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改革开放40年“温州模式”又有新活力改革开放40年，“温州模式”为中国经济的发展做出了巨大贡献，并且在这一过程中不断焕发新的活力。
作为改革开放的先行者之一，温州在1978年开始就以自发的创业精神和民营经济的发展为特点，形成了独特的“温州模式”。
这一模式的核心在于温州人的勤劳、实干和创新精神，以及他们面对困难时的乐观和坚持。
温州人通过个体户、乡镇企业和家族企业等多种形式，大胆创新、奋发图强，逐步打造了一个富有活力的城市。
在改革开放的初期，温州的经济主要依靠农村家庭经营的小作坊、个体工商户和农村企业发展。
当时，温州人通过外出打工、借贷等方式积累起了一定的资金和生产经验，逐渐在当地建立了起伏的工业产业链。
温州人的身体力行和艰苦奋斗精神成为了他们创业的强大动力，也促进了温州模式的独特性和全面性发展。
随着时间的推移，温州经济逐渐增长，民营企业之间形成了一条完整的产业链。
温州的经济特点也从往日的农村企业转变为多元化的产业布局，涵盖了鞋业、服装、机械等领域。
尤其是在鞋业方面，温州人在九十年代初以来凭借技术创新和市场导向，迅速崛起为中国鞋业的中心，形成了一个世界级的鞋业集散地。
温州的鞋业企业拥有先进的生产设备和技术，不断推动产品的升级换代，提高了产品的质量和竞争力。
除了经济领域，温州模式还在其他方面表现出了新的活力。
在城市建设方面，温州创造性地引入了海外建筑设计师和国内建筑公司，注重保护历史文化遗产和提升城市形象。
他们注意到城市环境的整体布局和建筑风格对于城市发展的重要性，致力于打造一个宜居、宜商、宜游的城市。
此外，温州还注重社会事业的发展，为民营企业提供了一系列的扶持政策和服务，为创业者提供了更好的创业环境和资源。
温州创新创业的精神也得以传承和发扬，在年青人中培养了一批才华横溢的企业家和创新创业的实践者。
然而，尽管温州模式在过去的40年中取得了巨大成功，但也面临着一些问题和挑战。
一方面，温州的经济发展受到了资源约束和革命传统的制约，产业结构相对单一，创新能力有限。
温州人怎样做生意技巧温州人是中国经济发展的重要支柱之一，以其独特的商业文化和敏锐的商业意识而闻名。
以下是温州人在做生意过程中常用的一些技巧和经验总结。
1.抓住机遇：温州人非常注重观察市场趋势和变化，并及时抓住机遇。
他们善于从市场中找到商机，并且能够迅速决策并行动。
2.坚持实用主义：温州人注重实际结果和利润，他们非常重视生意的实际效益，并且注重利益的最大化。
3.高度重视人脉关系：温州人非常看重人力资源和人脉关系的力量。
他们通过广泛结交各界人士，建立良好的人际关系网，以获得资源和市场信息。
4.善于突破和创新：温州人在商业上善于突破和创新，他们勇于尝试新的商业模式和经营方式，寻找新的发展机遇。
5.高度的自信和决策能力：温州人在商业上非常有自信，并且具有较强的决策能力。
他们能够快速做出决策，并承担相应的风险。
6.善于借力和合作：温州人在商业上非常善于借助他人的力量，他们注重与其他商家的合作和互利共赢，通过合作来实现资源共享和风险分担。
7.精打细算和节约成本：温州人在商业上非常注重成本控制和节约，他们精打细算，厉行节约，力求将生意成本降到最低。
8.培养品牌意识和形象：温州人注重品牌和形象的打造，他们懂得通过有效的品牌推广和形象宣传来吸引客户，并提高企业的影响力和竞争力。
9.保持谦虚和学习态度：温州人虽然自信，但他们也保持谦虚和学习的态度，不断吸收新的知识和经验，不断提升自己的商业能力。
10.注重服务和客户需求：温州人重视客户需求和服务质量，他们善于倾听客户的意见和建议，并及时调整经营策略，提供更好的服务。
以上是温州人在做生意过程中常用的一些技巧和经验总结。
这些经验不仅适用于温州人，也对其他地区的商人和创业者有一定的借鉴意义。
做生意需要不断总结和学习，不断调整和创新，才能在市场竞争中取得优势。
对温州模式的新制度经济学理解改革开放的进程已持续了20余年，国内各地区的水平也呈现出了较大的差别，并且在一些区域形成了各有特色的经济发展模式，而这些区域正是国内经济最为活跃、改革开放最为成功的地区，因而引起了许多国内专家和学者的重视。
一些经济发展较早国家的经历告诉我们，大国的化一般在几个地区发端，并于这些区域突破，从而扩散至全国，显然中国也不会打破这具有一定性的发展过程。
因而这些地区经济发展模式对其他地区乃至对全国工业化的发展有着一定的借鉴和指导作用。
90年代中期来，在我国东部沿海三个地区的经济发展模式引起了包括经济学界在内的学术界人士的关注。
即“珠江三角洲模式”、“苏南模式”、“温州模式”。
同前两种发展模式相比，温州模式的特点就在于其形成了以发展产权主体相对清晰化的民营，发展专业化生产并形成专业市场，开展区际贸易为主的发展模式。
笔者认为温州较其它经济发展模式，在交易制度创新、产权明晰等方面是有其优势的，故本文将从新制度经济学的产权、专业化与分工理论和交易费用理论出发，结合温州模式发展的实践及其特点，做一番简要地。
一、温州模式之特点分析1、温州民营企业的发展温州模式的一大特点就是民营经济相当发达，本文将以1978年至1999年为考察期来分析温州民营企业的发展。
在此20余年间，温州民营企业的发展历程可简要概括为从家庭作坊到个体工商户联户经营，再到股份合作制，到已发展为集团企业、公司制，而实际上则是市场经济条件下“个人业主制--合伙制--公司制”企业制度演变的一般规律在温州地区的特殊表现形式，而其中在发展过程中无论是采取哪种形式的企业制度，但投资者对其财产的权属是很清晰的。
产权明晰、利益直接、风险共担是这些企业制度的共性，也是经济史上不同企业制度的一般内核。
首先我们从温州民营企业发展的绝对数量来看，据统计资料表明，个体工商户形式的经营户在1981年时为1.32万户，产值近1亿元，而至1999年户数上升到21.04万户，增长近20倍，产值为109.64亿元，增长近100倍，可见个体工商户的经营规模和质量在提高。
温州民营企业的成功之路温州作为中国改革开放的重要窗口城市，以其特殊的地理位置和独特的经济模式，成为了中国民营企业的发源地和成功典范之一。
本文将从温州民营企业的起源、经营模式以及成功案例三个方面，探讨温州民营企业的成功之路。
一、温州民营企业的起源温州作为一个自然资源贫乏的地区，历史上一直以农业为主导产业，但在20世纪80年代中国改革开放的浪潮下，一批温州的企业家们开始走上创业之路。
由于受制于当时的计划经济体制，他们在资源配置和市场准入方面受到一定的限制，因此他们选择了以小作坊、小工厂为基础，采用家庭合作和合作社经营的方式开展企业活动。
这种强调效率和创新的经营模式，使得温州民营企业很快崛起，并在市场竞争中取得了成功。
二、温州民营企业的经营模式温州民营企业以小微企业为主体，以家族企业和合作社为核心形式，具有以下几个特点：1. 精细分工和协作经营：温州民营企业在创立初期，往往由一家或几家核心企业带领，组建起产业链条。
各个企业互相合作，形成了技术和市场资源的共享，实现了资源的优化配置。
2. 高度灵活和快速反应：温州民营企业往往运营成本低、决策时间短、灵活性强。
他们能够快速调整生产、销售策略，适应市场需求的变化。
3. 追求高品质和高附加值：温州民营企业在面对激烈的市场竞争时，通过提升产品质量和增加附加值来获取竞争优势。
他们注重研发创新，提升产品的技术含量和品牌形象。
4. 风险意识和实践：温州民营企业在创业过程中积累了丰富的经验，并具备较高的风险意识。
他们在面对市场波动和经济变化时能够及时调整经营策略，化危为机，实现长期可持续发展。
三、温州民营企业的成功案例1. 江南皮革厂：这是一家家族企业，从小作坊起步，经过几十年的发展，现已发展成为集皮革制造、加工、销售为一体的大型企业。
他们注重产品质量和工艺创新，在市场上树立了良好的品牌形象，产品销往全国各地以及国际市场。
2. 踏破铁鞋：这是一家以出口业务为主导的企业。
从管理学看温州人的发展一、从管理学分析，为什么温州人能够发展起来？第一，从社会地理因素来看，温州地处东海一隅，周围又是群山怀抱，瓯江、楠溪江、清江、飞云江和鳌江这五大水系，阻断了温州和外面的联系。
翻山越岭、渡江涉水，困难可想而知。
一直到上世纪八十年代，瓯江大桥建成之前，温州和外面的交通联系，要么坐海轮到宁波、上海、青岛、大连、广州等地，要么就是坐汽车。
不过，坐汽车往北要渡过瓯江、楠溪江、清江；往南要渡过飞云江、鳌江，也就是用汽车渡轮把汽车渡过江去。
望着两岸一长溜的、等着渡江的汽车，那种揪心、那种困苦不言而喻。
温州和相邻的几个大城市，如宁波、杭州、厦门、上海等，走陆路，最少要十几个小时；走海路，起码要一天一夜。
正是由于交通的闭塞，才使温州保留了纯朴的民风、不同的习俗和难懂的方言；也正是由于交通的闭塞，造成了温州的物质匮乏、阻碍了温州的发展；也正是由于温州的物质匮乏、发展的落后，才促使温州人想要发展、向外发展，正是有这种想发展起来的决心与意志力，为之后的奋斗奠定基础。
第二，从市场需求推动温州的发展，“哪里有市场，哪里就有温州人；哪里没市场，哪里就有温州人去开拓。
”改革开放30多年来，这句话曾被无数次用来形容温州商人。
例如，温州的鞋业发展，新世纪以来，中国制鞋业获得了飞速发展，随着鞋企产能的迅速增长，鞋机的需求量也日益旺盛，尤其是中国加入WTO后，中国鞋机业发展步入黄金时期，形成了以广东珠三角地区、浙江温州、福建晋江、江苏盐城为主的四大生产基地。
然而，自去年9月爆发百年一遇的全球金融危机以来，全球经济萎缩，鞋类外单锐减，鞋机业在过了十余年的惬意生活后面临鞋业萎缩的挑战，整个行业步入调整期。
在市场饱和、生产过剩、行业洗牌的背景下，产业如何转型升级是每一家鞋机企业必须关注的问题。
一直以来，中国鞋机市场基本上是广东、福建、温州三分天下，在技术和品牌稍逊于广东、价格高于福建的不利条件下，温州鞋机只能在中档市场显身手。
说说温州模式与企业家精神的认识摘要：在中国商界，温州商人是走在市场前列的先锋群体。
他们克勤克俭、披荆斩棘，在激烈的市场竞争中开拓进取，不断延伸自己的商业触角，创造着属于自己的奇迹。
或许，他们所创造的温州模式与企业家精神值得我们当代想要或已经创业的大学生们思考与学习。
关键词：温州模式温州企业家引言：在温州大学学习已有一年多了，深深感受到了学校里浓烈的创业气息。
学校大学生活动中心为我们创业提供了良好的平台，更有开设创业学院，红蜻蜓经理培训班等等，散播着创业的气息。
同学们都跃跃欲试，在自己感兴趣的方面寻找新的方式创业。
想来，在这样的氛围里，自己的怎么会不动创业的心呢。
但是在这股创业的热潮中，我们也应把握好自己的方向，以防陷入危险的境地，因此，我觉得，对于温州商人的研究是必不可少的。
在此，我主要浅谈我对温州模式及温州企业家精神的认识，对当代大学生创业的认识。
正文：一．对于温州模式的认识百度百科介绍说：温州模式是指浙江省东南部的温州地区以家庭工业和专业化市场的方式发展非农产业，从而形成小商品、大市场的发展格局。
小商品是指生产规模、技术含量和运输成本都较低的商品。
大市场是指温州人在全国建立的市场网络。
其基本特征是：经济形式家庭化，小商品大都是以家庭为单位进行的；经营方式专业化，有家庭生产过程的工艺分工、产品的门类分工和区域分工；专业生产系列化；生产要素市场化，按市场的供需要求组织生产与流通，资金、技术、劳动力等生产要素，均可自由流动；服务环节社会化。
根据老师的讲课，可以简单的总结为：两头在外，前店后村式的家族企业。
从温州的现在看过去，温州模式不断的得到了改进与创新，显示出资本流动跨区域化，家族企业现代化，企业发展国际化，经济发展自律化四个新特点。
在我看来，温州模式就好比是学校的校训，办学方式，企业的运作流程，个人的做人准则，是对温州企业家，创业者开始从商的引导。
在这样的一个模式下，正确地引导创业者步入商界，使他们的创业在一定程度上有了一定的参考，可避免他们少走或不走创业弯路。
温州商人经营之道第一篇龙之计：雄心壮志龙行天下，靠的是雄心壮志。
古云：帝王将相宁有种乎？说白了，成龙成虫，没有什么天注定。
全在自己！温州地僻人稠而能傲行全球，雄心壮志是温州人成功的第一要义。
雄心壮志之一：有胆有识同样有10万块钱准备创业的人，一般的人会留下3万元作为退路，而温州人则会再借贷10万元进行创业。
雄心壮志之二：精明过人温州有700万人，流往全国有200多万人，超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。
雄心壮志之三：人格魅力一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感，博大的胸怀、诚实的态度和公正的行，尤其是对社会的责任感。
雄心壮志之四：洞察敏锐历史上每次宏观调控或整体经济环境出现波动时，温州商人往往能做到“春江水暖呀先知”。
雄心壮志之五：学习精神虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的，却并不意味着企业家可以不读书。
雄心壮志之六：心比天高强烈的赚钱欲望是温州人成功的第一要素。
没有一个温州人试图掩饰他们血液里始终兴奋着的发财欲望：不赚钱，毋宁死。
第二篇虎之计：老板才略虎乃百兽之王，本质上却是地道的草莽英雄。
温州人个个想当老板，人人能当老板。
不等不靠，白手起家，不断上演一出出“草根创业”的精彩大戏。
老板才略之一:草根本性最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。
同样一条皮带，别人卖15欧元，温州人卖12欧元。
节俭精神帮助温州人打败了犹太人。
老板才略之二:金钱智慧在石油大王洛克菲勒家里，每个孩子都必须通过诸如洗碗扫地这样的劳动，挣取自己的零花钱。
你是把这看成一个资本家剥削工人那一套移植到自己孩子身上呢？还是看成一个慈祥的父亲在培养继承人的财富意识和理财能力？老板才略之三:观念常新传说中的阿里巴巴用“芝麻开门”的秘语打开了装满金银财宝的神秘山洞，而现代人则需要用创新的思维方式来开启财富之门。
老板才略之四:用人之术温州人做生意善于察言观色，投其所好。
他们拍马屁时，常拍的恰到好处，拒绝别人时也会委婉动听，不会伤别人的自尊。
“温州模式”的改革“温州模式”是我国经济发展过程中形成的重要模式之一，但现阶段其发展却陷入了瓶颈期。
本文全面分析了“温州模式”当前存在的各项问题后从新结构主义理论出发，指出通过内部升级，政府引导及金融改革将使“温州模式”再现辉煌。
标签：温州模式新结构主义改革一、“温州模式”概述1.“温州模式”的定义“温州模式”一词最早由费孝通提出，他从个体所有制及家庭所有制的角度将“温州模式”定义为一种家庭工业与专业市场的结合体，是继“苏南模式”之后又一特色鲜明的中国区域经济发展模式。
此后，伴随学者们对“温州模式”研究的不断深化，其定义也更加精准。
张一力（2006）指出，“温州模式”既是一种新古典区域工业化模式，同时也是一种经济社会发展模式，代表了温州地区经济制度的发展变迁。
姚锋平（2007）认为，“温州模式”是中国改革开放后，在具体发展过程中形的一种以粗放经济为主，注重数量增长的劳动密集型发展模式。
综上，本文认为，“温州模式”是一种依靠民间力量、以民营经济为载体形成的自下而上发展的区域经济体制。
2.“温州模式”的特点作为一种典型的发展模式，“温州模式”独到的特点具体表现如下：（1）社会资本发达。
社会资本指人们彼此间的联系以及在一定范围内人们为维护共同利益而普遍认同并接受的规范。
“温州模式”的首要特征便是社会资本发达，更够充分利用手中的社会资源并依靠传统社会关系网络掌握丰裕的社会资本是温州商人驰骋天下的重要保证。
（2）“小狗经济”。
小商品大市场的“小狗经济”是“温州模式”的又一特征。
温州企业在家庭经营的基础之上通过明确的分工与专业化生产并以市场交易取代企业内部的产权与管理关系形成了完善的区域产业集群，有效降低了交易成本，促进了规模经济的形成。
此外，“小狗经济”充分发挥了温州企业家族化经营的优势，节约了管理成本，保证了经营效率同时还使其创富精神常青，避免了“大企业病”的出现。
（3）民间投资为主。
在温州民间投资早已成为企业获取资金的主要途径，而这一现象的产生也并非偶然。
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内容摘要：温州人在实践中摸索出的经营之道是“温州人经济”不断发展的重要原因。
温州人在经营理念、组织制度和管理生产、人才技术等方面的独特之处和不断创新是“温州人经济”竞争力的重要组成。
关键词：温州人经营管理模式创新
敢为人先，特别能创业的温州人，具有中国犹太人的美誉。
温州人的适应能力、应变能力、开拓创新能力、构成了具有特色的“温州人现象”。
“温州人经济”（包括温州地区和地区外的温州人所创造的经济）的不断壮大和持续繁荣的重要原因是温州人经营的独特思维和管理的不断创新。
温州人经营理念
温州有两千多个服装企业，这两千多个服装企业中有不少只创办了四、五年，如较具影响力的“雪歌”女性时装，也只搞了四、五年，但这些企业中许多都发展得非常好，为什么在已有众多服装企业，服装市场大量供过于求的情况下它们还要创建新的服装企业而且还是能够脱颖而出呢？这跟他们的经营理念有关。
营销理念上的逆向思维
运用逆向思维考虑市场，那个地方没有市场，那个地方人家最不愿意去，他们往往就到那里去。
事实上这是温州人在寻找市场的真空点，薄弱点，往往是别人不愿涉足的地方，温州人去了。
所谓“哪里有市场，哪里就有温州人，哪里没有市场，哪里就有温州人去开拓”。
这是上百万温州人在全国各地，无论是上海、北京还是新疆、宁夏都能够占领市场，站稳脚跟的重要原因；温州人往往能从全局、长远来考虑市场。
温州人的困难转化意识强。
依靠自己转化市场风险的意识和能力是温州人在市场竞争当中能够战胜困难的一个重要的原因。
营销方式上喜欢“扎堆”经营
专家戏称是“小狗经济”。
温州人既有浓厚的竞争意识，也有足够的合作精神。
在他们进入的行业中体现“团体作战”的威力，尽管同业竞争非常激烈，然而温州人之间却时常沟通信息，互相传递商机，形成协作和分工，形成一种信用机制和沟通机制。
对于温州人这种聚集在一个行业共同发展的现象，专家曾不带贬义地称之为“小狗经济”，意思是一群小狗团结起来，能够战胜强大得多的对手。
然而温州人自己更愿意称作“森林经济”，一片森林有大树，也有灌木、小草，在生态上相互联系和支持，远比单打独斗更有活力。
营利上注重多赢、注重小利
温州人往往能够寻找营利的突破点。
温州人非常注重双赢、多赢，两个人合作，他不一定考虑你钱赚多少，我只要能够赚到钱就可以，这也是温州人从商的一个理念。
赢利双方或多方不管有多少利润，都会有一种进取精神，我们讲大利大干，小利小干，无利不干。
温州有很多企业实际上都是从小利发家的，所以温州人是大利大干，小利也大干，短期无利、长期有利也干。
企业组织制度
温州人敢为人先，善于创新。
温州民营企业从家庭工厂、挂户经营到股份合作制、股份制，到现代的公司化企业制度，内部组织体制不失时机地创新。
正是温州创造的挂户经营这个“土特产”，使千家万户的能工善商者找到了打入全国市场的支点，找到了在当时特殊历史背景下发展商品经济的变通方式。
推动了温州家庭工业的发展。
一些经济学家称，没有挂户经营这一创新，就没有温州经济的发展，就不可能形成“温州模式”。
温州是中国股份合作制企业的发祥地，最先使用“股份合作企业”名称。
上世纪80年代中期，温州众多家庭合伙企业扩大规模，合股经营，又不能挂集体的牌子，于是温州人发明了“股份合作企业”这个名称。
这项创新，不仅使原本分散的资本有了结合的可能，有利于企业的技术进步和规模扩大，更重要的是，在当时所有制歧视的情况下，给民营经济打起了保护伞，使当时的温州成了中国私营企业的热土。
就是这么一个创造，为中国企业体制的改革提供了一个全新的思维。
而今一批优秀的民营企业已经从传统的家族制走上了现代企业制度，如正泰、德力西等。
组织模式上不断的创新中，发明了一条中国农村能够经济而有效地开始工业化的道路，找到了传统农村顺利实现工业化的最低而又有效的起动点。
在技术和人才方面
温州人善于利用人才。
温州本身没有什么技术，也没有多少大专院校，但是在引进技术人才方面有自己的独到之处。
温州的民营企业家能够把外部的大学科研机构整合到一起，建立研发机构。
温州人把低压电器的研发机构放到西安，而且不是放在一个大学里面，是放在整个西安地区，把西安各个方面有关低压电器科研力量都整合在一起，利用科研人员的业余时间提供服务。
温州民营企业之所以发展得较好，首先是能够掌握或者是引入核心的技术人才，特别是制造企业，核心的技术人才始终掌握得非常多；在人才问题上，温州人还善于利用外部的人才网络，温州很多企业都有一个全国的，甚至是国际上的一个人才网，企业有什么问题会随时都可以找到解决问题的专门人才；在人才上的激励机制上，温州企业首先是根据对方的意见，然后再来评估价值，在人才方面非常注意的一点，就是人才引进或者是人才培养的成本跟产出，强调人才使用的效益。
在投资模式上
温州民营企业在投资模式上的成功，主要体现在企业合理的内部定位，并且能够从内部的定位来考虑外部定位。
温州人考虑外部定位的同时，能够把外部定位跟内部定位相结合，更多是考虑自身的定位，温州民营企业家的理念是“我若是小学生，我就不能上大学生的课，做大学生的事”。
“温州人经济”的繁荣主要依托于大量充满活力、具有较强营利能力的中小企业，温州产品主要是符合温州产业条件的小商品。
在生产模式上
温州的民营企业很少大包大揽，注重外部协作，比如温州的打火机，一个小小的打火机，里面一百多个部件，几乎全部分工在各个企业，是精细的专业化分工协作生产，所以成本很低，在欧洲市场销售价仅两欧元，几乎占领了整个欧洲市场。
小企业、大协作的生产模式把
大量小企业连接起来，形成了块状集群经济，带来了区域性的规模效益，既有小的活力又有大的实力。
温州的眼镜、锁具、灯具都有类似的情况。
在管理文化上
温州的民营企业家善于学习，甚至能够把原来国有企业当中一些行之有效的做法引入进来。
比如，在温州的大多数民营企业当中，党组织都已建立起来，温州民营企业积极借助党组织的政治思想工作优势，寻找党组织建设和民营企业管理的最佳结合点。
民营企业的党组织往往在加强业主和员工之间的沟通，化解企业内部矛盾，宣传企业精神，培育企业文化凝聚力方面发挥重要作用。
而正泰集团的党组织专门成立政策研究室，收集党和政府的政策信息并加以探讨和研究，将成果提供给企业的高层，为企业的经营决策提供依据。
温州人，敢为人先，善于创新，特别能创业。
敢为人先，体现了温州人敢于创新、善于创新、开拓进取的精神，同时拥有一种第一个敢“吃螃蟹”的冒险精神，以及一种不唯书、不唯上、勇于创新的可贵品质。
也就是说，温州人想干某件事，既不看伟人讲过没有，书上有无，也不看别人做过没有，只看实践。
只要实践中需要，而且又能做得通，温州人都会想尽办法去做，以至成功。
从挂户经营到包机业务，从创办基金会到浮动利率，温州人都尝试着做，失败了就爬起来再试，做成了就想方设法坚持下来；温州人的最大特点在于闯荡天下、四海为家，同时，温州人也具备浓厚的重商意识，机灵乖巧，肯钻研、会学习，尽一切努力谋求发展，艰苦创业。
这些精神生成了他们的经营之道，源自温州濒海而居的区域条件和优良的重商文化传统。
