销售激励方案ppt模板
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一、方案背景随着市场竞争的加剧,提高销售业绩成为企业发展的关键。
为了激发销售团队的积极性,提升销售业绩,特制定本激励方案。
二、激励对象本激励方案适用于公司全体销售团队,包括但不限于销售代表、销售经理、销售顾问等。
三、激励目标1. 提高销售业绩,实现销售目标的增长;2. 增强团队凝聚力,提升团队士气;3. 培养优秀销售人才,为公司长远发展奠定基础。
四、激励措施1. 销售目标奖励(1)根据年度销售目标设定阶梯式奖励标准,实现目标越高,奖励越高。
(2)完成季度销售目标,给予一次性奖金,奖励金额与完成度成正比。
(3)完成年度销售目标,给予年终奖,奖励金额根据完成度及个人贡献进行评定。
2. 个人销售奖励(1)根据个人销售额设定阶梯式奖励标准,销售额越高,奖励越高。
(2)达成月度销售目标,给予额外奖金,奖励金额与完成度成正比。
(3)个人业绩突出,可获得晋升机会,如晋升为销售经理等。
3. 团队销售奖励(1)根据团队整体销售业绩,设定团队奖励标准,业绩越好,奖励越高。
(2)团队达成季度销售目标,给予团队奖金,奖励金额与完成度成正比。
(3)团队达成年度销售目标,给予团队奖金,奖励金额根据完成度及团队贡献进行评定。
4. 特殊贡献奖励(1)对在销售过程中做出突出贡献的个人或团队,给予额外奖励。
(2)对成功开拓新市场、新客户、新业务的人员,给予额外奖励。
五、激励实施1. 激励方案的制定、调整和终止由公司领导层负责。
2. 激励方案的执行由人力资源部负责,确保方案公平、公正、公开。
3. 激励方案的实施过程中,如有异议,可向人力资源部提出申诉。
六、激励效果评估1. 定期对激励方案的实施效果进行评估,包括销售业绩、团队士气、人才培养等方面。
2. 根据评估结果,对激励方案进行优化调整,确保激励效果最大化。
七、附则1. 本激励方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司领导层负责解释。
2. 本激励方案的解释权归公司所有。
【注】以上模板仅供参考,具体激励措施及标准可根据企业实际情况进行调整。
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,为了提高销售团队的销售业绩,激发团队活力,增强市场竞争力,公司决定推出针对新品的销售激励方案。
本方案旨在通过激励措施,提高销售人员的积极性,促进新产品的市场推广和销售。
二、激励对象1. 销售团队全体成员;2. 管理层及相关部门;3. 具有特殊贡献的个体或团队。
三、激励目标1. 提高新品销售业绩;2. 扩大市场占有率;3. 增强团队凝聚力;4. 提升公司品牌形象。
四、激励措施1. 销售业绩奖励(1)根据销售业绩,设立阶梯式奖励制度,分为四个等级:A级:销售额达到年度目标的120%以上,奖励金额为销售额的5%;B级:销售额达到年度目标的100%-120%,奖励金额为销售额的3%;C级:销售额达到年度目标的80%-100%,奖励金额为销售额的2%;D级:销售额未达到年度目标的80%,无奖励。
(2)每月对销售业绩进行排名,排名前10%的团队和个人将获得额外奖励。
2. 销售竞赛奖励(1)设立季度销售竞赛,根据竞赛成绩,评选出“季度销售冠军”、“季度销售亚军”和“季度销售季军”,分别给予5000元、3000元和2000元的现金奖励。
(2)竞赛期间,对销售业绩突出的团队和个人,给予额外的市场推广费用支持。
3. 荣誉称号奖励(1)设立“销售明星”、“销售先锋”等荣誉称号,对在销售工作中表现突出的个人进行表彰,并给予一定的物质奖励。
(2)荣誉称号获得者将在公司内部进行公示,提升个人及团队荣誉感。
4. 考核晋升奖励(1)对销售业绩优秀、团队协作能力强的销售人员,优先考虑晋升机会。
(2)设立“优秀销售团队”称号,对获得该称号的团队,给予团队成员晋升加薪的优先权。
五、激励方案实施1. 激励方案自发布之日起正式实施,具体执行细则由销售部门负责解释。
2. 激励方案每季度进行一次总结,对方案实施情况进行评估,并根据实际情况进行调整。
3. 销售部门定期对销售业绩进行公示,确保激励方案的透明度。
销售激励方案ppt模板
篇一:销售团队激励方案
为了实现公司销售目标,充分调动销售人员的积极性和创造性,激发员工的工作积极性,必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整,为此要从两个方面来做出调整,一是要推动团队气氛的改进,给团队一个积极的气氛,二是要拉动销售人员内心的欲望,让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路,提出以下三个激励的层面:
1、情感激励:公司归属感的激励,建立起员工对企业文化的认同;
2、成就感激励:销售人员不但有薪资的追求,更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部,并给予一些特殊的奖励;
3、现金激励:激励要不断地重复,更要及时进行。
具体的激励方案如下:
一、集体早会:作为一个销售团队,每周必须有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题,那就是激励,在早会上可以采用的激励方式主要有:
1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数
人熟悉的):《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏:抓住机遇等。
3、爱的鼓励:一种有规律的鼓掌方式,爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作,而早会的主要内容就是激励、调动气氛,让员工尽快进入工作状态,部门早会的内容可以是以下几点:
1、合唱励志歌曲(同上)
2、团队游戏:参见附件《团队游戏》
3、读励志文章:特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)
4、部门口号:每天早会作为最后一项内容,不断重复具有激励意义的部门口号,加深印象,增强团队凝聚力,另外一个作用就是心理暗示。
三、培训:《拿出你的激情》
四、PK:把竞赛范围引入日常销售工作中,在各个部门之间,在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部:把荣誉给予优秀员工,作为对员工的激励方式。
六、物质奖励:奖励要及时,奖励要有新鲜感,奖励要有层次,每日小奖、每周大奖、周月重奖,日奖应以统计数据为颁奖依据,如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等,周奖以签单金额、签单数为依据,周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工,颁奖是一定要配合爱的鼓励,让没(来自: 小龙文档网:销售激励方案ppt模板)得到奖励的员工得到一些刺激。
注:歌曲、文章、游戏、课件见附件,PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
标签: 销售团队
篇二:酒店营销、激励方案3663854073
1.某大酒店营销、激励方案
(续表)
(续表)
篇三:公司首届PPT制作比赛活动方案
公司首届PPT制作比赛活动方案
一、活动目的和意义
为了进一步提高公司职工PPT制作水平,激励员工特别是管理人员提高综合技能,公司决定开展PPT制作比赛。
二、机构设置
公司成立PPT比赛活动领导小组和PPT比赛活动评选工作组。
(一)领导小组成员
组长:
成员:
主要职责:
1、负责活动方案的审批;
2、负责活动费用预算的审批;
3、负责评选活动的监督;
4、负责活动评选结果的确认;
5、负责激励措施的审批。
(二)评选活动工作组
组长:
成员:
1、负责PPT比赛活动方案的制定;
2、负责PPT比赛活动的组织筹划和协调;
3、负责本部门稿件分解落实到具体人员;
4、负责比赛作品评比工作,将评比结果报领导小组审批;
5、领导小组安排的其他工作。
三、活动内容及要求
(一)参赛要求
1、参赛方式:本次大赛采取征稿形式,参赛职工将自己的作品在规定的征稿时间范围内提交综合管理部;
2、参赛范围:全体员工;
3、稿件类型:活动所征集的幻灯片为.ppt格式的电子稿;
4、主题要求:主题风格不限,建议以与自身工作相关的内容为题材进行制作。
(二)作品设计要求:
1、作品必须为原创,内容积极健康,美观大方,创意新颖、主题鲜明;
2、可用公司新LOGO标识的PPT模板(见附件);
3、PPT的页数不限,原则上不低于5页;
4、PPT稿件提交:参赛职工作品在提交时在文件命名中附上自己的姓名,递交时还需附上自己的设计理念(PPT 内容说明文档,100字左右);
5、评比结果:由PPT比赛活动评选工作组进行投票选出票数前三的选手,作为本次比赛的获奖者。
四、活动流程
1、投稿截止时间:5月10日;
2、评选结果公布时间:5月13日(周五)下午16:30;
收件邮箱:
联系人:
五、评比制度
评比采取集中评分制度。
为保证评选的公开、公平、公正原则,评选活动工作组成员不得参赛。
PPT比赛活动评
选工作组成员投给自己认为制作精美的,主题鲜明的PPT制作选手。
最后由统计票数前三的职工获得比赛的名次。
六、激励措施
1、比赛评出前三名:第一名奖励300元;第二名200元;第三名100元;鼓励奖60元。
2、发放方式:以实物形式发放。
3、费用列支渠道:比赛费用在工会中列支。
七、其他事项
1、各部门不少于2篇PPT作品;
2、本方案由评选活动工作组负责解释。
公司PPT活动评选活动工作组 XX年4月13日。