【项目管理知识】企业如何进行目标成本分解

目标成本分解一、企业总体目标成本的分解如果某企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法有以下两种：1、与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上，倒推每种产品的目标成本，最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡，进而确定每种产品的目标成本。

显然，照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩，这种方法从每种产品的自身盈利状况出发，直接与企业总体目标成本进行比较，无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定，计算公式如下：企业总体目标成本或每种产品的目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润其中：目标利润=预计销售收入×目标销售利润率需要指出的是，这里的目标销售利润率实务中常常按产品销售利润率计算；另外，实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率，但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。

否则，各产品就需要反复综合平衡，直到具有实现总体目标成本的可能为止。

还需要注意的是，目标利润的确定方法很多，既可以以目标销售利润率确定，也可以利用目标资产利润率或目标成本利润率等确定，从实际的应用来看，多采用目标销售利润率，故本文仅以目标销售利润率为例进行说明。

［例1］假设某企业生产甲、乙两种产品。

预计甲产品的销售量为5000件，单价为600元，预计应缴的流转税（包括消费税、城建税和教育费附加）为360600元；乙产品的预计销售量为3000件，单价为400元，应缴的流转税（包括城建税和教育费附加）为10200元。

该企业以同行业先进的销售利润率为标准确定目标利润，假定同行业先进的销售利润率为20％。

要求：预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品的目标销售利润率为23％，乙产品的目标销售利润率为18％，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理？依题意，则：企业总体的目标成本=（5000×600＋3000×400）－（360600＋10200）－（5000×600＋3000×400）×20％=2989200（元）甲产品目标成本=5000×600－360600－5000×600×23％=1949400（元）乙产品目标成本=3000×40－10200－3000×400×18％=973800（元）总体目标成本=1949400＋973800=2923200（元）＜2989200（元）说明：虽然各产品自身的销售利润率与同行业先进的销售利润率不一致，但以此测算的总体目标成本为2923200元，低于企业规定的总体目标成本，因此该企业规定的总体目标成本合理，应将各产品目标成本的预计值纳入计划。

目标成本的实施步骤简介目标成本（Target Costing）是一种管理方法，旨在通过确定产品的目标成本，进而指导产品的设计和制造过程，以满足市场需求以及实现企业的利润目标。

目标成本的实施步骤可以帮助企业更好地控制成本，提高产品的竞争力和盈利能力。

目标成本的实施步骤1.定义目标成本–确定产品的市场需求和定位–分析市场价格和竞争对手的成本水平–设定合理的目标利润2.分解目标成本–将目标成本分解为不同的成本项目，例如材料成本、人工成本、制造成本等–对每个成本项目进行详细的分析和估算–确定每个成本项目的目标值3.设计成本–在产品设计阶段，通过分析成本因素来指导设计和选材决策–确定每个零部件的成本目标，并跟踪设计过程中的成本变化–寻找降低成本的创新方法和解决方案4.制造成本–在产品制造阶段，通过工程、制造和供应链的优化来实现目标成本–分析制造过程中的非价值增加活动，并采取措施减少或消除这些活动–优化供应链，降低原材料和零部件的采购成本5.成本控制和监控–建立有效的成本控制系统，跟踪和监控成本的实际情况–设定成本控制指标，及时发现成本偏差并采取纠正措施–定期评估目标成本的实施效果，及时调整和改进实施步骤6.持续改进–目标成本的实施是一个持续的过程，需要不断改进和调整–分析市场变化和竞争对手的动态，对目标成本进行调整–鼓励员工提出成本降低和效率提高的建议，并及时落实和推动目标成本的优势与挑战优势•利润可控性增强：通过明确目标成本，企业能够更好地控制成本，从而提高利润水平。

•产品竞争力增强：目标成本能够促使企业在设计和制造阶段注重成本效益，提高产品性价比，增强市场竞争力。

•制度化管理：目标成本的实施需要建立系统的管理和控制机制，从而促使企业内部的沟通和协作更加顺畅。

挑战•成本预测准确性：目标成本的设定需要对市场需求、竞争对手和成本因素有准确的预测和估算。

•设计和制造的协调：目标成本需要在产品设计和制造过程中实现协调，需要跨部门的合作和沟通。

企业如何进行目标成本分解实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一, 目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。

理论界对于目标成本的制定阐述较多, 而且观点基本一致, 但对于目标成本的分解却很少涉及, 即使有也是概述, 并没有深入的研究。

笔者认为实行目标成本管理, 制定目标成本固然重要, 但如果目标成本的分解不合理, 也会影响目标成本管理的实施效果。

因此本文结合实际, 对于目标成本的分解提出个人观点。

目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解, 将其落实到企业内部各单位、各部门的过程, 目的在于明确责任, 确定未来各单位、各部门的奋斗目标。

分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。

通常可以先将总体目标成本分解到各种产品, 然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。

一、企业总体目标成本的分解如果某企业属于多品种生产企业, 在这种情况下, 应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本, 分解方法有以下两种:1.与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上, 倒推每种产品的目标成本, 最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡, 进而确定每种产品的目标成本。

显然, 照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩, 这种方法从每种产品的自身盈利状况出发, 直接与企业总体目标成本进行比较, 无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定, 计算公式如下：企业总体目标成本或每种产品的目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润其中: 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率需要指出的是, 这里的目标销售利润率实务中常常按产品销售利润率计算；另外, 实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率, 但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。

否则, 各产品就需要反复综合平衡, 直到具有实现总体目标成本的可能为止。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟目标成本的分解目标成本确定之后，就需要将总目标成本分解成若干个单项目标成本以便落实。

目标成本的分解，包括纵向分解和横向分解。

一、目标成本的纵向分解所谓纵向分解，就是按生产成本的构成要素分解，构成生产成本的要素一般有：原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、福利费、车间经费、企业管理费、废品损失等，分解的方法如下：（一）完工产品原材料目标成本＝Σ（单位产品原料工艺定额×计划单价×目标产量）（二）辅助材料目标成本＝上年产品辅助材料平均单位成本×（1＋增减比例）×目标产量。

燃料，动力目标成本的确定方法同上。

（三）企业管理费目标成本可以比照上年费用支出总额。

结合计划期企业管理费某些项目的升降预测，确定一个增减幅度，综合计算确定。

企业管理费目标成本＝上年企业管理费总成本×（1＋增减幅度）（四）（五）工资、福利费目标成本，应按劳动部门提供的人员结构和工资结构变动预测，结合上年度的有关资料调整确定。

福利费按国家财务制度规定的比例计提。

（六）车间经费目标成本＝目标总成本－上述各要素目标成本之和二、目标成本的横向分解目标成本的纵向分解是横向分解的基础，横向分解的目的是把纵向分解的各项目标分解到各基本生产单位的各工序，各管理部门以形成纵横交错的目标成本管理网。

目标成本横向分解的方法：（一）工序原材料目标成本的横向分解金矿的生产工序大体上可以分为钻探、掘进、采矿、出矿、处理矿、氰化、冶炼等。

为此，把原材料总成本具体分解到各工序中去作为各工序的原材料目标成本。

其计算方法如下：原材料目标成本＝工序原材料消耗定额×计划单价×工序目标产量各工序的辅助材料、燃料、动力的目标成本横向分解方法可以照此办理，亦可以按照下面公式计算：某工序辅助材料（燃料、动力）＝辅助材料目标总成本×该工序上年辅助。

成本管理：两种方式分解目标成本企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解，其中又包括各自的细化分解。

1.按物分解按物分解详细又可以分为按产品的功能别、构造别与成本要素分解三种方式。

（1）按功能分解，即根据产品的功能区域对目标成本进行分解的方式，这种分解的详细步骤为：首先将产品的目标成本分解为大的产品功能区域的目标成本，然后再向中的功能区域分解，最终细化为各小的功能区域的目标成本。

产品功能区域的划分与整理，通常需要借助价值工程方法，通过功能系统图加以确定。

采纳功能别进行目标成本的分解，通常适用于开发设计期、进入期以及成长期的产品。

（2）按构造分解，即将功能与构造方式结合运用，首先按大功能区域分解目标成本，再逐层向次级功能区域细化分解，这样就使得目标成本循着构想及其原本设计的轨迹渐渐落实。

当构造的轮廓大体区域明朗时，再进行构造分解。

这种功能别与构造相结合的方式，对于几乎没有市场先例、带有较高创新性的产品比较适用且较为有效。

（3）按成本要素进行分解，亦即将目标成本细化为成本要素各项目。

至于要素项目应当细化到何种程度以及是否将从产品开发、设计、制造到营销、物流以致售后服务等的“生命周期成本”均纳入成本构成要素范畴，应视详细状况而定。

按成本要素别对目标成本进行分解的过程，一般是在按功能或构造分解之后进行的。

通过将目标成本细化为详细要素目标，不仅有助于在具体设计阶段的成本掌握，而且对于制造阶段标准成本的设定以及工序、工法的采纳也有着重要的指导意义。

2.按人分解按物分解目标成本是针对客体而将管理目标进行具体限定，这当然特别重要，然而，这类方式的最大缺陷在于就事论事。

无论成本目标的设定、分解还是达成，最终起打算性作用的是企业的行为主体——人力资源。

假如企业能够按人分解目标成本，也就可以将成本目标归属为人这一能动的行为主体，实现人与物的有机结合，并遵循人本主义思想，借助有效的激励约束机制，充分激发企业各层次、各环节人力资源发掘成本潜力的乐观性与责任感，最大限度地提高各项经济资源的使用效率，促使目标成本的顺当达成。

目标成本的分解方法
目标成本的分解方法有以下几种：
1. 功能分解法：将产品或项目的各项功能进行分解，确定每个功能的成本，再根据功能的重要性和复杂程度，分配成本到各个功能上。

2. 工序分解法：将产品或项目的生产过程分解为多个工序，并确定每个工序所需的成本，再根据工序的重要性和复杂程度，分配成本到各个工序上。

3. 部门分解法：将企业的各个部门进行分解，确定每个部门的成本，再根据部门的重要性和产生成本的程度，分配成本到各个部门上。

4. 产品分解法：将产品或项目的各个组成部分进行分解，确定每个部分的成本，再根据部分的重要性和复杂程度，分配成本到各个部分上。

5. 时间分解法：根据产品或项目的不同阶段或时间段，确定每个阶段或时间段的成本，再根据阶段或时间段的贡献度，分配成本到各个阶段或时间段上。

以上是常见的目标成本分解方法，根据具体情况选择适合的方法进行成本分解。

项目目标成本管理办法分解.项目目标成本管理办法第一章总则为了适应公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。

第二章工程项目成本管理组织机构项目部采取“一级管理、二级核算”的责任成本管理体系。

成立工程责任成本管理领导小组，组长、副组长、成员分别为：第三章目标成本的编制目标成本的编制应遵循以下原则：一）先进性原则：制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。

二）客观性原则：制定目标成本要充分考虑工程项目的施工环境和施工条件，考虑成本费用的实际支出水平，反对不切实际的空想目标。

三）可行性原则：一是目标成本指标在实际运作中是可行的，比较符合实际情况，二是目标成本指标分解到各施工机组后，具有可操作性，符合目前的管理水平和职工的接受程度。

四）激励性原则：目标成本制定的出发点，要具备激发职工积极性的功能，鼓励施工机组和职工自觉参与成本管理工作，应与物质的和精神的激励机制相配套。

五）灵活性原则：目标成本一般是在比较全面了解和分析当前主客观条件的基础上制定的，但由于施工现场作业的不可预见性，就要求适时调整和修订目标值，以适应变化的情况和管理要求。

第四章项目部目标成本管理职责一）项目经理：1、全面负责工程项目的成本管理工作。

2、负责组织编制项目目标成本控制计划、控制措施及考核管理办法，完成主管机关核定的目标成本计划。

3、按时组织项目部经济活动分析。

二）工程管理部门：1、负责编制具体施工项目的施工进度计划、施工设备需用计划、施工资源调遣计划，并根据经营管理部门编制的劳动定额工日编制劳动力需用计划。

2、负责划分单项工程、单位工程、分部分项工程。

3、负责现场签证（索赔签证）的工程量确认。

4、负责提供现场施工机械管理和使用台班的确认。

三）经营计划部门：1、项目开始，依据合同、施工组织设计编制计划综合执行情况大表，综合反映项目工程进度及费用控制情况。

项目管理人员的成本目标责任的分解项目管理是企业中至关重要的一环，其目标之一就是确保项目在预算范围内完成。

在这个过程中，项目管理人员需要承担成本目标责任，并将其分解到各个相关的层级和角色中。

本文将探讨项目管理人员的成本目标责任的分解过程，并强调其重要性。

一、项目管理人员的成本目标责任项目管理人员负责确保项目在预定的成本范围内完成，并在整个项目生命周期中持续监督和控制成本。

他们需要制定并执行项目的成本管理计划，确保资源的有效分配和利用，以最大程度地降低成本。

项目管理人员的成本目标责任可以分解为以下几个方面：1. 制定成本目标：项目管理人员需要根据项目的特点和目标制定合理的成本目标，确保项目在可接受的成本范围内实施。

2. 成本估算：项目管理人员需要对项目的各个方面进行成本估算，包括人力资源成本、物料采购成本、设备租赁成本等，以确保项目的成本估计准确且合理。

3. 资源管理：项目管理人员需要合理配置和管理项目所需的资源，确保资源的有效利用，避免资源的浪费和不必要的成本支出。

4. 成本控制：项目管理人员需要实施成本控制措施，及时分析和解决成本偏差问题，采取相应的纠正措施，以确保项目的成本控制在可接受的范围内。

5. 监督与报告：项目管理人员需要定期监督项目的成本执行情况，并向相关利益相关方提供成本报告，及时通报项目的成本状况和变化趋势。

二、成本目标责任的分解过程项目管理人员将成本目标责任分解到各个相关的层级和角色中，以确保项目的成本目标得以实现。

以下是成本目标责任的分解过程：1. 定义责任层级：项目管理人员首先需要确定成本目标责任的不同层级，例如项目总监、项目经理、功能团队等。

2. 分解目标和职责：根据项目的规模和复杂程度，项目管理人员将成本目标分解成更具体的子目标，并确定每个责任层级的具体职责和任务。

3. 分配资源和权限：项目管理人员需要根据不同的责任层级和任务，合理分配资源和权限，确保责任层级具备实现成本目标的能力和权限。

目标成本管理的实施步骤1. 确定目标成本目标成本是指在特定的市场条件下，企业所能接受的产品成本。

确定目标成本是目标成本管理的第一步，也是最关键的一步。

确定目标成本需要考虑多个因素，包括市场需求、竞争对手的定价、产品质量和性能要求等。

在确定目标成本时，可以通过以下步骤进行：•研究市场需求和竞争对手的定价策略，了解市场行情；•考虑产品的质量和性能要求，确定产品的基本特性；•分析产品的附加功能和性能，确定产品的附加特性；•结合产品的基本特性和附加特性，制定出合理的目标成本。

2. 分解目标成本分解目标成本是将目标成本分解为各个部门、各个环节的具体成本指标，以便进行具体的管理和控制。

分解目标成本需要考虑产品的生产过程和供应链管理的各个环节。

在分解目标成本时，可以按照以下步骤进行：•首先，将目标成本按照产品的生产过程进行划分，确定各个生产环节的成本指标；•然后，根据供应链管理的各个环节，确定供应链中的成本指标；•最后，将各个生产环节的成本指标和供应链中的成本指标进行合并，形成全面的目标成本分解表。

3. 制定控制措施制定控制措施是目标成本管理的核心环节，通过制定合理的控制措施，可以实现目标成本的控制和管理。

制定控制措施需要考虑产品的生产过程和供应链管理的各个环节。

在制定控制措施时，可以按照以下步骤进行：•首先，确定目标成本的控制要点，包括生产过程中的关键环节和供应链管理中的关键环节；•然后，确定每个控制要点的具体控制指标，包括成本的上限、下限和目标值；•最后，制定针对每个控制指标的具体控制措施，包括调整生产流程、优化供应链管理和降低成本等。

4. 实施目标成本管理实施目标成本管理是将制定的目标成本和控制措施应用到实际的生产和供应链管理中，以实现目标成本的控制和管理。

实施目标成本管理需要各个部门和各个环节的协作和配合。

在实施目标成本管理时，可以按照以下步骤进行：•首先，将制定的目标成本和控制措施与各个部门和各个环节进行沟通和传达，确保各方理解和支持；•然后，监控和评估目标成本的实际情况，及时发现和解决问题；•最后，根据实际情况，调整目标成本和控制措施，不断改进和完善目标成本管理。