P2P网贷平台与互联网金融理财业务提成制度

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篇1:P2P公司业务收费（收息）制度P2P公司业务收费（息）制度总则第一条为规范公司业务流程中的收费（息）工作，特制定本制度。

第1章收费（息）项目及标准其次条定金（调查费）风控部门初审通过的每单业务，均需缴纳定金（调查费）1000元；（1）定金（调查费）可以在客户通过审贷会审批后，缴费（息）时冲抵利息；（2）如因客户供应虚假信息、隐瞒重要信息或有有意哄骗行为等缘由未通过风控调查而导致拒件，则收取的定金（调查费）概不退还；（3）如未有上述状况，但客户借款未通过审贷会审批的，定金（调查费）可退还。

第三条借款利息借款利息是由公司代收，需支付给投资人的投资收益，详细标准依据公司实际的平台投资收益率和线下出资收益率执行，由财务部门核准。

第四条服务费服务费由公司依据市场行情确定，详细标准以相关通知为准。

第五条违约金（罚息）违约金（罚息）以公司与借款客户签订协议中明确商定的标准执行，未明确商定标准的，按以下标准执行：（1）未提前缴纳延期费（息）且未经过副总经理同意的逾期借款，根据不低于借款额千分之三/日的标准计算违约金；（2）提前缴纳延期费（息）或经过副总经理同意的逾期借款，可根据借款额千分之二/日的标准计算违约金。

第2章收费（息）原则第六条先收费、后放款客户根据协议全额缴纳费（息）后，财务部门予以放款；需要先部分放款，缴费（息）后再全额放款的，由相关业务或风控人员在相关单据上事先注明，领导同意后执行。

特别状况由总经理、财务总监签字同意后方可执行。

第七条客户直接缴费客户缴纳的各种费（息）、保证金，均应由客户直接转入公司指定的账户或在公司刷卡、缴纳现金，严禁经办人员（包括公司员工、转件人或介绍人）代收。

确需由公司经办人员代收的，经办人员需事先向部门主管和主管副总（或财务总监）报备或于现场向公司领导请示，同意后方可代收。

P2P 网贷与互联网金融理财业务提成制度(试行)蜀山小伙为了促进业务健康发展，增强工作效率，提高公司效益，特制订以下提成制度：一、理财业务薪资=底薪+绩效提成+岗位提成1、理财客户回报率统一标准为月利率最高1.5%年利率18%，业务人员提成详见下表：二、底薪 试用期 转正后正式员工 业务主管 业务经理 工资为底薪加提成，分有责任制和无责任制底薪。

(试用期)无责任制底薪为1300元，要求：第一个月学习实践，必须熟知公司业务常识，熟悉业务流程，掌握基本销售技巧。

第二个月进入全面展业，必须按公司要求按时按量完成工作任务。

每日工作需向主管汇报，并有主管向业务副总汇报。

实习期满,主管与业务副总商议转正事宜.有责任制底薪分为 正式员工 业务主管 业务经理转正后正式员工(任务5W)业绩制底薪为1800元，当月完成销售额80%以上，发全额底薪，当月完成销售额80%以下50%以上，按底 额度1W-5W 5W-15W 15W 以上 客户回报率 1.5%1.5% 1.5% 业务提成0.15%(1.8%) 0.18%(2.16%) 0.2%(2.4%)薪80%元发放。

当月完成销售额50%以下，按50%底薪发放。

按季度考核，如当月未完成而季度完成业绩，则补发扣除底薪。

例: 正式员工小李3月完成额度130000元\1300000元,那小李3月的工资应该是多少?业务主管(个人任务10W)业绩制底薪为2200元，当月完成销售额80%以上，发全额底薪，当月完成销售额80%以下50%以上，按80%底薪发放。

当月完成销售额50%以下，按50%底薪发放。

按季度考核，如当月未完成而季度完成业绩，则补发扣除底薪。

业务经理(人个任务15W)业绩制底薪为3000元，当月完成销售额80%以上，发全额底薪，当月完成销售额80%以下50%以上，按底薪80%发放。

当月完成销售额50%以下，按50%底薪发放。

按季度考核，如当月未完成而季度完成业绩，则补发扣除底薪。

金融机构销售提成制度范本一、总则第一条为了激励金融机构销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。

第二条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工，包括个人销售和团队销售。

第三条提成分配原则：公平、公正、透明，按照销售业绩和贡献程度进行分配。

第四条提成分配方式：采用固定比例提成和阶梯式提成相结合的方式。

二、提成分配第五条固定比例提成：按照销售产品的一定比例提取提成，比例根据产品类型和公司政策确定。

第六条阶梯式提成：根据销售业绩设置不同的提成比例，业绩越高，提成比例越高。

第七条提成计算公式：提成金额 =（销售额 - 成本）× 提成比例。

第八条成本包括：产品成本、销售费用、税收等，由公司根据实际情况确定。

第九条提成发放：每月结束后，根据销售业绩计算提成金额，次月发放。

第十条销售人员销售业绩的统计和核算，由公司销售部门负责。

三、销售奖励第十一条为了激励销售人员积极拓展业务，设立销售奖励制度，奖励金额根据销售业绩和公司政策确定。

第十二条销售奖励发放：每季度结束后，根据销售业绩计算奖励金额，次月发放。

四、特殊情况处理第十三条销售人员在销售过程中遇到特殊情况，如客户投诉、退货等，公司将对提成进行相应调整。

第十四条销售人员离职或调岗，其未发放的提成将在次月结算。

五、附则第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

第十六条本制度解释权归公司所有。

通过以上条款，金融机构可以建立一个完善的销售提成制度，激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩。

同时，公司应根据市场情况和公司政策，适时调整提成比例和奖励制度，确保销售团队的稳定和持续发展。

第一章总则第一条为规范小贷公司业务提成管理，提高员工工作积极性，确保公司业务健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括但不限于信贷员、客户经理、业务助理等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高工作效率。

第二章提成计算方法第四条业务提成以业务人员的实际业绩为依据，根据不同业务类型和业绩完成情况，设置不同的提成比例。

第五条业务提成计算公式如下：业务提成 = 业务收入× 提成比例第六条业务收入包括但不限于以下几类：1. 贷款发放额；2. 贷款回收额；3. 其他业务收入。

第七条提成比例根据业务类型和业绩完成情况设定，具体如下：1. 贷款发放额提成比例：根据贷款期限、贷款金额等因素确定；2. 贷款回收额提成比例：根据贷款回收率、逾期率等因素确定；3. 其他业务收入提成比例：根据业务类型、业绩完成情况等因素确定。

第三章提成发放及考核第八条业务提成按月计算，次月发放。

第九条业务提成发放前，需进行业绩考核，考核内容包括但不限于以下几方面：1. 业务量完成情况；2. 质量指标完成情况；3. 客户满意度；4. 工作态度及团队协作。

第十条考核不合格者，扣除部分或全部提成；连续两次考核不合格者，将取消业务资格。

第十一条对业绩突出者，公司将给予额外奖励，如晋升、培训、福利等。

第四章管理与监督第十二条业务提成管理制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十三条公司定期对业务提成管理制度进行监督和检查，确保制度执行到位。

第十四条公司鼓励员工对业务提成管理制度提出合理化建议，对提出的建议给予奖励。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度未尽事宜，由公司另行规定。

互联网销售提成方案随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始将销售转向线上渠道。

为了激励销售人员积极推动产品在线销售，制定一个合理且激励性的提成方案是至关重要的。

本文将介绍一种互联网销售提成方案，旨在激励销售人员努力工作，促进企业的销售额稳步增长。

1. 提成计算方式1.1 销售提成百分比根据销售成绩的表现，制定不同的提成百分比。

例如，销售额低于10万元的可以享受5%的提成，销售额介于10万元至50万元之间的可以享受7%的提成，销售额超过50万元的可以享受10%的提成。

通过设定不同的提成百分比，不仅激励销售人员积极工作，也能够在一定程度上控制成本。

1.2 业绩阶梯提成为了进一步激励销售人员提高销售额，可以设置业绩阶梯提成。

具体方式是，在达到一定销售额目标后，提成百分比会有所增加。

例如，销售额超过100万元后，提成百分比可以增加至12%。

这样一来，销售人员将更加努力地推动销售额的增长，以达到高额提成。

2. 提成结算周期为了确保销售人员能够得到应有的提成，提成结算周期应该明确，并按时进行结算。

可以选择月度或季度作为结算周期，以便销售人员有明确的目标和期望。

同时，及时结算提成也能够增加销售人员的满意度和工作积极性。

3. 奖励措施为了进一步激励销售人员，可以设置额外的奖励措施。

例如，每月销售冠军可以获得一次全额提成的额外奖励，每季度销售冠军可以获得一次高额奖金，以及每年销售冠军可以获得一次旅游或其他丰厚的奖励。

4. 提成方案宣布与解释为了确保销售人员充分了解和理解提成方案，企业应该定期召开说明会，向销售团队宣布和解释提成方案的细节。

此外，企业还可以提供可视化的展示，通过图表或图像来清晰地显示销售目标、提成百分比和业绩阶梯等。

这样一来，销售人员将更好地了解方案的详细信息，并更有动力地参与到销售工作中。

5. 提成方案的调整与优化随着市场环境的变化和企业销售目标的调整，提成方案也需要不断地进行调整与优化。

企业应该定期评估和分析提成方案的实施效果，并根据实际情况做出相应的调整。

理财端客户经理绩效考核制度以及激励机制第一章总则1、员工绩效考核是指上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥程度进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。

2、本规定中使用的专用术语定义如下:(一)绩效考核--为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对于员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

(二)业绩考核--对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。

(三)品德考核--对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。

(四)能力考核--通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。

(五)学识考核—对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

(六)考核者—人事考核工作的执行人员。

(七)被考核者—接受人事考核者。

(八)考核执行机构—负责人事考核有关事务的机构。

3、为了使绩效考核能公正合理地进行,考核者必须牢记以下几点:(一)绩效考核是大家的事,既为你自己,也为你的部下,更为整个公司。

(二)被考核者期望自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。

(三)被考核者期望得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。

(四)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

(五)公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。

4、本制度适用于财富管理部所有级别客户经理。

第二章客户经理级别的划定1、客户经理按不同的业务能力以及业务水平划分为不同的级别：客户经理助理—包含客户经理助理一级、客户经理助理二级。

普通客户经理—包含普通客户经理一级、普通客户经理二级。

高级客户经理—包含高级客户经理一级、高级客户经理二级。

P2P绩效考核方案1. 背景P2P（Peer-to-Peer）金融平台作为一种互联网金融业态，以其高效、便捷的服务形式在近年来快速发展。

为了提高P2P金融平台的经营效率，公司需要制定一套科学有效的绩效考核机制，以激励员工，提高整体业务水平。

2. 目标制定P2P绩效考核方案的主要目标在于：•确定员工的工作内容和达成目标•建立员工绩效考核的指标体系•激励员工积极性，提高员工工作效率，同时推动全公司业绩提高。

3. 测量指标3.1 业绩指标•资金规模：包括累计融资金额、借款人数量、出借人数量等方面•回款情况：完成回款保证金比例、逾期借款比例、催收效率等方面•营收贡献：包括年度营收、营收增长率、单户利润等方面3.2 工作质量指标•审核质量：包括人工审核比例、逾期借款比例等方面•客户评价：反映用户对公司服务的满意度3.3 行为指标•日常岗位职责：根据员工工作职责制定的具体指标体系，包括任务数量、工作效率等方面•问题处理：包括客户投诉、系统故障等方面4. 考核方式4.1 考核周期P2P绩效考核以年度为周期，考核周期为每年1月1日至12月31日。

4.2 考核方法•定量考核：对业绩和工作质量指标，直接量化，有明确的考核标准和计算公式。

•定性考核：对行为指标进行考核，主要以员工日常工作情况、工作态度、服务质量等作为考核依据，由评委会进行评定。

4.3 考核结果•根据员工在各维度指标的表现，综合考虑其日常工作质量、工作成果以及行为表现等因素，给员工打分。

•在评估结果汇总后，按照评分的排名，设定相应的奖惩标准，对员工进行奖励或者惩罚。

5. 结语绩效考核机制是P2P金融平台高效运作的基础，也是推动员工积极性的重要手段之一。

制定科学可行的绩效考核方案，能够充分调动员工工作积极性，提升绩效水平，加强企业核心竞争力。

因此，公司需要不断优化和完善考核机制，以适应市场需求，提升整体业务水平，实现可持续发展。

金融公司业绩提成办法【最新版】1. 引言本文档旨在制定金融公司的业绩提成办法，以激励员工在公司业务中取得优异成绩，并确保公平和透明性。

2. 目的该提成办法的目的是：- 激励员工努力工作，提高公司的业绩；- 建立公平的激励制度，使每位员工能够根据自己的贡献获得相应的回报；- 推动团队合作和信息共享，以促进公司整体业绩的提升。

3. 提成计算原则公司业绩提成将根据以下原则进行计算：3.1 个人业绩指标每位员工将根据其个人业绩指标来评估其业绩贡献。

个人业绩指标应与岗位职责和公司战略目标相匹配，并经过事先明确的约定。

3.2 团队业绩指标对于团队或部门负责人，其业绩将根据其所领导的团队或部门的整体业绩进行评估。

团队业绩指标应与团队职责和公司战略目标相匹配，并经过事先明确的约定。

3.3 提成比例个人业绩和团队业绩将分别根据其贡献程度来确定相应的提成比例。

具体的提成比例将由公司管理层进行决定，并在合同或协议中明确。

4. 提成支付周期和方式提成支付周期和方式如下：提成支付周期：每月结算一次；提成支付方式：将提成金额直接汇入员工指定的银行账户；提成支付时间：在每月工资发放的同时支付。

5. 管理和审查公司将设立专门的管理机构负责提成计算和管理，确保计算的准确性和公正性。

相关提成计算及支付情况将定期进行审查和确认。

6. 引用内容本文档所引用的内容经过确认，并且均为可靠和有效的。

如有争议，以最新确认的内容为准。

7. 生效日期本文档自发布之日起生效，并取代之前的所有提成办法。

P2P销售提成方案1. 引言P2P（Peer-to-Peer）销售是一种基于个体销售能力的销售模式，通过个人的努力和表现来实现销售业绩，进而获得提成作为激励和奖励。

本文档旨在详细介绍P2P销售提成方案的设计和运作机制，旨在激励销售人员充分发挥自身的销售潜力，推动销售业绩的持续增长。

2. 提成方案内容2.1 提成比例设定提成比例是P2P销售提成方案的核心要素之一，合理的提成比例能够激励销售人员积极开展销售活动。

根据销售分类和业绩层次的不同，提成比例可以进行以下设定：•A级产品销售：提成比例为销售额的10%；•B级产品销售：提成比例为销售额的8%；•C级产品销售：提成比例为销售额的5%。

2.2 销售分类和业绩层次为了更好地管理销售业绩和提成发放，可以设定不同的销售分类和业绩层次。

根据个人销售额和销售数量，可以将销售人员分为以下不同层次：•业绩等级一：个人销售额达到100万元及以上；•业绩等级二：个人销售额达到50万元以上，但低于100万元；•业绩等级三：个人销售额低于50万元；•销售数量层次分为：超过100件、50-100件、低于50件。

2.3 业绩奖励和补贴为了进一步激励销售人员的积极性，可以设立业绩奖励和补贴机制。

具体奖励和补贴项目可以包括：•销售额达到一定数额后，额外发放一笔固定奖金作为业绩奖励；•月度销售冠军奖励：根据当月销售额，对销售冠军发放额外奖金；•引入新客户奖励：对销售人员成功引入新客户并完成交易，给予一定的现金奖励。

3. 提成发放规则和流程提成发放规则和流程是确保提成方案运行顺利的重要环节。

以下是提成发放的基本规则和流程：1.每月月初，销售人员提交上个月的销售业绩报告；2.销售部门核对销售业绩报告的准确性和完整性；3.根据销售业绩报告，计算每位销售人员的提成金额；4.在每月月底，由财务部门发放提成金额到员工的工资账户；5.发放提成后，销售人员可以查看并核对提成金额是否准确。

4. 提成方案的优势和意义P2P销售提成方案具有以下优势和重要意义：•激励销售人员：通过提成激励机制，能够更好地激发销售人员的积极性和创造力，推动销售业绩的提升。

互联网销售提成互联网销售提成机制随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业借助网络平台进行产品销售。

为了激励销售团队的积极性，很多企业采用了互联网销售提成机制。

本文将探讨互联网销售提成的定义、计算方式以及优势。

一、互联网销售提成的定义互联网销售提成是一种激励机制，通过给予销售人员一定比例的销售额作为奖励，以调动其积极性和推动销售增长。

提成机制可以根据个人销售业绩进行量化评估，使销售人员在销售过程中明确目标，努力实现并超越目标。

二、互联网销售提成的计算方式1. 定比提成定比提成是最常见的提成方式，即销售人员根据销售额的一定比例获得提成。

例如，某公司规定提成比例为5%，销售人员销售了10000元的产品，可获得500元的提成。

2. 阶梯提成阶梯提成是根据销售额的不同范围，设置不同的提成比例。

例如，销售额在10000元以下的部分提成比例为3%，在10000元以上的部分提成比例为5%。

这种方式可以奖励销售人员达成更高的销售目标。

3. 团队提成团队提成是针对整个销售团队设立的提成机制。

团队销售业绩达到一定额度后，按照一定比例分配提成给团队成员。

这种提成方式可以促进团队合作，激励团队共同努力提高销售业绩。

三、互联网销售提成的优势1. 激励销售团队：互联网销售提成机制能够激励销售人员的积极性和工作动力。

通过给予经济奖励，销售人员更有动力完成销售任务，并不断追求更好的销售业绩。

2. 量化销售绩效：提成机制使销售业绩能够量化评估，通过不同的提成比例，对销售人员的贡献进行公正评定。

销售人员可以直观地了解自己的业绩情况，从而更好地调整销售策略和努力方向。

3. 鼓励团队协作：互联网销售提成机制不仅可以奖励个人业绩，还可以鼓励团队合作。

通过设立团队提成，销售人员将更倾向于与团队合作，共同推进销售业绩的提升。

4. 降低企业成本：采用互联网销售提成机制，企业可以有效降低营销成本。

相较于传统的固定薪资制度，提成机制将销售费用与销售额挂钩，使企业只在销售成功后才支付提成，降低了固定成本。