招商部运营方案
岗位职责
招商部经理岗位职责说明书
招商部项目部助理岗位职责说明书
招商部主管岗位职责说明书
招商部投资顾问岗位职责说明书
润茶餐饮招商部运营方案一、部门构架图
二、人员配置
根据目前公司综合情况，基本配置为8人（项目经理1名、销售助理1名、销售主管2名、投资顾问4名）
三、薪资构成
1.销售主管：底薪+团队提成+绩效
销售主管薪资，未转正工资2800 ，一个月后转正是3300。
提成方案：销售主管拿团队提成，每月目标业绩任务是30万，30万以下按照1%提成点计算，30万到50万按照1.5%的提成点计算。50万以上按照2%的提成点来计算
2.销售助理及投资顾问：底薪+个人业绩提成+绩效
销售助理及投资顾问薪资，未转正工资2000+500绩效，一个月后转正的2300+500绩效奖金
提成方案：投资顾问拿个人业绩提成，每月个人目标业绩是10万，10万以下按照5%的提成点计算，10万-20万按照6%的提成点计算，20万以上是7%的提成点。
四、2015年度任务及目标
销售部2015年整体业绩任务是500万，目标是750万。
任务分解：
月目标：750万÷12月=62.5万平均每月的业绩目标是62.5万
个人月目标：62.5万÷8人=7.81万销售部个人业绩目标定10万
备注：10万按照我们目前的加盟费来讲，客单价在2.5万左右，也就是4个单。按照40%的成交率来计算4÷40%=10，也就是说每个人每月至少要来10波客户。（需保证每日整体的新电话量达到100条）
