第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，增强管理人员与员工的沟通与联系，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括部门经理、主管、助理等。
第三条管理人员走动管理旨在通过定期巡视、现场办公、沟通交流等方式，及时了解员工工作情况，解决实际问题，提升管理效能。
第二章走动管理原则第四条公平原则：管理人员走动应公平、公正，对所有员工一视同仁。
第五条实效原则：走动管理应注重实效，切实解决员工在工作中遇到的问题。
第六条及时原则：管理人员应定期进行走动，及时发现问题并予以解决。
第七条沟通原则：管理人员走动时应积极与员工沟通交流，倾听员工意见和建议。
第三章走动管理内容第八条巡视检查：管理人员应定期巡视各部门、车间、办公室等场所，检查工作进度、工作质量、设备运行等情况。
第九条现场办公：管理人员应深入一线，了解员工工作状态，现场办公，解决实际问题。
第十条沟通交流：管理人员应与员工保持密切沟通，了解员工思想动态，收集员工意见和建议。
第十一条危机处理：管理人员应密切关注生产、经营过程中的风险，及时发现并处理危机。
第四章走动管理要求第十二条管理人员应制定走动计划，明确走动时间、地点、内容等。
第十三条管理人员应携带相关资料，以便在走动过程中查阅。
第十四条管理人员走动时，应保持良好的形象，穿着整洁，举止得体。
第十五条管理人员走动时，应尊重员工，耐心倾听，不摆官架子。
第十六条管理人员走动时，应遵守公司规章制度，不得违反公司纪律。
第五章走动管理考核第十七条公司设立走动管理考核制度，对管理人员走动情况进行考核。
第十八条考核内容包括：走动频率、问题解决率、员工满意度等。
第十九条考核结果与管理人员绩效考核挂钩，作为晋升、奖惩的依据。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高管理人员走动管理水平，加强公司内部沟通，提升员工满意度，为公司持续发展奠定坚实基础。
