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销售没完成任务的总结三篇销售没完成任务的总结一篇冥冥之中，已有年初走到了年尾，20__年是房地产行业具有挑战的一年，也是我们面对严寒锻炼的一年，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，思之过去，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对这一年的工作进行几点总结。
一、上期考核改进项改善总结通过上期的考核后对存在的问题，进行深刻反思，剖析问题根源，查找原因，发现存在以下几方面问题，应多努力改之。
（一）销售工作最基本的客户访问量太少。
在上期的工作中，从—月一日到—月—日有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，总体计算1个销售人员一天拜访的客户量0个。
从上面的数字上看是我基本的访问客户工作没有做好。
（二）沟通不够深入。
作为销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司房屋优势的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项疑问不能做出迅速的反应。
在传达售房信息时不知道客户对我们的房屋的那部分优势了解或接受到什么程度。
（三）工作没有一个明确的目标和详细的计划。
作为销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
（四）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
这些都是需要逐步改进的，需要总结经验，开拓创新，提高自己的业务素质。
二、完成的工作（一）销售业绩截止20—年—月—日，共完成销售额一元，完成全年销售任务的—%,按揭贷款—余户，比去年增长的—%,贷款额约为一万，基本回款—元，回款率为房屋产权证办理余—户；其中，组织温馨家园等销售展销活动一次，外出宣传一次，回访客户—户，回访率为—%。
（二）销售服务业绩1、整理住房按揭贷款以及房管局办理预抵押流程，以供客户参考。
未成工作上半年工作总结引言在过去的半年里，我在未成公司担任工作职位，参与了各种各样的项目和任务。
这段时间对我来说是充实而宝贵的。
在这篇工作总结中，我将回顾我在过去的半年中所取得的成绩和面临的挑战，并对接下来的工作提出一些建议。
1. 工作成果1.1 完成项目在这半年里，我参与了多个项目并负责其中的一些关键任务。
通过和团队成员的协作，并遵循项目管理规范，我成功地完成了以下项目：- 项目A：负责开发前端模块，实现与后端数据交互，最终成功上线并满足了客户的需求。
- 项目B：担任项目经理，负责项目的整体规划和进度控制，保证了项目按时交付。
1.2 优化流程发现现有工作流程中存在的不足之处，并提出了一些优化建议。
通过改进流程，我们取得了一些可观的效果：- 引入新的沟通工具，加强团队协作，在减少沟通阻碍的同时，提高了工作效率。
- 实施自动化测试，大大减少了错误率和重复工作。
1.3 获得认可通过上述的工作表现，我受到了公司和团队的认可和表扬。
我感到由衷的自豪和满足，同时也更加有动力进一步提升自己。
2. 面临的挑战2.1 时间管理在项目多而任务繁重的情况下，我发现自己在时间管理方面存在一些不足。
在过去的半年中，我经历了一些紧急任务和加班的情况，这导致我在其他任务上产生了一些延误。
为了解决这个问题，我会学习如何更好地分配时间和优化工作流程，以便更好地应对未来的工作挑战。
2.2 学习新技术随着科技的不断进步，我的工作也需要不断学习新的技术。
对于新的技术，我需要更加主动地学习和掌握，以便更好地应对日益变化的工作环境。
3. 对接下来工作的建议3.1 持续学习通过对过去半年的工作经验的总结，我意识到学习对于提高工作能力是至关重要的。
因此，我计划在接下来的时间里加强技术学习，提升自己的专业能力。
3.2 加强沟通与协作在过去的工作中，我意识到沟通与协作在团队合作中起到至关重要的作用。
在接下来的工作中，我会加强与团队成员的沟通，建立良好的合作关系，以提高工作效率和质量。
未完成任务工作总结本次工作总结旨在总结和分析未完成的任务，查找原因并提出改进措施，以提高工作效率和任务完成率。
一、任务回顾在本次工作期间，根据工作计划共有10项任务待完成。
然而，由于某些原因，其中有4项任务未能按时完成。
以下将对这4项任务进行回顾和分析。
1. 任务一：更新公司宣传材料截止日期：10月15日未完成原因及分析：在任务进行初期，发现需要收集更多的市场数据和客户反馈，耗时较长。
同时，团队成员之间的协作不够紧密，任务分工不明确，导致进度滞后并最终未能按时完成。
2. 任务二：开展市场调研截止日期：10月20日未完成原因及分析：由于项目临时增加，导致各部门人员资源不足。
同时，在调研过程中遇到了一些问题，例如调查对象的拒绝合作、数据采集难度等，影响了任务的进展。
3. 任务三：组织年度团建活动截止日期：11月5日未完成原因及分析：由于公司经营业务突然增加，导致团建活动无法及时组织。
此外，在活动的策划与执行过程中，团队成员出现了一些沟通不畅和资源不足的问题，进而导致了任务的延误。
4. 任务四：分析竞争对手的营销策略截止日期：11月10日未完成原因及分析：由于跟踪竞争对手行动的不及时，导致无法及时获得最新的市场信息和竞争策略。
此外，缺乏一套科学的分析方法，使得任务的进展变得缓慢。
二、未完成任务原因分析通过对以上4项未完成任务的回顾，我们可以发现几个普遍存在的原因：1.资源不足：由于项目临时增加、团队成员缺席等原因，导致任务执行中资源不足，进而影响了任务的进展和完成质量。
2.协作不畅：团队成员之间协作不够紧密，任务分工不明确，导致任务进展不顺利。
3.沟通不畅：由于沟通不及时、不明确，导致任务执行中存在信息传递不畅、目标不明确等问题。
4.缺乏科学方法：缺乏一套科学的分析方法，使得任务的进展缓慢，难以及时获取市场信息和竞争策略。
三、改进措施为了提高任务完成率和工作效率，我们需要采取以下改进措施：1.合理安排资源：对项目增减或团队成员变动的情况要及时调整资源分配，确保任务有足够的人力和物力支持。
一、前言时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在这一年的时间里，我积极参与各项工作，努力提升自己的业务能力和综合素质。
然而，在取得一定成绩的同时，我也意识到自己在工作中还存在诸多不足，尤其是未完成的工作。
以下是我对未完成工作的总结与反思。
二、未完成的工作1. 项目进度滞后在过去的一年里，我负责的项目进度有所滞后。
虽然我一直在努力推进项目进度，但受到外部环境、资源调配等因素的影响，项目进度并未达到预期目标。
这让我深感愧疚，也让我意识到自己在项目管理方面还有很大的提升空间。
2. 业务能力有待提高在工作中，我发现自己在某些业务领域的知识储备和技能水平仍有待提高。
尤其是在面对一些复杂问题时，我往往无法迅速找到解决方案。
为了更好地完成工作，我需要不断学习，提升自己的业务能力。
3. 团队协作能力不足在与同事的协作过程中，我发现自己在团队协作方面存在不足。
有时，我未能及时与团队成员沟通，导致工作进度受到影响。
此外，在分配任务时，我也未能充分考虑团队成员的能力和特长，影响了团队整体的工作效率。
4. 时间管理能力有待加强在工作中，我发现自己在时间管理方面存在一定的问题。
有时，我会因为琐事而耽误重要工作，导致工作效率低下。
为了提高工作效率，我需要加强对时间的管理，合理安排工作和生活。
三、反思与改进措施1. 加强项目管理针对项目进度滞后的问题，我将从以下几个方面进行改进：（1）优化项目计划，合理分配资源，确保项目按期完成；（2）加强与团队成员的沟通，确保项目进度透明化；（3）提高自己的执行力，确保项目任务按时完成。
2. 提升业务能力为了提高自己的业务能力，我将采取以下措施：（1）积极参加各类培训，拓宽知识面；（2）向有经验的同事请教，学习他们的工作方法；（3）在工作中不断总结经验，提高自己的业务水平。
3. 提高团队协作能力为了提高团队协作能力，我将从以下几个方面进行改进：（1）加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难；（2）合理分配任务，充分发挥团队成员的特长；（3）培养团队精神，增强团队凝聚力。
未完成任务的总结报告一、背景在工作或学习中，每个人都会遇到未能完成的任务，这时候就需要我们进行总结和反思。
本报告旨在总结未完成任务的原因和经验教训，以便下次遇到类似情况时提高工作效率。
二、未完成任务的原因在我所遇到的未完成任务中，主要有以下原因：1. 时间规划不合理：有时候我们会因为时间太紧而催生出不必要的焦虑和紧张，反而影响工作效率。
此外，如果时间规划上出现偏差，也很容易导致任务未能完成。
2. 缺乏有效沟通：假设我在与同事协助完成任务的过程中，没有及时沟通任务的细节和难点，那么结果就会出现相互之间的误解和背离，任务难以圆满完成。
3. 缺乏支持和资源：在执行任务的过程中，可能会遇到一些困难点，需要有上级领导或其他人的支持和资源来克服。
如果缺乏这方面的帮助，就很容易导致任务未能完成。
三、未完成任务的经验教训从未完成任务中，我总结了以下经验教训：1. 制定周密的计划：正确评估任务量，有针对性地安排好工作时间和每个任务的优先级，这样有助于更好地规划和掌控时间，提高工作效率。
2. 良好的沟通和协作：尽可能多地与同事进行交流和沟通，在任务执行的过程中协作完成，排除可能出现的误解和背离。
3. 找到并利用资源：及早发现任务中的困难点，找到相关的资源和支持，比如领导、同事、专业工具等等。
充分利用集体智慧，共同攻克任务难点，提高工作质量和效率。
四、结论总之，未完成的任务虽然难以承受，但是也能给我们带来一些有价值的教训和启示。
通过总结经验教训，找出问题，并加以改进，我们能够更好地应对未来可能出现的类似挑战。
同时，总结也能够让我们保持冷静和清晰的头脑，更好地回归工作和学习中，让不足成为成就的契机。
一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在此，我对个人业绩未完成的部分进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、未完成业绩概述1. 项目进度滞后：在负责的项目中，由于前期沟通不畅、资源分配不均等原因，导致项目进度严重滞后，未能按计划完成。
2. 销售业绩未达标：在销售工作中，由于市场竞争激烈、客户需求变化等因素，导致销售业绩未达到预期目标。
3. 团队协作不畅：在日常工作中，与团队成员的沟通协作存在一定问题，导致工作效率不高，影响了整体业绩。
三、原因分析1. 个人能力不足：在项目管理和销售工作中，由于自身能力有限，未能有效应对突发状况，导致业绩未完成。
2. 沟通协调能力欠缺：在团队协作中，沟通协调能力不足，未能及时解决团队内部问题，影响了工作效率。
3. 市场竞争加剧：在销售工作中，市场竞争加剧，客户需求多样化，使得业绩提升难度加大。
4. 个人心态问题：在面对压力和挑战时，心态不够稳定，影响了工作效率和业绩。
四、改进措施1. 提升个人能力：加强专业知识学习，提高项目管理和销售技能，以应对工作中的各种挑战。
2. 加强沟通协调：提高沟通能力，加强与团队成员的协作，确保项目进度和质量。
3. 优化资源配置：合理分配资源，确保项目进度和销售目标的实现。
4. 调整心态，保持积极：面对压力和挑战，保持积极心态，以更好地应对工作。
五、总结回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
通过本次总结，我认识到自己在项目管理和销售工作中存在的问题，并制定了相应的改进措施。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和积极的态度，努力提升个人能力，为实现业绩目标而努力奋斗。
任务没完成工作总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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未完成任务工作总结篇一：未完成任务的半年工作总结未完成任务的半年工作总结陈志军《秦皇岛分公司XX上半年工作总结》半年来秦皇岛分公司认真贯彻落实公司职代会精神，紧紧围绕“拓市场、抓改革、强内功、增活力”的发展主题，努力进行市场战略转移，按照公司市场开发年相关要求和办法加大市场开发力度，但由于曹妃甸地区出现严重的债务危机，建设性投资基本停滞，加之首钢市场上半年没有较大工程项目开工，经济任务指标完成情况不尽人意，给下半年全面完成公司下达的任务指标带来了较大压力。
一、经营指标完成情况截止6月25 日，累计完成完成产值1160万元，经营收入998 万元，实现利润 32万元;累计回款1410万元，其中以前年度回款456万元，本年项目回款率达到85%；到目前为止应收帐款余额为1580万元。
从指标完成情况来看除了项目回款率高于去年同期外，其余所有指标均有较大幅度下降。
其下降的主要原因是我们的主要市场首钢京唐公司项目往年都是在年初开工，而今年到现在为止仍未有较大项目开工。
我们现所完成的998万元经营收入，其中600万元来自外围项目。
就完成的外围项目来看略高于历史最好水平12年的同期，这也证明了我们外市场开发步入稳步健康发展之路。
二、迎合市场开发年活动，加大市场开发力度一是紧盯首钢市场不放松。
到6月底，首钢的合同量仅为180 万元。
但首钢市场是我们历经7年奋力拼搏赢得的相互信任的成熟市场，虽然今年到目前为止还没有较大工程，但从长远来看二期一定会开。
所以我们决不能轻易放松首钢市场的跟踪。
半年来我们一如既往地巩固与首钢的关系，始终保持着密切联系，力争在接下来的工程中获得更多的市场份额。
二是进一步加大外围市场的开发力度，今年在分公司原主要市场首钢京唐钢公司没有较大工程的不利环境情况下，分公司按照公司市场开发年的具体办法和要求奋力拼搏，全力推进外围市场的开发，上半年新签了秦皇岛市深河安置房桩基工程600万元，截止6月25日新中标了秦皇岛市电厂地下连续墙工程，工程量约1500万元。
工作未完成总结3篇工作未完成总结篇一一、主要完成工作：20xx年xx月进入公司以来，主要负责在驻点银行，通过渠道营销，完成营销工作。
因此对证券业务又有了较深的理解，工作中能解决各种基本问题。
在业务营销过程中，与客户的交谈和遇到的不同问题，提高了自己的沟通能力和应变能力；而对客户不定期的回访，为其提供全方位、多角度的服务，使安信服务真正的深入人心。
对自己经手的每一笔业务，都认真对待，尽量避免给客户和公司带来不必要的麻烦，办事效率力求最快、最好。
二、未完成工作和自己的不足：1、证券知识还须加深了解，需不断学习。
2、在与客户关系维护中，沟通方式还要逐步加强。
3、专业分析能力及营销能力还须进一步增强。
进入金融营销这个行业，业绩是衡量一个人的价值所在，前两个月的业绩表现不佳，我重新整理了思路，结果在余下的时间里完成了开户任务以及潜在大客户洽谈任务。
为促成这单生意儿做铺垫，争取在12月前完成。
三、本人当年绩效目标完成情况及自我评价：1、发传单。
进入中信证券我经常发传单，虽然发了很多，效果不是很好，但觉得还是可行，大量的传单会提高公司的知名度，下一步还想适量发些，坚持终会有效果的。
2、有效利用银行资源。
在银行驻点已有近四个月了，业绩十分不理想。
招商银行很好的服务有口皆碑，许多客户慕名而来，如能利用好这一资源紧紧抓住几个潜在客户效果是很好的，但招商银行和中信建投证券很好的合作关系和相互间有回扣的合作方式使我一直在寻找突破点，虽然很有压力，但目前与他们处好关系也是唯一的办法。
驻点客户经理的素质直接影响着公司的形象，所以我一直在努力的去做。
3、充分利用关系网络。
拉动朋友或朋友介绍也是一种很有效的办法。
通过朋友介绍朋友，让想炒股的客户选择我们安信来开户，另外，对于已在其它券商开通三方存管业务的客户，向客户介绍我公司的服务理念及竞争优势，努力将客户争取过来。
四、下一年度发展目标及本人需要的支持或帮助：对于专业知识的提升是在职业生涯中一直都不可以松懈的一项工作。
任务未完成工作总结任务未完成工作总结一、工作目标和任务为了完成公司年度销售目标，我应负责肩负着年度市场拓展工作。
主要的任务是开拓新的客户资源和维护已有的客户关系。
作为市场拓展工作负责人，我的目标是提高我们企业在业界的知名度和影响力，不断扩大公司的市场份额。
为此，我和我的团队成员坚定地秉承着“精准营销，精细服务，以人为本”的思想，全力以赴，争取早日完成任务。
二、工作进展和完成情况在着手工作后，我首先与我的团队成员联合起来了解市场情况，开展调查，为我们的市场拓展工作提供了有力的参考和支持。
之后，我开始计划市场推广工作，认真分析市场现状和竞争状况，通过行业分析、渠道分析等方式，确定出了最佳的市场推广方案。
在这个方案的基础上，我们着手执行工作。
我在这期间，逐步推进市场推广活动。
活动的内容包括线上线下结合的营销方案、促销方案等。
我们将方案纳入到日常运营中，并持续进行不断的测试，不断揣摩市场变化的心理和变化趋势，根据实际的反馈情况加以微调。
在这一方案下，我们始终坚守着“以人为本，精细服务”的理念。
我们积极争取客户资源，热情接待客户，认真倾听客户的需求并根据客户的反馈进行不断的探索和改进。
同时，我们在客户服务方面的质量也得到了客户的高度评价，得到了客户的认可。
尽管我们在整个过程期间都付出了很多的心血，但本年度目标未能达成，最终未能完成任务。
三、工作难点和问题1. 人员不足：我们面临资金和人员双双不足，导致我们团队的人手不够。
2. 市场竞争激烈：随着市场的不断发展，市场竞争的激烈程度不断升级，对我们带来了很大的压力和困难。
3. 市场调查不足：在市场调查和分析阶段，我们没有对市场动态进行更加细致的分析，这可能导致我们制定方案的不足和不准确。
四、工作质量和压力在进行市场推广工作的过程中，我和我的团队成员，时刻关注市场动态变化，不断优化方案，确保活动不断进步和改善。
当然，我们也面临着很大的工作压力和质量压力，需要不断提高自己的专业素养以及市场拓展能力，以确保我们的工作质量得到高效地提高。
未完成任务的半年工作总结陈志军《秦皇岛分公司2013上半年工作总结》半年来秦皇岛分公司认真贯彻落实公司职代会精神，紧紧围绕“拓市场、抓改革、强内功、增活力”的发展主题，努力进行市场战略转移，按照公司市场开发年相关要求和办法加大市场开发力度，但由于曹妃甸地区出现严重的债务危机，建设性投资基本停滞，加之首钢市场上半年没有较大工程项目开工，经济任务指标完成情况不尽人意，给下半年全面完成公司下达的任务指标带来了较大压力。
一、经营指标完成情况截止6月25 日，累计完成完成产值1160万元，经营收入998 万元，实现利润32万元;累计回款1410万元，其中以前年度回款456万元，本年项目回款率达到85%；到目前为止应收帐款余额为1580万元。
从指标完成情况来看除了项目回款率高于去年同期外，其余所有指标均有较大幅度下降。
其下降的主要原因是我们的主要市场首钢京唐公司项目往年都是在年初开工，而今年到现在为止仍未有较大项目开工。
我们现所完成的998万元经营收入，其中600万元来自外围项目。
就完成的外围项目来看略高于历史最好水平12年的同期，这也证明了我们外市场开发步入稳步健康发展之路。
二、迎合市场开发年活动，加大市场开发力度一是紧盯首钢市场不放松。
到6月底，首钢的合同量仅为180 万元。
但首钢市场是我们历经7年奋力拼搏赢得的相互信任的成熟市场，虽然今年到目前为止还没有较大工程，但从长远来看二期一定会开。
所以我们决不能轻易放松首钢市场的跟踪。
半年来我们一如既往地巩固与首钢的关系，始终保持着密切联系，力争在接下来的工程中获得更多的市场份额。
二是进一步加大外围市场的开发力度，今年在分公司原主要市场首钢京唐钢公司没有较大工程的不利环境情况下，分公司按照公司市场开发年的具体办法和要求奋力拼搏，全力推进外围市场的开发，上半年新签了秦皇岛市深河安置房桩基工程600万元，截止6月25日新中标了秦皇岛市电厂地下连续墙工程，工程量约1500万元。
目前以中标外围工程2 项，工程总量达2100 万元，超过去年全年外围市场合总同额600 万元。
就外围市场来看已创历史新记录，为打破靠首钢单一市场生存局面，稳步走向多元市场求发展的路子打下了基础，铺好了路子。
三是向竞争对手学习。
在今年4月甘肃三峡新能源风电基础与道路施工工程竞标过程中，中水电四局以低于我公司投标总造价200万元中了标。
为了进一步做好市场开发摸索经验，6月下旬专门派一名业务骨干到甘肃三峡新能源风电公司工程工地，学习竞争对手的管理经验。
三、着力推进资源优化配置一是根据实际情况，为方便一线职工生活结合分公司办公实际要求将分公司在唐海的基地迁址到曹妃甸。
新办公场所不仅缩短了到开发区管委会的路程，大量减少了管理费用，更主要的是方便了对首钢项目的管理，有效的改善了一线职工的生活条件。
二是合理安排闲职人员由于今年实际上开工的工程量小，有一部分专业技术人员出现了闲职现象，为了保持职工队伍稳定，不降低职工待遇，把闲职下来的人员及时借调给兄弟单位。
这样在逆境状态下，即维护了职工利益又防止了人才流失。
四、严格成本控制，压缩非生产性支出今年上半年由于首钢没有较大工程开工，与往年同期相比工程量大幅下挫。
面对开局不利的局面，我们一方面加大外围市场的开发力度，积极应对；另一方面我们也做好了过紧日子的准备。
一是加强对车辆的管理，严格控制非生产性用车，节约资金近3万元。
二是取消了一年一度的职工集体旅游项目，节约资金近2.5万元。
三是减少非生产性用工。
往年分公司都雇用1到2名资料员，今年都把工作量分解到项目技术员岗位中，节约资金2.5万元；另外还合并了首钢项目部和分公司基地食堂，节约雇用厨师费用近万元。
以上共节约支出近9万元。
五、全面落实公司生产管理制度，确保安全生产上半年我们完成了首钢京唐公司搬迁镀锌薄板厂桩基工程146万元、秦皇岛深河安居工程(三标段）桩基工程600万元的工作量，在安全生产管理上，我们仍一如即往地贯彻落实公司的各项管理制度不放松。
我们坚持越是在经营不利的形势下就越要更加严格管理现有生产项目，做到现有生产项目不出任何纰漏。
认真贯彻落实总局及公司安全生产工作会议精神，扎实做好分公司的安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，部署安排分公司安全生产工作。
一是对分公司全体员工进行以《安全生产法》为主要内容的安全生产法律法规和规章制度的安全培训。
坚持利用早会和现场培训相结合的方式对一线生产管理人员培训，累计230人次，对生产人员培训500余人次。
通过《安全生产法》培训，全面提升了全员安全防范意识，保证了安全生产的顺利进行。
二是落实安全责任，逐级分解安全生产目标，将安全生产责任逐层落实到项目、岗位及每个人头。
每个项目进场，分公司与各项目经理签订安全生产责任书；项目经理与项目副经理、安全员及关键岗位管理人员同时签订安全生产责任书。
项目进场后，首先要对项目全体人员进行安全生产“三级“教育，对安全管理人员、特种作业人员进行安全培训、考核，保证持证上岗。
通过落实安全责任，使分公司范围内每一个项目部、每一个班组、每一名职工都知道本岗位的安全纪律要求、安全操作知识、安全注意事项和应急措施，自觉进行安全生产，杜绝“三违”行为，做到人员工作安全、班组作业安全、项目施工安全。
三是制定各项应急救援预案，建立健全应急救援体系，结合实际开展培训和实战演练。
四是加大监督检查力度及时削除安全隐患。
分公司每月一次对施工现场进行检查，项目经理每周一次带队进行安全隐患自查自纠工作，项目安全员每天对施工现场进行巡查。
各级安全生产检查要按照“纵向到底、横向到边”的工作要求，全面彻底排查隐患，不留死角。
针对查出的问题或隐患，及时下达整改通知书，能够当天解决的决不过夜；确有困难，当天不能整改到位的，必须按照“四定”的原则，落实专项整改措施，并由专人负责，确保在规定的期限内消除隐患。
六、重视技术质量管理，勤抓技术培训，做好技术管理工作1、为了切实抓好技术质量控制，落实技术质量管理目标，分公司利用生产空闲时间对年轻专业技术人员进行了多次组织现场技术培训工作，有效提高了年轻专业技术人员的实际操控能力。
3至4月份选派了2名专业人员到公司市场部学习做标工作程序和工作要领。
5月份选出3名技术骨干参加了总局在清华大学举办的中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训班。
通过举办和参加以上各种培训活动，不仅有效提高了项目管理水平，也为分公司进一步发展储备了人才。
2、上半年完成了所有已经竣工工程的资料归档工作。
档案入库5项，单项工程30个，工程验收合格率100%；完成公司安排的三标一体内审准备工作。
并按照分公司实际情况重新修订了分公司的质量目标、职业健康安全目标。
到目前为止历年质保金返还签证已经完成了90%以上，为回收全部工程款奠定了基础。
七、做好思想政治工作，稳定职工队伍一是在公司党委的的领导下，分公司党支部组织了一年一度的四学、四比四查找活动。
今年四月为响应公司党委关于开展“党员岗位做奉献，向党代会献礼”主题活动，进一步深入开展“四学、四比、四查找”活动，把向党代会献礼活动中“五个一”内容全面中融入到“三个四”活动中。
“四学、四比、四查找”活动是秦皇岛分公司党支部2010年9月在争先创优活动中，为全面提高全体党员干部的整体素质，提高工作高效率，促进分公司健康稳定发展而提出的一项主题活动，并在2011年9月建立了活动的长效机制。
4月3日在中心组进行了全面安排部署。
4月6日、10日分别分公司办事处、在首钢项目部和秦皇岛开发区深河安置房桩基工程项目部展开动员工作。
5至6月份，在活动中把公司党委的“五个一活动”内容融入到“四学、四比、四查找”活动中，通过开展“四学、四比、四查找”党员实践活动，确保基层党组织建设全面加强，领导班子和干部队伍建设不断加强，党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，融入中心抓党建的工作机制不断完善，党员参与市场开发积极性高，企业和谐稳定的局面进一步巩固。
这项活动的常态化开展有力地推进了学习型企业的进程，通过比业绩、找差距，比技能、互帮学等具体活动有效地促进了职工队伍整体素质的不断提高。
二是关心职工生活搞好送温暖活动。
为了增强分公司全体职工的凝聚力和向心力，秦皇岛分公司党政班子根据本单位年轻人多而且都是远离家乡和家人的现实情况，从2011年6月份起，为职工生日送祝福形成了党支部常态化活动。
这项活动使职工从内心感受到了的集体大家庭温馨，有效激发了职工爱集体的热情。
三是为职工排忧解难在分公司半年来没有一个较大规模的工地，经济状况相对艰难的情况下，分公司想尽一切办法来保证职工的利益。
除了将相对闲职人员借调到兄弟单位外，我们还组织外出学习取经活动，到目前为止只有一位合同制职工拿了1 个月的待岗工资，做到了最大限度地保证职工的收入水平不降低。
八、强化干部履职能力和作风建设分公司党政班子按照公司职代会精神要求把持续强化干部履职能力和作风建设不断提升领导班子成员履职能力当成一项重点工作来做。
一是在中心组学习中，把年初总经理在职代会上的讲话和公司党建、纪检工作会议精神当成主要内容来学；紧密联系思想和工作中存在的问题，通过主观自觉、客观需要的自我认知、自我提升的自我教育活动，大家认知自己的不足，提升履职的状态。
从领导班子做起，坚持做人做事的“四个要素”，在日常工作和生活中，要求别人做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，切实做到令行禁止、以行示人。
通过持续不断学习，使班子成员提升了团结他人、和谐共事的胸怀和带领队伍、不断开拓新局面的能力，增添了始终如一、真抓实干的干劲，提高了勤政自律和本单位可持续发展的水平。
二是坚持党政一把手接待日活动和班子成员联系群众活动，及时了解群众在生产生活中的困难及对分公司的意见和建议，对困难职工给予及时帮扶对群众提出的合理化建议及时运用到生产及管理中，促进分公司的和谐稳定发展。
九、存在问题1、今年分公司累计回款1410万元，相比今年同期有较大幅度下滑，原因一是首钢京唐公司及迁安建源钢厂资金极度紧张，原有应收账款不能及时收回。
二是上半年实际开工项目太少，可结算工程款大幅下降。
2、由于公司周转资金紧张，在一定程度上影响了市场开发。
在外围市场开发中遇到有少量垫付资金及前期费用较大的项目时，我们就突显能力不足。
3、由于项目现场条件所限，资料管理还不够条理化，资料保存过程中仍存在丢漏隐患及查阅困难等现象。
4、从目前市场情况看，完成今年全年的目标任务难度及大，虽然外围市场有了新发展，但距离任务目标相差甚远。
十、下半年主要工作安排1、借公司市场开发年之势，进一步加大市场开发力度。
在上半年市场开发中虽然原来主要市场没有较大项目，但外围市场又有了新突破，我们要看到曙光，借公司市场开发年之势，力争全年合同总量达到4千万，新增合同量3千万元以上，竭尽全力完成公司下达的全年产值及利润指标。
