理工发〔2013〕88号关于印发《江西理工大学科研创新平台管理办法（试行）》的通知各学院（校区），各处室，所属各单位：《江西理工大学科研创新平台管理办法（试行）》已经2013年12月10日校长办公会通过，现印发给你们，请遵照执行。
江西理工大学2013年12月27日江西理工大学科研创新平台管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范和加强我校科研创新平台的建设与运行管理，有效整合学校各类科研平台资源，明确学院、学科在科研平台申报、建设及运行管理中的职责，明晰研究方向和工作目标，做实做好各类科研平台，强化特色学科优势，提高学科竞争力和影响力，依据国家和江西省相关管理办法，结合学校科研创新平台实际情况，特制定本管理办法。
第二条本管理办法所指的科研平台包括国家级、省部级和校市（厅）级的重点实验室、工程技术（研究）中心、院士工作站、博士后工作站、协同创新中心和各类研究院、研究基地。
第三条科研平台分为综合平台和独立平台。
综合平台是学校为了针对稀土、钨、铜、锂等特色优势研究领域、整合各级各类平台建立的校级统筹协调机制，实施统一名称、统筹建设、统筹管理，综合平台下按学科研究方向分设若干板块。
独立平台是指依托各学院或工程研究院独立建设的各级各类科研平台。
第二章组织机构及职责第四条科研平台管理实行校、院、所三级管理机制。
为了便于各级各类科研平台的申报立项、运行管理协调、评估验收组织、目标考核实施等，学校成立科研平台管理办公室（简称“办公室”）。
办公室挂靠科学技术处，设办公室主任1人，由科学技术处处长担任。
第五条综合平台设平台主任1名，由校领导担任；副主任若干名，由学科领域的副校长、相关学院院长或副院长担任。
第六条国家级、省部级科研平台根据需要可设若干研究所，科研平台主任根据科研平台应完成的条件建设、科学研究及人才培养等内容招聘或推荐所长人选。
第七条根据研究方向的需要，各研究所可组建若干研究团队，团队成员原则上不少于4人。
第八条办公室职责1．组织各级各类科研平台的申报、检查评估和验收；2．组织审核科研平台的建设任务书和年度建设计划；3．对科研平台建设经费使用进行管理和监督；4．根据综合平台、独立平台申报书、任务书的目标内容，制定科学研究、条件和人才团队建设等方面的考核指标，并负责科研平台的年度考核与评估；5．组织科研平台内部的科研项目申报、中期检查和结题验收。
第九条综合平台各机构相关职责（一）综合平台主任的主要职责：1．指导、审议平台建设与发展规划；2．审批平台经费投入、分配及使用；3．指导该领域新建平台的申请立项；4．指导和监督平台的建设、运行和管理，协调解决平台建设中出现的重大问题。
（二）综合平台副主任为各板块的责任主体，其主要职责：1．组织编写综合平台各板块的建设任务书、年度建设计划及经费使用计划；2．联合制定平台内部管理规章制度，负责科研平台各板块的日常管理工作；3．根据目标任务书成立研究所，组建若干研究团队；4．组织开展科学研究，培植科研成果，完成各项考核指标；5．负责综合平台的检查、评估和验收等材料整理及汇报。
（三）独立平台实行主任负责制，归口相关学院管理，主要职责如下：1．编写平台的建设任务书和年度建设计划；2．制定平台内部管理规章制度，负责日常管理工作；3．根据目标任务书组建研究所，组建研究团队；4．组织开展科学研究，培植科研成果，完成科学研究考核指标；5．负责科研平台的检查、评估和验收等材料整理及汇报。
第十条研究所所长职责（一）负责组织完成科研平台建设任务书中制定的科学研究任务和考核指标；（二）负责提出科研平台相应研究方向的条件建设方案并组织实施；（三）协助综合平台副主任或独立平台主任完成科研平台评估、验收、考核等材料的整理工作。
第十一条相关学院职责（一）负责综合平台相关板块的建设规划及组织实施；（二）负责独立平台日常运行管理、建设规划、评估验收等；（三）负责配合完成科研平台申报材料的撰写；（四）负责校级平台的申请、运行经费、物质条件、场地及相关学术活动等。
第三章规划与布局第十二条科研平台内涵建设是学科建设的重要支撑和科技创新体系的重要组成部分。
科研平台主任应根据学科发展及需求，做好科研平台的中长期发展规划，凝练学科方向，促进学科发展。
第十三条国家、省部级科研平台的申报统一由办公室协调组织相关学院撰写申报材料，并完成申报的各项工作。
第十四条学校根据综合平台所含学科方向和建设内容统筹进行分类分块建设，平台各板块空间布局相对灵活，块内相对集中，块间相互协调，相关单元平台之间协同发展。
第十五条独立平台实行集中建设，空间布局由相关学院统筹规划，独立运行。
第四章目标及考核第十六条综合平台、独立平台在考核期始可根据实验场地、仪器设备以及研究任务的需求，提出新增仪器设备、实验场地等规划，学校组织相关职能部门及科研平台所在学院进行论证，并确定科研平台条件建设任务和目标。
第十七条综合平台、独立平台根据各自的研究任务要求，制定引进和培养高层次人才、搭建结构合理的研究团队的目标。
第十八条科研平台内部通过创新运行管理机制，实行量化考核，提升服务水平和效率。
第十九条科研平台的考核期限为三年，实行对团队考核的方法，考核内容包括平台条件建设、人才引进及团队建设、重大（重点）项目、科研成果及工程化、机制创新等。
第二十条校级平台建设满三年后由办公室组织专家进行考核验收。
考核不合格的取消平台运行资格，三年内不得申报各级类似科研平台；验收成绩优秀的，优先推荐申报上一级科研平台。
第五章申报与管理第二十一条考核期始，综合平台和独立平台根据考核期内科研平台建设的需要填写《江西理工大学××××平台建设任务书》（下称《任务书》），统一上报办公室。
第二十二条办公室根据《任务书》组织专家论证，确定科研平台建设内容、研究任务等，分年度执行。
考核期内，科研平台可根据发展需要，在年初调整相关内容。
第二十三条学校根据学科建设与发展的需要，统一组织相关学院申报国家级和省部级的科研平台。
第二十四条校级科研平台由学院根据学科建设需要进行申请，填写《江西理工大学科研平台申请书》，明确在科学研究、学科建设、社会服务、高层次平台申报建设等方面的建设目标。
校学术委员会专业委员会负责对平台申请书进行评审，主要评审平台申请的必要性、平台建设预期目标的合理性和可行性，提出是否立项建设的综合意见，并提交校长办公会审定，通过后再授权建设。
校级平台实行总量控制、动态管理。
第二十五条综合平台每年根据各板块的研究任务和发展需求，向全校发布科研项目征集指南，各学院组织申报，学校负责组织评审，综合平台主任审定后再立项实施。
第二十六条综合平台所统筹的各级各类科研平台申报时的负责人对外仍是该科研平台的负责人，对内由综合平台进行统筹建设、管理和评估验收。
第二十七条科研平台中立项项目实行项目负责人负责制。
项目负责人应根据立项任务书有效组织团队成员开展研究，并按期提交项目结题报告。
办公室组织审核，通过后结题备案。
第二十八条研究成果（包括科技成果奖、专著、论文、专利、软件等）除署名“江西理工大学”外，还应根据需要署名完成人（或作者、发明人）所属科研平台名称。
第二十九条综合平台和独立平台在每年12月31日之前，根据年初制定的年度建设计划和经费使用计划进行年度工作总结。
第三十条学校对各科研平台的年度建设情况进行现场考察和核实，对次年工作计划提出要求；对经费的使用进行审计，结果作为下一年度经费划拨的依据。
第三十一条科研平台通过国家及省部级相关部门评估检查、验收，结果为“优秀”者，学校给予一定的绩效奖励；结果为“不合格”的，根据学校相关制度对相关负责人进行绩效处罚。
第六章保障条件第三十二条学校将国家、省有关科研平台主管部门的专项拨款以及学校按相关规定给予科研平台的配套经费，统一纳入科研平台建设专项资金，统筹使用；独立平台实行专款专用。
（一）综合平台专项资金分为运行经费、科学研究经费和条件建设经费三个部分，根据任务书中的建设规划和经费预算统筹下拨。
科研平台专项资金由综合平台、独立平台负责人管理和使用。
（二）按照国家或省部级科研平台运行管理的相关规定，合理提取部分经费作为科研平台日常运行经费，不足部分，由学校按运行需要配套下拨。
（三）根据科研平台任务书统筹一定比例经费作为科学研究经费，用于目标任务书所指定研究内容的研发经费，主要用于资助开展重大科研课题研究。
（四）学校以项目制形式向科研平台投入条件建设经费，科研平台则根据建设目标及实际建设需要组织申报，经学校组织评审论证后立项建设。
（五）日常运行经费、研发经费及条件建设经费的管理与使用均按照国家、省部级相关平台管理办法及《江西理工大学纵向项目管理办法》等执行。
（六）当年审核下拨的各部分经费，原则上当年度用完，逾期未用部分，须及时提出结转申请。
第三十三条学校根据科研平台的规划和建设情况，在科研平台建设空间上实行统筹布局，并给予保障；各相关学院按照学校的统筹布局，合理规划实验场地。
第三十四条学校对科研平台内的科研团队组建及人才引进方面给予适当的倾斜政策，加大急需人才培养和引进的力度，加快科研团队建设。
第七章附则第三十五条本办法由科学技术处负责解释。
第三十六条本办法自发布之日起施行。
江西理工大学校长办公室 2013年12月27日印发。
