东财《企业战略管理》在线作业二[参考答案]

东财《企业战略管理》在线作业二17春企业战略管理是指企业为实现自身发展目标，通过制定和实施一系列战略来获取持续竞争优势的过程。

它是企业管理的核心内容，关系到企业的长期发展和生存。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着多样化的挑战和机遇。

只有通过制定合理的战略来应对这些挑战和抓住机遇，企业才能在竞争中立于不败之地。

企业战略管理的主要目标是确保企业能够持续获得竞争优势，为企业的长期发展奠定基础。

战略制定的过程包括环境分析、组织分析、战略选择和目标设立等。

环境分析主要是对外部环境进行研究和评估，了解竞争对手、市场趋势和政策法规等因素对企业的影响。

组织分析主要是对企业内部资源、能力和组织结构进行评估，找出企业的核心竞争力和优势。

战略选择是在环境和组织分析的基础上，选择最适合的战略方向和战略目标。

目标设立是根据战略选择确定的目标，为战略实施提供指导。

战略实施的过程包括组织和资源的配置、制度建设和绩效评估等。

组织和资源的配置是将战略转化为具体的行动计划，确定所需的组织结构、人员和资源，并进行有效的分配和管理。

制度建设是确保战略实施能够顺利进行的重要保障，包括建立合理的决策机制、激励机制和监控机制等。

绩效评估是对战略实施过程进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保战略实施的有效性和效果。

企业战略管理的意义在于指导企业长期发展的方向和路径，提升企业的竞争力和生存能力。

它可以帮助企业识别市场机会和威胁，抓住有利条件，避免不利条件。

同时，它也可以帮助企业整合资源和能力，提高资源利用效率和经济效益。

最终，企业战略管理的目标是实现企业的可持续发展，为股东、员工和社会创造价值。

总之，企业战略管理是一项重要的管理活动，需要企业领导者具备全面分析问题、制定合理战略和有效执行的能力。

只有掌握好企业战略管理的核心原理和方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2019秋东财《企业战略管理》在线作业二-8（100分）
【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A、发展型战略
B、先稳定后发展战略
C、紧缩战略
D、多元化战略
正确答案:
第2题,成本领先战略是指（）。

A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B、企业的发展战略
C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
正确答案:
第3题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A、市场开发
B、收缩和放弃战略
C、收获战略
D、维持战略
正确答案:
第4题,钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A、战略的前导性与结构的滞后性
B、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C、美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D、结构会影响战略
正确答案:。

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0029试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A.魁因B.钱德勒C.安索夫D.波特答案:D2.新兴产业的战略选择不包括（）。

A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位答案:C3.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A.计划性B.应变性C.专业化D.多样化答案:A4.战略联盟指（）。

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.一个区域中的产业集群C.一个产业中的战略群体D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团答案:A5.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任答案:A6.国际化战略是指（）。

A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

答案:A7.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略答案:D8.企业的内部利益相关者，不包括（）。

A.经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工答案:B9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨答案:D10.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化答案:D11.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
1.企业的战略管理是指
A.集团和企业资源的管理
B.各个企业之间的竞争
C.对企业的发展方向的制定
D.在战略层面上协调企业需求和机会
答案：D.在战略层面上协调企业需求和机会
解析：企业战略管理是指在企业的战略层面上，进行协调企业需求和机会，明确企业的发展方向，并将一切资源纳入有效的管理系统，以实现企业的最大效益。

2.战略管理的主要作用是
A.确定企业短期发展目标
B.实现企业的长期利益
C.促使企业实行调整
D.增加企业的经营水平
答案：B.实现企业的长期利益
解析：战略管理的核心是让企业实现长期利益和成功，提高企业市场占有率、利润率以及企业竞争力，它主要作用是帮助企业持续的实现经营与发展，推动企业高效有序的发展。

3.战略决策有三个步骤，其中不包括
A.规划
B.决策
C.实施
D.监控
答案：D.监控
解析：战略决策有三个步骤，分别是规划、决策、实施，没有监控一步。

只有当企业的战略实施后，才需要进行监控，以确保企业的发展方向不变，实施的措施能够正常有效的实施。

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指（）。

A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

答案:A6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是（）。

第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。

由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。

根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。

（1）市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。

通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。

（2）市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。

通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。

挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。

二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。

三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。

四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。

（3）市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。

市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。

全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。

它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”，沦为“伪造者”。

二是距离跟随。

这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。

三是选择追随。

这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。

（4）市场补救者战略。

所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。

东财《企业战略管理X》在线作业二(随机)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：21. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分：3 分2. 企业的竞争优势源于（b）。

A. 企业的核心竞争力B. 企业资源C. 企业素质D. 企业能力满分：3 分3. （c）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略满分：3 分4. 战略联盟指（a ）。

A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分5. 造成产业零散的原因不包括（d）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分：3 分6. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（d ）。

A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分：3 分7. 安索夫（Ansoff）矩阵是（c）。

A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分8. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分9. （c）不是行业进入壁垒。

一、把企业战略分解成具体的活动就是什么战略？
A.战略定位
B.战略规划
C.战略落实
D.战略决策
答案：C.战略落实
二、在构建战略模型时，可以从哪四个方面集中考虑？
A.客户群结构
B.外部环境
C.资源环境
D.内部环境
答案：B.外部环境、C.资源环境、D.内部环境、A.客户群结构
三、什么是企业的价值管理(VPM)？
A.一种确定企业目标的管理方法
B.一种提高企业竞争力的管理方法
C.一种提高企业价值的管理方法
D.一种控制企业成本的管理方法
答案：C.一种提高企业价值的管理方法
四、进行战略规划是企业实施战略的第几个步骤？
A.第一步
B.第二步
C.第三步
D.第四步
答案：B.第二步
五、论证判断型战略分析具有什么特点？
六、战略内容调整的主要方式有哪些？
A.定期调整
B.价值发生变化
C.竞争环境发生变化
D.整体实施
答案：A.定期调整、B.价值发生变化、C.竞争环境发生变化、D.整体实施
七、什么是资源基础理论？
A.一种制定企业战略的理论
B.一种实施企业战略的理论。

最新奥鹏东财《企业战略管理》单元作业二-正确答案
1.企业战略的基本元素一共有几个？
A.四个
B.五个
C.六个
D.七个
答案：B.五个
2.企业战略管理的主要思想是？
A.以客户为中心
B.以市场为中心
C.以战略为中心
D.以效率为中心
答案：C.以战略为中心
3.企业战略管理主要涉及到哪几个方面？
A.决策、计划、执行与控制
B.决策、规划、执行与控制
C.决策、规划、执行、控制与绩效
D.决策、计划、执行、控制与绩效
答案：D.决策、计划、执行、控制与绩效
A.全局性
B.综合性
C.动态性
D.持续性
答案：A.全局性、B.综合性、C.动态性、D.持续性
5.企业战略管理的范围包括：
A.企业及其他相关组织
B.企业及其外部环境
C.企业及其内部环境
D.企业及其外部环境与内部环境
答案：D.企业及其外部环境与内部环境
6.企业战略领导的内容包括：
A.发展宏观战略
B.确定组织结构
C.制定绩效考核机制
D.构建人力资源体系
答案：A.发展宏观战略、B.确定组织结构、C.制定绩效考核机制、D.构建人力资源体系
A.决策分析
B.实施计划
C.控制机制
D.发展业务。

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
一、单选题
1.当前，企业实施经营战略应该注意（）
A.时机
B.风险
C.增值
D.成本
答案：A时机。

企业实施经营战略应该注意时机，要把握潮流，抓住机遇，充分利用现有资源，及时开展经营行动，以获得成功机会。

二、多选题
2.企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括（）
A.企业的实力
B.市场环境
C.商业模式
D.宏观经济
答案：A、B、C企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括企业的实力、市场环境、商业模式，这几者对企业的经营战略有着重要的影响，企业在实施经营战略前应充分考虑这三个要素，以确保经营战略成功实施。

三、判断题
3.战略联盟是一种战略合作关系，通过共同发展，企业可以获得良好的经济效益。

答案：正确战略联盟是企业间的一种战略合作关系，可以帮助企业大大提高经济效益和市场地位，减少竞争压力，改善企业的经营状况，增强企业的竞争能力。