第二章 组织与职位管理

组织与职位管理制度一、组织管理制度1. 组织结构（1）组织结构是组织中各部门、岗位和人员之间相互关系的合理布局。

（2）企业应根据自身的发展战略和规模，制定适合自己的组织结构，明确各部门职责、权限和协作关系。

（3）组织结构应该是灵活的、适应变化的，在不断发展壮大中不断优化完善。

2. 组织职责（1）明确各部门、岗位的职责和任务，确保组织内部各个环节协同合作，达成组织整体目标。

（2）建立责任制度，确保每个员工都清楚自己的职责范围和工作目标。

（3）组织职责要有明确的目标和指标，通过考核和奖惩机制激发员工的工作积极性。

3. 组织文化（1）组织文化是组织内部员工共同遵守的行为准则和价值观。

（2）企业应根据自己的企业文化定位，塑造和传播一种积极向上、团结互助的工作氛围。

（3）建立文化宣传制度，通过各种渠道传播企业文化，提升员工的凝聚力和归属感。

4. 组织沟通（1）组织沟通是组织内部各个部门和员工之间信息传递和交流的机制。

（2）建立健全的信息传递渠道和平台，保证信息的及时、准确传达，并且畅通员工之间的沟通交流。

（3）组织应鼓励员工多参与沟通，提出建议和意见，促进组织内部的协作和共识。

二、职位管理制度1. 职位设立（1）根据组织结构和职责划分，设立相应的职位，并明确职位的职责、权限、级别和薪酬标准。

（2）职位设立要符合组织的实际需求，避免职位功能重叠或者缺失。

（3）职位设置应该是灵活的，随着组织发展的需要进行调整和优化。

2. 职位描述（1）明确职位的工作内容、职责范围和工作要求，确保员工明确自己的职责和任务。

（2）建立职位描述书，对每个职位进行详细描述，确保员工能够清晰了解职位要求。

（3）职位描述要与组织的发展战略和目标相契合，确保员工的工作与组织的整体目标保持一致。

3. 职位招聘（1）根据需要确定职位招聘的人员需求和资格要求，招聘符合要求的人才。

（2）建立招聘流程，确保招聘过程的公平、透明和规范，吸引和留住优秀人才。

Don't be a hedgehog. If you can't fight against others, you won't fight against others forever. There are some things you don't need to keep in mind.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）河南省事业单位工作人员管理办法第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民-主、公开、竞争、择优方针。

国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。

事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。

第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。

岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。

但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。

职位管理体系制度第一章总则第一条为规范xx 有限公司（以下简称“公司”）职位体系管理，建立多元化的员工职业发展通道，推动公司人力资源专业化水平的不断提升，结合公司实际，制定本制度。

第二条职位体系设计宗旨（一）有利于搭建公司人力资源管理系统的基础平台，为招聘、培训、考核、晋升、薪酬、职业发展等人力资源管理工作提供依据，实现招聘调配、薪酬福利、绩效考核和培训发展等模块的系统化运行。

（二）有利于鼓励员工在各自的运营领域精耕细作，提高运营化水平。

通过对不同职位类别的技能水平等级进行划分并设计相应的技能薪酬，促进员工的运营化发展。

（三）有利于为员工设立明确的职业发展目标，形成动态的员工职业发展机制和牵引机制，促进员工能力素质持续增强，逐步建立多支高素质、专业化的核心人才队伍。

第三条职位体系管理基本原则（一）系统设计原则。

既能系统化地把握和处理公司职位体系、人力资源战略及各功能模板之间的正确关系，又能深入分析职位体系各个序列的标准设置和相互关系，确保职位体系结构清晰、合理。

（二）简洁操作原则。

充分考虑公司的管理实际，力求职位体系操作简洁、有效，最大限度地降低经营成本。

（三）持续改进原则。

职位体系随着公司运营的阶段性变化、管理环境的变化以及人力资源战略的调整而不断优化。

第四条本制度适用于编制属于公司的员工。

第二章组织管理职责第五条公司董事会职责：审议公司职位体系管理制度，报集团审批。

第六条公司总经理办公会职责：（一）制订公司职位体系管理制度；（二）审议公司职位体系及调整方案，报集团审批；（四）审定员工的职位定级；（五）审定公司人员（含公司中层管理人员和员工）的专业评级结果。

第七条公司党群人资部职责（一）编制、修订公司职位体系管理制度；（二）开发公司职位体系；（二）提出公司职位体系和员工职业发展的调整建议。

（三）负责公司职位体系管理的运行与维护。

第三章职位体系的结构设计第八条关键定义（一）职位类别：根据工作性质将公司职位划分为三大类别，即管理类（M）、专业类（P）、业务类（B）。

职位管理制度范文第一章总则第一条为规范公司职位管理，明确各职位的责权，完善组织机构的职能划分，提高公司员工的工作效率和责任意识，特制定本制度。

第二条公司职位管理制度适用于公司内所有职员，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条公司职位管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需要和发展情况进行调整和完善。

第四条公司职位管理制度由人力资源部负责具体执行，并根据公司实际情况进行监督和改进。

第二章职位分类与编号第五条公司将所有职位划分为不同的职能类别，包括但不限于管理类、技术类、销售类、市场类等。

第六条每个职位应当具有唯一的编号，编号由人力资源部负责分配和管理。

第七条公司职位的编号应当按照职能类别和级别进行划分，职位编号应当包含职能类别和级别的信息。

第三章职位描述与要求第八条公司应当为每个职位编写详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、工作要求等。

第九条职位描述应当明确职位的工作内容、职责范围、工作时间、任职要求等，以便员工明确自己的职责和工作目标。

第十条公司应当根据职位的要求制定合理的招聘标准，确保招聘到符合职位要求的人才。

第四章职位评价与晋升第十一条公司应当定期对各职位进行评价，评估职位的工作内容、职责范围和绩效要求等。

第十二条员工在职期间，根据工作表现和公司发展需要，公司有权对员工的职位进行调整或晋升。

第十三条公司应当公开、公平地进行职位调整和晋升，确保员工的权益和机会均等。

第五章培训与发展第十四条公司应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供培训机会和资源。

第十五条公司应当鼓励员工参加内部培训、外部培训、职业发展等活动，提升员工的专业能力和综合素质。

第十六条公司应当根据员工的培训成果和工作表现，进行奖励和晋升，激励员工不断进步和创新。

第六章工资与福利第十七条公司应当根据职位的工作内容和绩效要求，制定合理的工资标准和福利待遇。

第十八条公司应当按照国家相关法律法规和公司规定，保障员工的工资支付、社会保险等权益。

XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。

政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。

第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。

岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。

职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。

如管理类、专业类、技能操作类。

同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。

岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。

职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。

职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。

第四条基本原则（一）战略适应原则。

组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。

（二）精简高效原则。

在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。

（三）权责得当原则。

一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。

二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。

（四）全面清晰原则。

组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。

第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。

组织架构与岗位调整制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范企业的组织架构和岗位调整管理，明确各级管理层的职责和权限，优化企业的组织效能，促进企业的发展和员工的个人成长。

2.本制度的订立依据包含相关法律法规、公司章程以及企业发展需要。

第二条适用范围1.本制度适用于我公司各级组织架构的设立、调整和岗位的调整及更改。

2.员工在公司内部岗位调整和晋升涉及的问题，遵从本制度的规定。

第二章组织架构管理第三条组织架构的设立和调整1.组织架构的设立和调整必需符合公司的战略目标和发展需要，经由公司高级领导审批批准，并在相关部门的搭配下实施。

（一）组织架构的设立1.需要新设或调整的组织架构，应由相关部门提出申请，包含组织架构的名称、职能和职位设置等。

2.申请应经过公司高级领导审批批准，并在内部进行公示，征询员工的看法和建议。

（二）组织架构的调整1.组织架构的调整可以是新增、减少、合并、分拆或调整岗位的职能和职责等。

2.组织架构的调整应本着公平、公正、公开的原则进行，遵从内部程序，经相关部门和公司高级领导审批批准后，执行调整。

第四条领导与管理层级1.公司设有董事会、总裁办公室、总监级别、经理级别等多个层级的领导与管理层，具体设置和职责由公司高级领导决议。

2.各级领导与管理层都应遵从公司的发展战略，负责相应层级的工作任务，保障工作落实和结果。

第五条职权和责任界定1.各级领导与管理层的职权和责任应明确，并在相关文件中进行记录和发布。

2.职权和责任的界定应与组织架构相匹配，保证职责明确，权责对等。

第三章岗位调整管理第六条岗位调整的依据1.岗位调整应有明确的依据，包含但不限于组织架构的设立和调整、业务发展需要、员工绩效评估等。

2.岗位调整的依据应经过合法、透亮、公平、公正的程序，并经过公司相关部门的审核和批准。

第七条岗位调整的程序1.岗位调整的程序包含申请、审核、批准和执行等环节。

2.岗位调整申请应由员工向其直接上级提出，并注明调整的原因、目的和预期效果。

浪潮集团职位管理制度范文浪潮集团职位管理制度第一章总则第一条目的为规范浪潮集团的职位管理，明确职位的定义、职责和权限，提高企业管理效率和员工工作积极性，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于浪潮集团全体员工，包括正式员工、临时员工和顾问等。

第三条职位分类管理根据浪潮集团的业务特点和组织结构，将职位划分为管理职位和执行职位两大类别。

第四条职位定义1. 管理职位：指负责制定企业发展战略、决策重大问题、管理整体运营和资源配置的职位。

2. 执行职位：指负责具体业务操作、协助管理职位实施决策的职位。

第五条职位制度建设1. 浪潮集团需建立完善的职位制度体系，包括职位描述、职位职责和职位权限等内容。

2. 职位制度应与薪酬、培训和绩效评估等相关制度相衔接，形成有机整体。

第六条职位调整1. 管理职位的设立、调整和取消需经过集团董事会审议和决策。

2. 执行职位的设立、调整和取消由各业务部门内部决策，需报集团人力资源部备案。

第七条职位空缺1. 某个职位发生空缺时，由上级主管部门根据工作需要和组织架构情况决定是否重新招聘或调整其他员工履行职责。

2. 职位空缺期间，上级主管部门可以委派其他员工临时履行职责。

第八条职位变更1. 职位变更包括职位晋升、调岗和降级等。

2. 职位变更需要经过上级主管部门的评估和批准。

3. 职位变更时，如果涉及薪酬调整，需按照薪酬管理制度执行。

第二章职位描述第九条职位描述的制定1. 职位描述是对职位的工作内容、职责和要求进行详细描述，具体内容由各部门负责完成。

2. 职位描述应具有可操作性、量化性和明确性，方便员工理解和执行。

第十条职位描述的内容职位描述包括以下内容：1. 职位目标：明确职位的工作目标和业绩要求。

2. 工作职责：详细描述职位的具体工作内容和职责。

3. 工作权限：明确职位在决策、预算、资源调配等方面的权限范围。

4. 绩效评估指标：设定和职位相关的绩效评估指标，衡量和评估员工的工作表现。

人力资源管理实务操作完全手册第一章人力资源部工作实务1．小型企业人力资源部组织结构图2．中型企业人力资源组织结构图3．大型企业人力资源部组织结构图4．集团公司人力资源部组织结构图5．人力资源部周工作汇报表6．工作分解表7．人力资源部汇报关系与授权图8．人力资源部业务沟通模式和内控模式9．人力资源部职责分工表10．当月人力资源情况汇总表11．人力资源重要事项通报12．某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章组织与职位管理1．小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图3．中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图5．大型房地产企业组织结构图6．大型证券企业组织结构图7．岗位分析调查问卷8．工作分析访谈表9．工作评价要素表10．部门关键能力分析调查表11．部门职位设置表12．岗位设置分析表13．职位位置组织结构图14．任职资格学历——工作经验替代表15．组织设计流程图16．职位说明书编写流程图17．组织结构调整流程图18．岗位设置流程图第三章人力资源规划1．企业人力资源状况统计表2．人力资源结构调整计划表3．人力资源流动成本分析表4．人力资源战略规划表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）5．岗位编制计划表6．组织调整申请表7．岗位增编申请表8．公司部门内部岗位调动调整表9．人力资源规划操作流程图10．人力资源计划制订流程图11．人力资源预算管理流程图第四章招聘管理1．招聘流程图2．招聘需求表3．应聘人员登记表4．面试通知书5．面试评价表样例一6．面试评价表样例二7．电话面试记录表8．结构化面试问卷样本9．新员工试用期考核表10．新员工试用期工作总结表11．新员工试用期转正考核表12．新员工提前转正申请表13．猎头服务委托单14．猎头服务效果评价表15．内部人员竞聘申请表16．外部招聘管理流程图17．内部竞聘管理流程图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）18．新员工入职流程图19．校园招聘实施流程图20．猎头使用管理流程图第五章培训管理1．企业生命周期表2．培训基本过程流程图3．培训需求调查分类表4．培训需求调查方法对比表5．培训需求调查问卷样例6．培训需求调查问卷样例二7．培训需求调研表－观察法8．培训需求调研表－小组讨论法9．培训需求调查汇总表10．培训需求说明书11．公司年度/季度培训计划表12．培训项目计划表13．培训准备记录表14．培训通知单15．培训报名表16．培训考勤记录表17．培训项目实施监控表18．培训计划实施监控表19．培训项目总结表20．培训效果调查问卷21．培训结果追踪反馈表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）22．内部培训师推荐表23．内部培训师评审表24．培训费用支出申请表25．员工外派培训申请表26．员工外派培训总结考核表27．培训管理总体流程图28．培训计划制订流程图29．培训教材开发流程图30．内部讲师评审流程图第六章绩效管理1．年度绩效考核表2．季度绩效考核表3．业绩合同书参考模版4．绩效结果应用表5．绩效考核申诉表6．绩效面谈记录表7．提案申请表8．奖惩建议申请表9．优秀员工申请表10．优秀团队申请表11．绩效管理流程图12．绩效考核实施流程图13．员工奖励流程图14．提案改善实施流程图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）第七章薪酬管理1．岗位定级标准表2．员工补助及津贴一览表3．不同岗位员工薪酬组成表4．普通员工岗位工资表5．管理人员岗位工资表6．新员工工资核定表7．员工工资等级核定表8．公司内部人员薪金变动申请表9．工薪调整人员面谈表10．员工薪金单11．员工工资记录表12．员工工薪福利申请单13．离岗人员工资结算单14．社会保险及公积金办理流程通知单15．员工工伤事故报告表16．常用薪酬结构图17．薪酬方案审批流程图18．工资制作及发放流程图19．转正调薪流程图20．员工薪酬调整流程图第八章劳动关系管理1．劳动合同管理程序图2．劳动合同的订立程序图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）3．离职流程图4．劳动合同管理台账表5．续签劳动合同意向通知书6．劳动合同变更协议7．试用期解除劳动合同通知书8．终止劳动合同通知书（到期终止）9．终止劳动合同通知书（用人单位单方面解除）10．解除劳动关系协议书（协商解除）11．劳动合同管理流程图12．劳动合同续签流程图13．劳动合同解除流程图14．劳动纠纷处理流程图第九章人事事务管理1．员工档案信息表2．员工入职档案清单3．人事档案记录变更表4．档案查阅登记表5．员工个人培训档案6．个人委托人事档案关系合同书7．跨部门调动申请表8．岗位调动申请表9．岗位晋升资格认定表10．岗位调整表11．内部调动通知单12．员工离职申请表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）13．员工离职交接单14．辞退建议表15．辞退通知书16．解除劳动关系通知书17．解除劳动关系协议书18．员工离职补偿金发放通知单19．退休员工工作/物品交接单20．考勤请假单21．员工考勤记录表。

职位体系管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、高效的职位体系，规范公司内部职位设置、任职资格和晋升机制，提高组织效能，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的职位设置、任职资格、晋升等管理工作。

第三条公司职位体系管理应遵循以下原则：1. 公平公正：确保职位设置、任职资格和晋升机制的公平公正，为员工提供平等的发展机会。

2. 激励与发展：通过职位体系管理，激发员工潜能，促进员工成长，实现个人与公司的共同发展。

3. 动态调整：根据公司业务发展需要，适时调整职位设置和任职资格，保持职位体系的活力和适应性。

4. 分类管理：根据不同职位的特点，实行分类管理，提高管理效率。

第四条公司建立职位体系，包括管理职位、技术职位和操作职位。

第二章职位设置第五条公司根据业务发展和组织架构，设置相应的管理职位、技术职位和操作职位。

第六条管理职位分为高层管理职位、中层管理职位和基层管理职位。

1. 高层管理职位：公司总经理、副总经理、财务总监等。

2. 中层管理职位：各部门总监、副总监、经理、副经理等。

3. 基层管理职位：组长、班长等。

第七条技术职位分为高级技术职位、中级技术职位和初级技术职位。

1. 高级技术职位：技术研发部门负责人、高级工程师等。

2. 中级技术职位：工程师、设计师等。

3. 初级技术职位：助理工程师、技术员等。

第八条操作职位分为高级操作职位、中级操作职位和初级操作职位。

1. 高级操作职位：高级技师、熟练工等。

2. 中级操作职位：技师、熟练工等。

3. 初级操作职位：初级工、学徒等。

第三章任职资格第九条公司根据不同职位的要求，设定相应的任职资格。

第十条管理职位的任职资格：1. 高层管理职位：具备较强的领导能力、管理能力和业务能力，具有相关行业工作经验。

2. 中层管理职位：具备较强的组织协调能力、沟通能力和业务能力，具有相关行业工作经验。

3. 基层管理职位：具备较强的团队协作能力、沟通能力和业务能力，具有相关行业工作经验。