连锁企业财务管理的基本方法.

提升连锁超市财务管理效率的途径与方法杨晓红中百控股集团股份有限公司【摘要】近年来，连锁业作为一个新的经营模式在我国得到了迅速的扩张，在推动我国城市化进程、增加国民收入方面起着不可或缺的作用。

随着经济的不断发展，连锁超市的经营与管理逐渐成为连锁业发展的重要组成部分。

本文将以连锁超市的财务管理作为研究对象，对加强连锁超市财务管理效率的方法进行简单的分析。

【关键词】连锁超市财务管理效率途径方法目前，随着全球连锁业的迅速发展，连锁超市以更大的规模和更快的速度进入到差异化竞阶段，如果不从连锁超市的管理方面提高管理效率，则无法适应激烈的市场竞争。

财务管理虽然并不是直接为企业创造利润的部门，但其作为企业管理的重要组成部分，涵盖了管理、财务、会计以及税务筹划等四方面的基本职能。

因此，连锁超市的财务管理在企业的经营和发展中起着十分重要的作用。

一、加强连锁超市财务管理的必要性分析１．加强财务管理是企业健康发展永恒的主题。

连锁超市经营与管理的全过程离不开财务管理，其既是连锁超市管理的突破口，又是运行的控制点，更是连锁超市发展的落脚点，其为连锁超市的经营提供科学的决策依据和经营方案。

企业的管理活动，包括人力资源管理、资产管理、财务管理等多方面内容，不同的管理对象和管理内容共同构成了企业管理体系。

财务管理在企业中，涵盖了企业生产和经营中所进行的资金筹集与投放、资产管理、利润分配以及预算控制、决策控制等多方面内容。

在市场经济条件下，尤其是随着我国企业组织形式的不断发展和完善，财务管理逐渐成为对企业影响最深的管理工作，只有将财务管理这个重心抓稳，才能够从整体上促进企业管理效率的全面提高。

２．加强财务管理有助于实现连锁超市的利润最大化。

企业最终的经营目标是利润最大化，科学的财务管理能够帮助企业降低成本、控制经营风险，提高企业的综合竞争能力。

由于财务管理将预算的刚性充分表现出来，通过对市场信息的及时掌握和科学分析，帮助连锁超市避免预算产生的偏差，指导连锁超市的管理活动顺利开展。

药店财务管理制度药店财务管理制度一、机构设置、职责（一）财务办：负责人：毕海明职责：1、制定医院的财务管理制度并监督执行；2、上报、下传公司财务部有关报表、规定等；3、审核报销单据，合理使用资金，及时上报公司；4、核对当日收款及大病等收取数据，电子版报院长；5、组织每月一次药品清点工作，并把清点情况书面（或电子版）报院长；（二）药房：负责人：吕宾杰职责：1、负责管理药房正常工作；协调药房与公司的工作。

2、根据临床需要制定药品采购计划，经院长审核，报公司或直接到药材公司购买（门店药品有公司配送）。

3、组织、实施、监督、检查药房各类工作制度，技术操作规程和岗位责任制。

5、定期组织检查特殊药品、贵重药品及重点效期药品的使用管理情况，并做好记录；6、经常深入临床，了解药品保障情况，听取医生意见，不断改进工作。

7、负责医院物品、办公用品的请领、购买、保管和发放工作。

8、组织对药房药品每月一次清点，并把清点情况书面或电子版报院长。

（三）收款员：孙小慧毕海明职责：1、在财务主管领导下，应用微机做好门诊收费、结算及报表工作，要熟悉微机性能，爱护微机，严格操作规程。

2、按规定价格和收费标准进行收费。

3、收付现金时做到唱收唱对，当面点清，留有存根，做到日清日结，及时将日报表和款项交汇会计登记，使用收据要按顺号领用。

4、严格交接-班手续，当班的问题由当班人员负责解决。

5、做好防盗工作，每日按规定时间将支票和现金一并送交银行，留存少量零款项。

收据和收费专章，不得转借他人和非收费业务使用。

收费员严格执行现金管理制度，不得挪用公-款或将公-款借给他人。

6、如发现长款短款现象，不得自行以长补短，应将长短款情况分别登记，报领导批准处理。

二、药品管理:1、采购计划：药房填写药品采购计划，有院长审查后报公司采购部，对急需药品上报公司后科联系采购。

原则：临床需要，减少库存。

2、严格药品进入，对药品厂家、日期、包装、批号、准字号类别严格把关，对有疑问的药品退回。

连锁大药房财务管理制度（精品）第一章：财务管理制度一、总则（一）为加强公司财务工作管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和《商业企业财务制度》特制定本制度。

（二）公司各部门、门店、全体员工、往来单位及其他在办理财会事务时必须遵守本制度。

二、财会机构设置及财会人员岗位职责（一）公司财务部门的职能1.认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2.建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，履行财务监督职能。

3.积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

4.厉行节约，合理使用资金。

5.合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收以及各项费用。

6.对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

7.完成公司交给的其他工作。

三、公司财务部由会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。

（一）会计的主要工作职责是：1.按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

2.按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

3.妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

4.完成公司领导交付的其他工作。

（二）出纳的主要工作职责是：1.认真执行现金管理制度。

2.严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

3.建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

4.严格支票管理制度，编制支票使用手续。

5.积极配合银行做好对帐、报帐工作。

6.配合会计做好各种帐务处理。

7.对各门店的营业款按存入、数据实施监督、确保真实、准确、有效，发现问题及时上报。

8.完成公司领导交付的其他工作。

四、财务工作管理1.会计年度自一月一日起至十二月三十一日止，只能提前不能延迟。

2.会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

一、总则为了规范医药连锁企业的财务管理，确保企业财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，保障企业健康、有序发展，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和财务制度，确保企业财务活动合法合规。

2. 坚持稳健经营，确保企业财务状况良好。

3. 严格财务管理，提高资金使用效率。

4. 保障企业财务信息的真实、准确、完整。

三、财务管理组织1. 设立财务部，负责企业财务管理工作。

2. 财务部设主任一名，负责财务部全面工作。

3. 财务部下设会计、出纳、审计等岗位。

四、财务管理内容1. 资金管理（1）加强资金预算管理，确保资金合理分配。

（2）严格控制现金支出，确保资金安全。

（3）加强银行账户管理，规范资金收付。

2. 财务核算（1）严格执行会计准则和制度，确保会计信息真实、准确、完整。

（2）加强成本核算，降低成本费用。

（3）加强存货管理，提高存货周转率。

3. 财务报告（1）定期编制财务报表，及时向股东、债权人等利益相关方报送。

（2）按规定进行财务审计，确保财务报告真实、准确、完整。

4. 内部控制（1）建立健全内部控制制度，防范财务风险。

（2）加强内部控制执行，确保制度有效实施。

5. 风险管理（1）识别、评估和监控财务风险。

（2）制定风险应对措施，降低风险损失。

五、财务管理要求1. 各部门负责人应高度重视财务管理，积极配合财务部开展工作。

2. 财务人员应具备良好的职业道德和业务素质，严格遵守财务制度。

3. 加强财务培训，提高财务人员业务水平。

4. 定期开展财务检查，确保财务管理制度有效执行。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由财务部负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规和财务制度相抵触，以国家法律法规和财务制度为准。

第一章总则第一条为加强连锁酒店财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保酒店经营活动的合规性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本连锁酒店及其下属所有分店、子公司和关联企业的财务管理工作。

第三条本制度遵循国家有关法律法规、财务会计准则及酒店行业的相关规定。

第二章财务组织架构第四条设立财务部，负责连锁酒店财务管理工作。

第五条财务部下设以下岗位：（一）财务总监：负责财务部的全面工作，对总经理负责。

（二）财务经理：协助财务总监工作，负责财务部的日常管理。

（三）会计：负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。

（四）出纳：负责现金管理、银行存款、票据管理等出纳工作。

（五）成本核算员：负责成本核算、成本分析和成本控制等工作。

第三章财务管理职责第六条财务部职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务工作的合规性。

（二）制定财务预算，组织实施预算执行，对预算执行情况进行监督和分析。

（三）负责财务报表的编制、审核和报送工作。

（四）负责税务申报、税务筹划和税务合规工作。

（五）负责资金管理，确保资金安全、合规使用。

（六）负责成本核算、成本分析和成本控制工作。

（七）负责内部审计、风险评估和内部控制工作。

第七条会计职责：（一）按照国家财务会计准则和酒店财务管理制度，进行会计核算。

（二）编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整。

（三）参与预算编制和执行，对预算执行情况进行监督和分析。

（四）负责税务申报、税务筹划和税务合规工作。

（五）协助成本核算员进行成本核算、成本分析和成本控制工作。

第八条出纳职责：（一）负责现金和银行存款的管理，确保资金安全。

（二）负责票据的收发、保管和审核工作。

（三）协助会计进行会计核算工作。

（四）负责财务印章的保管和使用。

第四章资金管理第九条资金管理原则：（一）合法合规：遵守国家法律法规，确保资金来源合法。

（二）安全高效：确保资金安全，提高资金使用效率。

（三）集中管理：实行资金集中管理制度，统一调度使用。

一、总则为加强连锁店铺的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司利益，特制定本制度。

二、财务管理组织机构及职责1. 财务管理部门：负责连锁店铺的财务管理工作，组织实施本制度。

2. 店长：负责店铺的全面管理工作，对店铺的财务状况负责。

3. 收银员：负责店铺的现金收付工作，确保现金安全。

4. 会计：负责店铺的会计核算工作，保证会计信息的真实、准确、完整。

三、财务管理原则1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，执行公司财务制度。

2. 诚实信用原则：诚信经营，保证财务数据的真实、准确。

3. 风险控制原则：加强风险意识，防范财务风险。

4. 效率原则：提高财务管理效率，降低成本。

四、财务管理制度1. 现金管理（1）店铺现金收支必须由收银员负责，严禁个人借用、挪用现金。

（2）每日现金收入必须及时上交财务管理部门，不得私存、私借。

（3）收银员每日必须填写现金日报表，上报现金收支情况。

2. 会计核算（1）会计核算必须按照国家会计制度和企业会计准则执行。

（2）会计凭证必须真实、完整，严禁伪造、篡改、销毁。

（3）会计报表必须真实、准确、完整，及时上报财务管理部门。

3. 财务审批（1）店铺的支出必须按照公司规定的审批流程进行。

（2）大额支出必须由店长审批，报财务管理部门备案。

（3）特殊支出事项，必须由公司领导审批。

4. 资产管理（1）店铺的固定资产、低值易耗品等资产必须登记在册，定期盘点。

（2）固定资产的购置、报废、转让等事项必须按照公司规定办理。

（3）低值易耗品的使用、报废等事项必须按照公司规定办理。

5. 信用管理（1）店铺的应收账款、预付款等信用业务必须严格按照公司规定执行。

（2）应收账款应及时催收，逾期账款要及时上报财务管理部门。

（3）预付款的支付必须按照合同约定执行。

五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，在财务管理工作中取得显著成绩的，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成经济损失的，依法追究责任。

连锁企业的相关财务管理问题及研究摘要连锁经营企业是随着经济的发展而产生的一种企业形式，它的构成是由总部和连锁店组成的有机体系。

连锁企业通过集中采购、集中管理、统一配送、统一核算形成集团优势，达到降低经营成本，提高经济效益的目的。

总部是连锁体系的管理机构、配送中心和信息沟通中心，是整个连锁体系的核心。

连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。

连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营、控制和分配工作。

本文主要通过浅析连锁企业的财务管理特征、存在问题以及提出解决方法。

关键词：连锁企业财务管理研究英文摘要AbstractChain business is a kind of enterprise forms produced along with the development of economy,it is composed of organic system composed of headquarters and chain stores.Chain enterprises through centralized purchasing, centralized management,unified distribution,unified accounting form the group advantages,to reduce operating costs,improve economic benefit.Headquarters is the management mechanism,chain distribution center and Information Center,it is the core of the whole chain system.Financial management of chain enterprises should focus on the implementation of franchising business goals.Chain enterprise's management goal is survival,profitability and development,financial management should focus on this goal to complete the relevant fund raising,launch,operation, control and distribution.This paper mainly through the characteristics,analysis of financial management of chain enterprises solve problems.Keyword:Chain enterprise financial management research绪论连锁企业的相关财务管理问题及研究—以麦当劳连锁餐饮为例一、绪论随着全球经济一体化进程的加速和我国改革开放的进一步发展，我国的各行各业都发生了翻天覆地的变化，各种类型的企业百花齐放，百家争鸣。

连锁药店的财务管理连锁药店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。

每一个连锁药店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明账目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。

通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制。

第一章药店财务管理的主要内容：一、资金管理1．资金管理的原则（1）统一使用与授权使用相结合的原则。

药店资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。

店铺的销货款，未经总部批准不得自动动用。

（2）总部统一控制费用的原则。

连锁药店总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。

部门、店铺的工资等日常费用的支出，由总部统一开支。

店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。

（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。

连锁药店应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。

特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。

2．资金管理办法（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。

分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存。

（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。

使投资更加合理化、制度化、科学化。

（3）完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。

二、资产管理连锁药店的资产应实行总部与店铺分级管理办法。

1．流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。

浅谈连锁店的财务管理浅谈连锁店的财务管理连锁店经营是现代商业改革和发展的必由之路。

近几年，连锁经营在我国的许多地方得到了快速、平稳的发展，面对这一新的企业组织形式，国家于１９９７年发布了《连锁店经营管理规范意见》，为改革创造了良好的条件。

但是，我国的连锁店大都是在横向经济联合的基础上发展起来的，内部结构较为复杂，是一个多层次、多个法人的企业集团。

如何规范财务管理，确立财务管理运行机制，就成为连锁店管理的核心问题。

本文拟结合实践，对连锁店经营的财务管理谈些看法，供参考。

一、连锁店的财务关系连锁店由总部、各门店和配送中心组成。

总部是连锁店经营管理的核心，连锁店的总部、门店各成员之间由于投资关系或控制关系的不同，分为直营连锁、自愿连锁和特许连锁三种形式，并形成了各种各样的财务关系。

表现如下：（一）核心层的财务关系。

核心层是指由总部全资的门店，属于直营连锁，可称为直属店。

一般都失去自身的法人地位，不是法人主体和纳税主体，其税收渠道、资金、经营、管理、劳动等要素都是统一在总部领导之下的。

因而，总部在财务上起统帅作用，对其具有绝对的财务控制权。

（二）紧密层的财务关系。

紧密层是指由总部控股开设的门店，也属于直营连锁，可称为控股店。

但与核心层不同的是，具有法人资格，总部对其资产具有完全或大部分的控制权，其经营活动完全在总部的控制之下，在财务关系上，必须服从于总部，收益分配也受控于总部，但在经济上共负盈亏，以各自的资产所有权大小承担经济责任。

销售指标来加以考核，可根据各门店的实际情况制定月费用定额，根据费用定额测算各门店的保本销售额，以保本销售额作为考核基数，进行奖惩。

这样才能保证各门店销售，从而保证整个公司的销售规模，降低进价、提高毛利。

例如，某超市营业面积为４８０平方米，经测算月费用定额为９．５６万元，该超市平均毛利率为２１％则其月保本销售额为４５．５２万元、（即９．５６／２１％），总部对其的考核基数为月销售额４５．５２万元、月费用９．５６万元。