施工组织设计管理制度(通用版)

施工管理制度（通用多篇）一、严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》有关规定。

二、监理期工程师审查施工组织设计中高处作业的安全技术措施及其所需料具是否符合规范要求，满足施工需要。

三、审查施工单位安全技术及交底落实情况，持证上岗情况。

四、检查高处作业所用的物料堆放情况、通道清理情况，妨碍通告要清除。

五、雨天进行高处作业时，督促施工单位必须采取可靠的防滑措施。

对进行高处作业的高耸建筑物，检查施工单位是否事先设置避雷设施。

六、施工过程中发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患，要及时报告并立即处理解决；发现有危急人身安全的'隐患，应立即停止作业。

七、安全防护措施和损伤设施（如脚手架、损伤平台、悬挑平台等）完成后，应按类别或施工组织设计、施工方案的规定要求逐项加以检查和验收，并做好记录；随着期工程施工向上进展，应采取分层次、定期、不定期做好各项检查、验收以及记录工作。

1、具体负责编制本项目部的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。

2、具体负责对进入现场的机械的准入检查（包括本公司调入、外租、分包队自带的整机和待安装机械零部件的检查），检验合格证的审查，并对不合格的机械缺陷提出整改单，对整改反馈的验收确认，并填写检查表；报请监理复查合格后，登记准入台帐。

3、具体负责对起重机械作业人员的资格审查和安拆队伍的'资质审查、核实，并登记起重机械作业人员台帐。

4、具体负责按要求建立规范的机械台帐和起重机械作业人员台帐，掌握机械数量、分布和安全技术状况；掌握起重机械作业人员的数量和持证上岗情况。

实施动态管理。

5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知，并留存备查。

6、具体负责机械现场巡检、专检、月检和重要吊装、安拆关键工序的旁站监督等，并做好记录、小结。

7、具体负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练、改进工作。

8、具体负责本项目部机械安全管理相关文件、资料的整理、汇总和管理。

施工组织设计目录第一章工程概述第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与保证措施第四章安全管理体系与保证措施第五章环境保护管理体系与保证措施第六章工程进度计划与保证措施第七章资源配备计划第一章工程概述第一节工程概况建设地点：第二节对外交通对外交通较为便利，为部分水泥路、部分砂石路面，交通便利。

第三节建筑材料及水、电供应条件渠堤填筑土料以粉土为主，主要取自沿线料场。

工程用电为国电和自发电，根据现场实地调查确定用电比例为网电占30%，自发电占70%。

工程施工水源可就地打井解决或抽取河水，生活用水可就近打井，水质良好，水量丰富。

第四节工期及主要工程内容计划开工日期为2018年5月16日，计划竣工日期为2018年9月20日。

2018年XXX市XXX县XXX乡高标准农田建设项目第一标段,工程主要内容：开挖疏浚沟渠1.137km，建筑物11座，其中：进水闸2座、排水闸1座、节制闸1座、方涵4座、圆涵3座，道路2.399km。

第二章施工方案与技术措施第一节施工总体布置施工总布置设计，在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行。

根据本工程施工强度、施工现场实际工作面，对施工道路、临时设施、施工机械等进行合理布置。

施工总体布置步骤框图见附图一、平面布置原则：（一）施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，供水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。

另外场地布置应与施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。

（二）满足施工总体布置与相关施工项目协调配合，避免互相干扰，少占非工程用地。

（三）各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少场料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。

（四）施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活设施要考虑工人的休息和文化生活。

生产、生活设施布置有利于施工，方便生活。

（五）最大限度避免对原有景物破坏，符合环保要求，为美化施工环境创造条件。

施工组织设计制度
一、引言
施工组织设计制度是指在建设项目实施过程中，为了协调、规范和优化施工组织方案，确保施工工程按照计划顺利进行，提高施工质量和效率所制定的一系列规章制度和程序。

施工组织设计制度的目的是为了合理分工，减少人员协调成本，提高施工效果，保证施工质量，确保施工期限。

二、施工组织设计制度的内容
1. 施工组织设计报告
施工组织设计报告是施工组织设计制度的核心文件，它包括工程概述、施工目标、施工方法、施工计划、施工组织机构、施工安全及环境保护等内容。

施工组织设计报告应根据项目实际情况，结合工程施工特点进行具体编制，确保施工过程中各个环节的协调和顺利推进。

2. 施工组织计划
施工组织计划是指按照施工组织设计报告的要求，详细制定出
施工任务的实施步骤、施工周期、施工资源配置等计划。

施工组织
计划应包括项目启动计划、施工过程计划、项目收尾计划等，确保
施工工程按照计划进行。

3. 施工组织机构
施工组织机构是指为了保证施工过程中各项工作有条不紊地进行，所设立的组织体系。

施工组织机构应包括总承包单位负责人、
项目经理、施工班组负责人等职责和权限的划分。

同时，施工组织
机构还应包括施工监理单位、设计单位和施工单位之间的协作机制。

4. 施工安全和环境保护
施工安全和环境保护是施工组织设计制度中非常重要的内容。

施工组织设计中应严格按照相关法律法规要求，制定安全生产措施，确保施工人员的安全。

同时，还应制定环境保护措施，减少对周边
环境的污染。

5. 施工质量控制。

施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。

良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。

本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。

一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。

1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。

1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。

二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。

良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。

2.2 保障施工质量。

通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。

2.3 降低施工风险。

施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。

三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。

包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。

3.2 施工组织计划。

包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。

3.3 施工措施。

包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。

四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。

对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。

4.2 制定方案。

根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。

4.3 审批实施。

将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。

五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。

根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。

5.2 严格执行施工组织设计方案。

施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。

5.3 不断优化改进。

施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。

施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。

2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。

3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。

4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。

5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。

6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。

第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。

施工组织设计制度施工组织设计制度是在建造施工过程中制定的一套规范和流程，旨在确保施工工作的有序进行，提高施工效率和质量。

该制度包括施工组织设计的原则、程序、内容和要求等方面的规定。

下面是施工组织设计制度的标准格式文本：1. 引言施工组织设计制度是为了规范施工组织设计工作，确保施工过程的顺利进行而制定的。

本制度旨在明确施工组织设计的原则、程序、内容和要求，以提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。

2. 适合范围本制度适合于所有建造施工项目的施工组织设计工作。

3. 规定和要求3.1 施工组织设计的原则- 安全第一原则：施工组织设计必须确保施工过程中的安全性，包括施工人员的安全和施工现场的安全。

- 高效原则：施工组织设计要合理安排施工工序和施工流程，以提高施工效率。

- 质量控制原则：施工组织设计要确保施工工作符合相关标准和规范，以保证工程质量。

3.2 施工组织设计的程序- 施工前准备：确定施工组织设计的编制人员和编制时间，采集项目相关资料和文件。

- 施工组织设计编制：根据项目要求和施工特点，编制施工组织设计方案。

- 审批和修改：提交施工组织设计方案进行审批，根据审批意见进行修改完善。

- 实施和监督：根据施工组织设计方案，组织施工工作，并进行监督和检查。

- 完工和验收：施工完成后，进行工程验收，确保工程符合相关标准和规范。

3.3 施工组织设计的内容- 施工组织设计方案：包括施工工序、施工流程、施工方法、施工机械设备的选择和使用等内容。

- 安全措施：包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训和安全操作规范等内容。

- 质量控制措施：包括施工工序的质量要求、质量检查和验收标准等内容。

- 进度计划：包括施工工期的安排、施工进度的控制和调整等内容。

4. 编制要求4.1 编制人员应具备相关的专业知识和经验，熟悉施工组织设计的原则和要求。

4.2 编制过程中应充分考虑项目的实际情况和特点，确保施工组织设计方案的可行性和有效性。

施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。

施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。

施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

科学合理地安排施工顺序。

贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

合理规划施工平面图，做到文明施工。

经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。

施工组织设计未经审批不得施工。

附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。

施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。

本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。

1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。

具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。

规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。

施工组织设计管理规定施工组织设计管理是指在建设工程施工过程中，根据施工图纸和技术要求，合理组织施工、管理施工过程的活动。

施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、优质完成，保证工程质量和进度的达到要求。

下面将从施工组织设计的内容、流程、要求等方面进行详细介绍。

施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工组织设计说明书、施工工艺与方法、施工流程与安排、施工设备与材料的选用、施工技术措施、施工人员组织与管理等。

施工方案是施工组织设计的基础，它是指建设单位根据工程特点和要求，通过论证和比选，确定施工组织方案、施工工艺、施工方法的技术性文件。

施工组织设计说明书是对施工方案进行详细的说明和阐述，其中包括工程的特点介绍、施工的过程和方法、施工质量和安全的要求等。

施工工艺与方法是根据工程的特点和要求，确定施工的具体流程和方法，包括施工的顺序、施工的方法、施工所需的设备和材料等。

施工组织设计的流程主要包括以下几个步骤：方案论证、方案选择、方案编制、方案审核、方案批准和施工组织设计文件的编制等。

方案论证阶段是对不同施工方案进行比较分析，以确定最合理的施工方式。

方案选择阶段是在方案论证的基础上，选定最适合工程要求和特点的施工方案。

方案编制阶段是根据方案选择的结果，编制详细的施工组织设计文件。

方案审核阶段是对编制的施工组织设计文件进行专业性审核和技术性审查，以确保施工组织设计的合理性和可行性。

方案批准阶段是在由技术部门审查通过后，由建设单位对施工组织设计文件进行批准，并下达施工任务书。

施工组织设计文件的编制阶段是将批准通过的施工方案编制为详细的施工组织设计文件，包括施工流程表、计划进度表、施工方法论等。

施工组织设计的要求主要包括以下几个方面：合理性、可行性、经济性、安全性和科学性。

合理性要求施工组织设计方案必须符合工程的实际情况和要求，满足工程的施工特点和难点。

可行性要求施工组织设计方案必须在施工条件允许的范围内，能够保证施工的顺利进行和质量的达到要求。

施工组织设计制度标题：施工组织设计制度引言概述：施工组织设计制度是指在施工过程中，根据项目特点和要求，合理安排施工作业流程，明确责任分工，规范施工管理活动的一套制度。

施工组织设计制度的合理性和科学性直接影响到施工质量、进度和安全。

下面将从施工组织设计的目的、内容、程序、要点和注意事项等方面进行详细介绍。

一、施工组织设计的目的1.1 确保施工质量：通过合理的组织设计，可以确保施工过程中各项工作有序进行，避免质量问题。

1.2 提高施工效率：合理的组织设计可以减少施工过程中的浪费，提高施工效率，缩短工期。

1.3 保障施工安全：合理的组织设计可以明确施工过程中的安全责任，有效预防施工事故的发生。

二、施工组织设计的内容2.1 工程总体布局：确定施工区域划分、暂时设施布置等内容。

2.2 施工工序安排：明确各项工程施工工序的先后顺序、时间节点等。

2.3 人员配备计划：确定各岗位人员数量、技术要求等，保障施工顺利进行。

三、施工组织设计的程序3.1 调研分析：对项目的特点、环境条件等进行调研，为组织设计提供依据。

3.2 制定方案：根据调研结果，制定施工组织设计方案，包括工程总体布局、工序安排等内容。

3.3 审批确认：组织设计方案经相关部门审批确认后正式实施。

四、施工组织设计的要点4.1 合理性：组织设计要符合项目实际情况，合理安排施工流程。

4.2 全面性：组织设计要考虑全面，包括施工质量、进度、安全等各方面。

4.3 可操作性：组织设计要具有可操作性，便于实施和监督。

五、施工组织设计的注意事项5.1 定期评估：施工组织设计应定期进行评估，根据实际情况进行调整。

5.2 沟通协调：各相关部门之间要加强沟通协调，确保施工组织设计的顺利实施。

5.3 紧急预案：制定施工组织设计的同时，还要制定应急预案，应对突发情况。

综上所述，施工组织设计制度对于施工项目的顺利进行至关重要，惟独科学合理的组织设计，才干保障施工质量、进度和安全。

施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。

施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。

1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。

2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。

审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。

3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。

同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。

4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。

5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。

以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。

同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。

因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。