跟诸葛亮学“战略管理”

如何通过《三国演义》中的领导力和战略教授学生有效的决策和团队管理技巧？1. 简介《三国演义》是中国古代文学经典之一，描绘了中国历史上魏、蜀、吴三个国家的战争与政治斗争。

作品中的主要人物展示了丰富的领导力和战略智慧，这些特质对于现代学生在决策和团队管理方面有着重要的借鉴意义。

本文将通过对《三国演义》中几位关键人物的剖析，来阐述如何将其中的领导力和战略应用于学生的日常决策和团队管理实践中。

2. 领导力2.1 创新思维刘备是《三国演义》中一个富有创新思维的领导者。

他不仅在政治上具有远见卓识，而且在处理复杂问题时能够提出独特并合理的解决方案。

这种创新思维对于学生在做出有效决策时非常重要。

示例：启发学生灵活运用创新思维解决问题的能力。

2.2 鼓舞士气赵云是《三国演义》中一位善于鼓舞士气的领导者。

他通过激励和表彰他的部队，使士兵们产生坚定的信心并激发出最大的潜力。

这种鼓舞士气的能力对于学生在团队管理中非常重要。

示例：教导学生如何通过提高团队成员的士气来优化整个团队绩效。

3. 战略3.1 战略规划诸葛亮是《三国演义》中最具有战略眼光的人物之一。

他总能结合实际情况制定详细且具有前瞻性的战略计划，并以此指导战争和政治行动。

学生在决策时应该更加注重整体战略规划。

示例：引导学生注重对问题和目标进行全面分析，从而制定可行且有效果的战略计划。

3.2 聪明应变曹操是《三国演义》中一个聪明灵活、善于应变的领导者。

他在危急关头总能灵活地调整战略，利用有利的局势来实现自己的目标。

学生需要学会面对变化和困难时保持灵活性。

示例：教导学生如何在团队管理中灵活应变，快速调整策略以适应不同的情况。

4. 结论通过《三国演义》中人物的领导力和战略特质，我们可以看到在日常决策和团队管理中，创新思维、鼓舞士气、战略规划和聪明应变等都是非常重要的能力。

当学生能够运用这些技巧时，他们将能够做出更加明智的决策并有效地管理团队。

因此，在教育过程中，我们可以借鉴《三国演义》中的领导力和战略观念，并引导学生将其应用于现实生活中。

《三国演义》中诸葛亮的这种战略思在《三国演义》中，诸葛亮被描绘成了一个智慧、谦逊、善良的形象，同时也是一位具有卓越战略智慧的谋士和政治家。

他的这种战略思维在整个三国历史中都起到了至关重要的作用。

今天，我们将探讨《三国演义》中诸葛亮的这种战略思，以及如何从中得到启示。

1. 智谋超群，善于谋略诸葛亮作为蜀国的丞相，他的智谋超群，善于谋略，无疑是他在三国演义中最突出的一点。

他精于布局，善于用兵，善于谋略的才能使得蜀国在长期的战乱中屡屡取胜，成为了当时地位最为稳固的一方势力。

2. 谦逊与自省诸葛亮的谦逊与自省也是他战略思维的重要组成部分。

在《三国演义》中，诸葛亮常常在遇到问题时会先反思自身的不足，不会轻举妄动。

这种谦逊与自省的品质使得他能更加冷静的去制定战略，并且在战争中更不容易被敌人的计谋所击败。

3. 全面布局，统筹全局诸葛亮的战略思维不仅表现在战争中的指挥，更体现在他的全面布局和统筹全局的能力上。

他对兵力、情报、地理等各方面的因素都能全面考虑，能够更好地做出决策，从而赢得战争的胜利。

4. 对未来长远规划诸葛亮所展现出来的战略思维还表现在他对未来的长远规划上。

在对待战争和政治上，他不仅考虑眼前的利益，更重视长远发展和未来的局势，这种长远规划有时甚至超出了他的时代。

在我的个人观点中，我认为诸葛亮的战略思维给我们的启示是：战略思维需要智慧与谦逊相结合。

智慧使我们可以看清当前的形势和问题，制定出合理的战略和计划；谦逊使我们更加谨慎和自省，不盲目自负，从而更好地解决问题并获得成功。

全面布局和长远规划也是战略思维不可或缺的一部分，我们需要从整体出发，综合考虑各种各样的因素，同时不能只顾眼前得失，更要有远大的目标和规划。

总结起来，《三国演义》中诸葛亮的战略思维集智慧、谦逊、全面布局和长远规划于一身，是我们在学习战略思维的过程中可以借鉴学习的典范。

通过深入分析诸葛亮的战略思维，我们可以更好地理解战略思维的本质和要领，为日后的工作和生活中制定更加合理的战略思维。

三国演义战略管理读后感先说这刘备，那可是白手起家的典范。

他一开始就打着“兴复汉室”的旗号，这就是个超级棒的战略定位。

就像现在的企业有个高大上又吸引人的品牌理念一样。

他身边招揽了关羽、张飞这俩猛将，这就相当于找到了核心团队成员。

不过刘备前期也是四处漂泊，为啥呢？就是战略规划还不够清晰全面呗。

直到他请出了诸葛亮，那才是真正走上了正轨。

诸葛亮给他规划的先取荆州，再取益州，然后三分天下的战略，那真叫一个绝。

这就好比一家创业公司，有了明确的市场开拓计划，先攻占哪个区域市场，再拿下哪个，最后成为行业里的巨头。

而且诸葛亮在执行战略的时候那叫一个谨慎，什么事都考虑得很周全，比如火烧赤壁的时候，从联盟东吴，到借东风，每个环节都紧紧相扣，要是中间出了岔子，刘备集团可就凉凉了。

再看看曹操，他可是个战略管理的高手。

他挟天子以令诸侯，这一招简直太妙了。

就好比掌握了行业里最权威的标准制定权，他说啥，很多人都得听着。

曹操很重视人才，只要是有才能的人，不管出身咋样，他都招揽过来。

这就是他的人力资源战略啊，有了这些人才，他的实力不断壮大。

而且他在军事战略上也很有一套，什么声东击西、各个击破，玩得那叫一个溜。

不过曹操也有失误的时候，赤壁之战就是个典型例子。

他太轻敌了，没把孙刘联盟当回事儿，结果被一把火烧得灰头土脸的。

这就告诉我们，再牛的战略家也不能骄傲自满，得时刻保持警惕。

孙权呢，他的战略主要就是守住江东。

他依靠长江天险，把江东治理得井井有条。

孙权善于用人，周瑜、鲁肃、陆逊这些人在不同时期都发挥了巨大的作用。

他懂得根据自己的优势来制定战略，江东水军厉害，他就充分发挥水军的优势，在长江一带抵御外敌。

不过孙权在后期也面临着一些战略上的困境，比如说在扩张方面比较保守，没有太多向外开拓的大动作，这就导致他的势力一直局限在江东那块儿，虽然安稳，但很难有更大的发展。

向诸葛亮借智慧4——管人的谋略画外音：（在事业发展中，可能会遇到这种情况，由于经营不善，两个公司合并了。

那么这就带来一个问题，合并后，两个经理如何安排？人心如何稳定？这就有点像《三国演义》中的刘备，刘备取得西川后，总算有了一块立足之地，他可以背靠巴蜀发展自己的势力。

但是一个巨大的问题摆在他的面前，巴蜀之地，一直是刘璋经营，现在更换主人，如何安排刘璋旧部大臣的职务？诸葛亮在这个问题上，又显示了他管理方面的智慧，那么诸葛亮采取得什么策略呢？）如何来稳定成都的形势？这道题就摆在了诸葛亮的面前，我们讲胜利容易成功难。

什么叫成功？就是胜利之后你还得有下文。

我们在资本市场经常看到这样的情况，一个公司很容易收购了另一个公司。

这很容易，但你知道吗，收购完了以后，两个公司怎么合在一起，这就比较难了。

那老总天天晚上睡不着觉啊，为什么呢？这帮人啊，老是闹事呀，不听话呀。

中国人永远是分好分，合不好合。

咱俩公司分成两半，一面多一总经理，一面多十个处长，谁都愿意分。

但合起来，俩总经理变成一个总经理，十个处长变五个，特别容易引起干部的纠纷。

凡是合并的问题，干部问题是关键：你问他干不，他说不干，这事怎么办。

当时呢诸葛亮和刘备一起，商量了一个特别棒的策略，就是要稳定局势先稳定人心，要稳定人心先要稳定干部。

只要干部队伍稳定了，我们就有了控制局势的定海神针，以后就不会出问题了。

这个经验值得我们很多人去借鉴，那么紧跟着就是一个问题了，如何来稳定干部队伍？诸葛亮想了三个特棒的策略，我们来看看孔明先生是怎么来稳定干部队伍，收拢人心的。

这第一个策略就是：由远及近，先严后宽。

他怎么做的呢？诸葛亮做的第一件事就是，拟订干部提拔任用名单。

三国演义第65回对这事有个专门的描写，说诸葛亮在任命干部过程当中，先提拔了七个人，这七个人全是刘章的旧部。

大家注意这七个人当中有三个刺眼的名字就是董和、刘巴、黄全，就在成都城破之前这仨哥们还拿刀拿枪要跟刘备玩命呢，一旦城破首先就把他们提拔了。

向诸葛亮借智慧（六）稳定的良方在现实生活中，在单位里工作的人，谁也不希望自己的工作环境人心不稳。

但在单位面临权力交接、人事变动等事情的时候，却往往会谣言四起、人心不稳。

而三国时期的诸葛亮，他在刘备去世、自己走上领导岗位、开始治理蜀汉政权的时候，也面临人心不稳的政局。

那么，富有智慧的诸葛亮，他究竟是怎样稳定人心，怎样带好队伍的呢？今天的人们，又能从诸葛亮的做法中“借”到怎样的智慧呢？1.诸葛亮对待两代刘氏领导人策略是一样的，就是关键时刻玩消失。

过了一道门，过了二道门，过了三道门。

2.我这儿都火上房了，等您来救火。

3.我们能体会出后主当时的心情，那是惊讶、愤怒、无奈加上酸楚，那滋味就相当于喝咖啡就大蒜，再来半壶老陈醋，又辣又苦，他还有点酸。

后主不是个省油的灯啊。

4.后主开腔：“丞相安乐否”，翻译成现代汉语就是老大，您过得开心吗？5.诸葛亮平稳人心的策略就是关键时刻我就要安居娱乐，在家放松，听听歌、看看鱼，让你们看看领导不着急。

6.支持我们的人安稳了，反对的人不妄动了，整个局势就稳定了。

7.在关键时刻领导要给下属当主心骨，你就得稳住阵脚，就不能惊慌失措。

8.领导以无事之心处有事。

9.紧张之后的轻松才是真正的轻松，经过了冬天，才知道春天的美。

10.后主此刻的心情那叫甜蜜蜜、美滋滋外加乐呵呵。

11.稳定班子各就各位：一个圆要稳定，就得稳定圆心。

迅速地确定班子成员，把每个人都安排到合适的位置上。

诸葛亮一系列组合拳，安排组织班子。

12.给大家找好位置，每个椅子都贴标签。

13.公开信息：在报纸第一版，黑体字加重，各大网站第一条都是刘备遗嘱，咱发布一下。

14.热点问题上大家是由信息需求的，你不说自然有人说。

信息的园地你要不种菜，就有人来种草，而且种的是杂草、乱草。

15.皇帝的死，可以牵连，可以追查，可以怀疑，可以诬陷，那是个大文章。

而且这个死因、这个病情，咱还得让老皇帝他自己说，这叫死而无憾。

16.作恶就像养野马，行善就像种庄稼。

管理学堂：向诸葛亮学人事管理策略人事管理有几大瓶颈，若是不能克服，就永久不能有奸的管理效果。

企业也不可能持续稳固地进展。

此刻以具体的事例加以阐释。

1.若是你的下属是老板的亲信，管理如何执行？《三国演义》故事里诸葛亮受刘笛”三顾茅庐”之恩，出山担任刘备的军师。

这时, 他只有26岁。

关羽、张飞不服。

不久，探于飞报说，曹操派大将真侯椁、于禁领兵10万，杀奔新野来了。

诸葛亮便向刘杳要了尚方宝剑，升堂调度。

完毕关羽说：“咱们都出战，不知军师做什么？”诸菖亮说：“我坐守县城。

”张飞大笑道，“咱们去厮杀，你在家里好自在!”诸菖亮喝道：“剑印在此，违令者杀!”关、张冷笑而去，诸将都心里疑惑不定。

众将依计一直杀到天明，刘爸胜利收兵，宜杀得曹军尸横遍野，血流成河。

夏侯惇整理残部；狼狈返回许昌。

关羽、张飞彼此惊赞道：“孔明真是英才咧!”一齐拜伏在座于小车里前来犒军的孔明车前。

评论以能服人，以德容人•管理者必需具有独特的人格魅力.2•下属不服管理，一意对抗，如何处直？蜀南方之南蛮又来犯蜀，诸直亮当即点兵南征。

到了南蛮之地，两边首战诸葛亮就大获全胜，擒住丁南蛮的首领盂获。

但孟获却不服气，说什么胜败及兵家常事。

孔明得知一笑下令放了孟获。

放走孟获后，孔明找来他的副将，故意说孟获将这次兵变的罪合都推到了他的头上。

副将听了十分生气，高声喊冤，于是孔明将他也放了归去。

副将回营后，心里一宜忿念不平。

一天，他将孟获请入自己帐内，将孟获捆绑后送至丁汉营。

孔明用计二次擒获了孟获，孟获却仍是不服，诸葺亮便又放了他。

孟获再次回到洞中，他的弟弟孟优给他献了个计谋。

半夜时分，孟优带人来到汉营诈降，孔明一眼就识破了他，于是下令赏了大長的美酒给南蛮之兵，使孟优带来的人喝得酩酊酣醉。

这时孟获按计划前来劫营，却不料自投罗网, 被再次擒获。

这回孟获却仍是不甘愿，孔明便第三次放虎归山。

孟获回到大营，当即着手整顿军队，待机而发。

一天，忽有探于来报：孔明正独自在阵前观察地形。

企业间的竞争，相当程度上表现为战略思维、战略的竞争。

有资料表明，世界上倒闭企业85%是因战略失误造成。

然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项。

因此，我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣—诸葛亮学习。

刘备虽然有着一个高贵的出身，但是建立基业的历程却是坎坷崎岖的，遇到诸葛亮之前，他基本上过着四处漂泊、寄人篱下的生活。

刘备虽有兴复汉室的远大目标，但这目标过于含糊，缺乏具体的操作性。

待他“三顾茅庐”请出诸葛亮之后，诸葛亮为他提出了三分天下的“草庐对策”，使得刘备及其部下形成了统一的愿景目标，后来“草庐对策”几乎完全变成现实。

诸葛亮谋略之源？诸葛亮为什么能够提出这么高明的见解呢？关键在于：一是诸葛亮躬耕于南阳10年(197-207年)，而南阳当时是知名大都会，其政治、经济、文化、科教、教育居领先地位。

被后人誉为“科圣”的张衡，“医圣”的张仲景都于此诞生和成才。

这样的环境使得诸葛亮掌握了足够的信息；二是诸葛亮不仅有一个非常有才能的“丑”媳妇，而且岳父黄承彦家是当地的豪门，家庭的社会关系网络，对于诸葛亮了解上层社会、增长自己见识起到了重要作用；三是诸葛亮广交士林，发奋苦读，经常与庞统、司马徽、黄承彦、徐庶等有学问、有才能的好友讥讽时事，分析谈论社会，得出了对天下局势比较正确的见解。

然后发挥他的聪明才智，分析筹划，提出了联孙抗曹的“草庐对策”，并把它分步实施。

第一阶段战略目标是取荆州。

因为诸葛亮15岁就随叔叔来到荆州，叔叔死后，才“躬耕于南阳”，对荆州“北据汉、沔，南临南海，东联吴会，西通巴蜀”，是重要的政治、军事要地早已了解。

并且诸葛亮论证了取得荆州的可行性，更加坚定了刘备的信心。

第二个阶段的战略目标是收得益州。

益州地势险要，沃野千里，是个天府之国。

占有了益州，既可以依险据守，割据一方，也可以出兵夺取天下，是一个攻守兼备的良好根据地。

第三个阶段战略目标是三分天下，形成曹操、孙权、刘备三家鼎立的形势。

第十一讲诸葛亮的管理之道（上）一、知己（一）明确自己的身份诸葛亮的身份不是董事长而是CEO，一个职业经理人，他自己首先明白自己的身份。

（二）会遭受家族成员的排斥CEO的身份使他很清醒地预料到，自己会遭受家族成员的排斥、排挤，关羽、张飞称他为水，讥讽之意可见。

刘备命令刚下达完，关张二人就跳起来发难，这种局面在诸葛亮的预料中是正常的，没有才不正常，刘备要授权给他是因为他自己知道有困难，面对困难要利用董事长的权威，利用这种资源解决问题，整合好资源，把资源的力量发挥出来，才能有效地解决问题，不是光靠思想就能解决一切的。

（三）需要立德，立言，立威，搭建管理平台德就是业绩，作为一个26岁很年轻的空降兵，要建立比较好的业绩才能服众；立言就是说的话要有权威，有人性；立威就是树立自己的威望，让下属发自内心的能够听从他，能够服从他。

诸葛亮知道他的管理要在这个集团里面顺畅的实现，要立德，立严，立威，搭建好的管理平台。

二、管理平台的搭建搭建好管理平台，这是诸葛亮在上任之初和上任之后始终清醒牢记的一点。

他管理平台搭建的方法体现在以下几个方面。

（一）与董事长沟通无碍，获得最大限度的支持诸葛亮出山之初是一个26岁很年轻的空降兵，很多团队成员不信服，不完全支持他的工作，甚至有些负面抵触的情绪或者有争执的行为在发生，这都是正常的，在这种情况下必须要得到董事长最大力度的支持。

孔明来了一个月了，没有什么超越常人之处，他每天也没有什么特别之处等等这些话在管理没有顺畅之前，一定会在内部蔓延，在这种情况下必须和董事长沟通无碍。

刘备重视人才，三顾茅庐之后，每天跟诸葛亮众论天下之事，加深了自己对对方人品、能力的了解。

信任不是平白无故产生的，信任基于两点：第一对人品、人格的信任；第二对能力的信任。

要了解一个人的人品、能力最好的了解办法是日常相处，日常生活当中了解到的情况是最真实的，在这种情况下由于刘备和诸葛亮很亲密，达到了一种很好的相互了解，二人的沟通是没有任何障碍顺畅的，所以诸葛亮最后能得到刘备最大限度的支持。

向诸葛亮借智慧（七）处罚的策略工作中难免会有属下犯错，但有一些人比较特殊。

他们有的人和领导关系很近，有些人属于团队中的元老，地位很高。

这类下属一旦犯错，大家都很关心：领导会怎么处罚他们？如果处理不好，就会影响团队建设。

早在三国时代，诸葛亮就遇到过同样的问题。

蜀汉政权刚建立的时候，队伍复杂，管理分散，他通过对三个属下的处罚，很快稳定了局面，显示出了高超的管理智慧。

那么，诸葛亮处罚问题属下的高明之处在哪里？我们从中又能得到那些启发呢？1.咱们看章鱼哥，它能预测世界杯。

你让它预测预测现在赵老师心里怎么想的，它肯定预测不出来。

2.诸葛亮最恨三种人：对上不忠、变节投降的人；对人不敬、自大狂妄的人；把个人利益凌驾于组织之上的人3.领导把年轻干部下放到基层挂职锻炼这是好事。

第一测试你的作风，第二给你一个机会，树立很好的形象。

4.盛开的花朵糟了霜打，骄傲的公鸡挨了水泼，特别的不痛快。

5.处理人际关系四种基本的沟通能力：语言表达、理解他人、逆境当中自我激励、控制不良情绪。

6.情绪不稳定有两个小方法：冷冻法、转移法。

7.人在生气的时候灾难性后果的行为，都是最初的一小段时间爆发的，这叫魔鬼时刻。

8.当场最解恨最痛快的话，往往也是事后最后悔的话，我们都要管住自己的不良情绪，要做情绪的主人，不能做情绪的奴隶。

9.问题员工就是队伍前进道路上的地雷，两种态度：绕过去、引爆处理掉10.姑息纵容贻患无穷，该下狠手就得下狠手。

11.就算骑千里马你手里也得拿根辫子，该挥得挥，该打得打。

没问题的时候咱们可以一团和气，有问题的时候就得雷霆暴雨。

12.破格策略：特别珍惜、特别努力、特别知道感恩、特别听指挥13.诸葛亮处理问题员工的技巧：设置底线留有余地；严肃纪律强化感情14.用错误掩盖错误的人，不光是没有勇气，而且没有脑子。

15.李严要待遇所犯的两个错误：把个人的得失凌驾于事业得失之上、拿责任当筹码跟人讨价还价16.什么叫责任？就是没有任何借口，无论何时何地都得认真做好的事情。

看三国，学项目管理——向孔明学沟通管理项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。

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如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士***************，135****4125《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，从项目管理角度看诸葛亮“舌战群儒”前后章节，感觉包含许多项目管理的基本知识，本文分析这一段，向孔明学习项目沟通管理，纯属文字游戏，欢迎批评指正。

1 “联吴抗曹”的背景赤壁之战，是指孙权、刘备联军于建安十三年(208年)在长江赤壁(今湖北省赤壁市西北)一带大破曹操83万大军，奠定“三国鼎立”基础的以少胜多、以弱胜强的著名战役。

这是中国历史上以少胜多的著名战争之一，也是三国时期“三大战役”(官渡之战、赤壁之战、夷陵之战)中最为著名的一场。

孙刘联军最后以火攻大破曹军，曹操败北，无力一统天下，该战例可谓经典中的经典。

诸葛亮“舌战群儒”就是发生在刘备携民渡江，兵败当阳，暂在江夏屯兵，如何抗拒曹操百万大军的背景下发生的。

确切的说，诸葛亮“舌战群儒”是“联吴抗曹”的一大亮点。

本文主要从“联吴抗曹”的提出说起，到孙权最终“拔剑砍案”，决心抗曹结。

2“联吴抗曹”的沟通分析刘备集团的目标：南北相战，孙曹火拼，从中取利。

项目经理博客小说第42回原文：却说玄德至江夏，与孔明、刘琦共议良策。

孔明曰：“曹操势大，急难抵敌，不如往投东吴孙权，以为应援。

使南北相持，吾等于中取利，有何不可?”玄德曰：“江东人物极多，必有远谋，安肯相容耶?”孔明笑曰：“今操引百万之众，虎踞江汉，江东安得不使人来探听虚实?若有人到此，亮借一帆风，直至江东，凭三寸不烂之舌，说南北两军互相吞并。

若南军胜，共诛曹操以取荆州之地;若北军胜，则我乘势以取江南可也。

精心整理诸葛亮，柳传志与战略管理前言：诸葛亮一生谨慎，犯的错要少得多，这使得蜀国得以延续多年。

柳传志保守式发展，局部突破，在中国的很多企业中都有表现。

柳传志看重战略，是业内闻名的，他可）有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。

在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。

美国人马克·麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的着作，非常有名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒入：“忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。

”今天，把美国学者的这句话奉送给中国企业家们，我想是非常及时也是非常必要的。

当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳植起来了也难以巩固和发展。

首先，让我们从战略的源头，仔细探寻战略制定、管理的过程吧！在《三国演义》中最着名也最重要的战略规划，是诸葛亮未允诺刘备出山相助前，所提出之“隆中对”（应对之法）。

当时诸葛亮告诉刘备：“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。

先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。

”刘备闻言后曰：“荆州刘表，益州刘璋，皆汉室宗亲，备安忍夺之？”孔明曰：“亮夜观天象，刘表不久人世。

刘璋非立业之主，久后必归将军。

（预测）”刘备从之，并在经过赤壁之战、借荆州、西进取川后，果真成鼎足之势。

从20年前美国着名经济学家普哈拉哈德和哈默首倡“核心竞争力”论，到如今充斥于机场书店林林总总的经管类书籍中的那些“江湖”观点，无不都在探寻企业成功的奥秘，并且给出各种新锐、奇特的观点。

有人说“执行决定一切”，有人说“细节决定成败”。

没错，执行力、细节都是企业运营所必需的，是数学意义上的必要条件，那么什么是企业成长的充要条件？100多年来企业成长的实证经验告诉我们，持续拥有一整套凸显创新性、差异化、个性化，符合社会需求的商业模式，是决定企业不断成长、持续成功的根本所在，这就是我们通常所说的企业战略。

职场：三国里诸葛亮的管理智慧每当想起中国古典小说三国演义里，描述孔明如何谈笑用兵，以智击退敌人的情节；总会让人由衷佩服诸葛亮的神算精准力，他那焚香操琴、神情自若的态势，果真唬住了多疑司马懿的大军。

此故事强调孔明以「冷静」化解危机；相应于本期封面故事──「一战成名的管理智慧」里，部分主人翁的奋斗歷程，有些道理相通。

商场如战场，现代职场的专业经理人，驰骋商场能够扶摇直上，除了具有冷静的特质外，有时还兼备一些幽默感。

幽默化解僵局，可以博得客户、企业主及大股东的喜爱，听过一些成功案例后，发现：职场工作者除了勤加锻鍊自己的专业技能外，面对人群时，也可多学习一点谈笑风生的能力，真情流露的快乐氛围，会让大家皆大欢喜，如此一来，不管您往哪个方向前进，顺利成功的机率将大为提升。

本期封面故事分几个单元，以较多的篇幅，探讨不同产业领域的专业经理人成功的经验，分享他们在竞争激烈的环境中，脱颖而出的做事方法，以及传承经验培育后辈的理念；他们累积多年职场心得，领悟出来的人生智慧，很值得参考。

同时，在探讨管理智慧之际，我们请来了研究鸿海科技近乎廿年的作者，分析世纪大新闻「鸿海入股夏普」一案中，日本国宝、百年老店的夏普科技，之所以严重亏损的原因，是公司的管理策略，出了什么问题？以及鸿海科技在此事件中，展现了哪些优势的管理能力？内行人看门道、外行人凑热闹，本文雅俗共赏，建议一读。

另外，末尾压轴单元，分析台湾多年来不动产行业中，各家公司在管理制度的规划上，「人治」所带来的荣枯现象；及近十年来，公司管理制度化后，带来的稳定力量，使之度过不景气的冲击。

我们很好奇，台湾高房价背后的这些主角，是以哪些管理智慧而点石成金？作者以廿多年的时间，观察台湾不动产行业的市场变化，也许内行人能从本文中，看出一些端倪。

本期除了封面故事外，尚有多个普受好评的专栏，由各界专家淬取最精华的文章，以飨读者。

例如：如何培养客户忠诚度一文中的精神，即在帮助企业经营者，重视客户服务所带来的良好效果；每留住一位旧顾客，要比重新争取新客户所耗费的成本低好几倍；因此，企业若能提高顾客忠诚度，增进回购率，公司可获得稳定的利润，并持续成长。

1姑息纵容，贻害无穷
2诸葛亮在处理问题员工俩个经典技巧
1设置底线,留有余地（你有私心可以，只要你干工作，不碰我设立的底线，待遇可以给你）
特别珍惜。

特别努力。

特别感恩。

特别听指挥
企业发展了，功劳员工要待遇可以，但是千万不可以1把个人得失高于集体事业的得失破格提升后有的人会这样
2拿责任当筹码跟人讨价还价
什么叫责任？？就是没有任何借口，无论何时何地到要做好事情。

什么叫忠诚？？就是无论是受到委屈还是受到不公平的待遇，都不折不扣的干工作。

当我们决定要处理一些人，当那些人是普通的人我们直接就可以拍桌子瞪眼睛，但是当处理一些领导时，我们要仔细想俩个问题
1你对他下了狠手不了解情况的群众会说这是领导班子内讧，大领导在公报私仇，这个干部他的下属会担心都到牵连，会起对立之心，所以一定要注意尺度。

1先充分暴露矛盾再处理
2走民主路线把个人问题变成大家问题
3给了出路给了尊重给了余地（处理态度有问题的员工）
处理那些态度没问题，能力有问题的人，这种人犯了错误也处理他们也是一件很有挑战的事情
处理轻领导说你放松处理重人们说你黑心
出主意搞理论的谋士不能去一线执行。

知识多了，分析多了，会把你引向极端，学会了很多知识能回归常识
智慧就是懂得知识的应用条件在常识真理面前毫不犹豫
2严肃纪律，重视感情
家常饭最养人，能用常识手段把工作做好，这是最高明的管理，为标新立异而标新立异，搞形式主义的标新立异，害人害己一个高明的领导就是让下属又怕又爱的领导
领导自己认命的人出了问题，处理了员工，领导自己也要惩罚自己，这样才能让自己威信不受影响。

简论诸葛亮管理思想纵横观诸葛亮的战略思想、治国思想对魏晋以后的国家管理产生了重大影响，他的法治思想、军事思想和经济思想也有着一定的历史建树。

从诸葛亮的“隆中对”、鲁肃的“江东对”和曹操“挟天子以令诸侯”的策略来看，三国时期的战略思想在中国古代达到了高峰，三者的比较可以看出中国传统战略思想的历史特色。

诸葛亮的治国思想，同他的治蜀实践相呼应，是古代糅合儒、法、道、术各种学说来治理国家的样本。

诸葛亮思想的特有魅力，来自于他的精神追求和人格感召，并由此产生了历史人物的夸大拔高效应，其思想也会因此而不断衍化，形成管理思想史发展的一种内在机制。

诸葛亮其人诸葛亮之名，在中国历史上如雷贯耳，妇孺皆知。

他既是一个国师级的咨询家，又是一个出将入相的实践者。

在历史上，他以“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神名垂千古，以治蜀业绩闻名遐迩，以智慧和人格赢得了来自对手的尊敬，又以其为人处事得到了大众的称誉。

诸葛亮字孔明，山东琅琊阳都人，其父诸葛珪曾任泰山郡丞。

他幼年丧父，由叔父诸葛玄抚养。

汉末北方战乱，恰逢诸葛玄由袁术委任为豫章太守，他便带着14岁的诸葛亮南下。

到任不久，东汉朝廷选派的豫章太守替代了诸葛玄，诸葛玄前往荆州投靠刘表。

从此，诸葛亮随叔父在襄阳访师求学，师事司马徽（字德操，号水镜先生），结识了一批朋友，包括徐庶（元直）、崔州平、石韬（广元）、孟建（公威）、马良（季长）、庞统（士元）等人。

诸葛亮17岁时，诸葛玄去世，他便和弟弟诸葛均搬到襄阳城外的隆中（归南阳管辖，此即诸葛故居属于襄阳还是南阳的争执开诸葛亮管理思想纵横观由优秀站.提供,助您写好论文.端），躬耕陇亩，自食其力，半耕半读。

诸葛亮读书很有特色，不务精熟而观其大略，颇有“好读书不求甚解”之风。

尽管他在《出师表》中自称隆中耕读的生活为“苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯”，但从他“自比管仲、乐毅”来看，他早就抱有出将入相之志。

诸葛亮远大志向的实现，是由“三顾茅庐”发端的。

三国时期的诸葛亮与军事战略许多人都对三国时期蜀国的丞相诸葛亮赞不绝口。

他不仅是刘备的重要谋士，也是一位杰出的军事家和政治家。

在他执掌蜀国军政大权的十几年间，他用他的智慧和军事战略改变了整个局势，为蜀国在三国鼎立中立下了汗马功劳。

诸葛亮是当时最有名的谋士之一，他聪明睿智，深思熟虑。

他对军事战略有着独特的见解和优势，因为他懂得如何使用地形、如何分析和利用敌人的弱点。

诸葛亮的军事才能体现在他的“空城计”和“草船借箭”的经典战术上。

“空城计”这个故事流传至今，被广大民众所熟知。

当时，曹军进攻蜀国，忽然面临到了一个空城。

曹军都以为蜀国已经被攻破，因此陷入了混乱之中。

诸葛亮故意展示出一副大意的样子，甚至让城楼上贴满了对联，给敌军一种敌强我弱的错觉。

诸葛亮利用了曹军的恐惧心理，成功地击退了敌人的进攻。

这个战术不仅显示了诸葛亮的智慧，同时也进一步巩固了他在蜀国军队中的威望。

“草船借箭”是另一个经典的例子，它展示了诸葛亮在军事战略上的卓越才能。

当时，蜀军面对着数量庞大的敌军，箭矢不够使用。

诸葛亮想出了一个计策，他让士兵在船上插满麦秆，从而给曹军制造了一种假象，让他们以为蜀军有备而来，数量众多。

曹军被吓退后，蜀军分批借来了大量箭矢，最终成功地击败了敌人。

这个战略不仅显示了诸葛亮的智慧，同时也展示了他的勇气和领导力。

诸葛亮的军事战略不仅限于战场上的取胜，他远见卓识，善于制定长远的战略和计划。

他主张与邻国积极开展外交，尽量保持和平，并通过联络各诸侯国，共同对抗曹魏。

他还推行征兵制度、加强边境防御等措施，保证了蜀国的安全。

他对内政的重视不亚于对军事战略的关注，确保了蜀国内外的稳定发展。

然而，尽管诸葛亮是一位杰出的军事家和政治家，他也有他的局限性。

他在南方遭遇了连连失利，未能如愿夺取中原地区。

但即便如此，诸葛亮的军事战略在当时无可否认地给蜀国带来了巨大的变化。

总之，三国时期的诸葛亮是一位杰出的军事家和政治家。

他的智慧和深思熟虑使他成为历史上最有名的军事家之一。