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幼儿园投资计划书概述随着国家政策的不断支持和人们对教育的不断重视，幼儿园已经成为了一个非常吸引人的投资领域。
本文将介绍一份幼儿园投资计划书，详细阐述我们打算在这个领域里做些什么以及我们的计划和预算。
模式与地点我们计划在城市中心附近租下一个适宜的场所，并打造一个以托班、中班、大班为主的幼儿园。
同时，我们将采用联合经营的模式，即将幼儿园中的各项工作外包给专业公司负责。
服务我们将提供优质的幼儿园教育，注重儿童的趣味性、综合性和针对性。
同时，我们也会将幼儿园的服务扩展到家庭，提供保姆服务、兴趣班服务、家庭教育指导等家庭服务。
资金预算我们预计需要进行如下方面的投资：•建筑物租赁费：100,000元/年•装修装饰：50,000元•家具设备：30,000元•游戏、图书、教具等：20,000元•广告宣传：10,000元•资金储备：50,000元总计：260,000元盈利预测我们预计，幼儿园刚开始运营的收支情况如下：•每个月5个托班、4个中班、3个大班，每个班级15名幼儿，共有270名幼儿。
每个孩子收费1000元/月。
•每月会产生500元的额外费用，例如午餐费、保健品费等。
•我们预计第一个月只有60%的幼儿入园，之后逐渐增加。
预计有如下收支：•收入：270*1000+500=270500元•成本：260,000元+教职工工资等=150,000元•利润：270500-150000=120,500元人员需求我们需要聘请一个园长、9名班主任/保育员、1名财务人员以及2名行政人员。
风险分析本项目可能面临的风险主要包括：1.竞争对手的激烈竞争，包括其他幼儿园和托儿所，或是家庭保姆和自己在家中照料孩子。
2.幼儿园的管理和招生需要广告宣传，对于缺乏经验和资源的初创公司来说，宣传可能是一项难题。
3.儿童安全问题是一个潜在的风险，需要特别关注。
结语本计划书基本阐述了我们在幼儿园领域中的投资计划，包括模式与地点、服务、资金预算、盈利预测、人员需求以及风险分析等方面。
幼儿园投资计划书投资计划书一、项目概述本投资计划书旨在介绍一个幼儿园的投资项目，该项目旨在建立一所现代化、高质量的幼儿园，提供优质的教育和照顾服务。
本项目将位于城市中心的一块面积适宜的土地上，建筑面积约为5000平方米。
幼儿园将提供全日制的托儿服务，面向3至6岁的幼儿。
二、市场分析1. 市场需求根据市场调研，本地区幼儿园供不应求。
由于家庭结构的变化和双职工家庭的增加，对幼儿园的需求不断增加。
同时，家长对于幼儿园教育的重视程度也在提高，他们希望将孩子送到一个安全、有良好教育资源的幼儿园。
2. 竞争分析目前本地区已有几家幼儿园，但大多数都存在一些问题，如设施陈旧、教育质量不高等。
我们的竞争优势在于提供现代化的设施和优质的教育资源，以及经验丰富的教职员工团队。
三、投资计划1. 建设投资本项目的建设投资预计为1000万元人民币。
其中包括土地购买、建筑物建设、设备采购等费用。
2. 运营费用幼儿园的运营费用包括人员工资、房屋租金、水电费、教育资源采购等。
预计每年运营费用为300万元人民币。
3. 资金来源本项目的资金来源包括自有资金和银行贷款。
自有资金为500万元人民币，剩余资金将通过银行贷款获得。
四、收益分析1. 收入来源幼儿园的主要收入来源为学费。
根据市场调研，我们预计每个学年的学费收入为800万元人民币。
2. 成本分析幼儿园的主要成本包括人员工资、房屋租金、水电费、教育资源采购等。
根据初步估算，每年的成本为300万元人民币。
3. 盈利预测根据收入和成本的分析，我们预计每年的净利润为500万元人民币。
五、风险分析1. 市场风险市场需求的变化可能会对幼儿园的运营产生影响。
因此，我们需要密切关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 教育质量风险幼儿园的教育质量是家长选择的重要因素。
我们需要不断提高教职员工的专业素质，确保教育质量的稳定和提升。
六、市场推广策略1. 品牌宣传通过各种媒体渠道，如电视、报纸、网络等，进行品牌宣传，提高幼儿园的知名度和美誉度。
幼儿园项目建设计划书一、项目背景随着我国经济的发展和家庭结构的变化，越来越多的家长开始重视幼儿教育，对于幼儿园的需求也越来越大。
然而，目前市场上的幼儿园仍然存在着一些问题，比如教学方法陈旧、师资力量不足、设施设备简陋等。
因此，为了提高幼儿教育水平，满足家长和孩子的需求，我们决定开设一家现代化的幼儿园。
二、项目概况1. 项目名称：爱乐幼儿园2. 项目规模：初期招生规模为100人，后续根据市场需求逐步扩大3. 项目定位：面向3-6岁幼儿，以启蒙教育和全面发展为主要目标4. 项目地址：市中心商业区，交通便利，环境优美三、项目优势1. 教育理念先进：我们将采用国际先进的启蒙教育理念，注重培养幼儿的创造力、自信心和综合素质。
2. 师资力量强大：我们将聘请经验丰富、专业背景优秀的教师团队，确保教学质量。
3. 设施设备齐全：我们将配备现代化的教学设备和安全设施，为幼儿提供良好的学习环境。
四、项目内容1. 课程设置：我们将设置多元化的课程，包括艺术、音乐、体育、英语等，满足不同幼儿的兴趣和需求。
2. 教育活动：我们将组织各种丰富多彩的教育活动，如亲子游园会、校园文艺表演等，激发幼儿的学习兴趣和参与度。
3. 安全管理：我们将建立完善的安全管理制度，确保幼儿在校园内安全、健康地生活学习。
五、项目投资1. 设备投资：人民币200万元2. 装修投资：人民币100万元3. 运营资金：人民币50万元4. 总投资：人民币350万元六、盈利模式1. 学费收入：按学期收费，月底结算2. 教育培训收入：组织家长学习班、幼儿才艺展示等活动收费七、项目推广1. 广告宣传：通过广告、网络宣传等方式，提高品牌知名度2. 开放日活动：定期举办开放日活动，让家长和幼儿了解我们的教育理念和教学水平3. 社区合作：与社区合作，举办各类教育活动，提高社会影响力八、项目成效1. 建立优质教育品牌：经过一段时间的努力，我们相信能够建立起一家优质教育品牌，成为家长信赖的第一选择。
幼儿园投资计划书引言概述：幼儿园是孩子们学习和成长的重要场所，也是家长们放心托付孩子的地方。
因此，投资建设一所幼儿园需要认真制定计划，确保其能够提供优质的教育和照顾服务。
本文将详细介绍幼儿园投资计划书的内容和要点。
一、市场调研1.1 确定目标市场：首先要确定开设幼儿园的地理位置和目标市场，包括周边社区的家庭结构、孩子年龄段和家庭收入水平等。
1.2 竞争分析：了解周边已有的幼儿园情况，包括规模、教育理念、收费标准等，分析竞争对手的优势和劣势。
1.3 需求调查：通过问卷调查或面谈等方式，了解家长对于幼儿园的期望和需求，包括教育理念、师资力量、课程设置等。
二、投资规划2.1 设施建设：确定幼儿园的建筑面积、教室数量、操场设施等，根据市场需求和预算制定合理的设施建设计划。
2.2 师资力量：招聘具有教育背景和经验的教师和工作人员，确保园所的教学质量和管理水平。
2.3 教育资源：购买或制定符合幼儿园教育理念的教材、教具和课程，为孩子们提供丰富多彩的学习体验。
三、运营管理3.1 招生宣传：制定营销计划，包括开展校园宣传活动、利用社交媒体平台等方式吸引家长关注和报名。
3.2 财务管理：建立完善的财务管理制度，包括收支预算、费用核算、财务报表等，确保幼儿园的经营稳健。
3.3 安全管理：制定安全管理制度和应急预案，确保幼儿园在突发情况下能够及时有效地应对。
四、教育质量4.1 课程设置：根据孩子的年龄和发展需要，制定符合幼儿园教育目标的课程设置，包括启蒙教育、体育活动、艺术表现等。
4.2 教学方法：培训教师使用多样化的教学方法和教学工具，提高教学效果和孩子们的学习兴趣。
4.3 教育评估：建立教育评估机制，定期对孩子们的学习情况和教师的教学效果进行评估，及时调整教学方案和提升教学质量。
五、未来发展5.1 持续改进：定期进行市场调研和教育质量评估，不断改进幼儿园的教育理念和管理模式，以适应市场和家长需求的变化。
5.2 扩大规模：根据市场需求和经营情况，适时考虑扩大幼儿园规模或开设分园，提供更多的教育资源和服务。
幼儿园筹建计划书一、项目背景。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，家庭对幼儿教育的重视程度不断增加。
然而，目前我市的幼儿园供不应求，导致许多家庭难以找到合适的幼儿园。
为了解决这一问题，我们决定筹建一所新的幼儿园，提供优质的教育资源，满足家长的需求。
二、项目概况。
1. 项目名称，XXX幼儿园。
2. 项目地点，位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。
3. 项目规模，初步规划招收100名幼儿，后续可逐步扩大规模。
4. 项目目标，提供优质的教育资源，培养健康快乐的幼儿，满足家长的需求。
三、项目内容。
1. 教育理念，本幼儿园将秉承“因材施教，德育为先”的教育理念，注重培养幼儿的综合素质，促进其全面发展。
2. 教育内容，结合幼儿的特点和需求，设置丰富多彩的教育活动，包括语言、数学、艺术、体育等方面的培养。
3. 师资力量，拥有一支高素质的教师团队，具有丰富的教育经验和爱心，能够关爱每一位幼儿，引导他们健康成长。
四、项目投资。
1. 建筑投资，新建幼儿园教学楼、活动室、操场等基础设施，提供舒适安全的学习环境。
2. 设备投资，购置教学用具、玩具、图书、音乐器材等，满足幼儿的学习和娱乐需求。
3. 运营资金，包括教师工资、水电费、保洁费等日常运营开支。
五、项目运营。
1. 招生宣传，通过市场推广、社区宣传等方式，吸引家长关注，提高知名度。
2. 教育管理，建立科学的管理制度，保障教育质量，提高幼儿满意度。
3. 安全保障，加强安全意识教育，保障幼儿的人身安全和健康成长。
六、项目效益。
1. 社会效益，解决家长对幼儿教育资源的需求，提高城市教育水平。
2. 经济效益，提供就业岗位，促进当地经济发展，增加税收收入。
3. 教育效益，培养健康快乐的幼儿，为社会培养更多优秀人才。
七、项目风险。
1. 招生不足，由于市场竞争激烈，可能导致招生不足，影响幼儿园的运营。
2. 教育质量问题，如果师资力量不足或管理不善，可能影响教育质量，降低家长满意度。
幼儿园创业计划书文案一、背景介绍随着社会的发展和生活水平的提高，家长们对幼儿园的要求也越来越高。
他们希望能在亲子教育、幼儿教育等方面得到更好的服务和支持。
因此，我们决定创办一家高质量的幼儿园，为家长们提供优质的教育资源和服务，帮助他们更好地照顾和教育孩子。
二、幼儿园概况1. 名称：欢乐童心幼儿园2. 地点：位于市中心，交通便利，环境优美3. 起始资金：100万元4. 营业面积：1000平方米5. 开业时间：明年9月1日6. 招生对象：3-6岁幼儿7. 教育理念：以幼儿为中心，注重综合发展8. 服务内容：幼儿教育、亲子教育、托管服务等三、市场分析1. 市场需求：随着家庭生活水平的提高，家长们对幼儿园的要求也越来越高。
他们希望能找到一所可以让孩子开心学习、健康成长的幼儿园。
2. 竞争分析：虽然市场上已经有许多幼儿园，但是大多数都存在着教育水平不高、服务质量不稳定等问题。
我们可以通过提供高质量的教育资源和服务来吸引更多家长。
3. 战略定位：欢乐童心幼儿园将以“以幼儿为中心，注重综合发展”为核心理念，通过开展丰富多彩的教育活动和提供优质的服务，为孩子们创造一个乐学、乐玩、快乐成长的幸福空间。
四、运营计划1. 教育资源：招聘高素质的教师团队，借鉴国内外优秀的教育教学理念和方法，为幼儿们提供有趣、生动、富有启发性的教学内容。
2. 教学环境：打造舒适、安全的教室和活动场所，为幼儿们提供良好的学习和成长环境。
3. 亲子教育：开展各类亲子活动，帮助家长们更好地了解孩子的成长需求，并提供专业的育儿指导。
4. 托管服务：为需要托管服务的家庭提供灵活、安全的托管方案，解决家长们在工作期间无人照顾孩子的难题。
5. 营销策略：通过线上线下多渠道宣传，吸引更多家长关注和选择我们的幼儿园。
六、财务规划1. 成本预算：初期需要投入资金主要用于教师工资、教学设备、装修等方面，预计初期投入100万元。
2. 盈利预测：根据市场需求和竞争状况进行预测，预计幼儿园的盈利能力较为稳定。
幼儿园投资计划书一、项目背景及目标近年来，随着人们对教育的重视程度不断提高，幼儿园教育市场需求逐渐增加。
为满足社会对高质量幼儿园的需求，我们计划开设一家现代化、综合性的幼儿园，旨在为幼儿提供优质教育和全面发展的机会。
本投资计划书将详细阐述幼儿园的项目规划、市场分析、经营模式和财务预测等内容。
二、市场分析1. 市场需求分析根据统计数据显示，我国幼儿教育市场需求呈现稳步增长的趋势。
随着家庭收入水平提高和家长对教育的重视，越来越多的家庭愿意为幼儿选择高质量的幼儿园。
因此，开设一家现代化、综合性的幼儿园具有广阔的市场前景。
2. 竞争分析目前，本地区已存在一些幼儿园，但大多数都面临着师资力量不足、教学设施陈旧等问题。
我们计划通过引进先进的教育理念和教学方法，提供优质的教育资源和环境，以在竞争中脱颖而出。
三、经营模式1. 教育理念我们的教育理念是以儿童为中心，注重培养幼儿的综合素质和创造力。
我们将采用启示式教学方法，注重培养幼儿的动手能力和创造力，通过游戏和互动的方式，激发幼儿的学习兴趣和主动性。
2. 课程设置我们将提供多样化的课程，包括语言、数学、科学、艺术、体育等方面的教学内容。
课程设置将根据幼儿的年龄和发展特点进行科学规划，旨在促进幼儿全面发展。
3. 师资力量我们将招聘具有相关教育背景和经验的教师，为幼儿提供专业的教育指导。
同时，我们将定期组织教师培训，提升教师的教学水平和教育理念。
4. 教学设施我们将投入大量资金用于教学设施的建设和更新，包括教室、图书馆、多媒体教室、游戏室等。
这些设施将为幼儿提供良好的学习和成长环境。
四、财务预测1. 投资规模本项目计划投资500万元，其中包括场地租赁、装修、设备购置、人员招聘等方面的费用。
2. 收入预测根据市场需求和定价策略，我们估计第一年的收入为200万元，之后每年逐渐增长。
3. 成本预测本项目的主要成本包括人员工资、教学设备维护、场地租金等。
根据市场调研和经验估算，我们估计第一年的成本为150万元，之后逐年增长。
幼儿园投资计划书一.办园理念1.办园宗旨：以培养健康、聪明、活泼、自信、有爱心、勇于创造的新一代为目标。
2.办园目标：创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会，人民满意的黄石学前教育一流名园。
3.园所文化：以热爱、尊重、理解、信任幼儿为基础，注重全面发展教育。
4.幼儿园特色：采用多元课程新模式，结合双语教学、家园、社区合作、婴幼儿早期教育等实验。
5.园风：营造和谐、温馨、亲切的园所氛围。
6.教风：注重因材施教，培养幼儿的兴趣和爱好。
7.学风：鼓励幼儿积极、主动、自主地研究，培养自信和独立思考能力。
二.幼儿园管理制度1.幼儿园管理概述：建立科学、规范、有效的管理机制。
2.幼儿园目标管理：明确幼儿园的发展目标和方向，制定相应的管理策略。
3.幼儿园规章制度：制定适合幼儿园的规章制度，加强幼儿园的管理和服务。
4.幼儿园保育工作管理：重视幼儿的安全和健康，加强保育工作的管理和监督。
5.幼儿园教育工作管理：注重幼儿的全面发展，制定相应的教育工作管理措施。
6.幼儿园教育环境的创设：营造适合幼儿成长的教育环境。
7.幼儿园人事工作和教务工作管理：建立合理的人事管理机制，加强教务工作的管理和监督。
8.幼儿园总务后勤工作管理：加强后勤管理，确保幼儿园的正常运行。
9.幼儿园教师队伍管理：建立合理的教师管理机制，加强教师队伍建设。
10.幼儿园与小学教育衔接：加强与小学的教育衔接，为幼儿的研究和成长提供有力支持。
一.XXX投资计划书1.概述：本计划书旨在满足东风路地段幼儿教育市场的需求，创立一所股份制幼儿园，为投资人带来投资回报和良好的社会效益。
2.组建方案：拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所，详细说明幼儿园的组建过程和市场运营分析。
3.投资成本：根据其他幼儿园的投资和经营成本，测算本幼儿园的投资和日常经营成本，并预测经营收入和利润。
4.风险分析：分析该计划的风险，并提出规避风险的方案和方法。
三、东风路地段幼儿教育紧迫性分析东风路地段有居民3000多户，原有的幼儿园占地面议2000平方米。
创办幼儿园计划书作者：邯郸学院教育学院2008级学前教育本科班牛昭方、卢立红、刘亚飞、张亚楠、刘焕目录一、办园简介二、当前学前教育形势及国家政策三、硬软件配套设施四、课程、班级具体规划五、财务分析六、组织管理七、发展战略八、竞争分析一、办园简介随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，学前教育越来越来受到人们的重视,幼儿园发展迅速，然而，城乡幼儿教育存在很大差距,在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸多问题急需解决。
为此，我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。
幼儿园拟建在邯郸永年县乡村的交接路口,面向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育.我们以陈鹤琴的“活教育"1为理念,本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到“健康成长，快乐学习”的目的。
为了使幼儿更健康的成长，我园推出“家园合作"的新形式——“妈妈课堂”,使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点，给幼儿提供良好的成长空间；充分利用农村的资源，让孩子接触大自然,体验生活；开办亲子班,增加父母与子女间的了解与沟通；加强同其它幼教机构的交流与合作，引进先进的教学手段；建立自己的网站和论坛，及时得到各方面的反馈.二、当前学前教育形势及国家政策当前，全球范围内越来越重视教育事业，学前教育是其重要的组成部分。
许多发达国家学前教育已达到较高水平，我国学前教育事业也得到一定发展，虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高,但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。
我国目前在这方面的问题主要表现为：城乡差距、东西差距较大；人民群众的教育理念较为落后，增大了国家相关教育政策落实的难度；国家对其财政支持力度较小;我国学前教育科研人员短缺;学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
？目前，农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点：21（学前教育班少,班容量大.目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平，虽然,近年来幼儿园数量逐年增加,但学前教育班仍旧非常紧张，且班容量较大,不能照顾到每个幼儿的发展,不能满足农村幼儿教育的需要。
开一个幼儿园需要投资多少钱标题一：开幼儿园需要的基本投资开办幼儿园需要做好以下几方面的投资：场地、建筑物的装修装饰、办公、被褥、设备、教具、校服、资产、工资等。
根据不同地区的成本和投资需求，开幼儿园的基本投资费用在20万元到50万元之间。
场地：选择一个优美、宽敞、干净、安全的场地非常重要。
场地需要满足幼儿园的教育教学、有良好的安全保障、具备相关的饮用水和卫生条件，场地面积和硬件设施的投入是开幼儿园的核心和最重要的部分。
建筑物的装修装饰：幼儿园的建筑物装饰需要符合环保、健康、美观、耐用等原则，同时也需要充分考虑到适合幼儿园教育教学的需要。
装修的主题色彩、布局、壁画、地面铺设、电器装修等都是投资的方向。
办公：需要办公用品、宣传资料、花儿等装饰，更要完善走访接待等相关的软件设施。
被褥、设备、教具、校服：安全、舒适、多元化的被褥、按照幼儿的年龄分组分配的各种设备，曼妙宜人的教具和游戏教具、校服等等都是重要投入。
资产和工资：幼儿园需要购买电脑、投影仪、椅子、桌子等资产以及付给老师、工作人员的设计的工资。
标题二：幼儿园详情开幼儿园需要考虑到以下几方面：幼儿园园所地址的选择，幼儿园的规模、教育模式、课程设置、学费标准、招生公告等等。
需要根据开办者的具体情况和应有的经验化和朴素化的一些要求和条件来具体打造。
幼儿园园所地址的选择：首先应该考虑的是当地教育资源和市场需求，其次是考虑到招生范围和人群的稳定性；幼儿园的规模：首先应该考虑到教学质量，其次是考虑到投资人的经济实力，最后还需要考虑到市场需求的多元化。
规模一般为100人左右。
教育模式：幼儿园的教育模式多种多样，有单一教育模式，也有多元化教育模式，其中一个比较好的教育模式是基于指导性、情景式、体验式等教学理论建立的教育模式。
课程设置：幼儿园的课程设置主要是和教育模式关联，可以为儿童量身定做一个属于自己的读写形式和相应的颜色及配件，课程设置包含自然科学、思维教育、艺术教育、音乐教育、健康教育、家庭中文学习等几方面。
黄石市东风路大上海幼儿园投标书黄石市东风路大上海幼儿园管理有限公司二0一一年九月目录一.投资计划1概述2幼儿园办学宗旨和理念3、.东风路地段幼儿教育紧迫性分析4幼儿园组建方案5幼儿园校舍情况说明6幼儿园运作体制7幼儿园办学形式8组建流程9幼儿园工作人员结构10幼儿园运营11幼儿园班级设置12幼儿园经营项目13市场推广方案14投资估算和资金筹措15前期开办费用16日常成本分析17资金筹措18资金用运计划19社会效益分析20风险分析21结论二.办园理念1办园宗旨2办园目标3园所文化4幼儿园特色5园风6教风7学风三.幼儿园管理制度1、幼儿园管理概述2、幼儿园目标管理3、幼儿园规章制度4、幼儿园保育工作管理5、幼儿园教育工作管理6、幼儿园教育环境的创设7、幼儿园人事工作和教务工作管理8、幼儿园总务后勤工作管理9、幼儿园教师队伍管理10、幼儿园与小学教育衔接一.东风路大上海幼儿园投资计划书一.概述本计划书通过分析目前黄石市东风路大上海地段幼儿入园困难的实际情况，计划成立幼儿园，以满足该路段幼儿教育市场的旺盛需求。
使得投资人获得一定的投资回报，同时取得良好的社会效益。
计划书详细分析了东风路段幼儿教育供给严重稀缺的状况，同时拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所，成立一个股份制幼儿园。
计划书详细说明了幼儿园的组建过程，并对公司的市场运营进行了简单分析，根据目前其他幼儿园的投资和经营成本，对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算，同时，预测了幼儿园的经营收入，计算出了公司的利润，通过财务分析取得了静态投资回报率，最后，分析了该计划的分险，以及规避分险的方案和方法。
二、幼儿园办学宗旨和理念以“热爱、尊重、理解、信任幼儿，造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代”为育人宗旨，以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会，人民满意的黄石学前教育一流名园为办学目标。
根据幼儿年龄特点和发展需要，建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式，对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育，同时结合积极自主地开展“双语教学”、“家园、社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实验。
三、.东风路地段幼儿教育紧迫性分析东风路地段是原冶钢生活区，始建于50年代，有居民3000多户，区内原有一个占地面议2000平方米的幼儿园。
市委、市政府为彻底改造这个已有半个世纪的小区，改善居民生活条件，改善市容市貌。
于前几年招商引资上海海泰房地产公司投资，兴建十三栋高层住宅楼，并还建学校幼儿园等附属工程。
目前该幼儿园就是还建的一部分。
随着住户的入住，幼儿园筹建乃重中之重，直接关系到该地段幼儿能否按期入园的大事，影响到社会和谐稳定。
因此，尽快建园乃当务之急。
四、幼儿园组建方案黄石海泰房地产公司（以下称海泰公司）将于建成的幼儿园出租给“东风路大上海幼儿园”，按照“拆建还建”的原则，海泰公司将幼儿园装修好后移交幼儿园经营，园方则迅速办理资格证，营业执照等进行运营。
五、幼儿园校舍情况说明幼儿园经营场所要求，面积要求为1500平方米，共需12个教师，每个教室面积估计80平方米，配有50平方米卧室，同时有卫生间、洗漱间等。
必须一个根据国家新标准设计的现代化的幼儿园校舍。
幼儿园可承担的房租在8万/年。
六、幼儿园体制幼儿园采取独资形式进行运营，负责组建幼儿园管理制度进行管理，建立标准的财务制度，遵守国家法律法规，在市区教育局的具体指导下合法经营。
七、幼儿园办学形式采取园方独资经营，基本工作暴扣租赁幼儿园场地、市场营销、财务管理、校舍的日常维护等幼儿园的外部事务，五幼负责建立幼儿园教学大纲，组建、招募和培训教师队伍，开发教育产品，对老师进行管理等。
八、组建流程园方拟于10月中旬组成筹建工作小组，签订意向租赁合同→创办幼儿园→配合海泰公司进行装修→签订正式的租赁合同→进行幼儿园的各项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→开学以上为简要的组建流程，整个组建流程估计需要6个月。
九、幼儿园工作人员结构幼儿园工作人员预聘约70名教职员工：其中园长1名，副园长1名，班级组长3名，正式幼教师24名，助教12名，保育员12名，炊管人员10名，医务室人员2名，财务室2名(会计1名，出纳1名)，保安人员2名，维修工1名，以上人员面向社会招聘择优录用，必须具备幼教工作经验，有较强责任心。
十、幼儿园运营幼儿园以“东风路大上海幼儿园”的名义面对社会，该幼儿园按照国内先进幼儿园结构进行班机设置和经营项目规划。
另外在某些方面，做出自己的特色。
十一、幼儿园班级设置幼儿园编制为：6个班（大、中、小各2个班），一层为小班、中班，二层为大班。
每班各为30人，共计180名孩子。
十二、幼儿园经营项目除了正常的幼儿教育外，幼儿园课外经营项目有：0—3岁亲子早期教育3—6岁幼儿教育会员制24小时托管0—1岁亲子瑜伽0---6岁感统运动教学2---12岁英语教学（含外教）2---8岁蒙台梭利教学2---6岁美劳教学3---6岁幼儿科技课程3---12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练4---8岁幼儿千字童幼儿游戏识字3---6岁幼儿泥塑十三、市场推广方案幼儿园在各种媒体上发表一些文章，同时在周边小区作宣传活动，已免费咨询幼儿教育知识的形式对幼儿园进行宣传，在活动中接受预报名。
十四、投资估算和资金筹措总投资为：资金筹措主要靠股东出资解决，另外可以寻求银行贷款。
十五、前期开办费用（以下数据均为估算）1、租金：8万（租金为每月交一次）2、公司组建费用如开办费、审批费用等：20万3、幼儿园土建、水电等装修费：万元4、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：40万5、管理费用，如组建期间的办公费、宣传费、人员工资等：40万6、不可预见费用：10万共计：108万元。
十六、日常成本分析1、人员工资每月共计：6万元幼儿园教职员工薪金平均计算每名约合1500元∕月，含保险，则每名教职员工每月的工资成本为：2000元∕月左右2、幼儿园经营所需的能源费用（煤、水、电、气）约： 1.5万元∕月3、幼儿园经营管理费用约：2万元∕月（如广告宣传活动，笔墨纸张，新增教具，财务费用等等）4、房屋租金：7000万元/月共计：10.4万元十七、资金筹措幼儿园运作资金主要以现金方式出资，同时申请商业贷款等多方筹措。
十八、资金用运计划资金投入以月为单位，每月1日为投入时间点，假设投入开始时间为1月1日，投入时间共计6个月。
各项费用投入方式为：1、租金： 8万，一次性投入2、公司组建费用如开办费、审批费用等：20万，分五次投入3、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：40万，第5和6月平均投入4、管理费用：40万，每月平均投入5、不可预见费用：10万，每月平均投入十九、社会效益分析该项目能够为社会创造60个就业机会，同时解决了黄石幼儿教育的资源不足的问题，为大量的幼儿提供良好的教育的机会，为社会、为国家人才的培养做出了最基础的贡献。
二十、风险分析1、生源不足的风险可能存在幼儿上学不便导致生源不足，公司可采用班车接送，以便达到辐射到更远的社区，增加生源。
2、幼儿安全问题幼儿园必须强制幼儿上保险，保险费由幼儿父母承担，或提高学费，变相收取保险费用。
在各个细节做好安全防范工作。
3、运营的正常风险作为一个幼儿园实体，必然存在一般的财务分险、管理分险等。
二十一、结论通过该计划书的分析，我们完全有信心并有责任办好大上海幼儿园。
二.大上海幼儿园办园理念（一）办园宗旨：用爱养育、用心教育用爱养育：正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的，需要幼儿园全体教职工的精心呵护，因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作，让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。
用心教育：幼儿教育是充满艺术和智慧的工作，在教育中需要教师灵活、创造性的展开，我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。
通过全体教职工的用爱养育、用心教育，不断提高我园的保育教育质量，为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。
（二）办园目标：推行优效管理、锻造优质师资，创设优美环境，培育优秀新人。
科学有效的管理是幼儿园工作顺利开展的良好保障，我园倡导管理的效益，通过多种手段促进不断细化制度、强化常规、柔化方式，使各项工作科学、规范、和谐地开展。
要将办园思路、教学理念最终落实到每一个幼儿身上，必须依靠教师，我园通过丰富多彩的师德教育及教研活动，促使教师不断学习、反思，不断提高自身修养，更新教育观念，提高自身素质与教育教学水平，获得专业化的发展。
优美的环境能给孩子以美的熏陶和享受，我园在政府的大力支持下，易地新建了一所全新的现代化幼儿园，我园将不断创设、丰富校园环境，充分发挥环境的教育价值。
优效的管理、优质的师资、优美的环境最终都要落实到孩子的发展上，我园能从孩子的生理和心理特点出发，开展深入扎实的特色教学实践促进孩子健康成长，努力将他们培养成优秀的新人。
（三）园所文化：仁爱黄石市青铜之乡，千年的青铜文化蕴育着几代黄石人，我园从青铜文化内涵中提炼并结合幼儿园的实际，形成了以“仁爱”为主线的园所文化并全方位地诠释和践行，使幼儿园成为全体师生的心灵家园。
我园从以下三方面进行了提炼；一、领导爱老师，就是实实在在地为老师做好服务工作；二、老师爱孩子，就是踏踏实实地管理好每一个孩子的生活和学习；三、孩子爱同伴，就是大家互相关心帮助，让爱在大家的心中传递。
（四）幼儿园特色：“做中学”实践操作特色课程我园在促进每一个孩子发展的前提下，对学校的特色进行了思考定位。
我们认为，作为幼儿园的特色，一是要适合自己的才是最好的，二是要将课题研究、园本课程建设与特色幼儿园的创建结合起来，三是要符合孩子的年龄和学习特点。
通过不断的思考、实践、反思、再实践的过程，我园在“做中学”的科学实践理念引领下逐步形成了“做中学”的实践操作特色课程，以区域为主阵地，让孩子在快乐的做做玩玩中动手、动脑、创造、创新，获得各方面能力的提高。
我园充分利用园舍空间，给每个班创设了充分的区域活动场地，并落实经费，购买了大量的必备设施，给区域活动的开展提供了物质保障。
我园还大力开展区域活动的研究，在十五和十一五期间我园分别以《操作材料与幼儿创造性发展》、《幼儿园区域活动有效性研究》为幼儿园课题，从区域活动的材料提供、区域活动的实施过程研究、区域活动中教师的指导等方面进行了深入的研究，让区域真正成为幼儿发展的良好阵地。
（五）园风：求实、超越、团结、奉献求实是指所有的工作要取得实效，不搞花架子、空架子；超越是指要在原有的基础上不断地向前发展，取得较大的进步；团结是指同事之间各项工作要互相配合、互相帮助、共同发展、奉献是指要热爱幼儿教育事业，把自己的精力全身心的放在工作上。
（六）教风：平等、支持、执着、善思平等是指教师与幼儿之间是平等的；支持是指教师在教育中要做个耐心的观察者，在幼儿需要帮助的时候给予恰当的支持；执着是指对自己的探索和努力要不断追求不断努力，以取得实效；善思是指在工作中要不断学习、不断思考，不断提高自己的专业水平。
