• 1、新进入者（案例：蒙牛的成功） • 2、现有竞争者（案例：麦当劳的竞争者） • 3、替代产品（铁路和航空） • 4、顾客讨价还价（利润缩水） • 5、供应商要加价（利润被分）
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麦当劳的竞争者（大家都是快餐）
• （1）肯德基 • 实力相当，产品相似，但肯德基走本土化
路线。
• （2）真功夫 • 中式快餐，标榜营养，但全球化限制性较
1
有性别结构、年龄结构、家庭结
永远Hale Waihona Puke 是企构、社会结构、民族结构。
业研
究的
主题
2
主要分析的是性别结构、 年龄结构和家庭结构。
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问题：人口发展的趋
势及影响如何？
人口分布与流动分析
1 人口分布是指人口在不同地区的密集程度
。
2 各地人口密度不同，市场大小不同、消费 习惯不同、购买行为也不同。
3
我国人口分布的变化，对各地市场的影响作 用是不同的。
• 1、企业内部
• 企业管理—以人为本 • 企业文化—快乐，微笑服务 • 团队合作—各部门的合作
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二、供应商
是指向企业提供原材料、部件、能源、劳务和资金等资源 的企业和组织。
供应商供应的原材料的质量决定企业产品的质量；其供应价 格决定产品的价格；供应效率决定产品的上市。
因此，企业在选择供应商时应当注意尽可能扩大供应来源， 不能依赖于任何单一供应商，以免受其控制。
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五、竞争者
• 与本企业提供的产品或服务类似，或者有相似顾 客和相似价格的企业
Q： • 1、同学们从小到大的竞争者
• 2、竞争者存在的意义
• 竞争的目的是超越自我,开发潜能, • 激发学习热情,提高工作效率,取长 • 补短,共同进步。
