生产工期管理考核办法
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生产工期管理考核办法
为保证所有项目按合同工期完成，所有工序按作业计划完成，使客户 对我厂工期满意，为开拓市场提供有力支持，特制订本办法。
一、 适用范围
本办法适用于合同签订后从技术资料准备开始到产品完成出场过程 中对工期会产生影响的各个环节。
二、 有关程序、职责
1、 合同签订两个工作日内转到生产，项目进入生产流程，所有项目必须 按合同工期完成，完不成对生产运行中心进行考核，拖期超过30天对分管 厂长进行考核。
2、 所有工序项目必须按计划指令完成，完不成由项目所在工序提交未完 成原因分析，生产口综合分析原因并进行考核。
3、 所有计划、调度指令必须得到坚定执行。
3.1生产在全厂范围内对产品、设备、能源、生产人员及工序周转实 施综合平衡和统一指挥、调度。
3.2各单位对生产的指挥、调度必须严格执行，对生产指挥、调度仅 有建议权，不具有否决权。
3.3所有的生产指令都要通过生产运行中心统一下达。
4、 人员：
各事业部零工由车间负责招工并报建议单价，人员由车间管理，费用 由车间核算，生产运行中心负责单价及费用审核并报厂部审批。
5、 技术准备：
技术口按生产口要求时间提供生产过程中所需的各种技术资料。
6、 设备能源：
6.1设备维修：机运中心设备维修时间按车间要求完成，拖期由设 备所在车间反馈给设备口，不反馈视为按车间要求完成。设备口根据车间 反馈分析拖期原因进行考核。
6.2备件供应：自制备件按机运中心要求时间给生产提供图纸安排 加工；外购备件按机运中心要求时间进厂。
6.3水、电、天然气，积极协调公司，满足生产需要。
7、原材物料
7.1项目用原材物料、库领件、标准件，由工艺科提供预算及外购明 细表，生产运行中心按项目工期要求给供应科提出进货时间， 车间按工期
落实进厂时间并反馈给生产运行中心。
7.2车间提出购买的原材物料，由车间、物配协商进厂时间，生产运 行中心对车间书面反馈上来的影响事项进行考核。
8工序周转：
8.1调度、计划、车间、货台对具备周转条件的工件写周转表时要写 明转到时间及地点并签字，留底一联。
8.2机运中心按指定时间及地点要求进行周转。
8.3机运中心每周一、三、五将周转表一联交回生产运行中心。
8.4相关单位收活交接并在周转表上签字。
9、 项目报出营销中心5个工作日内清出车间场地。
10、 补图：
10.1因车间原因造成图纸损坏、丢失的由车间自行向技术科提请办 理，并由技术科直接进行考核。
10.2对于因生产原因需要多份图纸的，由生产运行中心向技术科提交 申请办理。
10.3外协补图由外协持外协作业计划直接向技术科申请办理。
11、 产品变更
11.1用户对产品的要求变更由经营提供变更协议或经分管领导签字 确认后交由生产运行中心组织生产。
11.2其他式形的产品数量、质量变更一律走质量反馈渠道并由质管科 进行考核。
三、有关考核事项
1、项目不能按合同工期完成:
表1
、^拖期时间
考核额度（元）
重量 h 10天以
内 11~30天 30天以上
1吨以下 50 100 150
1~5吨 100 150 200
5吨以上 150 200 300
1.1对生产运行中心按上表考核，其中生产口负责人占考核额的
50%
1.2拖期超过30天，对分管厂长按上表进行考核
1.3用户对工期投诉项目加倍考核。
2、工序不能按作业计划指令完成：
表2
拖期时间
考核额度（元）
重量 10天以
内 11~30天 30天以上
1吨以下 200 300 400
1~5吨 300 400 500
5吨以上 400 500 600
2.1事业部责任按上表考核额度考核，其中生产主任占 30%主任
占20%书记占10%兼职的就高不重复考核。
2.2专业口责任按200元/项进行考核，其中专业口负责人占考核 额50%
2.3多个原因共同造成一个项目拖期，对各原因责任分别考核，但 总额不超过表1与表2对应项之和。
2.4拖期项目重新安排工期，再次拖期，加倍处罚。用户对工期投 诉的项目加倍处罚。
2.5质量问题造成的进度影响对责任单位按 2.1、2.2进行考核。
2.6有需要外协的，计划下达一周内由事业部提交外协计划。拖期 提交每项次扣100元。因拖期提交外协计划造成的进度影响按表 2考核。
2.7机运中心不按周转表指定时间及地点要求进行周转每项扣 100
元，被书面反馈影响进度每项扣 200元。
2.8设备因维修对项目造成影响分备件供应、自制备件生产组织、 机运维修组织三方面原因分别考核，每项次扣 200元。
2.9原材物料：项目用料影响工期被书面反馈每项扣 200元。
2.10技术部门未按生产要求时间提供所需技术资料每次扣 100元，
被书面反馈影响进度每项扣200元。
2.11各事业部及外协于次月5日前向生产运行中心提交拖期项目 分析报告。拖期交报告扣100元，不交报告视项目所在单位责任造成项目 拖期。
3、 技术、设备、质量、物配、营销、安全等所有各科室各专业部门 因管理问题被书面反馈影响项目进度的，每项 /次扣200元（专业负责人 50%。
4、 违反程序、职责规定每项次扣专业口负责人 100元。
5、 急插项除正常考核外对有关车间及科室根据项目难易程度进行适 当奖励，车间100~500元/项，科室50~200元/项，急插项不影响其他项 目的考核。
6、 对生产组织中表现突出的优秀组织者给予 500~1000元的奖励（全
月所有项目均按期完成的车间组织者，或按期完成的重点项目项目经理
等）。 本办法经厂部、各车间科室负责人讨论通过，自12月1日起试行运
