国寿基本法串词
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国寿宣传标语与口号
国寿大门常打开迎接八方人才
制度经营管理好晋升平台更好
创业津贴发新人保费属第一
管理津贴给经理晋升都来领
展业津贴发精英请不要客气
基层主管组经理津贴送给你
级级培育组经理领导心欢喜
成立分处不容易津贴支持你
责任津贴高不高经理最知道
增部津贴实在高早早规划好
1、国寿欢迎你为你搭建平台,基本法为你
创业开天辟地。
国~~寿欢迎你有梦想谁都了不起,有勇气就会有奇迹。
2、国~~寿欢迎你为你搭建平台,基本法为
你创业开天辟地。
国~~寿欢迎你有梦想谁都了不起,有勇气就会有奇迹。
基本法是公司对队伍进行有效掌控的最根本,最直接、
最重要的手段,是公司经营导向最直接的体现,是长期的,相对刚性的成本投入,是组织拓展,业务激励的最持久,最有效,最基本的推动手段。
合:让我们乘着基本法的旗舰,朝着更高、更远、更大发展,做大做强河源国寿。
耶!。
中国人寿基本法培训篇一:中国人寿基本法2022版2022版营销员管理办法(D类)委托报酬业务员系列1、佣金按《中国人寿保险股份有限公司保险营销员代理手续费支付规定》执行。
2、新人津贴【特别说明】1、营销员解约后重新签约者不享受新人津贴;2、签约时非业务员职级人员不享受新人津贴;3、新人津贴发放与早会参与率、培训参与率,以及新人培训完成情况等挂钩; 4、创业津贴:发放条件年龄在25(含)-40(含)岁,金额200元。
3、潜力新人奖新人签订代理合同后第7-9个月和第10-12个月达到一下条件,则在第10个月和第13个月时,公司分别按照一下标准向该新人计发潜力新人奖。
1、营销员解约后重新签约者不享受新人潜力奖。
2、累计直接推荐的举绩人力是指新人签约后直接推荐的,在第7-9个月和第10-12个月举绩且在核发该奖项时留存的人力。
4、推荐新人奖新人签订代理合同后的12个月中,如果在6个内晋升为业务主任,可按照新人累计FYC的10%(前六个月)/6%(第7-12个月)向直接推荐人发放推荐新人奖,如果不能在6个月内晋升为业务主任,则不发放该奖项。
5、伯乐奖新人签订代理合同后第7-12个月的个人累计FYC达到3600元,且最近一次考核达到业务主任职级维持条件(或当前职级高于业务主任),则向其推荐人发放1000元伯乐奖。
【特别说明】在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的,不发放该奖项。
6、展业津贴展业津贴=当月FYC×展业津贴比例×业务品质考核系数组经理级1、佣金,同业务员系列人员。
2、潜力新人奖,同业务员系列人员。
3、推荐新人奖,同业务员系列人员。
4、伯乐奖,同业务员系列人员。
5、直辖组津贴直辖组津贴=本组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质考核系数6、培育组津贴包括直接培育组津贴和间接培育组津贴直接培育组津贴=直接培育组经理(新组经理)直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例 7、绩优组经理奖依据各档组经理直辖组中当月举绩人数(含本人),按下表发放绩优组经理奖8当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,向该主管发放800元培育组经理奖,分别在新组经理晋升当月和新组经理任职满6个月且达到组经理维持考核条件时各发放400元。
保险公司基本法专题主持词各位领导,各位同仁,大家好!今天呢,我们聚在一起,来聊聊保险公司基本法这个话题。
说起来,保险公司在我们生活中,真的是挺“默默无闻”的,大家可能没有太多关注,但要说它对我们的生活,尤其是在遇到一些不如意的时候,能够起到的作用,那真的是相当大。
咱们今天就是要来讲讲,这些“背后”的故事。
咱得聊聊这基本法。
你要说公司运作,是不是得有点规矩、有点章法?当然了!这不就好比咱们人活在世上也得有个底线和规则,不然不是“无头苍蝇”了吗?保险公司的基本法就像是公司运营的“生命线”,它把公司里的一切都给理顺了,从股东到高管,再到每个普通员工,大家都知道该干什么,不该干什么,权责分明,不乱套。
咱们再想想,保险公司是什么?你说它是赚钱的机器?也不是。
它的任务不仅仅是为了赚钱,还得保护客户的利益,给大家提供保障。
要是出了问题,客户的损失由谁负责?当然是保险公司要负责。
你想想,保险公司就像是咱们生活中的“守夜人”,在你最需要的时候,它会站出来给你撑腰,哪怕是遇到了突发的疾病,或者是车祸啥的,保险公司都会伸出援手。
可是要说,咱们国家对保险行业的管理可是非常严格的,这不,基本法就起到了一个“守门员”的作用,让保险公司不至于在运营过程中走偏,能够给客户一个安全感。
就像买车保险一样,买了后放心开车,不会担心万一出事,找不到人理赔。
大家都知道,企业的发展离不开稳定的管理体制,保险公司也不例外。
它的基本法,通俗一点来说,就是这家公司“吃饭”的“菜单”,吃什么、喝什么,怎样分配、怎样协调,基本法都给定好了。
说实话,这个“菜单”不是一成不变的,随着经济发展,市场需求的变化,保险公司也得不断调整和完善自己的基本法。
就像我们生活中一样,总得学着与时俱进,不能停滞不前。
你想,大家如今做保险,越来越注重智能化、数据化,基本法里也要考虑到这些问题,让公司在新时代背景下更好地适应市场的变化。
可是,保险公司可不止是个“吃饭的地方”,它更多的是承担着社会责任。
跟着公司的节奏。
由点到面,逐步积累。
多看多记。
望采纳,谢谢!公司自己制定,保监会监制。
适用于所有营销员,包括入司标准,离职要求;营销员晋升,降级,维持标准和佣金,福利待遇,住院医疗三险等等。
楼上说的对,没人会把基本法公布在网上的,给你支个招,你可以到各家保险公司去应聘,培训的时候公司都会讲基本法的,另外急于招人的主任,经理们有的也会被喜悦冲昏头脑,先把基本法给你看的。
为保险公司控制最低人工成本,激励代理人冲刺业绩增长。
1、代理人的业务考核指标:保险合同业绩数量、保费收入、考核期限、续交保费情况2、代理人的晋升、降级要求:业绩考核要求、团队人员数量及业绩要求、考核期限答:对,你说的可能没错,想必你也是之前有过这样的经历,但是只能说适者生存,不适者淘汰。
叫你交钱,叫你培训,叫你考证,有什么不对吗?现如今社会干什么不得有证,你什么证都没有凭什么卖保险给人家?如果你计较这些,什么没底线,。
对,你说的可能没错,想必你也是之前有过这样的经历,但是只能说适者生存,不适者淘汰。
叫你交钱,叫你培训,叫你考证,有什么不对吗?现如今社会干什么不得有证,你什么证都没有凭什么卖保险给人家?如果你计较这些,什么没底线,培训费,交通费,只能证明你是被这个行业所淘汰了的人,自己也没什么前途。
做保险销售这一行不是靠底薪生活的行业,而是靠提奖生存的行业。
而且,自称招聘文行政、人事、主管、经理等等职务,都是从基层开始做起,你什么都不懂就想做经理职级的不觉得可笑吗?什么没有福利社保没有保险合同纯属捏造,我在保险行业有两年了,难道我没你知道的多吗?你不相信高待遇低要求,只能说明你这个人没什么成就只是爱抱怨罢了找不到人做,是因为保险这行业需要的是有挣高薪欲望和敢说敢做有目标的人才,我想试问下,你是这样的人吗? 不是,那么你只能被公司淘汰而不是你把公司淘汰。
说到这里,不难看出你自己都不认可公司,不认可保险,你又有什么资格去数落公司,难道你比保险公司有钱吗?有权吗?还是有能力?做为销售人员,我们不仅销售的是保险,更销售的是明天和未来。
会前提醒
1、请各位关闭手机;
2、为了你和他人的健康,请不要在场内吸烟;
3、为了使培训能在良好有序的氛围中进行,授课期间
请各位不要来回走动,更不要小声议论或大声喧哗;
4、。
二、主持人感言
尊敬的各位领导、亲爱的各位主管们
大家下午好!
秋天,美丽的季节,收获的季节,金黄的季节,同百花盛开的春天一样另人向往,同骄阳似火的夏天一样热情,同白雪飘飘的冬天一样迷人。
在这充满欢乐充满祥和的日子里,XX支公司的全体主管们,怀着空杯地心态,怀着对新版基本法的的渴求,怀着对着中国人寿保险工作的热忱与对美好未来的向往,一起真情相聚在中国人寿,相聚在中国人寿XX 支公司宽敞温馨的大职场!首先对大家的到来表示欢迎。
当我们以饱满的热情前来参训,这也意味着我们XX国寿的事业将突飞猛进、再攀新高。
亲爱的伙伴们,现在我宣布:中国人寿XX支公司2010版基本法4季度套转过渡管理层培训现在开始!!!
三、奏唱司歌
首先,有请全体起立,奏唱司歌。
(谢谢,请坐)
四、风采展示
庄严的司歌,拉开了我们本次培训的序幕,高昴的士气,雄壮的身姿,将伴着我们迈入崭新的一天,龙的呼唤开
始。
(谢谢,我建议:把最最热烈的掌声送给最优秀的
自己)
五、专题
亲爱的战友们,转眼今天已是2010年10月26日,是我们XX个险“九十联动剑定乾坤”劳动竟赛最后
冲刺的关键时刻,同时也是我们XX支公司2010年保
险业务发展和团队稳定的黄金季节,但是有的主管感
觉业务发展滞后、任务艰巨。
队伍成长缓慢、举绩人
力下滑,而此时此刻2010版的新基本法的实施为我们
带来了一缕春风,一针强心剂,队伍发展制度先行,
那么新版基本法是如何回归营销管理本质,以制度经
营推动队伍发展,促进公司发展方式转型的呢,掌声
有请我们的XX运松老师为我们细细讲解。
六(答疑解惑)谢谢XX老师,XX老师非常细致的为我们剖析了新版基本法的内容,所谓基本法里有黄金,基本法里有前途。
各位主管可能已经感觉到前途是一片光明了。
接下来为大家安排5分钟的课堂提问时间,如果对新版基本法还有哪些不理解的话,我们的XX经理XX老师XX老师还有其
他组训会为大家答疑解惑的。
七(领导讲话)亲爱的主管们,让我们在本次学习培训中,追求竞争,追求卓越,追求挑战,以一个
全新的精神,倒空自己,共同品味新基本法为我们带
来的快乐和价值,好好运用新基本法为未来更加美好
的寿险营销增添缤纷色彩。
本次新基本法的培训受到
了公司领导的高度重视与支持,公司领导高瞻远瞩,
从公司的生存和团队发展的战略高度出发,统一部署,
希望通过10版新基本法的实施,为公司业务持续高速
发展和团队的做大做强打下坚实的基础。
领导的重视
和关怀,使我们有机会在此学习;领导的期待与激励,
将为我们指明成长的方向。
现在请伸出热情的双手请
出我们的个险当家人XX经理。
(炒票)谢谢XX经理。
动员令是我们本次行动的指南!在公司总经理室的正确领导下,整合资源、创新发展已成为我们的共识。
更好的经营自我、经营团队、经营人生已成为我们共同的心愿!随着新基本法的实施,新的起点摆在我们的面前,让我们满怀热情迎接新的挑战。
公司经理室研究决定将在这个月的31号举办一个组经理以上主管的专场产说会,希望所有主管抓住这次成功创富的机会,接下来是购票环节。
成功来自于我们的行动和智慧,辉煌来自于我们能否抓住机遇和勇敢的迎接挑战
(结束)无论欢笑,无论悲哀,成功的花为你盛开,无论成功,无论失败岁月依旧,痴心不改,愿我们31号相邀成功,愿我们一切从头再来。