煤矿企业精细化管理ppt

YF-ED-J2892可按资料类型定义编号煤矿安全工作的精细化管理实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日煤矿安全工作的精细化管理实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

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一、精细化管理的目的及特点推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。

同时它也是一种文化和理念。

精细化管理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，事事都要认真。

精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人，坚持事事有人管，事事有人问，人人都要带着责任做事，目标清晰，长短结合，基础夯实，整体提高，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止境地追求零缺陷。

“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，细细品来，这句话对煤矿安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。

我们必须用心观察身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微杜渐。

这是对安全生产管理人员的要求。

在生产中，事关安全无小事，小隐患会酿成大祸，可谓是刻骨铭心。

所以，要想把工作做得好，比别人优秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件小事上下功夫，才能达到理想的效果，二、煤矿安全管理中存在的隐患安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事及众多的环节组成。

煤矿安全工作的精细化管理随着煤矿安全工作的不断推进，越来越多的煤矿企业认识到，只有实行精细化管理，才能更好地预防和控制矿井事故的发生。

精细化管理是指在煤矿安全工作中，通过细化管理目标、制定详细的管理措施，并进行精确的监管和检查，以实现煤矿安全管理的精准化、高效化和可持续发展。

一、精确制定安全目标安全管理的首要任务是确保矿工的生命安全和财产安全，所以必须要有明确的安全目标。

对于煤矿企业来说，安全目标应该具体、可量化，可以通过设定生产期间事故零发生、事故损失控制在最低限度等目标来体现。

同时，还应根据不同的煤矿特点和条件制定相应的安全目标，如在易发生瓦斯事故的煤矿，要设定瓦斯事故控制在一定范围内的目标。

二、建立精细化管理体系精细化管理要求建立完善的管理体系，包括管理制度、操作规程、培训教育等方面。

要制定一系列的管理规范，如煤矿安全生产管理办法、煤矿安全生产考核办法等，以规范煤矿安全工作，确保各项安全管理措施的有效实施。

此外，还应建立完善的应急预案和应急演练体系，提高煤矿突发事件的应对能力。

三、加强安全责任落实煤矿安全管理要做到责任明确、责任到人，要求加强对各级领导和责任人员的安全责任落实。

要建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权力，以及必要时对责任人员的追责和问责机制。

同时，要注重对安全责任落实情况的监督检查，确保责任人员履行安全管理职责。

四、加强安全教育培训精细化管理要求加强对矿工的安全教育培训工作。

要对矿工进行全面的安全知识教育，使其熟悉安全规章制度和操作技能，增强安全生产意识和技能。

同时，要加强对矿工的安全教育培训的监管，确保培训内容的规范性和有效性。

五、强化安全监管措施精细化管理要求强化安全监管措施，确保煤矿安全工作的有效落实。

要加强对煤矿企业的安全检查和监督，定期组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患。

同时，要建立健全安全生产监管机构，加强对煤矿企业的监管能力，提高安全监管的科学性和精准性。

煤矿企业谈推行CCP精细化管理煤矿企业谈推行CCP精细化治理煤矿企业谈推行cep精细化治理精细化治理是一种先进的企业治理理念，是提升企业素养的必由之路。

精细化治理的内涵算是精确左位、精益求精、细化目标、细化考核，宗旨是完全杜绝白费，永久追求效率，核心和灵魂是持续改进，别断创新，追求永无止境。

依照煤炭行业性质和矿的实际，矿精细化治理采纳cep模式：c (clarifg)分析、明辨精细化治理概念、内涵，c(course)精纽I运作过程，p(performance)精细考核绩效。

cep精细化治理模式的内涵算是经过向全矿职员宣传精细化治理理念，澄淸职员对精细化治理的认识；强化对精细化治理过程的运作，对任务层层分解，指标降实到人：强化考核，做到事事都能量化考核，保证各项工作的完成质疑和效果。

矿别断拓宽精细化治理模式，分析企业现状，谨慎决策，强势推进独具特色的cep精细化治理模式，取得了初步成效。

矿以优化业务流程为突破口，对精细化治理工作进行了一些有益的探究和尝试，矿区精细化治理氛I羽日益浓厚，精细化治理理念日益深入人心，为实现集团公司"再进500强，再造新皖北"的战略目标打下了坚实的基础。

一、宣传精细化治理理念，澄淸职员对精细化治理的认识，让精细化治理理念进一步深入人心矿营造实施精细化治理的浓厚氛用。

精细化是一种治理办法，是一种理念，一种仔细的态度，一种精益求精的文化。

矿充分利用广播、电视、《卓越》、络等宣传平台开发精细化治理专栏，在工广、办公楼、工人村等公共场所利用宣传牌板、标语等形式，别间断地宣传精细化治理的内容，全矿各级治理人员领先垂范，学习精细化治理的基本知识，肩负起精细化治理的传播者、实践者的义务，并利用班前、班后会等各种形式反复向本单位职员灌输精细化治理的基本理念，让精细化治理理念深入到井上井下，矿内矿外，做到家喻户晓，人人皆知，让全矿职员真正理解掌握精细化治理的宗旨、内涵、核心和灵魂。

煤矿防治水精细化管理规范课件煤矿防治水精细化管理规范课件随着现代化工业的快速发展，各种能源的需求也不断增加，其中煤炭是现代工业生产中最主要的燃料之一，而煤矿作为煤炭资源的主要来源，其采掘和水管理工作也变得越来越重要。

在过去的几十年中，由于缺乏科学技术和管理经验，煤矿水灾事故频繁发生，给煤炭生产带来了巨大的影响和损失。

为此，煤矿防治水精细化管理规范课件应运而生。

煤矿防治水的重要性在煤矿采煤过程中，地下水是一项重要的资源和对采煤过程的关键因素。

而随着采煤深度的增加，发生水灾事故的风险也越来越大。

一旦水灾事故发生，将会给生产带来重大的影响和损失，甚至更严重的是，可能会导致伤亡事件的发生。

因此，煤矿防治水成为煤炭生产中不可或缺的一环，而精细化管理是煤矿防治水工作的重要方向。

煤矿防治水精细化管理煤矿防治水的精细化管理是指采用现代化的管理思路和技术手段，实现对煤矿水资源的科学管理，提高煤矿水资源的利用效率。

煤矿防治水的精细化管理主要包括以下几个方面：1. 建立科学规范的管理制度建立科学规范的管理制度是实现煤矿防治水精细化管理的基础。

在制定规章制度时，需要明确职责分工、工作流程、安全标准等内容，确保各项工作有序进行，达到事半功倍的效果。

2. 加强水文监测和预警工作对煤矿水文状况的监测和预警是坚实的掌握煤矿水情的基础，实现煤矿防治水精细化管理的必要条件。

在监测和预警方面，需要采用现代化监测仪器设备，及时获取地下水位、水质、地质构造等信息，为事故预防和快速抢险提供科学数据。

3. 加强水资源的有效利用煤矿水资源是一种宝贵的资源，其有效利用有助于煤矿生产的可持续发展。

在水利用方面，需要采用高效节水技术，减少水的消耗；同时，对采集的煤矿水进行治理和处理，实现煤矿水资源的最大化利用。

4. 加强防治水技术创新和应用防治水技术的创新和应用是实现煤矿防治水精细化管理的重要手段。

在防治水技术方面，需要积极探索新技术、新材料和新方法，提高防治水的效率和安全性。