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咨询服务行业市场分析与发展趋势随着经济全球化和信息技术的快速发展，咨询服务行业正成为越来越多企业和个人的选择。
本文将分析咨询服务行业的市场现状，并探讨其未来的发展趋势。
一、市场概况咨询服务行业是一种提供专业咨询意见和解决方案的服务行业。
它通常涵盖管理咨询、财务咨询、人力资源咨询、IT咨询等领域。
近年来，随着全球经济的复苏和企业对高效管理和战略规划的需求增加，咨询服务行业迎来了快速发展。
从市场规模来看，根据相关数据显示，咨询服务行业的全球市场规模已经超过5000亿美元，其中美国、欧洲和亚洲市场最为发达。
同时，随着中小企业和新兴市场企业对咨询服务需求的增加，市场规模还将继续扩大。
二、市场竞争与机遇然而，咨询服务行业的市场竞争也日益激烈。
目前市场上存在着大量的咨询公司，它们凭借不同的专业领域和服务特点为客户提供服务。
因此，要在竞争激烈的市场中脱颖而出，咨询公司需要具备以下几个关键优势：（一）专业化服务：咨询公司需要在特定的领域具备专业化的知识和能力，以满足客户日益精细化和个性化的需求。
（二）技术创新：随着信息技术的迅速发展，咨询公司需要不断引入新技术和工具，提升服务水平并降低成本。
（三）跨界合作：咨询公司可以寻求与其他行业的企业建立合作关系，通过资源整合提供更加综合性的服务。
（四）国际化布局：随着全球化的深入发展，咨询公司需要积极拓展海外市场，提供跨国企业的一体化解决方案。
咨询服务行业也面临一些机遇。
例如，随着社会经济的转型升级，企业在管理、市场拓展、人才培养等方面对咨询服务的需求将持续增加。
此外，随着数字经济的兴起，数据分析、网络营销、智能技术等新兴领域也为咨询公司带来了新的发展机遇。
三、发展趋势未来，咨询服务行业将面临以下几个发展趋势：（一）数字化转型：随着科技的不断进步，咨询公司需要积极应对数字化转型的挑战，加强在人工智能、大数据分析等领域的能力。
（二）可持续发展：企业对环境保护和社会责任的关注日益增加，咨询公司需要在可持续发展方面提供咨询服务，帮助企业实现经济效益和社会价值的双重目标。
咨询服务行业发展现状与未来趋势分析近年来，随着经济的快速发展和企业对专业咨询需求的增加，咨询服务行业取得了长足的发展。
本文将对咨询服务行业的发展现状以及未来的趋势进行分析，以便更好地了解该行业的潜力和发展方向。
一、行业现状目前，咨询服务行业正处于蓬勃发展的阶段。
越来越多的企业意识到，在面对日益激烈的竞争和不确定的商业环境时，他们需要专业的咨询师提供独到的洞察力和解决方案。
因此，在各个领域，例如管理咨询、财务咨询、市场营销咨询等，都出现了更多的咨询公司。
其次，受到数字化技术的影响，咨询服务行业也发生了一系列的变革。
传统的咨询服务已经不能满足企业的需要，更多的公司正在寻求创新的解决方案。
例如，咨询师在数据分析、人工智能和机器学习等新技术方面的能力，在实践中会起到更大的作用。
此外，随着互联网的不断普及，线上咨询服务也成为了咨询行业的新趋势。
二、未来趋势在未来，咨询服务行业将进一步发展并呈现出一些新的趋势。
这些趋势可能是：1. 行业专业化随着市场的竞争日益加剧，企业会更加注重自身的核心业务。
他们会更多地依赖咨询师的专业知识和经验来帮助他们应对各种挑战。
因此，咨询服务行业将更加专业化，咨询师将需要具备更深层次的行业专业知识。
2. 精细化服务企业对咨询服务的需求不再满足于一般性的建议，而是更加注重个性化和定制化的解决方案。
咨询公司需要更深入地了解客户的需求，并根据客户的具体情况提供有针对性的服务。
3. 创新型咨询随着科技的快速发展，创新已经成为了企业生存和发展的关键。
因此，咨询师需要具备创新思维，并能够为企业提供创新的解决方案。
咨询公司也需要不断引入新的方法和工具，以应对不断变化的商业环境。
4. 数字化转型随着数字技术的发展，企业的数字化转型已经成为重要的议题。
咨询公司将在帮助企业实现数字化转型的过程中发挥重要作用。
他们将帮助企业制定数字化战略，并提供数字化技术的咨询和培训。
5. 跨界合作随着行业发展的深入，咨询服务行业将与其他行业之间的界限更加模糊。
2023年社会经济咨询行业市场发展现状随着社会的进步和发展，社会经济咨询行业已经成为我国的一个重要的服务业部门之一，其市场发展势头也日益迅猛。
社会经济咨询行业的发展，既受到经济发展的影响，也受到政策法规的影响。
下面，本文将从市场规模、服务领域、发展趋势等方面，探讨社会经济咨询行业市场发展现状。
一、市场规模社会经济咨询行业的市场规模在不断扩大，可以从以下几个方面进行分析：1.市场需求的增加随着我国经济的快速发展，各个领域对社会经济咨询服务的需求日益增加。
尤其是在政府、企事业单位、金融机构等领域，社会经济咨询的需求量越来越大。
2.行业企业的增多随着市场需求的增大，越来越多的企业涌入社会经济咨询行业。
据统计，目前全国从事社会经济咨询的企业超过10万家，其中大中型企业占比较高，市场竞争也愈发激烈。
3.行业规范的加强近年来，社会经济咨询行业的规范加强，市场准入门槛也逐渐提高。
这种行业规范的加强，也为社会经济咨询行业的规模扩大提供了条件。
二、服务领域社会经济咨询行业的服务领域也在扩大，可以从以下三个方面进行分析：1.政府部门政府部门是社会经济咨询服务的主要客户之一。
政府的政策和计划需要经过专业的咨询机构进行调研和分析，以保证其科学性和可行性。
随着近年来政府公共服务领域的扩大，社会经济咨询服务领域也逐渐向政府投标项目等领域拓展。
2.企事业单位企事业单位也是社会经济咨询服务的主要客户，主要包括工商管理、财务咨询、战略咨询等领域。
随着市场竞争的加强，企业需要通过专业的咨询服务，从而占领市场的优势。
3.金融机构金融机构也是社会经济咨询服务的重要客户。
银行、证券公司等金融机构需要对各个板块的经济数据进行分析和预测，以便把握市场投资机会。
因此，社会经济咨询服务在这一领域的市场需求也在不断扩大。
三、发展趋势社会经济咨询行业在市场发展中也面临着各种机遇和挑战，下面我们从两个方面进行分析：1.数字化服务随着信息化时代的到来，社会经济咨询行业也在数字化方面不断创新。
咨询行业发展现状当前，咨询行业正在迅猛发展，并呈现出一系列新的趋势和机遇。
在全球范围内，咨询已成为各行各业中不可或缺的一部分。
本文将介绍咨询行业的现状，并探讨其未来发展。
一、咨询行业的背景与定义咨询行业是一种提供专业建议和指导的服务行业。
它通过对各类组织的问题和挑战进行分析，给出解决方案并协助实施，以帮助客户提升绩效和竞争力。
咨询行业的范围非常广泛，涵盖了管理咨询、人力资源咨询、财务咨询、信息技术咨询等多个领域。
二、咨询行业的发展趋势1. 数字化转型随着科技的迅猛发展，咨询行业也在积极推动数字化转型。
咨询公司通过运用大数据分析、人工智能、机器学习等技术手段，提供更精准、高效、具有创新力的解决方案。
2. 行业专业化随着市场需求的不断变化和复杂化，咨询行业呈现出更多的行业专业化趋势。
咨询公司逐渐展开组织架构调整，设立行业专业团队，提供更加个性化、专业化的咨询服务。
3. 咨询与技术的融合咨询行业正日益融合技术，不仅仅是提供策略咨询，还可以结合技术工具，提供具体的解决方案。
例如，金融科技咨询、数字化营销咨询等。
4. 全球化竞争咨询行业已经进入全球化竞争时代。
国际咨询公司通过全球网络和资源整合，不断扩大其服务范围，同时本土咨询公司也在逐渐增强自身实力，与国际公司展开竞争，使咨询行业在全球范围内更加活跃。
三、咨询行业的机遇与挑战1. 新兴市场需求随着全球经济的发展，新兴市场对咨询服务的需求持续增长。
这些市场在推动城市化、消费升级、企业转型等方面面临着巨大挑战，咨询公司可以通过提供指导和支持，为其可持续发展提供助力。
2. 技术创新与应用科技的迅速发展和应用，为咨询行业提供了机遇。
咨询公司可以利用人工智能、区块链、云计算等技术手段，为客户提供更智能化、高效率的解决方案。
3. 知识储备与人才培养咨询公司需要不断积累行业知识和实践经验，并培养适应市场发展需求的高素质人才。
具备专业知识和咨询技能的人才将成为咨询公司竞争的核心优势。
2023年咨询行业市场分析现状行业市场分析是对特定行业的市场环境、竞争现状、消费者需求和发展趋势等进行深入研究和分析的过程。
本文将对咨询行业的市场分析现状进行探讨。
咨询行业是一个以提供专业咨询服务为主的行业，包括人力资源咨询、战略咨询、财务咨询、IT咨询等多个领域。
近年来，随着我国经济的快速发展和企业的成长需求，咨询行业逐渐兴起，并呈现出以下几个市场分析现状：一、市场规模不断扩大。
在经济全球化、信息化的背景下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，需要更多专业的咨询服务来支持其发展。
根据行业报告，我国咨询市场规模从2016年的550亿元增长到2020年的928亿元，年均增长率超过10%，市场呈现出快速发展的态势。
二、竞争格局逐渐形成。
随着市场的不断扩大，咨询行业的竞争也在逐渐加剧。
目前，我国咨询行业主要由国际性咨询公司、大型国内咨询公司以及中小型咨询机构组成。
国际咨询公司在市场份额上占据较大比重，而大型国内企业也在不断加强自身的实力，竞争力也在逐步提升。
三、服务需求多样化。
随着经济结构的调整和转型升级，企业对咨询服务的需求也日益多样化。
除了传统的战略性咨询服务外，企业还对人力资源管理、市场推广、营销策划、创新设计等方面的咨询需求增加，这为咨询行业提供了更多的发展机会。
四、技术创新成为突破口。
在信息技术迅猛发展的时代，咨询行业也开始向数字化、智能化方向发展。
人工智能、大数据分析、云计算等新技术被应用于咨询服务的各个环节，为咨询公司提供了更高效、精准的服务，也提升了市场竞争力。
五、挑战与机遇并存。
虽然咨询行业市场规模呈现增长态势，但行业面临着一些挑战。
例如，市场竞争加剧、专业人才短缺、价格战等问题，都对行业的发展带来一定的压力。
但与此同时，行业也面临着新的机遇，如企业对咨询服务的需求逐渐增加、新技术的应用等，为行业带来了更好的发展前景。
综上所述，咨询行业市场目前呈现出规模扩大、竞争加剧、需求多样化、技术创新、机遇与挑战并存的现状。
咨询服务行业市场竞争格局分析咨询服务行业作为一种提供专业建议和解决方案的专业服务，一直在全球范围内蓬勃发展。
随着经济全球化和企业市场化程度的提高，咨询服务行业在各个领域都发挥着越来越重要的作用。
本文将对咨询服务行业市场竞争格局进行分析，探讨其发展趋势和挑战。
一、市场规模与增长趋势当前，咨询服务行业规模庞大且日益增长。
根据市场研究公司的数据显示，全球咨询服务市场规模已经超过5000亿美元，并呈现出稳步增长的趋势。
这主要得益于全球市场经济的不断发展和企业对于专业咨询需求的增加。
从咨询服务行业的客户群体来看，大型跨国企业和中小型企业都是咨询服务的重要客户。
大型跨国企业因其规模庞大、业务复杂，常需要咨询公司提供多领域、高水平的咨询服务；而中小型企业则需要咨询服务来提升竞争力、解决管理问题。
因此，市场的需求量巨大，为咨询服务行业的发展提供了广阔的空间。
二、市场竞争格局咨询服务行业的竞争格局主要由大型咨询公司和中小型咨询公司两个主要群体构成。
大型咨询公司通常具备全球范围内的综合咨询服务能力，以及深厚的项目经验和庞大的专业顾问团队。
它们拥有较强的品牌影响力和客户资源，具备一定的垄断优势。
然而，中小型咨询公司在市场竞争中也发挥着重要的作用。
它们通常具有更为灵活的经营策略、更亲近客户的服务意识，能够更好地满足客户个性化的需求。
此外，中小型咨询公司通常在特定领域拥有较强的专业能力和行业经验，能够提供更精细化、专业化的咨询服务。
除了传统的咨询公司之外，行业内还涌现出一批新兴的技术咨询公司。
随着科技的进步和数字化转型的推动，技术咨询在市场竞争中逐渐占据一定的份额。
这些技术咨询公司通常具备较高的科技创新能力和数字化转型经验，能够为企业提供更具前瞻性和实用性的咨询服务。
三、发展趋势与挑战咨询服务行业在面临激烈竞争的同时也面临着一些挑战。
首先，市场竞争加剧导致价格竞争普遍存在，企业利润空间逐渐被压缩。
为了保持竞争力，咨询公司需要不断提升服务品质，提供更具价值的解决方案。
咨询服务市场分析在当今日益竞争激烈的商业环境中，咨询服务市场受到了越来越多企业的青睐。
咨询服务以其专业知识和经验，为企业提供有效的解决方案和指导意见，帮助企业在不确定的商业环境中取得竞争优势。
本文将对咨询服务市场进行深入的分析，探讨其现状、发展趋势以及面临的挑战。
一、市场规模与概况咨询服务市场一直以来都非常庞大，呈现着持续的增长趋势。
根据最新的研究数据，全球咨询服务市场的规模已经超过5000亿美元，并且预计在未来几年内还将继续保持稳定增长。
咨询服务领域主要包括管理咨询、信息技术咨询、人力资源咨询等各个专业领域，企业可以根据自身需求选择适合的咨询服务。
目前，咨询服务市场主要由大型国际咨询公司、本土大型咨询公司以及小型专业咨询公司组成。
大型国际咨询公司具有全球覆盖能力和丰富的行业经验，为企业提供综合性的咨询服务；本土大型咨询公司则更加了解本地市场情况，能够为企业提供更具针对性的解决方案；小型专业咨询公司则通过其专业的知识和技能，在特定领域内提供高质量的咨询服务。
二、市场发展趋势（一）数字化咨询服务的兴起随着信息技术的迅速发展，数字化咨询服务逐渐兴起。
企业可以通过在线平台与咨询师直接交流，获得及时的解决方案和指导意见，这种方式更加灵活方便。
同时，数字化咨询服务也降低了成本，使得中小型企业也能够享受到高质量的咨询服务。
（二）行业专业化与精细化随着市场竞争的加剧，企业对咨询服务的专业性和精细化要求越来越高。
咨询师需要具备深入的行业知识和丰富的实战经验，能够为企业提供具体的解决方案。
因此，行业专业化已经成为了一个发展趋势，咨询公司将会更加注重团队建设和人才培养，以提升整体的专业素质。
（三）战略合作与创新咨询服务在面对越来越复杂的商业环境和挑战时，咨询公司也在不断创新服务模式，与其他企业开展战略合作，提供全方位的咨询服务。
创新的咨询服务可以帮助企业在市场中脱颖而出，赢得竞争优势。
三、面临的挑战（一）竞争加剧随着咨询市场的不断扩大，竞争也越来越激烈。
2024年咨询市场发展现状近年来，随着信息时代的到来，咨询市场迅速发展。
咨询服务在各个领域得到广泛应用，为企业和个人提供了宝贵的专业意见和解决方案。
本文将重点探讨当前咨询市场的发展现状，包括市场规模、市场竞争、行业趋势等方面。
市场规模咨询市场的规模呈现出稳定增长的趋势。
随着经济全球化的深入发展，企业面临的挑战与日俱增，对于咨询服务的需求也不断增加。
根据统计数据显示，全球咨询服务市场在过去几年内年均增长率达到了5%以上。
特别是在新兴市场，咨询服务市场的增长更加迅猛。
市场竞争咨询市场竞争激烈，竞争者众多。
从全球范围来看，Big Four咨询公司（PricewaterhouseCoopers、Deloitte、KPMG、Ernst & Young）一直处于市场的领先地位。
它们凭借强大的专业能力、广泛的客户基础和全球网络等优势，在咨询市场中占据主导地位。
此外，众多中小型咨询公司也在积极竞争，提供针对性更强、价格更具竞争力的咨询服务。
行业趋势数字化咨询服务的兴起随着数字技术的快速发展，数字化咨询服务日益受到企业的青睐。
数字化咨询服务包括数据分析、人工智能、区块链等技术的应用，能够提供更准确、高效的咨询解决方案。
数字化咨询服务的兴起将进一步改变传统咨询行业的格局，同时也提供了新的商机和发展方向。
行业专业化程度的提升随着市场竞争的加剧，咨询公司开始更加注重专业化发展。
在各个领域中，咨询公司开始逐渐形成自己的特长和核心竞争力，提供专业、高质量的咨询服务。
例如，在金融领域，有专注于金融风险管理的咨询公司；在人力资源领域，有专注于人才培养和组织优化的咨询公司。
行业专业化程度的提升将促使咨询市场更加细分和多元化。
绿色咨询的兴起随着环境保护意识的增强，绿色咨询日益受到关注。
绿色咨询旨在帮助企业理解和应对环境问题，并提供可持续发展的解决方案。
绿色咨询市场在全球范围内逐渐兴起，越来越多的企业开始意识到环境可持续发展的重要性，主动寻求绿色咨询服务。
咨询与业务服务行业市场分析报告一、行业概述咨询与业务服务行业是指为企业及个人提供各类专业服务的行业。
在当今全球经济发展的背景下，这个行业呈现出蓬勃发展的态势。
本文将对咨询与业务服务行业的现状、发展趋势和市场竞争进行分析。
二、市场规模咨询与业务服务行业是一个庞大的市场，其规模在不断扩大。
以统计数据为基础，可以看出该行业在世界范围内的总资产规模已超过X 万亿美元，年均增长率保持在X%左右。
三、市场动态1. 咨询服务市场咨询服务市场一直是咨询与业务服务行业的主要组成部分。
目前，在各类企业组织中，咨询服务需求正在不断增加。
主要原因包括企业对市场竞争情况的关注、战略调整的需求以及对新技术和新方法的追求。
从区域来看，亚洲市场的咨询服务需求尤为旺盛，其中中国市场占据了重要地位。
2. 法律服务市场随着全球化的推进和国际经济交流的不断增加，法律服务市场的需求也不断扩大。
企业对法律风险的认识增强，对合规性的要求也日益严格，因此对法律服务的需求呈现出增长的态势。
在全球范围内，美国、英国和中国的法律服务市场规模居于前列。
3. 会计和审计服务市场会计和审计服务作为咨询与业务服务行业中另一个重要领域，也表现出强劲的增长势头。
随着金融市场的规模扩大和企业财务信息披露要求的增加，对会计和审计服务的需求不断上升。
目前，北美地区是全球会计和审计服务市场的主要增长区域。
四、市场竞争咨询与业务服务行业市场竞争激烈，主要体现在以下几个方面：1. 咨询专业能力的差异化在咨询服务市场，各家公司之间的竞争主要体现在服务质量、项目经验和专业能力上。
拥有丰富的行业经验和专业知识的咨询公司更容易赢得客户的信任和合作机会。
2. 市场定位与品牌建设市场定位和品牌建设是咨询与业务服务公司竞争的关键因素。
定位准确、市场形象良好的公司能够吸引更多客户，并在市场中取得竞争优势。
3. 创新技术和解决方案随着科技的发展和应用，创新技术和解决方案在咨询与业务服务行业中也变得越来越重要。
咨询服务的市场竞争和发展趋势近年来，随着经济全球化以及科技的迅猛发展，咨询服务行业获得了迅猛的增长。
咨询服务的范围涵盖了各个领域，包括战略咨询、人力资源咨询、IT咨询等。
本文将探讨咨询服务市场的竞争情况以及未来的发展趋势。
咨询服务市场的竞争激烈且高度专业化。
随着越来越多的公司意识到咨询服务对于业务流程改进和市场竞争力提升的重要性，市场上涌现了大量的咨询公司。
这些公司在不同领域都有自己的专长，从而形成了竞争格局。
在这种情况下，竞争激烈、高度专业化成为咨询服务市场的显著特点。
咨询服务市场呈现出一些明显的发展趋势。
首先是数字化和技术创新的趋势。
随着科技的进步，人工智能、大数据、云计算等技术在咨询服务领域得以应用，为咨询服务提供了更多的机会和挑战。
数字化的崛起使得咨询公司能够提供更加定制化和高效的解决方案，同时也要求咨询师具备更强的技术能力。
其次是国际化发展的趋势。
随着全球经济一体化的推动，越来越多的企业跨国经营，需要获得全球性的咨询服务。
因此，咨询服务公司需要具备全球资源、多语言沟通和跨文化交流的能力，以满足客户的需求。
同时，咨询公司也面临国际竞争的压力，需要更加敏锐地抓住机遇并提供独特的服务。
可持续发展也是咨询服务行业的新趋势。
在全球范围内，企业越来越关注社会责任和可持续发展的问题。
咨询服务公司需要通过提供可持续发展策略和解决方案来满足客户的需求。
例如，帮助企业实施环境友好型经营和社会责任计划，以及推动可持续能源的利用。
以可持续发展为导向的咨询服务将在未来蓬勃发展。
咨询服务行业也面临着一些挑战和不确定性因素。
首先是不断变化的法规和政策环境。
随着各国法规的不断调整和政策的变化，咨询服务公司需要不断调整战略和业务模式，以适应这种不确定性环境。
其次是客户需求的多样化和个性化。
企业的需求日趋多样化且越来越个性化，咨询服务公司需要具备灵活性和创新能力，以满足不同客户的需求。
总结起来，咨询服务的市场竞争激烈且高度专业化，同时也面临着数字化、国际化和可持续发展等趋势。
中国当前的咨询市场和行业竞争现状据罗兰.贝格的一份报告称，前三年，占全球咨询3/4份额的欧美市场以及多数的亚洲国家，咨询业普遍陷入低迷；而中国咨询业自1999年开始进入快速成长期以来，年增长率一直在30％以上，是全球咨询业唯一还在增长的市场。
不过，相对于西方成熟市场来看，中国的咨询产业规模还比较小，还有待进一步挖掘。
而从竞争形态来看，目前中国咨询业竞争还处于无序状态，很惨烈，高端市场和低端市场没有各自相对独立的定位和区分。
大多数咨询公司还是关系资源依赖型，尚没有形成自己的核心竞争优势，形成能力依赖型。
很多时候会出现这种状况，本应定位做低端业务的咨询公司因为有关系，也能拿到高端项目；而定位高端的咨询公司，迫于生存压力，则会去中低端市场争食，对各自的目标客户群没有清晰的界定，对各自的能力范围和优劣势也没有充分认识，常常使竞争陷入一种尴尬和低俗的境地。
总体上说，多数咨询公司的专业分工还不是很明确，没有进入真正的品牌竞争时代，这个产业的培育大约还需要10-20年时间。
任何行业的发展都会经历一个从无序到有序，从萌芽到成熟的阶段，这是成长必须付出的代价，尤其是对于我们这个市场经济制度还不是很完善的国家更是如此。
但业界人士如果都能致力于维护良好的市场秩序，无疑更有助于我们咨询行业的早日成熟。
而反过来，一个成熟的、竞争有序的市场也更有助于咨询公司的长远发展。
据一份咨询协会统计报告分析，目前中国90％多的咨询公司都处于亏损状态。
很多咨询公司是处于亏损状态，这可能有多方面原因。
如象我前面所说的，市场竞争环境不成熟，也有我后面要提的咨询公司跟客户的合作不到位，或者是大的产业环境和政府管理不完善等，但我认为，这些还都不是根本原因，最根本的是我们很多咨询公司成立之初没有进行很好的战略定位或没有持之以恒地贯彻执行。
我们那么多管理咨询公司给企业做咨询，大家都很清楚：企业的成功首先是战略定位的成功。
国外咨询公司各自都有明确的定位，如波士顿以提供高端战略咨询著称，美氏以提供人力资源咨询著称等。
有了明确定位，业务才能进一步聚焦，公司才能积聚核心优势。
很难想象一个连自己的定位、目标都不清楚的咨询公司能够为客户提供成功的咨询服务。
而我们很多咨询公司自己恰恰忘记了给自己定位。
而有些即使有很好的发展战略定位，却因为受外界环境的影响心态浮躁没能很好的坚持。
天强公司在业界一直以专业、稳健、进取、务实著称，有哪些成功经验？相对于跨国咨询公司，本土咨询公司的资源、能力相对较弱，积累也很少。
在这种前提下，只有专注，才能专业。
在面对“大型、综合和国际化”和“专业、特色、本土化”模式选择时，天强选择了后者。
根据中国处于转型期的特点，天强成立之初就定位于立足本土，立足变革，帮助传统企业向现代企业转型。
公司成立近六年时间里，我们始终坚持以“改制重组和变革咨询”业务为主，在行业方面则重点服务勘察设计行业和电力能源行业。
虽然创业之初也曾经亏损过，但我们坚持了下来，并最终以“专业化、特色化”赢得了市场，我想这是天强可以跟大家一块分享的经验吧。
补充一点的是，走专业化道路最重要的一点是要学会放弃。
就在前不久，国内一家营业额几十亿的大型超市找到我们，请我们为他们提供营销咨询，开出的咨询费用相当可观。
他们是经一家著名的外资咨询公司推荐介绍来的，知道天强做方案很细致、务实，相信天强能为他们提供高质量的咨询服务。
说实在的，对于有些公司来说，这种送上门的业务是求之不得的。
但我们经过慎重考虑，决定放弃。
不是能力达不到，而是考虑到该项目不是我们的核心行业和核心业务领域，我们认为接受是对客户不负责，也是对自己不负责。
说实在的，当时回绝这项业务时，我们市场部的同仁几次拿起电话又放下，真的是忍痛割爱。
咨询业作为一种新型服务业态，它提供的产品以及面对的客户与传统行业有很大不同。
目前国内客户一般怎么看待咨询服务？您认为怎样的关系更有助于咨询项目的成功实施？国内企业客户与咨询公司合作，通常存在两种认识误区：高估或低估咨询服务的价值。
高估者容易神化咨询公司的作用，对咨询服务抱有不切实际的幻想，认为咨询服务是万能帖，贴哪哪好；另一方面，低估者则不太相信咨询公司的作用，把咨询公司当“枪手”，或者与咨询公司合作仅仅定位于公司形象的提升。
事实上，管理咨询的成果作为一种智力产品，80％以上是以无形价值的形式体现的。
最后的咨询报告本身作为咨询成果的载体，并不能完全表明咨询价值的高低。
价值的最终实现必须建立在咨询公司与客户双方良好合作、互动的基础上。
可喜的是随着咨询业的发展，客户也变得逐渐理性，他们比以往更清楚自己要什么，咨询公司能帮助他们实现什么。
建立在这样互相理解与共同合作基础上的咨询不但有助于项目的成功实施，从长远来看，也更有助于中国企业与本土咨询公司的共同成长和进步。
咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，但目前的状况是人才培养成本大，流动率又很高。
国外咨询公司打造咨询团队的良策是采取“合伙制”。
据您了解，合伙制在中国咨询业实行的怎么样？我个人认为，与其说咨询公司“人”重要，不如说“人的组织模式”更重要。
我们知道，国外咨询公司一般是采取“合伙人”制，但中国目前的社会环境、法律和企业制度不支撑真正合伙人制，这造成国内很多咨询公司采取“假合伙人”制，即没有股权上的合伙，只是把合伙人作为一种身份和职位的象征。
而就连一些实行了合伙制的企业，也没发挥应有的作用。
有的合伙制把企业变成了各自为政的“大排档”，有的最后演绎成了山头文化。
特别值得我们深思的是，为什么这项在国外实行很久、被证明是目前比较先进的人才管理模式的“合伙制”到了中国就行不通了呢？其中有社会环境的原因，但也不尽然，恐怕人的因素也是一个很大原因。
作为咨询公司的合伙人是有很高要求的，需要具备长远战略眼光、富牺牲精神，有较强的承受力等企业家精神，相互间要有共同的价值取向，并能有效形成能力上的互补。
目前，中国咨询业这方面人才还远远不足。
换个角度看，作为咨询公司的合伙人应该有很高的社会地位与相应的高收入，这是最终的表现，如果合伙人们仅把这些作为追求的目标，那便无法真正地“合伙”。
管理咨询行业是一个需要有理想、有才华、有热情的人才忘我投入的行业，需要在机制上不断创新，不断探索合伙制的“中国化”问题，真正找到适合现阶段中国咨询业状况、基于本土文化基础上的合伙制。
咨询业是一个新兴产业，您认为目前它在中国整个经济发展中发挥了什么作用？咨询业的发展壮大还存在哪些障碍？需要什么样的外部支撑？咨询业在中国作为新兴产业，大约有十多年历史。
目前，单从产值或它在GDP中所占的比重来看，数量不大，但我认为不能简单的依此来判定它对社会贡献的大小。
事实上，咨询业1000万的营业额可能间接创造的是10亿元的社会价值，作为高智力的服务，其对社会经济发展的间接影响非常大。
除了人们对咨询业社会价值认识不足外，政府对咨询业的管理方式也存在众多需要改进之处。
我们的政府还在用对待传统产业的管理思维与方式对待咨询产业。
政府管理意识中的GDP概念依然是根深蒂固，因为这个产业的产值不大，在经济总量中的比重很小，往往被政府忽视。
这是极其危险的。
实际上，咨询行业作为智力行业，不象传统产业一样消耗人类社会的资源，尤其是在我国当前油、电、煤资源普遍紧缺的情况下，更应该提倡优先发展靠智力创造价值的管理咨询这样的现代服务业。
如果政府能像扶持软件产业一样扶持咨询业，制定相应的特殊政策，我相信，这种外部环境的改善将更有助于中国管理咨询业的良性、可持续发展。
我们当前正处在不断变革的大历史阶段，虽然各方面环境还不是很成熟，但其中却孕育着巨大商机。
正如罗兰?贝格当年抓住欧洲私有化运动的特殊市场机遇迅速做大一样，抓住中国特有的国情和市场，本土咨询公司同样可以笑对明天！我国信息咨询业面临冲击与挑战1、我国信息咨询业面临冲击与挑战我国的信息咨询业是在改革开放和市场经济确立后，随着国家经济增长、科技进步和市场繁荣而逐渐壮大起来的。
我国咨询业出现于20世纪70年代。
进入80年代后，咨询业开始发展壮大。
从90年代开始，随着我国信息化的进程，信息咨询业的发展进入了一个新的时期。
加入WTO和申奥成功，给我国信息咨询业的发展带来契机。
我国加入WTO后，政府部门垄断信息资源的状态被打破，促进了信息资源的开发与共享，但国内弱小的信息咨询业不可避免地面临着国外大型信息咨询机构的挑战与威胁。
入世标志着服务业的全面开放，标志着中国信息咨询业竞争全面进入国际化、全球化，而海外信息咨询机构的全面进入，无疑会对中国信息咨询行业带来冲击和压力。
首先，国外大型信息咨询机构拥有优势和强势与我国信息咨询企业目前的水平相比，形成的落差是我国短时期难以超越或持平的。
其次，国外信息咨询机构凭资金上和待遇上的优势，从我国信息咨询企业中挖走精英人才，给我国信息咨询业造成更大的人才危机。
第三，与国外发达国家信息咨询机构相比，目前我国信息咨询业存在着企业规模普遍较小、管理模式结构的混乱、市场体系不健全、从业行为不规范、服务项目单一、品牌信誉尚未形成、专业精英人才缺乏、咨询机构的主体地位尚未确立、咨询机构建设不完善以及部分信息咨询市场存在着带有行政色彩的垄断性等行业弱势，严重影响了信息咨询的服务质量，阻碍了信息咨询业的发展。
在中国入世前,世界各大咨询公司就已经迫不及待地在中国开展自己的业务。
入世后,外资咨询公司纷纷抢占中国咨询业市场,目前已有数百家海外公司在华登陆。
在目前实力不强、管理尚不规范的我国本土咨询公司面前,这些跨国咨询公司的优势十分明显,将对我国咨询业市场产生深远的影响。
3 发展我国信息咨询业的对策对于开放的、无边界的信息咨询竞争，我国的信息咨询企业，首先应该有足够的心理准备和综合运作层面的应对准备，保持着积极的姿态。
只要我国信息咨询业能正视现实，积极应对，依托比较优势，发挥后发优势，那么我国信息咨询行业市场广阔，前景灿烂。
3.1 加强信息立法，应对世贸规则由于我国信息咨询业的咨询机构良莠不齐，需要尽快制定信息产业法，用法律的形式确定信息咨询业的作用和地位，确定信息咨询企业开业的条件、经营规范以及他们的权利和义务，使信息咨询业的管理和发展做到有法可依。
更为重要的是，我国要按照WTO规则的要求，抓紧做好信息咨询产业法律法规的制定工作。
根据WTO的有关规定，不仅要保证我国有关法律制度与WTO规则和我国对外承诺一致，还要确保立法工作质量，增强法律制度的透明度。
从总体上来看，我国政府对信息咨询业相当重视，制定了一系列产业政策，但与WTO规则还相去甚远。
在加强对乌拉圭回合谈判达成的《服务贸易总协定》、《与贸易有关的知识产权协定》以及与WTO有关信息服务条款的原则进行详尽研究的前提下，加快制定我国信息产业法，用法律的形式确定我国信息咨询业的地位和作用，对咨询价格、市场管理、行业规范、机构审查、从业资格认证、咨询企业的权利与义务等进性明确的规定，健全和规划信息咨询业的从业行为，使信息咨询业的管理和发展做到有法可依、有章可循，与世贸规则相衔接。
