麻醉科绩效分配方案

德江县民族中医院麻醉科绩效工资二次分配方案为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：一、分配原则：打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。

二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。

要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。

二、分配方案。

（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。

麻醉科绩效考核分配小组组长：张超副组长：陈云组员：沈小权杜典鹏冉圭（二）、体现责、权、利相一致的原则。

并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。

（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。

根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。

1、计算公式（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。

（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。

津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。

绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。

2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。

①、工作数量基本分：A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。

实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。

乐昌市人民医院麻醉科绩效分配方案为更好地体现按劳分配的原则，充分调动医护工作积极性，从而更大限度地为医院创收，麻醉科拟对科内绩效做如下分配（院领导审核通过后方可实行）：总原则如下：1，实行按件计数；2，加大工作数量、技术含量的权重；3，科内设立直观动态工作量图表；4，实行医院、科室两级分配方案；5，科内拉开差距，以2-3倍为宜；6，平均主义会扼杀所有激情和努力，一定要奖罚分明。

具体如下：一、科内总奖金库=（三个外科奖金+三个外科绩效）÷3×1.1二、科内奖金再分配：按具体工作量进行科内按劳再分配个人绩效=工作量×职称系数1、工作量=台次分值×台次权重（1）、台次分值=台数分值+台数延伸①台数分值的参考值以全麻下甲状腺/乳腺手术为参考，2小时为 1.0台次。

腰硬联合、臂丛麻醉、骶管麻醉台次分值的参考值2小时为0.8台次。

②台数延伸为手术超过2个小时，每小时加0.4台次；白班超过7小时，或夜间二/三值每小时计为2.0台次，不另计加班时间。

③如手术需交接,从麻醉开始计2小时内接班,前者台数分值减0.4,接班医生2小时后按全麻加0.4/小时,非全麻加0.3/小时计。

（2）、台次权重：如果台次分值在一定难度与风险下取得,理应乘以以下权重。

①将术前ASA分成五级：每增加一个级别，加0.1。

因麻醉意外导致病情加重的仍按术前评级。

②需要特殊操作(纤支镜、盲探等操作者)加0.1。

③需IBP、CVP者各加0.1。

大手术全麻联合硬外加0.1。

④患者年龄在0.5周岁以下，80周岁以上，心脏体外循环手术ASA评分加0.2。

⑤急诊手术加0.1。

2、职称级别系数：初级职称 1.0中级职称 1.20副高职称 1.30正高职称 1.40科副主任 1.6科主任 2.0护士在相应系数上×0.83，对绩效量化考评的几点补充1、外出各科会诊、抢救插管、动脉、静脉置管按0.3台次计工作量。

麻醉科医生工作量方面绩效考核方案
一、个人月工作量总分由麻醉方式、麻醉时间、特殊情况
加分以及麻醉质量（包括术前、术后随访）评分四部分组成。

二、麻醉方式评分：
气管插管全身麻醉5分/台
静脉全身麻醉4分/台
术后镇痛2分/台
椎管内麻醉连硬3分/台腰硬联合3.5分
分娩镇痛3分/台
神经阻滞麻醉2分/台
无痛人流麻醉 1.5分/台
麻醉时间评分：两小时以内不计分，以后每增加小时记一分。

三、特殊情况评分：
加3分：器官移植、体外循环、重度烧伤、脑肿瘤。

加2分：气管内手术、高龄、小儿、心脏病人非心脏手
术、接触X线或骨水泥、
特殊方法气管插管术。

加1分：科外会诊或治疗或动静脉穿刺置管、控制性降
压、休克病人、妊高症。

四、麻醉质量评分：
（1）病人或手术医生表扬加5分/次（2）病人或手术医生投诉扣2分/次（3）未在规定时间内完成麻醉诱导扣1分/次（4）因个人技术原因出现麻醉方式更改或临界事件扣3分/次（5）不合理用药或用材扣10分/次。

麻醉科效益工资发放方案为了加强效益工资的激励作用，进一步促进效益工资与岗位、工作业绩、绩效等挂钩，建立公正、公平、科学、系统的效益工资发放体系，根据我院关于效益工资发放改革精神，结合我科室实际情况，特制定以下效益工资分配方案。

一、绩效工资范围：绩效工资范围包括：医务人员个人技术绩效和个人岗位绩效。

科室在进行内部分配前按照奖金5%—10%的比例（根据发放方式的实际情况予以调整），提取科室基金，作为科室公益金，用于科室奖励性资金、对外学术交流及社会公益活动。

如本次发放效益工资时尚有结余，则将余款按科室人数平均分配。

（一）个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

充分体现按劳分配、多劳多得的原则。

对高技术、高风险、高强度、责任重的岗位将纯利的10%计算到相关医务人员，按技术含量、劳动强度和风险责任大小分配金额不同。

无痛人流术麻醉纯收入200余元的10%为20元，分配给麻醉医师，术后镇痛麻醉纯收入50元的10%为5元，分配给麻醉医师。

手术麻醉纯收入400元的10%为40元，分配给麻醉医师30元，另外10元分配给护理人员。

手术护理纯收入100元的10%为10元，合计20元分配给护理人员。

（二）个人岗位绩效：科室绩效工资减去个人技术绩效和提取的科室基金，剩余部分即为个人岗位绩效。

个人岗位绩效分配按制定的系数和考核分数发放。

对违规违纪者将按考核细则给予批评和惩罚，罚金纳入科室基金。

对工作积极认真、受到患者好评、为科室和医院创造良好效益，表现优秀的医务工作者给予表扬和奖励。

奖励资金从科室基金中发放。

二．绩效工资管理制度科主任和护士长将所负责管理的部分按照考核细则，发现问题做好日常登记，如实记录发生的时间、人员、事件，每月底汇总情况。

做到公平、公正，实事求是、并及时指出，责令整改，应注意批评场合。

科室人员应互相监督，善意指出，目的是提高认识，不断完善，更好地服务于患者，保障医疗安全。