物业服务费人工成本测算

物业管理经费测算及报价一、背景介绍物业管理经费测算及报价是指根据物业管理的具体需求和服务范围，对物业管理所需的经费进行测算和报价。

物业管理是指对一个建筑物或社区的日常运营和维护进行管理，包括保洁、安保、维修、绿化等方面的工作。

为了确保物业管理工作的顺利进行，合理的经费测算和报价是必不可少的。

二、经费测算的方法和步骤1. 收集相关信息：首先，需要收集与物业管理相关的信息，包括建筑物或社区的面积、层数、户数等基本信息，以及物业管理的服务范围和要求。

2. 制定经费测算标准：根据收集到的信息，制定物业管理经费测算的标准，包括人工成本、设备维护成本、保洁用品成本、绿化维护成本等各项费用。

3. 评估人工成本：根据物业管理的服务范围和要求，评估所需的人工成本。

考虑到不同岗位的工资水平和工作时间，计算出每个岗位的人工成本。

4. 评估设备维护成本：根据物业管理所需的设备种类和数量，评估设备维护成本。

包括设备的购买费用、维修费用和更新换代的费用。

5. 评估保洁用品成本：根据物业管理的保洁要求，评估所需的保洁用品成本，包括清洁剂、垃圾袋、拖把等。

6. 评估绿化维护成本：根据物业管理的绿化要求，评估绿化维护成本，包括植物的购买费用、养护费用等。

7. 综合计算经费：将以上各项费用综合计算，得出物业管理的总经费。

三、报价的方法和步骤1. 制定报价标准：根据经费测算的结果，制定物业管理的报价标准。

考虑到市场行情和竞争情况，合理确定报价。

2. 编写报价文件：根据报价标准，编写物业管理的报价文件。

报价文件应包括物业管理的服务内容、服务标准、服务周期、报价明细等内容。

3. 审核报价文件：对编写好的报价文件进行审核，确保报价内容准确、完整、合理。

4. 提交报价文件：将审核通过的报价文件提交给需求方。

报价文件可以通过邮件、传真或快递等方式进行提交。

5. 跟进和协商：在提交报价文件后，需与需求方进行跟进和协商，解答需求方可能提出的问题，并根据需求方的反馈进行报价的调整和协商。

物业服务费测算方法及收费依据详解
1.小区面积：
物业服务费的收费依据之一是小区的面积。

一般而言，小区的面积越大，所需的管理成本也会相对较高。

因此，物业费用会根据小区面积的大
小进行测算。

一般来说，物业公司会将小区面积划分为不同的区域或单元，确定每个区域或单元的物业费用。

2.房屋建筑面积：
除了小区面积，物业服务费也与房屋建筑面积有关。

房屋建筑面积是
指实际的房屋使用面积，它反映了每个业主所占用的公共资源。

因此，物
业公司会根据不同房屋的建筑面积来确定物业费用。

3.公共设施：
物业服务费还考虑了小区内的公共设施和设备。

这些设施和设备的维
护需要费用支持，因此物业费用中会包含公共设施维护的费用。

比如，小
区内的绿化、道路、公园等公共设施，以及电梯、门禁系统、水电设备等
公共设备，都需要物业公司进行日常维护和保养，费用将会纳入物业服务费。

4.人工成本：
5.社区服务：
总之，物业服务费的测算方法和收费依据是多方面的综合考虑。

物业
公司会根据小区的面积和建筑面积，以及公共设施和设备、人工成本、社
区服务等方面的情况来确定物业费用。

收费依据的合理、公正与科学性是
物业管理公司的责任，也是业主对物业管理公司的要求。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行估算和计算的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。

本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤。

二、成本测算方法物业管理成本的测算可以采用以下方法：1. 直接成本法：根据物业管理过程中的各项费用明细，直接计算出总成本。

这种方法适用于成本明细较为清晰的情况。

2. 间接成本法：将物业管理过程中的各项费用按照一定的比例或者规则进行分配，然后计算出总成本。

这种方法适用于成本明细较为复杂的情况。

3. 经验成本法：根据过去的物业管理经验和数据，结合市场行情和行业标准，进行成本估算。

这种方法适用于缺乏详细成本明细的情况。

三、成本测算步骤物业管理成本的测算可以按照以下步骤进行：1. 确定测算范围：明确需要测算的物业管理项目和时间范围，例如维修费用、保洁费用、安保费用等。

2. 收集成本数据：收集相关的费用明细和数据，包括人工成本、设备设施费用、物料费用等。

3. 分类归集：将收集到的成本数据按照不同的分类进行归集，例如人工成本、设备设施费用、物料费用等。

4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本。

5. 分析成本结构：对总成本进行结构分析，了解各项费用在总成本中的比例和重要程度。

6. 比较和评估：将测算结果与行业标准或者历史数据进行比较，评估物业管理成本的合理性和优劣势。

7. 提出改进建议：根据测算结果和评估分析，提出降低成本、提高效益的改进建议，为物业管理决策提供参考。

四、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。

1. 确定测算范围：选择某一小区的物业管理项目，时间范围为一年。

2. 收集成本数据：收集了该小区的人工成本、设备设施费用、物料费用等相关数据。

3. 分类归集：将收集到的成本数据按照人工成本、设备设施费用、物料费用等分类进行归集。

4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本为100万元。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的经济资源投入，为物业管理决策提供依据。

本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式，包括背景介绍、测算目的、测算方法、测算过程和测算结果等内容。

二、背景介绍物业管理是指对房地产物业进行维护、管理和服务的一系列活动。

在物业管理过程中，需要投入一定的经济资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

因此，进行物业管理成本测算对于合理配置资源、提高管理效率具有重要意义。

三、测算目的物业管理成本测算的主要目的是评估和控制物业管理活动的经济成本，为管理决策提供依据。

具体包括以下几个方面：1. 评估物业管理活动的经济效益，判断是否值得投入资源进行管理；2. 分析物业管理成本的组成和变动趋势，发现成本的优化空间；3. 比较不同物业管理方案的成本差异，选择最佳方案；4. 为物业管理预算编制提供参考。

四、测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：根据物业管理活动的实际支出，包括人工成本、物料成本、设备维护成本等，进行成本测算。

2. 间接成本法：根据物业管理活动对其他部门或者单位的间接影响，如对环境、社会等的影响，进行成本测算。

3. 经验法：根据历史数据和经验进行成本测算，适合于相似物业管理项目的成本估算。

4. 标准成本法：根据物业管理活动的标准工作量和标准成本，进行成本测算，适合于规模较大、标准化程度较高的物业管理项目。

五、测算过程物业管理成本测算的具体步骤如下：1. 采集相关数据：包括物业管理活动的支出数据、人力资源数据、物料资源数据等。

2. 分析成本组成：将采集到的数据进行分类和整理，计算各项成本的占比和变动趋势。

3. 选择测算方法：根据实际情况选择适当的测算方法，如直接成本法、间接成本法等。

4. 进行测算：根据选定的测算方法，计算出物业管理活动的成本金额。

5. 分析测算结果：对测算结果进行分析，比较不同方案的成本差异，找出优化空间。

物业公司对物业服务费综合测算方法1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。

2.范围适用天合房地产开发有限公司所属物业公司及物业管理项目的管理费测算。

3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心（品质部）负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。

4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种：1、列举法，2、倒推法（比较实用）列举法一般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。

在实际工作中，一般是两种方法结合使用，互相印证。

4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。

4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。

4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。

4.5.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。

4.6.注意事项：●南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；●法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。

4.7.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。

物业管理运营费用测算报告一、引言物业管理运营费用是指物业管理公司为居住在小区内的业主提供的服务所产生的费用。

准确测算物业管理运营费用可以为小区提供高品质的物业管理服务，同时帮助物业管理公司合理制定费用，并保证公司的盈利。

本报告旨在对物业管理运营费用进行测算，为物业管理公司提供决策依据。

二、费用项目1.人工费用：物业管理公司需要聘请的员工数量与工资，包括物业经理、管理员、保安、保洁等。

2.办公费用：包括办公场所租金、设备设施购置与维护费用、办公用品费用等。

3.物业维修费用：小区内公共设施的维修与保养费用，如电梯、管道、电路等。

4.动力费用：包括水电费、燃气费等。

5.安保费用：包括保安人员工资、保安设备维护费用等。

三、费用测算方法1.根据小区的规模和业主的数量，确定所需要的员工数量，并根据当地人工市场的行情确定员工工资。

根据员工工资和工作时间，计算出人工费用。

2.根据当地办公场所租金行情，确定合适的办公场所租金，并考虑到设备设施购置与维护费用、办公用品费用，计算出办公费用。

4.根据小区的规模和特点，确定合理的水电费用和燃气费用，并将其计入动力费用。

5.根据小区的安全等级和特点，确定合适的保安人员数量和设备维护费用，并计算出安保费用。

四、费用管理建议为了合理控制物业管理运营费用，提高物业管理公司的盈利能力，我们提出以下管理建议：1.建立预算计划：根据物业管理运营费用的测算结果，制定详细的预算计划，明确每项费用的用途与金额，以便对费用进行合理控制。

2.定期评估费用效益：定期评估各项费用的效益，保证费用的合理性与适度，如有需要可以进行调整，以提高物业管理公司的整体盈利能力。

3.提高管理效率：通过引进科技手段和管理系统，提高物业管理的效率，减少人工成本，从而降低物业管理运营费用。

4.推行差异化收费：根据小区的规模与特点，对不同的服务内容进行差异化收费，以最大化物业管理公司的收入。

五、结论通过本次物业管理运营费用测算，我们得出了合理的费用估算结果，并提出了一些管理建议。

物业收费标准计算规程1.0 目的确定合理的服务费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。

2.0 范围适用于物业公司及物业管理项目的服务费测算。

3.0 职责3.1 根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司综合管理办公室负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算。

3.2 经营管理部负责设备、清洁、绿化成本的测算。

3.3 财务部负责对各项费用的审核。

4.0 物业服务费测算公式为：物业服务费单价＝所有费用的总和÷参加测算（建筑面积）4.1 列举法测算4.1.1 人工费用的测算a) 组织架构的确定b) 人工费用的测算。

根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。

人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。

C) 工资的测算（单位：元/月）。

根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算人员工资构成表单位：元/月根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。

根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测4.1.2 行政费用的测算（单位：元/月）a) 低值易耗品购置费用。

b) 管理处办公用水电费。

水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用水）：使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准4.1.3 办公设备维护费用。

主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。

4.1.4 通讯费。

物业管理所需的通讯费用。

其中包括：手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用等。

物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。

合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。

本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。

一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。

1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。

1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。

二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。

2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。

2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。

三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。

3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。

3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。

四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。

4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。

4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。

五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。

5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。

5.3 灵便性：根据客户需求和市场变化，灵便调整报价策略，提升竞争力。

综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。

通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵便的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。

物业公司人工成本元效标准
物业公司的人工成本效率标准会根据不同的因素而有所不同，包括公司的规模、所提供的服务类型和范围、员工的技能和经验等。

一般来说，物业公司的人工成本效率标准可以通过以下几个指标来衡量：
1. 人均产值：人均产值是衡量一个物业公司人工成本效率的重要指标。

它可以通过公司的总产值除以员工总数来计算得出。

一般来说，人均产值越高，表明公司的人工成本效率越高。

2. 员工工作效率：员工工作效率是衡量物业公司人工成本效率的另一个重要指标。

它可以通过公司的总产值除以员工的总工时来计算得出。

一般来说，员工工作效率越高，表明公司的人工成本效率越高。

3. 服务质量：服务质量也是衡量物业公司人工成本效率的重要指标。

如果物业公司的服务质量差，会导致客户不满意，从而影响公司的业务和收入。

因此，物业公司需要保证服务质量，以提高客户满意度和公司的收入水平。

总的来说，物业公司的人工成本效率标准需要根据公司的实际情况来制定，并且需要不断优化和提高。

通过提高员工的工作效率、优化人力资源配置、提高员工技能和经验等方面的措施，可以帮助物业公司降低人工成本和提高人工成本效率。

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。

- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。

2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。

- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。

- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。

- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。

3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。

三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。

2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。

- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。

3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。

4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。

5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。

四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。

1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的经济投入，以实现物业管理的经济效益最大化。

本文将详细介绍物业管理成本测算的相关内容，包括成本测算的目的、方法、数据来源以及测算结果的分析和应用等。

二、成本测算的目的物业管理成本测算的目的是为了对物业管理活动的经济投入进行评估和控制，以实现成本的合理分配和利用。

通过成本测算，可以匡助物业管理机构或者业主委员会了解物业管理活动所需的经济资源，并为决策提供依据。

三、成本测算的方法1. 直接成本法：根据物业管理活动的具体项目和费用，直接计算出成本投入的金额。

例如，人工费用、设备维护费用等。

2. 间接成本法：通过间接成本率或者成本分配率，将各项间接费用按照一定的比例分配到物业管理活动上。

例如，管理人员薪酬、办公场地租金等。

3. 经验法：根据历史数据和经验，估算出物业管理活动的成本。

这种方法适合于没有详细数据的情况下，可以根据类似项目的经验数据进行估算。

四、数据来源1. 财务报表：通过查阅物业管理机构的财务报表，获取直接成本和间接成本的数据。

2. 业主调查：通过向业主进行调查，了解他们对物业管理活动的满意度和对应的成本投入。

3. 市场调研：通过市场调研，了解同行业物业管理机构的成本水平，作为参考依据。

五、测算结果的分析和应用1. 成本结构分析：对物业管理活动的各项成本进行分析，了解各项成本的比重和变动趋势，以便进行成本控制和优化。

2. 成本效益分析：通过对成本与效益的对照分析，评估物业管理活动的经济效益，为决策提供依据。

3. 成本控制和优化：根据成本测算结果，对物业管理活动的成本进行控制和优化，以提高经济效益和满足业主需求。

六、案例分析以某小区物业管理为例，根据直接成本法和间接成本法，测算出物业管理活动的成本为X万元。

通过成本结构分析，发现人工费用和设备维护费用占领了较大比重，可以考虑在这些方面进行成本控制和优化。

同时，通过成本效益分析，发现物业管理活动的经济效益较高，可以继续保持或者增加相应的投入。

根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。

内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。

详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。

二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。

客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。

(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。

(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。

这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。

(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。

三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。

(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。

小区物业管理成本测算方案一、背景介绍：随着城市化进程的加快，人口规模的不断扩大，小区住宅的建设和管理成为城市发展中一个重要的环节。

小区物业管理是保障小区居民正常生活和居住环境的管理服务，是保障小区安全、干净、整洁的基础。

物业管理需要相关人员、设备和资金支持，只有适当的测算小区物业管理成本才能保障其正常运转。

二、物业管理成本测算方案：1.建立成本测算基础数据：（1）收集相关信息：主要包括小区的建筑面积、户数、人口数、安防设备、绿化面积等基础数据；（2）建立成本测算模型：根据收集到的基础数据，建立物业管理成本测算模型，包括人力成本、设备维护成本、水电费用、保洁费用等各项成本的测算方案。

2.人力成本测算：（1）确定岗位设置：根据小区规模和需要，确定物业管理中各个岗位的设置，包括保安、保洁、绿化员、管理员等；（2）测算人员数量：根据小区人口规模和需要，测算每个岗位的人员数量，以及相关的人工成本；（3）考虑人工成本增长：考虑到通货膨胀等因素的影响，预测未来人工成本的增长趋势。

3.设备维护成本测算：（1）设备清单：列出小区物业管理中常用的设备清单，包括电梯、水泵、消防设备等；（2）设备维护费用：根据设备的维护周期和费用，测算设备维护成本；（3）考虑设备更新换代：根据设备的寿命和更新换代的需要，考虑未来设备更新的成本。

4.水电费用测算：（1）用量测算：根据小区的实际用水、用电情况，测算水电费的支出；（2）费用增长因素：考虑到水电费用的季节变化和价格上涨等因素，预测未来水电费用的增长趋势。

5.保洁费用测算：（1）保洁频次：根据小区的实际情况确定保洁频次和保洁范围；（2）保洁费用：根据保洁频次和保洁范围，测算保洁费用的支出。

6.综合测算：综合考虑以上所述各个方面的成本测算结果，得出小区物业管理的总成本。

三、成本测算的用途：1.合理支出控制：通过成本测算，可以合理控制物业管理的支出，避免因为预算不足导致物业管理服务的不足；2.提高管理效率：合理的成本测算可以帮助管理者做好预算规划和资源配置，提高物业管理服务的效率；3.为未来规划提供依据：成本测算可以为未来物业管理的发展规划提供重要依据，使管理者更好地应对未来的挑战。

大厦物业管理方案成本测算一、引言大厦物业管理涉及到大量的工作内容，包括安全管理、保洁服务、绿化养护、设施维护等诸多方面。

物业管理方案成本测算是为了保障大厦物业管理运营的经济效益和合理性，为物业管理经营决策提供有效的数据支撑。

本文针对大厦物业管理方案成本测算进行细致分析和探讨，希望为业内同行提供一些参考和借鉴。

二、大厦物业方案成本测算的内容和方法大厦物业管理成本测算主要包括以下内容：人工成本、设备设施费用、材料费用、场地租金、财务费用、行政费用等。

具体方法主要是对这些费用项进行详细的核算和计算，得出各个费用项的具体金额，从而得出整个物业管理方案成本的总额。

1. 人工成本人工成本是物业管理成本中比较大的一项支出，一般包括管理人员工资、保洁人员工资、安保人员工资等。

人工成本的核算主要是对每种人员的工作时间和工资水平进行细致的计算和核算，得出整个人工成本的总额。

2. 设备设施费用设备设施费用主要是指物业管理用到的各种设备和设施的成本，包括购置费用、维护费用等。

对于这部分费用，需要进行设备设施的清单核算和具体成本的估算，从而得出整个设备设施费用的总额。

3. 材料费用材料费用主要是指物业管理用到的各种材料的费用，包括清洁用品、园林绿化用品等。

对于这部分费用，需要进行材料的清单核算和具体成本的估算，从而得出整个材料费用的总额。

4. 场地租金场地租金是指物业管理所用场地的租金费用，对于这部分费用，需要进行房屋租金的核算和具体租金的估算，从而得出整个场地租金的总额。

5. 财务费用财务费用是指物业管理的一些财务支出，包括贷款利息、银行手续费等。

对于这部分费用，需要进行详细的财务核算，得出整个财务费用的总额。

6. 行政费用行政费用是指物业管理的一些行政支出，包括办公用品、办公设备折旧等。

对于这部分费用，需要进行行政支出的核算和计算，得出整个行政费用的总额。

以上费用项是大厦物业管理成本的主要组成部分，通过对这些费用项的细致计算和核算，可以得出整个物业管理方案成本的总额。

物业费构成及测算物业服务成本或者物业服务支出构成，应包括以下几个部分： 1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。

2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。

3.物业管理区域清洁卫生费用。

4.物业管理区域绿化养护费用。

5.物业管理区域秩序维护费用。

6.办公费用。

7.物业管理企业固定资产折旧。

8.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。

9.经业主同意的其他费用。

以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域。

实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成，不仅包括物业服务成本，还包括法定税费和物业管理企业的利润；实行物业服务费用酬金制的，在收取物业服务资金中不仅包括物业服务支出，还包括物业管理企业的酬金。

一）居住性物业服务费的测算V =∑Vi（i =1，2，3，……12）V--代表求得的物业服务费标准（元／月·平方米或元/年·平方米）；Vi--代表各分项收费标准（元／月·平方米或元年·平方米）；费用项目一般分为：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理公共区域清洁卫生费用；物业管理公共区域绿化养护费用；物业管理公共区域安全和公共秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；经业主同意的其他费用1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费V1V1 =∑Fi／S（i = 1，2，3，4）（元／月·平方米）该项费用是用于物业管理企业的人员费用，包括基本工资，按规定提取的福利费、加班费和服装费，但是不包括管理、服务人员的奖金。

奖金应根据企业经营管理的经济效益，从盈利中提取。

其中：Fl--基本工资（元／月），各类管理、服务人员的基本工资标准根据企业性质、参考当地平均工资水平确定。

F2--按规定提取的福利费（元/月），包括福利基金、工会经费、教育经费、社会保险、住房公积金等。