员工奖励表(工资里面发放)

员工奖励通知员工奖励通知1公司将在2月10日晚上年饭时表彰年度优秀员工：1、一等奖10名，奖励1000元；二等奖20名，奖励600元；三等奖30名，奖励300元；2、优秀员工产生方法，以部门负责人提报，人事行政部复核。

生产部单独提报，其他各部门有年度优秀员工的请9号12点前向行政部报, 不达指标的无需要提报。

3、参考指标：工龄、效率、合格率、节约、工作纪律、执行力。

人事行政部20__年2月7日员工奖励通知2公司各部门及全体员工：在刚刚过去的8月份，公司涌现出一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到模范带头的积极作用。

为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：中国好酒招商业务王莉：她是入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来自己的快速成长和超高的业绩，也得到公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!中国农化招商美工杨柳：她总是积极进取，踏实肯干;她对本职工作兢兢业业，认真负责。

她在完全胜任编辑工作的同时，善于利用业余时间自主学习，终于通过自己的努力由编辑转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。

她的努力得到公司领导和全体业务部的认可。

在8月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!火爆食品饮料招商业务赵会敏：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。

在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!办公室王艳丽：在公司日常管理工作中，她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到全体工作人员的肯定!在8月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!编辑陶湘杰：他性格活泼开朗，工作积极主动，认真负责;他利用公司提供的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为酒不可缺少的编辑;面对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证业务部对客户的服务质量。

绩效考核评分标准—绩效工资标准工资绩效发放标准尤卡员工薪资发放标准为了规范公司薪资模块,提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况，特制定本标准。

一、拓展部1.拓展部经理工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队,如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。

薪资标准：底薪3000元/月。

餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。

拓展部经理由拓展部内部提拔上岗，无需试用！拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元;15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元,以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。

并享受所拓展店面的5％盈利分红，年底结算。

薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润＊5%年薪=月薪＊12+年底奖金2.拓展专员：工作职责：根据公司对店面的要求,合理的拓展店面,试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。

薪资标准：试用期底薪1500元/月，转正底薪2000元/月。

餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。

拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元;15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元,以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。

并享受所拓展店面的5％盈利分红，年底结算.薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金二、营业部1。

区域经理工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划;拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修;招募新店员；下单至采购部筹备开店前的设备、物料清单；负责办理相关经营证件；办理新店验收手续;管理所辖区域内各店的销售和技术培训，按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。

好好学习社区员工奖励支出标准明细表序号项目享受对象兑现时间费用标准备注金额（元）金额（元）1 续签合同奖励生产员工、班长、质检员、值班长、拉渣工、司炉工、污水处理工、装卸工、仓管员、电工、焊工、维修工、叉车司机、保安、驾驶员（含调度）、物流部配货员、出库交接员、验货员、核对员、押运员，以及职级在四级（含）以下，职能等级工资在2500元以下的生产车间员工（含生产辅助类、技术类岗位等）工作满2个月后，兑现奖励金额50%；剩余部分在其工作满6个月后一次性兑现按照实际续签年限元/人①生产员工、班长、质检员、值班长、司炉工、电工、焊工、维修工、叉车司机，以及职级在四级（含）以下，职能等级工资在2500元以下的生产车间技术类工种，首签合同2年（含首签一年，续签一年期满的），续签合同1年的，在续签合同后即给予奖励1000元；首签合同2年以上（含首签一年，续签一年期满，再次续签一年期满的），凡续签合同期限在1年（含）以上的，在续签合同后即给予奖励2000元；②染机工、整经工、白坯卷带工、印花操作工、污水处理工、物流部配货员、核对员、押运员、出库交接员、验货员、驾驶员（含调度），首签合同2年（含首签一年，续签一年期满的），续签合同1年的，在续签合同后即给予奖励500元；首签合同2年以上（含首签一年，续签一年期满，再次续签一年期满的），凡续签合同期限在1年（含）以上的，在续签合同后即给予奖励1000元；③拉渣工、装卸工、仓管员、保安，以及职级在四级（含）以下，职能等级工资在2500元以下的生产车间员工（含生产辅助类岗位等），首签合同2年（含首签一年，续签一年期满的），续签合同1年的，在续签合同后即给予奖励300元；首签合同2年以上（含首签一年，续签一年期满，再次续签一年期满的），凡续签合同期限在1年（含）以上的，在续签合同后即给予奖励500元。

2 优秀员工奖励被评为集团年度优秀员工的员工农历春节前具体奖励标准按照当年公司元/人以当年下发文件为准业绩而定3 先进个人奖励被评为集团年度先进个人的员工农历春节前具体奖励标准按照当年公司业绩而定元/人以当年下发文件为准4 年终奖励除参与优秀员工、先进个人评选外的所有在职员工农历春节前具体奖励标准按照当年公司业绩而定元/人具体评定资格的确定见《年终奖金评定标准》文件5 后备人才合同期满奖励服务满规定期限的人才工程人员合同期满后2000 元/人在后备人才工程培养范围内的（含合同期内晋升的）注：原3.30人才工程人员五年合同期满奖励金按相关制度执行。

员工奖励福利计划表
1. 员工奖励计划目的，提高员工工作积极性和工作效率，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

2. 员工奖励福利项目：
员工绩效奖金，根据员工绩效评定结果，发放相应的奖金。

员工生日福利，在员工生日当天提供生日礼物或者生日福利。

员工节假日福利，在重要节假日给予员工节日福利或者额外休假。

员工培训福利，提供员工参加培训课程的费用支持或者提供内部培训机会。

员工健康福利，提供员工健康体检、健身房会员或者健康保险福利。

3. 员工奖励福利计划执行方式，员工奖励福利计划由人力资源部门负责执行，定期评估员工绩效并发放奖金，安排生日福利和节假日福利，组织员工培训和健康福利活动。

4. 员工奖励福利计划预算，根据公司财务状况和员工数量制定员工奖励福利计划预算，确保福利计划的可持续性和合理性。

5. 员工奖励福利计划评估，定期对员工奖励福利计划进行评估，收集员工反馈意见并根据实际情况进行调整和改进。

员工奖励发放通知模板员工奖励发放通知尊敬的全体员工：为了激励和表彰广大员工在过去一段时间内所做出的出色工作和卓越贡献，公司决定对相关员工进行奖励发放。

现将有关事宜通知如下：一、奖励发放标准根据公司相关政策规定，员工奖励的发放标准主要包括个人业绩、团队贡献、创新能力等方面。

奖励形式包括奖金、奖状、奖品或特殊荣誉等，具体内容和奖励形式将根据不同奖项的要求进行分别规定。

二、奖励发放对象本次奖励发放对象为在过去一段时间内表现突出、工作成果显著、为公司发展做出卓越贡献的员工。

相关奖项将由公司领导团队根据各部门的绩效评估结果进行评定。

三、奖励发放时间为确保奖励能够及时到位，公司将在接到奖励评定结果后的五个工作日内完成奖励发放工作。

具体发放时间将由公司人力资源部门进行统筹安排，并在后续公告中通知各位员工。

四、奖励发放方式奖励的发放方式主要包括以下几种：1. 奖金发放：奖金将通过工资结算渠道发放至员工个人银行账户，具体金额将与财务部门进行核对，并在结算周期内统一发放。

2. 奖状颁发：公司将组织颁发奖状给获得个人和团队奖项的员工，以表彰其在工作中展现出的卓越成就和突出贡献。

3. 奖品颁发：对于某些特殊奖项，公司将提供相应的奖品或礼品作为额外奖励，具体奖品种类和领取方式将在后续通知中告知获奖员工。

五、奖励发放注意事项1. 员工奖励是对个人或团队工作成果的认可和奖励，获奖员工应以以身为范、勤勉工作的态度，为公司的长远发展继续努力。

2. 奖励发放后，获奖员工应注意保管好颁发的证书、奖状及奖品等，避免丢失或损坏。

3. 对于获得奖金发放的员工，请务必按照相关税收法律法规的要求使用，并确保个人所得申报的准确性。

4. 如果对奖励的形式、发放结果或其他相关事宜有任何疑问或建议，请及时向公司人力资源部门或相关领导进行反馈与咨询。

最后，再次祝贺所有获奖员工！感谢你们对公司发展所做出的杰出贡献。

希望获奖员工以此为动力，继续为公司的进步和发展而努力奋斗！公司人力资源部日期：。

员工奖励发放手续办理指南员工奖励发放手续办理指南作为一位人力资源行政专家，您负责管理和办理员工奖励发放手续。

以下是一份指南，旨在帮助您顺利完成这一过程。

1. 确定奖励类型：在开始办理员工奖励发放手续之前，需要明确奖励的类型。

常见的员工奖励包括绩效奖金、年终奖金、特别奖励等。

确保您了解奖励的具体要求和标准。

2. 收集相关信息：与奖励相关的信息包括员工姓名、工号、部门、奖励金额、奖励原因等。

您需要与相关部门或领导沟通，确保您获得了正确的信息。

3. 核实奖励资格：在办理员工奖励发放手续之前，您需要核实员工是否符合奖励的资格要求。

这可能涉及到绩效评估、工作表现等方面的考核。

确保您有相关的评估和考核记录。

4. 编制奖励发放名单：基于收集到的信息和核实的资格，您需要编制一份奖励发放名单。

这份名单应包括员工的基本信息和相应的奖励金额。

5. 确定奖励发放方式：奖励可以以现金、支票、银行转账等形式发放。

您需要与财务部门协商确定合适的发放方式，并确保您获得了必要的授权和支持。

6. 准备发放文件和表格：根据公司的规定，您可能需要准备一些发放文件和表格，例如奖励发放通知、领取确认表等。

确保这些文件和表格的准确性和完整性。

7. 安排奖励发放时间：在办理员工奖励发放手续之前，您需要与相关部门和领导协商确定合适的发放时间。

这通常涉及到财务的安排和预算的考虑。

8. 发放奖励并记录：按照事先安排的时间和方式，发放员工奖励。

同时，确保您将发放记录及时和准确地记录下来，以备将来参考和核对。

9. 跟进和解决问题：在奖励发放过程中，可能会出现一些问题或疑问。

您需要及时跟进并解决这些问题，以确保奖励发放顺利完成。

10. 维护机密性：在办理员工奖励发放手续时，您可能会接触到一些敏感信息。

确保您遵守公司的机密性规定，并妥善保管和处理相关信息。

通过按照以上步骤进行员工奖励发放手续办理，您将能够高效、准确地完成这一任务。

记住，与相关部门和领导保持良好的沟通和协作也是成功的关键。

员工奖励发放流程员工奖励发放流程作为一位人力资源行政专家，员工奖励发放流程是我工作中非常重要的一部分。

下面我将为您详细介绍员工奖励发放的流程。

1. 奖励申请：员工或管理层可以提出奖励申请，包括奖励的原因、奖励的类型、奖励的金额或奖励的具体形式等。

奖励申请一般需要填写相应的表格或提交书面申请。

2. 奖励审批：奖励申请需要经过相应的审批程序。

审批人一般是直接上级或人力资源部门的负责人。

审批人会根据奖励的原因、奖励的类型、奖励的金额等因素来评估是否批准奖励申请。

3. 奖励发放决策：一旦奖励申请获得批准，人力资源部门或负责奖励发放的部门会进行奖励发放决策。

决策包括奖励的具体发放时间、发放方式等。

4. 奖励发放通知：一旦奖励发放决策确定，人力资源部门或负责奖励发放的部门会向员工发放奖励发放通知。

通知内容包括奖励的金额或具体形式、发放的时间、领取奖励的地点等。

5. 奖励发放执行：根据奖励发放通知，员工可以按照通知的要求到指定的地点领取奖励。

奖励可以是现金、礼品、奖状等形式。

人力资源部门或负责奖励发放的部门会记录奖励发放的情况，确保奖励发放的准确性和及时性。

6. 奖励反馈：一旦员工领取了奖励，他们可以向人力资源部门或负责奖励发放的部门提供反馈。

反馈可以是对奖励发放流程的改进建议、对奖励形式的喜好等。

人力资源部门会根据反馈意见进行相应的调整和改进。

以上就是员工奖励发放的流程。

通过规范的流程，可以确保奖励的公平性和透明度，同时也能提高员工的工作积极性和满意度。

作为人力资源行政专家，我将会不断优化和改进这一流程，以更好地服务于员工和企业的发展。

员工考核奖励办法为了进一步加强员工自我学习，提升自我价值，规范员工的管理，鼓励先进，使员工不断提高工作效率和服务质量，特制定本办法。

月度考核奖第一条设立月度考核奖。

在每月按时向员工发放工资的基础上，设立员工月度考核奖，进行考核评比，对综合表现好的员工进行奖励。

奖励金额按岗位、技能等级、工龄三部分测算。

岗位奖励：基础员工50元、领班100元、主管200 元技能等级：初级50元、中级100 元、高级200元（补充说明）工龄奖励：在浦江物业工作年限，10 元/年累积计算补充说明：技能等级按上海市劳动局颁发的证书为依据，以员工最高等级为准，不可累计。

对于员工新获得专业技能证书在下个季度进行计算。

跨专业的技能等级证书可累积计算，但必须经管理处及主管认可，方可累积计算。

第二条月度考核资格。

在每月考勤率90%以上员工可参与（公休假不计算），实习员工暂不参与。

第三条月度考核评比方法。

由管理处不定时对各个专业的工作进行检查，各专业领班对本专业员工进行日常检查。

如发现弄虚作假一次，扣除其当月奖金一半。

主管每周检查不少于 2 次，每月不少10 次，检查考评结果及时登记，对检查中发现的问题，及时处理。

每月小结，每年年末进行总评。

对总评优秀的员工另行奖励。

第四条月度奖金考核内容。

由管理处对各个专业的领班、主管进行奖金考核。

由各个专业的领班向本专业的员工考核。

1、各专业机房卫生情况及日常巡视占20%；2、各专业设备设施保养情况占20%；3、各专业交接班制度、日常工作记录占20% ；4、各专业在各个展期内的服务工作占40%；由管理处对各个专业进行检查，如发现上述工作没有完成，将对其所占份额扣除，并扣除相关专业领班、主管奖金份额。

第五条凡发生下列情况之一，停发本月月度奖金。

1、日常工作中遭遇业主方严重投诉；2、员工未认真履行职责，导致不良后果；3、馆内发生火灾或其它紧急事件，而当值员工没有在 5 分钟内赶至现场妥善处置并及时报告；4、管理处领导检查后发现员工有严重违纪现象时；发生以上情况，导致严重后果，除停发当月奖金，还要追究直接责任人的责任。

拾金不昧奖励细则（新）
+++酒店拾金不昧奖励办法
一、奖励细则
1、拾获现金在500元以下的（含500元），奖励当月工资的3%。

2、拾获现金在500元—3000元的（含3000元），奖励当月工资的5%。

3、拾获现金在3000元—5000元的（含5000元），奖励当月工资的10%。

4、拾获现金在5000元—10000元的（含10000元），奖励当月工资的15%。

5、拾获现金在10000元以上的，奖励当月工资的20%。

6、拾获贵重物品的，根据物品的实际价值，奖励当月工资的2%—10%。

二、奖励办法
凡符合以上奖励条件的员工，由部门推荐并填写“员工拾金不昧奖励登记表”，经所属部门经理签字，质检培训部报主管总经理批准后，存入本人档案，奖金随当月工资发放。

本办法自201+年+月+日起开始实施。

+++酒店。

奖励发放统计表
奖励发放统计表主要用于记录和跟踪公司在一定时间内对员工的奖励发放情况，是一个重要的管理工具。

奖励发放统计表有助于公司确保奖励发放的透明度和准确性，提高员工满意度，并优化奖励制度。

●以下一份奖励发放统计表的示例，供参考：
●奖励发放统计表的作用主要有以下几点：
1.记录与追踪：详细记录每一次奖励的发放情况，包括发放时间、对象、奖励
类型等，方便后续追踪和查询。

2.统计分析：通过对表格中的数据进行统计和分析，可以了解奖励发放的总体
情况，如奖励的种类、数量、频率等，以及不同奖励的受欢迎程度。

3.预算控制：根据奖励发放统计表，可以更加精确地控制奖励的预算，确保奖
励的发放符合预算计划。

4.决策支持：奖励发放统计表为管理层提供了重要的决策支持信息。

通过分析
表格中的数据，管理层可以了解员工对奖励的期望和偏好，从而制定更加合理和有效的奖励政策。

5.改进优化：通过奖励发放统计表，可以发现奖励发放过程中存在的问题和不
足，如奖励类型单一、发放不及时等，从而有针对性地进行改进和优化。

公司各部门：20ｘｘ年已经过去，公司上下全力以赴做好生产经营和企业发展工作，实现了20ｘｘ年度管理各项目标。

为进一步加强企业团队建设和文化建设，不断提高员工素质，充分体现多劳多得、不让好人能人吃亏的人文精神，充分调动员工用心性和主动性，切实发挥主人翁和“赶、帮、超”精神，现决定对公司优秀员工实行分项奖励，奖励所需资金从专项经费中列支。

具体奖励事宜及奖金标准如下：一、参加评奖员工的范围在工作中能够全力以赴、尽职尽责，大局意识、团队意识、沟通潜力、工作潜力较强，带头示范遵守公司管理制度，甘于吃亏、乐于助人，处处为企业着想，事事认真落实，不计个人荣誉，工作有效开展、职责落实清楚，在公司上班工作时光已达12个月以上。

二、奖励类别及奖金标准1、优秀员工1人：始终把公司当成自已的事业平台，严格执行公司各项制度，大局意识、团队意识、职责意识强，具有良好沟通、协调潜力，吃苦耐劳、甘于吃亏、乐于助人，全力以赴完成相关工作，处处为企业着想，事事认真落实，不讲个人得失、不计个人荣誉，工作认真负责，工作成绩显著。

奖励现金5000元。

2、敬业员工1人：处处能把公司工作当成自已的事业，严格执行公司各项制度，爱岗敬业，献计献策，吃苦耐劳，尽职尽责，全力以赴、完成相关工作，工作成效明显。

奖励现金3000元。

3、爱心员工1人：在日常工作中能够热情待人、团结友爱，吃苦吃亏，工作当先，不计得失，助人为乐。

奖励现金20xx元。

三、评选兑奖及时光安排评选工作由公司负责人牵头，行政人事部负责落实。

为充分体现评选工作公正公平，选出大家公认的优秀、敬业和爱心员工，实行无计名投票。

20xx年1月开展评选，1月18日之前评选结束，公布评选结果，兑现奖金，颁发荣誉证书。

公司行政人事部20ｘｘ年1月6日经过近半年的培训，锦绣小班周日班和周二班已结束，大部分同学都取得了不错的成绩，有文章发表于《做人与处世》《演讲与口才》《辽宁青年》《意林》《中国青年》《青年文摘》等报刊，在同学们成绩的背后，是同学们让我感动的努力和坚持，为了鼓励同学们这种努力认真的精神，特给小班里从来没有缺过课的同学每人一套20xx年《演讲与口才》合订本。

薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖励措施(1)公司为奖励员工出勤，减少请假，遵守公司规定，特制定本办法。

(2)考勤奖金按积分计算，每分20元，积分每月30分(600元)。

本厂所有员工(包括合同工)每出勤一天加1分。

(3)员工当月请假，无论病假与否，奖金按以下标准扣除。

1.休息一天扣7分(140元)。

2.请假两天，扣14分(280元)。

3.请假三天，扣21分(420元)。

4.休四天扣30 ~ 31分(600 ~ 620元)。

(四)全月不请假，轮流不超过2天的，给予全勤奖8分(160元)。

请假旷工(含1小时)或轮岗2天以上(有法定节假日的当月3天)，周日有固定休息的，不予给予。

(五)兵役假、婚假、丧假和产假:1.会发放净值调查、点击率通话、预备役士兵通话等考勤奖金。

2.动员召集教育，送去培训20天以上的，不加分。

3.婚丧假产假假期不加分(如跨月者全勤8分只扣一次)。

(六)公伤和内勤奖金。

(七)旷工:每旷工一天扣10分(4小时以内扣5分，超过4小时扣1天)。

(8)当月病假4小时以内不扣奖金，超过4小时扣1天奖金。

(九)为照顾患重病的职工，必须住院治疗(限公立或劳保医院治疗，情况特殊者，住院期间已取得医院证明者，可从轻扣除，即每住院一天扣奖金五点，其余门诊仍按第三条及本办法规定扣除。

)(10)周假日、轮休假日和特殊假日:1.正常日班的员工将在每周假日或预定休息日获得奖金，但那些被分配加班且未能上班的员工将获得10分的奖金。

2.已安排轮休者，除休息日不上班者，应请假，否则视为旷工。

3.特别假的申请必须在前一天下午5点前提出。

如果审核通过，将发放考勤奖金。

如果申请人事后(包括前一天)不准，则视为事假。

4.应休而未休的特别假，年限满后按当年日工资的1.6倍支付，中途离职者不发工资。

(十一)本办法经批准后发布实施，未尽事宜可随时修订。

二、全勤奖的发放方法(1)为使员工勤勉尽责，提高生产效率，公司制定本办法作为奖励。

中法集团公司奖惩制度第一条为增强本公司员工的工作积极性，维护正常管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。

也为严肃纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。

第二条本公司员工奖励分为下述四种：1. 表扬；2. 嘉奖；3. 记功；4. 记大功。

除上述奖励外，还包括经济奖励：奖品、有薪假期、奖金、加薪。

第三条本公司员工惩处分为下述四种：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 解雇（辞退）。

除上述处罚外，还可追加相应经济处罚：赔偿、扣发奖金或工资、降薪。

第四条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予表扬：1. 品行端正，服从领导安排，工作认真负责，及时高效的完成工作任务。

2. 有节约意识，能自发主动地为公司节省水、电、耗材等资源。

3. 有良好的团队精神，并乐于帮助同事或他人。

4. 其他与此类同的行为。

第五条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予嘉奖和现金奖励50-100元：1. 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。

2. 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。

3. 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。

4. 工作努力，表现突出，有明显工作业绩。

5. 在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果发生者。

6. 其他与此类同的行为。

第六条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记功和现金奖励100-300元：1. 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。

2. 对舞弊和危害公司权益的事情，能事先检举或防止，减少避免公司损失者。

3. 管理、技术研究方面有突出成绩者。

4. 发现公司重大问题，能有效提出方案经采用效果明显者。

5. 对职责之外的事件处理恰当，或对潜在危险及时报告，及时减少公司损失者。

6. 其他与此类同的行为。

公司员工奖惩细则（优秀模板5篇）公司员工奖惩细则第1篇为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。

奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。

二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。

1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10%提取。

2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。

并按公司文件规定评选奖励。

处罚：三、工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元;30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天，1小时后为一天)。

四、旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。

五、消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。

六、无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。

七、打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。

八、利用工作之便以权谋私，接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等)，一经发现除返还或赔补外，发现一次处罚当事人200元，情节严重的加倍处罚。

九、除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚50元，如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。

十、对水电查抄及收费过程中弄虚作假，发现一次除重新更正或补收外，处罚当事人100元。

十一、对居民提出的服务要求，不得推诿不管或置之不理，发现或居民举报反映给公司一次处罚50元，出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次，发现一次处罚当事人200元。

(正当理由除外)十二、严格请销假制度，请假人不按规定写请假报告的按旷工处理。

员工绩效奖金发放表
员工绩效奖金发放表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名 | 员工工号 | 奖金金额（元）
--- | --- | ---
张三 | 001 | 5000
李四 | 002 | 4500
王五 | 003 | 5500
赵六 | 004 | 4800
刘七 | 005 | 5200
说明：
1. 奖金金额为每位员工根据其绩效评估结果而定，具体金额已在绩效评估会议
上确定。

2. 请财务部门在发放奖金时注意核对员工姓名和工号，确保发放准确无误。

3. 员工绩效奖金的发放应遵循公司的奖励制度和政策，确保公平公正。

感谢各位员工在过去一段时间内的辛勤工作和付出，希望通过绩效奖金的发放，能够激励大家继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与人力资源部门联系。

祝好！
人力资源行政专家
[您的姓名]。

Only they who fulfill their duties in everyday matters will fulfill them on great occasions.勤学乐施积极进取（页眉可删）公司员工奖励方案公司员工奖励方案1步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的.净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。