新昌县质量管理标兵奖申报表

附件1：编号南通市质量标兵企业申请表（2010年度）企业名称（盖章）申请类别企业代码填报日期南通市质量强市工作领导小组办公室编印市质量标兵企业申请材料制作及填写说明一、基本版式要求1、申请材料一律使用统一的申请表。

使用标准A4 纸（210mm×297mm），双面打印。

申请表不另制作封面及封底，沿长边装订，侧脊外侧打印申请类别、企业名称。

不采用硬皮材质、塑料拉杆装订。

2、页码用阿拉伯数字连续编页，四号字体，位于页脚的外侧。

3、提供的有关证明材料复印件或图形扫描件，请在保证内容清楚的前提下紧凑排版，建议两份证书占用一页。

二、材料要求质量标兵企业奖申请材料由申请表、企业简介、自我评价报告、证实性材料、绩效案例等组成，装订成册，申报材料一式三份。

1、申请表填写内容要实事求是、数据真实，如表内填写不够，可另附纸页或扩充表格。

2、企业简介限在3000字以内，内容要求GB/Z19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》附录B。

3、自我评价报告内容应对照《卓越绩效评价准则》的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应说明。

需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年情况，报告文字要求简要。

4、证实性材料：凡在申报表和自我评价报告中涉及、需企业提供的，以及企业自认为还应提供的其它有效证实性材料，需如实提供，如无法提供的，应当说明。

5、绩效案例：申报企业必须提供绩效管理的典型实例。

6、申报光盘：word文档格式的南通市市长质量奖申报表；申报材料的证明文件的扫描件；申报企业简介；申报企业的相关图片，不超过五张，主要反映企业的概貌；反映企业质量管理水平。

每张图片的具体要求：（1）图片格式：TIF；（2）精度300dpi；（3）色彩模式：CMYK（4）规格：横向宽度≥10cm，纵向高度≥10cm；（5）简要文字介绍（300字内）。

4、评价要求4.1．1意识与素质质量关乎企业的生存发展，在企业的发展过程中，市场对质量的要求只会越来越高，作为一名从事工厂运营的管理者，秉持严谨的工作作风是不可或缺的。

在工作过程中，作为一个对企业负责人的员工，一个管理者，就必须不断追求更加卓越的质量发展要求。

而从个人的成长的家庭教育、学校教育、工作经历、社会认知等各方面的发展之下，统筹在整个工厂的运营工程中，就要求必须牢牢把握企业产品生产的质量关，树立牢固的质量管理意识、产品经营的诚信意识和良好的社会责任意识。

产品质量保障，最多最直接的还是依靠现场管理和一线操作人员来实现，如何将现行质量保障的要求传达给下属，并帮助员工在实践操作中形成稳固的质量意识成为落实企业发展质量观的关键环节，重中之重。

为了最大范围最大程度地构建企业的质量之墙，作为管理者，凡事坚持以身作则，做下属最好的榜样、教材是最可靠的方法。

工作当中，我以“今日事今日毕”来严格要求自己，祛除一般意义上下班时间的概念，工作做好之后，才是下班时间；生产中出现问题，不论春秋还是夏冬抑或深夜，我都会第一时间出现在问题现场，第一时间掌握问题的解决情况，向现场员工询问问题发生的来龙去脉，和各部门主管一起现场研讨问题解决方案，直到问题得到有效的解决。

身体力行，与员工一道对问题进行深刻的分析、讨论、敲定解决方案是一个很享受的过程，与大家同步，是我坚持的原则。

唯有事必躬亲，方能最大程度团结教育员工，方能最大效果为企业发展提供良好的质量环境和氛围。

公司发展，秉持一贯的发展经营理念：把握时代、勇于开拓、科技创新、重视人才、一专多能。

在日常工作开展过程中，我的重点就放在对整个国内国际氨纶市场的发展上，放在对氨纶厂的升级改造和产品研发上，放在持续不断引进专业人才上，放在如何将自己的下属员工打造成多面手的复合型产业工人上！在文化建设上，组织优秀员工外出旅游、举办一些员工喜闻乐见的活动，积极展开一线党员的发展工作，完善住宿区休闲娱乐设施、设立心悦聊吧解决员工生活工作难题。

企业根本情况企业经济指标2、企业性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、私营或其他企业填写。

3、企业隶属关系按企业主管部门填写。

4、企业经济指标中，有关行业企业可根据实际情况自行增设本行业有关指标工程填写。

5、企业经济指标年度栏中填写当年预计或前两年度的指标。

主要产品技术指标主要产品质量指标主要技术指标按本企业产品技术指标工程填写，栏目不够可自行增设。

2、主要产品质量指标年度栏填写当年预计和前两年度的指标。

近两年来、省质量监视抽查情况企业质量管理、产品质量获奖情况〔仅列局部奖项〕注:获奖名称栏填写获奖产品名称、种奖励。

〔证明材料附后〕顾客与市场情况注：1、顾客满意率、员工满意率按有关部门组织的调查情况填写对本企业效劳质量满意人数比例，即:满意人数/调查总人数。

工程1、2、3应分别填写本单位总体情况和本单位某个单项情况。

2、顾客与市场情况年度栏填写当年预计和上年度的情况。

20个用户企业概况企业质量管理总结报告4、资源4.1 人力资源a. 工作系统〔1〕工作的组织和管理对公司的工作进展组织、管理、促进部合作，我们在公司工作的进展和组织、管理及促进部管理面采取了诸多行之有效的法，成立了集团总部九大职能中心〔行政、管理、财务、投资、企划、生产、采购、销售、研发〕，全国九大区域总部〔华东、华南、东南、西南、华北、东北、西北、XX、中心〕和八个管理委员会〔董事会下设战略、审计、投资、薪酬委员会，经营班子下设平安、质量、品牌、投标委员会〕，实行块块管理。

形成了以垂直指挥系统为核心，横向联络系统为支持，检查反响系统为辅助的三大系统；具体如下：。

“质量标兵”员工评选方案
1、各车间锁定的考核项目为：首道工序检查、互检、终道工序检
查。

2、根据当天的生产任务，每生产一种型号的产品，作一次检查记
录，当天的生产任务，将作为是否有100%完成检验的考核依据（但产品检查不限于每种，而是每件）。

3、车间主任及品管部，以及公司稽查专员对检验记录的真实性进
行巡查核实，如有弄虚作假，作扣分处理。

4、首道工序检查、互检、终道工序检查的动作要求，按附件《作
业指导书》进行，检验标准按《工序检验标准》执行。

5、车间主任每天收集《检验记录表》，并根据检验完成率、检验
正确率两项指标，评出当天“日质量标兵”员工，以推荐表的形式，提交品管部审核，审核通过后，对“日质量标兵”员工在看板上贴红星标榜。

6、日红星积累数最多的员工，自动入围《周质量标兵》。

附件：
《首道工序、互检、终道工序》检验操作指导书
《车间工序质量标准》
《过程控制检验记录表》。