2011年管理手册

材料会计
◆负责材料报表的建账；
◆负责材料报表及费用的审核、建账；
◆负责材料票据的审核；
◆负责库存材料账务管理。
材料报表（量价）的准确性、账务的清晰
出纳
◆负责日常资金收支管理；
◆负责办公司信息传递。
资金收支的规范性、信息传递的及时性
项目工长
◆编制施工组织设计、专项方案；
◆参加图纸会审，进行会审交底；
◆负责技术、安全交底并建立台帐；
主要考核对象
分公司经理、书记、项目负责人、业务系统负责人
（七）2011年度科技目标（指标）分解
科技指标
1）有一项以上集团级科技进步奖项；
2）各项目有一项以上公司级科技进步或管理论文奖项；
3）各项目有一项以上技术革新成果；
4）各项目有一项以上“四新”技术应用成果总结。
主要考核对象
各业务系统、项目负责人
◆组织材料进场验收，对材料量、价、质量负责；
◆负责材料的收、发、保管及领用管理，建立及时完整的管理台帐；
◆负责材料使用的跟踪管理；
◆按时编制材料消耗、库存盘点报表，做到账卡物、实际消耗相符。
材料报表编制的及时性及准确性、材料管理的规范性、材料台账的完整性。
项目核算员Leabharlann ◆负责编制项目月报；◆负责每月的项目成本核算、分析，提出纠偏措施；
消防工程(30%)
其它10%(机电\弱电等)
2400万元
1200万元
1800万元
600万元
主要
考核对象
分公司经理、书记、副经理、预算、合同负责人、其他项目负责人
责任指标分解
经理(60%)
书记(10%)
副经理(30%)
其他人员(10%)
3600万元
600万元
1800万元
600万元
（二）2011年度产值目标分解
2）分公司每月组织一次集中学习培训，要求所有人员（尤其是青年学生必须参加），由书记拟订计划事先安排，未开展每次扣200元。
分公司各项目
项目安全文明施工监管
1.负责各项目的前期准备工作及过程安全、文明施工、职工劳动保护工作的策划、组织及调配工作；
1）项目安全、文明施工、劳动保护等情况进行评价，出现现场台帐不全、防护不到位、违章违规或安全事故发生的，承担连带责任。
年度产值目标
5000万元（力争6000万元）
各项目
目标分解
王建文项目
林伟项目
陈剑虹项目
王正贤项目
其它项目
1800万元
1200万元
1200万元
800万元
1000万元
责任人
王建文
林伟
陈剑虹
王正贤
其他
项目负责人
主要考核对象
分公司经理、书记、项目经理
（三）2011年度利润指标目标指标分解
年度利润指标
2011年度分公司综合利润不低于15%
2）通过开展各种娱乐、文体活动及劳动竞赛、专业业务竞赛，充分调动及发挥党员、团员的模范及带头作用，增强团队的凝聚力、战斗力；
3）做好公司、分公司政策、制度的宣贯，让公司目标、制度深入人心；
4）开展好员工的维权、职业健康安全监管工作。
1）支部及工会考核获得前三名的，奖励500元/次；
2）每月至少组织一次员工思想动态调研，每季度至少组织一次文体、劳动、业务竞赛活动，建立各类学习型、创新性小组，并发挥党员、团员的先锋模范作用。缺一次扣200元，开展效果不佳，员工反映不好，扣100元；
◆负责分公司支部及工会建设工作；
◆负责分公司团队建设的具体组织、实施及考核评价；
◆负责组织分公司绩效考核评价；
◆负责分公司各项目的安全文明施工实施情况指导、监管及考核评价；
◆参与分公司生产经营决策、制度建设、人才建设工作实施；
◆负责分公司内部交流沟通机制的实施。
团队建设指标\内部沟通交流\学习\安全指标
主要考核对象
分公司经理、书记、项目负责人、采购负责人、项目其他管理人员
（五）2011年度安全目标（指标）分解
年度安全目标
1）杜绝一般以上安全事故发生；
2）轻伤事故发生次数不超过5次；
3）每项目发生安全事故造成的直接经济损失不超过10000元；
4）配合项目创优。
安全
分解指标
安全事故
违章违规处罚
安全创优
3）配合土建实现项目创优目标。
质量
分解指标
质量事故
客户投诉
土建抱怨
质量创优
杜绝直接经济损失10000元以上的质量事故发生
每项目每年因质量、协调配合不到位造成的业主、监理抱怨及投诉不超过2次
每项目因协调不畅、配合不到位造成的抱怨次数不超过3次
1）所有项目安装分部分项一次验收合格；
2）配合土建实现质量创优目标
综合利润分解指标
消防工程
通风空调工程
机电设备
水电安装
其它
18%
18%
18%
15%
15%
主要考核对象
分公司所有管理人员
（四）2011年度质量目标（指标）分解
年度质量目标
1）杜绝直接经济损失10000元以上的质量事故发生；
2）所有安装分部分项工程一次验收合格，与土建配合良好，因质量、协调配合的投诉及抱怨不超过10次；
对本制度的建议和建议
本人签字/日期
第一安装分公司
2011年度管理手册
第一部分：分公司年度各项主要目标（指标）及其责任分解
（一）2011年度经营目标分解
年度经营目标
6000万元（力争6600万元）
内部配合(70%)
4200万元
外部配合(30%)
1800万元
专业分布及分解
水电工程(40%)
通风空调(20%)
1）杜绝一般以上安全事故发生；
2）轻伤事故发生次数不超过5次；
3）每项目发生安全事故造成的直接经济损失不超过10000元；
每项目安全违章违规处罚不超过1次
配合项目创优
主要考核对象
分公司经理、书记、项目负责人、采购负责人、项目其他管理人员
（六）2011年度团队建设目标分解
团队建设指标
客观评价项目团队的凝聚力、向心力、战斗力。
2、分公司经理的年度绩效=基数×（分公司副职、业务部门负责人、项目负责人的年度加权平均绩效比例）
(二)分公司书记\工会主席岗位职责及考核卡
姓名：项目名称：考核周期：年月日-年月日编号：
岗位职责和权限
实施内容
考核内容及标准
考核人
具体奖惩情况
支部及工会建设
1）定期开展员工思想教育、建立内部沟通机制，掌握员工思想动态，针对存在及反映的各种问题提出意见和建议，提交分公司班子研究，制订改进措施；
◆负责分公司管理规划及主持制度制订、指导及监督实施并考核评价；
◆负责分公司人力资源管理、团队建设，打造优秀团队；
◆负责组织分公司项目全面管控及指标考核、评价、奖惩兑现；
◆负责分公司资源总体调配；
◆负责组织分公司内外部交流、总结。
年度经营额\产值指标\利润指标\员工收入指标\质量安全指标\团队建设
分公司书记、工会主席
安全目标、台帐的完整性
项目资料员
◆负责项目各类资料的填报、收集、整理、归类、报送。
资料填报的及时性、准确性、完整性。
二、各岗位人员职责、权限及考核卡
（一）分公司经理岗位职责及考核标准
（分公司经理考核由公司进行）
1、分公司经理的月度绩效=基数×（分公司副职、业务部门负责人、项目负责人的月加权平均绩效比例）
◆负责材料计划编制；
◆负责现场任务分配及质量、安全、进度管理、协调；
◆负责任务书签发、验收；
◆负责现场签证办理；
◆负责组织过程验收；
◆负责施工日记填写；
◆负责协助进行资料填写、收集汇总；
◆参与项目验收及后期服务。
台账的及时完整、现场质量、安全、进度、配合、任务书的及时性及准确性等。
项目材料员
◆参与采购计划编制；
文件传阅单
为增强分公司管理的执行力，改变以往有制度的执行的不良现象。为更好地规范分公司的各项管理工作，维护员工的合法权益，现将2011年度管理制度的草本发给大家，请大家本着对自己负责，对公司负责的态度认真阅读，提出合理化的意见和建议，若在规定时间内不提交意见和建议的，视为认同。
项目名称
姓名
是否同意
□是□否
3）每月组织一次政策、目标、制度的宣贯，未开展每月扣200元；
4）每月利用工地检查、调研进行能一次员工职业健康安全检查，未开展扣200元。
分公司班子
团队建设
1.以分公司为一个大团队，以项目为小团队，明确团队责任人及成员，构建积极、和谐、具备良好凝聚力和战斗力的团队。
1）项目团队的凝聚力、战斗力评价良好，员工思想积极上进，工作情绪高涨，若出现项目团队建设不力，员工消极、抱怨，反映问题没有得到及时落实及解决的，每次扣分配利润的2%；
团队建设
分解指标
团队员工流失率及投诉
团队学习、沟通能力
团队战斗力
1）每项目（业务系统）合格员工流失率每年不超过2人；
2）员工投诉及抱怨（负责人）次数每年不超过5人次。
对项目及业务系统在管理、员工成长、内部沟通交流及学习型团队的建立方面进行评价
通过项目之间的业务竞赛、项目成员的荣誉、项目效果等方面进行评价
2）每成功构建一个和谐团队，奖励1000元。
分公司班子
学习交流
1.以党员学习、活动形式、工会活动形式，定期组织内部沟通、交流及学习，确保政策、制度得宣传落实、内部管理信息畅通、团队建设活动的开展和理念的建立。
2.构建学习型团队,以项目为单位购建学习型团队,学习开展情况良好\效果良好.
1）各项目每周至少开展一次集中的学习交流（要求各项目制订自己的学习计划，分公司经理、书记分别参加）；未有效开展扣100元/次；