中国石油企业国际化经营的SWOT分析

中石油SWOT分析中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，拥有全球规模最大的炼油和石油化工生产能力，全面控制国内外石油资源的生产、加工和销售。

以下是对中石油的SWOT分析：优势：1.拥有丰富的石油和天然气资源。

中石油在全球范围内拥有丰富的石油和天然气资源储量，这为其提供了稳定的原料供应，降低了依赖进口原油的风险。

2.具备先进的技术和运营经验。

中石油在石油勘探、生产和加工方面拥有先进的技术和丰富的运营经验，可以高效地开采石油资源，并实现优质产品的生产和加工。

3.广泛的国际化经营网络。

中石油在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，其产品可以覆盖全球多个国家和地区，有利于降低市场风险并扩大销售规模。

4.稳定的政府支持和监管优势。

中石油作为国有企业，享有政府的大力支持和监管优势，有利于其在国内外市场上稳定发展。

弱点：1.缺乏国际竞争力。

尽管中石油拥有丰富的石油资源和先进的技术，但其在国际市场上面临着激烈的竞争。

与国际一流石油公司相比，中石油在市场开拓、品牌建设和创新能力方面还存在一定的差距。

2.石油价格波动风险。

中石油的盈利主要依赖于石油价格的波动，而国际石油价格的波动性较大，对其盈利能力有一定的不确定性。

3.环境和安全风险。

中石油的核心业务涉及到石油的开采、加工和运输，这些过程中存在环境和安全风险。

一旦发生事故或泄漏，将对公司形象和财务状况造成影响。

机会：1.全球能源需求增长。

随着全球经济的发展和人口的增加，对石油和天然气等能源的需求将持续增长。

中石油可以通过扩大产能和提高产能利用率，抓住全球能源需求增长的机会。

2.新能源和清洁能源市场的崛起。

随着环境意识的增强和可再生能源技术的进步，新能源和清洁能源市场正在蓬勃发展。

中石油可以通过投资和合作，进入新能源领域，拓展业务范围。

威胁：1.能源替代品的竞争。

随着可再生能源技术的进步和成本的降低，替代传统石油和天然气的能源替代品的竞争日益激烈。

中石油需要加强技术研发，提高产品质量和竞争力，以应对替代品的威胁。

中⽯油的战略分析报告（包含中⽯化、中联煤、中海油的swot分析）⽬录⼀、公司简介 (2)⼆、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)（⼀）宏观环境分析（PEST分析) (3)（⼆）产业环境分析（五⼒模型分析） (5)（三）主要竞争对⼿ (7)（四）EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)（⼀）、管理 (13)（⼆）、营销 (16)（三）、主要财务 (22)（四）、研究与开发 (27)（五）、价值链分析 (28)（六）、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)（⼀）总体战略 (30)（⼆）竞争战略 (38)（三）职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)⼋、结论 (50)⼀、公司简介中国⽯油天然⽓集团公司（简称中国⽯油集团，英⽂缩写：CNPC）是根据国务院机构改⾰⽅案，于1998年7⽉在原中国⽯油天然⽓总公司的基础上组建的特⼤型⽯油⽯化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实⾏上下游、内外贸、产销⼀体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨⾏业、跨国经营的综合性⽯油公司。

作为中国境内最⼤的原油、天然⽓⽣产、供应商，中国⽯油集团业务涉及⽯油天然⽓勘探开发、炼油化⼯、管道运输、油⽓炼化产品销售、⽯油⼯程技术服务、⽯油机械加⼯制造、⽯油贸易等各个领域，在中国⽯油、天然⽓⽣产、加⼯和市场中占据主导地位。

2008年，中国⽯油在美国《⽯油情报周刊》世界50家⼤⽯油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。

经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国⽯油集团已经建成了⼀⽀门类齐全、技术先进、经验丰富的⽯油专业化⽣产建设队伍，具有参与国内外各种类型油⽓⽥和⼯程技术服务项⽬的全套技术实⼒和技术优势，总体技术⽔平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进⽔平。

进⼊新世纪新阶段，中国⽯油集团在国家⼤公司、⼤集团战略和有关政策的指导、⽀持下，正在实施⼀整套新的发展战略，瞄准国际⽯油同⾏业先进⽔平，加快建设主业突出、核⼼竞争⼒强的⼤型跨国⽯油企业集团，继续保持排名前列的世界⼤⽯油公司地位⼆、使命与远景中国⽯油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三⼤战略，着⼒加快转变增长⽅式，着⼒提⾼⾃主创新能⼒，着⼒建⽴安全环保节能长效机制，着⼒建设和谐企业，致⼒于发展成为具有较强竞争⼒的国际能源公司。

我国炼油企业发展战略的ＳＷＯＴ分析摘要：进入新世纪以来，随着我国加入WTO，我国炼油企业在获得较好的发展机遇同时，也面临着严峻的挑战。

国内炼油企业必须适应环境变化，及时调整自己的发展战略，提升国际竞争能力。

如何在新的环境下健康发展、提高竞争实力，并能够与跨国石油公司进行抗衡是摆在我们面前的重要课题。

文章运用SWOT分析法对我国炼油工业内部的优势、劣势和外部存在的机遇和威胁进行分析，提出相应的发展战略，探讨我国炼油企业发展道路。

关键词：SWOT 国际竞争力战略1 引言炼油工业是我国石油产业中非常重要的一环。

它在我国国民经济发展中占据着重要的地位，是国民经济的重要支柱产业。

自建国以来我国炼油业已有了长足的发展。

特别是近几年，由于宏观经济继续保持良好的发展势头以及产业自身的发展惯性作用，我国炼油工业继续保持了较快的发展态势，基本形成了较为完整的工业体系。

截至2005年底，我国原油一次加工能力达到3.28亿吨/年，超过俄罗斯和日本，成为仅次于美国的世界炼油大国。

以三大石油集团公司为主的国内炼油企业在国民经济持续较快增长、国家经济宏观调控推动下，已具备了较强的实力，但随着入世保护期的结束，国内石油市场将与国际石油市场全面接轨，国内炼油企业将与外国石油公司进行面对面的较量。

与国外企业相比国内炼油企业无论在国际市场还是在国内市场均不具竞争力。

在国内市场国际化与国际竞争国内化已成定局的态势下，国内炼油企业面临着严峻的挑战。

本文利用SWOT分析方法对国内炼油企业自身存在的优势、劣势以及外在环境给予的机遇与挑战进行分析，并给出了各种应对策略。

2我国炼油企业内部环境分析2.1国内炼油企业存在的优势（1）劳动力资源丰富且成本较低中国人力资源丰富，在劳动力供给方面占有一定优势。

我国炼油企业的雇员数量是国外大公司的5倍到10倍以上，这当中不乏有经验丰富，知识应用能力很强，整体素质较高的且劳动力成本较低的技术工人队伍，在与国外大公司的竞争中有明显人才优势。

我国石油企业国际化经营战略分析从我国石油企业国际化经营的现状及其问题的分析入手,运用SWOT分析方法对我国石油企业国际化经营面临的国内外环境进行了深刻剖析,并结合我国石油企业国际化经营的实际情况,探讨了我国石油企业国际化经营的战略选择。

标签：石油企业;国际化经营;战略选择;SWOT分析1中国石油企业国际化经营的现状及问题经过近20年的发展,中国石油企业的国际化经营,在各个方面均取得了较大的转变与发展,现在已经从低风险单项油田开发,转向油田生产与技术服务、炼厂建设与管道施工等综合项目开发,从生产经营转向资本经营,从投入转向回收阶段,并已形成中东-北非、中亚-俄罗斯、南美和南亚4个战略发展区。

但是,目前中国石油企业对全球石油资源的占有率只有5%左右,其国际化经营总体来说也处于初级阶段,其国际化经营过程中还存在一系列问题。

1.1国际化经营风险高由于地缘政治、战争的潜在威胁、东道国法律政策的不连续性等各种因素的制约,使中国石油企业在国际化经营进程中面临较高的风险。

目前中国进口的石油一半以上来自中东,由于该地区政局最为动荡不定,而且由于伊拉克战争后美英等国对中东局势的影响,中国石油企业进入该地区或从该地区进口石油,必将承担较大的政治风险。

1.2面临文化冲突问题跨越国界的商务活动必然导致跨文化的管理问题,文化差异导致文化冲突。

文化冲突既包括跨国企业在其他国家经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突,又包含在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。

文化冲突问题,制约着中国石油企业国际化经营。

1.3受到政治大国的制约中国石油企业的国际化经营活动受到美国、俄罗斯、日本等国家的制约,海外投资环境并不十分乐观。

我国石油进口55%来源于中东地区,美国不惜以武力加强对该地区的控制权的争夺;俄罗斯虽然采取大国间平衡的国际策略,但对中国的石油供给始终采取十分谨慎的态度;2005年中海油竞购优尼科遭遇美国政治狙击而与其失之交臂,便是明证。

台塑石油之简易SWOT分析(一)Strengths(优点)1.丰富可运用企业资源：台塑石化为加速油品通路的布署，转投资台亚石油公司负责国内油品销售，自营加油站2家，关系企业福懋加油站亦持续增设据点，又提供比中油更具优势之付款条件与利差，积极争取民营加油站加盟。

2.具现代感的设计及亲切的服务。

3积累了丰富的经营与行销经验.。

4.已建立操作管理制度之基础。

5.建立自有品牌行销，提高外销效益，扩展海外市场。

(二)Weaknesses(缺点)1..过度设计、操作的成本负担。

2.台塑加油站大多以加盟业者为主,自营的加油站为辅。

3.各加盟业者品质不一,难以全面控管4.油品自由化是政府既定的政策，台塑配合政策投资六轻，总投资金额超过数千亿元，现在油品上市，但石油管理法等配套措施却未能建全。

(三)Opportunities(机会)1.仍有相当的改善空间,降低相关成本，提高油品市场竞争力。

讲求经营效率着称的台塑集团企业，因产业垂直整合，可以利润、市场为导向做适当生产规划，生产成本可弹性分摊，在成本上较具优势，又拥有专属的港埠、运输船队，加上享有土地成本低廉、用水、及租税等方面之优惠，皆为其竞争利基，惟必须解决其在油品通路及输送系统上之问题。

2.引进民营的效率,跨足各项多角化事业之发展。

不能只是把油加满，未来可以配合地区不同需要，让加油站同时具备多重功能，不管是购物或小憩一下，都可以在此获得满足,这也算是服务与多角化发展并行的方式之一。

3.持续扩大已有产品之市占率和附加服务价值。

4.加速构建油品外销通路,提供未来市场。

5.加强大陆油品市场评估与通路布建：预期大陆加入WTO后贸易环境改变，大陆当局势必调整油品政策，对目前禁止轻质油品进口政策将陆续解禁，台湾紧邻大陆经济发展快速之东南沿海地区，具地利之优势，过剩油品行销大陆较其他供应来源有利。

6. 目前台塑已经开始出口外销油品至东南亚和日本。

(四)Threats(威胁)1.石油管理法通过后，觊觎台湾油品市场已久的进口油商，将积极进入市场。

中国石油企业国际竞争力SWOT分析摘要：随着经济发展的加快，各国对资源的消耗飞速增长，资源紧张的局面越发严重。

石油资源已成为影响各国经济发展、政治稳定和国际地位的重要因素。

作为中国特大型石油石化企业集团，中国石油天然气集团公司的发展情况在很大程度上决定了中国石油资源的开采利用情况。

基于此，对中国石油天然气集团公司进行SwoT分析，通过研究企业的优势因素、薄弱环节、发展机会和环境威胁，得出对企业综合情况的客观评价，以识别各种因素。

并积极寻求解决办法。

关键词：SwoT分析；石油企业；国际竞争力中图分类号：F74文献标志码：A编号：1673-291X（2014）28-0261-03一、企业简介中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，英文缩写：cNPc）是由中央直接管理的国有特大型央企，同时也是中国境内最大的原油、天然气生产、供应商。

中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。

2012年在世界最大50家石油公司综合排名第四位，财富五百强位居第六位，2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的中国品牌五百强，中国石油天然气集团公司在国际石油领域的影响力得到进一步提升。

进入新世纪新阶段，中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导和支持下，正在实施一整套新的发展战略，瞄准国际石油同行业先进水平，加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名前列世界大石油公司地位。

目前公司正在实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到2015年基本建成综合性国际能源公司，2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司。

二、SwoT分析简介所谓SwoT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。