• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
主 讲 付剑 辉
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第八讲 企业的战略性竞合 ■竞争与合作 ■企业购并 ■战略联盟
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一、企业购并 1、定义 ——一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产
权,从而控制、影响被购并的企业,以增强企业竞争优势、实 现企业经营目标的行为。
a、一般企业的兼并程序 b、上市公司的购并程序 (2)西方企业的购并程序 a、非上市公司的购并程序 b、上市公司的购并程序
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5、企业购并实施策略
(1)目标公司分析 ►产业分析(总体状况、结构状况、战略集团状况) ►法律分析(审查公司组织、章程;审查财产清册、审查对外书面合 约、审查公司财务、审查诉讼案件) ►经营分析(运营状况、管理状况、重要资源) ►财务分析
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5、企业购并实施策略 (5)企业购并应注意的问题
►在企业战略的指导下选择目标公司 ►购并前应对目标企业进行详细审查 ►合理估计自身的实力 ►购并后对目标企业进行迅速有效地整合
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二、战略联盟
(一)概念 两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组
成的网络式的联合体。 (二)特点 1、边界模糊 2、关系松散 3、机动灵活 4、运作高效
2、类型 (1)购并双方所处行业:横向购并、纵向购并、混合购并 (2)购并方式:直接购并、间接购并(证券市场) (3)购并动机:善意购并、恶意购并(强行收购) (4)支付方式:现金收购、股票收购、综合证券收购