医院收入支出预算执行管理制度

医院支出管理制度一、目的为了加强医院财务管理，依法____收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的发展，使医院各项经费管理有章可循，根据国家《医院财务管理》、《医院财务管理制度》、《会计法》、《现金管理暂行条例》的要求，结合本院的实际，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于本院支出管理。

三、支出管理职责1、医院的一切财务支出活动必须严格遵守国家法律法规和财务规章制度。

2、医院年度预算，预算内开支金额在限额以上的经费支出，追加和调整预算项目，对外投资、合作、捐赠、技术转让等事宜，其他重大经济事项必须经院长办公会____讨论审批。

3、严格现金管理，大于现金支付额度的支出，应当使用银行转账支票结算，如因特殊原因使用现金时，应当由财务部门负责人审核签字。

4、按照权利与责任对等原则，审批人员负有各自的权利和责任。

按照审批权限和要求履行审批职责，在审批过程中出现失职应承担相应的责任。

(一)、支出申请管理：医疗机构的财务支出包括。

业务支出(人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金、其他费用。

其他费用下设办公费、维修(护)费、物业管理费等)和其他支出等。

1、财务部门要依据本年批复的年度预算和单位资金安排，复核用款计划。

2、财务支出用款计划需在财务部门备案，监督实施。

3、院长负责审批一定支出范围内的支出。

四、支出管理程序1、经办人负责原始凭证的填制；2、职能科室负责人负责审核签字；3、计财处负责审核签字；4、主管副院长负责审批签字；5、院长负责审核批准。

五、支出审核的原则医院的所有支出在支付时必须由计财处进行审核。

对支出的原始凭证、项目真实性、完整性、合法性审核，认真审核签批手续是否齐全，是否有预算或超预算支出。

六、支出审核的范围我院经济活动的所有支出，具体包括以下内容：1、已列入本年度计划的基本建设工程项目支出；2、设备采购支出；3、修缮项目支出；4、购置卫生材料、其他材料、低值易耗品和办公用品支出等；5、药品采购支出；6、专项费用支出；7、单位维持日常运转的其他支出。

医院预算管理制度一、医院实行全面预算管理，所有收支纳入预算管理，医院预算包括收入预算和支出预算，支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。

二、建立健全预算管理制度，财务部负责预算汇总编制工作，全院各科室共同做好预算编制、审批、执行、调整、分析和考核等工作。

三、医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算；职能科室根据业务活动编制医院公务支出预算（如总务部编制全院水电费、取暖费、设备房屋维修费、后勤设备购置费等预算、医疗设备部编制卫生材料购置费、医疗设备购置费、大型设备维修费等预算、基建部编制基本建设预算），财务部汇总编制支出预算，编制收支预算必须坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，不得编制赤字预算。

四、每年第四季度由财务部统一安排相关科室编制下一年度预算，财务部提供编报格式和各科室预算建议数，各科室按规定上报财务部，财务部汇总上报院办公会审议、批复年度预算草案，确定下年度预算方案。

预算需要报主管部门、财政部门审核或审批的按规定执行。

五、预算一经批准下达，各部门必须认真组织实施，并将预算逐级分解，落实到具体的责任科室或责任人。

预算执行相关部门要各负其责，紧密配合，在预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行对比分析，及时发现偏差、查找原因，采取必要措施，保证预算目标的顺利完成。

六、预算一般不作调整，但当市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化，或出现不可抗力因素，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大差异，需要调整预算的，按原编制程序报经批准。

七、财务部门应当运用财务报告和其他有关资料，采用比率分析、比较分析、因素分析、结构分析等方法监控预算执行情况，及时向预算管理委员会、院长办公会和各职能部门报告或反馈预算执行进度，执行差异及其对医院预算目标的影响，促进医院完成预算目标。

卫生院财务收支管理制度为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续发展，根据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特制订本制度。

一、收入管理卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。

包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

(一)实行收入预算管理单位应根据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。

为了促进收入预算顺利实现，单位应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年总收入预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。

(二)严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则收，应收不漏”，但任何科室和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。

单位应根据实际情况配设专职(或兼职)物价员，及时检查和收集收费情况，保证收入的合法性、完整性。

收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。

卫生院的门诊、住院等收费必须使用财政部门统一监制的收费票据;所有收费票据须由单位财务部门统一管理，由专人负责，实行领用核销制度。

不得出借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。

(三)单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。

卫生院的收费部门主要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算处组成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责，其他各种收费由财务室统一办理，其他任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用。

挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行，或及时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费日报表”及附件(收支票据存根联等)送交财务室，出纳应根据收入凭证及时入账，并在凭证上加盖“现金收讫”章。

医院预算管理制度8篇医院预算管理制度1（1431字）根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。

一、预算管理原则根据国家对医院实行'核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用'的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。

二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着'统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余'的原则进行编制，不得编制赤字预算。

2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。

3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。

4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

5、预算编制一般采用的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。

上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。

三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。

2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。

3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。

4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。

5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。

医院财务收支核算制度1．按《医院财务管理办法》的规定管理，医院一切业务收入纳入财务管理，医院的费用开支必须按计划、预算执行，必须符合国家规定的开支范围与开支标准。

2．各项业务收入、支出应在制度规定的科目内核算，不得在往来款项账户中核算。

3．专用资金要先提后用，专款专用原则，按规定的用途、范围及标准支出。

4．遵守现金库存限额和支票使用制度，会计和出纳之间分清责任，钱账分管，互相监督。

5．工资及补贴严格执行国家劳资政策和发放标准，按规定工资发放日发放。

6．现金收入必须当天如数存入银行，不得坐支，不得白条抵库。

7．费用的支出原始凭证必须具备下列条件：（1）符合经费的开支范围和开支标准。

（2）符合原始凭证所应有的内容。

（3）有批准人、验收（入库）和经手人签章。

（4）支票存根或汇款单必须填清楚收款人或收款单位、账号、金额。

8．按照《医院会计制度》进行记账、算账、报账。

（1）实行会计电算化所使用的会计软件及其生成的会计凭证、会计账部、会计报表和其他会计资料要符合财政局、卫健局的要求。

（2）认真整理原始凭证，填制记账凭证和科目汇总表，登记总账和明细账，做到科目准确、数字真实、记载清晰，日清月结，报账及时。

（3）定期进行对账，及时清理全权债务，监督仓库实物验收、定期盘点，保证账证、账账、账物、账表相符。

（4）月末、年终按规定办理结账，编制会计报表数字真实可靠、计算准确、内容完整、分析简明、签章齐全、上报及时。

9．及时整理装订会计凭证、报表、账部必要资料，按制度归档。

10．进行科室经济核算，计算发放全院奖金，为医疗项目成本测算积累数据。

11．财务人员因工作调动或离职时，必须按规定办理交接手续。

医院支出掌控和预算管理制度1. 前言医院作为一家专业供应医疗服务的机构，为了保障医疗质量，提高资源利用效率，合理管理支出本钱，订立了本《医院支出掌控和预算管理制度》。

本制度以维护医院财务稳定和可连续发展为目标，规范医院各类支失事项，明确预算编制和执行流程，确保医院在财务上的健康发展。

2. 支出掌控2.1 支出授权和审核1.各部门的支出需经相应负责人授权，并在预算范围内进行。

2.财务部门对各项支出进行审核，确认符合相关法规和政策，且在预算范围内。

3.支出授权和审核应遵从程序化、制度化的原则，确保合规性和审慎性。

2.2 费用核算和限额掌控1.医院将费用划分为各项支出类别，并建立相应核算体系，确保费用的准确记录和分析。

2.各项支出类别应设定合理的限额标准，超出限额的支出需经批准，并做好后续的追溯和解释工作。

3.费用核算和限额掌控应定期进行检查和评估，及时调整和优化相关制度。

2.3 供应商管理1.医院应建立供应商管理制度，对供应商进行评估和选择，确保供应商的合规性和可靠性。

2.与供应商的合同应明确规定价格、交付方式和服务标准，并进行有效的履约管理。

3.采购过程中，应确保公平、公正、公开，禁止以任何形式接受供应商回扣或其他利益。

3. 预算管理3.1 预算编制1.各部门应依照医院年度经营计划订立相应的预算计划。

2.预算编制应参考历史数据和市场变动，科学合理地猜测和估算各项收入和支出。

3.预算编制过程中，应充分考虑医疗服务的质量和效益，合理布置资源和费用。

3.2 预算执行1.各部门应依照预算计划执行各项工作，掌控支出在预算范围内。

2.预算执行过程中，应及时进行本钱分析和掌控，确保各项支出合理、透亮。

3.如有特殊情况需要超出预算，需提前报批，经医院领导审批并做好相关说明和记录。

3.3 预算监控和调整1.财务部门应定期监控预算执行情况，分析偏差原因，提出调整看法。

2.预算调整应经过充分的论证和审批，确保预算的科学性和可操作性。

为了加强医院财务管理，规范医院收支行为，提高资金使用效益，保障医院各项事业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务管理规定，特制定本制度。

二、制度内容1. 收入管理（1）医院收入分为业务收入和非业务收入两大类。

（2）业务收入包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、治疗收入等。

（3）非业务收入包括捐赠收入、投资收益、资产处置收入等。

（4）医院收入必须及时、准确、完整地核算入账，不得隐瞒、截留、坐支。

2. 支出管理（1）医院支出分为基本支出、项目支出和专项支出。

（2）基本支出是指医院为保障正常运转所必需的支出，包括人员经费、日常公用经费等。

（3）项目支出是指医院为完成特定任务或项目所发生的支出。

（4）专项支出是指医院为实施特定项目所发生的支出。

（5）医院支出必须严格按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。

3. 收支两条线管理（1）医院收入实行收支两条线管理，即收入全额上缴国库或预算外资金财政专户。

（2）医院支出由财政部门根据医院实际情况和资金需求，按照预算执行。

（3）医院收入上缴后，财政部门根据医院申请，按照规定拨付医院使用。

4. 财务监督（1）医院应建立健全内部审计制度，对收支两条线管理情况进行定期审计。

（2）医院应接受上级主管部门和财政部门的监督检查。

（3）医院应定期向职工代表大会报告财务状况，接受职工监督。

1. 医院各部门应严格执行本制度，加强财务管理，确保医院收支合法、合规。

2. 医院财务部门负责本制度的解释和组织实施。

3. 医院各部门应按照本制度规定，做好收支两条线管理工作。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院财务部门负责解释。

通过实施医院收支两条线管理制度，有利于规范医院收支行为，提高资金使用效益，保障医院各项事业的健康发展，为人民群众提供优质医疗服务。

医院财务收支管理制度范文一、收入管理1. 医院财务收入主要来源于医疗服务收费、药品销售收入、设备租赁费和其他费用等。

2. 医院收费标准按照国家相关规定执行，各科室必须按规定向患者开具正规发票，并及时缴纳税款。

3. 医院财务部门要加强对各科室收入的监督和管理，确保收入的准确统计和及时入账。

4. 医院财务收入应及时上缴银行存款，每周进行一次银行存款核对，确保收入的安全和完整。

二、支出管理1. 医院财务支出主要包括医疗耗材采购、人员工资和福利、设备购置及维护保养费用等。

2. 医院财务部门要制定科学的预算制度，按年度编制预算，并进行财务绩效评估。

3. 医院各科室对于采购需求应先经财务部门审核，然后由采购部门进行招标和采购。

4. 医院财务部门要加强对各科室支出的监督和管理，确保支出的合理性和节约性。

5. 医院财务支出应该严格按照财务预算执行，如需进行额外支出应经过相关部门审批。

三、会计核算1. 医院财务部门要按照国家相关会计准则进行会计核算。

2. 医院财务部门要建立健全会计档案管理制度，确保会计资料的安全和完整。

3. 医院财务部门要进行定期的财务报表编制和分析，为医院决策提供科学依据。

4. 医院财务部门要按时完成年度财务审计工作，确保财务数据的真实性和准确性。

四、资金管理1. 医院财务部门要做好资金的周转管理，确保资金的合理使用和安全。

2. 医院要建立健全资金预测和储备管理制度，根据医院经营情况，合理安排资金使用。

3. 医院财务部门要定期报告医院资金情况，并及时向上级财务主管部门报送资金使用计划。

五、监督检查1. 医院财务部门要加强监督检查工作，对财务收支情况进行定期检查和抽查。

2. 医院财务部门对违反财务管理制度和规定的行为要及时严肃处理，发现并纠正财务违规行为。

3. 医院财务部门要积极配合上级主管部门进行内部审计和监管检查。

以上为医院财务收支管理制度的范文，具体可根据医院实际情况进行调整和完善。

医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。

第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。

第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。

第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。

第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。

第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。

第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。

第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。

第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。

第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。

第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。

第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。

第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。

第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。

第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。

第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。

一、引言为了规范医院财务管理工作，确保医院资金的安全、合规和高效使用，提高医院财务管理水平，特制定本制度及工作流程。

二、财务管理制度1. 预算管理（1）医院年度预算由财务部门编制，经院长办公会议讨论通过，报上级主管部门审批。

（2）预算执行过程中，各部门应根据实际情况，及时调整预算，并报财务部门备案。

2. 收入管理（1）医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。

（2）收入应严格按照国家规定执行，不得擅自提高收费标准。

3. 支出管理（1）医院支出应本着节约、合理、合规的原则进行。

（2）支出需经部门负责人审批，重大支出需经院长办公会议讨论通过。

4. 资产管理（1）医院资产实行统一管理，确保资产安全、完整。

（2）资产购置、报废、处置等，需按照国家规定程序进行。

5. 财务报告（1）医院应定期编制财务报表，及时向院长办公会议报告财务状况。

（2）财务报表应真实、准确、完整。

三、工作流程1. 预算编制与审批（1）财务部门根据上年度预算执行情况和当年业务计划，编制年度预算。

（2）院长办公会议讨论通过年度预算，报上级主管部门审批。

2. 收入管理流程（1）收费部门按照国家规定，收取医疗费用。

（2）收费部门将收费情况汇总，报财务部门。

（3）财务部门核对收费情况，确认收入。

3. 支出管理流程（1）部门提出支出申请，经负责人审批。

（2）财务部门审核支出申请，确认支出。

（3）财务部门办理付款手续。

4. 资产管理流程（1）资产购置需经部门负责人审批，报财务部门备案。

（2）资产报废需经部门负责人审批，报财务部门备案。

（3）资产处置需按照国家规定程序进行。

5. 财务报告流程（1）财务部门定期编制财务报表。

（2）财务部门向院长办公会议报告财务状况。

四、监督与考核1. 医院财务管理部门负责对财务管理制度及工作流程的执行情况进行监督。

2. 对违反财务管理制度及工作流程的行为，将依法进行处理。

3. 对财务管理人员进行考核，考核结果作为评优评先、晋升的依据。