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某艺术工作室策划方案

某艺术工作室策划方案
某艺术工作室策划方案

方案名称:关于成立“度边舞蹈艺术工作室”的规划方案方案定位:项目前期立项策划

方案策划:鲁志刚

方案撰写:二00八年元月二十五日

前言

现代舞,是19世纪末和20世纪初在欧美兴起的一种舞蹈流派。现当代舞种经历一些演变和更新之后,被越来越多的舞蹈爱好者所认可、接受和喜欢。而且以爵士、拉丁等现当代的各舞种形式逐渐走上潮流的前沿,成为社会大众所能崇尚和接受的一种主流形式。

其主要美学观点是反对古典芭蕾的因循守旧、脱离现象单纯追求技巧的形式主义倾向,主张摆脱古典芭蕾舞过于僵化的动作程式的束缚,以合乎自然运动法则的舞蹈动作,自由地抒发人的真实情感,主要强调舞蹈艺术要反映现代社会生活。

目录

一、市场分析

二、项目规划

三、营销策略

四、媒体支持

五、机构设置

六、(项目)启动规范

七、投资预测

◆市场分析

一、市场潜力

现阶段武汉市场潜在目标群体:在校大学生98万人左右,高中生为166万人左右,白领30万人左右,中老年人在200万人左右,其潜在客户群市场潜力很大。

二、受益方向

⒈有益身心:都市中的人们整日疲于奔命,劳累的身体在不知不觉中变的僵硬,肌肉失去弹性,韧带变的紧绷.久而久之疲劳的身躯会出现病发前的征兆:如肌肉酸痛,骨骼脆弱等等.而身又与心息息相关,谁能在浑身难受的情况下感到开心呢?

舞蹈正是起着调节的作用,通过四肢的和谐运动舒展肢体并且调整自己的呼吸达到健身的效果,比如现在十分流行的肚皮舞能够锻炼腹部肌肉,保持优美的腹部曲线是每个女孩的梦想;通过调整姿势和呼吸最大限度的释放人自身潜能的瑜伽因其悠久并且具有美容的功能所以倍受推崇,而街舞中的高难度动作不但需要极好的身体协调性更要有足够的体力等等;这些舞蹈都能使身体各部位得到锻炼,无论那一种舞蹈都可以起到健身的作用。

⒉交友娱乐:都市人的生活节奏紧凑,同时又必须承担较大的工作压力,运动或健身房是个好去处,不过极大部分时间是独

自一人做运动,比较乏味和孤独,时间一久很可能便没了动力.而通过舞蹈娱乐却不同,舞蹈经常需要配合和协调.有一群人一起跳的街舞,有两人一起的JAZZ,莎莎等等.种类丰富,自由度极大。在学习舞蹈的过程中,学员们可以彼此交流,认识新的朋友体会到舞蹈带来的不同感受,而通过培训机构组织的活动,更能够展现自己的成果,交友和自我的展现成了一种特殊的舞蹈动力。

⒊提高素养:现当代流行舞在中国发展时间并不长,诸多"洋"舞蹈进入中国的时间并不是很长。在旧社会中,"跳舞"成了一些纨绔子弟,富人或者一些游手好闲的人才会去做的事,因此"舞厅"往往被人们视为一种"不怎么正经"的场所.舞蹈也因守旧的观念而被误解。其实不然,舞蹈是一种高尚的艺术,有以健身为目的的,也有以表演为目的的。而许多舞蹈艺术家则以舞蹈为终身事业。在欧美或国外许多地区舞蹈的种类丰富多样:如西班牙人用热情的佛拉明戈来迎接客人或者欢庆节日,古巴人用奔放的莎莎来表达自己的愉悦,巴西的桑巴举世闻名成了国家舞蹈艺术的一种流派象征等等。总而言之,小到随意的乱跳一番,大到舞蹈艺术,只要有人的地方就会有舞蹈。

现在,许多白领及大学生乃至更多的中老年人都已经意识到了舞蹈的许多好处和意义,纷纷开始学习如摩登,拉丁等社交性舞蹈,并且时常举办一些自发性的派对活动,丰富了生活也学

到了一种新的知识。年轻人则以街舞来释放自己的青春激情,老年人可以通过华尔兹来健身等等。舞蹈逐渐成为人们在生活中一项不可或缺的集健身、娱乐、交际为一体的综合性活动。

相信再过不久,舞蹈将成为人们生活中不可分割的一部分,舞蹈培训和相关的活动必将成为社会生活的主流形态。

◆项目规划

一、项目宗旨

整合现当代流行舞市场体系,建成一个集演艺培训、商演、咨询、社会活动及服务为一体的以武汉为核心点,逐步辐射湖北省部分重点地市州,乃至向全国发展的大型专业舞蹈、形象培训、文化活动策划以及表演和艺术成品制作、发行的连锁网络传媒机构,并在全国艺术培训和发展领域内创造和领导一个专业、规范的领军行业;树立一个全国知名的专业艺术培训和表演行业的顶尖品牌。

二、项目近期目标

⒈注册和成立文化传播公司

⒉用一周的时间对武汉舞蹈培训市场进行调研,并根据投资状况尽量于武汉核心商圈内选址构建较单向模式的中小型专业舞蹈培训机构,最初拟定经营项目以爵士、拉丁、街舞、瑜珈、肚皮舞和模特气质培训为主;

⒊以市场需求为导向,构建专业的舞蹈培训服务网站;

⒋创办流行舞蹈杂志或报刊;

⒌一年内,以本培训机构为核心,创建武汉现当代流行舞协会,为形成行业规模建立基础;

⒍两年内,初步形成规模,且尽量在武汉市区范围内建成两家专业舞蹈培训连锁机构;

⒎三年内,在舞蹈工作室的基础上融入表演教学科目,且进行整合教学,为公司化发展奠定基础;

⒏四年内,在上述基础之上成立艺术成品的制作和发行以及文化活动策划项目,且辐射湖北省四大中心城市的区域市场,建成四家中型专业舞蹈表演培训连锁机构;

⒐五年内形成湖北省舞蹈培训市场知名品牌,推出属于自己个性化品牌的培训产业链,成立品牌管理公司。

三、立项(经营)范围

⒈培训项目:爵士、拉丁、街舞、模特气质训练、表演等;

⒉业务范围:舞蹈和形象培训、商业演出、商演策划和社会公益活动等。

四、培训目的:从学习基本的舞蹈分解动作和技能的训练开始,通过学与编的培养,结合成品舞,全面系统的学习,教学与商演相结合,达到行业所需的职业水平和工作技能。

五、教学规范

⒈爵士

⑴教学目标:对爵士舞简史认识;培养课程介绍?爵士舞力与美的认知及运动能力与兴趣;了解爵士舞给予人之身心重要关系(运动性?艺术性?健康性?休闲性)。

⑵教学内容:基本动作+音乐节拍;行进动作+音乐节奏;流动动作+音乐旋律;基本动作+方向、角度、旋转;组合动作+成品舞蹈。

⒉拉丁

⑴教学目标:对拉丁舞简史认识,培养热情、高雅的艺术素养和良好的健身模式。

⑵教学内容:少儿国标拉丁舞金、银、铜牌组合及花步组合套路;成人国标拉丁舞训练表演组合及比赛套路;少儿芭蕾舞形体训练;成人减肥塑身训练。

⒊街舞

⑴教学目标:通过街舞教学使学生能够均衡锻炼全身各关节肌肉,发展综合健身素质;掌握街舞的基本动作方法,掌握身体素质练习方法,了解各种健身课的的创编原则掌握基本编排方法;了解各种健身舞的动作特点,表现形式及活动规律,了解基本术语,并能运用;培养学生不怕吃苦,持之以恒的精

神,培养学生的节奏感、韵律感和表现力以及对各种健身街舞的热爱,培养学生勇于表现,善于表现的现代意识,使学生能够在课堂中体验舞蹈和健身运动相结合的乐趣。

⑵教学内容:理论部分→健身街舞概述、流行健身课程介绍、健身街舞的创编方法及竞赛规则、健身街舞运动欣赏;实践部分→基本技术(局部动作组合练习;基本步伐练习)、成套动作(大学生街舞水晶级、黄金级;健身街舞自选套路;啦啦操水晶级、黄金级;校园街舞组合、欧美街舞组合、踏板街舞组合)。

⒋模特

⑴教学目标:系统学习掌握服装表演专业基础理论及表演技能和方法,提升专业文化素养;快速提升学员个人表演技巧和水平,挖掘个人艺术灵感和表演天分;提升学员个人形象专业包装技巧;结合国内外服装表演和服装设计市场需求,进行个人职业发展定位;艺术院校考前辅导。

⑵教学内容:初级培训班→时装表演技巧(站姿、步态、转身、眼神等)、舞蹈形体、模特基本功训练等、模特知识、模特的职业道德和模特从业技巧、音乐欣赏、服装及服装秀鉴赏;高级培训班→服饰理论、形象设计、专业服装表演技能、镜前表现、个人、多人姿态造型训练、个人造型(化妆、发式、着

装、皮肤护理等)、营养与减肥、实践商业演出。

六、课程(时间)设置

七、师资和生源:

⒈师资:应根据不同班次以及基础层次不一样的学生有针对性的聘请各类层次的老师。主要以聘请相关院校相关专业较优秀的学

生为授课老师,尽可能聘请从事该行业的资深专家为授课老师。

⒉生源:依托华师资源,利用关系和现有资源,建立与武汉市各大专院校、部分企业的良好合作关系,以合作办班或者采取委托培训的招生形式。

八、考证渠道:与相关具有认证、考证资格的艺术学院及各相关专业院校建立良好合作关系,获取资格渠道。

九、教学优势(渠道整合)方向:

⒈优秀的合作伙伴(专业从事艺术项目开发或者专业的商演经纪公司)。

⒉强大的师资阵容。

⒊先进的教学模式(充分借鉴国外培训机构的先进教学模式,结合国内艺术人才的实际需求,完美的课程体系,强调艺术体系的完整性,突出个性化发展)。

⒋严谨的质量控制(教学质量争取由学员打分,尽可能为学员配备最优秀的老师,对学员的学习情况进行全方位的跟进和管理)◆营销策略(框架思路)

一、渠道策略→区域市场分析、渠道成员选择、渠道市场规划;

二、价格策略→针对性的定价策略、价格弹性管理;

三、市场推广策略→市场定位、项目描述、媒体决策、广告

创意操作流程方案;

四、服务设计与管理→服务跟踪、回馈信息分析与整理、服务满意度调查、客户服务差异性设计;

五、公关策划→公关活动策划、公关活动主题、公关活动创意、公关活动模式设计、公关活动预算;

六、附(建议性策略)

⒈室内划分休息区:放置资料架→舞蹈艺术鉴赏及分类介绍;国际最新现当代舞种的发展趋势和资讯。

⒉尽量站在受众群体的角度,加强服务意识和人性化教学管理;科学而有针对性的制定CS(顾客满意)战略。

⒊准确的表达产品(教学科目)的USP(独特的销售主张)。

⒋大力拓展中、老年舞蹈健身市场,并寻找和开发社区契机。

⒌在一定的规模基础之上,重点巩固和开发其中单一项目,做强、做精。

⒍大量的查阅国外舞蹈教学模式及其策略要点,且尽量吸收其精髓为己用。

⒎了解受众群体的需要和欲求,且因此而原因付出的成本,有针对性的实施营销策略。

⒏着重规范新颖的沟通方式,尽量营造一个宽松、愉快、和谐、平等、尊重、诚信的推介平台,摒弃一些其他同行固有、

古板较传统的推介模式,变促销为沟通。

⒐建立客户资料库,不定期的向学员传达最新最实用的资讯并详细记录反馈信息。

⒑客户的导向问题:尽量用客户最喜欢的模式和服务来解决客户的利益点问题。

◆媒体支持

一、电视媒体:湖北电视台、武汉电视台等;

二、电台媒体:湖北人民广播电台、楚天经济广播电台、交

通频道等;

三、平面媒体:楚天都市报、长江商报等;

四、网络媒体:舞蹈者之家、武汉政府网等;

五、社区媒体:(待定);

六、地面宣传:针对各大高校以及人流量较大、相对集中的商业繁华地区组织几场主题活动宣传;

七、互动宣传:包括(彩页)单张、海报、活动易拉宝、活动横幅等。

八、近期宣传计划:

⒈宣传宗旨:通过以海报张贴和发放彩页相结合的宣传式,达到前期一百名学生的预期目标

⒉宣传方式:张贴海报、发放宣传单、师资和课程及学费介绍

(采用易拉宝和设立咨询点的方式);

⒊宣传地点:华师校本部华师南湖校区武大校本部武大测绘校区武大商院校区理工教学东区理工教学西区理工鉴湖校区虎泉地区所有中专和专科学校华师周边写字楼等

⒋具体事项:

⑴宣传时间:年月日——年月日;每天上午10:00——下午14:00,下午5:00——7:30;

⑵人员分布:华师校本部(7人);华师南湖校区(3人);武大校本部(2人);武大测绘校区(2人);武大商院校区(2人);理工教学东区(2人);理工教学西区(2人);理工鉴湖校区(2人);虎泉地区所有中专和专科学校(4人);华师周边写字楼(4人);共计30人;

⑶彩页分布:华师校本部(1400份,五个门和学子餐厅、桂香园各200份);华师南湖校区(600份,南湖大门口、继教院门口、自考教学区各200份);武大校本部(600份,本校区和武水校区各300份);武大测绘校区(400份);武大商院校区(400份);理工教学东区(400份);理工教学西区(400份);理工鉴湖校区(400份);虎泉地区所有中专和专科学校(600份);华师附近写字楼(400份);共计5600份

⑷海报分布:华师校本部(4张,分别为:东南门、学子餐厅、研究生处、桂香园);华师南湖校区(2张,分别为:继教院、自考学生宿舍区);武大校本部(2张,分别为:本部、武水校区);武大测绘校区(1张);武大商院校区(1张);理工教学东区(1张);理工教学西区(1张);理工鉴湖校区(1张);虎泉地区所有中专和专科学校(2张);华师附近写字楼(1张);共计15张

⒌劳资成本:

⒍工作要求:

◆机构设置

一、组织结构示意图

◆(项目)启动规范

一、市场调查:开业前要注重对周围环境、地理位置、居住人口、企业情况做研究。有什么样的人就有什么样的消费需求,理性的选择地理环境、考察市场情况、竞争对手,写出可行性的市场分析报告。所在地成年人就业情况,就业率高低关系到购买力的大小。调查研究越周密,目标市场定位就会越准确。还包括:舞蹈俱乐部的项目选择、经营地点、经营面积、员工招聘、设备选购、员工培训、办理营业手续、策划开业、广告宣传、开展业务;

二、经营地点的合法手续(房屋证明即产权证和租赁合同,自己的房屋只要产权证明)

三、法定代表人的合法身份证明(身份证或者户口本);

四、合伙人的合法身份证明及合伙协议书;

五、股东会决议(证明由谁担任法定代表人并且负责办理注册手续);

六、银行存款证明;

七、核名登记及合伙人签字同意;

八、财务预测:两年或者是多少年的销售收入、利润、资产汇报率等;

九、风险控制:项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施;

十、合作双方协议等文件;

十一、办理相关证件及执照。

◆投资预测

一、公司前期固定资产投入:木地板(136m2):7000元;柜子:100个×40元/个=4000元;电视机(平面直角、21英寸):1500元;电脑:2000元;网线(开通费):300元;网站建设:800元;电话(1部):500元;宽平板长凳子(4个):400元;镜子(6块):1200元;办公桌椅和办公用品:1000元;教学碟:20盘×15元/盘=300元;共约:19000元整;

二、前期开办费:注册资金500000元(借用,验资后撤出);税务登记、工商验资等办理费预估为人民币3000元;公司租金为一月一付,3000元/月;押金:3000元;前期广告费为人民币5000元;前期开办费预计约需人民币9000元(注:注册资金不在核算范围之内);

三、以上两项共计投入28000元整;

四、经营预算:

⒈租金:3000元/月;水电:100元/月;办公损耗:200

元;工商税务:100元/月;课酬:1600元;支出:5000元/月;

⒉学费:220元人/月;按每月学生达到30人可收回每月支出成本。600元人/季;按每季学生达到10人可收回每月支出成本。

艺术培训策划书

艺术培训策划书 1. 艺术培训中心策划书 2. 艺术培训中心创业策划书 3. 艺术培训班策划书 1、艺术培训中心策划书 一.企业概况 1.本机购书属于艺术培训服务行业,名称为(蓝天艺术培训中心),是一个个人独资企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训,重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。 2.蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近,开办初期是一家小型的艺术培训中心,经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为大庆市最为专业的,最为正规的服务机构。之后,我们将会继续发展,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。 3.蓝天艺术培训中心的所有者是张鑫鑫,经理严涵,顾问陶恩铭,我们将精诚团结,共谋大业,以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心,一定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。 4.本机构需创业资金--元,其中--元已筹集到位,剩下--向银行贷款。 二.经营目标 1.虽然地理位置处于中心地段,周边环绕丰泽园,广厦西苑.......众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市常短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年内增设两家下属分布,逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的培训服务连锁机构,在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为培训服务行业的知名品牌。 三.经营计划

1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。 2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。 3.经营时间:每天上午8:00-11:00,下午14:00-17:00 4.对以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。 四.人事计划 1.本机构运营前期,初步计划设立四个部门(市场部、教学部、人事培训部、财务部),招收多名全日制雇员(包括数名教师),多名临时雇员(教师)。具体内容如下: (1)通过学校招聘本校艺术类学生,有一定工作经验和工作能力,有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持《招用职工登记表》,并附入个人资料来面试。 (2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。 (3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。 2.为了提高服务人员的整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下: (1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方案。 (2)实施培训计划,贯彻学习教育心理学和各种规章制度。 (3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。 五.管理运营 制度管理在公司经营过程中,管理与效益是亲密相关的,因此, 制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 相关的管理制度有: 出勤制度固定资产管理制度财务管理制度工资的发放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业管理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度

新目标艺术培训中心策划书

策划书目录 第一章序言 (2) 第二章项目介绍 (3) 第三章社会背景 (4) 第四章企业特色 (6) 第五章企业发展规划 (8) 第六章目标市场 (9) 第七章财务规划 (9) 第八章内部组织和管理 (11) 第九章风险评估与预防 (15) 第十章后记 (16) 第一章序言 理想因青春的活力而远翔,人生源奋进的脚步而辉煌,在这个物欲横流、日新月异的时代,实力彰显魅力。 人生是一条渊源流淌的长河,从源头开始,流过平原,走过草地;穿越山脉,淌过沼泽;奔腾咆哮于厚实的高原,恬静优雅在清新的林间;最后,归入浩瀚无边的

大海,以实现自我价值而结束。可以说每一步的点滴脚印都记载着生活的学问,每一次的努力前进都蕴含了无数的艰辛,积蓄了曾经的经验与对成功的渴望。 告别了童年时代的稚嫩,我们步入大学的殿堂,在这个人生的特殊时期,每一份规划都尤为重要,任何一个目标都将左右我们未来的方向,可谓是学业和职业的接轨期,理想与现实的碰撞期,甚至可以毫不夸张的看作人生的“十字路口”阶段。与以往不同,大学期间的学习、生活都和中学时代不一样,是一个独立的、理性的、现实的、需要自我判断决定的。面对当前经济环境下的就业压力,更要以一种饱满的精神、积极的态度、冷静的头脑去应对未来的挑战。 为了更好完成学业,为了更好规划人生,同时也为了更加良好的引导自身职业发展方向,实现自我价值取向与市场经济状况的有机结合,我决定用已有的八万元启动资金,进行自主创业。可以说这一抉择是我人生的一次飞跃,是向着更高目标发起的挑战。与此同时,通过创业,可以进行更深层次的自我认知、能力认知和职业认知,了解自身所拥有的优势与劣势,更好的发挥自己的潜力、有效控制自己的不足,开启对未来人生的探索,更好的把握未来发展方向,并为自我进行社会定位,开启走向成功殿堂的第一扇大门! 由于编者水平有限,编写时间短促,书中存在缺点和不足在所难免,敬请广大读者批评指正。 孙华 2011-4-18 第二章项目介绍

游戏系统俱乐部方案

明星游戏系统俱乐部策划案 一、系统及玩法介绍 本策划案的特点在于充分利用明星效应,以玩家与玩家之间的互动作为关注点展开设定。系统的围绕着一个世界性事件——最佳明星评选而展开。玩家创立或加入一个可成长的俱乐部,利用该组织,壮大明星FANS团。通过完成任务、收集道具等方式来支持自己喜爱的明星获得“最佳明星”称号。 游戏将明星分到4个领域——音乐、影视、体育和学术。 每个俱乐部依照等级不同而能够拥有1到4个领域,也确实是讲,在每一个俱乐部中,都会有1到4位不同领域的明星。 俱乐部领域内的明星能够通过相关任务来改变。 每隔一段时刻,系统将会通过即时统计,将4个领域支持人数最多的4位明星评为“最佳明星”。评选依靠的数据来自两个方面:一、即时统计所有喜爱该明星的俱乐部成员的总人数;二、统计从上一次评选起,累计上交的该明星的相关任务道具数量。

为了使自己喜爱的明星获得“最佳明星”的称号,玩家能够从三个方面展开游戏:一、创立自己的俱乐部,选择一个领域然后选择该领域内自己喜爱的明星,努力进展自己的俱乐部,提高俱乐部人数。二、加入一个和自己有相同目标的俱乐部,同时壮大它。三、通过完成一系列可重复任务获得任务道具并上交至相关任务NPC处。 其优点在于:一、充分利用了明星效应,加强了玩家与玩家,尤其是不同明星的FANS阵营之间的互动;二、加强了游戏趣味型和可玩性,加入一个颇具争议的明星NPC于游戏中将会充分发挥该系统的特点。其缺点在于:一、明星形象以及明星NPC数量极难取舍;二、与游戏其他系统的交叉给策划及程序工作带来不小的压力。 二、游戏设定 1、规则设定

(1)俱乐部相关规则设定 A.俱乐部创立: 俱乐部的创立需要到相关NPC处申请,填写俱乐部名称及相关资料,交纳一定费用后成立。(达到升级俱乐部等级1所需要求) B.俱乐部成长: 俱乐部的成长的目的:一是在于提高俱乐部可容纳人数;二是增加领域即明星数以获得更多的增益效果,俱乐部有5个等级,每一级升级所需见下表:(具体数值需平衡,那个地点给出大概)

培训学校计划书范文

培训学校计划书范文 以科学发展观为指导,紧扣学校工作计划目标,围绕职教富民主题,培训学校制定了工作计划,下面是收集整理的培训学校计划,欢迎阅读。 培训学校计划篇一 一、指导思想 以国务院、教育部及省教育厅有关中等职业学校招生办学的有关文件精神为指针,以科学发展观为指导,紧扣学校工作计划目标,围绕职教富民主题,充分利用社会各方办学优势,积极开展面向农村、农业、农民的职业教育,不断规范招生及办学行为,拓展学校的办学功能,创新农民职业教育和终身教育培训体系,切实开展农民综合技能培训,培养和造就有文化、懂技术、善经营、会创业的新型农民,为推进社会主义新农村建设,促进我县更高水平小康社会与和谐社会建设做出新贡献。 二、工作目标 1.完成3000名农民学历教育在籍学员的教学任务。 2.力争招收200名农民试行全日制学历教育方式。 3.做好新校区农业实训基地规划方案的征集工作。 4.全力协助指挥部做好两个中心建设的辅助工作。 三、工作重点 1.进一步规范农民学历教育学员的教育教学工作。 2.以网站建设为抓手探索农民教育教学的新途径。

3.制订农民学历教育教学学分制认定的实施方案。 4.开展农民学历教育全日制教学模式的探索研究。 四、主要措施 (一)、以学习为抓手,不断提高部门聘任人员的适应能力 1.学习内容:组织部门人员除除完成学校组织的政治和业务学习外,还组织学习各级有关社区教育及农民教育的文件及会议精神、农村政策法规、终身教育理论、社区教育理论等。 2.学习方式:组织参加学校的集中学习、部门组织的集中业务学习、个人自行学习等,学期初要求各聘任人员制度学期工作学习计划。 3.学习时间:学校统一安排的学习时间、部门按照需要平时组织集中学习、个人安排每周半天的自学。 4.学习结果:参加学校统一安排的学习考核,个人平时完成学习笔记及撰写的学习心得等,学期结束将集中组织检查并将学习结果作为考核的依据。 (二)、以宣传为手段,稳步开展农民学历教育的招生工作 1.宣传内容:各级有关农民终身教育的政策文件、终身教育理论、农民学历教育的组织及学习形式、社区教育体系等。 2.宣传途径:通过网站、广播电视等媒体,发动教职工进行面对面宣传,利用社区教育中心现有网络进行点对点宣传等。 3.宣传目的:通过宣传把的关社区教育的精神及农民教育的政策稳定现有在籍农民学历教育学员,做好现有农民学历教育学员的教学工作,同时选择试行农民学历教育全日制办学点。

艺术培训中心项目策划书

诺圣艺术中心策划书

目录: 一.中心概况 二.经营目标 三.经营计划 四.人事计划 五.管理运营 六.市场分析 七.环境分析 八.条件分析 九.投资解析十.运营组合策略十一风险规避

一.中心概况 1.本艺术中心属于艺术培训服务行业,名称为(诺圣艺术中心)。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导,重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。 2.诺圣艺术培训中心位于浦区中心地带周家嘴路附近,希望经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为市最为专业的,最为正规的艺术教育服务机构。之后,将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。 3. 诺圣艺术培训中心需创业资金——元。

1.虽然地理位置处于浦区,周边环绕众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市场。短期目标是在本市站稳脚跟,谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的艺术教育服务机构,在众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为艺术教育服务行业的知名品牌。

1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。 2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以和15人以的中小型班。 3.培训时间:每天下午13:00—17:00 ,晚上18:00—20:00 双休日上午8:30—11:30,下午12:30—16:30 4.对以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。

组建俱乐部的方案

俱乐部组织构架 俱乐部总办下设品牌管理中心、产品开发中心、拓展培训中心三大核心机构 品牌推广中心: 与全球旅游管理机构、旅行社、旅游媒体进行广泛合作,全面负责俱乐部形象策划、品牌推广和管理,进行各种活动、赛事的策划、组织,同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。 产品开发中心: 主要进行全球范围的旅游线路和旅游文化、旅游产品开发,为会员提供最好的旅游线路设计,提供上乘的旅游文化大餐,开发适合不同级别会员的旅游产品。在全球范围内征集最佳最新最美的旅游胜地,为积分会员提供。 拓展培训中心: 主要针对全球性企业及各类团体开展旅游拓展培训、旅游团队训练,同时提供大型企业年会全球旅游和团体活动的组织实施服务。 俱乐部管理模式——会员制模式 俱乐部建立会员制,以一定数量规模的会员为基础,以会员的自身优势及爱好为前提,合理配置,优化组合,开展各项专业性、主题性的全球旅游活动,分层次分类型为不同级别的会员提供个性化定制服务,与会员建立紧密型联系,创造发散式互动效果,从而建立一种新型的旅游俱乐部会员制模式。在提供全球旅游的同时,给会员提供旅游创业新通道,一边玩世界,一边增加收入,一边累积更多旅游积分。 一个完美的旅游创业新循环,实现最高品质的人生价值。 申请程序 2、有一位会员引荐;

3、认可注册协议,在线注册,填写会员申请表; 4、俱乐部系统进行审核; 5、符合入会条件的申请人,交纳会费并提交相关资料后开通会员账号,即可享受俱乐部推出的首期免费旅游服务(在线订购即可完成); 6、获得俱乐部VIP会员资格后,即可享受俱乐部积分计划,共享为俱乐部推广业务带来的权益,同时,可以为俱乐部引荐新的会员,共同参与全球性的旅游盛宴。 了解俱乐部窗口 俱乐部还将在网站上提供各种分享平台,会员自助管理平台等,方便大家随时沟通和自由交流,自由管理自己的专属账户,体验各种新型服务。俱乐部还与相关媒体合作,将推出系列的尊贵会员专属电子杂志、纸媒期刊,短信、彩信沟通渠道等丰富多彩的贴心服务。

培训机构策划方案

第一篇、培训班策划书培训机构策划方案 暑 期 培 训 班 策 划 书

目录 1、成立培训班背景分析 2、培训班教授内容及对象分析 3、办学特色分析 4、自我宣传方式分析 5、教学场地、设备器材分析 6、风险评估 一、成立培训班背景分析 随着人们生活水平和受教育程度的提高,越来越多的家长每天忙于工作而无心照顾自己的小孩,同时现在的家长们对于子女的教育不再是传统的应试教育,而是注重孩子全方面发展的素质教育,如今的家长不再像以前那样一到放暑假和寒假的时间就把自己的小孩往“英、数、理”等一些为了考试而考试的培训班学习,现在的人们更加注重小孩的人格发展和素质教育,比如开办美术、音乐、舞蹈、武术等一切培养小孩兴趣爱好和身体健康的教育机构,纵观现在市场上的教

育机构,大多数的培训还是基于传统的模式,对于小朋友的心理教育和科技教育基本上是一片空白之处,到底何为素质教育?素质教育是指一种以提高受教育者 对于本培训班的开办主要是依据以下几点的模式 1、以全面提高学生的基本素质为根本目的的教育。 2、主张个性的全面发展,重视心理素质的培养。 3、以尊重学生个性,注重开发人的身心潜能,注重形成人的健全个性为根本特征的教育。 既然素质教育在全中国的公立教育机构很难实施,那么对于我们私立教育机构这是个很好的尝试,小范围对学生们进行心理健康教育和自己动手动脑的科学实践教育。 二、培训班教授内容及对象分析 1、培训方式及目标 ①根据青少年求知欲强,好奇心重,活泼好动的特点,结合现行中小学、初中高中的教材,选择青少年感兴趣的,有意思的数理化等各科科学实验项目开展

科学教育活动,进行物理、机械、计算机、几何数学多方面的知识全放面的培训,从小做起,培养青少年热爱科学,激发学习兴趣端正学习态度,热爱学习,养成良好的学习习惯。 ②小班施教,发展每个学生的个性,通过系统的创新思维能力训练,小发明、小制作、小科幻等各种自己动手,自己动脑的科学活动,让孩子们“八仙过海,各显其能”,培养每个学生的自信心、独立动手能力,塑造个性、发挥特长、开拓学生的思维创新能力,在独立动手动脑的过程中更能感受到科技的魅力。 ③心理健康教育和思想道德素质培训 每节课都有从事心理咨询、心理辅导的心理咨询名师陪伴和授课,引导孩子认识生命、珍惜生命、热爱生活、阳光成长,坚持以孩子为中心,走进孩子的心灵,塑造健全人格为目的,教会孩子“五会”(学会自理自立、学会如何学习、学会为人处世、学会理解父母)。 ④选拔优秀学生参加省市级,国家级青少年科技创新大赛(优秀选手在高招和中招中可以享受免试保送和加分的殊荣)。 2、招生对象 小学1~6年级的兴趣班,初中1~3年级的初级班,高中1~3年级的科技辅

艺术培训中心策划书

艺术培训中心策划书

目录: 一.企业概况 二.经营目标 三.经营计划 四.人事计划 五.管理运营 六.市场分析 七.环境分析 八.条件分析 九.投资解析 十.运营组合策略 十一.风险规避

一.企业概况 1.本机购属于艺术培训服务行业,名称为(温娜·艺术象牙塔),是一个个人独资企业。主要提供各年龄阶段儿童的各种艺术培训,重点科目是培养儿童在美术、书法、钢琴、古筝、摄影(舞蹈)方面的兴趣爱好,激发孩子的艺术天赋。 2.温娜·艺术象牙塔位,开办初期是一家小型的艺术培训机构,经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为包头市最为专业的,最为正规的服务机构。之后,我们将会继续发展,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。 3.温娜·艺术象牙塔的所有者是,经理,顾问 ,我们将精诚团结,共谋大业,以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心,一定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。 4.本机构需创业资金元,其中元已筹集到位,剩剩余部分向银行贷款。

二.经营目标 1.虽然地理位置处于中心地段,周边环绕丰泽园,广厦西苑.......众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,做创新型教育,重在丰富孩子的生活,以及培养他们的兴趣爱好,之后不断的巩固市场,开拓市场。短期目标是在本市内站稳脚跟,构建有特色的艺术学习理念,谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年内增设两家下属分布,逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的培训服务连锁机构,在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为培训服务行业的知名品牌。 三.经营计划 1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。 2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。

艺术培训中心策划书

艺术培训中心策划书(共4套详细版) 目录 前言 一、合作方式 框架合作 课程合作 二、项目设施 音乐类设施 美术类设施 设施投入与计划回报 三、发展方向及战略目标 四、项目启动及准备的时间结点

前言 XX学校是国内领先的教育权威机构,为了丰富学生的课余生活,培养学生的艺术兴趣,提高学生的综合素质,同时,增加孩子的技能特长及向国内外高校输送专业性人才,在集团、学校领导的大力支持下,特增设此艺术培训项目。我们将贯彻领导对“艺术培训中心”提出“从无到有,从小到大”的发展策略,秉承“以琴养性,以艺怡情”的培训宗旨,力争将“中心”办成具有自身特色、领先相同领域,服务广大学生的品牌性机构。本计划方案主要由合作模式、课程项目设施投入、课程简介及战略发展方向等几方面组成。 一.合作模式 “中心”为了能与学校建立良好的合作关系,寻找到更好的沟通方式,达成最终“互赢”的发展模式,建议采取两个阶段的合作步骤:框架合作和课程合作。框架合作是建立在以前期投入建设方式以及利润分配方式的协议之上;课程合作模式是为了约定以何种授课方式在校进行授课。 框架合作 此项目在中加枫华学校内展开,以“中加枫华学校艺术培训中心”命名。所有授课场地、课程设备及设施建设费用由校方承担;“中心”负责提供管理及教学团队。利润分配权,校方占百分之六十,“中心”占百分之四十。

课程合作 1、培训班模式,“中心”将根据培训科目的本身特性,开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。“一对一”教学,学生每人每节课付学费200元;小班制定义在15人以内,学生每人每节课付学费150元。 (1)音乐类课程:钢琴和声乐由于其教学的特定性,只开设“一对一”教学模式。吉他,开设小班制教学模式。 (2)舞蹈类课程:在“中心”起步阶段,只开设小班制教学模式。 (3)美术类课程:开设小班制教学模式。 (注:如学生或家长有特殊要求,可做个案商议) 2、艺术课模式,如艺术培训能进入常规课程进行教学,开设艺术课。学生可在艺术课中选修自己感兴趣的科目进行上课,根据实际情况及课程教学的特殊性,先期拟定在艺术课中开设合唱、舞蹈、吉他、美术四项科目。钢琴和声乐由于普遍是“一对一”教学,考虑到教师成本和授课时间,建议不加入艺术课中,仍采取培训模式教学。 二.项目设施 第一年,“中心”开设的培训项目大体分三类,音乐类(包含钢琴、声乐、吉他)、舞蹈类和美术类。由于学校本身已有舞蹈房及画室,所以具体的设施就是音乐类培训场地的改建和部分乐器的购买。 首先音乐类场地改建部分。学校提供了两处场地供选择,一处是体育馆外围的房间,另一处是独立的一栋平房建筑。考虑到音乐类培训的实际性及特殊性,我们希望选择独立建筑。那栋建筑内部包含十

俱乐部成立策划方案

俱乐部成立策划方案 篇一:俱乐部策划书 舞动青春健美俱乐部策划书 *成立俱乐部的动机 本俱乐部的成立基于以下几个原因: (1)健身性健美操是一种全民运动,男生女生都可以练习。尤其是女生更是表现出对这项运动的喜爱,现在有很多女生都想把它作为一种锻炼身体和娱乐的方式。 (2)我校教工工作压力大,身体均处于亚健康状态,缺少一个专门的组织对其进行健身指导,同时也缺少集中的锻炼时间和场地。 (3)我校目前还没有这样的一个兼具表演性、健身功能及娱乐为一身 的大众参与的健身俱乐部。 (4)发扬体育精神,全民健身。

*俱乐部成立的必要性 为迎接北京奥运会的召开,全国各地都发起了全民健身的热潮,健身成为了一种必要的运动。 基于我校的条件,有养健身性健美操无论在适宜人群广泛性,还是对外界条件的要求上都是我们可选的一项非常好的运动。 多数女生比较不好动,每周两次的体育课远不能满足她们所要达到的锻炼标准,造成长期缺乏体育锻炼、身体素质不高的状况。健美操基于它独特的运动方式,可以使长期锻炼的人体形匀称、消耗一些多余的脂肪并能形成优美的肌肉线条等特点,对于女生比较有吸引力,可以吸引大部分的女生群体参与。而且基于喜欢健美操而走到一起的同学们还可以互相之间多些互动、沟通和交流,增进友谊。 我们申请的俱乐部所倡导的主要是在有氧条件下进行的健身性 健美操。在平日的练习之余,我们还会编排一些表演性的操,使大家具备一定的表演能力。我们也会在学校举行的各类活动上表演,调动大家的积极性,使所有练习健美操的同学能在学习之余可以好好的放

松和健身。而且练习过健美操的人一定会被激情、活力、专注的体育精神所感染,也会变得更加积极健康,想到学校的学生个个都精神抖擞、活力四射的在学校中走动,这难道不是一道美丽的风景么? 健美操俱乐部将给所有喜欢健美操运动的人提供一个学习的空 间和展示的平台,大家互帮互助,将体育精神发扬光大! *俱乐部成立的可行性 我们要申请成立的健身俱乐部所倡导的主要是以有氧健身性健 美操为主。所谓有氧运动是指人体在氧气充分供应的情况下进行的体育锻炼,其运动时间较长,运动强度在中等或中上的程度总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练,目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题:没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学管理人员。没有固定的教学内容,缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,***服务、

培训机构策划书

阿儿法营 创意编程 CREATIVE COMPUTING 项 目 策 划 书 机构负责人:王鹏远 联系电话:134******** 邮箱:365797909@https://www.doczj.com/doc/205637862.html,

目录 第一部分执行总结 (4) 一、企业概况 (3) 二、产品与服务 (3) 三、市场分析 (3) 四、经营策略 (3) 五、培训机构组织结构 (4) 六组织管理 (5) 七、融资计划 (5) 第二部分、产品与服务 (6) 第三部分市场竞争及分析 (8) 第四部分营销策略 (12) 第五部分组织管理 (16) 一、组织结构 (16) 二、员工招聘 (16) 三、员工培训 (17) 四、人员绩效考核方法 (17) 五、薪酬奖惩制度 (18) 六、相关法律责任 (18) 第六部分利润表 (19) 培训班利润表(一期) (19)

第一部分执行总结 一、企业概况 1、学校名称:阿儿法营(兰州)备选(金麒麟教育科技有限公司) 2、学校地址:甘肃省兰州市 3、经营业务:创意编程培训、数信学奥赛培训、夏冬令营、文化课探索、非物 质文化遗产追寻教育; 4、我们的目标:让孩子快乐自由地成长 5、我们的宗旨:引领孩子走上科学创造、求索真理的道路 6、学校消费人群:学校的孩子以及周边居民的3-18岁的孩子 7、注册资金:10万 二、产品与服务 三、市场分析 1、市场背景:。 2、目标市场定位: 四、经营策略 1、服务理念:全心全意为学生服务 2、定价策略:本学校运用需求导向定价法和竞争导向定价法对我们的服务进行

科学定价。 3、营销策略:我们一4p理论为导向制订了四大营销策略以及五大推广策略。 五、培训机构组织结构 1、组织结构:学校实行校长负责制,下设教务处、招生办、后勤处 2、师资力量:学校的老师都来自于各大高校的专业老师,另设兼职岗位,为大 中专学生提供就业机会

艺术培训中心策划书教案资料

圣艺术中心策划

目录: 一.中心概况 二.经营目标 三.经营计划 四.人事计划 五.管理运营 六.市场分析 七.环境分析 八.条件分析

九.投资解析 十.运营组合策略 十一风险规避 一.中心概况 1.本艺术中心属于艺术培训服务行业,名称为(诺圣艺术中心)。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导,重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。 2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近,希望经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为上海市最为专业的,最为正规的艺术教育服务机构。之后,将继续发展与国

外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。 3. 诺圣艺术培训中心需创业资金——元。 二.经营目标 1.虽然地理位置处于杨浦区,周边环绕众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的艺术教育服务机构,在上海众多培训辅

导品牌中闯出一片天地,并成为艺术教育服务行业的知名品牌。 三.经营计划 1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。 2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。 3.培训时间:每天下午13:00—17:00 ,晚上18:00—20:00 双休日上午8:30—11:30,下午12:30—16:30

培训机构策划书模板

培训机构策划书模板 xx教育暑期培训学校 20xx年6月20日至8月10日 九江周边县城及城镇 xx教育招聘的教育从事着以及将要进行补课的中小学生们 xx教育是以“追先贤,因材施教;胜今朝,个性教学”为校训,以“诚信办学”为宗旨,以“名师辅导”为核心,以“一对一”个性化教学为特色,为幼儿、初、高中学生、成人提供全方位的教育培训和全日制教育,涉及领域还涵盖公务员培训,学前教育教师培训、外教口语、冬夏令营、学历教育(函授、自考)、等级考试、职称外语等方面。通过这次暑期活动希望可以达到以下几个目的: 1、利用暑假的空闲时间,在通过老师们的辅导高质量完成暑假作业的学生们还能打好小初中基础知识,为将来的学习做好铺垫; 2、提高大学生们锻炼自我,提高自我的能力; 3、宣传xx教育机构的文化和知名度,为将来更好的进入九江地区做好准备。 4、活动准备和具体方案 1、在选定好的地方搭建台子后开始发放传单,宣传我们这次的活动,让大家了解我们这次的活动,并争取让他们

报名; 2、招生人员由到时候的业务员和老师们轮流组成; 3、招生时间大致为早上7:30——9:00,下午4:00——7:00,避免高温时间,防止中暑。 4、开展团报活动多多的原则,增加报名人数。 1、在开课前,对每位学生进行通知,确保每位同学可以知道我们的上课地点和时间,并通知他们准备好课本; 2、对上课的地方,由负责人带领去打扫卫生,方便营造好的上课环境; 3、由负责人检查各科老师备课情况,保证到时候上课期间能正常开展; 1、在传授知识的过程中,课前记得点名,保证每个同学们的到课情况,没来的要及时打电话询问; 2、建立一套有关同学们的考核记录,如果一直能保证每天能准时到校的话,学期末将给与一定的奖励; 3、对于任课老师,负责人可以在课余时间带领老师们去当地地方开展活动,丰富老师们的课后文化生活; 4、课程结束后,开一个小会,共同总结和交流教课过程中的问题,大家一起解决问题,保证我们的课程正常进行。 1、把我们的教课过程中同学们积极配合的、努力学习的场景拍下来,交给同学们和老师们留念,也可以成为以后在当地宣传的照片;

俱乐部策划方案

马术俱乐部策划方案 一、了解俱乐部 如果要开展俱乐部就得先了解俱乐部。俱乐部最早是从西方国家开始的,我国以前是没有俱乐部的。俱乐部的发展发展分为4个阶段:19世纪中期以前(初步发展期),19世纪中期到20世纪20年代(高速发展期),20世纪20年代到80年代(逐步成熟期),20世纪80年代至今(成熟期)。我国是在改革开放以后才真正意义上出现了俱乐部。那么马术俱乐部,也可以说现代马行业在国内是复苏阶段,在发展得过程中,并不是很完善。许多关于马术俱乐部的知识需要向英国、美国、澳大利亚等马行业发达国家学习。由此可见,俱乐部应该开展在一切发达城市,更何况是马术俱乐部。 二、建立马术俱乐部 所以,从城市发达方面、城市气候方面、城市环境卫生方面(利于人和马的生活)考虑的话,我会在昆明建立马场(马术俱乐部)。 1首先说说昆明的城市水平,不管人均收入怎样,好歹也是个省会城市,人们的生活水平也还不错,文化教育也不错,而且昆明市正在大力发展中。 2其次看看昆明的气候,这里四季如春,有“春城”这一别名,冬暖夏凉,冬天最低温度在0摄氏度以上,夏天最高温度不会超过30摄氏度,而且雨水较少(主要集中在夏季),适合人们生活,也方便为马匹和马房进行打理,雨水多了,也不方便马匹正常活

动。正是由于气候较好,节假日到昆明旅游的人非常多。 三、适宜的人群 学生和普通员工一般以打球为主要活动方式,白领级或以上的

人群主要通过游泳和健身来锻炼身体(主要通过办理会员卡)。 通过调查,该地人们对马术俱乐部充满好奇,充满希望,希望 能够有其他的方式可以锻炼身体,因为昆明还没有马术俱乐部 或者没有大规模的马术俱乐部。为此,多数人群比较向往。 四、开展筹建工作 1 马术俱乐部可以开展在离市中心较近又比较安静的地方,这 样人流量不会太少,也便于马匹平时能够很好的休息。 2 修建属于自己的停车场,便于开车族不至于到其他地方停车 还要交停车费。 3 在马场建立台球桌(5张),羽毛球场地(2片),游泳池(1 片),棋牌室(1间),微机室(1间)。这样,不骑马的会员朋 友可以享受其他的这些活动。 4 保证好电,水,气,网络的供给,方便会员朋友在节假日不 能回家的情况下可以在俱乐部自己做饭、用餐;在休息之时, 可以有网络便于会员朋友查看资料和阅读新闻。 5 筹建都将用最好的马具和其他最好的健身设备,再设立一个 保险柜(会员有属于自己的钥匙,放置自己的小物品)做到安 全第一,不让顾客受到伤害。 6 招聘专业的马术教练(工资须看总收入来定夺),教练休息时, 可以享受俱乐部里的所有待遇。 7 办理营业证,发放传单,建立属于自己俱乐部网站,便于更 多的人关注我们和了解我们。

培训班策划方案(精选多篇)

培训班策划书(精选多篇) 第一篇:培训班策划书 九江学院淘宝培训班策划书 第一:成立背景 当今世界正进入信息经济时代,互联网的快速发展和广泛应用,加速了经济全球化和全球信息化的进程,并对人们的生产、生活方式产生了深刻的影响。电子商务作为21世纪主要的经贸方式之一,在世界各地、各行业迅速发展,给世界贸易格局和经济增长方式带来了巨大变革,也给大学生的创业和就业带来了很多机会,我校义乌校友会中企业多是依托电子商务模式发展,发展迅速,电子商务在未来还有很大的发展空间。我国电子商务起步最早最大的电商平台是淘宝网,很大一批大学生以及年轻人通过淘宝网的平台实现了创业和就业的理想,电子商务的基础平台就是淘宝网平台,所以电子商务的学习从淘宝平台开始。 第二:成立目的 1.通过对淘宝的学习,让学生掌握电子商务基础技能,增强就业能力。增强就业能力,培养创业型人才。 2.培养一批电子商务人才,依托义乌校友企业资源,实现人才对接,资源互补,打造九江学院电子商务发展的特色 第三:成立意义

1.专业技能 让学生在学习交流与实践中提升自我。网络与营销的并存,电子商务融合了两者都需要的技能,学生在这方面发展,对个人能力是极大的提高。培养更多合格的电子商务型人才,这是顺应市场发展的需要,也是社会的需要,更是九院学子共同心声。 2.办校特色 校方组织的淘宝培训班在江西高校中尚且没有,九江学院淘宝培训班的成立鲜明的突出了学校特色。 3.培训班培养一批的电子商务人才可以与义乌校友企业完成人才对接,为学生提供就业岗位,为校友企业不断的输入人才,为校友企业的发展提供人才的支撑。 第四:可行性 (1)我校学生大多对电子商务感兴趣,淘宝培训班为同学供一个互相学习、互相交流的平台,淘宝开店是很多学生想做的事情,却不会操作,培训班给了技能上的支持,必然会得到学生们的响应。 (2)电子商务行业比较注重实践技能,虽然很多高校开展了电子商务专业,但是毕业生仅凭着在校期间学到的专业知识是难以胜任工作的,导致专业就业率偏低,毕业生改投其他方向,更加剧了人才缺口的拉大。因此,成立培训班能让学生学到有关电子商务的理论知识

做少儿艺术培训策划方案范文

做少儿艺术培训策划方案范文 a;为提高少儿的美术兴趣,让少儿大胆去画,幼儿园特制定了美术班的活动方案,下面是给大家介绍关于做少儿艺术培训策划方案,希望对您有所帮助。 做少儿艺术培训策划方案1 一、活动目标: 1、体验爸爸妈妈小时候的童年生活,了解爸爸妈妈小时候的游戏、美食及文化。 2、欢度艺术节,感受节日的快乐。 二、活动时间:10月30日~10月31日 三、活动准备: 1、环境准备:1)折叠板进行照片展示 2)门厅环境布置、多功能厅环境布置 3)礼物的购买 2、各班准备:1)我为宝贝秀,各班班级家长节目 2)照片收集 3)微博、论坛宣传工作 四、活动主题及口号:童年不同样,精彩伴成长 五、活动时间及场地安排 10月30日上午全体师生多功能厅、下午全体师生多功能厅 10月31日上午各班自己班级进行、下午全体师生多功能厅

六、活动内容与要求 活动要求: 1、寻找最像的亲子秀 找出家长小时候和宝宝小时候的照片,选形态最像的两张进行拼贴,秀秀最像的自己。 此活动有两种参与方式: 1) 将照片进行拼图,发至微博上, 2) 将照片打印出来,拼贴在一张彩色纸上,并附上幼儿班级及名字。 寻找最像亲子秀建议家长两种方式都参加,也可以选择自己喜欢的方式参加。 2、童言童语回忆录 回忆自己宝宝小时候最让你捧腹大笑或最让你吃惊、感动的一件事或一句话,用文字编辑出来,发至微博上,微博前并@宁波市第二幼儿园@班级老师。 3、每班家长为幼儿准备2个节目,要求服装自备,音乐自备,在10月24日之前将节目名字报上来。 活动内容: 10月30日上午:我为宝贝秀 全体幼儿在多功能厅观看“我为宝贝秀”活动,活动节目由各班家长代表进行表演。 10月30日下午:童年新影像

新目标艺术培训中心项目策划书

新目标艺术培训中心策划书第一章、项目介绍 项目名称:新目标艺术培训中心 项目性质:团队合作的股份制企业 办学宗旨:打造新型艺术中心 培养时代艺术精英 办学理念:以培养中国时代艺术精英为己任,着重培育 艺术生的专业基础知识,同时将文化知识水 品切实提高,为杰出艺术家的塑造奠定良好 的基础。并打造出一种在艺术生身上体现出 的思想自由、积极向上、目标明确、坚忍不 拔的“新目标”精神。 办学规模:分前期、中期、后期三步走,步步壮大 办学特色:“文”“专”结合,高效培训 企校联合,定向培养 名人讲座,精神培育 奖助结合,辅助教学 多层次、宽领域、一体化培训目标

培养对象:由单独的高中生培训逐渐涵括幼儿教育、小学、 中学、大学在的多层次培育对象 目标市场:立足,巩固发展, 兼容并蓄,逐步外扩 第三章社会背景 一、《扬子晚报》记者探班 每天画12小时,魔鬼训练100天 省美术类统一考试的前一天,记者探访今年考生小廖所在的“艺考速成班”的时候正是中午。素描老师一声“大家可以吃饭了”,学生们纷纷散开。小廖没有选择在“大本营”里搭伙,而是自己一个人默默地去一公里开外的大学食堂蹭饭。 100天“强化”中途只回家两天 从今年9月1日起,考生小廖就“蜗居”进了朱老师的“艺考速成班”。所谓的“速成班”其实就是位于仙林大学城的某住宅区顶层的一个套间,70 平米不到的地方被隔成了两个房间一个客厅,外加一个公用的卫生间。仅可旋踵的房间里安放了四上下铺的行军床,外加一个简易的桌子,就组成了“半路出家” 的艺考生们生活的“大本营”。 小廖已经在这个伸不开手脚的“速成班”里“强化”了整整100天。“我中途就回过一次家,周末呆了两天。”马上就要“上砧板”的小廖回想起自己“半路出家”苦涩的艺考生活的时候觉得非常心酸,“本来想开小差在家里多呆几天,又突然觉得自己这两天比别人落下了很多东西,所以又急急忙忙地赶回了。”小廖是宿迁人,选择学画画是高二下半学期末的一次仓促决定。“像我这样的的学生,真正能实现自己上大学梦想的唯一办法只能是通过艺术考试的方式。” 小廖所在的“速成班”八名学生,只有两个是从小就一直学习美术的,“半路出家”的艺考生和“正规军”的比例严重倒挂,3:1! 速成考生越来越多让老师担忧 一百天把一个普通类的考生“改头换面”成艺术生,这不仅是艺考生与个人意志和主观能动性的战斗,“速成班”教师的“鬼斧神工”也功不可没。但在这些速成班老师看来,半路出家的艺考生的比例越来越大才是让他们最为深切担忧的症结。“我今年被一家机构给请过去做水彩老师,有一百多个学生,”某艺考“速成班”水彩老师王明(化名)透露,其中有百分之八十都是临时决定改学艺术的,学习美术的时间最长也才半年。当然,其中也不乏真正从小就有着美术天赋的学生,4岁就开始拿油画笔。“但真正的艺术生实在是少之又少。”王明说“绝大多数都被高职院校和专科学校录取,只有极少数能够靠近本科类学校。”王明表示了他对于学生艺考热最为深切的担忧。 二、据相关报道这几年,不少院校的艺术专业文化录取成绩都在不断走高。 按照教育部对2010年艺考的工作部署,艺术本科文化录取控制线划定标准将提高。照要求,与2009年相比,2010年省级招办统一划定的艺术类本科录取控制线将要提高5%。 事实上,2009年,教育部要求各省级招办划定的艺术类本科录取控制分数线不应低于本省(区、市)确定的第二批次普通本科录取控制分数线的60%,而2010年则要求各省级招

俱乐部策划方案_策划书.doc

俱乐部策划方案_策划书 《俱乐部策划方案》是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,篇一策划 英语俱乐部 执行摘要 一项目背景 二项目介绍 三市场分析 四组织结构 五制度 六产品结构 七成本预算 八收益分析 一、项目背景 随着新疆经济发展的脚步不断加快,英语被越来越多的企业和行政单位所重视,越来越多的学校开始重视英语教学;越来越多的在职人员开始学习英语,是否掌握英语已经成为能否在职场成功的重要因素。英语是一门语言,是一个的工具,我们学习英语是为了有一天能将它用于实际生活。然而在英语学习的过程中,特别是在中国这种教育体制下,学习英语的目的并非为了与人交流,而是应付各类考试。英语教学的方式也存在许多弊端,绝大部分学生学的都是哑巴英语。 在这种形式下,大多数人会选择了花高价学费聘请外教或报兴趣班来锻炼口语交流能力。新疆作为一个相对落后的地区,外教稀缺,很多教育机构并不完善,社会上也没有可以练习实用英语

的场所,而寓教于乐的英语俱乐部更是没有出现过,因而创建一个即可以在正规课程中学习实用口语,又可以在轻松的环境中应用口语的地方是大势所趋。我们的英语俱乐部就是这样一个能够为这些希望学好口语但往往找不到合适的地方来施展、锻炼口语的英语学习爱好者而提供。 二、项目介绍 地点 主题功能区休闲区、活动室、培训室、影音室 成立目的 1节约宣传成本,扩大某在我区知名度和影响范围 我校是2013年才成立的学校,相较一些较早进入新疆市场的英语培训机构来说,客户基础较弱,如大量利用广告形式来扩大学校知名度,成本方面则要求更高,例如某区地下通道内一个月的广告牌租用费用是五万六千元。介于此,我们成立英语俱乐部,作为长期宣传学校的方式。成立俱乐部的成本只有初期的简单装修费用和后期维持俱乐部运营的基本费用,成本远低于一次广告宣传的投入,可谓一劳永逸。俱乐部成立初期,我们会用免费的活动来吸引社会上对某不了解的英语爱好者,扩大影响力。 2吸引学生关注留学考试,充分挖掘潜在客户 我们的会员不限年龄,因此会员中必定会有我们某的潜在客户。新疆地理位置偏僻,人们对出国留学概念模糊,对西方国家的情况了解途径少,所以我们在课程设置时有意安排留学相关的介绍,引起学生对留学考试的兴趣,增强他们对考试的需求,从而成为我们未来的学员。 3打造全疆第一个情景英语教学的外语。 新疆地区在文化教育方面相对落后,尤其是外语教育方面师

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教育培训学校发展计划书 学校名称: 主营业务: 负责人: 二〇一八年八月二十五日

目录 一、计划书摘要 二、学校介绍 企业的文化 三、战略规划 四、创业组织结构 五、产品与服务 、服务特色 、服务优势 六、市场预测 、市场现状分析 、市场定位 、市场需求趋势与学校招生计划 、市场优势 竞争者分析 七、营销计划 营销策略 营销手段 营销特色 八、定价计划 九、人力资源管理 教师的招聘 对内部工作人员的管理 对学生的管理

第一部分计划书摘要 企业简介 1.学校名称:待定 2.学校地址:待定(浏阳市区) 3.注册资金:10-50万 4.学校目标:给我们一份真诚的信任,还您的一个精彩的未来! 主要业务和服务范围 1. 经营业务:补习类培训机构 2. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年。 市场概貌 1.浏阳市有足够的消费群 2.本地还没有一个高层次、大规模的培训机构 3.十九大的召开,再次引起老百姓对教育的重视,也可以得到政府和社会的支持。 营销策略 用三到五年时间,使学校将创办成浏阳培训机构的领头羊。 销售计划 虽然目前浏阳培训班不少,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量,使本身有感触,年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,浏阳县城办得不少,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分低收入但有需要的人群。 组织机构 董事长—— 执行校长——汤啟隆、谌友仁 财务总监—— 营销总监——汤啟隆 人力资源总监—— 教务总监——谌友仁 财务计划

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