良率达到XX%，得到了业主和公司的高度认可。

3. 工程项目成本控制在工程项目成本控制方面，我们采取了以下措施：（1）加强成本意识教育，提高员工成本意识。

（2）优化施工方案，降低施工成本。

（3）加强材料管理，降低材料损耗。

（4）加强合同管理，降低合同风险。

通过一系列措施的实施，我部承揽的工程项目成本控制在预算范围内，为公司创造了良好的经济效益。

4. 团队建设与人才培养在过去的一年里，我们注重团队建设与人才培养，采取了以下措施：（1）加强团队凝聚力建设，提高团队执行力。

（2）开展员工培训，提高员工技能水平。

（3）建立人才激励机制，激发员工工作积极性。

（4）关心员工生活，提高员工满意度。

通过以上措施，我部团队凝聚力、执行力显著提升，员工技能水平不断提高，为公司发展提供了有力的人才保障。

装修公司经理年终总结范文5篇一栋房子上面是土墙，石头已经有点发黑，土墙已经斑斑驳驳，像是在诉说着年代的久远，房门有的已经没有了，装修是必不可少的。

下面给大家分享一些关于装修公司经理年终总结范文5篇，希望能够对大家有所帮助。

装修公司经理年终总结范文1紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20___已经过去，充满期待的20___已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。

在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。

现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0、00、而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。

目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。

全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20___年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。

这两大事件被我在20___年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。

在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。

这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。

工程部经理年终工作总结关于工程部经理年终的工作总结范文（精选5篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，有过困惑，更有希望和喜悦，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。

为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编收集整理的关于工程部经理年终的工作总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程部经理年终工作总结120xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。

以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。

以下为今年工程部的工作总结。

一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。

对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。

严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。

对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。

组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。

装修工程经理年终总结装修工程经理年终总结范文（精选9篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。

但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编收集整理的装修工程经理年终总结范文（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

装修工程经理年终总结1在领导的扶持下，完成了这个稍有难度的项目，好好总结这次的经验，好为自己单独研究一个项目做基础。

这个项目在研究内容上，难度不大，因为已经有第一阶段作为模版，研究方法也类似，只要研究内容比第一阶段更丰富些就可以，这个小菜一碟。

项目的难度集中在客户沟通与谈判上，这个项目非常特殊，其实它包括了三个项目，同时有三方在合作，零点不仅要为万科服务，还要为浙大qfd小组服务。

在这个项目执行过程中，自己的短势一览无余。

整个项目的总结分以下几点来说明：一、项目研究1、项目设计方面：（1）金域东郡项目定性和定量同时执行，导致定量问卷内容不完善，部分研究内容缺失。

这个结果不是我们直接引起，但对后续的项目执行有一定的借鉴作用：没有定性的方向确定，不能直接进行定量研究，否则引起定量方面性错误，内容不完善等。

（2）定量验证的样本量小。

最小样本量为30个，但这个样本量远远不足以证明存在的规律，只是起到辅助感观判断。

在设计时，要考虑客户的需求来设计样本量，最好能大些。

2、研究方法方面：（1）定量研究：低估客户提供名单的执行样本，高估客户提供名单的能力。

在设计计划书时要与客户沟通好提供名单的难度、有效性的重要性、访问执行的时间地点等。

在项目执行时，在访问前，项目经理对每个样本进行电话筛选，减少无效样本的访问率。

（2）家庭访问：a)拍照工作不到位，需要提高拍照的技巧和角度，同时增加照片的数量，多多益善。

b)及时写小结，访问一结束，马上写。

自己的项目：信息全面，进行评议转换。

他人的项目：尽量保持受访者语言全貌。

装修公司工程部年终总结（3篇）装修公司工程部年终总结（精选3篇）装修公司工程部年终总结篇120__年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20__经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20__年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。

根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。