2015薪酬管理制度(完整版)

公司薪酬管理制度第一章总则（一）目的和依据为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。

（三）定义1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。

2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。

3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。

第二章薪酬设定（一）薪酬体系公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。

薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。

（二）基础薪资1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。

2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。

（三）绩效奖金1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。

2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。

（四）津贴和福利1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。

2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。

第三章薪酬调整和分配（一）薪酬调整1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因素进行评估和决策。

2．薪酬调整可以包括基础薪资的调整、绩效奖金的增减以及津贴和福利的调整等。

（二）薪酬分配1．薪酬分配原则上按照公平、公正、合理的原则进行，根据员工的工作业绩、岗位等级和贡献程度进行评估。

2．公司鼓励并支持员工通过提高个人绩效和能力来获得更高的薪酬回报。

第四章薪酬管理流程（一）绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩完成情况。

(完整版)薪酬管理制度
薪酬管理制度
1. 导言
本文档旨在规范和管理公司的薪酬体系，确保薪酬的公平、公
正和透明。

2. 薪酬结构
2.1 基本薪酬
公司将根据员工的岗位和工作表现确定基本薪酬，基本薪酬应
与员工的实际工作职责和能力相匹配。

2.2 绩效奖金
公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的奖金。

2.3 特别津贴
公司鼓励员工不断研究和提升能力，因此在特定条件下，会提
供特别津贴或补贴，以支持员工的个人发展。

3. 薪酬调整
3.1 年度薪酬调整
公司将会每年评估员工的绩效和市场薪酬水平，并根据评估结果进行相应的薪酬调整，以保持薪酬的竞争力。

3.2 其他调整情况
除了年度薪酬调整外，公司还会根据员工的晋升、岗位变动等情况，进行相应的薪酬调整。

4. 薪酬展示和公示
公司将确保薪酬的公示和透明度，会定期向员工展示薪酬结构和调整情况，以便员工了解自己的薪酬状况。

5. 薪酬争议解决
公司将设立薪酬争议解决机制，如员工对薪酬存在异议，可以通过正当渠道提起申诉，并将对申诉进行公正处理。

6. 薪酬保密
公司将保护员工的薪酬信息，除了授权人员外，不得随意泄露员工的薪酬情况。

7. 薪酬制度评估和改进
公司将定期评估薪酬制度的有效性和合理性，并根据评估结果进行相应的改进，以使薪酬制度更加科学、公正和可行。

8. 结论
本薪酬管理制度旨在建立一个公平、透明和可行的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和发展潜力，从而实现公司和员工的共同成长和发展。

公务员职务级别工资标准表
单位：元/月
机关技术工人岗位技术等级工资标准表
单位：元/月
机关普通工人岗位工资标准表
事业单位专业技术人员基本工资标准表
单位：元/月
事业单位管理人员基本工资标准表
单位：元/月
事业单位工人基本工资标准表
机关事业单位新参加工作人员工资标准
单位：元/月
公务员和机关工人规范津贴补贴减少额度表
事业单位工作人员绩效工资减少额度
单位：元/月
机关事业单位离退休人员增加离退休费标准表
单位：元/月
注：该表根据国办发﹝2015﹞3号文件规定整理。

(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。

第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。

第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。

第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。

第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。

第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。

第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。

第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。

第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。

第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。

第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。

第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。

第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。

第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。

第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。

第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。

第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。

公司薪酬管理制度完整版公司薪酬管理制度完整版1第一章总则第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。

公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。

公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。

第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则。

导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

2、有效激励的原则。

强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。

3、坚持严考核、硬兑现的原则。

薪酬分配以绩效考核为依据。

第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与结构释义：(一)员工工资：(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。

(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。

Ⅰ。

管理序列：涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ。

技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别;Ⅲ。

营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准;Ⅳ。

更改记录NO:同方云人字【2015】第 005号薪酬管理制度同方云各部门、各分支机构：为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动的合法合规性，同时兼顾效率与公平，现正式发布《薪酬管理制度》（同方云人字【2015】5号），详见附件，请全体人员遵照执行。

同方(深圳)云计算技术股份有限公司2015年10月19日薪酬管理制度一、目的为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于与同方（深圳）云计算技术股份有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。

工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。

其他补充部分，可参照本制度执行。

三、权责划分1.总经理负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。

2.职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。

3.人力资源部负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；负责工资核算与薪资查询的反馈；基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。

四、薪酬管理原则1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。

2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。

3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。

五、职业发展体系为提高薪酬管理效率，明确员工成长路径，公司实行“双通道”的职业发展体系与晋升机制，即专业发展通道（P序列）与管理发展通道（L序列）。

同时，根据岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准的相似或相近性，公司在专业发展通道（P序列）内部进行岗位归集，划分成研发、职能、专业、销售四个职务类别。

各序列内部由低到高共设4个职级，各职级内设“基础等、普通等与职业等”3个职等。

职业发展通道如下图所示：职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。

职级与职等的定义及评定标准另见公司《职级管理制度》。

(完整版)薪酬管理制度(范本)1. 引言薪酬管理制度是一种为公司员工提供公平、合理薪酬的制度。

本薪酬管理制度旨在确保薪酬的公平性、透明度和竞争力，激发员工的工作动力和积极性，促进公司的可持续发展。

本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。

2. 薪酬结构公司的薪酬结构应根据员工的岗位级别和绩效表现来确定。

薪酬结构分为几个组成部分：2.1 基本工资基本工资是员工每月固定领取的工资，根据员工的岗位级别和工作年限来确定。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和绩效来发放的奖金。

公司将根据员工的岗位级别设定绩效指标，并根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放比例。

2.3 长期激励计划公司为一些高级管理人员和核心员工设立了长期激励计划，以激励他们长期为公司做出贡献和提高绩效。

长期激励计划可能包括股权激励、期权激励或其他形式的激励方式。

3. 薪酬调整3.1 调薪条件公司将根据员工的工作表现、绩效评估结果和市场薪酬水平等因素来进行薪酬调整。

薪酬调整的标准和条件应该公平、公正，确保员工的薪酬与其贡献和市场价值相符。

3.2 薪酬调整周期公司将每年进行一次薪酬调整，具体时间将根据公司的经营状况和市场环境来确定。

员工还有可能在特殊情况下获得额外的薪酬调整，如晋升、调岗等。

3.3 调薪程序薪酬调整程序包括几个步骤：1.员工填写薪酬调整申请表，提交给直接上级；2.直接上级对员工的申请进行评估，并与人力资源部门协商；3.人力资源部门收集各部门的薪酬调整申请，并根据公司的薪酬调整政策进行综合评估；4.人力资源部门将薪酬调整结果通知员工。

4. 薪酬福利公司将根据员工的岗位级别和个人需求，提供一系列的薪酬福利，以满足员工的基本生活需求和提高员工的归属感与福利感。

薪酬福利包括但不限于几个方面：•医疗福利：提供员工和其家属的医疗保险；•休假制度：提供带薪年假、病假和特殊假期；•住房补贴：根据员工的岗位级别和工作地点提供住房补贴；•学习培训：提供员工职业发展机会和培训计划；•节日福利：在重要节日给予员工礼品或红包等。

公司薪酬管理制度完整版一、引言二、薪酬管理原则1.公平公正原则：薪酬应该合理公正地反映员工的工作表现和贡献，不偏袒任何个人或群体。

2.绩效导向原则：绩效应当成为决定员工薪酬的主要因素，在薪酬决策中占有重要的比重。

3.竞争力原则：薪酬应该具备市场竞争力，以吸引和留住优秀人才，确保公司的长期发展。

4.激励和奖励原则：薪酬应该激励和奖励员工的表现和成就，促进他们更好地发挥潜力和能力。

5.可持续发展原则：薪酬福利制度应与公司的财务状况相适应，并支持公司的长期发展和员工稳定就业。

三、薪酬管理流程1.薪酬制定：公司将基于市场调研和内部绩效评估来制定薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。

2.绩效评估：公司将制定详细的绩效评估标准和流程，根据员工的工作表现和贡献评估其绩效水平。

3.薪酬决策：根据绩效评估的结果，公司将制定相应的薪酬决策，包括调整工资水平、晋升、奖励和离职等。

4.员工沟通：公司将与员工进行薪酬决策的沟通和解释，确保员工对自己的薪酬情况有清晰的了解。

5.实施和监控：公司将确保薪酬制度的有效实施，并进行定期的薪酬监控和调整，以适应市场和公司的变化。

四、薪酬组成1.基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的职位和工作要求确定。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效评估结果来确定的，高绩效员工可获得更高的绩效工资。

3.年终奖：年终奖是公司根据全年绩效评估结果和公司的盈利情况给予员工的奖励。

4.员工福利：公司还提供一系列员工福利，如社会保险、住房公积金、医疗保险、节假日福利等。

五、薪酬调整1.年度薪酬调整：公司将根据员工的绩效评估结果和市场情况，定期进行薪酬调整，并确保其公平和合理性。

2.晋升奖励：公司将根据员工的绩效和表现，提供晋升机会和相应的薪酬调整。

3.个人奖励：公司将针对员工的特殊贡献或成就，提供额外的奖励和激励，如项目奖金、股权激励等。

4.离职补偿：对于因公司需要或员工原因离职的员工，公司将根据员工的服务年限和绩效评估结果给予相应的离职补偿。

企业薪酬管理制度完整版模板企业薪酬管理制度完整版【篇1】第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。

第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。

第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。

第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。

第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。

第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。

第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。

停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。

3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。

第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。

2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。

企业薪酬管理制度(完整版)企业薪酬管理制度一、引言本《企业薪酬管理制度》（下称“制度”）的目的是为了规范企业内部的薪酬管理，确保员工工资的公平、合理和透明，并激励员工的积极性和创造性。

制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

员工在签订劳动合同前应仔细阅读并遵守本制度。

二、薪资体系1. 薪资构成1.1 基本工资：根据员工的职位等级和工作绩效水平确定的固定月薪。

1.2 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和所在团队的绩效考核结果发放的额外奖金。

1.3 岗位津贴：对从事特殊岗位或条件较为复杂的员工给予的岗位补贴。

1.4 加班工资：根据员工每月实际加班时数计算的加班工资。

1.5 社会保险、福利和补贴：根据国家和企业规定发放的社会保险、福利和补贴。

2. 薪资调整2.1 年度薪资调整：每年一次的正式薪资调整，根据员工的绩效考核结果和市场情况确定。

2.2 异常薪资调整：根据员工特殊表现、技能提升或岗位调整等情况进行的非定期薪资调整。

三、薪资管理流程1. 薪资核算1.1 人事部门负责根据每月员工出勤和考勤记录进行薪资核算。

1.2 核算结果由财务部门审核并进行发放。

2. 绩效考核2.1 绩效考核周期为每年一次，通过多维度评估员工的工作表现。

2.2 绩效考核结果是薪资调整和绩效奖金发放的重要依据。

3. 调薪申请3.1 员工可随时向人力资源部门提交薪资调整申请。

3.2 人力资源部门将根据员工的申请和相关信息进行评估，并将结果反馈给财务部门。

四、薪资福利激励1. 奖惩措施1.1 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予额外的奖金激励。

1.2 特别贡献奖：对在业务上做出重大贡献的员工给予特别奖励。

1.3 公司股权激励计划：对核心员工和高级管理人员给予股权激励，以促进持续的创新和发展。

2. 职业发展2.1 员工能力培训：公司将根据员工的岗位需求和职业规划提供培训机会，提升员工的专业技能和职业素养。

2.2 晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和努力工作来提升自己的职位和薪资水平。